Հաջորդ օրը սկսվեց, ինչպես վայել է կարճ շաբաթվա ձմեռային օրը: Առաջադրանքների կառավարիչը լցված էր դասական առաջադրանքներով.Երեկ ես նամակ ուղարկեցի Վասիլի Իվանովիչին Sportloto-ում, Իվան Վասիլևիչի փոխարեն Lotto-million-ում, որտեղ ամեն տեսակի անպարկեշտ բաներ գրեցի Վասիլի Իվանովիչի մասին, համոզվեք, որ նա չկարդա նամակը։"Կամ"Անցյալ տարի այստեղ մասնաճյուղում մենք օպտիմիզացրինք համակարգը, ադմինիստրատորի փոխարեն վարձեցինք տնօրենի լավագույն ընկերոջ որդուն, որի համար տնօրենի ընկերը մեզ պայմանագիր բերեց, միայն նրա որդին կորցրեց մեր տվյալների բազան՝ էժան գնված նոր SSD սկավառակի հետ միասին, ուրախացրե՛ք մեզ այնպես, ինչպես եղել է»:
Ես մի ականջով լսեցի , իսկ մյուսներին՝ արդյունավետ մենեջերի կողմից բարակ գիպսաստվարաթղթե միջնորմներով եկող աղմուկը , երբ հանկարծ անծանոթ կոնտակտը թակեց իմ %մեսենջերին։
TL:DR Հաջորդը փողի, HR-ի և, ինչպես միշտ, գիտակցության հոսքի մասին:
Ողջույն, ասաց կոնտակտը, բայց ես գտա ձեր հեռախոսահամարը hh, իսկ դուք մի քիչ հետաքրքրված չեք աշխատանքով:
Իհարկե, համաձայնեցի։ Հայտարարեք ձեր առաջարկը՝ ինչ, որտեղ և ինչքա՞ն:
Նամակագրությունը HR-ի հետ խնամքով թաղեցի, բայց հավատացեք, այնտեղ ոչ մի նոր կամ հետաքրքիր բան չկար։ Երիտասարդ HR-ը երիտասարդ չէր, չափավոր գեղեցիկ, բայց նա լիովին ի վիճակի չէր բացատրել, թե ինչպիսի հեռանկարներ կարող էին ունենալ մի կազմակերպությունում, որտեղ ես արդեն հարցազրույցի էի եղել 1.5 տարի առաջ, և նույնիսկ այն ժամանակ նրանք առաջարկում էին ճիշտ նույն աշխատավարձը և ճիշտ նույնը: պայմանները ինչպես և այսօր։
Մեկուկես տարի է, ինչ խոշոր և խոստումնալից (TM) կազմակերպությունը չի գնել սուրճի մեքենա (500 դոլար) և չի տեղափոխվել դասի գրասենյակից «միայն կես ժամ քայլել ձնակույտերի միջով գրեթե ամենահեռավոր մետրոյի կայարանից»: »: Մեր փոխադարձ, կոռումպացված սերը չստացվեց, բայց, այնուամենայնիվ, նամակագրությունն ինքնին ինձ ստիպեց մտածել, թե ինչ հարցեր պետք է տալ գրասենյակ գնալուց և «Skype»-ով հարցազրույցներից առաջ: Ես արդեն գրել եմ, բայց այս հարցերը դեռ պետք է լուծվեն:
Առաջին հարցը.
Իմ կարծիքով, ամենապարզ առաջին հարցը, որն արժե տալ թե՛ սեփական, թե՛ ուրիշների ժամանակը խնայելու համար, փողի հարցն է:
Եթե HR-ը չի կարողանում կամ չի ցանկանում բարձրաձայնել աշխատավարձի շրջանակը, ընդհանուր առմամբ, հետագա խոսակցությունն իմաստ չունի։
Կան բացառություններ, իհարկե. անընդհատ հավաքագրումներով և «ընդհանուր առմամբ» լավ հայտնի համբավ ունեցող ընկերություններ։
Հարցի այս ակնհայտ պարզության մի քանի պատճառ կա, և HR-ի կտրուկ հակակրանքը նման պարզության համար:
Պատճառը մեկ.
