Ուզում եմ կիսվել Համառուսաստանյան մրցույթի տպավորություններով . Դրանից հետո ես ընդհանուր առմամբ շատ լավ տպավորություններ ունեցա (առանց հեգնանքի), սա իմ կյանքում առաջին հեքըթոնն էր և կարծում եմ վերջինս կլինի։ Ինձ հետաքրքրում էր փորձել այն, ինչ դա էր, ես փորձեցի դա, ոչ իմ բանը: Բայց առաջին հերթին առաջինը:
2019 թվականի ապրիլի վերջին ես տեսա «Digital Breakthrough» ծրագրավորողների մրցույթի գովազդը։ Մրցույթի կառուցվածքը քառորդ եզրափակիչն է, որը առցանց նամակագրության թեստ է, կիսաեզրափակիչը, որը 36 ժամ տեւողությամբ տարածաշրջանային փուլ է հաքաթոն ձեւաչափով, ապա անհատական եզրափակիչ՝ 48 ժամ տևողությամբ։ հեքաթոն. Առաջին փուլը առցանց թեստավորումն է։ Կային 50 տարբեր թեմաներ, դրանք կարող եք գտնել նախագծի կայքում։
Յուրաքանչյուր թեմայի համար կար 20 րոպե, դուք չէիք կարող կանգնեցնել ժամանակը և նորից անցնել դրա միջով: Դուք կարող էիք ընտրել ցանկացած թեմա և ցանկացած քանակի թեստեր հանձնել՝ կախված ձեր հանձնած թեստերի որակից և դրանց քանակից՝ կիսաեզրափակիչ դուրս գալուց, թե ոչ: Ես սկսեցի թեստեր հանձնել (ես չէի պատրաստվել, թերահավատ էի): Այնտեղ հավաքեցի մոտավորապես հետևյալ նմուշը (13-ից 20,9-ը 20-ից, 11-ը 20-ից և այլն): Մի քանի հարցեր հստակորեն վերցված էին Վիքիպեդիայից, կոպիտ ասած՝ պատասխանների տարբերակները ներառում էին փոփոխական նշանակումներ բանաձևերից (phi, q, omega), ինչը շատ զվարճալի էր։ Որոշ հարցեր հստակ գրել է ոլորտին տիրապետող մեկը: Եվ արդեն այս փուլում եղավ առաջին խայտառակությունը, ուղղակի իմ թեստերից երկուսը փակվեցին և 0-ից 20-ը ցուցադրվեց, ես գրեցի աջակցելու համար, ստացա արագ պատասխան, որ դիմումը քննարկվում է։ Եվս 4 օր հետո գրեցին, որ «ադմինիստրացիան» ինձ թույլ է տվել նորից անցնել այս թեստերը։ Ես փորձեցի դա անել, բայց ոչինչ չփոխվեց, ես մնացի 0-ից 20: Ես նորից գրեցի աջակցելու համար, ասացին, որ սպասեմ, մեկ շաբաթ անց թեստի արդյունքները հասան, որտեղ ինձ խորհուրդ տվեցին տեղեկատվական ռեսուրսներ, որոնք կարող են օգնել ինձ: բարելավել իմ որակավորումը. Եվ մեկ ամիս անց ես պատասխան ստացա, որ իմ դիմումը ստուգվել է և սխալներ չեն հայտնաբերվել. Մասնակցել եմ Մոսկվայի մարզից ու հուլիսի 27-ին պետք է կայանար կիսաեզրափակիչը։ Պատկերացրեք իմ զարմանքը, երբ հուլիսի 16-ին ինձ հաղորդագրություններ ուղարկեցին, որ ինձ դեռ հրավիրում են դեմ առ դեմ բեմ։
Նամակագրություն
Կիսաեզրափակիչները սկսվեցին նրանով, որ հուլիսի 16-ից հետո դուք պետք է օգտագործեիք «թվային առաջընթաց» մրցույթի մշակողների առցանց ծառայությունը՝ սեփական թիմը հավաքելու կամ գոյություն ունեցողին միանալու համար, ձևավորումը միայն նրանցից էր, ովքեր անցան: առցանց թեստ, և բոլորը տեսան այն միավորները, որոնք դուք ունեիք առցանց թեստերի համար: Թիմը պետք է բաղկացած լինի խստորեն 3-ից 5 հոգուց: Ես