Թիմերը գոյատևում են հաքաթոնից:

Հեքըթոնին մասնակցելու առավելություններն այն թեմաներից են, որոնք միշտ կքննարկվեն։ Յուրաքանչյուր կողմ ունի իր փաստարկները։ Համագործակցություն, հիացմունք, թիմային ոգի - ասում են ոմանք: "Եւ ինչ?" -մռայլ ու տնտեսապես պատասխանում են մյուսները։

Հեքըթոններին մասնակցելն իր ցիկլային կառուցվածքով շատ է հիշեցնում Tinder-ում երբեմնի ծանոթությունները. մարդիկ ծանոթանում են միմյանց հետ, գտնում են ընդհանուր հետաքրքրություններ, անում են բիզնես, գուցե լուսանկարվում են որպես հուշանվեր և բնականաբար ցրվում են՝ նորից սկսելով ակտիվ գործունեություն: որոնել թարմ սենսացիաներ և գիտելիքներ: Այդ նույն 48 ժամը մնում է վառ պահ հիշողության մեջ, և միայն երբեմն հանդիպումները հաքաթոններում (և ժամադրություններին նույնպես) վերածվում են լուրջ նախագծերի: Առավել հետաքրքիր է դիտել ստարտափների պատմությունները, որոնք աճել են ոչ թե MIT-ի կամպուսի պատերի ներսում կամ Google-ի թիմերի երկարատև ուղեղային փոթորիկների ժամանակ, այլ հաջորդ հաքաթոնին մի քանի երիտասարդների ինքնաբուխ ընկերակցությունից:

Հետադարձ կապը մեր ամեն ինչն է

Պատճառներից մեկը, թե ինչու Մարկուս Թանը, Լուկաս Նգուն և Կեկ Սիու Ռյուն որոշեցին մասնակցել Startup Weekend 2012-ի սինգապուրյան տարբերակին, այն էր, որ միջոցառումն անցկացվեց իրենց հայրենի Սինգապուրի Ազգային համալսարանի պատերի ներսում: Նրանցից յուրաքանչյուրի համար սա առաջին հաքաթոնն էր, և մասնակցության հայտարարված նպատակը սովորական էր՝ «կազմել թույն նախագիծ, որը կօգնի լուծել կարևոր խնդիր»։ 54 ժամ տքնաջան աշխատանքի, հուսահատ վեճերի և ընդհատվող քնի արդյունքը SnapSell հավելվածի նախատիպի անվերապահ հաղթանակն էր՝ մեր ժամանակներում ծանոթ շուկաների թեմայի շարժական տարբերակ, որտեղ օգտատերերը վաճառում և գնում են մի շարք ապրանքներ: բաներ իրարից.

Այնուամենայնիվ, հեքըթոնում հաղթելու բնորոշ պատմությունը զարգացել է: «Մեր վայրէջքի էջի միջոցով մենք ստացել ենք մի քանի հարյուր նամակներ, նույնիսկ թվիթներ ենք ստացել՝ խնդրելով, թե արդյոք հնարավոր է ներբեռնել հավելվածը հենց հիմա: Սա մեզ վստահություն տվեց առաջ գնալու՝ թիմ հավաքելու և աշխատանքը թողնելու համար»,- հիշում է Կեկ Սիու Ռյուն: Երկու ամիս անց երիտասարդները միաժամանակ գրեցին իրենց հրաժարականի դիմումները և սկսեցին հաջողված գաղափարը վերածել iOS-ի գործող հավելվածի։

Ամբողջ երկու տարի կանցներ, մինչև ընկերությունը, որը փոխեց իր անունը Կարուսել, 800 դոլար հավաքեր սկզբնական փուլում: 2018 թվականի կեսերին, երբ հիմնադիրները նշում էին նախագծի մեկնարկի վեցերորդ տարեդարձը, և Carousell-ի միջոցով կատարված գործարքների ընդհանուր գումարը կազմում էր ավելի քան $5 միլիարդ, Սինգապուրի, Մալայզիայի և Թաիլանդի գրեթե բոլոր բնակիչներն արդեն գիտեին իրենց դիմումի մասին։ Համընդհանուր համբավը և ռեկորդային շրջանառությունը օգնեցին ներգրավել մեծ ներդրումներ. ասիական և ամերիկացի ներդրողները ընկերությունում ներդրեցին ավելի քան 126 միլիոն դոլար:

Անհրաժեշտ մարդիկ

Հավանական է, որ Թալիս Գոմեսը ոչինչ չգիտեր Uber-ի մասին, երբ մասնակցեց 2011 թվականին Ռիո դե Ժանեյրոյում անցկացվող հաքաթոնին: Գոմեսի խոսքով, նա գաղափար էր մշակում ավտոբուսների մոնիտորինգի համար հավելվածի համար: Ամեն ինչ փոխվեց այն բանից հետո, երբ նա ստիպված էր կես ժամ անցկացնել կանգառում հորդառատ անձրևի տակ՝ սպասելով տաքսի: Easy Taxi հավելվածը, որով կարելի էր պատվիրել և հետևել հանձնարարված տաքսիի գտնվելու վայրը, հեշտությամբ հաղթեց Startup Weekend հաքաթոնում։ Ամբողջ Հարավային Ամերիկայից երիտասարդ և ակտիվ տղաների ամենաբարձր կենտրոնացված միջոցառումը Գոմեսին տվեց գլխավորը. նպատակասլաց, կրքոտ գործընկերներ, որոնց հետ նա կարող էր անցնել կրակի, ջրի և հետագա խաղադաշտերի պղնձե խողովակներով, ներդրումներ և քրտնաջան աշխատանք փնտրել: դիմումը.

