В Հեքըթոններին մասնակցելու մի քանի պատճառներ եմ նայել: Շատ նոր բաներ սովորելու և արժեքավոր մրցանակներ նվաճելու մոտիվացիան գրավում է շատերին, բայց հաճախ կազմակերպիչների կամ հովանավոր ընկերությունների սխալների պատճառով միջոցառումն անհաջող է ավարտվում, և մասնակիցները դժգոհ հեռանում են: Որպեսզի նման տհաճ միջադեպերը ավելի քիչ լինեն, ես գրել եմ այս գրառումը. Եռերգության երկրորդ մասը նվիրված է կազմակերպիչների սխալներին։
Գրառումը կազմակերպված է հետևյալ կերպ. սկզբում ես խոսում եմ իրադարձության մասին, բացատրում եմ, թե ինչն է սխալ եղել և ինչի է հանգեցրել (կամ կարող է հանգեցնել երկարաժամկետ հեռանկարում): Հետո ես տալիս եմ իմ գնահատականը, թե ինչ է կատարվում, և ինչ կանեի, եթե ես լինեի կազմակերպիչը։ Քանի որ մասնակցել եմ բոլոր միջոցառումներին, կարող եմ միայն ենթադրել կազմակերպիչների իրական մոտիվացիան։ Արդյունքում իմ գնահատականը կարող է միակողմանի լինել։ Չեմ բացառում, որ որոշ կետեր, որոնք ինձ սխալ են թվում, իրականում այդպես են նախատեսված։
Ինչ-որ պահի ընթերցողը կարող է մտածել, որ հեղինակը որոշել է բռունցքները թափահարել կռվից հետո: Բայց ես կարող եմ ձեզ վստահեցնել, որ դա այդպես չէ։ Թվարկված հեքըթոններից մի քանիսում ինձ հաջողվեց մրցանակային տեղ գրավել, ինչը, սակայն, չի խանգարում մեզ ասել, որ միջոցառումը վատ է կազմակերպված։
Կազմակերպիչների և մասնակիցների նկատմամբ հարգանքից ելնելով` գրառման մեջ կոնկրետ ընկերություններին հղումներ չեն լինելու: Ուշադիր ընթերցողը, սակայն, կարող է կռահել (կամ Google-ը), թե ում մասին է խոսքը։
Հեքըթոն թիվ 1. Խիստ շրջանակներ
Վեց ամիս առաջ հեռահաղորդակցական խոշոր ընկերություններից մեկը կազմակերպեց տվյալների վերլուծության հաքաթոն: Մրցանակային ֆոնդի համար պայքարում էին 20 թիմեր։ Միջոցառմանը վերլուծության համար տրամադրվեց տվյալների բազա, որը պարունակում էր տեղեկատվություն ընկերության աջակցության ծառայության զանգերի, սոցիալական ցանցերում գործունեության և օգտատերերի մասին կոդավորված տեղեկությունների մասին (սեռ, տարիք և այլն): Տվյալների հավաքածուի ամենահետաքրքիր մասը՝ օգտատերերի հաղորդագրությունները և օպերատորի պատասխանները (տեքստային տվյալներ), բավականին աղմկոտ էր և անհրաժեշտ էր մաքրել հետագա աշխատանքի համար:
Կազմակերպիչները խնդիր են դրել՝ տրամադրված տվյալներով ինչ-որ հետաքրքիր բան անել, և արգելվել է ցանցից լրացուցիչ բաց տվյալների հավաքածուներ օգտագործել կամ ինքնուրույն վերլուծել տվյալները։ Արգելվում էր նաև առաջարկել գաղափարներ, որոնք կապված չեն տվյալների բազայի հետ: Ցավոք, տրամադրված տվյալները բավականին «աղքատ» էին. նրանցից դժվար էր ինչ-որ հետաքրքիր ապրանքներ ձեռք բերել, իսկ մենթորների հետ շփումից պարզ դարձավ, որ առաջարկված գաղափարներից շատերն արդեն իրականացվում են (կամ կիրականացվեն մոտ ապագայում): ընկերությունում։
Արդյունքում թիմերի ճնշող մեծամասնությունը (15-ից 20-ը) պատրաստեցին չաթ-բոտեր։ Ելույթների ժամանակ մեկ թիմի որոշումը քիչ էր տարբերվում նախորդից. Չդիմանալով ժյուրիի անդամներից մեկը բեմ բարձրացող հաջորդ թիմին հարցրեց. Արդյունքում երեք մրցանակներից առաջին և երկրորդ տեղերը բաժին հասան չաթ-բոտ չարտադրած թիմերին։
