Ինչպես է աշխատում Netflix-ը

Netflix-ի հաջողությունը հնարավոր դարձավ բարձր տեխնոլոգիաների շնորհիվ, բայց դրա հետևում կա մի ամբողջ փիլիսոփայություն, որը այս փիլիսոփայությունը դարձրեց արդյունավետ։ Համակարգ, որը միլիոնավոր մարդկանց ստիպում է մոլուցքով սեղմել կարմիր և սպիտակ կոճակները՝ հեշտությամբ հրաժարվելով կինոթատրոններում ֆիլմեր և հեռուստատեսությամբ սերիալներ դիտելու վաղեմի ավանդույթից։

Բարև՛։ Սա Եֆիմ Գուգնինն է։ Եվ այսօր մենք կփորձենք պարզել, թե ինչպես է աշխատում Netflix-ը։ Եվ դրա համար մենք պետք է մի փոքր հետ տանք ժամանակը։

1997թ. Ինտերնետը նոր է ժողովրդականություն ձեռք բերում և մինչ օրս միացնում է ընդամենը 10 միլիոն համակարգիչ։

Մարդիկ բոլոր հեռուստասերիալներն ու ֆիլմերը դիտում են կինոթատրոնում, մալուխային կամ հեռարձակվող հեռուստատեսությամբ, կամ վարձով են պատվիրում տեսանյութեր։ Այս դժվարին ժամանակներում 37-ամյա Ռիդ Հասթինգսը, նախկին զինվոր և Խաղաղության կորպուսի աշխատակից, իսկ այժմ համակարգչային ինժեներ և ձեռնարկատեր, որոշում է ռիսկի դիմել։

Իր ընկերոջ՝ Մարկ Ռենդոլֆի հետ միասին նա բացում է DVD վարձույթի բիզնես և անվանում այն ​​Netflix:

Ինչո՞ւ այս արկածը։ Նախ, տեսանյութերի վարձույթի շուկան գրեթե բացառապես կառավարվում է Blockbuster-ի կողմից, որը ակնհայտորեն չի շտապում զիջել իր առաջատար դիրքը։ Երկրորդ, Netflix-ի թողարկման պահին DVD ձևաչափը գոյություն ուներ ընդամենը մի քանի ամիս, դրա առևտրային հաջողությունը ակնհայտ չէր, և ընտանիքների մեծ մասը դեռևս օգտագործում է VHS ժապավեններ։ Եվ վերջապես, հաճախորդներին հին ձևով տեսանյութերի վարձույթի խանութներից ֆիլմեր վարձակալելու թույլ տալու փոխարեն, Հասթինգսը որոշեց աշխատել բացառապես ինտերնետի միջոցով և սկավառակներ հասցնել նրանց տներ։

Եվ չնայած հիմա սա թվում է սովորական և բոլոր չափանիշներով հարմարավետ լուծում, 1997 թվականին շատ գործարարներ, անկեղծ ասած, դա չէին հասկանում. նրանք ասում էին, թե ինչու պետք է հաճախորդը զննի որոշ ցանցեր և տուն պատվիրի սկավառակներ, եթե նա կարող է պարզապես բազմոցից վեր կենալ և հասնել մոտակա Blockbuster կետին, որոնք այդ ժամանակ բառացիորեն ամենուր էին։

Բայց նրանցից տարբերվող Հասթինգսը հասկացավ մի շատ պարզ, բայց կարևոր ճշմարտություն գալիք թվային դարաշրջանի համար. մարդիկ չեն սիրում բազմոցից վեր կենալ։

Գիտե՞ք, թե մարդիկ ինչն են սիրում նույնիսկ ավելի քիչ, քան բազմոցից վեր կենալը։ Փաստաթղթեր լրացնելը, պայմանագրեր կնքելը, սուրհանդակների և փոստի ծախսերը հաշվարկելը, օրացույցում օրերը նյարդայնորեն նշելը, որպեսզի, Աստված մի արասցե, չբաց թողնեն սկավառակի վարձույթի ամսաթիվը և սովորական վճարից բացի անհամաչափ մեծ տուգանք չստանան։

Այս բոլոր փոքր, թվացյալ պարտադիր խնդիրները, որոնք մյուս ընկերությունները պարզապես անտեսում էին՝ դրանք ընդունելով որպես ինքնըստինքյան տրված, Netflix-ը ցանկանում էր նվազագույնի հասցնել մինչև ամենապարզ գործողությունների ամբողջությունը՝ սեղմել - ստանալ - դիտել - հետ ուղարկել։