Մեջբերում: Ռուսաստանի Դաշնությունում ՏՏ մասնագետների հիմնական խնդիրն այն է, որ նրանք կարիք չունեն։ Ռուսաստանի Դաշնությունում ՏՏ ոլորտի լուրջ բիզնեսներ գործնականում չկան, իսկ առհասարակ Ռուսաստանի Դաշնությունում բիզնեսը մի քիչ բարդ է։ Պետական կառույցներում «դա կանի» մոտեցումը համընդհանուր է, ուստի
ա) տոտալ նեպոտիզմ (nepotism. Owl )
բ) նրանք թքած ունեն առաջադիմության վրա (վկայականներ, հմտություններ, գիտելիքներ):
Ընդ որում, Ռուսաստանի Դաշնությունում ավելի շատ ՏՏ մասնագետներ կան, քան անհրաժեշտ են, քանի որ... պատմականորեն ուժեղ մաթեմատիկական դպրոց ունեցող երկիր: Բայց նրանք աշխատելու տեղ չունեն, ուստի տեղի համար մրցակցությունը (իհարկե, շատ այդպես) ավելի բարձր է, քան արեւմտյան երկրների միջինը։
Սակայն ՏՏ-ն որոշ տեղերում ավելի շատ չէ, իսկ որոշ տեղերում՝ ավելի քիչ։ Այնտեղ, որտեղ HR-ն ուղարկվում է խուզարկության՝ առանց գումար նշելու, անձնակազմն ընդհանրապես պետք չէ։ Դա տեղի է ունենում. գուցե դուք պետք է ընդօրինակեք որոնման գործողությունները, գուցե դուք պետք է ինչ-որ մասնագետի ցույց տաք ռեզյումեների մի հաստ բուրգ և ասեք, նայեք, Եվգենի Վ. Այնքան շատ մարդիկ կան, ովքեր կարող են զբաղեցնել ձեր տեղը:
Մեթոդը, իհարկե, շատ ազնիվ չէ, բայց մոտավորապես ղեկավարները կարող են օգտագործել այլ բան:
Պատճառ երկու.
Անկախ նրանից, թե ինչ են նրանք ասում իրենց HR դասախոսությունների ժամանակ ոչ նյութական մոտիվացիայի մասին և «փողը գլխավորը չէ և գործում է միայն կարճաժամկետ հեռանկարում», այնուամենայնիվ, ոչ նյութական մոտիվացիան գործում է միայն համեմատելի կամ ավելի լավ աշխատանքային պայմաններում: Առաջին հերթին, գրեթե միշտ և գրեթե բոլորի համար փողը «ոչ պակաս» ձևակերպմամբ է.
Ռուսական ընկերությունների անձնակազմը դրդված է «արժանապատիվ դրամական վարձատրությամբ», իսկ «ոչ կոմպետենտ ղեկավար անձնակազմով» է մոտիվացվում։ Մարդկանց պահելու ամենադյուրին ճանապարհը նրանց աշխատավարձի բարձրացումն առաջարկելն է, գտնում են «Հայս»-ի վերլուծաբանները: Դրամական վարձատրության չափը և՛ հիմնական դրդապատճառն է, և՛ հիմնական դեմոտիվացնող գործոնը ռուս աշխատողների մեծամասնության համար, ասվում է «Հայս» հավաքագրող ընկերության ուսումնասիրության արդյունքներով։ Այս գործոնի առանձնահատուկ կարևորությունը նշել է հետազոտության ընթացքում հարցված 93 ռուսական և միջազգային ընկերությունների 3600 աշխատակիցների 486%-ը, որոնք գործում են Ռուսաստանում, հիմնականում՝ Մոսկվայում։
Source:
Քանի որ RBC-ն չի կարող որոշել, թե երբ արգելափակել ինչ, ահա .
Երկրորդ հարցը.