Համեմատության համար վերցնենք երկու տարի առաջ «Զվեզդոչկա» ընկերության համար միջազգային խորհրդատվական ընկերության կազմակերպած հաքաթոնը: Քանի որ Zvezdochka ընկերության գործունեության առանձնահատկությունները հեքաթոնի շատ մասնակիցների համար անծանոթ էին, միջոցառման սկզբում կազմակերպիչները խոսեցին ընկերությունում կիրառվող չափանիշների մասին: Դրանից հետո տրամադրվեց տարբեր տեսակի տվյալների վեց հավաքածու՝ տեքստ, աղյուսակներ, աշխարհագրական տեղակայում. բոլոր մասնակիցների համար մանևրելու տեղ կար: Կազմակերպիչները չեն արգելել լրացուցիչ տվյալների հավաքածուների օգտագործումը և նույնիսկ աջակցել են նման նախաձեռնություններին: Մրցույթի եզրափակչում տարբեր լուծումներով տասը թիմեր պայքարում էին գլխավոր մրցանակի համար, ընդ որում՝ բոլոր թիմերն օգտագործում էին ընկերության տրամադրած տվյալները (չնայած սահմանափակումների բացակայությանը), ինչը վկայում էր որակյալ ապրանքներ ձեռք բերելու լավ ներուժի մասին։
Բարոյական
Կարիք չկա սահմանափակել մասնակիցների ստեղծագործական հոսքը։ Որպես կազմակերպիչ՝ դուք պետք է տրամադրեք նյութեր և վստահեք նրանց տեսլականին և պրոֆեսիոնալիզմին: Եթե դուք հաքաթոնի մասնակից եք, ցանկացած սահմանափակում կամ արգելք պետք է տագնապացնի ձեզ: Սովորաբար դա վկայում է վատ կազմակերպվածության մասին (իրական կյանքի օրինակը ինչ-որ տեղ ցանկապատ կպցնելու մշտական ցանկությունն է): Եթե դուք հանդիպեք սահմանափակումների, ապա պատրաստ եղեք այն փաստին, որ դուք պետք է նախագիծ ստեղծեք լողավազանում, որտեղ մեծ մրցակցություն կա: Այս դեպքում դուք պարտավոր եք ռիսկի դիմել՝ սկզբունքորեն նոր բան անել կամ առաջարկել անսովոր «մարդասպան հատկանիշ», որպեսզի առանձնանաք միապաղաղ նախագծերի հոսքից։
Հեքըթոն թիվ 2. Անհնար առաջադրանքներ
Ամադորում անցկացվող հաքաթոնը խոստացել է հետաքրքիր լինել։ Հովանավոր ընկերությունը՝ հեռախոս արտադրող խոշոր ընկերությունը, սկսել է նախապատրաստական աշխատանքները միջոցառման օրվանից 4 ամիս առաջ։ Միջոցառման համար PR իրականացվեց սոցիալական ցանցերում, պոտենցիալ մասնակիցները պետք է անցնեին տեխնիկական թեստ և գրեին իրենց անցյալի նախագծերը, որպեսզի ընտրվեին այս միջոցառմանը: Մրցանակային ֆոնդը հաճելիորեն մեծ էր. Հեքըթոնից մի քանի օր առաջ մենթորները տեխնիկական նիստ են անցկացրել, որպեսզի մասնակիցները ժամանակ ունենան հասկանալու ոլորտի առանձնահատկությունները։
Իրադարձության ժամանակ կազմակերպիչները տրամադրել են սարքավորումների տեղեկամատյանների հավաքածու՝ 8 ԳԲ ծավալով, խնդիրը խափանումների երկուական դասակարգումն էր: Խոսվեց նախագծերի գնահատման չափանիշների մասին՝ դասակարգման որակ, ստեղծագործական հատկանիշներ ստեղծելու գործում, թիմում աշխատելու կարողություն և այլն։ Դա պարզապես վատ բախտն է. 8 ԳԲ «հատկանիշների» համար եղել է ընդամենը 20 օրինակ գնացքում և 5-ը՝ թեստում: Հեքըթոնի դագաղի վերջնական մեխը ստացվել է տվյալների հիման վրա. չորեքշաբթի ստացված սարքավորումների տեղեկամատյանները սխալ էին պարունակում սարքավորումների շահագործման մեջ, բայց հինգշաբթի ստեղծվածները՝ ոչ (ի դեպ, այս մասին գիտեին միայն երկու թիմեր, և երկուսն էլ Ռուսաստանից էին` փորձառու տվյալների հանքագործների հայրենիքից): Թեև թեստի իրական պիտակների իմացությունը չօգնեց պարզել պատասխանը, խնդիրն անլուծելի էր: Կազմակերպիչները ցանկալի արդյունքի չհասան՝ մասնակիցները շատ ժամանակ ծախսեցին վատ նախագծված խնդրի լուծման վրա։ Հեքըթոնը ձախողվեց:
Բարոյական
Կատարեք առաջադրանքների տեխնիկական վերանայում և ստուգեք ձեր առաջադրանքների համապատասխանությունը: Ավելի լավ է նախնական փորձաքննության համար գերավճար վճարել (այս դեպքում ցանկացած տվյալների գիտնական անմիջապես կնշի, որ անհնար է լուծել այս խնդիրը), քան հետո զղջալ դրա համար:
Այս դեպքում, բացի ժամանակի և գումարի վատնումից, ընկերությունը կորցրեց վստահությունը պոտենցիալ թեկնածուների մոտ և, հնարավոր է, գրեց արդյունքների մասին: Ի դեպ, հաջողված արդյունքների մասին պետք է գրեն ոչ միայն մասնակիցները, այլեւ ընկերությունը՝ մաքսիմալացնելով հաքաթոնը PR-ի տեսանկյունից։ Ցավոք, ոչ բոլոր ընկերություններն են դա անում՝ սահմանափակվելով Twitter-ում միայն անոնսային հրապարակմամբ և միջոցառումից մի քանի լուսանկարով:
Հեքըթոն թիվ 3. Վերցնել այն, կամ թողնել այն
Բոլորովին վերջերս մեր թիմը Ամստերդամում մասնակցել է հեքաթոնին։ Քանի որ ես վերապատրաստմամբ էլեկտրատեխնիկ եմ (վերականգնվող էներգիայի աղբյուրների ոլորտում), թեման հենց մեզ համար էր՝ էներգիա։ Հեքըթոնն անցկացվեց առցանց. մեզ տրվեց առաջադրանքի նկարագրությունը և մեկ ամիս այն ավարտելու համար: Կազմակերպիչները ցանկանում էին տեսնել ավարտված նախագիծ, որը կօգնի բարձրացնել Ամստերդամի տների էներգաարդյունավետությունը:
Կազմեցինք նախագիծ, որտեղ կանխատեսվում էր էլեկտրաէներգիայի սպառումը (մինչ այդ ես մասնակցել էի այս թեմայով մրցույթի, որտեղ ստացա մոտ սոտայի լուծում, որի մասին կարող եք կարդալ. ) և արտադրություն արևային մարտկոցով: Այս կանխատեսումների հիման վրա մարտկոցի աշխատանքը օպտիմիզացված է (այս գաղափարը մասամբ վերցված է իմ մագիստրոսական թեզից): Մեր նախագիծը լավ համընկնում էր ինչպես կազմակերպիչների հրահանգների հետ (ինչպես մեզ թվում էր այն ժամանակ), այնպես էլ Ամստերդամի վարչակազմի վարած քաղաքականությանը վերականգնվող էներգիայի աղբյուրների ոլորտում առաջիկա մի քանի տարիների ընթացքում:
Նախագծերի գնահատման ժամանակ մեզ, ինչպես շատ թիմերի, ասացին, որ դա այն չէ, ինչ ակնկալում է հաճախորդը, ավելացնելով, որ մենք պետք է վերանայենք նախագիծը, եթե ցանկանում ենք մրցել մրցանակի համար: Մենք ոչինչ չենք արել՝ ընդունելով պարտությունը։ Մասնակից քառասուն թիմերից մենք նույնիսկ չհայտնվեցինք լավագույն 7-ում, չնայած կազմակերպիչների ընտրությունը, ինձ թվում է, բավականին տարօրինակ էր։ Օրինակ, նրանք թիմին թույլ տվեցին անցնել եզրափակիչ, որը դիմում էր կազմել քամու արագության և արևի ճառագայթման (SI) հաշվարկի համար՝ օգտագործելով սմարթֆոնի սենսորների տվյալները. խոսափող քամու համար, լույսի սենսոր SI-ի համար: Մարդասպանի հատկանիշը հոթդոգ/ոչ հոթդոգ դասակարգումն էր երեք դասերի՝ արև, քամի, ջուր և համապատասխան հոդվածի ցուցադրում Վիքիպեդիայում ().
