Անցյալ շաբաթավերջին մեր թիմը մասնակցեց հաքաթոնին։ Ես մի քիչ քնեցի և որոշեցի գրել այդ մասին:
Սա առաջին հաքաթոնն է Tinkoff.ru-ի պատերի ներսում, սակայն մրցանակներն անմիջապես բարձր ստանդարտ են սահմանում՝ նոր iPhone թիմի բոլոր անդամների համար:
Այսպիսով, ինչպես անցավ.
Նոր iPhone-ի շնորհանդեսի օրը HR թիմը աշխատակիցներին հայտարարություն է ուղարկել միջոցառման մասին.
Առաջին միտքն այն է, թե ինչու մենթորություն անել: Մենք խոսեցինք HR թիմի հետ, ով սկսեց հաքաթոնը, և ամեն ինչ իր տեղն ընկավ։
- Վերջին 2 տարիների ընթացքում մեր թիմերը մեծապես աճել են ոչ միայն թվով, այլև աշխարհագրությամբ: 10 քաղաքների տղաներ աշխատում են տարբեր նախագծերի վրա (Մոսկվա, Սանկտ Պետերբուրգ, Եկատերինբուրգ, Նիժնի Նովգորոդ, Սոչի, Դոնի Ռոստով, Իժևսկ, Ռյազան, Կազան, Նովոսիբիրսկ):
- Ինբորդինգի հարցը չի կարելի անտեսել. կրտսերների երամակները, բաշխված թիմերը, հեռավոր գրասենյակների զարգացումը. ամեն ինչ պահանջում է արագ լուծումներ:
- Կարծում էինք, որ սա հնարավորություն է պատմելու, թե ինչպես և ինչ ձևով ենք լուծում թիմում մենթորության խնդիրները + աշխատանքային գործընթացներից ընդմիջելու և նորը փորձելու իրական հնարավորություն։
- Հեքըթոնը հնարավորություն է հանդիպել գործընկերների հետ, որոնց հետ նախկինում շփվել եք միայն հեռախոսով կամ Slack-ով:
- Եվ այո! Սա զվարճալի է, անիծյալ)
Մասնակցության կանոնները պարզ էին. Ենթադրելով մեծ հետաքրքրություն առաջին հեքըթոնի նկատմամբ՝ մեր HR-ը որոշեց, որ առաջին 5 թիմերը, որոնք կդիմեն, անմիջապես կներառվեն մասնակիցների ցուցակում, 2-ը կընտրվի ժյուրիի կողմից, իսկ մեկ թիմ կընտրվի համախմբման ամենաշատ հավանումների հիման վրա։ . Յուրաքանչյուր թիմ թույլատրում էր առավելագույնը 5 հոգի` անկախ բաժնից, նախագծից, տեխնոլոգիայից և, ամենակարևորը, քաղաքից: Հետևաբար, շատ հեշտ էր թիմ հավաքել և գործընկերներ բերել մեր տասը զարգացման կենտրոններից: Օրինակ, մեր թիմում ընդգրկված էր Սանկտ Պետերբուրգից Windows-ի ծրագրավորող Թիմուրը:
Մենք շտապ խորհրդակցություն հրավիրեցինք, մտահղացում անցկացրինք և միտք հղեցինք։ Նրանք իրենց անվանեցին «T-mentor», հակիրճ նկարագրեցին ապագա նախագծի էությունը և տեխնոլոգիական փաթեթը (C#, UWP) և ուղարկեցին դիմում: Մենք սարսափելի վախենում էինք ուշանալուց, բայց հայտնվեցինք երկրորդ տեղում ու ավտոմատ կերպով մասնակից դարձանք։
Եթե մի փոքր ետ շրջենք, ապա սեպտեմբերի 4-ին նամակ ենք ստացել հաքաթոնի մասին, այսինքն. մենք 3 շաբաթից մի փոքր ավելի ունեինք մանրամասները մշակելու համար: Այս ընթացքում մենք մի փոքր պատրաստվեցինք. մտածեցինք գաղափարի, օգտագործողի դեպքերի շուրջ և մի փոքր դիզայն նկարեցինք: Մեր նախագիծը հարթակ է, որտեղ լուծվում են երկու խնդիր.
