Մեկ այլ օր սկսվեց այնպես, ինչպես վայել է ձմեռային օրը կարճ շաբաթվա ընթացքում: Առաջադրանքների կառավարիչը ռմբակոծվել է դասական առաջադրանքներով.Երեկ ես նամակ ուղարկեցի Վասիլի Իվանովիչին Սպորտլոտոյում, Իվան Վասիլևիչի փոխարեն Loto-Million-ում, որտեղ ամեն տեսակի անպարկեշտ բաներ գրեցի Վասիլի Իվանովիչի մասին, այնպես որ համոզվեք, որ նա չկարդա նամակը։"Կամ"մենք անցյալ տարի այստեղ մասնաճյուղում օպտիմիզացրել ենք համակարգը, ադմինիստրատորի փոխարեն վարձել ենք տնօրենի լավագույն ընկերոջ որդուն, որի համար տնօրենի ընկերը մեզ պայմանագիր է բերել, բայց նրա որդին կորցրել է մեր տվյալների բազան և էժան գնված նոր SSD սկավառակը, մեզ նախկինի պես լավը դարձրեք։»:
Ես մի ականջով լսեցի , իսկ մյուսների համար՝ արդյունավետ մենեջերի կողմից բարակ գիպսաստվարաթղթե միջնորմների միջով եկող աղմուկը , երբ հանկարծ անծանոթ կոնտակտը թակեց իմ %մեսենջերին։
TL:DR Ավելին փողի, HR-ի և, ինչպես միշտ, գիտակցության հոսքի մասին:
Բարև ձեզ, ասաց կոնտակտը, և ես գտա ձեր հեռախոսահամարը hh-ում, բայց դուք մի քիչ հետաքրքրվա՞ծ չեք աշխատանքով:
Իհարկե, համաձայնեցի։ Հայտարարեք ձեր առաջարկը՝ ինչ, որտեղ և ինչ գնով:
Ես խնամքով թաղեցի HR-ի հետ նամակագրությունը, բայց հավատացեք, այնտեղ ոչ մի նոր կամ հետաքրքիր բան չկար։ Երիտասարդ HR-ը երիտասարդ չէր, չափավոր արտաքինով, բայց լիովին ի վիճակի չէր բացատրել, թե ինչպիսի հեռանկարներ կարող էին լինել մի կազմակերպությունում, որտեղ ես արդեն հարցազրույց էի ունեցել 1.5 տարի առաջ, և որտեղ նրանք դեռ առաջարկում էին ճիշտ նույն աշխատավարձը և ճիշտ նույն պայմանները, ինչ այսօր:
Մեկուկես տարի շարունակ խոշոր և խոստումնալից (TM) կազմակերպությունը դեռևս սուրճի մեքենա չի գնել (500$), և չշարժվեց «մոտակա մետրոյի կայարանից ընդամենը կես ժամվա քայլք ձնաբքի միջով» տիպի գրասենյակից։ Մենք փոխադարձ սեր չգտանք, բայց նամակագրությունն ինքնին, այնուամենայնիվ, ստիպեց ինձ մտածել, թե ի՞նչ հարցեր պետք է տամ գրասենյակ գնալուց և Skype հարցազրույցներից առաջ։ Ես արդեն գրել եմ, բայց դեռ պետք է հասնեմ այս հարցերին։
Առաջին հարցը.
Իմ կարծիքով, թե՛ սեփական, թե՛ ուրիշների ժամանակը խնայելու համար ամենահասարակ առաջին հարցը փողի հարցն է։
Եթե HR-ը չի կարող կամ չի ցանկանում բարձրաձայնել աշխատավարձի շրջանակը, ապա հետագա խոսակցությունն ընդհանուր առմամբ իմաստ չունի:
Կան, իհարկե, բացառություններ՝ կադրերի կայուն մատակարարում և «ընդհանուր առմամբ» լավ համբավ ունեցող ընկերություններ։
Հարցի ակնհայտ պարզության և HR-ի կողմից նման պարզության խիստ հակակրանքը մի քանի պատճառ ունի:
Պատճառը մեկ.
