Գլոբալիզացիան բացում է հսկայական միջազգային աշխատաշուկա։ Պարզապես պետք է քաջություն ունենալ՝ օգտվելու այս հնարավորությունից Անդրատլանտյան և եվրոպական ընկերությունները գնալով ավելի շատ են փնտրում մասնագետների՝ ԱՊՀ և Արևելյան Եվրոպայում առցանց աշխատելու համար:
Ռուս դիմորդները (հատկապես ՏՏ մասնագետներն ու դիզայներները) գնահատվում են այս ընկերություններում, քանի որ նրանք ունեն լավ կրթություն և համապատասխան մասնագիտական հմտություններ:
Ավելի ու ավելի շատ Աշխատանքային Հարցազրույցներ են անցկացվում հեռակա կարգով: Այնուամենայնիվ, Ռուսաստանից բարձր որակավորում ունեցող մասնագետները հաճախ խնդիրներ են ունենում այս հարցազրույցն անցնելիս: Հենց այս փուլում են ի հայտ գալիս Արեւմուտքի եւ Արեւելքի կորպորատիվ մշակույթի տարբերությունները: Պարզվում է, որ այս հմտությունը նույնպես պետք է սովորել։
GLASHA Skype-ի դպրոցում Աշխատանքային հարցազրույցի նախապատրաստումը բաղկացած է երեք բլոկից:
Դրանցից առաջինը ռեզյումե կամ, ինչպես ասում են ամերիկյան ընկերություններում, CV-ի պատրաստում կամ ստուգում է։ Ռեզյումե գրելու հիմնական սխալը փորձի թվարկումն է, որը կապված չէ թափուր աշխատատեղի պահանջների հետ կամ օգտագործելով «կլիշեներ», այսպես կոչված, ընդհանուր բառեր, որոնք կապված չեն դիմողի անձի հետ:
Շատ ընկերություններ ունեն համակարգչային համակարգեր, որոնք զտում են ռեզյումեները «դինամիկ», «ակտիվ», «մոտիվացված առաջնորդ», «թիմ խաղացող» բառերով սպամի մեջ.
Եթե ռուսական ընկերությունների համար ռեզյումեում շարունակական փորձը կարևոր է, և աշխատանքի երկար ընդմիջումները հարցեր են առաջացնում, ապա արտասահմանյան ընկերությունների համար կարևոր են այն հմտությունները, որոնք դիմորդը կարող է ցույց տալ հատուկ կոնկրետ թափուր աշխատատեղի համար, և նրա բոլոր մյուս պաշտոններն ու աշխատանքի վայրերը կարևոր չեն: Շատ դիմորդներ չեն բացահայտում իրենց ձեռքբերումները իրենց ռեզյումեում, արդյունքում պարզ չէ, թե կոնկրետ ինչ է արել անձը նախկին պաշտոնում գտնվելու ժամանակ: Շատ հաճախ մեր մարդիկ ամաչում են խոսել իրենց մասին և պարտվում են ամերիկացիների համեմատ, ովքեր գիտեն, թե ինչպես պետք է իրենց գրագետ ներկայանալ: Քաջալերվում է չափել ձեր ձեռքբերումները KPI գործակիցով. սա իրականում ձեռք բերված արդյունքների քանակապես չափելի ցուցանիշ է: Օրինակ՝ նա ընկերություն է բերել 200 նոր հաճախորդ կամ ավելացրել է ընկերության տարեկան շրջանառությունը 15%-ով։
Միջազգային և արևմտյան ընկերությունների առանձնահատկությունն այն է, որ նրանք ուրախ են աշխատանքի ընդունել մարդկանց, եթե նրանք նախկինում անհատ ձեռնարկատերեր են եղել: Ենթադրվում է, որ այս փորձը թույլ է տալիս նրանց ավելի պատասխանատու լինել: Ռուսական ընկերությունների համար ձեռնարկատիրական փորձի հիշատակումը բավականին բացասական գործոն կլինի, քանի որ ենթադրում է, որ անձը կլինի ավելի անկախ և անկասկած չի ենթարկվի շեֆին։