չունեի քննություն անցած ընկերներ, և ես սկսեցի փորձել «կազմակերպվել թիմում» բոլոր ուղիներով և որոշեցի, որ կփորձեմ միանալ ինչ-որ մեկին: Կազմակերպիչները առցանց զրույց արեցին, հատկապես Մոսկվայի շրջանի համար «VK»-ում, այնտեղ ես գտա «DevLeaders» թիմի ավագին, ով ղեկավարում էր ճակատը (բոլորը թիմի անունն էին ասում, ինչպես ուզում էին) , այն ժամանակ դրա մեջ 2 հոգի կար՝ ուղիղ կապիտանն ու դիզայները։ Ես գնացի Back-end դերի համար: Հաջորդը մեզ միացավ բջջային ծրագրավորողի փորձ ունեցող անձը, որը, ըստ էության, լրիվ ստաք էր: Մենք առաջին անգամ հանդիպեցինք կիսաեզրափակիչում՝ Մոսկվայում։ Մենք մտանք պետական ծառայությունների ուղու, խնդիրն էր 36 ժամում պատրաստել UiPath-ի կամ BluePrism-ի նախատիպային անալոգը: Զավեշտալին այն է, որ մենք դա արեցինք:
Իրականացման նկարագրությունըՄենք պատրաստեցինք վեբ հավելված, որպես մուտքագրվեց URL, այնուհետև այս URL-ը ցուցադրվեց մեր ձևի ներսում, այնուհետև մենք կարող էինք սեղմել սցենարի վրա՝ ստանալով ընտրիչներ յուրաքանչյուր տարրի համար: Սերվերի վրա, օգտագործելով Selenium, բացվեց մուտքագրման url-ը, որում արդեն կատարվում էր թիրախային սկրիպտը, և բրաուզերի պատուհանի սքրինշոթներն ուղարկվեցին հաճախորդին՝ որպես ընթացիկ գործընթացի հաշվետվություն:
Սքրինշոթներ
Այս որոշմամբ մեր անվանակարգում զբաղեցրինք 1-ին տեղը և դուրս եկանք եզրափակիչ։ Արտասահմանյան անալոգները շատ թանկ են (տարեկան մոտ 2 միլիոնից, սահմանափակ թվով բոտերի համար): ՏՏ ընկերությունների ռուս դիստրիբյուտորները նման լուծումներ են գնում խոշոր բիզնեսի համար, տեղադրում են բանտապահ ռոբոտաշինություն և լուծումը վաճառում էլ ավելի թանկ գնով, ուստի գործիքների վրա խնայելը լավ գաղափար է: Հեքըթոնի ավարտից հետո ինձ մոտեցավ մեր թրեյկի փորձագետը, որը ներկայացնում էր Մոսկվայի տեղեկատվական տեխնոլոգիաների վարչությունը։ Փաստորեն, նա (և ի դեմս նրա DIT-ը) եղել է առաջադրանքի կազմակերպիչները։ Նա հարցրեց, թե արդյոք ես կարող եմ մեծացնել այս նախագիծը և նույնն անել աշխատասեղանի համար, և արդյոք ես շահագրգռված եմ զարգացնելու այս ուղղությունը: Ես դրական պատասխանեցի, որից հետո նա ինձ անմիջապես հրավիրեց DIT՝ իր ղեկավարին գաղափարը նկարագրելու համար: Դեմ առ դեմ հանդիպման ժամանակ ինձ հարցրեցին, թե քանի հոգի է անհրաժեշտ պիլոտային տարբերակի համար, և երբ մենք կարող ենք դա անել մեր ռուս գործընկերների նման:
Ռուսական անալոգներ(դրանք դեռ շատ հում են, և ես հասկանում եմ, որ խոշոր բիզնեսը նրանցով չի հետաքրքրվում, ես հաստատ չգիտեմ, ինձ հայտնիները) , որը, ըստ արագ վերանայման, ունի այս ռեսուրսից Github-ի հիմնական վերլուծման մոդուլը և ինձ ավելի շատ դուր եկավ )