Մեջբերում: Ռուսաստանի Դաշնությունում ՏՏ մասնագետների հիմնական խնդիրն այն է, որ նրանք կարիք չունեն։ Ռուսաստանի Դաշնությունում ՏՏ ոլորտի լուրջ բիզնեսներ գործնականում չկան, իսկ Ռուսաստանի Դաշնությունում բիզնեսն ընդհանրապես ծանր վիճակում է: Պետական գրասենյակներում ամենուր մոտեցումը «բավականին լավն է», ուստի
ա) տոտալ նեպոտիզմ (կրոնիզմ. Բու )
բ) նրանք թքած ունեն առաջադիմության վրա (վկայականներ, հմտություններ, գիտելիքներ):
Միևնույն ժամանակ, Ռուսաստանի Դաշնությունում ավելի շատ ՏՏ մասնագետներ կան, քան անհրաժեշտ է, քանի որ պատմականորեն ուժեղ մաթեմատիկական դպրոց ունեցող երկիր։ Բայց նրանք աշխատելու տեղ չունեն, ուստի տեղի համար մրցակցությունը (իհարկե ոչ այնքան լավ) ավելի բարձր է, քան միջինը արևմտյան երկրներում։
Այնուամենայնիվ, ՏՏ-ն ինչ-որ տեղ ավելի շատ պետք չէ, և ինչ-որ տեղ ավելի քիչ: Այնտեղ, որտեղ կադրերն ուղարկվում են խուզարկության՝ առանց գումար նշելու, անձնակազմն ընդհանրապես անհրաժեշտ չէ: Դա տեղի է ունենում. գուցե դուք պետք է մոդելավորեք որոնման գործունեությունը, գուցե դուք պետք է ինչ-որ մասնագետի ցույց տաք ռեզյումեների հաստ կույտ և ասեք, նայեք, Եվգենի Վ. Այնքան շատ մարդիկ կան, ովքեր կարող են զբաղեցնել ձեր տեղը:
Մեթոդն իհարկե շատ ազնիվ չէ, բայց մոտավորապես Կառավարիչները կարող են դրանից ավելին օգտագործել:
Պատճառ երկու.
Անկախ նրանից, թե ինչ են ասում HR դասախոսություններն իրենց ոչ նյութական մոտիվացիայի մասին և «փողը ամենակարևորը չէ և գործում է միայն կարճաժամկետ հեռանկարում», ոչ նյութական մոտիվացիան գործում է միայն համեմատելի կամ ավելի լավ աշխատանքային պայմաններում: Առաջին հերթին, գրեթե միշտ և գրեթե բոլորի համար փող կա «ոչ պակաս» ձևակերպմամբ.
Ռուսական ընկերությունների աշխատակազմը դրդված է «արժանապատիվ դրամական փոխհատուցմամբ», իսկ «ոչ կոմպետենտ կառավարմամբ» ապամոտիվիացիայով։ Մարդկանց պահելու ամենադյուրին ճանապարհը նրանց աշխատավարձերի բարձրացում առաջարկելն է, պարզել են «Հայս»-ի վերլուծաբանները: Դրամական փոխհատուցման չափը և՛ հիմնական դրդապատճառն է, և՛ հիմնական դեմոտիվացնող գործոնը ռուս աշխատողների մեծ մասի համար, ասվում է հավաքագրող Hays ընկերության ուսումնասիրության արդյունքների մասին։ Այս գործոնի առանձնահատուկ կարևորությունը նշել է ուսումնասիրության ընթացքում 93 ռուսական և միջազգային ընկերությունների 3600 աշխատակիցների 486%-ը, որոնք գործում են Ռուսաստանում, հիմնականում՝ Մոսկվայում:
Source:
Քանի որ RBC-ն չի կարող որոշել, թե երբ արգելափակել ինչ, ահա թե ինչ .
Երկրորդ հարցը.
