Փոլ Գրեհեմ. «Փոխարինվել է կորպորատիվ սանդուղքով»

Փոլ Գրեհեմ. «Փոխարինվել է կորպորատիվ սանդուղքով»

Օգոստոս 2005

Երեսուն տարի առաջ դուք պետք է բարձրացնեիք կորպորատիվ սանդուղքը: Հիմա սա այլեւս կանոն չի համարվում։ Մեր սերունդն ուզում է առաջադեմ պաշտոններում վարձատրվել։ Փոխարենը ինչ-որ մեծ ընկերության համար արտադրանք մշակենք և սպասենք աշխատանքի ապահովությանը, մենք ինքներս ենք մշակում արտադրանքը որպես ստարտափ և վաճառում այն ​​մեծ ընկերությանը: Առնվազն մենք ուզում ենք ընտրություն ունենալ։

Ի թիվս այլ բաների, այս տեղաշարժը պատճառ է դարձել աճող տնտեսական անհավասարության: Բայց իրականում այս երկու օրինակներն այնքան էլ տարբեր չեն, որքան ցույց է տալիս տնտեսական վիճակագրությունը:

Տնտեսական վիճակագրությունը ապակողմնորոշիչ է, քանի որ անտեսում է անվտանգ աշխատատեղերի կարևորությունը: Հեշտ աշխատատեղեր, որոնցից դուք չեք կարող ազատվել ծախսերից. Երկրորդ աշխատանքի հետ փոխանակումը կոռուպցիայի ամենատարածված ձևերից մեկն է: Սինեկյուր (Լավ վարձատրվող պաշտոն, որը մեծ աշխատանք չի պահանջում) - սա է ազդեցությունը անուիտետ (կամ ֆինանսական անուիտետ՝ ընդհանուր տերմին, որը նկարագրում է ֆինանսական գործիքի մարման ժամանակացույցը, տոկոսների վճարումը կամ մայր գումարի և դրա դիմաց տոկոսների մի մասի վճարումը). Տնտեսական վիճակագրության մեջ միայն սինեկյուրներ չեն հայտնվում։ Եթե ​​նրանք հայտնվեին, ապա պարզ կլիներ, որ գործնականում սոցիալիստական ​​երկրներն ունեն հարստության ոչ տրիվիալ անհավասարություններ, քանի որ նրանք հակված են ունենալ բյուրոկրատների հզոր դաս, որոնք հիմնականում վարձատրվում են ստաժի համար և որոնք երբեք չեն կարող հեռացվել աշխատանքից:

Մինչդեռ, իսկապես արժեքավոր էր ոչ թե սինկուրը, այլ կարիերայի սանդուղքի դիրքը, քանի որ խոշոր ընկերությունները փորձում էին մարդկանց չհեռացնել և առաջխաղացնել՝ ելնելով հիմնականում աշխատանքային ստաժից: Կորպորատիվ սանդուղքի դիրքն ուներ «գուդվիլի» նման նշանակություն, որն իրականում բավականին հաճախ օգտագործվում է որպես ընկերությունների գնահատման իրական տարր: Սա նշանակում էր, որ ապագայում կարելի է ակնկալել բարձր վարձատրվող աշխատանք։

Կարիերայի սանդուղքի փլուզման հիմնական պատճառներից մեկը ձեռքբերումների միտումն է, որը սկսվել է 1980-ականներին։ Ինչու՞ վատնել ձեր ժամանակը մի սանդուղքի վրա, որը կարող է անհետանալ մինչև գագաթը հասնելը:

Պատահական չէ, որ կարիերայի սանդուղքը պատճառներից մեկն էր, թե ինչու վաղ կորպորատիվ արշավանքներն այդքան հաջող էին: Միայն տնտեսական վիճակագրությունը չէ, որ անտեսում է անվտանգ աշխատատեղերի հետևանքները: Կորպորատիվ հաշվեկշիռները նույնպես դա անում են: 1980-ականներին ընկերությունները քանդելը և դրանք մաս-մաս վաճառելը ձեռնտու էր այն պատճառով, որ նրանք հազիվ էին պաշտոնապես ճանաչում իրենց ենթադրյալ պարտքն այն աշխատողներին, ովքեր լավ աշխատանք էին կատարում և ակնկալում էին, որ կպարգևատրվեն բարձր վարձատրվող աշխատանքով, երբ գա իրենց ժամանակը: Ուոլ Սթրիթ ֆիլմում Գորդոն Գեկկոն երգիծում է այն ընկերություններին, որոնք ծանրաբեռնված են փոխնախագահներով։ Բայց ընկերությունն այնքան էլ կոռումպացված չէ, որքան թվում է. Փոխնախագահի այս հարմարավետ աշխատատեղերը, հավանաբար, վճարում էին նախկինում կատարված աշխատանքի համար:

Ինձ ավելի շատ դուր է գալիս նոր մոդելը: Մի կողմից, պաշտոններին պարգևների պես վերաբերվելը վատ գաղափար է թվում: Շատ լավ ինժեներներ այս կերպ դարձել են վատ մենեջերներ: Իսկ հին համակարգը նշանակում էր, որ մարդիկ ստիպված էին շատ ավելի շատ կորպորատիվ քաղաքականությամբ զբաղվել՝ կարիերայի սանդուղքում իրենց դիրքի վրա գործադրած ջանքերը պաշտպանելու համար:

Նոր համակարգի մեծ թերությունն այն է, որ այն ավելի շատ ռիսկեր է պարունակում: Եթե ​​դուք գաղափարներ եք մշակում ոչ թե մեծ ընկերությունում, այլ նորաստեղծ ընկերությունում, ցանկացած պատահական գործոն կարող է ձեզ խորտակել նախքան ավարտին հասցնելը: Բայց երևի ավագ սերունդը կծիծաղի ինձ վրա, երբ ասեմ, որ մեր գործերը ավելի ռիսկային են: Ի վերջո, խոշոր ընկերությունների շրջանակներում իրականացվող նախագծերը մշտապես չեղարկվում էին վերևից կամային որոշումների արդյունքում: Հորս ողջ արդյունաբերությունը (սելեկցիոն ռեակտորներ) այսպես անհետացավ:

Այսպես թե այնպես, կարիերայի սանդուղքի գաղափարը, հավանաբար, ընդմիշտ մոռացության է մատնվել: Նոր մոդելն ավելի հեղուկ և արդյունավետ է թվում: Բայց դա այնքան էլ մեծ փոփոխություն չէ ֆինանսական առումով, ինչպես դուք կարող եք մտածել: Մեր հայրերն այնքան էլ հիմար չէին։

Source: www.habr.com

Добавить комментарий