Ես շատ զբաղվում եմ արդյունավետության բարձրացմամբ, բայց երբեմն ծածկվում է իմ նշանակությունը՝ մեկին արդյունավետությունը ինքնուրույն աճում է։ Ոչ, եղել է, իհարկե, որ ամենը բացատրելի է՝ մարդ է հանդիպել, լավն է, աշխատում է, փորձում է,อะไร сменяет в своих подходах и философии, так я у него учусь, чему могу.
Բայց бывает – փքել! – և ոչինչ չի հասկանալի։ Вот эффективность растет, а причины не ясны. Смотришь – вроде, человек, как человек. Или процесс, как процесс. Ничего особенного. А результаты прут.
Բայց գաղտնիքը հայտնվում է խոհանոցում։ Եվ այնտեղ ամեն բան, բլին, հեշտ չէ։ Я предлагаю вам несколько загадок эффективности. С разгадками, завёрнутыми в спойлеры. Мало ли, вдруг интересно.
Ինտերն
Մի մեկ այլ կազմակերպությունում մի աղջիկ կար։ Молодая, симпатичная, только с института. Пришла стажером, развивалась пару месяцев по общей программе, показывала средние результаты – как все.
Բայց потом ինչ-որ բան տեղի ունեցավ։ Она вдруг начала выдавать результативность, почти равную той, что делали опытные программисты.
Что интересно – у нее и структура работ была, почти как у опытных. Обычно стажеров кидают на всякую чушь – мелкие скучные работы, за которые толковым ребятам браться не с руки. А тут – прям нормальные такие задачи, на серьезных проектах.
Եվ ամեն վատը – у нее всё получалось. Что ни задача – ну, не сказать, что прям успех и в зал славы, но всё выполнено, в срок, аккуратненько, придраться не к чему.
А потом раз – и провал. Всё, пропала результативность. В 2-3 раза упала. С виду – ничего не изменилось. Те стажеры, которые пришли вместе с ней, уже успели вырасти в приличных спецов, и составляют гордость компании. А наша героиня, как-то, вроде бы, чего-то может, но что-то никак не получается выйти на прежнюю результативность.
Ինչ եք մտածում?
Սեփականատեր
Մի սեփականատիրոջը՝ արտադրական ընկերություն կար։ Ամեն ինչ ինչ-որ կերպ շարունակվում էր, զարգանում – не сказать, что прям шикарно, но не хуже, чем у других. Нормальненько так шло.
Բայց հետո հանկարծ ամեն ինչ փոխվեց։ Резко попёрли сразу несколько направлений – продажи, производство, снабжение, разработка новой продукции. Прям так резко, что компания начала прирастать вдвое каждый год.
Из видимых изменений – только увольнение директора. Выгнал, а нового не назначил. Вроде как сам его функции исполнял, нового не искал.
Да, а по другим направлениям – например, финансы, бухгалтерия, экономисты – никаких изменений не было.
Ինչ եք մտածում?
Программистка в углу
На заводе сидела программистка. Реально в углу – не видно, не слышно. Сидит себе, задачки выполняет. Но как-то странно.