Երկրորդ հարցն էլ ավելի պարզ է՝ կոնկրետ ո՞ւմ են փնտրում, և արդյոք ապագա ղեկավարը կարդացե՞լ է աշխատանքի նկարագրությունը։
Եթե HR-ն ընդհանրապես չի կարող պատասխանել երկրորդ հարցին, բացառությամբ «դե, կան համակարգիչներ, սերվերներ, DHCP, ReFS, Proxmox, NoSQL», կամ վստահորեն պատասխանում է «ոչ, ես ամեն ինչ ինքս եմ արել», դա նշանակում է, որ աշխատողն իսկապես չի պահանջվում, կա ակտիվ գործունեության պատկեր:
Նման պայմաններում մասնագիտությամբ կրթության, կամավոր բժշկական ապահովագրության և այլնի մասին հարցնելն արդեն անիմաստ է. իրականում ի՞նչ կարելի է սպասել մի կազմակերպությունից, որտեղ բաժնի ղեկավարությանը չի հետաքրքրում, թե ում և ինչպես է փնտրում կադրերը։
Ավելի հեշտ է ասել (կամ գրել) «շատ շնորհակալություն, ես մի փոքր ուշ կնայեմ ձեր առաջարկին և, եթե ինձ հետաքրքիր լինի, կպատասխանեմ»:
Այն խնայում է շատ ժամանակ՝ և՛ ձեր, և՛ HR-ի ժամանակ:
Իհարկե, «վնասատուների և ագահների» սև ցուցակներում հայտնվելու վտանգ կա. նման ցուցակներ վերջերս հրապարակվեցին Ուկրաինայի համար, և ես կասկած չունեմ, որ դրանք կան Ռուսաստանի Դաշնությունում, բայց սև ցուցակները, որոնք բաշխվում են կազմակերպությունների միջև, որտեղ կադրեր պետք չեն, արժեք ունեն... միայն այդպիսի կազմակերպությունների մեջ:
Վերջը:
P.S. Գիտակցության հոսք ալյումինե պատառաքաղների մասին.
TL:DR Ինչպես միշտ, տեքստի վերջում կա գիտակցության հոսք առանց որևէ կառուցվածքի։
Մոսկվայի ՏՏ աշխատաշուկան համակարգային կառավարման առումով ինչ-որ տարօրինակ վիճակում է, կամ ինձ այդպես է թվում, գուցե ես պարզապես չունեմ բավարար ծածկույթի լայնություն, բայց մի շարք հղումների համաձայն պատկերը նման է:
Հղումներ.
, , .
Գործատուի կողմից Յարոսլավնայից (կամ նույնիսկ Նատաշա Ռոստովայից) երբեմն ողբում է, որ «անհրաժեշտ որակավորում ունեցող կադրեր չկան»։ Ընդհանրապես, դա այդպես չէ, կան կադրեր, պարզապես գործատուն մի փոքր լռում է այն մասին, որ ամբողջական արտահայտությունը հնչում է այսպես.նշված աշխատավարձի համար պահանջվող որակավորում ունեցող կադրեր չկան, կամ մեր կադրերը սխալ են անում, բայց մենք չենք կարող դա խոստովանել ինքներս մեզ։Հղումներից մեկում կա բողոք՝ «մենք պատրաստ չենք վճարել այնքան, որքան ուզում են»։
Աշխատողների կողմից թվում է, թե ՆՆՆ աշխատավարձով աշխատատեղեր չկան (այս դեպքում էական չէ՝ ՆՆՆ 100, թե 500 հազար ռուբլի)։
Սա նույնպես ճիշտ չէ, նման թափուր աշխատատեղեր կան, բայց դրանք գրեթե երբեք հանրությանը հասանելի չեն դառնում որոշակի չափից ավելի: Օրինակ, 100-150 հազար ռուբլու համար թափուր աշխատատեղեր հայտնաբերվում են hh-ում շատ ավելի հաճախ, քան 2 տարի առաջ, 200+ աշխատատեղերը գրեթե բացակայում են հանրային տիրույթից, չնայած իրականում այդպիսի թափուր աշխատատեղեր կան, և դրանք ղեկավար պաշտոններ չեն: Բայց, նորից, մենք պետք է հասկանանք նաև Բուին։ Բու
Նմանատիպ խնդիրը՝ «Ուզում եմ ստանալ, ոչ թե վաստակել», ցավոք, նույնպես չի վերացել։
Իմ անձնական տեսանկյունից թվում է, որ Մոսկվայում (և ամբողջ Ռուսաստանի Դաշնությունում) համակարգային կառավարման աշխատաշուկան նվազում է տարբեր գործոնների ճնշման ներքո: Սրանք այնպիսի գործոններ են, ինչպիսիք են.
