Բռնիր ինձ, եթե կարող ես. Կառավարչի նամակ

Բարեւ, սիրելիս. Ես մի վատ լուր ունեմ. Ցավոք, ինձ նորից ազատեցին աշխատանքից։ Ես գիտեմ, որ երդվելու եք, կասեք, որ ոչ թե ես եմ հեռացվել աշխատանքից, այլ որ ես ինքս թշվառ և անհույս էշ եմ, բայց այս անգամ դա իմ մասին չէ:

Մեղադրել այդ ամենը շան ծրագրավորող. Այդ ամենը նրա պատճառով է: Հիմա ես ձեզ ամեն ինչ կասեմ:

Ձեր կազմած պլանի առաջին կետը հիանալի աշխատեց: Երբ ասացի, որ եկել եմ Մոսկվայից, ոչ ոք չփորձեց ստուգել իմ գրանցումը, նրանք ընդունեցին իմ խոսքը: Եվ դա ստացվեց:

Իհարկե, նրանք մի երկու հարց տվեցին իրենց աշխատանքի վայրի մասին, հարցրին, թե ինչու այնտեղ մոսկովյան ընկերություններ չկան, բայց ես դրանից դուրս եկա, ասացի, որ ինձ, որպես ամենաարդյունավետին, սովորաբար ուղարկում են ակտիվները խնայելու համար: ծայրամասում, որտեղ իմ իրավասությունները բացակայում են։

Ես նրանց պատմեցի նախագծերի մանրամասները և ձեռք բերված արդյունքները. Նա նույնիսկ հասցրեց պատասխանել հարցերին. Ընդհանրապես վայ տպավորություն թողեցի։

Ես երբեք չեմ դադարում զարմանալ քո խորաթափանցությամբ. ի վերջո, դու ես ինձ տվել ամենաարժեքավոր խորհուրդն իմ ողջ կյանքում: Հիշու՞մ եք իմ առաջին աշխատանքի ժամանակ, որտեղ ես սպասարկում էի երեք համակարգիչ, մոդեմ և կայքի բովանդակության մենեջեր համակարգ, երկար ժամանակ չէին ուզում ինձ պաշտոնապես աշխատանքի ընդունել: Եվ երբ նրանք վերջապես համաձայնեցին, ասացիք՝ թող գրեն «ծրագրային ինժեներ» վերնագիրը։ Հաշվապահը թքած ունի, նա այդպես է գրել, և այդ ժամանակվանից ես միշտ, ամեն առիթով, համարձակորեն պնդում եմ, որ նախկին ծրագրավորող եմ:

Սա կախարդական ազդեցություն ունի գոյություն ունեցող ծրագրավորողների վրա: Հաշվի առնելով, որ ես մեծ եմ, քան նրանցից շատերը, նրանց փխրուն մտքերում հավանաբար հայտնվում է հետևյալ պատկերը. երիտասարդ, ոգևորված, կեղտոտ շապիկով, մեր շեֆը նստած է սերվերի սենյակի անկյունում և ինչ-որ բան է ջարդում FoxPro-ում, Delphi-ում: կամ ՀԻՄՆԱԿԱՆ. Դե, կարծում եմ, հենց այդպես էլ մտածում են։

Առաջին թիմի հանդիպմանը ես, ինչպես և սպասվում էր, ասացի, որ կարևորը արդյունքն է։ Ես միշտ դա ասում եմ. Այո, հիշում եմ, որ ասում էիք, որ սա անիմաստ, լվացված, մաշված կարծրատիպ է, որը վաղուց ոչ ոքի չի տպավորել, բայց ես այլ բան չեմ մտածում ասելու։ Ես չեմ խոսում նրանց ծրագրավորման թեմաների մասին, քանի որ ինձ կբռնեն առաջին իսկ բառից։ Այսպիսով, բռնիր ինձ, եթե կարող ես: Այո, ես խոսում եմ սովորական կառավարչական բամբասանքների մասին: Բայց էնքան բան չկա:

Նա նրանց, ինչպես սպասվում էր, պատմեց բիզնեսի խնդիրների մասին։ Ես գիտեմ, որ դուք կզարմանաք այս բառից, ես ինքս եմ դա մտածել: Բոլորն ասում են «բիզնես առաջադրանքներ» կամ «բիզնես առաջադրանքներ», բայց ես չեմ ուզում լինել բոլորի նման: Թույլ տվեք ունենալ իմ սեփական համը: Յուրաքանչյուր մեծ մենեջեր պետք է ունենա իր համը, յուրահատուկ ոճը, յուրահատուկ ձեռագիրը: Իմ ուժեղ կողմը բիզնեսի խնդիրներն են։

Դե, կա ավելի պրոզայիկ բացատրություն. Ես երկար ժամանակ աշխատում եմ որպես ծրագրավորողների ղեկավար և... Դե, այո, ես չեմ աշխատում, բայց փորձում եմ աշխատել։ Ես աշխատում եմ կես դրույքով: Ես փորձում եմ լրացուցիչ գումար վաստակել: Դուք չեք կարող խաբվել, ես վեց ամսից ավելի ոչ մի տեղ չեմ դիմացել: Միայն աշխատանքի համար անընդհատ փոխելով քաղաքներն են ինձ փրկում. նրանք ժամանակ չունեն ինձ հիշելու:

Ես իսկապես չգիտեմ, թե ինչպես եք դուք առանց ինձ, ի վերջո, ես տարին մի քանի անգամ տանը եմ: Երբեմն, իհարկե, տարօրինակ մտքեր են սողոսկում, ասում են՝ հենց նա է մշակել ծրագիրը... Եվ նա աջակցում է դրան... Նա ընդհանրապես ապրում է առանց ինձ... Երիտասարդ, հաջողակ, ամենաշատ մենեջեր: Ռուսաստանում հայտնի ՏՏ ընկերություն... Բայց նա ինձ նույնիսկ տեխնիկի աշխատանք չի կարողանում գտնել... Նա ինձ ուղարկում է ինչ-որ գյուղեր... Այսպիսով, վերջ: Շո՛ւ, շո՛ւ, հիմար մտքեր։ Ես գիտեմ, սիրելիս, որ դու սիրում ես ինձ և ցանկանում ես միայն լավագույնը: Ես անպայման կստիպեմ քեզ հպարտանալ ինձնով, և մենք նորից միասին կլինենք:

Շեղվեց: Այսպիսով, ես երկար ժամանակ ղեկավարում եմ ծրագրավորողներ գործարաններում: Բոլոր գործարանները բիզնես խնդիրներ ունեն՝ դրանք անընդհատ քննարկվում են հանդիպումների ժամանակ, որտեղ ես ներկա եմ։ Նոր սարքավորումների գնում, որակյալ դիզայներների որոնում, ծախսերի օպտիմալացում, ներմուծման փոխարինում, նոր ապրանքների մշակում, միջազգային շուկա մուտք գործելու հնարավորություն: Սրանք բիզնես առաջադրանքներ են, որոնք հասկանալի են նույնիսկ ինձ համար։ Բայց նրանցից ոչ մեկը երբեք չի նշանակվի ՏՏ բաժին։ Առավելագույնը - նրանք ձեզ կներգրավեն համակարգիչը մեքենային միացնելու գործում:

Գործարանի ՏՏ բաժինը մեկ խնդիր ունի՝ ամեն ինչ աշխատեցնել։ Եթե ​​ինչ-որ բան չի աշխատում, ծրագրավորողները խեղաթյուրվում են՝ կա՛մ օգտատերերի, կա՛մ իմ կողմից: Եթե ​​երկար ժամանակ չի աշխատում, կամ խցանը ազդում է գործարանի աշխատանքի վրա, ինձ խաբում են։ Եվ ես չեմ սիրում, երբ մենեջերների ընդհանուր ժողովում ենթարկվում են բռնության, հատկապես հասարակության մեջ: Սա ամենավատ բանն է, որ կարող է պատահել։ Հատկապես, երբ ինձ ստիպում են բացատրել ձախողումների պատճառները՝ ի՞նչ կասեմ նրանց։ Առավելագույնը՝ «մեղավորները կհայտնաբերվեն և կպատժվեն, մենք կաշխատենք միջոցներ ձեռնարկել, որպեսզի դա կանխվի, կան շատ տեխնիկական մանրամասներ, որոնք դուք չեք հասկանա»։ Իսկ եթե դեռ մանրամասնում են, ապա ասում եմ, որ բանը մատրիցայի երկփեղկված մեծության մեջ է։

Այսպիսով, բիզնես խնդիրն այն է, որի համար ես կարող եմ բռնության ենթարկվել: Դրա համար ես առաջին իսկ օրվանից ծրագրավորողներին ասում եմ, որ բիզնեսի խնդիրները ամենակարեւորն են: Թողեք ամեն ինչ և արեք դա: Բիզնեսի հարցերը թող ուրիշները լուծեն, մեզ երբեք չեն վստահի։

Այս անիծյալ ծրագրավորողի հետ առաջին շփումը, ավաղ, անհաջող էր։ Ես հարցրեցի, թե ինչ խնդիր է նա լուծում, ես կարծում էի, որ նա ինձ պարզապես կասի, բայց ես գլխով արեցի: Ոչ, այդ անպիտան բացեց սկզբնաղբյուրը, և ես ստիպված էի նայել դրան: Ժամկետի մասին հարցրի՝ կարծես երկու ամիս ասեց։ Ես մի փոքր դանդաղեցի՝ հիշելով, թե ինչպես էիր խորհուրդ տալիս աշխատել վերջնաժամկետների հետ։ Հիշեցի կիսով չափ կրճատելու մեթոդը. լավ, երբ տերմինը հիմարաբար կիսով չափ բաժանվում է, ես դա կիրառեցի։
Սկզբում ես գրեթե օգտագործեցի Pi մեթոդը, լավ, երբ տերմինը բազմապատկվում է 3.14 թվով: Փառք աստվածներին, հիշեցի,- ահա թե ինչ մեթոդ է վերադասի համար, երբ քեզ հանձնարարություն են տալիս։ Իսկ ենթակաների համար՝ կիսաբաժանում: Կարծես առաջին անգամ չէի խառնել դրանք:

Հաջորդ օրը իսկական բիզնես մարտահրավեր եկավ. հաշվապահությունը բղավեց ինձ վրա տնօրենի ներկայությամբ: Ասացին, որ հաշվետու ժամկետը բաց ենք թողել, քանի որ ծրագրավորողը չի օգնում։ Ես, հիմարաբար, փորձեցի վիճել նրանց հետ՝ ասում են՝ ինչո՞ւ եք ինձ հետ վարվում, օգոստոսի համար ի՞նչ հաշվետվություն կարող է լինել։ Վարձով է տրվում եռամսյակային։ Հետո իմացա, որ աշխարհում կան հատկապես խոշոր հարկատուներ, որը հենց այդ գործարանն է, և նրանք ամսական հաշվետվություններ են ներկայացնում։ Նա, իհարկե, դուրս եկավ դրանից, ասում են, ես չգիտեի, որ դու առանձնապես մեծ էիր, լավ է, որ դու դա ասացիր: Բայց ինձ իսկապես դուր չեկավ, թե ինչպես է ժպտում գլխավոր հաշվապահը։

