Երբ գրեթե մեկ տարի առաջ ես գրեցի հոդվածը ««Ես ելնում եմ երկարաժամկետ համագործակցության մեջ երկու կողմերի ամբողջականության և շահագրգռվածության ենթադրությունից (փոխշահավետ, շահեկան, այսքանը):
Անցած տարվա պրակտիկան ցույց է տալիս, որ շուկայական իրավիճակը աստիճանաբար փոխվում է դեպի վատը աշխատողի համար, մասնավորապես.
- եթե ընդհանուր առմամբ աշխատողը դեռ շահագրգռված է աշխատանքի ընդունելու սեփական կամ առնվազն ընդունելի պայմաններով (չնայած Խարկովում և Կրասնոդարում կան լրացուցիչ տարբերակներ);
- ապա գործատուի կողմից HR-ը կարող է լիովին չհետաքրքրվել դրանով:
TL:DR Հաջորդը հետաքրքիր հին և նոր օպտիմալացման մեթոդների մասին հարցազրույցներից առաջ, ընթացքում և հետո, և, ինչպես միշտ, գիտակցության հոսքի մասին: Պետք չէ կարդալ այն և անմիջապես դեմ քվեարկել:
Ինչ է փոխվել աշխատաշուկայում
Վերջին մի քանի տարիների ընթացքում Ռուսաստանի Դաշնությունում (ներառյալ Մոսկվայում) աշխատաշուկան մի քանի անգամ գլխիվայր շրջվել է։ Դրա վրա ազդել են բազմաթիվ գործոններ.
- Մի շարք աշխատակիցների պահանջարկի նվազում՝ ծառայությունների ամպ տեղափոխման, աութսորսինգի և այլնի պատճառով:
- Պահանջարկի կառուցվածքի փոփոխություն, ասենք, համակարգի ադմինիստրատորներից դեպի Deops Engineers (պահանջների ցանկը երկարացվել է 10 տողով)
- Որոշ աշխատողների արտագաղթ Ռուսաստանի Դաշնությունից (միաժամանակ շատ անգամ ավելի քիչ վերադառնալով)
- Մարզերից կադրերի հոսքի ավարտը
- Տնտեսությունն «ամբողջությամբ» դարձել է ավելի տնտեսող
- Նույն «ժողովրդագրական ու կրթական փոսը», որի մասին այսքան ժամանակ խոսվում է։ Այսպես եղավ. այսօրվա աշխատողները 25-30 տարի արդեն ուսումնասիրել են «ինչ-որ բան և ինչ-որ կերպ», և ծնելիությունը 1989..1999 թ.-ին մի փոքր ընկավ:
Արդյունքում, Մոսկվայում լավ և էժան աշխատող գտնելը շատ ավելի դժվար է դարձել (երբեմն նույնիսկ անհնարին), իսկ թանկարժեքի համար փողն արդեն չի հերիքում։
Մարզերի դեպքում, չգիտես ինչու, լավ աշխատակիցներ են մեկնել նաև Մոսկվա/Սանկտ Պետերբուրգ (և դրանից դուրս), իսկ մնացածները բավականին գոհ են եղել իրենց ներկայիս աշխատավայրից և հաստատվել։
Ինչպե՞ս արձագանքեց բիզնեսը:
Բիզնեսը աշխատողների կարիք ունի երեկ, կամ գուցե այսօր։ Ձեռնարկությունները ժամանակ, ցանկություն կամ գումար չունեն աշխատակիցներին պատրաստելու համար. Կադրերի բաժինը նույնպես «օպտիմալացված է»:
Երկու տարբերակ կա.