— Ստագֆլյացիան տնտեսությունում, այդ թվում՝ նեպոտիզմով (քրոնիզմով) ուղեկցվող։
— Տեխնոլոգիաների արտադրողականության բարձրացում, երբ խնդիրները կարելի է լուծել «պարզապես SSD գնելով»:
— Վիրտուալացման համակարգերի տեղակայման հեշտացում: X-X մեթոդով (և արտադրության մեջ)
— Ամպերի և ամպային ծառայությունների հասանելիության աճ՝ Office 365-ից մինչև AWS:
- Ոչ հիմնական ոլորտների աութսորսինգ, մինչդեռ մոնիտորինգի և առաջադրանքների կառավարման ժամանակակից ծառայություններում գրեթե տարբերություն չկա, թե քանի միավոր է վերահսկվում՝ 100 կամ 500, ինչը թույլ է տալիս օպտիմալացնել անձնակազմը (ավելի ճիշտ՝ Մոսկվայից դուրս բերել), իսկ որոշ տեղերում՝ կնոջը դուրս հանել և գնդացիր դնել:
— Տեղում ինչ-որ կտրվածք ու շրջադարձ կա։
— Մասնագետի մեջ ներդնելու ցանկություն չունենալը՝ որպես անկյունների կտրման ենթատեսակ (տարբերակներով):
Վերջին երկու կետերի մասին ավելի մանրամասն կգրեմ։
— Տեղում ինչ-որ կտրվածք ու շրջադարձ կա։
Մոսկվայում ՏՏ պահանջարկի զարգացումը անհավասար էր։ Նավթային փողերի ալիքի վրա և այնպիսի բազմազան ամպերի ու գործիքների բացակայության պայմաններում, ինչպիսին հիմա էր, մինչև 2008 թվականի ամառ-աշուն ճգնաժամը, աճեց կադրերի պահանջարկը։ Ճգնաժամից ի վեր՝ 2008 թվականի աշնանից մինչև 2012 թվականը, շուկան ենթարկվել է կադրերի զանգվածի, այդ թվում՝ բարձր կոմպետենտ կադրերի (փորձով և իրական հավաստագրերով) ճնշման տակ։
Արդյունքում որոշ կադրերի և կադրերի մասնագետների մոտ կարծիք է առաջացել, որ շուկայում կա լավ ՏՏ մասնագետ, և դա էժան է, և դժվար բան չկա հատկապես այդպիսի մասնագետ գտնելու, ընդհանրապես ՏՏ ոլորտում։ Այսինքն՝ կարող եք աշխատանքի ընդունել ցանկացածին, և նրա որակավորումը բավարար կլինի։
Այնուամենայնիվ, միևնույն ժամանակ, ավելացել է մասնագետների հոսքը ՏՏ ադմինիստրացիայից դեպի հարակից ոլորտներ (մշակում, փորձարկում և որոշ տեղերում նույնիսկ 1C-ի միջոցով և հաշվապահություն):
Բացի այդ, ինչ-որ տեղ 2008 թվականից սկսած, ընդհանուր առմամբ Ռուսաստանի Դաշնությունից մասնագետների արտահոսքն աճել է (և չի դադարել): Ինքնին, տարեկան հարյուրավոր մարդկանց մեջ, այս արտահոսքը նկատելի չէ, բայց էնիքեյները կամ կրտսեր ադմինիստրատորները չեն, որ հեռանում են, ընդհակառակը, լուրջ մասնագետներ են ի հայտ գալիս ռուս և ռուսալեզու ՏՏ համայնքից։ Սա անուղղակիորեն հաստատվում է «ռուսերեն» բլոգների նախկինում կատարված վերլուծությամբ և նախկինում հայտնի կայքի տխուր ճակատագրով, որը գովազդի դիտումների հետևանքով միավորել է մարքեթինգը, coworking-ը և տարածության, սննդի մասին պատմությունները, գումարած ականջակալները տաք խողովակի ձայնով:
Ցավոք, միակ մնացած հիմնական աշխատատեղերի պորտալը՝ HH-ն, նման հանրային վերլուծություն (աշխատատեղերի) չի իրականացնում: Միևնույն ժամանակ, HH պորտալը տրամադրում է API՝ աշխատակիցների հավատարմությանը հետևելու համար, և խոսակցություններ կան, որ տվյալների բազան նույնպես կարելի է ձեռք բերել այս կամ այն կերպ, բայց դրա վերաբերյալ չկա հանրային վիճակագրություն, ինչպես աշխատողների համար չկան գործիքներ՝ աշխատատեղերը գնահատելու համար:
Թերևս անձնակազմի շրջանառության վիճակագրությունը կարելի է ստանալ հավաստագրման հաշվառման համակարգերից, ինչպիսին է VUE-ն:
Թերևս կադրերի արտահոսքը կարելի է անուղղակիորեն գնահատել տարբեր տեսակի փորձագետների հրապարակված ցուցակներով։
— Մասնագետի մեջ ներդնելու ցանկություն չունենալը՝ որպես անկյունների կտրման ենթատեսակ (տարբերակներով):
Հերթական թակոցը ներքևից գալիս է ղեկավարությունից և անձնակազմից, և դա կոչվում է «սովորեցնելու կարիք չկա, հակառակ դեպքում նա կփախչի»:
Սա, իմ կարծիքով, կապված է այն փաստի հետ, որ նույնիսկ էժան (500$) Վերապատրաստումը կարող է մասնագետին ստիպել գիտակցել, որ շուկայում ինքն ավելի շատ է արժենում, քան իրեն «այստեղ» են առաջարկում, և, որպես արդյունք, մասնագետը հեռանում է վերապատրաստումից հետո։ Արդյունքում, կազմակերպությունների մեծ մասը (միավորներով) չունի վերապատրաստում, և գոյություն ունի անուղղակի (չհրապարակված) արգելք նույնիսկ անվճար վերապատրաստման վրա՝ լինի դա առցանց, թե բաց պիցցա ուտելու մրցույթների միջոցով։ Երբեմն նույնիսկ հնարավորություն չկա տեղադրելու սեփական վերապատրաստման տաղավարը, նույնիսկ ստուգելու որոշակի ծառայությունների թարմացումները։ Տարբերակներից են պարտադիր լրացուցիչ ժամանակ բանտարկությունը՝ «կամ աշխատիր վերապատրաստման համար, կամ վերադարձրու արժեքի NNN%-ը» սկզբունքով, կամ ղեկավարության հանկարծակի փոփոխություն՝ նման թվացյալ խոստումնալից աշխատակցի վերաբերյալ, ներառյալ՝Ինքներդ զարգացրեք ձեր որակավորումները, երբ ձեր տարիքում էի գրքեր էի կարդում»:
Ընդհանուր:
Այժմ վերը նշված բոլորը հանգեցնում են տեսակի թակելու.
— «Վայ, ես ուսանող եմ, ինձ ասացին, որ թարմացնեմ թեստային փոխանակումը, այնպես որ մենք այն տեղադրեցինք torrents-ից, գնեցինք SSD, բայց այն դեռ այնպես չի աշխատում, ինչպես պետք է, օգնեք ինձ, լավ մարդիկ, աջակցության համար փող չկա»:
-Օ՜, խնդիրն այն է, որ կադրեր չկան։
— օ՜, պարզ չէ, թե ինչ սովորել, դեռ ատեստավորման համար գումար չեն ավելացնում, դեռ 100 (200, 300) հազար չեն վճարում։
-Վա՜յ, կյանքիս համար գործ կա, հետո ես 65 տարեկան կլինեմ ու թոշակ կունենամ, լավ կապրենք։
— Որոշ տեղերում կադրեր ընդհանրապես չկան։ Եվ դուք Մոսկվայում եք, և առաջադրանքները մարզերում են, ուստի դա ձեր խնդիրն է, %username%.
Վերջին կետը (որոշ տեղերում ընդհանրապես շրջանակներ ՉԿԱՆ) նույնպես պետք է առանձին քննարկել։
1. Մարզերից կադրերի կորուստ.