Netflix-ը ստանձնեց ողջ թղթաբանությունը, իսկ 1999 թվականին այն նաև փոխարինեց միանվագ վարձույթը ամսական անսահմանափակ բաժանորդագրություններով։ Այժմ, անկախ նրանից, թե որքան էր հաճախորդը ցանկանում, նա չէր կարող բաց թողնել սկավառակի վարձակալության ժամկետը։ Բացառությամբ այն դեպքերի, երբ այն գողանում էր, ինչը, տարօրինակ կերպով, հանցագործները ակտիվորեն անում էին XNUMX-ական և XNUMX-ական թվականներին։

Անսահմանափակ բաժանորդագրության գաղափարը, մեղմ ասած, ընդունվեց սկեպտիկորեն։ Վերլուծաբանները կանխատեսում էին, որ համակարգը շահութաբեր չի լինի, և ոչ միայն դավաճան «սկավառակի գողերի» պատճառով։ Ի վերջո, եթե հաճախորդները ցանկանան, կարող են վարձակալել այնքան շատ ֆիլմեր, որ դրանք պարզապես կգերազանցեն բաժանորդագրության արժեքը։

Սա այդքան էլ դժվար չէր անել, հատկապես այն պատճառով, որ Netflix-ի առաքումը բավականին արագ էր։ Այլ ընկերությունների նման ամեն ինչ կենտրոնական գրասենյակից առաքելու փոխարեն, Հասթինգսը իմաստուն կերպով գրասենյակներ տեղադրեց ամբողջ Ամերիկայում, իսկ ավելի ուշ՝ Կանադայում, որպեսզի ցանկացած նահանգի մարդիկ կարողանային իրենց սկավառակները ստանալ որքան հնարավոր է արագ։

Եվ այս անգամ, կարծես, սկեպտիկների վախերը գրեթե իրականացել էին. որոշ հաճախորդներ իրականում գերազանցել էին այս չգրված սահմանը: Այնուամենայնիվ, շուտով հորինվեց պաշտպանության համակարգ նման հուսահատ տնային «կինոֆիլների» դեմ, ոչ այնքան ազնիվ, բայց բացարձակապես օրինական՝ այն հայտնի է որպես «խեղդում»:

Հիմնականը հետևյալն է. եթե Netflix-ի պահեստում մնար, ասենք, «Սևազգեստ մարդիկ» ֆիլմի մեկ օրինակ, և ֆիլմը միանգամից երկու հաճախորդ պատվիրեր, ծանրոցը կուղարկվեր նրան, ով ավելի քիչ էր վարձակալում այն։ Իսկ երկրորդը պետք է սպասեր, մինչև ծանրոցը հասներ Netflix-ի մեկ այլ մասնաճյուղից։

Սակայն նույնիսկ այս համակարգը չփրկեց ընկերությանը կորուստներից. 2000 թվականին Netflix-ը սկսեց աստիճանաբար կորցնել շահույթը: Ինչ-որ պահի Blockbuster-ի սեփականատերերը նույնիսկ փորձեցին գնել ընկերությունը: Նրանք երբեք համաձայնության չեկան: Blockbuster-ը չհամաձայնվեց Հասթինգսի կողմից սահմանված 50 միլիոն դոլարի գնի հետ և, իհարկե, ճակատագրական սխալ թույլ տվեց:

Սակայն արագ առաքումը և անսահմանափակ բաժանորդագրությունը բավարար չէին տեսանյութերի վարձույթի գերբեռնված շուկայում ամուր դիրք գրավելու համար, և 2000-ականների սկզբից Netflix-ը մրցակիցներ ունեցավ, որոնք տիրապետում էին ինտերնետին և հաճախորդների հետ հեռակա շփմանը: Նույնիսկ պահպանողական Blockbuster-ը մի պահ գործարկեց իր սեփական առաքման ծառայությունը:

Այսպիսով, ինչո՞վ էր Netflix-ը առանձնանում։ Առաջին հերթին՝ բովանդակությունը։ Netflix-ի մրցակիցները մեծ ուշադրություն չեն դարձրել իրենց ֆիլմերի հավաքածուներին։