- Ընկերության ներսում մենթոր գտնելը:
- Օգնեք մենթորի և մենթիի փոխգործակցությանը:
Ինտերֆեյսը օգնում է պլանավորել կանոնավոր հանդիպումներ, գրել նշումներ այդ հանդիպումների համար և նախապատրաստվել մենթորի և մենթիի միջև անձնական փոխգործակցությանը: Մենք կարծում ենք, որ մենթորությունը հիմնականում անձնական հաղորդակցություն է, և համակարգը չպետք է փոխարինի կանոնավոր հանդիպումներին, այլ միայն օգնի կազմակերպել գործընթացը: Վերջում ստացվեց այսպիսի մի բան.
Եկավ X օրը (29.09.2018)
Մասնակիցների հավաքը նախատեսված էր ժամը 10:30-ին։
Հեքըթոնի ընթացքում Tinkoff.Cafe-ն ավելի շատ նմանվեց ոչ թե սրճարանի, այլ կրեատիվության իրական հարթակի՝ թիմերի համար առանձին աշխատանքային տարածքներ, վերմակներով և բարձերով հանգստի գոտի և թեյարանի ոճով դրված սեղան:
HR-ը հոգացել էր ամեն ինչի մասին. քանի որ հաքաթոնը երկար է տևում, մեզ տվեցին ատամի մածուկ, խոզանակ և սրբիչ, իսկ գրասենյակում հերթապահ բժիշկ կար, ում կարելի էր կապ հաստատել 24 ժամ։
Յուրաքանչյուր թիմ հագեցած էր աշխատանքային տարածքներով, ապահովված էր լրացուցիչ ելքերով, ջրով և անհրաժեշտ ամեն ինչով, որպեսզի մենք կարողանայինք խորասուզվել գործընթացի մեջ: Մենք լսեցինք կազմակերպիչների բաժանման խոսքերը, հաքաթոնի կանոնները, հնչեց զանգը և «Հանուն Tinkoff Horde»-ի կարգախոսով բոլորը սկսեցին պլանավորել, բաժանել պարտականությունները և կոդավորել:
Բոլոր կազմակերպչական հարցերը լուծելուց հետո փլավ լիցքավորեցինք ու վերադարձանք խելահեղ կոդավորման։
Մենք պլանավորեցինք և գծեցինք էկրաններ, վիճեցինք այն հատկանիշների առաջնահերթության մասին, որոնք կարող էինք բաց թողնել, եթե ժամանակ չունենայինք:
Օրը շատ արագ անցավ, ցավոք, քիչ արեցինք։ Կազմակերպիչները մեծ ուշադրություն էին ցուցաբերում, պարբերաբար գալիս ու հետաքրքրվում մեր գործերով, խորհուրդներ տալիս։
Մենք բարձրացրինք որոշ API, պատրաստեցինք մի փոքր UI: Եվ հանկարծ երեկոն սողաց, և մենք ամբողջովին խրվեցինք զարգացման ցավի և հուսահատության մեջ:
Աշխատանքը եռում էր՝ մեկը ինչ-որ բան էր քննարկում, մեկը պառկեց քնելու, մենք աշխատում էինք։ Մենք 4 հոգով UWP մշակողներ էինք (մոբայլ բանկ ենք կառուցում Tinkoff.ru-ում) և հրաշալի Կամիլան մեր տեխնոլոգն էր։ Առավոտյան ժամը 5-ից 6-ն ընկած ժամանակահատվածում, երբ մենք արդեն ստեղծել էինք մի քանի էջ և տեղադրել ASP.NET WebApi-ն, մեր backend-ը որոշեց պառկել, բայց մենք ոչ մի խափանում չստացանք արտադրության ժամանակ:
Առավոտյան մոտ ժամը 6-ին մեզ պատեց այն միտքը, որ ամեն ինչ կորել է։ Դեռևս պլանավորված էկրաններ չկային, որոշ API կոճակներ տալիս էին 500, 400, 404: Դա ինձ դրդեց բռունցքի մեջ հավաքել իմ մնացած կամքը և սկսել ավելի ջանասիրաբար աշխատել:
Առավոտյան ժամը 8:00-ին նրանք մեզ լցրեցին նախաճաշով և որոշ ժամանակ տվեցին ավարտելու մեր նախագծերը և պատրաստելու պրեզենտացիա:
Հեքըթոնի մեկնարկից առաջ մտածում էինք, որ ամեն ինչ կավարտենք 10 ժամում, կքնենք ու կստանանք գլխավոր մրցանակը։ Ընկերներ, սա չի աշխատում:
Խորհուրդներ (այժմ) համեմված:
- Ուղեղի փոթորիկ գաղափար:
- Դերեր նշանակեք.
