Ձեր մահկանացու մարմինը մի երկրից մյուսը տեղափոխելու թեման, կարծես թե, ուսումնասիրված է բոլոր կողմերից: Ոմանք ասում են, որ ժամանակն է: Ինչ-որ մեկն ասում է, որ առաջինները ոչինչ չեն հասկանում և ընդհանրապես ժամանակը չէ: Ինչ-որ մեկը գրում է, թե ինչպես կարելի է գնել հնդկաձավար Ամերիկայում, իսկ մեկը գրում է, թե ինչպես կարելի է աշխատանք գտնել Լոնդոնում, եթե միայն ռուսերեն հայհոյանքներ գիտես:
Այնուամենայնիվ, այն, թե ինչ տեսք ունի այդ քայլը ընկերության տեսանկյունից, գրեթե չի լուսաբանվում: Բայց այս թեմայում շատ հետաքրքիր բաներ կան, և ոչ միայն մեծ բոսերի համար։ Բայց բյուջեները, գլխաքանակները, չափումները և այլն աներևակայելի ձանձրալի են մշակողների համար: Ինչպիսի՞ն է արտերկրում գրասենյակ բացելը, ինչո՞ւ, որքանով և ինչպե՞ս։ Եվ, որ ամենակարեւորն է, ինչպե՞ս կարող է դրանից շահել մեր ՏՏ եղբայրը։
Պարզվում է, որ հոդվածը անիրատեսական մեծ է, ուստի այս շարքում «Ինչո՞ւ» հարցի պատասխանը.
Նախ, մի փոքր նախապատմություն և ներածություն: Բարև, իմ անունը Եվգենի է, ես երկար ժամանակ եղել եմ Wrike-ի առաջատար թիմի ղեկավար, հետո մենեջեր, այնուհետև Bang, Bang, և մենք գրասենյակ ենք բացում Պրահայում, և ես պատրաստվում եմ դառնալ Wrike-ի տնօրենը: Պրահա. Վարդագույն է հնչում, բայց իրականում Ժողովողը ճիշտ էր, հազար անգամ ճիշտ։
… Որովհետև շատ իմաստության մեջ շատ վիշտ կա. և ով ավելացնում է գիտելիքը, ավելացնում է վիշտը:
Ինչու?
Անձնական քայլի դրդապատճառները սովորաբար պարզ են՝ նոր բան փորձել, լեզու սովորել, ֆինանսական հարցեր, քաղաքականություն, անվտանգություն և այլն: Բայց ինչո՞ւ որևէ ընկերություն կարող է զարգացման գրասենյակ բացել մեկ այլ երկրում: Ի վերջո, դա թանկ է, անհասկանալի է, թե ինչպիսի շուկա կա, և ընդհանրապես... Կարող են լինել մի քանի պատճառներ, և յուրաքանչյուրից կարող եք ձեր սեփական օգուտը ստանալ:
HR ապրանքանիշ
Կարծիք կա, որ շատ թոփ ծրագրավորողներ կցանկանային աշխատել արտասահմանում։ Դա միշտ չէ, որ այդպես է, և ոչ միշտ է լավագույնները, և ընդհանրապես, այստեղ դուք կարող եք բախվել հսկայական վեճերի ՝ կրկին մեզ հետ բերելով հավերժական հարցին B տառով. «Հեռանալ, թե չհեռանալ». Այնուամենայնիվ, արտահոսք կա, և սա փաստ է։ Բայց անծանոթ ընկերություն, անհայտ մշակույթով, անծանոթ երկրում մեկնելը սարսափելի է։ Այստեղ է ամբողջ իմաստը: Արտասահմանյան գրասենյակ բացելը մեծացնում է լավ աշխատակիցների ներգրավելու հնարավորությունը, ովքեր կցանկանան նվազագույն անհարմարավետությամբ տեղափոխվել այլ երկիր:
Советы
- Հաճախ ընկերությունները տրամադրում են ինչ-որ «բուֆերային ժամանակաշրջան», որը դուք պետք է աշխատեք ընկերությունում, նախքան ձեզ տեղափոխելը: Մենք դա չենք անում Wrike-ում, բայց մենք հասկանում ենք, որ միգուցե որոշ գործատուների պետք է այս ժամանակն ավելի մոտիկից նայել անձին և չփոխանցել: ոչ դա;
- Նոր գրասենյակի բացումը ենթադրում է ընդլայնում։ Իսկ ընդլայնումը ենթադրում է նոր դիրքերի բացում։ Այսպիսով, սա սակարկությունների և բանակցությունների համար ամենահարմար դաշտն է։ Սա ճիշտ չէ բոլոր ընկերությունների համար, բայց նրանք գումար չեն գանձում պահանջարկի համար, չէ՞:
- Ամենակարևոր հարցերից մեկն այն է. «Ի՞նչ թիմեր են արդեն այնտեղ և ի՞նչ են անում այնտեղ»: Հաճախ ընկերությունները մարդկանց տեղափոխում են միայն որոշակի ուղղություններից, օրինակ՝ կոնկրետ ապրանքից կամ տեխնոլոգիայից: Եվ կարող է պարզվել, որ սա ձեզ համար այնքան էլ հետաքրքիր կամ տեղին չի լինի։ Մենք երկար քննարկեցինք և որոշեցինք, որ ավելի լավ է գրասենյակ ստեղծել «ամեն ինչի մասին», այնպես որ ավելի հեշտ կլինի գտնել մշակողներ և թիմեր և խուսափել մշակութային, մասնագիտական կամ այլ չափանիշների հիման վրա վերապահումներից:
Ձագարների ընդլայնում
Երբեմն թվում է, թե ՏՏ-ն նման է սև խոռոչի, այն միայն կլանում է և ոչինչ չի տալիս: Եվ շուկա մտնող ավելի ու ավելի շատ նոր մասնագետներ անհետանում են անվերջանալի հոսքի մեջ նրա անհուն մարմնում։ Անձնակազմի պակասը ստիպում է ընկերություններին փնտրել նոր տարածքներ և դրանք, ինչպես մեծ նվաճումների ժամանակաշրջանում, մղում է օվկիանոսից այն կողմ: Որոշումը հեշտ չէ, ոչ ոք չգիտի, թե նրանք ինչ տեղացի աշխատողներ են։ Ինչ են ուզում և ինչ կարող են անել: Իսկ սա, թերեւս, առանձին հոդվածի թեմա է։ Չեխ ծրագրավորողների հետ հարցազրույցը բավականին զվարճալի, բայց դժվար ստացվեց:
Եվ, ի դեպ, ոչ բոլոր ընկերություններն են պատրաստ հավաքագրել ոչ ռուսախոս ինժեներների։ Ի վերջո, դրա համար անհրաժեշտ է աշխատանքային գործընթացները թարգմանել անգլերեն, փոխել ինբորդինգի ընթացակարգը և այլն։ Դժվար. Դա, իհարկե, դժվար է R&D-ի համար, քանի որ վաճառքը կամ, ասենք, աջակցությունը սովորաբար տեղական են: Բայց ինչ օգտակար կարելի է ստանալ այն փաստից, որ ընկերությունը վերջապես որոշեց և բացահայտ հայտարարեց դա «Մենք կունենանք բազմամշակութային հետազոտություն և զարգացում».