Օրինակ՝ Blockbuster-ի կատալոգի ամբողջ 70%-ը կազմված էր նոր թողարկումներից։

Netflix-ը ունի ընդամենը 30։

Մնացածը բոլոր տարիների և ժանրերի ֆիլմեր են՝ համր դասականներից մինչև տարօրինակ գրինդհաուսներ։ Ընկերությունը փորձել է բավարարել բոլորի ճաշակները, այդ թվում՝ ամենաճշգրիտները, և անընդհատ ընդլայնել է գրադարանը։ Եթե մեկնարկի պահին նրանց կատալոգում կար ընդամենը 952 ֆիլմ, և այդ ժամանակ DVD-ով այլևս չկար, ապա 2005 թվականին այդ թիվը հասել էր 35-ի։

Սակայն Netflix-ը տարբերակող գլխավոր բանը դրա ալգորիթմներն էին։ Միկրոսերվիսների և փոքր անկախ ծրագրերի բարդ շղթա՝ կայքը յուրաքանչյուր կոնկրետ օգտատիրոջ համար հարմարեցնելու համար։ Նրանք ընտրում են այն ֆիլմերն ու սերիալները, որոնք ամենայն հավանականությամբ կհետաքրքրեն հաճախորդին, որպեսզի նա կրկին ու կրկին վերադառնա։

Ըստ էության, սա թվային փոխարինող է այն աղքատ, ձանձրացած վարձակալ աշխատողների համար, ովքեր փորձում էին վերծանել հաճախորդների շփոթված ցանկությունները։

Առաջին նման ալգորիթմը՝ Cinematch-ը, հաջողակ էր դեպքերի 75%-ում։ Հաջողակ էր այն առումով, որ խորհուրդ տրվող ֆիլմը ստացել էր ± կես միավոր այն ֆիլմի գնահատականից, որի հիման վրա տրվել էր առաջարկությունը։

Cinematch-ը միանգամից հաշվի է առել մի քանի գործոն՝ նախ՝ ֆիլմերն իրենք՝ դասակարգված ըստ ժանրի, թողարկման տարվա, ռեժիսորի և դերասանի, երկրորդ՝ յուրաքանչյուր հաճախորդի գնահատականները, նրա վարձակալած և հերթում դրված ֆիլմերի ցանկը, և վերջապես, երրորդ՝ Netflix-ի բոլոր օգտատերերի ընդհանուր գնահատականը։

Այս համակարգը օգնեց Cinematch-ին խուսափել այնպիսի անհեթեթություններից, ինչպիսիք են՝ եթե դիտել եք «Pulp Fiction»-ը և բարձր գնահատական ​​եք տվել, ապա ձեզ կառաջարկվի «Reservoir Dogs»-ը: Cinematch-ը շատ ավելի հեռավոր զուգահեռներ է անցկացրել՝ հիմնվելով այլ օգտատերերի գնահատականների վրա, և հաճախ արդյունքներ է տվել, որոնք ակնհայտ չէին:

Ահա, թե ինչպես է այն աշխատում. ենթադրենք, որ դուք պատվիրել եք և բարձր գնահատական ​​​​տալ «Քրեական ընթերցանություն» ֆիլմը։ Cinematch-ը գտնում է այլ մարդկանց, ովքեր նույնպես բարձր գնահատական ​​​​տալ «Քրեական ընթերցանություն» ֆիլմին։ Այնուհետև Cinematch-ը պարզում է, թե այդ մարդիկ որ այլ ֆիլմեր են բարձր գնահատական ​​​​տալ, և, օրինակ, հանկարծ պարզում է, որ մի քանի մարդ բարձր գնահատական ​​​​տալ է տվել չորքոտանի փոքրիկին։

Այն համեմատում է այս մարդկանց թիվը և հաշվարկում է այն հավանականությունը, որ դուք անձամբ կարող եք սիրել «Բեյբը»։ Ավարտելուց հետո այն շարունակում է շղթան՝ միացնելով ավելի ու ավելի շատ թվացյալ տարբեր ֆիլմեր։ Cinematch-ը կարող է հավասարապես խորհուրդ տալ դասականներ, բլոկբաստերներ և անկախ ֆիլմեր՝ առանց սահմանափակելու իր առաջարկությունները միայն հայտնի ֆիլմերով։