Ես պատասխանեցի, որ 4 հոգով մենք 4 ամսում կպատրաստենք նույն էլեկտրոնիկայի լրիվ ալֆա տարբերակը, բայց մեզ անհրաժեշտ կլինի իրական բիզնես գործ, որը հնարավոր կլինի ամբողջությամբ փորձարկել։ Ինձ ասացին, լավ, մենք կկապվենք ձեզ հետ, ուրիշ ոչ ոք ինձ հետ չի կապվել և նույնիսկ հեռագրում չպատասխանեցին իմ հարցերին։ Շատ հետաքրքիր փոխազդեցության փորձ:
Կիսաեզրափակիչ հաքաթոնն ավարտվել է հուլիսի 29-ին, իսկ եզրափակիչը Կազանում պետք է մեկնարկեր միայն սեպտեմբերի 27-29-ը։ Սրան զուգահեռ մեզ հրավիրեցին «Սոչիի թվային հովիտ», ինչպես հասկացա, պարզապես այցելության համար։ Ուղևորությունը երկու տպավորություն թողեց, և իսկապես հիանալի է, որ նրանք վճարում են ձեր տոմսերի և կացարանի համար (ուղևորությունը բաղկացած էր մեկ օրից), բայց հիմնական տարածքում, այն է` քննարկելով մեր ՏՏ արտադրանքի դասավորությունը կամ որևէ այլ առաջարկ, դա շատ սակավ էր: . գործնականում ոչինչ չի կարելի ասել։ Նրանք հարցրին՝ կարո՞ղ ենք աշխատանքային դասավորություն տրամադրել մինչև 2019 թվականի հոկտեմբերի կեսերը, պատասխանը կրկին դրական էր, մինչ այժմ ոչ ոք մեզ հետ չի կապվել, այս հոդվածը գրելու պահին հոկտեմբերի 2-ն է։
Հետո սկսվեց էպոսը ֆինալով, ես այստեղ կազմակերպությանը չեմ քննադատի, շատերը հավանաբար սա ավելի մանրամասն կնկարագրեն, ես ուզում եմ կենտրոնանալ այլ բանի վրա։ Միայն ասեմ, որ մեր ամբողջ թիմին առաջարկվել են ինքնաթիռի տոմսեր դեպի Կազան և հակառակ ուղղությամբ։ Շնորհակալություն կազմակերպիչներին։ Եզրափակչի ժամանակ յուրաքանչյուրն իր սեփական բնակարանը վարձեց: Ասեմ միայն, որ եզրափակիչ վայրից մոտակա հյուրանոցը 20 կմ է:
Մեկնելուց մեկ օր առաջ առաջադրանքներից հետքեր են հրապարակվել (դրանք բեմից հեռարձակվել են հանրությանը, ուստի հուսով եմ, որ ոչ մի իրավունք չեմ խախտում)
Առաջադրանքների ցուցակ1.
Ռուսաստանի Դաշնության թվային զարգացման, կապի և զանգվածային հաղորդակցության նախարարություն (Ռուսաստանի հեռահաղորդակցության և զանգվածային հաղորդակցության նախարարություն)
Մշակել ծրագրային նախատիպ՝ պետական գնումների ժամանակ ծրագրային ծածկագրի կրկնօրինակման ավտոմատ ստուգման համար
2.
Դաշնային հարկային ծառայություն (Ռուսաստանի FTS)
Մշակել ծրագրակազմ մեկ սերտիֆիկացման կենտրոնի համար, որը կնվազեցնի էլեկտրոնային ստորագրությունների օգտագործման հետ կապված կեղծ գործողությունների քանակը
3.
Դաշնային պետական վիճակագրական ծառայություն (Ռոսստատ)
Առաջարկեք առցանց ապրանքներ, որոնք թույլ են տալիս ներգրավել քաղաքացիներին ակտիվորեն մասնակցելու 2020 թվականի մարդահամարին և մարդահամարի արդյունքների հիման վրա ներկայացնել դրա արդյունքները տեսողական տեսքով:
(մեծ տվյալների վիզուալիզացիա)
4.
Կենտրոնական բանկը
Ռուսաստանի Դաշնություն
(Ռուսաստանի բանկ)
Ստեղծեք բջջային հավելված, որը թույլ է տալիս արտաքին լսարանից կարծիքներ հավաքել Ռուսաստանի Բանկի նախաձեռնությունների վերաբերյալ հանրային քննարկման նպատակով, ապահովել նման քննարկման արդյունքների մշակումը:
5.
