Ամպային ծառայությունների ռուսական շուկան դրամական արտահայտությամբ հազիվ է կազմում աշխարհում ամպային ընդհանուր եկամուտների մեկ տոկոսը: Այնուամենայնիվ, պարբերաբար հայտնվում են միջազգային խաղացողներ՝ հայտարարելով ռուսական արևի տակ տեղի համար մրցելու իրենց ցանկության մասին։ Ի՞նչ սպասել 2019 թվականին. Կտրվածքի տակ դրված է գլխավոր տնօրեն Կոնստանտին Անիսիմովի կարծիքը .
2019 թվականին հոլանդական Leaseweb-ը հայտարարեց Ռուսաստանում հանրային և մասնավոր ամպային ծառայություններ, հատուկ սերվերներ, տեղաբաշխում, բովանդակության առաքման ցանցեր (CDN) և տեղեկատվական անվտանգություն տրամադրելու իր ցանկության մասին: Դա այն դեպքում, երբ այստեղ կան խոշոր միջազգային խաղացողներ (Alibaba, Huawei և IBM):
2018 թվականին Ռուսաստանի ամպային ծառայությունների շուկան 25 թվականի համեմատ աճել է 2017%-ով և հասել 68,4 միլիարդ ռուբլու։ IaaS շուկայի ծավալը («ենթակառուցվածքը որպես ծառայություն»), ըստ տարբեր աղբյուրների, տատանվում էր 12-ից 16 միլիարդ ռուբլի: 2019 թվականին այդ ցուցանիշները կարող են լինել 15-ից 20 միլիարդ ռուբլի: Չնայած այն հանգամանքին, որ IaaS-ի համաշխարհային շուկայի ծավալը 2018 թվականին կազմել է մոտ 30 միլիարդ դոլար։ Դրանցից եկամտի գրեթե կեսը գալիս է Amazon-ից: Եվս 25%-ը զբաղեցնում են աշխարհի խոշորագույն խաղացողները (Google, Microsoft, IBM և Alibaba): Մնացած մասնաբաժինը ստացվում է անկախ միջազգային խաղացողներից:
Ապագան սկսվում է այսօր
Որքանո՞վ է խոստումնալից ամպային ուղղությունը ռուսական իրողություններում և ինչպե՞ս կարող է պետական պրոտեկցիոնիզմը օգնել կամ խանգարել դրան։ Օրինակ՝ կարելի է պարտադրել պետական ընկերություններին ամբողջությամբ հրաժարվել ներմուծվող ծրագրային լուծումներից ու սարքավորումներից։ Մյուս կողմից, նման սահմանափակումները կխոչընդոտեն մրցակցությանը և պետական ընկերություններին կդնեն առևտրային կառույցների հետ ակնհայտ անհավասար պայմաններում։ Այսօր, հատկապես ֆինտեխում, մրցակցությունը հիմնված է տեխնոլոգիայի վրա։ Եվ եթե, օրինակ, պետական բանկերը պետք է ընտրեն ոչ թե լավագույն տեխնոլոգիական լուծումները, այլ միայն ռուսական գրանցում ունեցողները, ապա ցանկացած մրցակից առևտրային բանկ մնում է միայն ծափ տալ և հետևել, թե ինչպես է շուկայի մասնաբաժինը հրաշքով նվաճվում ինքնուրույն:
փոխարժեքով Առաջիկա տարիներին ռուսական ամպային ծառայությունների շուկան կաճի տարեկան միջինը 23%-ով և մինչև 2022 թվականի վերջը կարող է հասնել 155 միլիարդ ռուբլու: Ավելին, մենք ոչ միայն ներմուծում ենք, այլեւ արտահանում ենք ամպային ծառայություններ։ Ներքին ամպային պրովայդերների եկամուտներում օտարերկրյա հաճախորդների մասնաբաժինը SaaS հատվածում կազմում է 5,1%, կամ 2,4 մլրդ ռուբլի։ Ենթակառուցվածքը որպես ծառայության հատվածում (IaaS, սերվերներ, տվյալների պահեստավորում, ցանցեր, օպերացիոն համակարգեր ամպի մեջ, որոնք հաճախորդներն օգտագործում են իրենց ծրագրային լուծումները տեղադրելու և գործարկելու համար) եկամուտը օտարերկրյա հաճախորդներից անցյալ տարի կազմել է 2,2%, կամ 380 միլիոն ռուբլի: .
