Մայրիկ, ես հեռուստացույցով եմ. ինչպես անցավ Digital Breakthrough մրցույթի եզրափակիչը

Ի՞նչ կլինի, եթե մեկ հսկայական տարածքում թողնեք 3000+ տարբեր գծերի ՏՏ մասնագետների: Մեր մասնակիցները կոտրեցին 26 մուկ, սահմանեցին Գինեսի ռեկորդ և ոչնչացրին մեկուկես տոննա չակ-չակը (գուցե ևս մեկ ռեկորդ պետք է գրանցեին)։ «Digital Breakthrough»-ի եզրափակիչից անցել է երկու շաբաթ. մենք հիշում ենք, թե ինչպես էր այն և ամփոփում հիմնական արդյունքները։

Մրցույթի եզրափակիչը տեղի է ունեցել սեպտեմբերի 27-ից 29-ը Կազանում՝ Կազան Էքսպո-ում, որտեղ ընդամենը մեկ ամիս առաջ աշխարհի լավագույն մասնագետները տարբեր առարկաներում մրցել են հմտությունների աշխարհի առաջնությունում։

Վլադիսլավ Ֆաուստով, Ficus թիմ (Շինարարության նախարարության անվանակարգում հաղթող): «Ինձ տպավորեց Կազան-Էքսպո ցուցահանդեսային համալիրը, որտեղ անցկացվում էր հաքաթոնը։ Հետաքրքիր զգացողություն է, երբ գիշերը (հյուրերը հեռացել են, հեքըթոնի մասնակիցները քնում են կամ աշխատում) հողաթափերով և շորտերով անցնում ես հսկայական տարածքներով Megafon-ի, Rostelecom-ի և այլ միջոցառումների գործընկերների դատարկ տրիբունաների մոտով։ Կարծես երեխա ժամանակ փակված լինեիր առևտրի կենտրոնում: Ինձ զարմացրեց նաև վերակազմավորվող դահլիճները և հանդիպումների սենյակները (նրանք, ովքեր խաղացել են Portal-ը, կհասկանան, թե ինչի մասին եմ խոսում):.

Կայք են ժամանել 3500 (այսինքն՝ 650 թիմ) մասնակից ամբողջ Ռուսաստանից: Իսկ մեր հեքաթոնը ներառում է գրեթե 200 փորձագետ, ժյուրիի 120 անդամ, 106 հաղթող, 48 ժամ աշխատանք, 26 անվանակարգ, 10 միլիոն մրցանակային ֆոնդ, 3 հանդիսատես (դպրոցականներ, ուսանողներ և մարզային փուլի եզրափակիչ փուլի մասնակիցներ): Նրանք ասում են, որ ինչ-որ մեկը նույնիսկ տեսել է տիրանոզավր, Սմուրֆ և Պիկաչու: Սրանք:

Ի դեպ, այս կոստյումները անիմատորներ չեն (ինչպես կարող եք մտածել), այլ Pika pika թիմի անդամներ, որոնք աշխատում էին Ռոստելեկոմի անվանակարգում։ Այս դիմակահանդեսը թեթեւացրեց կոշտ կոդավորման մթնոլորտը՝ ոչ ոք պատրաստ չէր թույլ տալ, որ նման վառ հագուստով մարդիկ անցնեն առանց իրենց հետ լուսանկարվելու։

Եվ ահա ևս մեկ կերպար, ում կարելի էր հանդիպել Կազան Էքսպո-ի միջանցքներում.

Մի քանի պաշտոնական մանրամասներ

Բոլոր առաջադրանքները ձևավորվել են մասնավոր և պետական ​​ընկերությունների հիմնական «ցավերի» հիման վրա՝ նրանց պետք են թարմ գաղափարներ և բարձր հմտություններ ունեցող երիտասարդ մասնագետների ամբոխ, որոնցից կարող են ընտրել առավել «աստղին»։ Ընդհանուր առմամբ եղել է 26 անվանակարգ (6-ը՝ ուսանողական)։ Բոլոր խնդիրները զերծ էին օլիմպիադայի ձևակերպումներից. սա բավական էր մասնակիցներին դպրոցում և համալսարանում 😉