Երկրորդ հարցն էլ ավելի պարզ է՝ ո՞ւմ են նրանք իրականում փնտրում, և արդյոք ապագա ղեկավարը կարդացե՞լ է աշխատանքի նկարագրությունը:
Եթե HR-ն ընդհանրապես չի կարող պատասխանել երկրորդ հարցին, բացի «դե, կան համակարգիչներ, սերվերներ, DHCP, ReFS, Proxmox, NoSQL» կամ վստահորեն պատասխանում է «ոչ, ես ամեն ինչ ինքս եմ արել», ապա աշխատողն իսկապես կարիք չունի: կա ակտիվ ակտիվության պատկեր.
Նման պայմաններում մասնագիտության վերապատրաստման, կամավոր բժշկական ապահովագրության և այլնի մասին հարցնելն արդեն անիմաստ է. իրականում ի՞նչ կարելի է սպասել մի կազմակերպությունից, որտեղ բաժնի ղեկավարությանը չի հետաքրքրում, թե ում և ինչպես են փնտրում HR:
Ավելի հեշտ է ասել (կամ գրել) «շատ շնորհակալություն, ես ուշադիր կկարդամ ձեր առաջարկը մի փոքր ուշ, և եթե ինձ հետաքրքիր թվա, կպատասխանեմ ձեզ»:
Այն խնայում է շատ ժամանակ՝ և՛ ձեր, և՛ HR-ի ժամանակ:
Իհարկե, «միջոցների և ագահների» սև ցուցակներում հայտնվելու վտանգ կա. վերջերս այդպիսիները հրապարակվեցին Ուկրաինայի համար, և ես ընդհանրապես կասկած չունեմ դրանց գոյության մասին Ռուսաստանի Դաշնությունում, բայց սև ցուցակներ՝ այն կազմակերպությունների միջև բաշխման համար. Կադրերի կարիքը արժեք ունի... միայն նման նույն կազմակերպությունների մեջ։
Վերջը:
Հ.Գ. Գիտակցության հոսք ալյումինե պատառաքաղների մասին:
TL:DR Ինչպես միշտ, տեքստի վերջում կա գիտակցության հոսք առանց որևէ կառուցվածքի։
Մոսկվայի ՏՏ աշխատաշուկան համակարգի կառավարման առումով ինչ-որ տարօրինակ վիճակում է, կամ ինձ այդպես է թվում, գուցե ես պարզապես չունեմ բավարար ծածկույթի լայնություն, բայց մի շարք հղումների համաձայն պատկերը նման է:
Հղումներ.
, , .
Գործատուի կողմից երբեմն Յարոսլավնան (կամ նույնիսկ Նատաշա Ռոստովան) ողբում է, որ «անհրաժեշտ որակավորում ունեցող կադրեր չկան»։ Ընդհանրապես, դա այդպես չէ, կան կադրեր, պարզապես գործատուն մի փոքր լռում է, որ ամբողջական արտահայտությունը հնչում է այսպես.նշված աշխատավարձի համար պահանջվող որակավորում ունեցող կադրեր չկան, կամ մեր կադրերը սխալ են անում, բայց մենք չենք կարող դա խոստովանել ինքներս մեզ։«. Հղումներից մեկը պարունակում է բողոք, ինչպիսին է «մենք պատրաստ չենք վճարել այնքան, որքան ուզում են»։
Աշխատողների կողմից թվում է, թե NNN աշխատավարձով աշխատատեղեր չկան (այս դեպքում առանձնապես կարևոր չէ՝ NNN-ը 100, թե 500 հազար ռուբլի է)։
Սա նույնպես ճիշտ չէ, նման թափուր աշխատատեղեր կան, բայց դրանք գրեթե երբեք հանրությանը հասանելի չեն դառնում որոշակի չափից ավելի: Օրինակ, 100-150 հազար ռուբլու համար թափուր աշխատատեղեր հայտնաբերվում են hh-ում շատ ավելի հաճախ, քան 2 տարի առաջ, 200+ թափուր աշխատատեղերը գրեթե բացակայում են հանրային տիրույթում, չնայած իրականում կան այդպիսի թափուր աշխատատեղեր, և դրանք ղեկավար պաշտոններ չեն: Բայց, կրկին, դուք պետք է հասկանաք Բուին: Բու
Նմանատիպ խնդիրը՝ «Ես ուզում եմ ստանալ, ոչ թե վաստակել», ցավոք, նույնպես չի վերացել:
Իմ անձնական կողմից թվում է, որ Մոսկվայում (և Ռուսաստանի Դաշնությունում) որպես ամբողջություն համակարգային կառավարման աշխատաշուկան նեղանում է տարբեր գործոնների ճնշման ներքո։ Սրանք այնպիսի գործոններ են, ինչպիսիք են.
