Ինչպես բացել աճող b2c ստարտափ հաքաթոնից հետո

Նախաբան

Կարծում եմ շատերն են կարդացել հոդված այն մասին, թե արդյոք թիմերը գոյատևում են հաքաթոնից.
Ինչպես գրել են այս հոդվածի մեկնաբանություններում, վիճակագրությունը ճնշող է։ Ուստի ես կցանկանայի պատմել իմ մասին, որպեսզի շտկեմ վիճակագրությունը և մի քանի գործնական խորհուրդներ տամ, թե ինչպես չհիասթափվել հաքաթոնից հետո: Եթե ​​գոնե մեկ թիմ, հոդվածը կարդալուց հետո, չհրաժարվի հեքըթոնից հետո իր հետաքրքիր գաղափարը զարգացնելուց, ընդունի իմ խորհուրդը և ստեղծի ընկերություն, այս հոդվածը կարելի է հաջողված համարել :)
Զգուշացում. Այս հոդվածը չի պարունակի հավելվածի իրականացման տեխնիկական մանրամասներ: Ես ձեզ կպատմեմ մեր պատմությունը (TL;DR) սկզբում, իսկ այն օգտակար խորհուրդները, որոնք մենք սովորել ենք ճանապարհին, թվարկված են վերջում:

"Հաջողության պատմություն

Իմ անունը Դանյա է, ես հիմնադրել եմ emovi-ն՝ էմոջիով ֆիլմեր ընտրելու ծառայություն, որը վերջին մի քանի օրվա ընթացքում վիրուսային աճ է գրանցել 600%-ով: Այժմ հավելվածն ունի 50 հազար ներբեռնում և գտնվում է App Store-ի և Google Play-ի թոփ 2-ում։ Թիմում զբաղվում եմ արտադրանքի կառավարմամբ և դիզայնով, իսկ նախկինում Android-ի մշակմամբ։ Ես սովորում եմ MIPT-ում:

Հրաժարում. Մենք հասկանում ենք, որ սա միայն սկիզբն է և ոչ «հաջողության պատմություն»: Մենք հնարավորություն ունենք կա՛մ շարունակել սրընթաց աճել, կա՛մ կորցնել ամեն ինչ։ Բայց, օգտվելով այս հնարավորությունից, մենք որոշեցինք պատմել մեր իրական պատմությունը՝ հուսալով ոգեշնչել նրանց, ովքեր ցանկանում են մի օր բացել իրենց սեփական ստարտափը, բայց դեռ չեն հասել դրան։

Մեր թիմի ճանապարհորդությունը սկսվեց ֆիննական հեքըթոնային հանգույցից, որտեղ կար ֆիլմի ծառայություններին նվիրված ուղի: Phystech-ի թիմը հաղթեց այդ հաքաթոնում, նրանք կարողացան ավելին անել, բայց չշարունակեցին զարգանալ գաղափարը. Այն ժամանակ մենք ձևավորեցինք մի հայեցակարգ՝ փնտրել ֆիլմեր այն հույզերով, որոնք առաջացնում են՝ օգտագործելով էմոցիաներ։ Մենք կարծում ենք, որ ֆիլմի մասին տեղեկատվության առատությունը՝ երկար ակնարկներ, վարկանիշներ, դերասանների, ռեժիսորների ցուցակներ, միայն ավելացնում են որոնման ժամանակը, իսկ մի քանի էմոջի ընտրելը բավականին հեշտ է։ Եթե ​​ֆիլմերում զգացմունքները որոշող ML ալգորիթմը լավ աշխատի, և մենք հեռացնենք այն ֆիլմերը, որոնք օգտատերը արդեն դիտել է, ապա 10 վայրկյանում հնարավոր կլինի գտնել երեկոյան ֆիլմը։ Բայց իրականությունն այն ժամանակ բոլորովին այլ էր, և նման նախագծով մենք կատարել է.