Որոշումը յուրաքանչյուր խնդրի շուրջը կատարելապես իրականություն էր դարձել նշանակված ժամկետին։ Ահա, բոլորի մոտ այսպես է, սակայն այստեղ միջանկյալ արդյունքներ չկային։ Մյուս ծրագրավորողները, առնվազն փորձարկումների շրջանակներում, իրենց կոդը տրամադրում էին, որպեսզի մոտակա իրական տվյալների վրա փորձարկեն, բայց այստեղ՝ զրոյական։ Փաստորեն, անմիջապես պատրաստված կոդ, և ճշգրիտ ժամկետում։
Եվ, strangely, կոդը միշտ տարբեր ոճով է։ Սակայն միշտ համաձայն է այն ամենի հետ, որ արդեն ուրիշների կողմից գրված է։
Վաղը ի՞նչ եք կարծում։ Այստեղ բոլորը պարզ է։
Ստեղծագործական տատիկ
Տատիկը մետաղների արտադրական ընկերության ֆինանսական տնօրենն էր։ Եվ այս ընկերությունում առանձին հրաշալի զարգացումներ էին ապահովվում, ինչպիսիք են տնտեսությունը և ֆինանսները։
Տատիկի ենթականերում կար մի քանի բաժին՝ հաշվապահություն, ֆինանսական բաժին, տնտեսագետներ և, թեեւ عجیب է, ՏՏ։ Բայց հիասքանչ աճ կար միայն ֆինանսական և տնտեսական բաժիններում։
Մեկ այլ عجիբություն՝ բոլոր ենթակաները տղամարդիկ էին։ Սակայն լավ էին աշխատում միայն 4 բաժիններից 2-ը։
Ինչ եք մտածում?
Լավ, հիմա լուծումները։
ԼուծումներԴուք կարդացել եք գլանա՞։ Քննարկել եք։
Ինտերն
Բոլորը պարզ է։ Թող случайно կամ մտադիր, բայց աղջիկը շատ արագ ծանոթացավ երկու պրոեկտ ղեկավարներին, որոնցից մեկին նաև տեխնիկական ղեկավար էին անվանում։ Մի խոսքով, երկու տղաներ, ովքեր լավ էին խորացնում տեխնիկական կողմը հարցի։ Երկուսն էլ ղեկավարում էին ծրագրավորողների թիմեր, երկուսն էլ ծրագրային պրոյեկտներում ունեին խնդիրներ։
Եվ ահա, ստեղծվեց այնպես, որ երկուսն էլ... լավ, ոչ թե ինչ-որ բացարձակորեն սիրահարվեցին, բայց ինչ-որ عجոր տարվածություն սկսեցին զգալ։ Ինտերնը նրանց այս հարցում օգնեց։
Ինձ կարևոր է՝ նա լիներ ինտերն մի այլ բաժնում, ուներ իր տնօրենը, ում պետք էր դիմել հարցերով։ Սակայն, կանոնները չէին արգելում դիմել այդ տղաներին։
Բարի գալուստ։ Նա դիմում էր։ Առաջ է գալիս, թոփում է, խոսելով, թե ոչինչ չի ստացվում։ Եթե արագ օգնում են՝ ուղղակի ցատկում է, ծափ է տալիս, շների ուրախություն է արտահայտում։ Իսկ երբ օգնում են՝ շնորհակալություններով շաղ է թափում։
Եթե չեն օգնում—այսպես, ասում է՝ չկա ժամանակ, թող հետագայում, և երմինում աչքերը կլանում է, շարժում է դեպի իր սենյակ և քնում սեղանին։ Ստացվում է յուրահատուկ, որպեսզի տեսանելի լինի։ Իսկ նրա սեղանը գտնվում էր խոհանոցին մոտ, ուր երկու տղաները սուրճ էին լցնում։