- Նշեք ձեր պատասխանատվության ոլորտը:
- Մրցույթից առաջ երեկույթներ մի կազմակերպեք:
- Հանգիստ քնեք:
- Ձեզ հետ բերեք հարմարավետ հագուստ 🙂 և կոշիկներ։
Ժամը 11:00-ին սկսեցինք ներկայացնել մեր ստեղծագործությունները։ Շնորհանդեսները հիանալի էին, բայց բավականաչափ ժամանակ չկար՝ իմ ձեռքերով «շոշափելու» իմ գործընկերների նախագիծը. բոլոր թիմերի ներկայացման համար պահանջվեց մոտ մեկ ժամ:
Ժյուրին քննարկեց ևս 15-20 րոպե, իսկ կազմակերպիչները խոսեցին հանդիսատեսի մրցանակի մասին։ Մեզ խնդրեցին քվեարկել այն նախագծի օգտին, որը մեզ ամենաշատը դուր եկավ: Մեկ ձայն թիմերից մեկի համար (դուք չէիք կարող քվեարկել ձեր սեփական օգտին):
Մասնակիցների խոսքով՝ հաղթել է SkillCloud թիմը։
Տղաները ստեղծել են մի հավելված, որում աշխատակիցները կկարողանան իրենց հմտությունները վերագրել՝ հիմնվելով պիտակների ամպի սկզբունքի վրա։ Այն օգնում է գտնել մարդկանց, ովքեր հասկանում են կոնկրետ նախագիծը կամ պատրաստ են օգնել որոշակի տեխնոլոգիայի հարցում: Այն օգտակար կլինի նոր աշխատակիցների համար, ովքեր դեռ կապեր չեն հաստատել և չգիտեն, թե ում դիմել։
Ժյուրիի և մասնակիցների կարծիքները համընկան. Ահա թե ինչու SkillCloud-ը վերցրեց գլխավոր մրցանակը, և մեզ խնդրեցին նորից քվեարկել
Հետո ընտրեցինք Mentor.me-ն
Տղաների նախագծի գաղափարը.
Մենթորական ծառայություն նոր աշխատողների համար. պաշտոնին նշանակվում է գործողությունների մի շարք, որոնք պետք է ավարտվեն: Գործունեության երկու տեսակ կա՝ նյութերի ուսումնասիրություն և թեմայի վերաբերյալ փորձագետի հետ շփում: Սովորելուց հետո պետք է պատասխանել հարցերին և գնահատել դասընթացը/մենթորը: Մենթորն ու փորձագետը նույնպես գնահատում են նորեկին
Դրանից հետո տեղի ունեցավ մրցանակաբաշխությունն ու ֆոտոշարքը։
TOTAL- ը
24 ժամ կատաղի կոդավորումից հետո մենք սկսեցինք հեռանալ իրարից: Չնայած մենք չհաղթեցինք, բայց մեզ պարտված չէինք զգում:
Միջոցառումն ինքնին շատ դրական էր և զվարճալի։ Մենք ավելի լավ գիտակցեցինք մեր կարողությունները և թույլ կողմերը, ինչի վրա դեռ պետք է աշխատենք:
Մենք հիշեցինք, թե որքան սարսափելի է աշխատանքի նոր վայր գնալը և որքան հաճելի է լինել ընկերական թիմում:
Թիմերից մեկը նույնիսկ տեսահոլովակ է պատրաստել, որն արտացոլում է բեռնաթափման կարևորությունը և առաջին օրվա միջադեպերը: Տեսանյութը կարող եք դիտել .
Անձամբ ես դրական լիցք եմ ստացել ու լավ ժամանակ եմ անցկացրել։ Հիմա կսպասեմ հաջորդ հաքաթոնին։
-Ես սիրում եմ քեզ, համբուրում եմ քեզ: Զաֆոդ.
Source: www.habr.com