— Ստագֆլյացիան տնտեսությունում, այդ թվում՝ նեպոտիզմով (նեպոտիզմով) ուղեկցվող:
- Սարքավորումների արտադրողականության բարձրացում, երբ խնդիրները կարող էին լուծվել «պարզապես SSD գնելով»:
— Վիրտուալացման համակարգերի տեղակայման հեշտացում: Մեթոդ X-X (և արտադրության մեջ)
— Ամպային և ամպային ծառայությունների հասանելիության բարձրացում՝ Office 365-ից մինչև AWS:
- Ոչ հիմնական ոլորտների աութսորսինգ; մոնիտորինգի և առաջադրանքների կառավարման ժամանակակից ծառայություններում գրեթե տարբերություն չկա, թե քանի միավոր է մշտադիտարկել՝ 100 կամ 500, ինչը հնարավորություն է տալիս օպտիմալացնել անձնակազմը (ավելի ճիշտ՝ տեղափոխել այն Մոսկվայից դուրս), իսկ տեղ-տեղ նույնիսկ կնոջը հանել ու գնդացիր դնել:
— Կրոյլովոն տեղում է։
— Մասնագետի մեջ ներդրումներ կատարելու դժկամություն՝ որպես Կրոյլովի ենթատեսակ (տարբերակներով):
Վերջին երկու կետերի մասին ավելի մանրամասն կգրեմ։
— Կրոյլովոն տեղում է։
Մոսկվայում ՏՏ պահանջարկի զարգացումը անհավասար էր։ Նավթային փողերի հետևանքով և այնպիսի բազմազան ամպերի ու գործիքների բացակայության պայմաններում, ինչպիսին հիմա էր, մինչև 2008 թվականի ամառ-աշուն ճգնաժամը, կադրերի պահանջարկն աճում էր։ Ճգնաժամից ի վեր՝ 2008 թվականի աշնանից մինչև 2012 թվականը, շուկան, համապատասխանաբար, ենթարկվել է կադրերի զանգվածի ճնշմանը, որոնց թվում եղել են բարձր կոմպետենտ կադրեր (փորձով և իրական հավաստագրերով):
Արդյունքում որոշ կադրերի և կադրերի մասնագետների շրջանում կարծիք է առաջացել, որ շուկայում կա լավ ՏՏ մասնագետ՝ էժան, և դժվար բան չկա հատկապես այդպիսի մասնագետ գտնելու, ընդհանրապես ՏՏ ոլորտում։ Այսինքն՝ կարող ես աշխատանքի ընդունել ցանկացածին, և նրա որակավորումները բավարար կլինեն։
Այնուամենայնիվ, միևնույն ժամանակ, ՏՏ ադմինիստրացիայից մասնագետների հոսքն ավելացել է դեպի հարակից ոլորտներ (մշակում, փորձարկում և որոշ տեղերում նույնիսկ 1C-ի միջոցով և հաշվապահություն):
Բացի այդ, ինչ-որ տեղ 2008 թվականից ի վեր, ընդհանուր առմամբ Ռուսաստանի Դաշնությունից մասնագետների արտահոսքն աճել է (և այն չի դադարել): Ինքնին, տարեկան հարյուրավոր մարդկանց մեջ, այս արտահոսքն աննկատ է, բայց երբեք չեն հեռանում էական կամ կրտսեր ադմինիստրատորները, ընդհակառակը, լուրջ մասնագետները հեռանում են ռուս և ռուսալեզու ՏՏ համայնքից։ Սա անուղղակիորեն հաստատվում է «ռուսերեն» բլոգերի նախկինում կատարված վերլուծությամբ և նախկինում հայտնի կայքի տխուր ճակատագրով, որը գովազդային դիտումների հետապնդման համար միավորել է մարքեթինգը, համատեղ աշխատանքը և տարածության, սննդի և ականջակալների մասին պատմությունները: ջերմ խողովակի ձայնով:
Ցավոք, նման հանրային վերլուծություն (աշխատատեղերի) չի իրականացվում աշխատանքի միակ մնացած խոշոր պորտալի՝ Հ.Հ.-ի կողմից: Միևնույն ժամանակ, HH պորտալը տրամադրում է API՝ աշխատակիցների հավատարմությանը հետևելու համար, և խոսակցություններ կան, որ տվյալների բազան նույնպես կարելի է այս կամ այն կերպ ձեռք բերել, բայց դրա վերաբերյալ հանրային վիճակագրություն չկա, ինչպես աշխատողների համար գործիքներ չկան: գնահատել թափուր աշխատատեղերը.