Թաթարստանի Հանրապետության տեղեկատվության և կապի նախարարություն
Մշակել պլատֆորմի նախատիպ, որը թույլ կտա գործող պետական ծառայությունները վերլուծաբանների կողմից վերածել էլեկտրոնային ձևի՝ առանց ծրագրավորողներին ներգրավելու։
6.
Ռուսաստանի Դաշնության արդյունաբերության և առևտրի նախարարություն (Ռուսաստանի Մինպրոմտորգ)
Մշակել AR/VR լուծում՝ արդյունաբերական ձեռնարկություններում հատուկ տեխնոլոգիական գործընթացների որակի վերահսկման համար
7.
Ատոմային էներգիայի պետական կորպորացիա «Ռոսատոմ» (Պետական կորպորացիա «Ռոսատոմ»)
Մշակել հարթակ, որը թույլ է տալիս ստեղծել ձեռնարկության արտադրական տարածքների քարտեզ, դրա վրա դնել օպտիմալ լոգիստիկ երթուղիներ և հետևել մասերի շարժին:
8.
«Գազպրոմ Նեֆտ» հանրային բաժնետիրական ընկերություն.
(Գազպրոմ Նեֆտ ՓԲԸ)
Մշակել տվյալների վերլուծության ծառայություն՝ տրանսպորտային խողովակաշարերի թերությունների հայտնաբերման համար
9.
Տեղեկատվական տեխնոլոգիաների աջակցության և զարգացման հիմնադրամ
և «Սոչիի թվային հովիտ» տնտեսության թվայնացում.
(Sochi Digital Valley Foundation)
Առաջարկեք լայնածավալ բջջային հավելվածի նախատիպ՝ իրականացված լուծումով՝ օֆլայն ռեժիմում էլեկտրոնային փաստաթղթերը վավերացնելու համար
10:
Ռուսաստանի Դաշնության տրանսպորտի նախարարություն
(Ռուսաստանի տրանսպորտի նախարարություն)
Մշակեք բջջային հավելված (և կենտրոնական սերվերի համար նախատեսված հավելված), որը թույլ կտա տվյալների փոխանցել բջջային ցանցի հասանելիության մակարդակի վերաբերյալ և դրա հիման վրա ստեղծել ցանցի ծածկույթի արդի քարտեզ։
11:
«Դաշնային ուղևորային ընկերություն» բաժնետիրական ընկերություն («ՖՊԿ» ԲԲԸ)
Մշակել բջջային հավելվածի նախատիպ, որը թույլ է տալիս ուղևորներին սննդի առաքում պատվիրել գնացքի երթուղու երկայնքով գտնվող քաղաքներում գտնվող ռեստորաններից
12:
Ռուսաստանի Դաշնության Առողջապահության նախարարություն (Ռուսաստանի Առողջապահության նախարարություն)
Ստեղծեք համակարգի նախատիպ՝ համակարգչում աշխատող մարդու ընդհանուր վիճակի մոնիտորինգի համար՝ օգտագործելով օրինաչափությունների ճանաչում և մարդկային վարքագծի մոդելավորում
13:
Հաշվապահական պալատ
Ռուսաստանի Դաշնություն
Մշակել ծրագրակազմ, որը թույլ է տալիս վիճակագրական վերլուծել և պատկերացնել պերինատալ կենտրոնների համառուսաստանյան ցանցի ստեղծման արդյունքները
14:
«Ռուսաստանը հնարավորությունների երկիր» ինքնավար ոչ առևտրային կազմակերպություն
(ANO «Ռուսաստան - հնարավորությունների երկիր»
ANO «RSV»)
Մշակել ծրագրային նախատիպ՝ բուհերի շրջանավարտների զբաղվածությանը հետևելու, որոշակի մասնագիտությունների պահանջարկը վերլուծելու և կանխատեսելու համար
15:
«Բջջային հեռուստահամակարգեր» հանրային բաժնետիրական ընկերություն
(ՄՏՍ ՓԲԸ)
Առաջարկել նախատիպ հարթակ՝ բիզնես գործընթացների թվայնացման շնորհիվ ընկերություններում ազատված մասնագետների վերապատրաստման համար
16:
Շինարարության նախարարություն
և Ռուսաստանի Դաշնության բնակարանային և կոմունալ ծառայություններ
