Անշուշտ մեզանից յուրաքանչյուրը երբևէ մտածել է, թե ինչպիսին է այս երազանքի թիմը: Ocean-ի հիանալի ընկերների անձնակազմը: Թե՞ Ֆրանսիայի ֆուտբոլի ազգային հավաքականը։ Կամ գուցե Google-ի մշակող թիմ:
Ամեն դեպքում, մենք կցանկանայինք լինել նման թիմում կամ նույնիսկ ստեղծել: Դե, այս ամենի ֆոնին ես ուզում եմ կիսվել ձեզ հետ այդ նույն երազանքի թիմի մի փոքր փորձով և տեսլականով։
Աստղերն այնքան լավ են դասավորվել, որ իմ երազանքների թիմը օգտագործում է արագաշարժ մեթոդաբանությունը, ուստի այն ամենը, ինչ ես գրում եմ այստեղ, ավելի առնչվում է արագաշարժ թիմերին: Բայց ով գիտի, գուցե այս հոդվածը կօգնի լավ երևակայություն ունեցող տղաներին, ովքեր այս արագաշարժության կարիքը չունեն:
Ո՞րն է քո երազանքի թիմը:
Ես կցանկանայի կանգ առնել թիմի երեք հիմնական կապերի վրա, որոնք ես համարում եմ պարտադիր՝ ինքնակազմակերպում, համատեղ որոշումներ և փոխօգնություն։ Մենք հաշվի չենք առնի այնպիսի պարամետրեր, ինչպիսիք են թիմի չափը կամ դերերը: Կարծում ենք, որ մեր թիմում սրանով ամեն ինչ լավ է։
Ինքնակազմակերպում. Ինչպե՞ս եք հասկանում, որ արդեն հասել եք դրան կամ ինչպես հասնել դրան:
Եթե ձեր թիմում չկա մտրակով չար Պինոկիոն, և ձեզ հաջողվի միասին կատարել բոլոր առաջադրանքները, ապա կարող եք կարդալ հաջորդ պարբերությունը։
Կարծում եմ, որ այս նպատակին հասնելու բանալին առաջին հերթին թիմային մթնոլորտի (դրա կանոնների և սովորույթների) անձնական ընդունումն է, և երկրորդ՝ յուրաքանչյուր մասնակցի ինքնակազմակերպման վրա աշխատելը: Հավանաբար, դուք կարող եք ինչ-որ կերպ նպաստել այս տարածքի զարգացմանը թիմում ընդգրկվելու, կանոնավոր թիմ ստեղծելու և բոլոր տեսակի խթանների միջոցով (իհարկե, իզուր չէ): Հիմնական բանը չափն անցնելն է և թիմակիցներին չպատշաճեցնելը։
Ի դեպ, ես գիտեմ մի քանի լավ խաղ, որոնք կօգնեն ուժեղացնել թիմում ինքնակազմակերպումը. и . Այս խաղերը պահանջում են առնվազն երկու թիմ՝ ցանկալի է թիմ բերել դրսից: Առաջին խաղում դուք պետք է ժամանակին հավաքեք այնպիսի կայուն կառուցվածք, որպեսզի մարշմալոն հնարավորինս բարձրանա սեղանից վեր: Իսկ երկրորդ խաղում դուք պետք է անընդմեջ (սպրինտից սպրինտ) ավելացնեք ձեր գործարանում արտադրվող գնդակների քանակը: Ես հնարավորություն ունեի խաղալու այս խաղերը, և դա շատ լավ փորձ էր:
Մեր թիմը առաջին տեղը չզբաղեցրեց Marshmallow Challenge-ում, բայց ինձ դուր եկավ, թե ինչպես էինք մենք խաղում: Ահա այն, ինչ ես տեսա հետաքրքիր այստեղ.
- Պլանավորման ընթացքում մենք փորձել ենք հաշվի առնել բոլորի տեսակետները մեր ընդհանուր նպատակի շրջանակներում.
- մենք չունեինք առաջադրանքներ բաժանող կամ իշխանությունը բաժանող ղեկավար.