Թերևս անձնակազմի արտահոսքի վիճակագրությունը կարելի է ստանալ հավաստագրման հաշվառման համակարգերից, ինչպիսին է VUE-ն:
Թերևս կադրերի արտահոսքը կարելի է անուղղակիորեն գնահատել տարբեր տեսակի փորձագետների հրապարակված ցուցակներով։
— Մասնագետի մեջ ներդրումներ կատարելու դժկամություն՝ որպես Կրոյլովի ենթատեսակ (տարբերակներով):
Հերթական թակոցը ներքևից գալիս է ղեկավարությունից և անձնակազմից, և այն կոչվում է «սովորեցնելու կարիք չկա, այլապես կփախչի»:
Սա, իմ կարծիքով, պայմանավորված է նրանով, որ նույնիսկ էժան (500 դոլար) թրեյնինգը մասնագետին կարող է հասկացնել, որ շուկայում նա ավելի շատ արժե, քան իրեն առաջարկում են «այստեղ», և արդյունքում մասնագետը մարզվելուց հետո հեռանում է: . Արդյունքում, ճնշող մեծամասնության մեջ (թվերով) չկան ուսուցողական կազմակերպություններ, և կա ենթադրյալ (չգովազդված) արգելք նույնիսկ անվճար պարապմունքների վրա՝ լինի դա առցանց, թե բաց պիցցա ուտելու մրցույթներ։ Երբեմն նույնիսկ հնարավոր չէ հավաքել ձեր սեփական ստենդը՝ գոնե որոշակի ծառայությունների թարմացումները ստուգելու համար: Տատանումները տեղի են ունենում ճաշարանում պարտադիր լրացուցիչ տերմինի տեսքով՝ «կամ աշխատանք ուսումնասիրելու համար, կամ վերադարձնել ծախսերի NNN%-ը», կամ կառավարման կտրուկ փոփոխություն նման թվացյալ խոստումնալից մեկի վերաբերյալ, ներառյալ մոտեցումը «ինքնուրույն զարգացրու քո որակավորումները, ես քո տարիքում գրքեր էի կարդում»:
Ընդհանուր:
Այժմ վերը նշված բոլորը արդյունքներ են տալիս տեսակների հատակին թակելու տեսքով.
- «Վայ, ես ուսանող եմ, ինձ ասացին, որ թարմացնեմ փոխանակումը թեստավորման ժամանակ, այնպես որ մենք այն տեղադրեցինք torrents-ից, գնեցինք SSD, բայց այն դեռ այնպես չի աշխատում, ինչպես պետք է, խնդրում եմ օգնեք բարի մարդկանց, կա. աջակցության համար գումար չկա»։
— Օ՜, խնդիրն այն է, որ կադրեր չկան։
— Օ՜, պարզ չէ, թե ինչ սովորել, դեռ ատեստավորման համար գումար չեն ավելացնում, դեռ 100 (200, 300) հազար չեն վճարում։
- Ահ, լավ, բավական աշխատանք կա իմ կյանքի համար, և հետո 65 տարի և թոշակ, մենք կապրենք:
— Որոշ տեղերում շրջանակներ ընդհանրապես չկան։ Ավելին, դուք Մոսկվայում եք, և առաջադրանքները մարզերում են, ուստի սա ձեր խնդիրն է, %username%.