(Ռուսաստանի շինարարության նախարարություն)
Մշակել ծրագրային ապահովում ջերմամատակարարման և ջրամատակարարման համակարգերի գույքագրման համար՝ մոնիտորինգի արդյունքների հիման վրա ձևավորելով ինժեներական ենթակառուցվածքային օբյեկտների տարածաշրջանային աշխարհագրական տեղեկատվական համակարգ։
17:
«Մեգաֆոն» հանրային բաժնետիրական ընկերություն
(PJSC MegaFon)
Ստեղծեք ունիվերսալ վեբ հավելված բնակարանային և կոմունալ ծառայությունների ոլորտի ձեռնարկությունների համար, որը թույլ կտա Ձեզ ճանաչել հարցումների նշանակությունը, բաշխել հարցումները պատասխանատու աշխատակիցներին և հետևել դրանց իրականացմանը:
18:
«Ռոստելեկոմ» հանրային բաժնետիրական ընկերություն
(Ռոստելեկոմ ՓԲԸ)
Ստեղծել տեղեկատվական և սպասարկման համակարգի նախատիպ՝ աղբի հավաքման և վերամշակման կետերի մոնիտորինգի համար
19:
Կամավորական կենտրոնների ասոցիացիա (AVC)
Առաջարկել վեբ ծառայության նախատիպ՝ մրցակցային և միկրոդրամաշնորհային մեխանիզմների միջոցով խթանելու սոցիալական և քաղաքացիական գործունեությունը
20:
«MEIL.RU GROUP» սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերություն
(Mail.ru Group LLC)
Ստեղծեք ծառայության նախատիպ սոցիալական ցանցի հարթակում կամավորական նախագծեր կազմակերպելու համար
Ընդհանուր առմամբ մոտ 600 թիմ կար, և յուրաքանչյուր թիմ կարող էր ընտրել իր առաջադրանքը: Դա մոլորակի ամենամեծ հաքաթոնն էր և ընդգրկված էր Գինեսի ռեկորդների գրքում։ Մենք ընտրեցինք 17-րդ ուղին Megafon-ից: Մեր մրցուղում կար 29 թիմ: Անհրաժեշտ էր ռեզիդենտի համար ստեղծել շարժական հաճախորդ, հնարավորություն տալ նրան դիմում ձևավորել կառավարման ընկերությանը, այնուհետև կառավարող ընկերության կողմից ստեղծել վեբ հաշիվ, որտեղ հնարավոր կլիներ վերահսկել բիզնես գործընթացները: Առաջադրանքի գաղափարի համաձայն՝ հավելվածը պետք է անմիջապես հասներ կապալառուին՝ այն դասակարգելով նեյրոնային ցանցի միջոցով։ Մենք նման մեխանիզմ ենք ապահովել, ինչպես, վստահ եմ, մեր ուղու թիմերից շատերն են արել: Հիմա ես ուզում եմ կանգ առնել փորձագիտական խորհուրդների վրա, փորձագետները, մեգաֆոնի աշխատակիցները, կարևորորեն անցան մեր սեղանների կողքով և տվեցին «Ինչպե՞ս եք անում» հարցերը: Եթե ցանկանում էին նրանց ցույց տալ իրականացման մանրամասները կամ նեյրոնային ցանցի կառուցման սկզբունքները, մերժում էին։ Ընդհանրապես, կարծիք կար, որ մեր ուղու վրա գտնվող բոլոր փորձագետներից, և նրանք մոտ 15-ն էին, կար միայն ՄԵԿ, ՄԵԿ մարդ, ով առնվազն մոտավորապես հասկանում էր, թե ինչ է կատարվում: Եվ միայն մեկ մարդ նույնիսկ փորձեց նայել ծածկագիրը: Արդյունքում թիմերի կեսից ավելին պետք է դուրս մնար նախապաշտպանության ժամանակ։ Եվ այս մարդիկ մեզ գնահատեցին։ Նախապաշտպանությունը տևեց 3 րոպե։ Եվ ևս 2 րոպե փորձագիտական հարցեր: Կրկին չեմ ասի, որ մեզ մոտ ամեն ինչ ստացվեց, բայց մեզ դատի տվեցին։ Բայց գնահատման չափանիշն ընդհանրապես անհասկանալի էր ու անթափանց, գումարած՝ նախապաշտպանության ժամանակ փորձագետները չփորձեցին անցնել մեր