- մենք հասանք ինքնակազմակերպման ու ինքնագիտակցության այնպիսի մակարդակի, որ բոլորը նախաձեռնող եղան և մեր հոգեկան երևակայական կուտակումներից առաջադրանքներ ստանձնեցին։
Ball Point Game-ում (aka Ball Factory) մեր թիմը հաղթեց, և մենք մի քանի րոպեում արտադրեցինք մոտ 140 գնդակ (խոսակցություններ կան, որ կա թիմ, որը մոտ 300 գնդակ է պատրաստել): Ինքնակազմակերպումը տեղի չի ունեցել կախարդական կոճակ սեղմելով։ Այն ինտուիտիվորեն երևաց և հիմնված էր «միաժամանակ ավելի շատ գնդակների» մեր ընդհանուր նպատակի վրա: Մենք կորցրեցինք մեծ արտադրողականություն նախավերջին սպրինտում (մենք ընկանք փոթորկի հետևում)՝ զոհաբերելով այն՝ հանուն կտրուկ բարելավման: Ինչը, ի վերջո, թույլ տվեց մեզ հաղթել:
Համատեղ որոշումներ. Ինչ է սա?
Սա այն դեպքում, երբ թիմը որոշումներ կայացնելիս առնվազն հետաքրքրվում է յուրաքանչյուր մասնակցի կարծիքով։ Նույնիսկ եթե մեկ ուրիշը բավականաչափ կոմպետենտ չէ, մենք կարող ենք գոնե բացատրել, թե դա մեզ ուր է տանում: Մի մոռացեք փոխադարձ հարգանքի մասին։ Դե, փակուղային իրավիճակների դեպքում դուք միշտ կարող եք խաղալ հին լավ սկրամ պոկեր:
Փոխօգնություն.
Համաձայնեք, որ երբ նոր եք գալիս թիմ, և ոչ ոք ձեզ ոչինչ չի բացատրում, անհուսության հիմար զգացում է առաջանում (որին հաջորդում են «գուցե նա է...» նման մտքերը): Եվ որպեսզի դա տեղի չունենա, կարծում եմ, որ պետք է լինի երկու կարևոր բաղադրիչ.
- «Բղավեք SOS», երբ օգնության կարիք ունեք, այլ ոչ թե լռեք և սպասեք, որ ինչ-որ մեկը կհասկանա դա.
- Զարգացրեք առողջ կարեկցանք ձեր թիմակիցների նկատմամբ և մի կանգնեք կողքին:
Դե, արդեն զգո՞ւմ եք, թե որքան լավն է ձեր թիմը: Ոչինչ, հիմա տեսնենք, թե ինչ կարող է օգնել մեզ:
Լավ եղանակային կատալիզատորներ թիմային ինկուբատորում
Գտնվելու վայրը.
Այո, այո, հենց ինկուբատորը: Իսկ ավելի ճշգրիտ լինելու համար - մեկ առանձին վայր. Իմ կարծիքով, թիմը «միավորել» սկսելու համար ամենակարևորը միմյանց մոտ լինելն է։ Եվ նույնիսկ ավելի լավ է, եթե դա առանձին սենյակ է, և հսկայական տարածությունից ոչ ոք ձեզ չի անհանգստացնում: Նախ, որոշ աննշան խնդիրներ լուծվում են «թռիչքի վրա» և չեն պահվում: Թիմակիցի առկայությունը շատ ավելի շահավետ է, քան Skype-ով սահմանափակված հասանելիությունը: Երկրորդ, սենյակում համագործակցային մթնոլորտ է: Դուք զգում եք, որ օգուտ եք բերում նախագծին, և ձեր կողքին նստած ու աշխատող ընկերը նույնպես: Սա մոտավորապես նույնն է, ինչ երբ մենք երեխա էինք, մենք ամբոխի մեջ ձնեմարդ էինք քանդակում կամ ձյունից տուն էինք սարքում՝ այն փորելով հսկայական ձնակույտի մեջ: Ավելին, բոլորն իրենցից որոշակի բարելավումներ են բերել ու բոլորը լավ ժամանակ են անցկացրել։
Ես հնարավորություն ունեցա 9 ամիս աշխատելու իմ թիմից հեռու։ Սա չափազանց անհարմար է: Աշխատանքս ձգձգվում էր։ Իմ առաջադրանքները «Ընթացքի մեջ» վիճակում մնացին ավելի երկար, քան իմ թիմակիցների առաջադրանքներից շատերը: Այնպիսի տպավորություն էր, որ նրանք այնտեղ արդեն կառուցում էին իրենց հիսուներորդ ձնեմարդը, իսկ ես նստած էի այստեղ դեռ փորձում էի գազար պատրաստել առաջինի համար։ Ընդհանուր առմամբ, արտադրողականությունը խխունջի մակարդակի է:
Բայց երբ տեղափոխվեցի թիմ, իրավիճակն արմատապես փոխվեց։ Ես զգացի, որ հարձակման առաջնագծում եմ: Մի երկու շաբաթվա ընթացքում ես սկսեցի ավելի շատ առաջադրանքներ կատարել, քան մեկ ամսվա ընթացքում: Ես նույնիսկ չէի վախենում ստանձնել միջին խնդիրը:
Կարեկցանք և ընդհանուր մթնոլորտ.