Վերջին կետը (որոշ տեղերում ընդհանրապես շրջանակներ չկան) նույնպես առանձին վերլուծության կարիք ունի։
1. Մարզերից կադրերի լվացում.
Մարզերի գրեթե բոլոր խելացիները կա՛մ արդեն նորմալ տեղավորվել են, կա՛մ տեղափոխվել են Մոսկվա (Սանկտ Պետերբուրգ), հետո տրակտոր նստել։ Բացառություններ քիչ են, թեև կան:
2. Մնացածի օպտիմալացումը հանգեցրել է նրան, որ պարզապես չկա կադրեր, որոնք կարող են տարին մեկ անհրաժեշտ բան անել։ Անհրաժեշտության դեպքում նրան փոխարինող տեսակ կա, բայց այս «ինչ-որ բանը» նրա մասնագիտացումը չէ։
3. Նույնը վերաբերում է բոլոր մանր-մունր իրերի պահպանմանը, ինչպիսիք են ՀԴՄ-ները, համակարգիչները, մոնիտորները եւ այլն: Սա փոքր բան է, բայց դուք նույնպես պետք է իմանաք և անեք դա, այս **** հպման և ոչ պակաս գինու և օղու ապրանքների ձայնագրման նույն *** համակարգի հետ մեկտեղ՝ EGAIS:
4. Իրավիճակը կտրուկ վատանում է, որովհետև, ընդհանուր առմամբ, 10 մարդուն պետք է, ասենք, 100.000 «ընդհանուր» լավ մասնագետ, մոտավորապես (ՊՊ 3 շուկայում, որտեղ ամեն տեսակ մանրուքներ կան)։ Բեկում կլինի այն պահին, երբ հաջորդ մասնագետը կա՛մ ինֆարկտ կունենա, կա՛մ ինսուլտ, կա՛մ կտեղափոխվի Մոսկվա և Սանկտ Պետերբուրգ։ Իրավիճակը միանգամից մի աստիճան կիջնի.
Օրինակ՝ վերցնենք 50 հազարանոց փոքր քաղաքը։ Ունի պայմանական ցանցային խանութ, ցանկացած - մետաղադրամ - հնգյակ - մագնիս - Դիքսի - ժապավեն - խաչմերուկ - ով էլ լինի։ Բայց կա. Խանութն ունի դրամարկղեր, իրականում փոքր ԱՀ՝ էլեկտրական ժապավենի վրա պտուտակված տպագրական սարքով և քարտի տերմինալ, որն ինչ-որ կերպ վաճառքի հաշվետվություններ է ուղարկում: Քաղաքում կան SCS տեղադրողներ։
Այլևս չկա որևէ մեկը, ով կարող է հասկանալ «տպել չտպելու» մակարդակի խնդիրը և այն թարթել կամ վերանորոգել, կամ որոշում կայացնել փոխարինել համակարգիչ-տպիչ-վճարային տերմինալի համակցությունը: Ընդհանրապես, այնտեղ ոչ մի բարդ բան չկա։ Բայց. Բայց ամենամոտ անձնակազմը նստած է 100 կիլոմետր հեռավորության վրա։ Նրանք դեմ չեն քշել այս 100 կմ-ով. պարզապես պետք է երկու մեքենա վարել դաժան ճանապարհներով (և երկուսը, քանի որ նրանք մեկ մեքենա են վարում միայն ամռանը, իսկ ձմռանը, դե, դա նման ռիսկ է): Նրանց ծառայությունների գինը *10 է, քանի որ այդ երկու մեքենան և երկու վարորդը և ռիսկերը, և սա մեկ օրվա համար է, և նրանք նույնպես ունեն ընթացիկ աշխատանք իրենց բնակության վայրում:
Նույն բանը ցանկացած բիզնեսի դեպքում մի փոքր ավելի դժվար է «ջրաղացով տեսնելը»: Դե, այո, կան կադրեր, որոնք կապահովեն ընթացիկ գործունեությունը, մնացած ամեն ինչը չկա կամ շատ քիչ է։ Անհրաժեշտ չէ.
Ինչ անել սրա հետ, ինչ-որ մեկը կարող է հարցնել, թե ինչպես ապրել, Ուրախ կլինեի, բայց...
