Փոլ Գրեհեմի ամփոփագրեր. Viaweb Հունիս 1998թ

1998 թվականի հունիսին Yahoo-ին վաճառելուց մի քանի ժամ առաջ ես նկարեցի Viaweb կայքի սքրինշոթը: Ես մտածեցի, որ հետաքրքիր կլինի մի օր նայել դրան:

Առաջին բանը, որ դուք անմիջապես նկատում եք, այն է, թե որքան կոմպակտ են էջերը: 1998 թվականին էկրանները զգալիորեն փոքր էին, քան այսօր: Եթե ​​ճիշտ եմ հիշում, մեր գլխավոր էջը ճիշտ տեղավորվում է ստանդարտ պատուհանի մեջ, որը օգտատերերի մեծամասնությունը բացել է այդ օրերին:

Այն ժամանակ բրաուզերները (IE 6-ը հայտնվեց միայն 3 տարի անց) ունեին ընդամենը մի քանի տառատեսակներ, և դրանք չունեին հակաալիզինգ: Եթե ​​ցանկանում էիք, որ էջը լավ տեսք ունենա, պետք է ցուցադրված տեքստը վերամշակեք պատկերների:

Դուք կարող եք նկատել որոշակի նմանություն Viaweb-ի և Y կոմբինատոր. Երբ մենք սկսեցինք Y Combinator-ը, դա ներքին կատակ էր: Հաշվի առնելով, թե որքան պարզ է կարմիր շրջանակը, ես զարմացա, թե քանի ընկերություններ են այն օգտագործում որպես իրենց լոգո, բայց հետո հասկացա, թե ինչու.

Էջումնվիրված մեր ընկերությանը, դուք կարող եք գտնել մի առեղծվածային անհատ, որի անունը Ջոն ՄաքԱրթեմ է: Ռոբերտ Մորիսը (նաև «Rtm») այնքան հեռացավ հանրությունից իր «Ճիճու», որ նա չէր ցանկանում, որ իր անունը լինի կայքում: Ես կարողացա համոզել նրան փոխզիջման գնալ. մենք օգտագործեցինք նրա կենսագրությունը և փոխեցինք նրա անունը: Դրանից հետո նա մի փոքր հանդարտվեց այս հաշվով:

Թրևորն ավարտեց համալսարանը մոտավորապես նույն ժամանակ, երբ վաճառվեց Yahoo-ին: Այսպիսով, 4 օրում նրան հաջողվեց համալսարանի անվճարունակ շրջանավարտից վերածվել միլիոնատեր թեկնածուի։ Դա այն հոդվածն է, որում այս իրադարձությունը նշվեց, և դարձավ իմ լրագրողական կարիերայի գագաթնակետը։ Դրանում ես ներառել եմ նաև Թրեվորի նկարը, որը ես արել եմ այդ հանդիպման ժամանակ։

(Trevor-ը հայտնվել է նաև որպես «Տրեվինո ԲեգվելՄեր կայքի համար վեբ դիզայներների անվանակարգում: Այն բաղկացած էր մարդկանցից, որոնց ձեռնարկատերերը կարող էին վարձել նրանց համար առցանց խանութներ նախագծելու համար: Մենք դա իրականացրեցինք այն դեպքում, եթե մեր մրցակիցներից մեկը ցանկանար վախեցնել մեր վեբ դիզայներներին: Ի դեպ, մեր ենթադրությունը, որ նրա լոգոն կարող է վախեցնել մեր հաճախորդներին, սխալ էր:

90-ականներին վիրտուալ այցելուներ գրավելու համար պետք էր թերթերում և ամսագրերում հայտնվել. ինտերնետում այն ​​նույն ձևերը չէին, ինչ հիմա: Այսպիսով, մենք ամսական 16,000 դոլար ենք տվել մեկին PR ընկերությունմամուլում նշվելու. Բարեբախտաբար, թերթի աշխատակիցները նրանք սիրում էին մեզ.

Մեր մեջ հոդված որոնման համակարգերից տրաֆիկ ստանալու մասին (Չեմ կարծում, որ «SEO» տերմինն այն ժամանակ տեղ ուներ) մենք անվանեցինք միայն 7 որոնիչ, որոնք նշանակալի էին այս գործառույթի համար՝ «Yahoo», «AltaVista», «Excite», «WebCrawler», «InfoSeek», «Lycos» և «HotBot»: Չի՞ թվում, թե ինչ-որ բան պակասում է։ Google-ը հայտնվեց նույն տարվա սեպտեմբերին։

Մեր կայքը աջակցում էր առցանց գործարքների հնարավորությանը, օգտագործելով «Կիբերկանխիկ«Որովհետև եթե այս հնարավորությունը չունենայինք, լուրջ խնդիրներ կունենայինք ծառայությունների շուկայում մրցակցելու մեր կարողության հետ: Բայց ծառայությունն այնքան սարսափելի էր, իսկ խանութներից ստացվող պատվերներն այնքան փոքր էին, որ ավելի հեշտ կլիներ, եթե ձեռնարկատերերը անցնեին հեռախոսային պատվերների համակարգին: Մենք նույնիսկ մեր կայքում էջ ունեինք, որտեղ. կոչ անելով վաճառողներին օգտագործել այս մեթոդը հաճախորդների հետ, ովքեր գնում են ֆիզիկական ապրանքներ, այլ ոչ ծրագրային ապահովում։