Советы
- Դուք կունենաք ոչ ռուսախոս գործընկերներ։ Սա հիանալի է, այն իսկապես ընդլայնում է ձեր մտահորիզոնը, ստեղծում նոր ծանոթություններ և այլն: Բայց, ցավոք, դուք չեք կարողանա նոր մեմեր քննարկել գործընկերոջ հետ, եթե անգլերեն չգիտեք: Այսպիսով, եթե դուք գնում եք ընկերություն, որը պատրաստ է ձեզ տեղափոխել, վստահ եղեք, որ ձեզ կհարցնեն ձեր լեզվի իմացության մասին: Բայց մյուս կողմից, 2019-ին ՏՏ ոլորտում աշխատելը և անգլերեն չիմանալը անհեթեթություն է, այնպես չէ՞:
- Համոզվեք, որ տեղաշարժից հետո պարզեք, թե որ թիմի հետ եք աշխատելու: Դա կախված է նրանից, թե դուք հիմնականում կխոսեք ռուսերեն, անգլերեն, թե ընդհանրապես լռեք: Ընդհանուր առմամբ, այս խորհուրդը կարող է կիրառվել ընդհանրապես ցանկացած հարցազրույցի համար: Հարցրեք, թե որտեղ և ինչպես եք աշխատելու: Եվ սա է, ի դեպ, ռուս ծրագրավորողների և եվրոպացիների մեծ տարբերությունը։
Հարցազրույցի ժամանակ ծրագրավորողներից մեկը խնդրեց շրջայց կատարել գրասենյակում: Քանի որ մենք Պրահայում ենք, իսկ նա՝ Փարիզում, մենք տեսախցիկ վերցրինք և «նրա հետ» քայլեցինք գրասենյակներով։ Շատ է հիշեցնում շարքը "Մեծ պայթյունի տեսությունը", երբ Շելդոնը վախեցավ դուրս գալ տնից, և նրա փոխարեն ռոբոտ ուղարկեց։
- Բարև տղերք, սա Ժանն է, նա ուզում է լինել մեր առաջատարը
— *տղաները գլխով են անում նոութբուքին*
Ռիսկերի դիվերսիֆիկացում
Իհարկե, այստեղ մենք քայլում ենք բարակ սառույցի վրա և ռիսկի ենք դիմում կրկին B տառով հարցին վերադառնալ: Բայց երկու/երեք/չորս գրասենյակները տարբեր վայրերում, ցանկացած բիզնեսի տեսանկյունից, շատ ավելի լավն են, քան մեկը:
Անպայման կարդացեք հոդվածը Շահին Սորխ Իրանի մասին և ինչպես են այնտեղ ապրում ծրագրավորողները .
Անկեղծ ասած, շատ տխուր է սա կարդալը:
Советы
- Կարևոր է հասկանալ, թե որն է գրասենյակի ապագան: Ինչու՞ բացվեց: Եվ արժե հարցնել, թե ինչ կլինի մեկ կամ երկու տարի հետո: Գիտեք, բոլորին դուր չի գալիս դասական HR հարցը. «Որտե՞ղ ես քեզ տեսնում հինգ տարի հետո»: Բայց ինչ-ինչ պատճառներով մենք ինքներս մեզ չենք տալիս այս հարցը. Ի վերջո, դա ամբողջովին կախված է սրանից և ինչից դուք դուք դա կանեք երկու/երեք տարի հետո:
Ներդրումային գրավչություն
Բիզնեսը բիզնես է: Իսկ փողը փող է: Արտասահմանյան գրասենյակները մեծացնում են ընկերության գրավչությունը համաշխարհային շուկայում, ինչը նշանակում է, որ դրանք կարող են հանգեցնել լավ ներդրումների: Թվում է, թե սա ամենահետաքրքիր թեման չէ ծրագրավորողների համար, բայց անձամբ ես կնախընտրեի աշխատել լավ բյուջե ունեցող ընկերությունում, քան առանց ներդրումների և բյուջեի ընկերությունում։ Սա չի նշանակում, որ դուք պետք է վարեք Ferrari, բայց նոր MacBook-ները, մոնիտորները և ժամանակակից աշխատանքային կայանները ոչ մի տեղից չեն հայտնվում: Նույնիսկ թխվածքաբլիթները և սուրճը մի քիչ արժեն, դա աշխարհի ձևն է:
Եվ արտերկրում գրասենյակ բացելու համար մեկ այլ պատճառ է մտքում գալիս. Վերջինն ու ամենատխուրը.
Ստուգման համար
Ես հասկանում եմ թոփ-մենեջմենթին, ով ուրախությամբ զեկուցում է գագաթին. «Մենք գրասենյակ ունենք, ամեն ինչ լավ է»: Բայց իրականում այնտեղ նստած են երկու վաճառողներ և վերջ։ Ներդրողները գոհ են, բաժնետոմսերը թռան.