Դուրս եկա ժողովից և գնացի զուգարան։ Իրադարձությունները, ինչպիսիք են լուծողականները, ազդում են ինձ վրա: Ես մեկ քայլ հեռու էի անհաջողությունից։ Մոտ տասնհինգ րոպե մնացի այնտեղ, մինչև ուշքի եկա ու վազեցի ծրագրավորողի մոտ։ Եվ այս հրեշը նստած է այնտեղ և քմծիծաղում է. ասես, ինչու՞ ես քոթոթի պես վազում հաշվապահությունից առաջին հարվածից: Ես վաղուց չեմ արձագանքել դրան. ես գիտեմ, որ ծրագրավորողները չեն հարգում նրանց, ովքեր պատասխանատու են օգտատերերի համար: Այո, և մի մատնվեք, անկեղծ ասած: Իմ աշխատավարձը կրկնակի բարձր է, իսկ դու նստած ես այստեղ, այնքան հպարտ։ Բայց ես շեֆն եմ, իսկ դու՝ ենթական։ Դրեք ձեր ոտքերը ձեր ձեռքերում և արեք դա: Եվ մի մոռացեք զեկուցել.

Ցավոք սրտի, այս միջադեպը միանգամից արատավորեց իմ հեղինակությունը մենեջերների շրջանում: Եթե ​​նախկինում գրեթե չէին մոտենում ինձ, երևի ուզում էին ավելի մոտիկից նայել, հիմա, ինչպես ասում են, արդեն ուշադիր նայել են։ Բողոքներ հայտնվեցին, ինչ-որ հին առաջադրանքներ առաջացան, որոնք այս անիծյալ ծրագրավորողը մի քանի ամիս կամ տարի չի կարողանում անել։ Ես, ինչպես դուք սովորեցրիք, ազնվորեն գրեցի ամեն ինչ կարմիր նոթատետրում, որը հրատապ հարցերի համար է։ Դե, ես բոլորին բացատրեցի, որ հիմա այս խնդիրը անպայման կլուծվի, քանի որ ես եմ դա վերահսկում։

Զզվելին այն է, որ փոխվել է նաեւ տնօրենի վերաբերմունքը. Ձեր ճանապարհային քարտեզի «Առաջին զանգ» կետը ժամանակացույցից շատ շուտ է եկել: Տնօրենն ինձ զանգահարեց և ասաց, որ արդեն անհանգստացած է, չէ՞ որ հարցազրույցի ժամանակ ես խոստացել եմ, որ նոր նախագծեր կսկսեմ, արդյունք կտամ, ապացուցեմ: Ըստ պլանի՝ ես ասացի, որ իմ առաջին նախագիծը առաջադրանքների կառավարման համակարգն էր։

Ի դեպ, շնորհակալություն ինձ օգնելու համար: Ես բոլորովին պատահաբար խեղդեցի ֆլեշ կրիչը այս համակարգի բաշխիչ հավաքածուով զուգարանում. լավ է, որ դուք պատճեն եք ուղարկել: Մի քանի օր պտտվում էի, բայց կարողացա համակարգը տեղակայել սերվերներից մեկի վրա՝ միակը, որն աշխատում էր Windows-ով, այն օգտագործվում էր մուտքի վերահսկման համակարգի համար, այն հին էր, բայց կարծես թե աշխատում էր:

Ընդհանուր առմամբ, ամեն ինչ այնպես է, ինչպես դուք ասացիք. «Ես սկսեցի ներդնել առաջադրանքների կառավարման համակարգ. ես ազատ եմ վեց ամսով»: Դե, իհարկե, ոչ ամեն ինչ... Ես սովորաբար անջատում եմ այս համակարգը մեկ ամիս հետո: Միգուցե դուք կարող եք խոսել ծրագրավորողի հետ, ով դա արել է, որպեսզի նա կարողանա ինչ-որ կերպ փոփոխել համակարգը: Դե, նա չափազանց հրեշավոր է: Արդյո՞ք գործարանի տեղեկատվական համակարգի օգտատերերի համար առաջադրանք դնելու համար քսան դաշտ լրացնելը շա՞տ է:

Ցավոք, ոչ ոք չէր անհանգստանում առաջադրանքներ մուտքագրելու իմ համակարգում: Ինչպես սովորեցնում էիք, անընդհատ ասում էի՝ «թափանցիկությունը կարգի հիմքն է», և «եթե առաջադրանքը գրված չէ, ապա այն չի լուծվի», և «ոչ մի խնդիր, ոչ լուծում»: Բայց, քանի որ Ինձ այլեւս շատ լուրջ չէին ընդունում, ոչ ոք չէր լսում։