- Հայտը ներկայացրեք արտաքին կապալառուներին, եթե ինչ-որ բան գտնեն, ունեն տվյալների շտեմարաններ, կապեր, սև ու սպիտակ ցուցակներ (որոնք, իհարկե, բոլորը կհերքեն, բայց սև ցուցակները գոնե մեկ անգամ արդեն հայտնվել են), և որոնման փորձ։
- Կատարեք խելացի հնարքներ հարցազրույցի և փորձաշրջանի բոլոր փուլերում՝ պահանջվող շրջանակում տեղավորվելու համար:
Այս գրառումը նվիրված է նման խելացի հնարքների թվարկմանը։
1. Որոնում արտաքին կապալառուների կողմից (գործակալություններ և ազատ գործակալներ)
Պայմանագիրը կարող է տրվել միաժամանակ մի քանի գործակալությունների։ Արդյունքում ես ստացա ավտոմատացված նամակ 2-3 տարբեր կազմակերպություններից, որ ես գործնականում անցել եմ մրցույթի երկրորդ փուլ «ով է ուզում աշխատել մեր մեծ բարեկամ երիտասարդ բարձր տեխնոլոգիական ընկերությունում», պարզապես պետք է գրեմ, որ համաձայն եմ: Ավելին, քանի որ փոստային առաքումը ավտոմատացված է։ ապա հարցման համար ռեզյումեների ընտրությունը հիմնված է հիմնաբառերի վրա:
Ռեզյումեն կարող է ասել Linux (Ես երբեք չեմ տեսել դա) կամ Java (ոչ իմ սիրելի լեզուն) - *linux* ընտրության համար սա բավարար կլինի։
Քանի որ աշխատողի (HR, գործակալություն) KPI-ն կարելի է հաշվարկել՝ ելնելով զանգերի, նամակագրությունների, հաստատված հարցազրույցների և, առհասարակ, վերև ուղարկված ռեզյումեների քանակի հիման վրա, ապա, եթե ձեր ռեզյումեն ներառված է նմուշում, ապա շատ հավանական է, որ դուք պետք է սպասեք զանգի դրանից հետո, և լավ է, եթե առանց բողոքների, օրինակ՝ «Ես գրել եմ ձեզ», թեև աշխատանքային օրն ունի «այո, թե ինչ եմ ձեզ» լսել: ոչ, ես քեզ հետ չեմ զանգի և ավելի ուշ գրեմ քեզ»:
Արդյունքում՝
- թեկնածուն ստանում է բազմաթիվ ավտոմատացված նամակներ (սպամ)
- Ամեն ինչ գնում է դեպի հաճախորդը:
Այս ամենը ինչ-որ չափով նյարդայնացնում է և՛ հաճախորդին, և՛ աշխատակցին, հատկապես հաշվի առնելով HR-ի հետագա բողոքները, ինչպիսիք են. «Ես զանգել եմ նրան տարբեր համարներով, գրել եմ բոլոր մեսենջերներին, այդ թվում՝ Tinder-ին, բայց նա անմիջապես անջատում է հեռախոսը, դժվա՞ր է նրա համար լսել ինձ», բայց, այնուամենայնիվ, միշտ կա հավանականություն, որ աշխատանքը հետաքրքիր կլինի, և դուք պետք է հասկանաք կոնկրետ առաջարկը:
2. Խելացի հնարքներ քննարկման փուլում հարցազրույցից առաջ, ընթացքում և հետո
Վերջերս նորից քննարկեցինք ռուսների ցանկությունը ֆիքսված աշխատավարձի... աշխատավարձը՝ 120 հազար ռուբլի, եռամսյակային հավելավճարը՝ մեկ աշխատավարձ, տարեկան՝ երեք... տվյալ ամսական 190 հազար ռուբլի։ Թեկնածուներն ասում են, որ 120-ը քիչ է, նրանք ինձ առաջարկում են 180: Բայց մենք ձեզ առաջարկում ենք 190, դա լավ է, բայց եթե միայն նրանք վճարեն ամեն ամիս: Հասկանալի է, որ երաշխիքները լավն են, որ բոնուսները կարող են զրկվել, իսկ աշխատավարձերը՝ խլել ու դնել... Սա այն հազարամյա սերունդն է, որ կայունություն է ուզում։ (մեջբերում ինտերնետից)