Անշուշտ, այն հիմնված է չոր մաթեմատիկայի վրա։ Սակայն, ի տարբերություն այլ նմանատիպ համակարգերի, որոնք կենտրոնանում են հայտնի անունների և ժանրերի վրա, այն ավելի շատ նման է բերանացի խոսքի, նմանատիպ ճաշակ ունեցող մարդկանց կողմից լիովին իրական առաջարկությունների շղթայի։

Եվ, ըստ «Նյու Յորք Թայմս»-ի հոդվածի, այս համակարգը հանգեցրել է նրան, որ ամբողջ Ամերիկայում մարդիկ շատ ավելի մեծ ուշադրություն են դարձնում անկախ թողարկումներին, այդ թվում՝ նրանց, որոնք կինոթատրոններում մեծ գումարներ չեն վաստակել։

Օրինակ՝ Netflix-ին է վերագրվում Ֆրենսիս Ֆորդ Կոպոլայի «Զրույցը» մոռացությունից փրկելը։ Այն անհնար էր գտնել տեսաերիզների վարձույթի խանութներում և չէր ցուցադրվում հեռուստատեսությամբ։

Սակայն 75%-ը բավարար չէր Ռիդ Հասթինգսի համար։

Նա այն մարդկանցից չէ, ովքեր բավարարվում են «բավականաչափ լավով», և 2006 թվականին Netflix-ը մեկնարկեց 1 միլիոն դոլարի մրցույթ՝ նոր առաջարկությունների համակարգ ստեղծելու համար։

2009 թվականին մրցանակը շահեց BellKor-ի Pragmatic Chaos թիմը. նրանց ալգորիթմը մինչև 10%-ով ավելի լավ աշխատեց, քան Cinematch-ը։

Այժմ Netflix-ի ալգորիթմը աշխատում է ոչ միայն օգտատերերի գնահատականների, նմանատիպ ճաշակ ունեցող մարդկանց, այլև նրանց դեմոգրաֆիկ տվյալների՝ սեռի, ռասայի, բնակության վայրի հետ։ Ավելին, այն ամեն ինչ հարմարեցնում է Netflix-ի հաճախորդին, մինչև իր ֆիլմերի և սերիալների պաստառները։

Այսպիսով, վերջերս Skynews պորտալը սկանդալ բարձրացրեց. նրանք նկատեցին, որ Netflix-ը մուգ մաշկ ունեցող օգտատերերին ցուցադրում է հատուկ ադապտացված պաստառներ, որոնցում մուգ մաշկ ունեցող հերոսները առաջնային պլան են մղվում, նույնիսկ եթե ֆիլմում նրանք խաղում են շատ երկրորդական դերեր։

Համապատասխանաբար, որքան շատ եք օգտագործում Netflix-ը, այնքան շատ տվյալներ է կայքը հավաքում ձեր մասին, և այնքան ավելի անհատականացված է նրա գլխավոր էջը։ Սարսափելի՞ է։ Հավանաբար։ Բայց, ըստ երևույթին, այն աշխատում է։

2007 թվականին Netflix-ը հայտարարեց The Watch Now-ի բետա-փորձարկման մասին՝ նոր ծառայության, որը հաճախորդներին հնարավորություն էր տալիս ֆիլմեր դիտել առցանց՝ հոսքային հեռարձակմամբ, այլ ոչ թե DVD-ներ վարձակալելու: Այն այսօրվա Netflix-ի անմիջական նախնին էր: Ի տարբերություն իր շատ մրցակիցների, որոնք խոչընդոտվեցին ինտերնետի ժողովրդականության պատճառով և ստիպված եղան սնանկանալ, ինչպես պատահեց Blockbuster-ի հետ, Netflix-ը պատրաստ էր փոփոխությունների:

Դիտման փորձը պարզեցնելու և առաջարկությունների համակարգ ստեղծելու համար Netflix-ը թվային դարաշրջանն օգտագործել է սկզբից ի վեր։ Դուք նույնիսկ բազմոցից վեր կենալու կարիք չունեք՝ առաքում ընդունելու համար։

Ամերիկայի տարածքում գտնվող բաշխման կենտրոնները վերածվել են սերվերների ցանցերի, որոնք արագորեն հեռարձակում են ֆիլմեր հսկայական կատալոգից աշխարհի ցանկացած վայր՝ բոլորն էլ ամենաբարձր թույլտվությամբ։

Առաջադեմ ալգորիթմները ամեն վայրկյան միլիոնավոր առաջարկություններ են ստեղծում՝ հաճախորդներին կանխելու համար, որ նրանք կանգ առնեն և դիտեն, դիտեն, դիտեն, դիտեն...