Տնօրենի հետ հաջորդ հանդիպմանը ծեծի ենթարկվեցի։ Ես փորձեցի արդարանալ. ասում են՝ ես մեղավոր չեմ, համակարգը պատրաստ է, իսկ ձեռնարկությունը՝ ոչ։ Ես լիազորություններ չունեմ այլ գերատեսչությունների աշխատակիցների նկատմամբ. Նա փորձեց ակնարկել, որ ինքն էլ իշխանություն չունի, քանի որ յուրաքանչյուրն ինքն է որոշում՝ օգտվել համակարգից, թե ոչ։ Ես, իհարկե, չպետք է դա անեի։

Նա մի կերպ անմիջապես կատաղեց, և առաջին անգամ ինձ հետ զրույցում անպարկեշտ արտահայտություններ արեց։ Սկզբում մտցրի տասը բառից հետո, հետո հինգից հետո (նաև կիսատելու մեթոդը), հետո շարունակական հոսք էր։ Հիմնական բանը սա է՝ իշխանությունը չի կարելի տալ, այն կարելի է միայն վերցնել։ Եվ ևս մեկ բան. մենեջերը նա է, ով հասնում է արդյունքի։ Ես սովորաբար նույն բանն եմ ասում, բայց հետո ինչ-որ կերպ կարծես հասկացա, թե ինչ նկատի ուներ:

Պարզապես պարզ չէ, թե ինչպես կարելի է հասնել այս անհաջող արդյունքին: Միգուցե դու ինձ բացատրե՞ս: Ինչպե՞ս կարող եմ ստիպել համակարգի օգտատերերին, ովքեր ինձ չեն զեկուցում, որ առաջադրանքներ մուտքագրեն իմ ծրագրի մեջ: Պարզապես մի սկսեք, խնդրում եմ, բոլոր տեսակի փափուկ հմտությունների, փոխհաղորդակցության, առաջնորդության և կարծիքի կենտրոնների մասին: Ինչ պետք է անեմ?

Ես ավելի լավ բան չեմ մտածել, քան ստիպել ծրագրավորողին բոլոր առաջադրանքները համակարգ մտցնել։ Այն ամենը, ինչ նրան հասնում է ցանկացած ալիքով՝ փոստ, բանավոր և այլն։ Նա մի քիչ տատանվեց, կիսատ-պռատ, բայց սկսեց առաջադրանքներ ներկայացնել։ Ճիշտ է, ես չգիտեմ, թե ինչպես է դա եղել, բայց նրա առաջադրանքները գրվել են առանց լրացնելու բոլոր քսան դաշտերը: Կոտրվել է, թե՞ ինչ:

Ես որոշեցի հիմնվել իմ հաջողության վրա: Ստիպել է նրան լրացնել բոլոր դաշտերը՝ վերլուծություն, կոմունալ դասակարգիչներ և այլն։ Բայց ես ստացա անսպասելի էֆեկտ. ինձ բռնության ենթարկեցին, քանի որ ծրագրավորողն ընդհանրապես դադարեց որևէ բան անել: Բնականաբար, ես գնացի նրա մոտ, այս նիհարը նստում է, ժպտում և ասում, որ իմ ամբողջ աշխատանքային ժամանակը ծախսվում է իմ համակարգի դաշտերը լրացնելով: Վիճելու և համոզելու ժամանակ չկար, ես ուղղակի նրան զրկեցի ամսվա բոնուսից և ինքս նստեցի վերլուծություն լրացնելու:

Ցավոք, ես չհասկացա առաջադրանքների մեծ մասը, այնպես որ ես լրացրեցի վերլուծությունները բավականաչափ, որպեսզի հասնեմ իմ նպատակին՝ ցույց տալ գումարած: Դե, ինչպես սովորեցրեցիր: Բոլոր առաջադրանքները օգտակար են դարձել բիզնեսի համար։ Բոլոր առաջադրանքները պարզվեց, որ էժան են: Բոլոր առաջադրանքները ուղղակի եկամուտ էին բերում բիզնեսին։ Ոչ միայն ՏՏ բաժին, այլ ինչ-որ բիզնես միավոր:

Ես պատրաստեցի շնորհանդես ռազմավարության նիստի համար: Լավ է, որ ես ունեմ անանձնական ձևանմուշ. պարզապես տեղադրեք գործարանի պատկերանշանը, թարմացված թվերը Excel ֆայլի մեջ, ներկայացման բոլոր գրաֆիկները դառնում են համապատասխան, իսկ պատճառներն ու եզրակացությունները նույնն են. լավ, որ ես անմիտ լավն եմ և արդյունավետ .

Բայց հետո տեղի ունեցավ անուղղելին. Ես այնքան ոգևորված էի իմ առաջիկա հաջողությամբ, որ որոշեցի նշել այն տեղական ռեստորանում: Այն այնքան էլ լավ չստացվեց. ես հարբեցի, դեղահաբ ընդունեցի և նույնիսկ հիվանդացա: Ես պետք է իմ փոխարեն ծրագրավորող ուղարկեի։ Ես նրան պրեզենտացիա ուղարկեցի, ասացի, որ ինքը թռչել է շտապ կոնֆերանսի զեկույց կարդալու, և շարունակեցի գրկել իր սպիտակ ընկերոջը։

Հաջորդ օրը գրասենյակում տարօրինակ նայեցին ինձ։ Սկզբում ես մտածեցի, որ դա իմ գունատության պատճառով է. թունավորման հետևանքները դեռ շարունակվում էին: Կապտուկը հիմքով ծածկեցի, թեև միգուցե դա նկատելի էր, նրանք քմծիծաղ տվեցին, թե՞ հայացքը շեղեցին։

Բայց ամեն ինչ ավելի պրոզայիկ է ստացվել։ Այս բոզի ծրագրավորողը բացեց իմ ներկայացումը և ճշգրտեց թվերը: Նա իմ աշխատավարձը ներառել է ծախսերի սյունակներում՝ խնդիրների լուծման համար։ Ես փորձեցի ինձ շատ չճնշել, ուստի ենթադրեցի ոչ շատ բարձր եկամտաբերություն, բայց ծախսերի եռապատկումը անմիջապես բերեց մեր ամբողջ «նման շահույթը» դեպի մինուս: Այնուհետև ես դիտեցի ռազմավարության նիստի տեսագրությունը և ստիպված եղա կես օր խնդրել տուն գնալ. ես երբեք այդպիսի ամոթ չէի զգացել: Նրանք բարձր ծիծաղեցին։ Իսկ էս էշը նրանց հետ է։

Եվ պատկերացրեք՝ դրանից հետո նա վերադարձավ և աշխատավարձի բարձրացում խնդրեց։ Ինչքա՜ն համարձակություն ունես դա անելու համար։ Նույնիսկ այն չէ, որ ես նույնիսկ նվազագույն պատկերացում չունեմ, թե ինչպես բարձրացնել նրա աշխատավարձը, պարզապես ես այդքան լկտի արարած եմ: Բնականաբար, ես նրան ուղարկեցի։ Դե, ոչ ուղղակիորեն, բայց ինչպես սովորեցրեցիք, օրինակ, ճիշտ պահը չէ, դեռ արդյունք չեք ցույց տվել և այլն:

Այսպիսով, այս հրեշն ինքը գնաց տնօրենի մոտ և խնդրեց բարձրացնել իր աշխատավարձը: Եվ ես ստացել եմ քսան բարձրացում: Ի վերջո, անպիտան, նա միտումնավոր ամեն ինչ դրել է հենց այսպես. սկզբում նա եկավ ինձ մոտ, իսկ հետո տնօրենի մոտ: Որ մի տեսակ հասկանամ, թե ով ինչ արժե այստեղ։ Իսկ երբ հարցրի, թե ինչպես է կազմակերպվում աշխատավարձերի բարձրացման ամբողջ հարցը այստեղ՝ գործարանում, լավ, ում հետ խոսել, ինչպես ներկայացնել, ո՞ր կետում է լավագույնը, նա ասաց, որ ինձ հետ որևէ տեղեկություն չի փոխանցի։ Ինչպես, ես նրան չեմ օգնել, և նա չի օգնի ինձ:

Եվ հետո նա հիմարաբար ասաց ինձ, որ ջնջվեմ: Հենց դեմքի մեջ: Լավ է, որ ոչ ոք չկար: Աշխատավարձի բարձրացումից հետո նա ընդհանրապես տարօրինակ դարձավ՝ նստում է, ինչ-որ բան անում, փորձում է, հետույքը պատռում է։ Ես որոշեցի օգտվել և նրան մի խնդիր բերեցի, որը վաճառողներն ինձնից երկար ժամանակ խնդրում էին անել։ Այնտեղ նա ինձ ուղարկեց: Ասում է, որ տնօրենն այժմ ուղղակիորեն իրեն առաջադրանքներ է դնում. Եվ ես այլևս նրա համար հրամանագիր չեմ։ Դե, ես ինչ-որ բան փնթփնթացի, օրինակ՝ «լավ, տես, դու ինքդ ես այդպես որոշել», և նորից հիվանդ արձակուրդում:

Հիմա պարզ էր, որ այստեղ երկար չեմ դիմանա։ Բայց մինչ ֆորմալ իշխանությունը մնում է, ես որոշեցի վրեժխնդիր լինել այս նիհարից: Ես գնացի տնօրենի մոտ հանդիպման, և մենք երկար քննարկեցինք բոլոր ձախողված նախագծերը։ Դե, ինչպես մենք քննարկեցինք, ես փորձեցի ինչ-որ կերպ արդարանալ, առանց նախագծերի մանրամասների մեջ մտնելու (քանի որ ես դրանք չգիտեմ), և նա նայեց իր սմարթֆոնին և երբեմն գլխով արեց:

Վերջապես ես ասացի, որ վերջերս գտա արմատային խնդիրը, ըստ Գոլդրատի տեսության՝ դա մեր ծրագրավորողն է։ Եկեք հեռացնենք նրան աշխատանքից, ասում եմ ես, և ամեն ինչ անմիջապես կլավանա: Հետո նա նայեց իր սմարթֆոնից, նայեց աչքերիս մեջ և հանգիստ ասաց.

Ավարտը, ընդհանուր առմամբ, տրամաբանական է. Պարզապես առաջին անգամ ծրագրավորողի պատճառով ինձ ազատեցին աշխատանքից։ Ի դեպ, ես հետո գնացի նրան տեսնելու, ասացի՝ գիտե՞ք ինչու ինձ ազատեցին աշխատանքից։ Նա պատասխանում է՝ ոչ, չգիտեմ։ Ես չհասկացա, անպիտան, որ դա հնարք հարց էր: Որ նա է մեղավոր իմ հեռացման համար։ Ինչու՞ նորից գնամ դժոխք, գործարաններ փնտրեմ, կոմունալ բնակարանում սենյակ վարձեմ, ինձ համար անօթևան փաթեթ պատրաստեմ ու քո մասին մտածեմ, սիրելիս։

Երկու օր անց

ԳրելուՁեր կողմից կազմված, ես այն փոխանցել եմ ծրագրավորողին։ Ես իսկապես չեմ հասկանում, թե ինչու ես գրել այն, և ինչու ես իմ անունից, բայց դե, լավ: Իսկ ինչո՞ւ եք նշել այն ընկերության կոնտակտները, որտեղ աշխատում եք և ձեր բջջային հեռախոսահամարը։ Բայց դու ավելի լավ գիտես, սիրելիս։

Source: www.habr.com