2.1 Հնարքներ հարցազրույցից առաջ
- Բարև Ձեզ, մենք փնտրում ենք տաղանդներ։ Փաստորեն, կազմակերպությունը ոչ թե աշխատող է փնտրում, այլ բազա է հավաքագրում «ամբողջությամբ արգելոցի համար»։ Արդյունքում, նրանք գրեթե երբեք ձեզ հետ չեն կանչի։
- Աշխատավարձ ընդհանրապես չկա, «մենք ունենք անհատական մոտեցում և այլն»։ Այս մեթոդի պատճառները հայտնի են, բայց ընդհանուր առմամբ, եթե 2-3 հարցազրույցից առաջ պատառաքաղը չի հայտարարվում, ապա սա վատ նշան է։
- Հայտարարված աշխատավարձը համախառն է (լավ, գոնե մինչև անձնական եկամտահարկը, և ոչ մինչև միասնական սոցիալական հարկը), 100% KPI-ով և բոլոր հնարավոր բոնուսներով։
- Նշված աշխատավարձն ընդհանրապես հասանելի չէ։ Օրինակ, թափուր աշխատատեղը կարող է ասել «մինչև 200»՝ «մինչև 150, և դա բոնուսով» (Մոսկվայի համար) կամ «մինչև 80» (փաստացի 50-ից ոչ ավելի) իրական հնարավորությամբ տարածաշրջանում։ Երկու դեպքն էլ իրական են, թվերը՝ կլորացված։
- Մենք այդքան շատ չենք կարող տալ։ Այստեղ հարցը հնարքների տիրույթում չէ, բայց երբեմն ծխելու սենյակում մեկ-երկու ամիս անց ձեր գործընկերներից կարող եք պարզել, որ ավելին հնարավոր էր: Հաճախ զուգորդվում է գործընկերների հետ աշխատավարձերը քննարկելու արգելքով:
- Ա դասի գրասենյակ. Ընդ որում, այն գտնվում է մեծ Ժ. Մոսկվայի համար օրինակ է K-ի գրասենյակը R մետրոյի կայարանում:
- Ա դասի գրասենյակ, բայց կա մի նրբերանգ՝ ձեր աշխատավայրը կլինի հաճախորդի տեղում:
- Ա դասի գրասենյակ, բայց կա մի նախազգուշացում՝ նրանք ձեզ ավտոկայանատեղ չեն տա: Երբ ես գրեցի գրառումը
- , այնուհետև այնտեղ ներառված է միայն հեծանիվների կայանատեղը, մինչդեռ որոշ «Ա դասի» գրասենյակներում կայանելը «լռելյայն» նվազագույնի մեջ ներառված չէ։
Ժամանակակից պայմաններում դուք պետք է հարցնեք մեքենաների, մոտոցիկլետների, հեծանիվների և սկուտերը լիցքավորելու համար ծածկված ավտոկայանատեղի առկայության մասին: Ընդ որում, տեղը ոչ թե «հետո, եթե լինի», այլ «հիմա»։
Հեռացրեք թեկնածուին հարցազրույցից առաջ
- Ավտոմատ համակարգերը թույլ են տալիս հետևել աշխատակիցների ռեզյումեի թարմացումներին hh-ում, ԱՆԿԱԽ «մի ցույց տալ իմ ռեզյումեն իմ ընթացիկ աշխատանքին» պարամետրից:
- Ստեղծված կապերը հնարավորություն են տալիս գործընկերներին տեղեկացնել, որ «այս տեսակի աշխատակիցը պատրաստվում է լքել ձեր գրասենյակը», ինչը երբեմն հանգեցնում է բազմազան և հետաքրքիր էֆեկտների: Ի վերջո, թվում է, թե չէիք պատրաստվում թողնել ձեր հարազատ թիակը, բայց պարզվում է, որ դուք պետք է հեռանաք: Իհարկե, այս ենթակետը պարզապես խոսակցություններ են. դա իրականում չի կարող լինել:
2.2 Հնարքներ հարցազրույցի ժամանակ
- Հարցազրույցի փուլում որոշակի գումարի հաստատում, որին հաջորդում է աշխատանքային պայմանագրում մեկ այլ գումար: Զարմանալիորեն դա տեղի է ունենում:
- Փորձաշրջանի անորոշ պահանջներ. Օրինակ, փորձաշրջանի ընթացքում աշխատավարձը կարող է 30 տոկոսով պակաս լինել, բայց փորձաշրջանը կարող է լինել մեկ ամիս, բայց կարող է լինել երեք (ՌԴ աշխատանքային օրենսգրքով սովորական պաշտոնների համար ավելի շատ չի թույլատրվում, ոչ սովորական պաշտոնների համար հնարավոր է):
- Չասված բարդ բոնուսային համակարգ՝ ոչ ակնհայտ միավորներով: Օրինակ, բոնուսները հնարավոր չէ ստանալ առանց փաստացի մշակման:
- Պարզ և սովորական ճնշում աշխատողի վրա՝ բոլորովին այլ ուղղությամբ հարցերով: Ինչ է, դուք չգիտեք տեխնոլոգիայի ներդրման մասին, որը մեկ անգամ օգտագործել եք վեց ամիս առաջ», - վայ, մենք ձեզնից ավելին էինք սպասում, բայց կարծես խոստումնալից եք, հիմա ձեզ կտանք N-ի 1/2-ը, և մեկ տարի հետո մենք կխոսենք, կքննարկենք և գուցե ձեր աշխատավարձը 3 տոկոսով կբարձրացնենք: Մենք ձեր մեջ պոտենցիալ ենք տեսնում:
- Բազմաթիվ հարցազրույցներ տարբեր մարդկանց հետ: Լավագույն դեպքում դա կլինի 2 տարբեր SB; վատագույն դեպքում դա կլինի պատճենված գաղափար «բոլորի հետ անընդմեջ կարծիք կազմելու համար» հարցազրույցի մասին։ Մասամբ - լյուկերի մասին թեստերի ռեինկառնացիա: Աշխատողի համար կորուստը տատանվում է 2-3 շաբաթից մինչև 1.5-2 ամիս միայն հարցազրույցների համար: Անմիջապես հստակեցրեք, թե քանի հարցազրույց է նախատեսվում, ում հետ և երբ: Խնդիրն այն է, որ այդ հարցազրույցները կարող են և իրականում (բյուրոկրատական առումով) անհրաժեշտ լինել, և այն թեկնածուին պահելու միջոց, որը, թվում է, առաջին թեկնածուն չէ, բայց հանկարծ առաջինը հրաժարվում է։
2.3 Հնարքներ հարցազրույցից հետո
- Պահպանեք, հակառակ դեպքում մենք ձեզ հետ կկանչենք: Թարգմանություն՝ Մենք արդեն ունենք թեկնածու (կամ երկու), որը մեզ մի փոքր ավելի է դուր գալիս (կամ արժե մի քիչ ավելի քիչ), բայց եթե նա հրաժարվի, ապա մենք կարող ենք կապվել ձեզ հետ, բայց դա հաստատ չէ։ Իմ «սպասման» ռեկորդը 1.5 ամիս էր (ես չէի սպասում):
- Աշխատավարձի վճարման բարդ եղանակ, օրինակ՝ «առաջին աշխատավարձը վճարվում է երկրորդ ամսվա կեսին»։
- Ժամկետային աշխատանքային պայմանագրի գրանցում. Ժամկետային աշխատանքային պայմանագիրն առավելություններ ունի բոլոր կողմերի համար, սակայն երբեմն անպատասխանատու գործատուները կարող են օգտագործել այն՝ աշխատողի վրա ճնշում գործադրելու համար:
- Փաստացի աշխատանքային ժամերի համալիր գրանցում. Այստեղ շատ տարբերակներ կան: Միշտ պարզաբանեք այս հարցը՝ սկսած աշխատանքային օրվա սկզբից և վերջացրած ժամերի դուրսգրմամբ և ընդհանրապես հաշվառմամբ։
- Փաստացի վճարում մշակման համար: Տարբեր մանևրների և փոխհատուցումների տեղ կա՝ սկսած պարզ «դուք աշխատանքային ժամերն անկանոն եք, ուստի մեզ համար ընդունված չէ ժամը 20:00-ից շուտ մեկնել»:
- «Պարտականություն», որը նաև հայտնի է որպես հերթապահ: Այս թեման վերջերս բարձրացավ, մի քննարկման ժամանակ «մեզ համար դա պարտադիր է» բառերով։ Այս խնդիրն ինձ վրա ազդել է 3 աշխատավայրից առաջ, և այն բաղկացած է հետևյալից. ձեր օրինական հանգստյան օրերին դուք պետք է պատրաստ լինեք 2-3 ժամ առաջ ժամանել աշխատավայր մեկ (կամ երկու) օրը:
Տեխնիկապես, դուք աշխատանքի չեք և պարտավոր չեք վարձատրվել այս ժամանակի համար (և նրանք չեն էլ լինի. նրանք սնանկ են, բայց դուք դիմանում եք դրան): Այնուամենայնիվ, Մոսկվայում երկու ժամ շուտ ժամանելը նշանակում է, որ դուք պետք է համեմատաբար ազատ, սթափ և լավ հանգստացած լինեք: Այսպիսով, ձեր լիովին ազատ ժամանակից դուք կբաց թողնեք ոչ միայն մեկ օր, այլ մեկուկես օր, իսկ որոշ դեպքերում՝ ամբողջ հանգստյան օրերը. դուք չեք կարողանա գնալ ամառանոց՝ խորոված անելու:
Մի քանի տարի առաջ այդ աշխատավայրում ինձ հարցազրույցի ժամանակ բացատրեցին այս իրավիճակը՝ ասելով, որ «հավելավճարն այսքան է, հերթապահության հաճախականությունը՝ այսինչ»։ Ինձ այն ժամանակ սազում էր, բայց հաջորդ աշխատավայրում կարող են չասել մինչև գրանցումը։
- Կարիերայի աճ և այլ գնահատականներ և վարկանիշներ: Մեկ այլ մեխանիզմ, որը կարող է և՛ կատարելագործել, և՛ փչացնել այն: Մի կողմից, ձեր քթի առջև կախված գազարը կարող է իրականում խրախուսել ձեզ ավելի արագ վազել: Մյուս կողմից, հենց այս գազարի խոստումն էլ կարող է օգնել ձեզ վազել... որոշ ժամանակով։ Գազարին հասնելու սկզբունքային անհնարինությունը որոշելուց հետո, նրա հետևից վազելն արդեն այնքան էլ հետաքրքիր չի դառնում։
- Ծրարներ. «Սպիտակ աշխատավարձի» աճը կրկին հանգում է նրան, որ միասնական սոցիալական հարկը (OSN, պարտադիր բժշկական ապահովագրություն, VNiM) գումարած վնասվածքները գումարած անձնական եկամտահարկը միշտ չէ, որ ձեռնտու է վճարել, բայց ծրարով տարբերակները միշտ հնարավոր են:
- Ոչ նյութական մոտիվացիայի մի մասի արժեզրկում ներքին ուսուցման տեսքով. Նման մարզումները կարելի է ակտիվորեն ասել, իրականում այն կարող է բաղկացած լինել կեսօրյա պատմությունից յուրաքանչյուր վեց ամիսը մեկ «մեծ պատիվ է աշխատել մեզ համար» և թիմային այլ խաղերից: Այն, ինչ ես անձամբ տեսա, աշխատանքային օրվանից հետո վերապատրաստում «բուի վրա կամ ինչպես աշխատողներին ասել, որ իրենց աշխատավարձերը պատրաստվում են բարձրացնել», և «հիմա մենք թիմ կկառուցենք այս մարդկանց հետ, որոնց տեսնում եք առաջին և վերջին անգամ»:
- Ոչ նյութական մոտիվացիայի մի մասի արժեզրկում. Մոտ 5 տարի առաջ անհրաժեշտ էր նոր տեխնոլոգիաները ձեռքի երկարությամբ ակտիվորեն ուսումնասիրելու ունակությունը։ Մեր օրերում, պարզապես անվճար կամ գրեթե անվճար դասընթացների ցուցակագրումը տեւում է տեքստի մեկ էջ, օրինակ՝ ահա ընտրությունը. , այստեղ , այստեղ , էլ չենք խոսում AWS-ի և Azure-ի կրթական բաժանորդագրությունների մասին:
Շնորհակալություն հայտնի ընդհանուր գաղափարի համար.
Source: www.habr.com