Ցավոք սրտի, կան նման ընկերություններ, բայց ես չեմ անվանի: Նրանք բոլորովին անօգուտ են մեզ համար, և մենք այստեղ որևէ խորհուրդ չենք կարող տալ։ Եթե նորից չհարցնեք. «Ինչի՞ն է ձեզ պետք գրասենյակ»:
Իմ ընկերներից մեկը ինձ ասաց, որ իրենց ընկերությունը մեծ աղմուկով գրասենյակ է բացել Չինաստանում: Բոլոր փոստերը շեփորում էին, որ սա կլինի մեծ ինժեներական կենտրոն և, ընդհանրապես, ապակի, բետոն, ուղեղ և նորարարություն: Բայց ինչ-ինչ պատճառներով ոչ ոք գրասենյակից ոչ մի լուսանկար չտեսավ։ Մարդիկ եկել էին այնտեղից, այո, բայց ոչ ոք չկարողացավ հասնել այնտեղ։ Ուղիղ Տարածք 51. Խոսակցություններ կային, որ նրանք այնտեղ ինչ-որ բեկումնային բան էին անում, որ բոլոր մրցակիցները քնում էին և երազում, թե ինչպես կարելի է այնտեղից գաղտնիքներ պոկել: Բայց, ի վերջո, ռուսական հնարամտությունը կիրառելուց հետո (հյուրերին բարում հարբեցնելը, մինչև նրանք ուշաթափվեն), Իմ ընկեր Ես իմացա, որ «ուղեղային կենտրոնը» ամբար էր չինական բրնձի դաշտի մեջտեղում:
Մենք ընդլայնում ենք ընկերությունը - ընդլայնում ենք ինքներս մեզ
Պրագմատիկ տեսանկյունից ընկերության աշխատակիցների համար նոր գրասենյակ բացելը միշտ էլ լավ բան է, քանի որ բացումը նշանակում է նոր պաշտոններ, այդ թվում՝ բավականին բարձր պաշտոններ։ Եվ այստեղ ամենակարեւորը նախաձեռնող լինելն է։ Ես խորհուրդ կտայի:
- Նայիր շուրջդ. Ի՞նչ են անում ձեզ շրջապատող մարդիկ, ձեր ղեկավարը և ձեր մեծ ղեկավարը: Միգուցե նոր գրասենյակին նույն մարդիկ են պետք։ Եվ ահա դու այնքան գեղեցիկ ես.
- Որոշեք, թե որտեղ եք շահագրգռված զարգանալ;
- Ինքներդ ձեզ համար դիրքորոշում կազմելով՝ գրեք 30-60-90 պլան և նպատակներ դրա համար: Թող դա նախագիծ լինի, դուք սա երբեք չեք արել։ Բայց սա ավելի լավ է, քան ասել. «Ես ուզում եմ լինել ծովի տիրուհին».
- Ակտիվորեն եկեք ձեր վերադասներին պլանով, նպատակներով և այլն;
- Շահույթ!
Ընդհանուր
Շատ կարևոր է պարզել, թե ինչու է ընկերությունը գրասենյակ բացում արտասահմանում: Ինչպես այս ընկերության աշխատակիցների, այնպես էլ պոտենցիալ թեկնածուների համար: Շատ բան կախված է այս հարցի պատասխանից՝ դուք նստած կլինե՞ք արդիական, մարող բաժանմունքում, թե՞ դա կլինի բոլորովին նոր, զարգացող գրասենյակ: Դուք կխոսե՞ք անգլերեն, թե՞ դա կլինի հերթական ռուսալեզու գետտո: Իսկ ի՞նչ հեռանկարներ կան ընկերության և ձեզ համար։
Հաջորդ դրվագումԸնտրեք երկիրը: Ինչու՞ մերձբալթյան երկրները հարմար չեն, ինչու անհնար է ապրել Բեռլինում, և ինչու Լոնդոնում՝ Եվրոպայի ՏՏ մայրաքաղաքում, ավելի հեշտ է մրգերի կրպակ բացել, քան ՏՏ ընկերություն։
PS
Եթե Պրահայում եք, այցելեք մեզ Wrike-ում: Ուրախ կլինեմ պատմել, թե ինչու չեխական գարեջուրն այդքան էլ համեղ չէ։ Դե, կամ Սանկտ Պետերբուրգ, դուք միշտ ողջունում եք: Վիտետե՜
Source: www.habr.com