Մարզերի գրեթե բոլոր խելացիները կա՛մ արդեն լավ աշխատանք են գտել, կա՛մ տեղափոխվել են Մոսկվա (Սանկտ Պետերբուրգ), հետո տրակտոր նստել։ Բացառություններ քիչ են, թեև կան:
2. Մնացածի օպտիմալացումը հանգեցրեց նրան, որ պարզապես չկար աշխատակազմ, որը կարող էր տարին մեկ անգամ անել մի բան, որն անհրաժեշտ է։ Ինչ-որ մեկը կա, ով անհրաժեշտության դեպքում փոխարինում է նրան, բայց այս «ինչ-որ բանը» նրա մասնագիտությունը չէ:
3. Նույնը վերաբերում է բոլոր տեսակի մանր իրերի սպասարկմանը, ինչպիսիք են ՀԴՄ-ները, համակարգիչները, մոնիտորները և այլն: Սա չնչին բան է, բայց պետք է նաև իմանալ և անել սա՝ այս **** հարվածի և ոչ պակաս գինու և օղու արտադրանքի հաշվառման նույն *** համակարգի՝ EGAIS-ի հետ միասին։
4. Իրավիճակը վատանում է ու սկսվում, քանի որ, ընդհանուր առմամբ, լավ մասնագետներ են պետք, ասենք, 10 «ընդհանուր» 100.000 մարդուն, մոտավորապես (էջ 3-ի շուկայում, որտեղ ամեն տեսակ մանր-մունր բաներ կան)։ Ճեղքումը տեղի կունենա այն պահին, երբ հաջորդ մասնագետը կամ սրտի կաթված կամ ինսուլտ կստանա, կամ կտեղափոխվի Մոսկվա/Սբ. Պետերբուրգ. Իրավիճակը միանգամից մի աստիճան կիջնի.
Օրինակ՝ վերցնենք 50 հազար բնակչություն ունեցող փոքրիկ քաղաքը։ Ունի սովորական խանութների ցանց, դրանցից որևէ մեկը՝ Monetochki - Pyaterochka - Magnit - Dixie - Lenta - Perekrestok - ով էլ լինի այնտեղ: Բայց կա. Խանութն ունի դրամարկղեր, որոնք, ըստ էության, փոքր անհատական համակարգիչներ են՝ տպագրական սարքով, որը կցված է էլեկտրական ժապավենով և քարտի տերմինալով, որն ինչ-որ կերպ ուղարկում է վաճառքի հաշվետվությունները: Քաղաքում կան SCS տեղադրողներ։
Այլևս չկա որևէ մեկը, ով ի վիճակի լինի պարզել խնդիրը «տպագրությունը չի տպում» մակարդակում և թարթել կամ վերանորոգել այն կամ որոշում կայացնել համակարգիչ-տպիչ-վճարային տերմինալի փաթեթը փոխարինելու մասին: Ընդհանրապես, այնտեղ ոչ մի բարդ բան չկա։ Բայց. Բայց ամենամոտ անձնակազմը նստած է 100 կիլոմետր հեռավորության վրա։ Նրանք դեմ չեն քշել այս 100 կմ-ով. ուղղակի պետք է երկու մեքենա վարել դաժան ճանապարհներով (և երկուսը, որովհետև նրանք միայն մեկ մեքենա են վարում ամռանը, իսկ ձմռանը, չարժե ռիսկի դիմել), և նրանց ծառայությունների գինը անմիջապես *10 է, քանի որ երկու մեքենա և երկու վարորդ և ռիսկեր, և սա մեկ օրվա համար է, և նրանք նույնպես ունեն իրենց գտնվելու վայրում:
Նույնը ցանկացած բիզնեսի դեպքում, որը մի փոքր ավելի դժվար է «ջարդով կտրելը»: Դե, այո, կան կադրեր, որոնք կապահովեն ընթացիկ գործունեությունը, բայց մնացած ամեն ինչը կա՛մ բացակայում է, կա՛մ շատ քիչ։ Պետք չէ։
Ինչ անել սրա հետ, ինչ-որ մեկը կարող է հարցնել, թե ինչպես ապրել, Ուրախ կլինեի, բայց...
