Ցանկանու՞մ եք աշխատել կրեատիվ և ոչ ստանդարտ խնդիրներ լուծող թիմում, որտեղ աշխատակիցները ընկերասեր են, ժպտերես և ստեղծագործ, որտեղ նրանք գոհ են իրենց աշխատանքից, որտեղ նրանք ձգտում են լինել արդյունավետ և հաջողակ, որտեղ իրական թիմի ոգին է: տիրում է, որն ինքնին և շարունակ զարգանում է.
Իհարկե այո։
Մենք զբաղվում ենք կառավարման, աշխատանքի կազմակերպման և կադրերի հարցերով։ Մեր մասնագիտացումը թիմեր և ընկերություններ են, որոնք ստեղծում են ինտելեկտուալ արտադրանք: Իսկ մեր հաճախորդները ցանկանում են աշխատել նման թիմերում, ստեղծել այդպիսի թիմեր և ղեկավարել այդպիսի ընկերություններ։
Նաև այն պատճառով, որ նման ընկերություններն ունեն ավելի շատ գործառնական արդյունավետություն, շահույթ մեկ աշխատողի հաշվով և ավելի շատ հնարավորություններ հաղթելու մրցույթում: Նման ընկերությունները կոչվում են նաև փիրուզագույն:
Եվ այստեղ մենք սկսում ենք:
Մենք հաճախ սկսում ենք աշխատանքային միջավայրը կառավարելու հարցերով:
Հայեցակարգը պարզ է՝ կան աշխատանքին խանգարող գործոններ՝ դրանք պետք է աստիճանաբար հարթվեն, կան գործոններ, որոնք նպաստում են աշխատանքին, դրանք պետք է միացնել ու աստիճանաբար ակտիվացնել։
Հիմնական բառը աստիճանաբար է. Քայլ առ քայլ. Համակարգային.
Մանրամասները կտրվածքի տակ։
Իհարկե, մենք գիտենք kanban-ի, վահանակների, KPI-ների, նախագծերի կառավարման և SCRUM-ի մասին:
Բայց կան հիմնական գործոններ, որոնք մեզ կմոտեցնեն, ավելի արագ, հեշտ և էժան կբերեն թիմի և ընկերության բարի կամքի, ստեղծագործականության և արդյունավետության հետ:
Իհարկե, առանց SCRUM-ի չեղարկման:
Այսպիսով, աշխատանքային միջավայրի կառավարման վերաբերյալ հարցեր:
Հարց առաջին. Ի՞նչ կասեք միկրոկլիմայի մասին:
Ոչ, ոչ թիմում: Ի՞նչ կասեք գրասենյակում օդի ֆիզիկական և քիմիական բնութագրերի մասին:
Խնդիրն այն է, որ լավ և շատ լավ գրասենյակները Մոսկվայում սովորաբար տաք են, չոր և քիչ թթվածին: Ինչո՞ւ։ Մշակութային սովորություն կամ օդափոխության և օդորակման համակարգի կամ կլիմայի առանձնահատկությունների բնորոշ կարգավորումներ, երբ ջեռուցումը կամ օդորակումը միացված են տարեկան 9 ամիս:
Եկեք ավելի սերտ նայենք: Օդի ջերմաստիճանը.
Նորմալ, խթանող ակտիվ ուղեղի գործունեությունը, ջերմաստիճանը` մինչև + 21C:
Տիպիկ գրասենյակային ջերմաստիճանը՝ +23C-ից բարձր, իդեալական է քնելու, բայց ոչ աշխատանքի համար:
Համեմատության համար՝ Շանհայի, Սինգապուրի, ԱՄԷ-ի գրասենյակներում և այլն։ մեր չափանիշներով այն բավականին թույն է` + 20C-ից պակաս:
Հարաբերական խոնավություն.
Տիպիկ գրասենյակային խոնավությունը, հատկապես երբ օդորակիչը կամ ջեռուցումն աշխատում է, 50%-ից պակաս է:
Առողջ մարդու համար նորմալ՝ 50-70%:
Ինչու՞ է դա կարևոր: Շնչառական ուղիներում ցածր խոնավության դեպքում փոխվում է լորձի ռեոլոգիան (չորանում է), նվազում է տեղական անձեռնմխելիությունը և, հետևաբար, շնչառական վարակների նկատմամբ զգայունությունը մեծանում է։
Գրասենյակում մեկ խոնավացուցիչը խնայում է SARS-ի դեմ պայքարում անցկացրած առնվազն մեկ աշխատանքային շաբաթ (տարվա կտրվածքով):
Ածխածնի երկօքսիդի մասին. Ածխածնի երկօքսիդի կոնցենտրացիայի բարձրացմամբ, մարդու կենտրոնական նյարդային համակարգը աստիճանաբար արգելակվում է, և նա, կարծես, քնում է: Ինչու՞ է այն շատ գրասենյակներում: Քանի որ օդափոխությունը և օդորակումը երկու տարբեր բաներ են: Իսկ առաջինը հաճախ չի աշխատում:
Հարց երկրորդ. Ջուր.