Junction-ում կրած պարտությունից հետո թիմը պետք է փակեր նիստը, այնուհետև մենք ցանկացանք շարունակել նախագծի մշակումը: Որոշվել է շարժվել դեպի բջջային հավելված՝ վեբ կայքերի համեմատ ավելի ցածր մրցակցության պատճառով։ Հենց որ սկսեցինք հավաքվել աշխատանքի, պարզվեց, որ թիմի յուրաքանչյուր անդամ չէ, որ պատրաստ է իր ազատ ժամանակը հատկացնել ուսումից (իսկ ոմանց համար՝ աշխատանքից)՝ մշակելու մի նախագիծ, որը.

• բարդ
• ծավալուն աշխատանք
• պահանջում է լիակատար նվիրում
• Փաստ չէ, որ ինչ-որ մեկին դա պետք է
• շուտով շահույթ չի ստանա

Հետևաբար, շատ շուտով մնացինք երկուսով՝ ես և Տնտեսագիտության բարձրագույն դպրոցի համակարգչային գիտությունների ֆակուլտետի իմ ընկերը, ով օգնեց հետին պլանին։ Պատահաբար, կյանքիս հենց այս պահին կորցրեցի հետաքրքրությունը գիտական ​​գործունեության նկատմամբ: Ուստի, չնայած իմ լավ ակադեմիական առաջադիմությանը, ես որոշեցի գնալ ակադեմիա: Ես հույս ունեի, որ մեկ տարվա ընթացքում ժամանակ կունենամ նոր նախագիծ սկսելու և նոր գործունեության մեջ հայտնվելու համար։ Հարկ է նաև նշել, որ Կինոպոյսկում ֆիլմ ընտրելու համար երկար ժամանակ տևելու խնդիրը միշտ եղել է իմ ցավը, և ես ուզում էի այն մեղմել՝ մարդկանց ընտրության նոր ճանապարհ առաջարկելով:

Խնդիրը ֆիլմի էմոցիաները որոշելու ալգորիթմ ստեղծելն էր և տվյալների բազա հավաքելը նաև այն պատճառով, որ մենք չունեինք տվյալների գիտության պրոֆեսիոնալ մասնագետ: Եվ նաև, որպես ծրագրավորող, ստեղծել հարմար և նոր UX, բայց միևնույն ժամանակ գեղեցիկ UI: Դիզայնը մոտ 10 անգամ վերամշակելուց հետո ես ստացա մի բան, որը բավականին հարմարավետ էր և նույնիսկ լավ տեսք ուներ՝ շնորհիվ գեղեցկության բնածին զգացողության: Մենք սկսեցինք գրել backing, հավաքել ֆիլմերի տվյալների բազա, մեզ անհրաժեշտ տվյալների բազան և մշակել Android հավելված: Այսպիսով, անցավ գարունն ու ամառը, կար ֆիլմերի և API-ների տվյալների բազա, ստեղծվեց Android հավելվածի MVP, հայտնվեց տվյալների բազա, բայց չկար զգացմունքները կանխատեսելու ML ալգորիթմ:

Այդ պահին տեղի ունեցավ այն, ինչ սպասվում էր՝ ընկերս, ով աշխատում էր բեք-ենդում, այլեւս չկարողացավ անվճար աշխատել, կես դրույքով աշխատանքի ընդունվեց Յանդեքսում և շուտով հրաժարվեց նախագծից։ Ես մնացի մենակ։ Այն ամենը, ինչ ես արեցի այս վեց ամիսների ընթացքում, ստարտափ և կես դրույքով կրկնուսուցում էր: Բայց ես չլքեցի նրան և շարունակեցի մենակ առաջ շարժվել՝ միևնույն ժամանակ առաջարկելով աշխատել նախագծում համակարգչային գիտության ֆակուլտետի տարբեր DS-ի հետ, բայց ոչ ոք չուներ անվճար աշխատելու մոտիվացիա:

Սեպտեմբերին գնացի Phystech.Start, որտեղ ինձ չընդունեցին, բայց հանդիպեցի իմ ներկայիս համահիմնադիրներին: Նախագծի մասին խոսելուց հետո տղաներին համոզեցի միանալ ինձ։ Այսպիսով, հոկտեմբերի Hack.Moscow-ի հաքաթոնից առաջ մենք աշխատում էինք լրիվ դրույքով նախագծի վրա: Մենք պատրաստեցինք հավելվածի iOS տարբերակը և գրեցինք հիմնական ալգորիթմը, որն օգտագործում է NLP՝ ֆիլմերում զգացմունքները որոշելու համար: Վրա Hack.Moscow մենք եկանք պատրաստի նախագծով (թրեքը դա թույլ տվեց, այն կոչվում էր «Իմ հետքը») և ներկայացման վրա աշխատեցինք ընդամենը 36 ժամ: Արդյունքում մենք հաղթեցինք, լավ արձագանքներ ստացանք մենթորներից և հրավիրվեցինք Google Developers Launchpad դեկտեմբերին և շատ ոգեշնչված էին:

Հակումից հետո աշխատանքը սկսվեց 24/7 ապրանքի վրա՝ նախքան Launchpad-ը: Մենք դրան հասանք պատրաստի արտադրանքով, Android-ի վրա աշխատող բետա և iOS-ի ալֆա, և Տնտեսագիտության բարձրագույն դպրոցի համակարգչային գիտությունների ֆակուլտետի նոր համահիմնադիրով, ով փոխարինեց ինձ հետնամասով, քանի որ ես չէի կարող: ավելի երկար շարունակեք հետևել Android-ի ստեղծմանը, աջակցմանը, ձևավորմանը և դրա մասին մտածելուն, ինչ է պետք օգտատերերին արտադրանքից: Launchpad-ում մենք մեծապես բարելավվեցինք շուկայավարման և արտադրանքի կառավարման ոլորտում: Մեկ ամսում ավարտեցինք այն ամենը, ինչ ուզում էինք, բաց թողեցինք ու... ոչինչ չեղավ։
Հավելվածն ինքնին ոչինչ չշահեց, թեև մեզ թվում էր, որ պետք է (մենք պարզապես հրապարակումներ արեցինք մեր սոցիալական ցանցերում, Pikabu-ում և մի քանի հեռագրային ալիքներում):

Երբ մեր սեփական թյուրիմացությունից առաջին հիասթափությունն անցավ, մենք սկսեցինք վերլուծել, թե ինչն էր սխալ, բայց ամեն ինչ ճիշտ այնպես էր, ինչպես պետք է լիներ, քանի որ այն ժամանակ մենք ոչինչ չգիտեինք մարքեթինգի և PR-ի մասին, և ապրանքը չուներ վիրուսային հատկություններ:

Քանի որ փող գրեթե չկար, մենք գոյատևում էինք էժան գովազդով VK-ի հանրային էջերում, ինչը թույլ էր տալիս մեզ աճել շաբաթական 1K տեղադրմամբ: Սա բավական էր այս լսարանի վրա արտադրանքի վարկածները փորձարկելու և միևնույն ժամանակ ներդրումներ փնտրելու համար՝ ծանոթանալով Մոսկվայի վենչուրային կապիտալի արդյունաբերության մեծ մասի հետ տարբեր հրապարակումների և կոնֆերանսների միջոցով: Մենք գնացինք HSE Inc աքսելերատոր, որտեղ աշխատեցինք արտադրանքի, բիզնեսի զարգացման և ներդրումների վրա, և լրացուցիչ անցանք Prisma and Capture-ի հիմնադիր Ալեքսեյ Մոիսեենկովի «Ինչպե՞ս ստեղծել ապրանք» դասընթացը, որն իսկապես օգնեց մեզ հասկանալ: ինչ անել հետո: Բայց ամեն ինչ այնպես չէր ընթանում, ինչպես մենք կցանկանայինք. աճը փոքր էր, և մեր տվյալների գիտնականը գործի անցավ... գուշակեք, թե որտեղ:
- Այո, Yandex-ին:
- Ում կողմից?
- Ապրանք.