Կան որոշակի տարբերություններ ըստ տարիքի. Ռուսական ընկերությունների մեծ մասը չի ցանկանում դիտարկել քառասունն անց դիմորդներին: Միջազգային ընկերությունների համար սա ավելի շուտ առավելություն է:
Անհրաժեշտ է նշել բոլոր կոնտակտները, հեռախոսը, Skype-ը, WhatsApp-ը, էլ.փոստը, քանի որ յուրաքանչյուր ընկերություն կարող է ունենալ իր նախընտրած կապի տեսակը:
Հաճախ ընկերությունները առաջարկում են լրացնել CV-ի հատուկ ձևաթուղթը, և եթե թեկնածուն ցանկանում է իր մասին ավելի մանրամասն պատմել, ապա պետք է գրի Cover Letter: Երբեմն այս նամակը նույնիսկ ավելի կարևոր է, քան ռեզյումեն, քանի որ դրա օգնությամբ թեկնածուն կարող է առանձնանալ մյուսներից:
Ահա այսպիսի նամակի լավ օրինակ.
Դուք կարող եք տեսնել որոշ խորհուրդներ մեր ուսուցիչներից
Արևմտյան ընկերություններում հավաքագրման քաղաքականության կարևոր առանձնահատկությունն այն է, որ թեկնածուի վերաբերյալ առաջարկություն ներկայացնելը նախորդ ընկերությանը պարտադիր է:
Մենք հաճախ լրացնում ենք նման առաջարկությունների ձևեր մեր ուսուցիչների համար:
Նրանք այսպիսի տեսք ունեն.
Սակայն դիպլոմների և վկայականների սկան ուղարկելը հաճախ անհրաժեշտ չէ: Գործատուները դիմումատուներին ընդունում են իրենց խոսքը, քանի որ Արևմուտքում կեղծված դիպլոմների համար պատիժը բավականին զգալի է, ի տարբերություն Ռուսաստանի։
Նախապատրաստման երկրորդ բլոկը Dress Code-ը և Աշխատանքային հարցազրույցի լավագույն հարցերն են:
Հայտնի է, որ մարդու մասին կարծիք է ձևավորվում առաջին 5 րոպեի ընթացքում։ Մեր ժողովուրդը սովոր է հազվադեպ ժպտալ ու հազվադեպ նայել զրուցակցի աչքերին, հատկապես առաջին շփման ժամանակ։ Աղջիկները հաճախ չափից ավելի են օգտագործում դիմահարդարում և զարդեր։ Հարցազրույցից առաջ HR-ին խորհուրդ է տրվում գտնել լուսանկարներ այն ընկերություններից, որտեղ դիմորդները մտադիր են գնալ և ուշադիր նայել, թե ինչպես են աշխատակիցները հագնված գրասենյակում: Եթե այնտեղ ընդունված է պատահական ոճ՝ ջինսե տաբատներ ու շապիկներ, ապա առցանց հարցազրույցի համար պետք է համապատասխան հագուստ ընտրել։ Եթե ընկերությունն ավելի խիստ կանոններ ունի, ապա կոստյում կրելը կարող է վնաս չտալ:
Դուք կարող եք լսել այս բլոկի վերաբերյալ առաջարկությունները
Շատ արևմտյան ընկերություններ ներառում են հոգեբանական հարցերի բլոկ իրենց աշխատանքի հարցազրույցի լավագույն հարցերում: Ռուս դիմորդները հաճախ դժվարանում են հասկանալ, թե ինչու են հարցազրուցավարները տարօրինակ հարցեր տալիս, օրինակ՝ ո՞ր կենդանու հետ ես քեզ կապում: Նման հարցերը տրվում են հատուկ՝ տեսնելու համար, թե որքանով է դիմորդը ադեկվատ և որքան ընկերասեր ու հանգիստ նա կկարողանա շփվել գործընկերների հետ: կամ ապագայում հաճախորդներ:
Եղել է դեպք, երբ մեր ուսանողներից մեկը լրջորեն զայրացել է այս կարգի հարցերից և խնդրել իրեն կապել «շեֆի» հետ, որպեսզի նա առանց «անհեթեթության» գնահատի իր՝ որպես ծրագրավորողի կարողությունները։ Այնուամենայնիվ, առաջին փուլում ընկերության համար հավասարակշռված դիմորդներ ընտրելու համար մարդկային ռեսուրսների մասնագետ է անհրաժեշտ, և հոգեկան կայունությունն այստեղ ավելի արժեքավոր է, քան տաղանդը:
Հարցազրուցավարները շատ հարցեր են տալիս հանդուրժողականության մասին: Նրանց օգնությամբ գնահատվում է դիմողի վերաբերմունքը տարբեր ռասայի, կրոնի և սեռական նախասիրության մարդկանց նկատմամբ։ Ամենահայտնի դեպքն այն է, երբ աղջկան, երբ հարցնում էին արտաժամյա աշխատանքի մասին, պատասխանում էր, որ պատրաստ չէ աշխատել «Նեգրի պես պլանտացիայի վրա»։ Նա ստացավ «սև նշան» և ավելացվեց անթույլատրելի թեկնածուների տվյալների բազայում:
Այս բոլոր խնդիրները կորպորատիվ մշակույթի տարրեր են։ Իդեալում, դիմողի տեսակետները պետք է համընկնեն ընկերության արժեքների հետ: Բացի այդ, հարցազրույցի լավագույն հարցերը ներառում են երազանքների և հոբբիների մասին թեմաներ: Ընկերության ներկայացուցիչները հոգ են տանում ապագա աշխատակցի հեռանկարի և աշխատանքից հետո հանգստանալու նրա ունակության մասին: Չեն ողջունվում գերբեռնվածությունն ու այրումը: Հարցերի երկրորդ կարևոր տեսակը վերաբերում է բարեգործական միջոցառումներին կամ կամավորական ծրագրերին մասնակցելուն: Դրական պատասխանները միավորներ են ավելացնում և դիմորդին բնութագրում որպես սոցիալապես պատասխանատու անձ:
Մեր ուսանողներից մեկը Microsoft-ում չի անցել հարցազրույցի երկրորդ փուլը, քանի որ իր մոտիվացիոն նամակում գրել է, որ ցանկանում է աշխատել այս ընկերությունում «բարձր աշխատավարձի պատճառով»։
Այս մոտիվացիան ծայրաստիճան անցանկալի է արևմտյան ընկերություններում։ Ավելի ճիշտ պատասխանն է՝ «Ես նախատեսում եմ օգտագործել իմ իրավասությունները՝ ընկերության զարգացման և օգուտ տալու համար», քանի որ ընկերությունները սովորաբար հայտարարում են աշխատակիցների ներուժի բացահայտման և նրանց աշխատանքի սոցիալական օգուտների արժեքները: Բացասական տպավորություն են թողնում նաև մարդու կյանքի մասին մանրամասն պատմությունները, նախկին գործատուներից բողոքները, ժամկետանց վարկերի մասին տեղեկությունները և այլն։
Նախապատրաստման երրորդ փուլը ներառում է թեկնածուի ներկայացում։ Այս փուլում նա պետք է կարողանա վստահորեն ներկայացնել իրեն ու իր ձեռքբերումները։
Լրացուցիչ առավելություն կլինի լավ մշակված պորտֆոլիոն և շնորհանդեսները: Հաճախ այս բաները գերազանցում են նույնիսկ անգլերենի քերականական սխալները և մեր ուսանողներին մեծ առավելություն են տալիս մյուս թեկնածուների նկատմամբ:
Աղբյուրը` www.habr.com