Ամբողջ կայքը ստեղծվել էր կամուրջի պես, որն անմիջապես մարդկանց ուղարկեց դեպի «Test Drive«Մեզ համար այս հնարավորությունը նոր էր՝ փորձարկել մեր ծրագրաշարը առցանց: Որպեսզի մրցակիցներին ցույց չտանք, թե ինչպես է աշխատում մեր կոդը, մենք տեղադրեցինք CGI աղբարկղեր մեր դինամիկ հասցեներում:

Մի քանիսն ունեինք կանոնավորները. Հարկ է նշել, որ ամենաշատ տրաֆիկը ստացել է «Հոլիվուդի Ֆրեդերիկ»-ը։ Մենք մեր հոսթինգի խոշորագույն խանութների վրա 300 դոլար/ամսական հարկ ենք սահմանել, քանի որ ֆինանսական տեսանկյունից մի փոքր մտահոգիչ էր թրաֆիկի մեծ ծավալ ունեցող օգտատերեր ունենալը։ Ես մի անգամ հաշվարկեցի, թե որքան է մեզ համար ծախսվում Frederick's of Hollywood-ին տրաֆիկ ապահովելը, և ստացվեց մոտավորապես $300/ամսական:

Հաշվի առնելով, որ բոլոր խանութները պահում էինք մեր սերվերներում (ընդհանուր առմամբ նրանք ստանում էին ամսական մոտ 10 միլիոն այցելություն), մենք սպառեցինք, ինչպես պարզվեց այն ժամանակ, մեծ տրաֆիկ։ Մենք ունեինք 2 T1 տող (թողունակությունը ~3 Մբ/վրկ), քանի որ AWS-ն այն ժամանակ գոյություն չուներ։ Նույնիսկ մոտակա սերվերները մեզ համար չափազանց ռիսկային գաղափար էին թվում՝ հաշվի առնելով, որ նրանց հետ միշտ ինչ-որ վատ բան էր կատարվում: Հիմնականում մեր սերվերները տեղակայված էին մեր գրասենյակներում: Ավելի ճիշտ՝ Թրեվորի գրասենյակում։ Նա չէր ցանկանում իր աշխատասենյակը կիսել մարդկանց հետ, ուստի ստիպված էր իր գրասենյակը կիսել վեց բզզացող աշտարակի սերվերների հետ: Մենք նույնիսկ նրա գրասենյակն անվանեցինք «Բաղնիք», քանի որ ջերմության մեծ քանակություն է առաջանում այս կճեպով: Սակայն մեծ մասամբ նրա պատուհանի օդորակիչների կույտը հաջողության հասավ:

Նկարագրության էջերի համար մենք օգտագործել ենք կաթսայատան լեզու, որը կոչվում է RTML. Ենթադրվում էր, որ դա ինչ-որ կերպ վերծանվեր, բայց իրականում ես այն անվանել եմ ի պատիվ Rtm. RTML-ը Common Lisp-ն էր, որը համալրվեց մակրոներով և գրադարաններով, ինչպես նաև կառուցվածքի կոնստրուկտորով, որը ստեղծում էր այն զգացողությունը, որ այն ունի կառուցվածք, կարգ։

Մենք անընդհատ թարմացնում էինք ծրագրակազմը, ուստի այն իրականում չուներ տարբերակներ, բայց ժամանակի մամուլը սովոր էր, որ նրանք ունենային դրանք, ուստի մենք հորինեցինք դրանք: Եթե ​​մենք ուզում էինք իսկապես հանրաճանաչ դառնալ, մենք թողարկեցինք No տարբերակը: մի ամբողջ թիվ (ամբողջ թիվ): «Version 4.0» մակագրությունը ստեղծվել է մեր պատահական թվերի գեներատորի կողմից: Ի դեպ, ամբողջ Viaweb կայքը ստեղծվել է մեր առցանց ծրագրաշարի միջոցով, քանի որ մենք ուզում էինք մեր աչքերով տեսնել, թե ինչպես և ինչ կօգտագործի հաճախորդը։

1997 թվականի վերջին մենք թողարկեցինք բազմաֆունկցիոնալ գնումների որոնման համակարգ, որը կոչվում էր «Խանութ գտնել«Այն ժամանակ այն բավականին բարդ էր և տեխնիկապես զարգացած. ուներ «սարդ», որը կարող էր «այցելել» գրեթե ցանկացած առցանց խանութ և գտնել ցանկալի ապրանքը։

Թարգմանություն՝ Իվան Դենիսյուկ

PS

• Փոլ Գրեհեմ. Բոլոր հոդվածները ռուսերեն են

Source: www.habr.com