Մի կանգնեք, երբ ձեր թիմակցին դարանակալում են: Փոխադարձ հարգանքը և պարզապես միմյանց նկատմամբ լավ վերաբերմունքը նույնպես հաջողության յուրօրինակ գրավական է։ Իդեալում, պետք է լինի ուրախություն ձեր թիմակցի հաջողության համար և հպարտություն ձեր թիմում, և սա արդեն լավ շարժառիթ է հետագա առաջխաղացման համար:
Սա ինձ հիշեցրեց մի տեսանյութ, որտեղ անցորդների ամբոխը կարողացավ հետ մղել կայանված մեքենաները, որոնք փակում էին շտապօգնության մեքենայի անցումը: Նրանք դա արեցին միասին, և նրանք կարողացան տեղափոխել երկու մեքենա, որոնք կայանված էին ձեռքի արգելակի վրա։ Սա իսկապես հիանալի է: Եվ կարծում եմ՝ հաջողությունից հետո բոլորը ներսում զգացին, որ օգտակար են գործընթացին, զգացին, որ նպաստում են ավելի լուրջ օգնության։
Ինձ համար ամենավատ երազանքն այն է, երբ թիմում անհարմար մթնոլորտ է, և գրեթե բոլորը վախենում են որևէ բառ ասել, որպեսզի ինչ-որ տեղ չսխալվեն կամ հիմար կամ տգեղ չթվա։ Սա չպետք է տեղի ունենա: Ես հասկանում եմ, որ բոլորի բնավորությունը տարբեր է, բայց թիմի յուրաքանչյուր անդամ պետք է իրեն հարմարավետ զգա դրանում։
Վերը նկարագրված իրավիճակի հակաթույնը, և պարզապես լավ կանխարգելումը կլինի կապը թիմի հետ ոչ պաշտոնական միջավայրում: Դա շփում է, այլ ոչ թե ազատ ժամանակ անցկացնելը, որտեղ բոլորը թաղված են իրենց սմարթֆոնի մեջ։ Չի խանգարի երեկոյան հավաքվել թիմի հետ՝ սեղանի խաղեր խաղալու կամ միասին քվեստի կամ փեյնթբոլի գնալու համար: Պայքարեք ձեր թիմային մթնոլորտի համար:
Թիմի վարիչ. Ինչպիսի՞ պոկեմոն է սա:
Կարծես ուզում եմ ասել, որ սա պետք է լինի առաջատարը։ Բայց այստեղ բարակ ու սայթաքուն գիծ կա։ Թիմը վարողին ձեռնտու չէ թիմը ղեկավարելը: Նա ձգտում է բարձրացնել ամբողջ թիմի մոտիվացիան և հարմարավետ մթնոլորտ պահպանել դրանում, նա ներթիմային կոնֆլիկտների հիանալի «լուծող» է: Նրա նպատակը թիմային բարձր ելույթն է:
Ցանկալի է, որ սա դրսից մարդ լինի։ Յուրաքանչյուր թիմ իր կազմավորման փուլերն անցնում է ըստ . Այսպիսով, եթե ձևավորման փուլում թիմ մտցնեք միջնորդի, թիմն ավելի հեշտությամբ կգոյատևի Storming փուլը և ավելի արագ կհասնի Norming փուլ, քան առանց նրա: Բայց Կատարման փուլում, իդեալապես, այլևս միջնորդի կարիք չկա: Թիմն ամեն ինչ ինքնուրույն է լուծում: Չնայած, հենց որ ինչ-որ մեկը հեռանում է թիմից կամ միանում է նրան, այն կրկին ընկնում է Storming փուլ։ Դե, ուրեմն. «Օժանդակող, ես քեզ եմ կանչում»:
Եվս մեկ մեծ պլյուս կլիներ, եթե միջնորդը վաճառի գաղափարը թիմին: Կարծում եմ, որ եթե թիմակիցներիդ մեջ կայծ ես «վառում» և նրանց վարակում ապագայում ընդհանուր հաջողության գաղափարով, որին մենք բոլորս պետք է ձգտենք հիմա, ապա դու կարող ես այնքան լավ հաջողության հասնել թիմի մոտիվացիան բարձրացնելու գործում:
Կոնֆլիկտների դաժան սպանություն.