Գործընկերների և առաջադրանքների ցուցակՌուսաստանի հեռահաղորդակցության և զանգվածային հաղորդակցության նախարարություն — ծրագրային նախատիպ՝ պետական ​​գնումների ժամանակ ծրագրային ծածկագրի կրկնօրինակման ավտոմատ ստուգման համար
Ռուսաստանի Դաշնային հարկային ծառայություն — ծրագրակազմ մեկ սերտիֆիկացման կենտրոնի համար, որը կնվազեցնի էլեկտրոնային ստորագրությունների օգտագործման հետ կապված կեղծ գործողությունների քանակը
Ռոսստատ — առցանց ապրանքներ, որոնք թույլ են տալիս ներգրավել քաղաքացիներին ակտիվորեն մասնակցելու 2020 թվականի մարդահամարին և մարդահամարի արդյունքների հիման վրա ներկայացնել դրա արդյունքները տեսողական ձևով (մեծ տվյալների վիզուալիզացիա):
Ռուսաստանի Դաշնության Կենտրոնական բանկ — բջջային հավելված, որը թույլ է տալիս հանրային քննարկման նպատակով արտաքին լսարանից կարծիքներ հավաքել Ռուսաստանի Բանկի նախաձեռնությունների վերաբերյալ և ապահովել նման քննարկման արդյունքների մշակումը:
Թաթարստանի Հանրապետության տեղեկատվության և կապի նախարարություն — հարթակի նախատիպ, որը թույլ կտա գործող պետական ​​ծառայությունները վերլուծաբանների կողմից վերածել էլեկտրոնային ձևի՝ առանց մշակողների ներգրավման:
Ռուսաստանի արդյունաբերության և առևտրի նախարարություն — AR/VR լուծումներ արդյունաբերական ձեռնարկություններում հատուկ տեխնոլոգիական գործընթացների որակի վերահսկման համար:
«Ռոսատոմ» պետական ​​կորպորացիա - հարթակ, որը թույլ է տալիս ստեղծել ձեռնարկության արտադրական տարածքների քարտեզ, դրա վրա դնել օպտիմալ լոգիստիկ երթուղիներ և հետևել մասերի շարժին:
«Գազպրոմ Նեֆտ». — Տրանսպորտային խողովակաշարերի թերությունների հայտնաբերման տվյալների վերլուծության ծառայություն:
Sochi Digital Valley հիմնադրամ — լայնածավալ բջջային հավելվածի նախատիպ՝ իրականացված լուծումով՝ օֆլայն ռեժիմում էլեկտրոնային փաստաթղթերը վավերացնելու համար:
Ռուսաստանի տրանսպորտի նախարարություն — բջջային հավելված (և կենտրոնական սերվերի համար նախատեսված հավելված), որը թույլ կտա տվյալներ փոխանցել բջջային ցանցի հասանելիության մակարդակի վերաբերյալ և դրա հիման վրա ստեղծել ցանցի ծածկույթի արդի քարտեզ։
Դաշնային ուղևորային ընկերություն — բջջային հավելվածի նախատիպ, որը թույլ է տալիս ուղևորին սննդի առաքում պատվիրել գնացքի երթուղու երկայնքով գտնվող քաղաքներում գտնվող ռեստորաններից:
Ռուսաստանի առողջապահության նախարարություն - համակարգչի մոտ աշխատող մարդու ընդհանուր վիճակի մոնիտորինգի համակարգի նախատիպ՝ օգտագործելով օրինաչափությունների ճանաչում և մարդկային վարքի մոդելավորում:
Ռուսաստանի Դաշնության Հաշվիչ պալատ — ծրագրային ապահովում, որը թույլ է տալիս վիճակագրական վերլուծություն և պատկերացում կազմել պերինատալ կենտրոնների համառուսաստանյան ցանցի ստեղծման արդյունքների վերաբերյալ
ANO «Ռուսաստան՝ հնարավորությունների երկիր» — ծրագրային ապահովման նախատիպ՝ բուհերի շրջանավարտների աշխատանքին հետևելու, որոշակի մասնագիտությունների պահանջարկը վերլուծելու և կանխատեսելու համար:
MTS — նախատիպ հարթակ՝ բիզնես գործընթացների թվայնացման շնորհիվ ընկերություններում ազատված մասնագետների վերապատրաստման համար։
Ռուսաստանի շինարարության նախարարություն - Ջերմամատակարարման և ջրամատակարարման համակարգերի գույքագրման ծրագրակազմ, մոնիտորինգի արդյունքների հիման վրա ձևավորելով ինժեներական ենթակառուցվածքի օբյեկտների տարածաշրջանային աշխարհագրական տեղեկատվական համակարգ:
Մեգաֆոն — ունիվերսալ վեբ հավելված բնակարանային և կոմունալ ծառայությունների ոլորտի ձեռնարկությունների համար, որը թույլ է տալիս ճանաչել հարցումների նշանակությունը, բաշխել հարցումները պատասխանատու աշխատակիցներին և հետևել դրանց իրականացմանը:
Ռոստելեկոմ — աղբի հավաքման և վերամշակման կետերի մոնիտորինգի համար տեղեկատվական և սպասարկման համակարգի նախատիպ:
Կամավորական կենտրոնների ասոցիացիա — մրցակցային և միկրոդրամաշնորհային մեխանիզմների միջոցով սոցիալական և քաղաքացիական ակտիվությունը խթանող վեբ ծառայության նախատիպ:
Mail.ru խումբ — սոցիալական ցանցի հարթակում կամավորական նախագծերի կազմակերպման ծառայության նախատիպ։