2013 թվականից ի վեր Netflix-ը, որն արդեն իսկ փորձ ուներ օրիգինալ ֆիլմեր ստեղծելու հարցում, սկսեց իր ծառայության համար օրիգինալ բովանդակություն արտադրել: Netflix Original պիտակը հպարտորեն կրող առաջին սերիալը «Քարտերի տունն» էր՝ 1999 թվականի BBC-ի համանուն սերիալի էկրանավորումը:

Ի դեպ, ընտրությունը մասամբ հիմնված է նաև չոր մաթեմատիկայի վրա. փաստն այն է, որ բրիտանական բնօրինակ մինի-սերիալը մեծ պահանջարկ ուներ Netflix-ի օգտատերերի շրջանում: 2015 թվականին Netflix-ը սկսեց համագործակցել Marvel-ի հետ, որը, սակայն, արդեն ավարտվել է: 2016 թվականին, վերաբրենդավորումից հետո, ընկերությունը վերջապես դուրս եկավ մայրցամաքի սահմաններից և սկսեց աշխատել աշխարհի 150 երկրներում:

2017 թվականին Netflix-ը ձեռք բերեց Millarworld-ը՝ «Kick-Ass» և «Kingsman» կոմիքսների հեղինակ Մարկ Միլլարի հրատարակչությունը։ 2018 թվականին նա պայմանագիր կնքեց Paramount-ի հետ՝ համատեղ ֆիլմեր ստեղծելու համար, և նույն թվականին ստացավ իր առաջին «Օսկար» մրցանակի անվանակարգը՝ որպես լավագույն ֆիլմ՝ Ալֆոնսո Կուարոնի «Ռոմա» ֆիլմի համար։ 2019 թվականին Netflix-ը վերջերս պայմանագիր կնքեց Dark Horse-ի հետ՝ կոմիքսների հիման վրա սերիալներ ստեղծելու համար։

Ընկերությունը հստակորեն չի ցույց տալիս դանդաղելու որևէ նշան. 2013 թվականից ի վեր նրանք թողարկել են 249 ֆիլմ և ավելի քան 400 հեռուստասերիալ, չհաշված այն ֆիլմերը, որոնց իրավունքները գնել են արտադրությունից հետո: Նրանք ունեն տասնյակ անգամ ավելի շատ ֆիլմերի ծրագրեր, այդ թվում՝ Մարտին Սկորսեզեի, Ռոն Հովարդի, Չարլի Կաուֆմանի, Զաք Սնայդերի, Նոա Բոմբեքի և, զարմանալիորեն, Մայքլ Բեյի նոր ֆիլմերի:

Իհարկե, Netflix-ը դեռևս ունի բազմաթիվ չլուծված խնդիրներ՝ տարօրինակ տարածաշրջանային քաղաքականություն, որի դեպքում Ռուսաստանի նման երկրների հաճախորդները վճարում են նույնը, ինչ ԱՄՆ-ում, բայց ստանում են ֆիլմերի և հեռուստասերիալների մի գրադարան, որը տասնյակ անգամ ավելի փոքր է, մեծ քանակությամբ անկեղծ ասած՝ ընդունելի բովանդակություն, հատկապես լիամետրաժ ֆիլմերի շարքում, և վերջապես, կինոթատրոններում թողարկման նկատմամբ ոչ այնքան համարժեք վերաբերմունք. դեռևս ցավալի է, որ Սկորսեզեի «Ռոմա»-ն և «Իռլանդացին» չեն կարող դիտվել մեծ էկրանին ԱՄՆ-ից դուրս։

Սակայն անժխտելի է, որ Netflix-ը, ինչպես իր հոսքային մրցակիցները, ինչպիսիք են Amazon Prime-ը և Hulu-ն, ընդմիշտ փոխել է կինոյի և հեռուստատեսության ոլորտը։ Բովանդակությունը տասնյակ անգամ ավելի շատ է, մրցակցությունը մեծացել է, և փոքր, անկախ ֆիլմերը վերջապես գտել են միջոց՝ շրջանցելու կինոթատրոնները, որոնք վաղուց գրավվել են խոշոր բլոկբաստերների կողմից։ Սերիալները այլևս ստիպված չեն սպասել, որ իրենց հեռարձակման և մալուխային հեռարձակման ղեկավարները իրենց համապատասխան տեղ տրամադրեն ֆիլմերի ցանկում։