Եթե միտք է անցնում նրանցից մեկը, նա չկայացում է։ Մեկ այլ անգամ—նա էլ։ Էլ տղաների համար սառն է աղջիկը, կանգնում, օգնություն է ցանկանում։
Եվ հետո իսկապես հրաշք է կատարվում—մեկը նկատեց, որ երկրորդը օգնում է։ Հետո երկրորդը նկատեց, որ առաջինը օգնում է։
Ու սկսեցին տղաները մրցակցել։ Ինտերն—երաշխիքային երեք խաղերի։ Մեկը ասում է՝ այսպես պետք է անել, մյուսը՝ այլ կերպ։ Դե, երբ հակառակորդը անցնում էր անցնում, նա, ով օգնում էր՝ փախչում էր։ Ինչպես «Թիթեռնիկների ակումբում»։
Անտեղյակություն ստեղծվեց՝ երկուսն էլ տարբեր բաներ էին ասում, բայց ինչպես պետք է անել, սա հարց էր: Եվ ուսանողուհին գտել էր լուծումը՝ ասաց, որ գրի, թե ինչպես անել, որովհետև ես这样的 бедняааааажкаааա եմ, ոչինչ չգիտեմ, իսկ հետո նա կգա, և ամեն ինչ կփոխի:
Եղբայրները սկսեցին նրա համար կոդ գրել: Առաջին հերթին նրա աշխատավայրում, ապա իրենցը: Իսկ նա պարզապես ստանում էր պատրաստի արդյունքն ընթանում: Եղբայրները միմյանց հետ մրցում էին: Իսկ ուսանողուհին ստանում էր արդյունքը:
Այո, երկու տղաները հետո խոստովանեցին, որ մոլեգնել են ինչ-ինչ հոտից: Այլ աղջիկները ասում էին, որ դա՝ ֆլորայի կրեմ էր, ինչ-որ «Աշան» խանութից, 350 ռուբլի:
Ամեն բան ավարտվեց, երբ տղամարդիկ, մի խմելու հավաքույթի ընթացքում, խոսեցին անկեղծորեն: Եվ նրանք ամեն ինչ հասկացան: Մանավանդ, նրանք չօգնեցին նրան:
Սեփականատեր
Այստեղ ամեն ինչ պարզ է: Դրանք եղել են կառույց՝ տնօրեն (ինչ-որ տղամարդ), ու նրա տակ երեք փոխօրեններ՝ կոմերցիոն տնօրեն (վաճառք), ֆինանսական տնօրեն (ֆինանսներ, հաշվապահություն, տնտեսագետներ) և չեմ հիշում ինչպես անվանվում էր տնօրենը (արտադրություն, մատակարարում, նախագծում):
Այդ տղամարդը, որ տնօրեն էր, հավակնում էր, ինչպես գրել էին արևմտյան լրատվամիջոցները Ռուսաստանի նախկին վարչապետ Զուբկովին մասին, վերջինիս սեղանի առյուծի ստորոտը: Իսկ սեփականատերը գործարանում գրեթե չէր տեսնում, լիովին վստահելով օպերատիվ ու ռազմավարական կառավարման վրա տնօրենին:
Հետո պարզ դարձավ, որ վերահսկողության մեջ այնպիսի վստահություն չուներ, այնպես որ նա թողեց мужчակը: Պատասխանատվություն վերցրեց ինքն իրեն:
Եվ սեփականատերը՝ ինչ-որ քաղցրավենիք: Ինչոկ գեղեցիկ, երիտասարդ, խելացի (իրականում), դրված որքան պետք է, ասում է, որ կարող է ստեղծել/պահպանել/բարելավել հարաբերությունները, և հաջողակ, հետաքրքիր, և պահպանողական... Իհարկե, «Օ Հավա, ինչ մարդ!»