Ովքե՞ր են մասնակցել հաքաթոնին.

• Թաթարստանի Հանրապետության դպրոցականների թիմերը
• Տեխնիկական ուսանողների թիմեր ամբողջ Ռուսաստանից
• Տարածաշրջանային փուլերի եզրափակիչ փուլ անցած թիմեր (սրանք 40 հաքաթոններ են հունիս և հուլիս ամիսներին)

Մենք գիտենք, որ ոմանց շփոթեցրեց առաջադրանքների ձեւակերպումը։ Հասկանալու համար, թե ինչ խնդիրներ են առաջացել, այդ մասին հարցրինք թիմերին։

Անդրեյ Պավլենկոն «Մեկ քայլ վերջնաժամկետից» թիմից. «Ես չգիտեմ, թե ինչպես էր դա այլ ուղու վրա, բայց մեզ մոտ խնդիրը դրված էր հնարավորինս պարզ, թեև դա մեզ չխանգարեց ստեղծագործ մտածելու և նոր ֆունկցիոնալություն ավելացնելու, մտածելու պահանջվածի տատանումների մասին»:

Կիրիլ Սկոսիրև, AVM թիմ. «Առաջադրանքների մտածվածությունը, իհարկե, իդեալական չէր։ Առնվազն մեր ուղու վրա. խնդիրն այն էր, որ ծրագրային ապահովման մշակումը ընդլայնված իրականության ակնոցների համար, բայց, ցավոք, փորձարկման համար սարքավորում չկար: Սակայն մենք իրավիճակից դուրս եկանք ու ինքներս լուծեցինք խնդիրը՝ մենք ձեռներեց ենք :)»։

Վիտալի Սավենկով, Black Pixel թիմ (հաղթող Առողջապահության նախարարության անվանակարգում). «Տարածաշրջանային կիսաեզրափակիչի մեր զարգացումներով մենք զգալիորեն ընդլայնել ենք նախատիպի ֆունկցիոնալությունը։ Ֆորմալ կերպով, տեխնիկական առաջադրանքը պահանջում էր համակարգչում աշխատելիս անձնակազմի ընդհանուր վիճակի մոնիտորինգի ծառայության ստեղծում: Նախնական պաշտպանության համար մենք ունեինք ոչ միայն վիճակը վերլուծելու, այլև տարբեր հիվանդությունների կանխարգելման և դրանց բուժման արդյունավետությունը վերահսկելու համակարգի գործունակ նախատիպ: Հետեւաբար, եթե անգամ ձեւակերպումն ամբողջությամբ պարզ չէ, կարելի է դրա հետ աշխատել»։

Վլադիսլավ Ֆաուստով, Ֆիկուսի թիմ. «20 անվանակարգերից մենք անմիջապես ընտրեցինք նրանց, որտեղ առաջադրանքը քիչ թե շատ թափանցիկ էր ձևակերպված։ Ոմանք չափազանց պարզ էին, բայց լիովին պարզ չէր, թե կոնկրետ ինչ էին ուզում։ Ինչ-որ տեղ պարզ է, թե ինչ են ուզում, բայց մարտահրավերն ակնհայտորեն հեքաթոնի համար չէ: Մենք կանգ առանք ոսկե միջինի վրա, որպեսզի մրցակցությունը նվազի և խնդիրը բարդ լինի։ Համենայնդեպս, առաջադրանքի այն ձևակերպումը, որ ստանում ենք, ընդամենը վերնագիր է, որին հաջորդում են տեխնիկական բնութագրերը՝ առանց որևէ կոնկրետության։ Հրաշալի կլինի, եթե հաջորդ անգամ մասնակիցներին, բացի տեխնիկական բնութագրերից, տրվի տեղեկագիր այս թեմայով, քանի որ նրանք ցանկանում են ժամանակ ծախսել ապրանքի վրա, այլ ոչ թե Google-ի վրա։ Առնվազն նվազագույն ներածական տեղեկատվությունն ու տվյալների մոտավոր հավաքածուները շատ դրական ազդեցություն կունենան արդյունքի վրա: Մեզ համար բավականին դժվար էր երկու օրում խորանալ շինարարության ու բնակարանային-կոմունալ տնտեսության ոլորտում, բայց ամեն ինչ կարծես ստացվեց :)»:

Ի դեպ, մենք բազմաթիվ արձագանքներ ու վրդովմունք ստացանք, որ բոլորին գնահատել են ոչ թափանցիկ, և ընդհանրապես ոչինչ պարզ չէ. հաջորդ գրառումը կնվիրենք այս հարցին և կպատմենք ամեն ինչ։

Օգտագործելով պահերը

Մեր ամենաերիտասարդ մասնակիցը՝ Ամիր Ռիսաևը, հաքաթոնի բացման օրը դարձավ 13 տարեկան։ Ինչպիսի՞ երեկույթներ եք անցկացրել դպրոցում: Տոնական եռանկյունաձև գլխարկներով ձանձրալի հավաքի փոխարեն նա շնորհավորանքներ ստացավ նախագահի աշխատակազմի ղեկավարի առաջին տեղակալ Սերգեյ Կիրիենկոյից, ինչպես նաև «լողացավ» հանդիսատեսի ոգևորված ծափահարություններով։

Ի դեպ, Ամիրն ինքը (չնայած տարիքին) այլևս երեխայի կյանք չի վարում։ Սովորում է Թաթարստանի Հանրապետության տաղանդների համալսարանում, տարրական դպրոցից հետաքրքրվել է ծրագրավորմամբ և ռոբոտաշինությամբ։ Նա դեռ ժամանակ ունի չինարեն սովորելու և լողավազան գնալու համար։

Նրա կողքին կանգնած է մրցույթի մեր ամենատարեց մասնակիցը և կես դրույքով աստղը և «դեսպանը»՝ Եվգենի Պոլիշչուկը։

Հիմնական, «մեծահասակների» հաքաթոնի մասնակիցներն աշխատել են առաջին հարկի երկու մեծ դահլիճներում, երկրորդում՝ դպրոցականները՝ հատուկ սարքավորված սրահներում։ Ներքևում մենք նաև խաղային տարածք ենք պատրաստել՝ բլեքջեքով, ռեդբուլով, ջենգայով և ռոքով:

Երկրորդ օրը թիմերն աշխատել են Գինեսի ռեկորդների գրքի հանձնաժողովի խիստ հսկողության ներքո։ Դուք և ես հասկանում ենք, որ լավ սնված ՏՏ մասնագետը արդյունավետ ՏՏ մասնագետ է, բայց Գինեսը թքած ունի դրա վրա՝ նստեք և կոդավորեք 12 ժամ: Ես ստիպված էի դուրս գալ և կերակրել բոլորին հենց իրենց աշխատավայրում:

Մի քանի թիմեր խոսեցին իրենց գոյատևման գաղտնիքների մասին և ունեին իրենց կյանքի հաքերները՝ արդյունավետ աշխատելու համար, նույնիսկ երբ «սուղ պայմաններում, բայց մի վիրավորվեք»:

Կիրիլ Սկոսիրև, AVM թիմ. «Այն, ինչ ինձ լավ մարզավիճակում պահեց հեքաթոնում, հաղթելու մոտիվացիան և կատաղի մրցակցության զգացումն էր: Դե ինչ, աշխատանքային օրվա ընթացքում մենք բոլորի նման թարմացանք էներգետիկ ըմպելիքներով ու սուրճով։ Առանց քնի աշխատելը մեր նպատակը չէր։ Մենք հանգստի և առողջ քնի համար ենք։ Բայց երկրորդ օրը, ճիշտն ասած, հասկացողություն կար, որ ամեն ինչ չէ, որ իրագործվում է։ Ուստի ես ու կինս մի քանի ժամ քնեցինք, որպեսզի պաշտպանությունից գոնե աչքի տակ պարկեր չլինենք, բայց մշակողները ընդհանրապես չքնեցին»։

Վլադիսլավ Ֆաուստով, Ֆիկուսի թիմ. «Մեր թիմում բոլորն ամեն գիշեր քնում էին մոտ 2-3 ժամ: Ոմանք հանգստանում էին աշխատավայրում (յուրաքանչյուր սեղանի մոտ օսմանցիներ կային), մյուսները հանգստի սենյակում. այնտեղ, ի դեպ, կային ոչ միայն քնելու համար նախատեսված սարքավորումներ (բազմոցներ), այլ նաև սպորտային գործունեության համար։ Բասկետբոլ, պինգ-պոնգ, ֆուտբոլային գնդակ, մեծ Ջենգա, մագլցող պատ. մենք այդ ամենը մեր տրամադրության տակ ունեինք: Երբ հասկացանք, որ հոգեպես հոգնած ենք, գնացինք գնդակը օղակը գցելու։