Այստեղ ոչ մի նոր բան չի հորինվել։
— VUE սերտիֆիկացում (Prometric և այլն)
- IELTS (TOEFL, CELPIP)
— LinkedIn (հրեշ և այլն)
— Երեք հայտնի ելքեր։
Նրանց համար, ովքեր ավարտեցին կարդալը:
Շատերի համար Հանկարծակի բացահայտում է, որ ինտերնետը լի է ոչ միայն YouTube-ի դասընթացներով, այլ պատրաստի դասընթացներով, լաբորատորիաներով և սիմուլյատորներով, և այդ ամենը առանց վճարի, այսինքն՝ իզուր:
Առանց SMS և բարձր արագությամբ։
Թվարկեմ ամենահայտնիները.
AWS և Azure: Հանկարծ ե՛ւ այստեղ, ե՛ւ այնտեղ, ամսից մինչև մեկ տարի «անվճար» են տալիս, բայց Azure-ին կա՛մ ռուբլի, կա՛մ դոլար կգրեն, ասում են՝ հետո կվերադարձնեն։
MS
և MS Hands-on լաբորատորիա -
Վերոհիշյալ պիցցեաներ՝ Microsoft 365 Intelligent Communications Global Azure Bootcamp 2019 Ռուսաստան
vmware
և նրանց
և իրենց սեփական նոր զայրացած
պահեստավորում.
VSA վիրտուալ պահեստավորման ցուցակ
Որոշ սիմուլյատորներ պարզապես GUI կամ CLI են, որոշները լիարժեք վիրտուալ մեքենաներ են:
Ցանցեր.
Ցանցային սիմուլյատորները նույնիսկ նկարագրված են այստեղ՝ փաթեթների հետագծից մինչև GNS3, որտեղ նույնիսկ ASA կարելի է տեղադրել հայտնի հնարքներով:
Ինչպե՞ս է այս ամենը կապված բնօրինակ վերնագրի հետ:
Բավականին պարզ:
Աշխարհում ընդհանուր առմամբ և Ռուսաստանի Դաշնությունում, մասնավորապես, համակարգային կառավարման աշխատաշուկան նվազում է, իսկ վերապատրաստումը գնալով ավելի է դժվարանում։ Արդյունքում, կարող է պատահել, որ աշխատանքի ընտրություն չլինի, համենայն դեպս կա, և դա լավ է, բայց, իմ կարծիքով, պետք է խուսափել նման իրավիճակից, և դրա համար հետևել երկու միտումներին «ընդհանուր առմամբ»: և ձեր սեփական հեռանկարները աճի (և՛ աշխատավարձի, և՛ որակավորումների) և կայունության առումով: Դա անելու համար դուք պետք է ավելի քիչ ժամանակ հատկացնեք ակնհայտ անհեռանկար վայրերում հարցազրույցների վրա, և նույնիսկ ավելի քիչ՝ նման վայրերում աշխատանքի վրա, եթե, իհարկե, չցանկանաք հանկարծ հայտնվեք 50 տարեկանում՝ 2005թ. մի վայր, որտեղ անձնակազմը այնքան էլ լավը չէ և անհրաժեշտ է:
Իմ կարծիքով, շատ ավելի լավ է, երբ որոշում ես հետ կանչել, թե ոչ, %username%
Հարցմանը կարող են մասնակցել միայն գրանցված օգտվողները։ , խնդրում եմ:
Շրջանակներում հանդիպե՞լ եք տարբեր տեսակի կտրիչների, եղե՞լ եք այն վայրերում, որտեղ շրջանակներ պետք չեն։
-
32.1%Այո, ես եղել եմ 72
-
24.1%Դա եղավ և այդպես չէր54
-
13.8%31-ը չէր
-
11.6%Ո՞վ է Եվգենի Վ.26
-
17.8%Հեղինակ! Գրեք կատուների մասին, անհնար է կարդալ40
-
0.4%Մնացածը մեկնաբանություններում 1
Քվեարկել է 224 օգտատեր։ 103 օգտատեր ձեռնպահ է մնացել։
Source: www.habr.com