Այժմ, առաջնություն պարզ է: Սեփականատեր, համաձայնվել է, որ վարոքում մեկ այլ մարդու մասին հարկավոր չէ տեղեկություն հայտնել, ինչ-որ հայտարարություն չի արել, որպես «որ մեկը ձեզ, աղջիկներ, լավագույնը կաշխատի, նա կլիների տնօրեն»: Խոսքից լռություն, խոսքեր չկան:
Բայց բոլորը հասկանում էին, որ թափուր պաշտոն կա: Չնայած նրան, որ սեփականատերը գործքով չզբաղվում էր, նա ռազմավարական մտքին, ձեռնարկատեր էր ըստ էության: Բայց նա ինչ-որ տղամարդական ապագա էր, անգամ ամուսնացած:
Հետեւաբար, երկու երեք աղջիկ առաջնորդներից (երեքն էլ 30-35 տարեկան էին) մոտեցան: մեկը՝ վաճառքներում, մյուսը՝ գործառնական գործը, ներքին արդյունավետությունը: Այնքան մոտեցան, որ պարզապես աղմուկ կար:
Բայց տարբեր առանձնահատկություններից ելնելով, մեկի համաձայն, նրանք տարբեր կողմեր շեղվեցին: Նույնս, ներմուծում - արտադրություն, RnD, մատակարարումը, իսկ մյուսը՝ արտաքին ուղղություններ, նոր շուկաներ, երկրներ, մարդիկ: Բայց նրանք մեկը մյուսին չեն խանգարել, այլ որոշ բաներում օգնեցին:
Լոգիստիկությունն էր երկակի՝ նաև ցույց տալ ինքն իրեն, որ զբաղեցնի պաշտոն, և նաև տղամարդուն դուր գա: Լավ իմաստով:
Դ kız, որը զբաղվում էր ֆինանսներով, ըստ երևույթին, գնալ չէր պատրաստվում։ Նրա կյանքում ամեն ինչ լավ էր։ Լավ ամուսին, լավ ընտանիք, լավ աշխատանք և լավ աշխատավարձ։ Նրա համար բարձրանալն ընդհանրապես չէր կարևոր, նրան ամեն ինչ բավարարում էր։
Բայց ավարտը ցավալի էր՝ սեփականատերը ստիպված եղավ ընտրություն կատարել։ Նա ընտրեց այն, որը «ինը»։ Նա չվախեցավ, որքան գիտեմ։ Հետո՝ հաջորդ տարիների փոթորկոտ զարգացումները ցույց տվեցին, որ նա սխալ չի արել՝ շնորհակալությունը շատ երկար առաջ տվեց հրաշալի աղջկան։
Программистка в углу
Սա ամեն ինչ հեշտ է, երևի դուք ինքներդ նույնպես հասկացել եք։ Ծրագրավորողուհին ինքնուրույն ոչինչ չաներ։ Իրեն պարզապես լավ ծանոթ ծրագրավորողներ շատ էին, ընկերությունում՝ իհարկե, բայց ինքն էլ մեղմ ու սիմպատիկ էր։
Պայմանները 1С միջավայրում էին, իսկ այնտեղ՝ բավականին հեշտ reproducible համատեքստ է։ Երբ համատեքստը չէր առաջանում, նա ուղարկում էր նրանց պրոֆիլային տվյալների օրինակը՝ հաշվի առնելով խիստ կորպորատիվ կանոնները անվտանգության մասով։ Անկասկած, համակարգի ադմինիստրատորը նույնպես դրա կախարդական զորության տակ էր։
Նա ստանում էր առաջադրանքը և այն ուղարկում մի քանի ծանոթի։ Ո quien կարող էր, նա անում էր։ Ստանում էր արդյունքը անհրաժեշտ ժամկետում, միասին՝ այն ուղեցույցով, թե ինչպես մտցնել դա համապատասխան վայրում։ Չնայած, հավանաբար, ժամանակի ընթացքում ինքն էլ հասկանում էր, թե ինչպես անել։
Ստեղծագործական տատիկ
Բայց այստեղ դուք դժվար թե գուշակեք։ Տիկինը մի գնտություն մտածեց, որը ես երբևէ չէի տեսել։
Երկու տղան էլ՝ ֆինանսական և տնտեսական բաժանմունքների ղեկավարները, եկան ընկերություն ըստ ազատ հաստիքների։ Բայց տիկինը հասկացավ, որ նրանց անմիջապես ղեկավարի չպետք է նշանակի, և յուրաքանչյուրին ավելացրեց՝ ձգված առումով որպես ու.о.
Լավ, և վերջապես։ Ուղղափոխման معیارներ չեն եղել։ Т boy կանայք միայն աշխատում էին, ինչպես զրկված, որպեսզի դուր գան տիկնոջը։ Չգիտեն, թե ինչն իրականում ուղղված էր։ Անցում կատարելիս նրանք փորձում էին ուրախացնել ամեն ինչում։
अब आप अपनी दिलचस्प ब्राउज़िंग कहानी बताने का समय है।
Ընտանիք: habr.com