Գոյատևման և հետագա հաղթանակի կարևոր գործոններից մեկը դրույթներն են: Ճաշարանում մասնակիցների համար ճաշեր էին կազմակերպվում, բայց նրանց համար միշտ ժամանակ չէր լինում, երբեմն սնունդը վերջանում էր։ Ուստի անհրաժեշտ եղավ համալրել բուլկիների պաշարը։ խորտիկներ, խմելու ջուր և այլն: Մեզնից ոչ հեռու մեր սրահում խորտիկներ, թեյ, երբեմն էլ էներգետիկ ըմպելիքներ կային։

Հաջողության մեկ այլ գաղտնիք, որը մենք միայն հետո հասկացանք, այն էր, որ մենք նստեցինք զուգարանին ամենամոտ: Սա նշանակում էր, որ մեր թիմը ժամանակ է խնայում հետ ու առաջ ճանապարհորդելու համար: Գոյատևման հակիրճ առաջարկություններ. զբաղեցրեք լավագույն ռազմավարական վայրերը, ավելի շատ կերեք և խմեք և մի ամաչեք զուգարան գնալուց, 48-ժամյա հաքաթոնի ընթացքում օպտիմալ քունը 3+2 ժամ է, երբեմն՝ ձգվող»:

Առավոտյան երրորդ օրը թիմերը գնացին նախապաշտպանության։ Յուրաքանչյուր ոք, ով հաջողությամբ անցավ այս փուլը, իրավունք ստացավ մասնակցել եզրափակիչ պաշտպանությանը և պայքարել գլխավոր մրցանակի, պատվի, փառքի, հարգանքի և «մամայականատելեկի» համար։

Եվ, այո, մենք ստեղծեցինք Գինեսը: Նրանք դարձան աշխարհի ամենամեծ հաքաթոնը՝ գերազանցելով Սաուդյան Արաբիայի նախորդ տարվա ռեկորդը։ Ըստ ՈՒղեցույց Տեսանյութում կարող եք դիտել, թե ինչպես է Գինեսի ռեկորդների գրքի գլխավոր դատավորը հանդիսավոր կերպով (սագը) բեմի վրա հայտարարել մեզ։

Մարատ Նաբիուլին, goAI թիմ (ՄՏՍ-ի անվանակարգում հաղթող). «Digital Breakthrough մրցույթը մեծ պատմություն է, որին մենք անդրադարձանք: Այն մեր թիմի համար դարձավ խառնարան և թույլ տվեց մեզ ձեռք բերել անգնահատելի փորձ լուծումներ արագ գտնելու և արժեքավոր արտադրանք ստեղծելու գործում: Շնորհակալություն ողջ թիմից նրանց, ովքեր ստեղծեցին և կյանքի կոչեցին այս գաղափարը: Շնորհակալություն կազմակերպիչներին հոգատարության, փորձագետների, ճանապարհորդության և հիանալի սննդի համար։ Շնորհակալություն նրանց Գինեսի ռեկորդը կազմակերպելու համար։ Շնորհակալություն հակառակորդ թիմերին համառության և հաղթելու կամքի համար։ Պատմությունն այսքանով չի ավարտվում. Սա ընդամենը առաջին մասի եզրափակիչն է»։.

Մրցույթի առաջին սեզոնի հաղթողները 26 թիմեր էին, այժմ նրանք պետք է կատարելագործեն իրենց նախատիպերը նախաաքսելերատորում՝ գործընկեր ընկերությունների մենթորների և փորձագետների ղեկավարությամբ: Եվս 34 թիմ, որոնք դրական գնահատականներ են ստացել մեր փորձագիտական ​​ժյուրիից, կմարզվեն նրանց հետ։

Հարցմանը կարող են մասնակցել միայն գրանցված օգտվողները։ Մուտք գործել, խնդրում եմ:

Հետաքրքիր կլինի՞ կարդալ նախաաքսելերատորի մասին: Ի՞նչ ենք մենք սովորեցնում, ինչպե՞ս ենք մշակում և նախագծերը բերում շուկայական արտադրանք:

• Այո

• Ոչ

Քվեարկել է 27 օգտատեր։ 2 օգտատեր ձեռնպահ է մնացել։

Source: www.habr.com