Եվ նրանց ազդեցությունը չի սահմանափակվում միայն կինոարտադրության գործընթացի ստեղծագործական մասով: Netflix-ը, կրկին զուտ մարքեթինգային պատճառներով, մի քանի տարի շարունակ առաջ է մղում կինոարդյունաբերության տեխնիկական մասը: Օրինակ՝ 2018 թվականին ընկերությունն արգելեց իր համար օրիգինալ բովանդակություն նկարահանող հեղինակներին օգտագործել Arri Alexa տեսախցիկներ (հիշեք, որ դրանք ամենատարածվածն են Հոլիվուդում):

Եվ դա այն պատճառով, որ այն աջակցում է 3,2K առավելագույն լուծաչափ, իսկ Netflix-ը ստանդարտի համաձայն պահանջում է միայն 4K: Շատ վեճերից և սկանդալներից հետո ARRI-ն թողարկեց նոր տեսախցիկ՝ 4,5K սենսորով:

Netflix-ը նույնիսկ պահանջում է, որ իր ստեղծողները օգտագործեն HDR և Dolby Atmos տեխնոլոգիաներ, իսկ ընկերությունը վերջերս մեկնարկել է նկարահանման տեխնոլոգիաների մշակման ծրագիր՝ Netflix Post Technology Alliance-ը: Այժմ բոլոր գործիքները՝ տեսախցիկներից մինչև ծրագրային ապահովում, որոնք համապատասխանում են ընկերության չափանիշներին, կարող են օգտագործել իրենց լոգոն:

Մնում է տեսնել, թե այս անգամ առաջընթացը արվեստն ուր կտանի։ Գուցե շուտով բոլոր արտ-հաուս կինոթատրոնները կհեռանան կինոթատրոնների հարմարավետ դահլիճներից՝ հօգուտ հոսքային ծառայությունների։ Գուցե հոսքային հեռարձակումը վերջ դնի կինոթատրոնում բլոկբաստերների ձգձգված դարաշրջանին։

Կամ գուցե ինչ-որ այլ բան կպատահի… Բայց դա անպայման կպատահի։ 2019 թվականին Netflix-ի դիտողները սկսեցին նվազել՝ առաջին անգամ XNUMX-ականներից ի վեր, և ընկերությունը ակնհայտորեն չի պատրաստվում պարզապես նստել և դիտել։

Ի վերջո, մեր՝ հեռուստադիտողներիս, գործն է նստել և դիտել։

Շնորհակալություն մեզ հետ մնալու համար: Ձեզ դուր են գալիս մեր հոդվածները: Ցանկանու՞մ եք տեսնել ավելի հետաքրքիր բովանդակություն: Աջակցեք մեզ՝ պատվիրելով կամ խորհուրդ տալով ընկերներին, 30% զեղչ Habr-ի օգտատերերի համար մուտքի մակարդակի սերվերների եզակի անալոգի վրա, որը ստեղծվել է մեր կողմից ձեզ համար. Ամբողջ ճշմարտությունը VPS (KVM) E5-2650 v4 (6 Cores) 10GB DDR4 240GB SSD 1Gbps 20 դոլարից կամ ինչպես կիսել սերվերը: (հասանելի է RAID1 և RAID10-ով, մինչև 24 միջուկով և մինչև 40 ԳԲ DDR4):

Dell R730xd 2 անգամ ավելի էժան? Միայն այստեղ 2 x Intel TetraDeca-Core Xeon 2x E5-2697v3 2.6GHz 14C 64GB DDR4 4x960GB SSD 1Gbps 100 հեռուստացույց $199-ից Նիդեռլանդներում! Dell R420 - 2x E5-2430 2.2Ghz 6C 128GB DDR3 2x960GB SSD 1Gbps 100TB - $99-ից: Կարդացեք մասին Ինչպես կառուցել ենթակառուցվածքի կորպ. դաս՝ 730 եվրո արժողությամբ Dell R5xd E2650-4 v9000 սերվերների օգտագործմամբ մեկ կոպեկի համար:

Source: www.habr.com