Ջուր-աղ հավասարակշռությունը շատ կարևոր գործոն է ուղեղի և ամբողջ օրգանիզմի աշխատանքի համար։ Աշխարհի հիվանդանոցներում տեղադրվող կաթիլների 80%-ը ջրային աղի լուծույթներ են: Եվ դա օգնում է:
Գրասենյակների մեծ մասն ունի խմելու ջուր, թեև ոչ միշտ:
Բայց կան նրբերանգներ. Հոգեբանական և մշակութային.
Պատկերացրեք՝ հովացուցիչը գտնվում է հաջորդ գրասենյակում՝ հինգ մետր հեռավորության վրա։
Սա խնդիր է? Այո՛։
Հովացուցիչի մոտ նստած մարդիկ ջուրը համարում են «իրենց սեփականը»՝ իրենց աղբյուրը օտարներից պաշտպանելու գենետիկորեն որոշված սովորության պատճառով: Ուստի հինգ մետր քայլարշավը սթրեսային է ծարավների համար, իսկ ագրեսիայի լրացուցիչ պատճառ՝ «պահողների»։ Եվ այսպես, սկսվում է գերատեսչությունների առճակատումը, գենետիկորեն որոշված:
մշակութային նրբերանգ. Ռուսաստանում ընդունված չէ ջուր խմել. Ջուր խմող մարդը մեծ հետաքրքրություն է ներկայացնում. նրա հետ ինչ-որ բան այն չէ: Թեյ և սուրճ խմելը լավ է: Ջուր - ոչ:
Սակայն սուրճն ու թեյն ունեն հստակ միզամուղ ազդեցություն, այսինքն՝ արդյունավետորեն հեռացնում են ջուրն օրգանիզմից։ Արդյունքում՝ որքան շատ սուրճ առանց ջրի, այնքան վատ է աշխատում ուղեղը։ Թեև ոչ միայն ֆիթնեսի, այլ նաև հանդիպումների համար ձեզ հետ ջուր կրելու ամերիկյան և եվրոպական սովորությունները աստիճանաբար արմատավորվում են։
Եզրակացություն՝ ջուրը պետք է ազատ հասանելի լինի բոլորին և առանց «պահառուների»։
Հարց երրորդ. Որտեղ կարող եք ուտել:
Թեման այնքան ակնհայտ է, որքան վատ է լուծված։
Ես չեմ ուզում խորանալ առողջ սննդակարգի մանրամասների մեջ, բայց թեզերը, որոնց հետ համաձայն են փորձագետների մեծ մասը, հետևյալն են.
- ուտել քիչ և հաճախ;
- քաղցրավենիքները առողջ դիետայի հիմքը չեն.
- մտածողությունը էներգիա սպառող գործընթաց է:
Տիպիկ մոսկովյան «լուծումն» ունի հետևյալ տեսքը. 15 րոպե հեռավորության վրա կա սրճարան / ճաշարան / ռեստորան, որտեղ կա բիզնես լանչ և հերթեր: Գրասենյակում կան «թխվածքաբլիթներ» և քաղցրավենիք, և այն, ինչ իրենց հետ բերել են աշխատակիցները։ Բայց աշխատավայրում չեք կարող ուտել, և նախաճաշելու և ընթրելու տեղ չկա:
Մենք համեմատում ենք «ստանդարտ լուծումը» վերը նշված թեզերի հետ։ Չի ծեծում:
Google-ի հետազոտությունը միանշանակ է, որ աշխատավայրից 150 ոտնաչափ հեռավորության վրա առողջ սննդի հասանելիությունը գործոն է, որը զգալիորեն բարելավում է աշխատակիցների բավարարվածությունը և կատարողականությունը:
Հավելենք ռուսական փորձից՝ մեկ աշխատողի համար օրական մի քանի հարյուր ռուբլով սնունդ պատվիրելը (առանց կորպորատիվ զեղչերի) մեկուկես ժամով ավելացնում է նրանց, աշխատակիցներին, ակտիվ ակտիվությունը։
իմանալ ինչպես. Ռուսական ՏՏ ընկերություններից մեկում նախաճաշը դադարեց ծառայել առավոտյան ուղիղ 9:50-ին, իսկ ընթրիքը սկսվեց ուղիղ յոթին: Ակնհայտ է, թե դա ինչպես է ազդել կարգապահության վրա։
Հարց չորրորդ. Արևը տեսնու՞մ ես։
Օրինակ՝ Սկոլկովո, Տեխնոպարկ։
Գրասենյակի և նորարարական դիզայնի նմուշ և ստանդարտ:
Այնուամենայնիվ, աշխատասենյակների կեսում պատուհանները նայում են ծածկված ատրիումին։
Իսկ Տեխնոպարկում աշխատողների կեսը տարվա մեկ քառորդում արև չի տեսնում առավոտյան (այն դեռ չի ծագել), երեկոյան (այն արդեն մայր է մտել) և կեսօրին (եթե չեն ծխում). )
Ինչու՞ է դա կարևոր: Արևի բացակայությունը նշանակում է մելատոնինի պակաս: Ամենաարագ դրսևորումներն են՝ ակտիվության նվազումը, ինքնագնահատականը, տրամադրությունը և դիսֆորիայի զարգացումը։
Եզրակացություն. փակ պատշգամբները, պատշգամբները և տանիքները խանգարում են արտադրողականությանը: Բայց զբոսանքները ճաշի ժամանակ - բավականին մեծացրեք այն:
Ի դեպ, կարո՞ղ ես քայլել։
Գրասենյակում, միջանցքո՞վ, փողոցո՞վ: Կարո՞ղ եմ արթնանալ հանդիպումների ժամանակ:
Այս հարցերը միայն ֆիզիկական ձևի մասին չեն։
Խորաթափանցության, պատկերացումների, ինտուիցիայի և ստեղծագործության համար պատասխանատու են ուղեղի «կինեստետիկ» մասերը, ինչպես շարժումների համար:
Կոպիտ ասած՝ շարժման մեջ շատ ավելի հեշտ է «գաղափար բռնելը», ինչպես նաև «օգտագործել» ավելորդ սթրեսի հորմոնները։
Հնարավո՞ր է աշխատասեղան տեղափոխել:
Փոխե՞լ տեղերն առանց ղեկավարության հաստատման:
Նստե՞լ ոչ թե սեղանի շուրջ, այլ մեկ այլ տեղ?