Ես իսկապես հույս ունեմ, որ ներս երազանքի թիմ հակամարտություններ երբեք չեն ծագի. Մենք բոլորս բարի ենք և գիտենք, թե ինչպես ադեկվատ արձագանքել կատակներին և արտասովոր իրավիճակներին, և մենք ինքներս չենք գնում կոնֆլիկտի: Այդպե՞ս է։ Բայց ես գիտեմ, որ երբեմն կռիվն անխուսափելի է (հատկապես Storming փուլում): Նման պահերին դուք շտապ պետք է գնդակ նետեք ձեր հակառակորդի վրա և զանգահարեք միջնորդի: Բայց հաճախ թիմակիցներն արդեն տեղյակ են թիմում տիրող իրավիճակին և պատրաստ են պոկե գնդակներ նետել երկուսի վրա: Շատ կարևոր է հնարավորինս շուտ դադարեցնել հակամարտությունը, որպեսզի չմնա թերագնահատում կամ թաքնված դժգոհություն։
Համատեղ պլանավորում.
Համատեղ պլանավորման ընթացքում թիմը պետք է լավ գնահատի ընթացիկ և գալիք աշխատանքը: Կարծում եմ՝ սա լավ հնարավորություն է յուրաքանչյուր թիմակցի վրա ծանրաբեռնվածությունը հավասարաչափ բաշխելու համար: Բոլոր ընկերները պետք է իրենց թիմին տեղեկացնեն ամեն ինչի մասին (դժվարություններ, առաջարկներ և այլն): Հակառակ դեպքում թիմը կարող է լռակյաց տղային ավելի շատ առաջադրանքներ տալ, ինչը ոչ միայն նրան կհուսահատեցնի, այլև կարող է զայրույթ ունենալ, և դա արդեն վտանգավոր է երազանքների թիմի համար: Մշտական և բաց երկխոսությունը արդյունավետ պլանավորման բանալին է:
Թափանցիկությունը պլանավորման համար նույնքան կարևոր հատկանիշ է, որքան Աստերիքսի համար կախարդական դեղը: Ավելի արդյունավետ աշխատելու և արդյունավետ որոշումներ կայացնելու համար անհրաժեշտ է թափանցիկություն: Ի վերջո, երբ մենք տեսնում ենք տեղի ունեցողի ամբողջական պատկերը, մենք միշտ կարող ենք լավ որոշում կայացնել, որն այնուհետև չի ստիպի մեզ վատնել ժամանակ վատ աշխատանքի կամ ձախողման պատճառները պարզելու համար:
Օրաթերթեր.
Ամենօրյա հանդիպումները ամենօրյա թիմային հանդիպումներ են՝ սովորելու և հասկանալու նրա ընթացիկ աշխատանքային կարգավիճակը: Սա երազների թիմի տորթի գլանակն է: Հատկապես, եթե այս ամենօրյա հանդիպումները տեղի են ունենում ոչ թե Skype-ով, այլ մեկ բաժակ սուրճի շուրջ և ոչ պաշտոնական միջավայրում: Ես հնարավորություն եմ ունեցել մի քանի անգամ մասնակցել նման ամենօրյա միջոցառումների, և, ճիշտն ասած, երբ վերադառնամ իմ աշխատավայր, ուզում եմ ավելի ու ավելի շատ աշխատել ու ստեղծագործել։ Վահահա՜ Լուրջ, տղերք: Ամենօրյա հանդիպումները, եթե դրանք ճիշտ են կազմակերպվում, և թիմակիցները բաց են միմյանց համար, մի քարով սպանեք մի քանի թռչուն: Սա թափանցիկություն է, համատեղ պլանավորում (գիտեմ, կա հետահայաց, բայց այստեղ դուք կարող եք շատ ավելի արագ իմանալ խնդիրների մասին), համատեղ որոշումների կայացում, գաղափար թիմի համար և պարզապես թիմի հետ անցկացրած ժամանակ:
Այսպիսով, եկեք ստեղծենք այս երազանքի թիմը:
Ես կցանկանայի հավատալ, որ մեզանից յուրաքանչյուրն աշխատում է երազանքի թիմում։ Այդ դեպքում բոլորը լավ կլինեին: Եվ հերթեր կամ ուշացումներ չէին լինի, քանի որ երազանքների թիմը կարողանում է գլուխ հանել ամեն ինչից, և չէր լինի բացասական, քանի որ երազանքների թիմը սիրում է իր աշխատանքը և այլն: եւ այլն։
Անձամբ ես հպարտ եմ և ոգեշնչված իմ թիմով։ Իսկ ասել, որ ես աշխատում եմ երազանքների թիմում, հավանաբար սխալ կլինի, քանի որ երազանքները ստեղծված են անհասանելի լինելու համար, որպեսզի ձգտելու բան լինի։
Source: www.habr.com