Փաստորեն, մենք ունենք երկու տարբեր հայեցակարգեր ռուսական ամպային ծառայությունների շուկայի զարգացման համար։ Մի կողմից՝ մեկուսացում և արտաքին ծառայությունների ամբողջական ներմուծման փոխարինման ուղղություն, իսկ մյուս կողմից՝ բաց շուկա և աշխարհը նվաճելու հավակնություններ։ Ո՞ր ռազմավարությունն ունի Ռուսաստանում ամենամեծ հեռանկարը: Չեմ ուզում մտածել, որ դա միայն առաջինն է։
Որո՞նք են խիտ «թվային ցանկապատերի» կողմնակիցների փաստարկները։ Ազգային անվտանգություն, ներքին շուկայի պաշտպանություն միջազգային ընդլայնումից և աջակցություն տեղական հիմնական խաղացողներին: Բոլորը կարող են տեսնել Չինաստանի օրինակը Alibaba Cloud-ով։ Պետությունը մեծ ջանքեր է գործադրում, որպեսզի տեղի տղաները մնան իրենց երկրում առանց մրցակցության։
Սակայն չինական ընկերությունները չեն սահմանափակվում միայն ներքին հավակնություններով, և նրանց փորձը ցույց է տալիս, որ դա ամենաօպտիմալ ռազմավարությունն է։ Այսօր Alibaba ամպն արդեն երրորդն է աշխարհում։ Ավելին, չինացիները լցված են Amazon-ին ու Microsoft-ին պատվանդանից հեռացնելու հավակնություններով։ Փաստորեն, մենք տեսնում ենք «մեծ ամպի եռյակի» առաջացումը։
Ռուսաստանը ամպերի մեջ
Ի՞նչ շանսեր ունի Ռուսաստանը լրջորեն և մշտապես հայտնվելու համաշխարհային ամպային քարտեզի վրա։ Երկրում կան բազմաթիվ տաղանդավոր ծրագրավորողներ և ընկերություններ, որոնք կարող են առաջարկել մրցունակ արտադրանք: Վերջերս ամպային մրցավազքին միացել են լուրջ հավակնություններ ունեցող նոր խաղացողներ, ինչպիսիք են «Ռոստելեկոմը», «Յանդեքս»-ը և «Mail.ru»-ն, պատշաճ տեխնոլոգիական ներուժով: Ավելին, ես ակնկալում եմ իրական պայքար, իհարկե, ոչ թե ամպերի, որպես այդպիսին, այլ էկոհամակարգերի միջև։ Եվ այստեղ առաջին պլան կգան ոչ այնքան հիմնական IaaS ծառայությունները, որքան ամպային ծառայությունների նոր սերունդները՝ միկրոսերվիսներ, եզրային հաշվարկներ և առանց սերվերների: Ի վերջո, հիմնական IaaS ծառայությունն արդեն դարձել է գրեթե «ապրանք», և միայն բազմաթիվ լրացուցիչ ամպային ծառայություններ թույլ կտան ձեզ սերտորեն կապել օգտվողին դրա հետ: Եվ այս ապագա ճակատամարտի դաշտը իրերի ինտերնետն է, խելացի քաղաքներն ու խելացի, իսկ մոտ ապագայում՝ անվարորդ մեքենաները։
Ի՞նչ մրցակցային առավելություններ կարող են առաջարկել ռուսական ընկերությունները և ունե՞ն արդյոք հեռանկարներ։ Հաշվի առնելով, որ ռուսական շուկան աշխարհում այն քչերից է, որը չի տրվել Google-ի և Amazon-ի ճնշմանը, ապա կարծում եմ, որ շանսեր կան։ Մեր կրթությունը կարող է ունենալ աշխարհում ամենալավ գին/որակ հարաբերակցություններից մեկը, մեր հարևանությունը արևմտյան մշակույթին, բիզնես վարելու մեջ կուտակված փորձը, ներառյալ միջազգայինը (ի վերջո, 30 տարի առաջ սկզբունքորեն նման փորձ չկար) և ձեռք բերած փորձ ստեղծելով համաշխարհային մակարդակի ՏՏ արտադրանքներ (AmoCRM, Bitrix24, Veeam, Acronis, Dodo, Tinkoff, Cognitive - դրանք բավականին քիչ են) - այս ամենը առավելություններ են, որոնք կարող են օգնել մեզ համաշխարհային մրցակցության մեջ: Իսկ Yandex-ի և Hyundai Motors-ի միջև վերջին համաձայնագիրը անօդաչու մեքենաների ոլորտում համագործակցության վերաբերյալ միայն ավելացնում է վստահությունը, որ ռուսական ընկերությունները կարող են և պետք է պայքարեն համաշխարհային ամպային կարկանդակի զգալի մասի համար:
Համաշխարհային ՏՏ ծառայությունների «վայրէջքի» հետ կապված իրավիճակը ազգային օրենսդրության պահանջներին համապատասխան նույնպես ձեռնտու է ռուսական ընկերություններին: Ազգային կառավարությունները բոլորովին գոհ չեն իրենց տարածքներում ամերիկյան ծառայությունների գերակայությունից, և անցյալ տարվա ռեկորդային 5 միլիարդ դոլար տուգանքը Եվրոպայում Google-ի նկատմամբ դրա վառ ապացույցն է: Եվրոպական GDPR-ը կամ «Անձնական տվյալների պահպանման մասին» ռուսական օրենքը, օրինակ, այժմ բավականին հստակ պահանջներ ունեն այն մասին, թե որտեղ են պահվում օգտատերերի տվյալները: Սա նշանակում է, որ տեղական ծառայությունները կունենան որոշակի նախապատվություններ, և նույնիսկ համեմատաբար փոքր խաղացողները կկարողանան մրցել համաշխարհային ընկերությունների հետ՝ շնորհիվ իրենց ճկունության, գործընկերության ունակության, հարմարվողականության և արագության: Գլխավորն այն է, որ նման նպատակներ դնես քո առաջ, հավակնություններ ունենաս ոչ միայն անվերջ «պաշտպանվելու» գլոբալ մրցակցությունից, այլ նաև ինքդ ակտիվորեն մասնակցելու դրան։
Ի՞նչ եմ ես անձամբ սպասում Ռուսաստանի և Եվրոպայի ամպային ծառայությունների շուկայից 2019 թվականին:
Ամենատարրականն ու առաջնայինն այն է, որ մենք շարունակելու ենք շուկայի համախմբումը։ Եվ այս փաստից, ըստ էության, երկու միտում է ի հայտ գալիս.
Առաջինը տեխնոլոգիական է. Համախմբումը թույլ կտա առաջատար խաղացողներին ավելի շատ կենտրոնանալ ամպերում նոր տեխնոլոգիաների մշակման և ներդրման վրա: Մասնավորապես, իմ ընկերությունը զբաղվում է առանց սերվերի հաշվողական տեխնոլոգիաների մշակմամբ, և ես գիտեմ, որ 2019 թվականին մենք կտեսնենք բավականին շատ նման նախագծեր տարբեր շուկաներում։ Amazon-ի, Google-ի և Microsoft-ի խոշոր եռյակի մենաշնորհը առանց սերվերի հաշվողական ծառայություններ մատուցելու հարցում կսկսի փլուզվել, և հուսով եմ, որ դրան կմասնակցեն նաև ռուս խաղացողները։
Երկրորդ, և գուցե նույնիսկ ավելի կարևոր, կոնսոլիդացիան հստակ հստակ ուղի է սահմանում հաճախորդի նկատմամբ, քանի որ շուկայի առաջնորդները դա անում են շատ լավ, և եթե ցանկանում եք մնալ շուկայում, ապա պետք է համապատասխանեք դրա միտումներին: Ժամանակակից հաճախորդը կարիք ունի ոչ միայն տեխնոլոգիապես առաջադեմ ամպային ծառայությունների, այլ նաև այդ նույն ծառայությունների մատուցման որակի: Հետևաբար, նախագծերը, որոնք կարողանում են հավասարակշռություն գտնել իրենց շահութաբերության և հաճախորդի խորը շահերի միջև, ունեն հաջողակ դառնալու բոլոր հնարավորությունները: Ապրանքի անհատականացումը, հարմարավետությունն ու պարզությունը գնալով ավելի ու ավելի են կարևոր դեր խաղում: Cloud-ի օգտատերերը ցանկանում են հասկանալ, թե ծառայությունն ինչ ազդեցություն ունի իրենց բիզնեսի վրա, ինչու պետք է դա անեն և ինչպես հնարավորինս քիչ ժամանակ և գումար ծախսել դրա վրա: Ձեր արտադրանքի «բակը» կարող է լինել անսահման բարդ և տեխնիկապես զարգացած, բայց օգտագործումը պետք է լինի հնարավորինս պարզ և անխափան: Ավելին, այս միտումը տարածվում է նույնիսկ «ծանր» կորպորատիվ ծառայությունների վրա, որտեղ VMWare-ը և այլ ավանդական տղաները վաղուց իշխում են տիրույթում: Այժմ նրանք հստակ պետք է տեղ ազատեն։ Եվ սա լավ է ոլորտի և, ամենակարևորը, հաճախորդների համար:
Source: www.habr.com