պատրաստածի բիզնես պրոցեսը, ուղղակի ստուգեցին, որ եթե դիմում ես դիմում հեռախոսով, ապա այն հայտնվում է կառավարման ընկերության ադմինիստրատորի վահանակը և ստուգել, թե ինչպես է աշխատում նեյրոնը: Բոլորը. Ինձ թվում է, որ այս մոտեցումը շատ անարդար է, այն բանից հետո, երբ դուք կոդավորում եք 30+ ժամ առանց քնի, և ձեր արածը դիտվում է մարդկանց կողմից (կարող եմ սխալվել, բայց սա այն կարծիքն է, որը ձևավորվել է), ովքեր անում են. չհասկանալ իրականացման և մանրամասների մշակման գործընթացները։ Լավագույն թիմերից 11-ը որակավորվեցին պաշտպանության համար, մենք առաջադիմեցինք 11-րդ տեղից, իսկ նախատիպի աշխատանքի համար տրվեցին 4-ից 10-ը։ Առանց որևէ հարց տալու, որին մենք չենք պատասխանի կամ մատնանշելու այն, ինչը մեզ մոտ չի ստացվել։ Մենք չբողոքարկեցինք միայն այն պատճառով, որ իբր պաշտպանության ժամանակ այս տվյալները հաշվի չեն առնվել, բայց պարզվեց, որ այդպես չէ։ Թիմերը պաշտպանվում էին հերթականությամբ՝ 1-ին տեղից մինչև վերջ, այսինքն՝ քանի որ մենք վերջինն էինք պաշտպանվում, ժյուրին գիտեր, որ մենք ամենավատն ենք, ըստ փորձագետների: Պաշտպանության ժամանակ շատ թիմեր բացահայտ ասում էին, որ եկել են պատրաստի լուծումով։ Ցավոք, այս 48 ժամում մենք ամեն ինչ ավարտեցինք։ Մենք չգրավեցինք 1-ին տեղը. Կրասնոյարսկի տղաները հաղթեցին, ես տեսա նրանց աշխատանքը և հավանեցի։ Կարծում եմ՝ արժանի են։
Ես շնորհակալ եմ իմ թիմին, որն այս մրցույթի արդյունքն է, մենք ցույց տվեցինք, որ ցանկության դեպքում նույնիսկ միմյանց չճանաչող մարդիկ կարող են արագ և արդյունավետ կերպով պատրաստել ՏՏ արտադրանք: Ուստի, չնայած ամեն ինչին, ես դրական տպավորություններ ունեցա այս մրցույթից։ Շնորհակալություն կառավարությանը այնպիսի ապրանք ստեղծելու համար, ինչպիսին այս մրցույթն է։
Եզրափակելով՝ ասեմ, որ այն հակասությունները, որոնք բարձրաստիճան պաշտոնյաները հայտարարում են տրիբունաներից, շատ սահմռկեցուցիչ են։ Կոնկրետ բացման արարողության ժամանակ Կիրիենկոն ասել է, որ կհետևի, որ բոլոր որոշումները հասնեն շրջաններ։ Մենք բոլորս իսկապես պարտավոր էինք փոխանցել ամբողջ կոդը, ֆլեշ կրիչներով, բայց երբ ես փորձեցի բացատրել մոդերատորին, որ գործարկելու համար նրանց առնվազն մեկ օր կպահանջվի անհրաժեշտ շրջանակները տեղադրելու համար (չեմ ասում, որ նրանց պետք կգա մասնագետ, որը ԿԱՐՈՂ Է դա անել) այս աղբյուրները հավաքելու համար: Մեզ ասացին, որ դա անհրաժեշտ է, բայց ինձ համար պարզ դարձավ, որ բացառությամբ առաջին տեղը զբաղեցրածների, ծածկագրի մեծ մասը կմնա մեռած քաշ։ Նույնն է նաև տարածաշրջանային փուլում։ Առաջադրանք է դրված՝ դու լուծում ես, արդյունքը ոչ մեկին պետք չէ։ Ուզում եմ նշել, որ այս մրցույթի մասնակիցներից շատերը իսկապես հիանալի բաներ են արել, և ուղղակի զարմանալի է, թե որքան հարուստ է մեր երկիրը ՏՏ մասնագետների առումով, բայց Կառավարություն-Ֆոնդեր-Արդյունքի համար պատասխանատու-Կազմակերպիչներ-Մասնակիցներ շղթան թույլ է: որոնք բարդացնում են Ռուսաստանի թվային բեկումը:
Source: www.habr.com