Այստեղ ոչ մի նոր բան հորինված չէ։
— VUE սերտիֆիկացում (Prometric և այլն)
- IELTS (TOEFL, CELPIP)
— LinkedIn (հրեշ և այլն)
- Երեք լայնորեն հայտնի ելքեր.
Նրանց համար, ովքեր կարդում են մինչև վերջ։
Շատերի համար Հանկարծակի բացահայտում է, որ ինտերնետը լի է ոչ միայն YouTube-ի դասընթացներով, այլ պատրաստի դասընթացներով, լաբորատորիաներով և սիմուլյատորներով, և բոլորն առանց վճարի, այսինքն՝ անվճար:
Առանց SMS և բարձր արագությամբ։
Թվարկեմ ամենահայտնիները.
AWS և Azure: Հանկարծ ե՛ւ էստեղ, ե՛ւ այնտեղ ամսից մինչև մեկ տարի տալիս են «իբր ձրի», բայց ազուրում կա՛մ ռուբլի են դուրս գրելու, կա՛մ դոլար, ասում են՝ հետո կվերադարձնեն։
MS
և MS Hands-on լաբորատորիա —
Վերոհիշյալ պիցցա՝ Microsoft 365 Intelligent Communications Global Azure Bootcamp 2019 Ռուսաստան
vmware
և նրանց նույնպես
և դրանց թարմ հայտարարությունը
պահեստավորում.
VSA վիրտուալ պահեստավորման ցուցակ
Որոշ սիմուլյատորներ պարզապես GUI կամ CLI են, որոշները լիարժեք վիրտուալ մեքենաներ են:
Ցանցեր.
Ցանցային սիմուլյատորները նկարագրված են նույնիսկ այստեղ՝ փաթեթների հետագծից մինչև GNS3, որտեղ հայտնի հնարքներով կարող եք նույնիսկ տեղադրել ASA:
Ինչպե՞ս է այս ամենը կապված բնօրինակ վերնագրի հետ:
Բավականաչափ պարզ:
Աշխարհում ընդհանուր առմամբ և Ռուսաստանի Դաշնությունում, մասնավորապես, համակարգային կառավարման աշխատաշուկան նվազում է, իսկ վերապատրաստումը գնալով ավելի է դժվարանում։ Արդյունքում, կարող է պատահել, որ աշխատանքի ընտրություն չլինի, թեև կա առնվազն մեկը, և դա լավ է, բայց, իմ կարծիքով, պետք է խուսափել նման իրավիճակից, և դա անելու համար պետք է վերահսկել ինչպես միտումները «ընդհանուր առմամբ», այնպես էլ ձեր սեփական հեռանկարները աճի (և աշխատավարձի, և որակավորման) և կայունության առումով: Դա անելու համար դուք պետք է ավելի քիչ ժամանակ հատկացնեք ակնհայտ անհեռանկար վայրերում հարցազրույցների վրա, և նույնիսկ ավելի քիչ՝ նման վայրերում աշխատելու վրա, եթե, իհարկե, չցանկանաք 50 տարեկանում հանկարծ հայտնվեք 2005 թվականի գիտելիքներով հարցազրույցում մի վայրում, որտեղ կադրերը իրականում կարիք չունեն:
Իմ կարծիքով, շատ ավելի լավ է, երբ որոշում ես հետ կանչել, թե ոչ, %username%
Հարցմանը կարող են մասնակցել միայն գրանցված օգտվողները։ , խնդրում եմ:
Հանդիպե՞լ եք կադրային ինչ-որ կրճատումների և եղե՞լ եք այն վայրերում, որտեղ կադրերի կարիք չկա։
32.1%Այո, ես եղել եմ այնտեղ72
24.1%Իրեր նախկինում էլ են եղել54
13.8%31-ը չէր
11.6%Ո՞վ է Եվգենի Վ.26
17.8%Հեղինակ! Կատուների մասին գրեք, անհնար է կարդալ40
0.4%Մնացածը մեկնաբանություններում 1
Քվեարկել է 224 օգտատեր։ 103 օգտատեր ձեռնպահ է մնացել։
Source: www.habr.com