Մենք գրեթե մշակեցինք արտադրանքի նոր բաժին՝ կապված տեսահոլովակների հետ, ներգրավվեցինք ներդրումների ներգրավմամբ, ինչը օգնեց մեզ պատկերացում կազմել հոսքային շուկայի, բիզնես մոդելի և տեսլականի մասին։ Ես սովորեցի դա փոխանցել ներդրողներին տարբեր աստիճանի հաջողությամբ, բայց հակառակ դեպքում իրական բարելավում չկար: Միայն հավատ կար մեր հանդեպ և մեր խորաթափանցության մեջ, որ ոչ ոք չի լուծել անվճար ծառայությունների ռուսական շուկայում ֆիլմի ընտրության խնդիրը։ Այս պահին փողը վերջացել էր, մենք սկսեցինք զբաղվել զրոյական ծախսերի մարքեթինգով, որը շատ քիչ բան բերեց: Շատ դժվար էր, բայց հավատն ու հարյուր տոկոսանոց կենտրոնացումը փրկեցին ինձ: Արագացուցիչի ընթացքում մենք ակտիվորեն շփվեցինք տարբեր փորձագետների և ներդրողների հետ և ստացանք բազմաթիվ արձագանքներ՝ ոչ միշտ դրական: Մենք մեր խորին շնորհակալությունն ենք հայտնում HSE Inc-ի բոլոր տղաներին՝ դժվար պահերին ցուցաբերած աջակցության համար: Որպես հիմնադիրներ՝ մենք հասկանում էինք ստարտափի առանձնահատկությունները և հավատում էինք, որ դեռ ոչինչ կորած չէ։

Եվ հետո մենք հրապարակեցինք Pikabu-ում և դարձավ վիրուսային: Հիմնականում հիմնական խնդիրը մեր հավելվածի կարիք ունեցող օգտատերերի գտնելն էր, պարզվեց, որ նրանք Pikabu-ի «Serialomania» թեմայի տղաներն են։ Նրանք առաջինը բռնեցին ալիքը, շատ հավանեցին ու կիսվեցին, մեզ բերեցին «Թեժ» և հետո միայն խնդիրներ ունեցանք. սերվերներով...

Մենք հասանք Play Market-ի և App Store-ի գագաթին, ստացանք 600 ակնարկ, ընկանք և բարձրացանք, և միևնույն ժամանակ գրեցինք մամուլի հաղորդագրություններ հրապարակումներին և հարցազրույցներ տվեցինք... Հատուկ շնորհակալություն ամենամեծ հեքըթոն համայնքին Ռուս հաքերներ, որում մարդիկ մեզ օգնեցին անվճար լուծել տեխնիկական խնդիրները։

Երեկոյան աժիոտաժը մարել էր, սերվերները նորմալ աշխատում էին, և մենք 20-ժամյա մարաթոնից հետո նոր պատրաստվում էինք քնելու, երբ տեղի ունեցավ անհավանականը։ NR համայնքի հանրության ադմինը հավանեց մեր դիմումը, և նա առանց մեր իմացության իր 5 միլիոնանոց խմբում անվճար գրառում արեց մեր մասին: Սերվերները կարող էին ավելի լավ կարգավորել բեռը, բայց մենք դեռ մեր ժամանակի մեծ մասը ծախսեցինք օպտիմալացման վրա:

Բայց, ինչպես ասում է YCombinator-ը, եթե ձեր սերվերները խափանվեն, դա նշանակում է, որ դա հաջողություն է (նրանք որպես օրինակ են բերում Twitter-ը): Այո, լավ կլիներ, որ մենք նախապես պատրաստվեինք նման ծանրաբեռնվածության, բայց այս գրառումից հետո նման հաջողության չէինք պատրաստվել։

Այս պահին ներդրողի կողմից առաջարկ ունենք, և հետագայում էլ կզարգանանք։ Մեր հիմնական նպատակն է կատարելագործել արտադրանքն այնպես, որ այն համապատասխանի մեր օգտագործողների մեծամասնությանը:

Հիմա եկեք անցնենք խորհուրդներին: Մեր թիմը մեծապես հավատում է վերապրածների սխալին և կարծում է, որ «Ա, Բ և Գ» խորհուրդը օգտակար չէ: Թող բիզնես մարզիչները խոսեն այս մասին: Փիթեր Թիլը գրել է «Զրո մեկից»․ «Աննա Կարենինան սկսվում է «Բոլոր երջանիկ ընտանիքները հավասարապես երջանիկ են, բոլորը դժբախտ են իրենց ձևով» բառերով, իսկ ընկերությունների դեպքում ճիշտ հակառակն է։ Յուրաքանչյուր ընկերության ուղին տարբեր է, և ոչ ոք չի կարող ձեզ ասել, թե ինչպես անել ձեր բիզնեսը: Բայց! Նրանք կարող են ձեզ ասել, թե կոնկրետ ինչ չի կարելի անել: Այս սխալներից մի քանիսը մենք ինքներս ենք թույլ տվել:

Советы

• Խոշոր ընկերությունների հետ բարձր մրցակցության պատճառով B2C ստարտափը պահանջում է բարձրորակ արտադրանք, որը չափազանց դժվար է իրականացնել առանց B2C արտադրանք ստեղծելու փորձի, առանց մարդկանց, ովքեր ցանկանում են նվիրվել դրան մեկ տարի անվճար, կամ հրեշտակային ներդրումներ, որոնք ձեզ տալիս են: , առաջին հերթին՝ ժամանակ. Մենք ցավով ենք ասում դա, բայց Ռուսաստանում b2c-ի համար հրեշտակային ներդրումներ գտնելն առանց աճի կամ մեծ փորձի գրեթե անհնար է, այնպես որ, եթե դուք վարկածներ ունեք b2b-ի հնարավորությունների մասին, ապա ավելի լավ է առայժմ b2b անել Ռուսաստանում, քանի որ ձեր առաջին եկամուտը կլինի: այնտեղ ավելի վաղ տեղի ունենալ:
• Եթե ​​դուք դեռ որոշում եք B2C անել առանց փողի, ապա ձեր լուծած խնդիրը պետք է լինի ձերը: Հակառակ դեպքում, դուք բավարար ուժ և ցանկություն չեք ունենա այն ավարտելու և ձեր թիմին մոտիվացնելու համար:
• Եթե ​​ձեր ելույթներից հետո (մոտավորապես ներդրողներին ներկայացվելիք), ձեր նախագիծը չափազանց վատ արձագանք է ստանում, ապա կա երկու տարբերակ. պատկերացում, որը շատերն անտեսեցին: Հենց այս բաներն են, որոնք մյուսները անտեսում կամ անկարևոր են համարում, որոնք օգնում են որոշ ստարտափների արագ զարգանալ ամեն տարի: Հասկանալի է, որ վերջինիս հավանականությունը 1%-ից էլ քիչ է, բայց բոլորին լսելուց հետո միշտ քո գլխով մտածիր և արա այն, ինչին հավատում ես, այլապես նման խորաթափանցություն երբեք չես գտնի։
• Ահա թե ինչու գաղափարը ոչինչ չարժե, քանի որ եթե այն ինչ-որ բան արժե, ապա միայն 1%-ը կհավատա դրան, իսկ նրանցից 1%-ը կսկսի դա անել: Նույն լավ գաղափարը գալիս է մոտ 1000 մարդու մոտ ամեն օր նույն ժամին, բայց միայն մեկն է սկսում դա անել, և ամենից հաճախ չի ավարտում: Հետևաբար, մի վախեցեք բոլորին պատմել ձեր գաղափարի մասին:
• Այն ամենը, ինչ անհրաժեշտ եք համարում անել, ձեր վարկածներն են, որոնք պահանջում են KPI հաստատել դրանք: Ձեր ժամանակը պետք է պլանավորվի, դուք պետք է իմանաք, թե որ օրն ինչ եք անում, ինչ վարկած եք փորձարկում այդ շաբաթ, ինչպես կիմանաք, որ այն փորձարկել եք, և որն է վերջնաժամկետը, հակառակ դեպքում՝ կխճճվի անընդհատ «անելու» մեջ: «Ի՞նչ էիք անում ամբողջ շաբաթ» հարցին ձեր պատասխանը պետք է լինի ոչ թե «Ես արեցի X», այլ «Ես արեցի Y», որտեղ «արեցի» ամենից հաճախ նշանակում է փորձարկել ինչ-որ վարկած:
• B2c-ում ձեր վարկածի փորձարկումը կարող է լինել կամ մրցակիցների արտադրանքը և շուկան (օրինակ, ծառայությունը, որը լուծում է խնդիրը, արդեն կա, բայց դուք կարող եք դա անել մի քանի անգամ ավելի լավ), կամ արտադրանքի վերլուծության չափումներ, ինչպիսիք են Amplitude, Firebase, Facebook Analytics.