Այժմ Easy Taxi-ն աշխարհի խոշորագույն երթևեկության ծառայություններից մեկն է, որը գործում է 30 երկրներում և կանոնավոր կերպով կլանում է իսպանախոս շուկաներում ավելի քիչ բախտավոր մրցակիցներին: Այսպիսով, 2019-ի սկզբին գործարք է տեղի ունեցել իսպանական Cabify ընկերության՝ Իսպանիայում Uber-ի նման ամենահայտնի ծառայությունը վերցնելու վերաբերյալ։ Միգուցե նրանք նույնպես պետք է սկսեն հաքաթոնի համար թիմ գտնելուց:

Ամեն ինչ արեք ուշադրության կենտրոնում պահելու համար

Նման պատմություն է տեղի ունեցել նաեւ Aftership-ի՝ ծանրոցների հետագծման ամենահայտնի ծառայություններից մեկի հետ, որը երկրպագուներ ունի Ռուսաստանում։ Էնդրյու Չենն ու Թեդի Չենը հանդիպել են Startup Weekend-ի հոնկոնգյան բեմի տանիքի տակ։ Իրենց հաղթանակից անմիջապես հետո առցանց մանրածախ առևտրի ապագա հայտնի մարդիկ իրենց ողջ էներգիան և ստացած դրամական մրցանակը նետեցին նախընտրական արշավի մեջ. բիզնես հրեշտակների սրտերը շահելու համար նրանք պետք է հաղթեին SW2011-ի համաշխարհային փուլը: Մրցույթի կանոններով պահանջվող նախագծի մասին 90 վայրկյան տեւողությամբ տեսահոլովակը որակով չփայլեց. գործընկերներն այն պատրաստեցին մի քանի ժամում՝ օգտագործելով սլայդների անիմացիայի և անգլերեն ձայնային արվեստը ինտեգրելու ծառայությունները (երկուսն էլ խոսում էին շատ միջին անգլերեն):

«Մեր պատմությունը վիրուսային դարձավ, և դա է հիմնական պատճառը, որ մենք հաղթեցինք համաշխարհային շրջագայությունը: Մենք հասանք նրան, որ մեր մասին գրեցին 7 հրապարակումներ, և յուրաքանչյուր հոդվածում մեր օգտին քվեարկելու հղում կար։ Մի զով հրատարակություն մեզ անվանեց «երեք ապուշ», և դրանից հետո ամբողջ Հոնկոնգը իմացավ մեր մասին։ Մեզ մոտ 5000 մարդ է քվեարկել՝ այդքան էլ մեծ թիվ չէ։ Հաղթանակը [համաշխարհային ասպարեզում] մեզ համար անակնկալ էր, բայց մենք պարզապես ուրախ էինք», - ավելի ուշ գրել է Էնդրյուն կորպորատիվ բլոգում:

Հաճախ նկարչի, գրողի կամ ռեժիսորի համար ամենադժվար խնդիրը ճմրթված մտքերը հասկանալի տեքստի, էսքիզի կամ ավարտուն սցենարի վերածելն է։ Հեքըթոնները հենց այս մասին են: Նրանք ապահովում են միջավայր, որտեղ դուք կարող եք ռեկորդային ժամանակում վերացական գաղափարը վերածել կոդերի տողերի, հավելվածների էջի ձևավորման և պլաստիկի նախատիպի: Եվ հետո - ստացեք արձագանք և որոշեք, թե արդյոք ինչ-որ բան պետք է արվի դրա հետ կապված: Կա առնվազն մեկ ընդհանուր բնութագիր բոլոր ստարտափների համար, որոնք ծնվել են մոխիրներից, դատարկ սուրճի բաժակներից և բանանի կեղևներից, որոնք մնացել են մեկ այլ հաքաթոնից.

Շատ պոտենցիալ ստարտափներ սիրում են կրկնել, որ Տիեզերքի այն տարբերակում, որտեղ կան Apple-ը, Facebook-ը, Uber-ը և Amazon-ը, դժվար է սկզբունքորեն նոր և իսկապես լայնածավալ որևէ բան հորինել: Մինչդեռ համաշխարհային հեքըթոնների և ստարտափ մարտահրավերների պրակտիկան ցույց է տալիս, որ հավերժության մեջ հետք թողնելու կամ գոնե լավ գաղափարի վրա լավ գումար վաստակելու հնարավորությունները դեռ կան։ Իհարկե, միայն վճռականությունը ակնհայտորեն բավարար չէ։ Մեզ պետք է «կրիտիկական զանգված», տաղանդավոր մարդկանց այդ նվազագույն համակենտրոնացումը, որտեղ տեղի են ունենում պահանջվող կերպարների և իրավասությունների «բախումներ»:

«Ռուսաստան՝ հնարավորությունների երկիր» հարթակի «Digital Breakthrough» հաքաթոնը նույն միջոցառումն է, որի մասշտաբները բավարար են համաշխարհային մակարդակի ստարտափների համար «սնուցող միջավայր» ապահովելու համար։ Դատեք ինքներդ՝ տարածաշրջանային փուլի 40 քաղաք, 10 մլն ռուբլի մրցանակային ֆոնդ և 200 մլն ռուբլի դրամաշնորհ։ Հավանաբար դուք հենց ՏՏ մասնագետն եք, դիզայները կամ մենեջերը, ում նախագիծը կմարմնավորի այս թվային առաջընթացը: Մինչեւ չփորձես, չես իմանա։ Մի վախեցեք ձեր գաղափարներից, ազատ զգալ հավաքագրեք թիմ և փոխեք աշխարհը:

Source: www.habr.com