Մի պահ թողնենք հարցի բարոյական կողմը՝ հաղթանակի հավանականությամբ մասնակիցներին շանտաժ անելն ուղղակի էթիկայից դուրս է։ Քանի որ հեքըթոններին մասնակցելու շարժառիթներից մեկը (հատկապես փորձառու ծրագրավորողներ) իրենց գաղափարներն իրականացնելն է, շատ ուժեղ մասնակիցներ կարող են պարզապես լքել միջոցառումը նման արձագանքներ լսելուց հետո (ինչը պատահել է ոչ միայն մեր թիմի, այլ նաև մի շարք այլ անձանց հետ, ովքեր դադարեցրել են): թարմացնելով իրենց էջի նախագիծը մենթորին լսելուց հետո): Այդուհանդերձ, ենթադրենք, որ մենք համաձայնել ենք կազմակերպիչների ցանկությունների հետ և վերակառուցել մեր նախագիծը՝ նրանց պահանջներին համապատասխան: Ի՞նչ կարող է լինել հետո:
Քանի որ կազմակերպիչներն ունեն «իդեալական նախագծի» իրենց պատկերացումները, բոլոր ցանկությունները (և, համապատասխանաբար, փոփոխությունները) մեզ կտանեն դեպի այս իդեալը: Մրցակիցները կկորցնեն իրենց ժամանակը, և նրանց համար ավելի ու ավելի դժվար կլինի հրաժարվել հետագա մասնակցությունից (քանի որ նրանք արդեն ներդրել են իրենց ուժերը, և թվում է, թե հաղթանակից մի փոքր հեռու են): Բայց իրականում մրցանակների համար մրցակցությունը կմեծանա, և մասնակիցներն ավելի ու ավելի շատ ստիպված կլինեն վերափոխել նախագիծը՝ հիմնվելով կազմակերպիչների կողմից կատարված խմբագրումների վրա՝ մրցանակ շահելու հույսով: Արդյունքում, այն տղաները, ովքեր մրցանակներ չեն վերցրել, հետ նայելով, կհասկանան, որ նրանք առանց փողի մասնակցել են ֆրիլանսինգի. հաճախորդի համար խմբագրումներ են արել, բայց դրա դիմաց ոչինչ չեն ստացել (բացառությամբ համապատասխան փորձի. դասընթաց).
Բարոյական
Հաճախ ծրագրին օգնության են հասնում ցանկությունները և կազմակերպիչների արձագանքները: Միևնույն ժամանակ, սակայն, մասնակիցները չպետք է ապավինեն մենթորների խորհրդին, ինչպես ձեռնափայտի վրա կաղ մարդը: Եթե լսում եք կազմակերպիչների արձագանքները ձեր նախագծի վերաբերյալ «Հեռացրեք այն, մենք դա չենք պատվիրել» ոգով, ձեր մասնակցությունը հաքաթոնին կարելի է ավարտված համարել:
Եթե դուք կազմակերպում եք հաքաթոն՝ նախագծի վերաբերյալ հստակ տեսլականով, բայց առանց այն ինքներդ իրականացնելու հմտությունների կամ կարողության, ապա ավելի լավ է ձեր տեսլականը ձևակերպեք ֆրիլանսերի տեխնիկական բնութագրերի տեսքով: Հակառակ դեպքում ստիպված կլինեք վճարել երկու անգամ՝ հաքաթոնի և ֆրիլանսերի ծառայությունների համար:
Source: www.habr.com