• Եթե ​​դուք զբաղվում եք b2c-ով, ապա ավելի քիչ լսեք Ռուսաստանում հայտնի CustDev մեթոդաբանության երկրպագուներին, ովքեր օգտագործում են այն, որտեղ դա անհրաժեշտ է, և որտեղ դա անհրաժեշտ չէ: Որակական հետազոտությունները և օգտատերերի հետ զրույցները անհրաժեշտ են պատկերացումները բացահայտելու համար, սակայն չեն կարող վիճակագրորեն ստուգել վարկածը, քանի որ դրանք հետազոտության քանակական մեթոդներ չեն:
• Ներդրումներ կատարեք միայն MVP-ից և հիմնական վարկածների փորձարկումից հետո, եթե, իհարկե, նախկինում ստարտափի փորձ ունեք: Եթե ​​դուք ունեք b2c ստարտափ, ապա առանց եկամուտների ձեզ համար շատ դժվար կլինի ներդրող գտնել Ռուսաստանում, այնպես որ մտածեք կամ ինչպես սկսել օգտատերերի աճը, կամ ինչպես սկսել գումար վաստակել:
• Ստարտափն առաջին հերթին վերաբերում է աճի արագությանը և որոշումների կայացմանը։ Ռուսաստանի ներկայիս վենչուրային իրողություններում b2c նախագծի համար արագ տեղաշարժը միշտ չէ, որ հնարավոր է, բայց ամեն ինչ արեք ավելի արագ շարժվելու համար: Ահա թե ինչու հիմնադիր թիմը սովորաբար բաղկացած է 2-3 հոգուց, որոնք աշխատում են լրիվ դրույքով, իսկ 10 ընկերներից բաղկացած թիմը, որոնք հենց սկզբում կես դրույքով են աշխատում, սխալ է, որը կսպանի քեզ: Շատ մարդիկ նույնպես վատ են զգում, քանի որ նոր խնդիր է առաջանում. պետք է լինի առանձին ծրագրի ղեկավար, ով անում է հենց դա և կրճատվում է պարզապես այն պատճառով, որ դուք չեք կարողացել բավարար մոտիվացված համահիմնադիրներ գտնել:
• Մի համատեղեք աշխատանքը և ստարտափը: Սա ուղղակի անհնար է և վաղ թե ուշ կսպանի քեզ։ Դուք որպես ընկերություն: Անձամբ քեզ համար ամեն ինչ կարող է «լավ» լինել, քեզ աշխատանքի կընդունեն Yandex-ում, և դու մեծ աշխատավարձ ստանաս, բայց դժվար թե կարողանաս ինչ-որ մեծ բան կառուցել այնտեղ, քանի որ քո ստարտափը շատ դանդաղ է շարժվելու։
• Մի տարվեք ամեն ինչով։ Ձեզ համար շատ կարևոր է հարյուր տոկոսանոց կենտրոնացումը, առանց որի դուք շաբաթը 3 անգամ կշրջեք (կփոխեք ընթացքը): Դուք պետք է ունենաք ռազմավարություն և ըմբռնում, թե ինչ անել, ուր եք գնում: Եթե ​​չունեք մեկը, սկսեք վերլուծելով ձեր մրցակիցներին և նրանց դիրքերը շուկայում: Պատասխանեք «Ինչու X-ը չի արել այն, ինչ ես ուզում եմ անել» հարցին նախքան որևէ բան կոդավորելը: Երբեմն պատասխանը կարող է լինել «նրանք դա համարել են ոչ առաջնահերթություն և սխալվել են», բայց պետք է պատասխան լինի։
• Մի աշխատեք առանց որակի չափանիշների (սա ավելի շատ ML-ի մասին է): Երբ պարզ չէ, թե ինչն ու ինչպես պետք է բարելավվի, պարզ չէ, թե ինչն է լավն ու վատը, չես կարող առաջ գնալ։