Այստեղ գործում է հետևյալ երևույթը՝ գրասենյակային տարածքի վերաբերյալ տեսակետ փոխելը հաճախ փոխում է տեսակետը մտածողության թեմայի վերաբերյալ։ Եվ հորիզոնի տեսարանը ավելի լավ է, քան պատի տեսքը. պատին նայելը հազվադեպ է հանգեցնում գլոբալ մտքերի:
Հնարավո՞ր է այնպես նստել, որ հետևիցդ մարդ չմնա։
Ինչ-որ մեկը ձեր մեջքի հետևում - ավելացնում է անհանգստությունը և ավելի է մոտեցնում այրմանը:
Եվ դուք չեք կարող փախչել սրանից, կրկին գենետիկորեն որոշված է:
Իսկապե՞ս կարևոր է տեսնել աշխատողի մոնիտորը, եթե նա ունի բջջային:
Այստեղ մենք մոտենում ենք հայեցակարգին «Աշխատավայրի անհատականացում»..
Անհատականացված աշխատավայրը (կամ գրասենյակը), որը զարդարված է խաղալիքներով, ամուլետներով, գրքերով, պաստառներով և երեք մոնիտորներով, ներգրավվածության և աշխատանքային-կյանքի հավասարակշռության զարգացման նշան է: Իսկ մաքուր ու կոկիկ սեղանները՝ ընդհակառակը։
Մեկ տողով նշում ենք աղմուկը.
Ահա կանոնակարգերը. . Տես Աղյուսակ 2:
Վերջին հարցը. Կարող եք քնել աշխատավայրում:
Այն դեռ սադրիչ է հնչում։ Բայց ոչ միշտ և ոչ ամենուր։
Այս թեմայով առանձին հոդված կլինի մեր հատուկ ուսումնասիրության նյութերի հիման վրա։
Այնպես որ, ահա 7 հիմնական գործոնորոնք սահմանում են աշխատանքային միջավայրը.
1. Օդ.
2. Waterուր:
3. Սնունդ.
4. Արեգակը:
5. Շարժունակություն.
6. Աշխատանքների անհատականացում.
7. Աղմուկի մակարդակը.
Այս պարզ և «առօրյա» հարցերի լուծումը հաճախ բավական է բարի կամքի, արձագանքման, «թիմային ոգու» զարգացման համար և լավ հիմք սկսելու ինչ-որ հրաշալի բանի իրականացում, օրինակ՝ PRINCE2:
Աշխատանքային միջավայրի կառավարումը որպես համակարգային գործընթաց:
Հայեցակարգը պարզ է՝ կան աշխատանքին խանգարող գործոններ՝ դրանք պետք է աստիճանաբար հարթվեն, կան գործոններ, որոնք նպաստում են աշխատանքին, դրանք պետք է միացնել ու աստիճանաբար ակտիվացնել։
Եվ կա գրեթե համընդհանուր և համակարգային մեխանիզմ.
- կանոնավոր (առնվազն եռամսյակային) անձնակազմի հարցումներ.
- ընտրելով (առնվազն մեկը), որը կբարելավի աշխատողների կյանքը.
- լուծման իրականացում;
- իրականացված լուծման կատարելագործում։
Ծախսերի տնտեսագիտության մասին. Նկարագրված խնդրից որևէ մեկի լուծումը հանգեցնում է աշխատանքի արտադրողականության բարձրացման և ներդրման ծախսերից մի քանի անգամ ավելի մեծ վերադարձի: Այս ամենը ներդրումային տեսանկյունից չափազանց գրավիչ նախագծեր են։
Եվ շուկան և ոլորտի առաջատարներն ապացուցել են, որ դա ճիշտ է:
Source: www.habr.com