Այսքանը: Եթե ​​չկատարեք գոնե այս 11 սխալները, ձեր ստարտափը հաստատ ավելի արագ կշարժվի, իսկ աճի տեմպը ցանկացած ստարտափի հիմնական չափանիշն է:

Նյութեր

Որպես ուսումնասիրության նյութ, ես կցանկանայի խորհուրդ տալ Պրիզմայի հիմնադիր Ալեքսեյ Մոիսեենկովի գերազանց դասընթացը, ումից մենք շատ բան սովորեցինք:

Նա ձեզ կասի, թե ինչից է բաղկացած ՏՏ ընկերությունը, ինչպես բաշխել դերերը, փնտրել հիմնադիրներ և արտադրել արտադրանք: Սա պարզապես ձեռնարկ է «Ինչպես ստեղծել ստարտափ զրոյից»: Բայց դասընթացը դիտելն առանց պրակտիկայի անօգուտ է։ Մենք այն դիտել ենք վիդեո տարբերակով և առել ենք անձամբ՝ միաժամանակ պարապելով։

Յուրաքանչյուր սկսնակ պետք է իմանա YCombinator-ը՝ աշխարհի լավագույն արագացուցիչը, որը ստեղծել է հիմնադիրների այնպիսի թիմեր, ինչպիսիք են Airbnb, Twitch, Reddit, Dropbox: Նրանց դասընթացը, թե ինչպես սկսել ստարտափ, որը դասավանդվում է Սթենֆորդի համալսարանում, հասանելի է նաև YouTube-ում:

Ես նաև խորհուրդ եմ տալիս PayPal-ի հիմնադիր և Facebook-ի առաջին ներդրող Փիթեր Թիելի գիրքը: «Զրո մեկին».

Ի՞նչ ենք մենք նույնիսկ անում:

Մենք պատրաստում ենք բջջային հավելված, որը որոնում է ֆիլմեր՝ օգտագործելով էմոցիոններ՝ անհատականացված առաջարկներով՝ հիմնված ֆիլմերի վարկանիշների վրա: Նաև մեր հավելվածում կարող եք գտնել, թե որ առցանց կինոթատրոնում կարող եք դիտել որոշակի ֆիլմ, և օգտատերերի գնահատականները հաշվի են առնվում զգացմունքային որոնման ժամանակ: Հավատացեք մեզ, էմոցիաները ձեռքով չեն տեղադրվել, մենք երկար ժամանակ աշխատել ենք դրա վրա :)
Դուք կարող եք ավելին իմանալ մեր մասին այստեղ vc.

Իսկ ով ուզում է ներբեռնել, բարի գալուստ։ Բեռնել.

Մի փոքր խորաթափանցություն և եզրակացություն

Հոդվածի վերջում ես կցանկանայի խստորեն խորհուրդ տալ չհրաժարվել ձեր նախագծերից հաքաթոններից հետո: Եթե ​​դուք կարողանաք ստեղծել այնպիսի ապրանք, որն անհրաժեշտ է մարդկանց, դուք երբեք չեք ուշանա աշխատանքի գնալուց, քանի որ դուք կաշխատեք շատ անգամ ավելի լավ և արդյունավետ, քան այն մարդիկ, ովքեր երբեք ստարտափ չեն ստեղծել: Ի վերջո, ամեն ինչ կախված է ձեր հավակնություններից և կյանքի նպատակներից:

Եվ ես կցանկանայի ավարտել այն արտահայտությամբ, որը Սթիվ Ջոբսն ասաց Ջոն Սքուլլիին (այն ժամանակ Coca-Cola-ի գործադիր տնօրեն), երբ նա հրավիրեց նրան աշխատելու Apple-ում.

«Ցանկանու՞մ եք ամբողջ կյանքում շաքարաջուր վաճառել, թե՞ ցանկանում եք փոխել աշխարհը»:

Առաջիկա ամիսների ընթացքում մենք կընդլայնենք մեր թիմը, այնպես որ, եթե դուք հետաքրքրված եք մեզ հետ աշխատելով, ուղարկեք ձեր ռեզյումեն և մոտիվացիան էլ. [էլեկտրոնային փոստով պաշտպանված].

Source: www.habr.com