Southbridge dengan Slurm-nya adalah satu-satunya perusahaan di Rusia yang memilikinya (Penyedia Pelatihan Kubernetes).
Slurm berumur satu tahun. Selama periode ini, 800 orang telah menyelesaikan kursus intensif Kubernetes kami. Saatnya untuk mulai menulis memoar Anda.
Pada tanggal 9-11 September di St. Petersburg, di ruang konferensi Selectel, berikutnya , yang kelima berturut-turut. Akan ada pengenalan Kubernetes: setiap peserta akan membuat cluster di cloud Selectel dan menerapkan aplikasi di sana.
Di bawah ini adalah sejarah Slurm, dari idenya hingga saat ini.
Pavel Selivanov pada pembukaan Slurm-4
Dan Kubernetes menyerang
Pada tahun 2014, versi pertama Kubernetes dirilis. Pada tahun 2018, hype muncul di Rusia: di Yandex, jumlah permintaan Kubernetes meningkat dari 1000 per bulan menjadi 5000, dan kata ini semakin sering terdengar dalam negosiasi. Dunia usaha belum percaya pada Kubernetes, namun mereka sudah secara aktif meliriknya.
Pada tahun 2018, kami melihat Kubernetes mendapatkan momentumnya, dan hanya sedikit orang di perusahaan yang memilikinya sepenuhnya. Dua orang jauh lebih baik daripada tidak sama sekali, tapi jauh lebih sedikit dari yang kita butuhkan. Tidak ada kursus yang layak di pasaran. Tidak ada tempat untuk mengirim orang. Dan kami membuat keputusan yang jelas: kami mengadakan kursus internal sehingga para master dapat mengajar orang lain.
Igor Olemskoy
CEO Southbridge
Tapi Anda tidak bisa begitu saja pergi dan mengajar orang. Di Southbridge, semua orang bekerja dari jarak jauh; Anda tidak dapat mengumpulkan orang di kantor; mereka harus diangkut dari Chelyabinsk, Khabarovsk, dan Kaliningrad. Kubernetes adalah topik yang kompleks; Anda tidak dapat menguasainya dalam beberapa jam, dan tidak semua orang dapat menunda semuanya selama seminggu.
Dan tidak mudah untuk mentransfer pengetahuan; Anda tidak bisa duduk di depan webcam dan memasukkan ke dalam kepala rekan kerja Anda semua yang Anda ketahui tentang diri Anda. Anda perlu menyusun materi, merencanakan kuliah, menyiapkan presentasi, dan membuat tugas praktis.
Agar pelatihan dapat berlangsung, Anda perlu menyiapkan program, menyewa hotel, mengeluarkan semua orang dari rutinitas, mendudukkan mereka di ruang konferensi dan menggunakan metode ekspres untuk mengunduh pengetahuan ke dalam kepala mereka.
Dan jika kita menyewa hotel dan ruang konferensi untuk kita sendiri, mengapa tidak menjual selusin tempat? Ayo cari uang untuk membeli tiket.
Maka lahirlah ide Slurm.
"Slurm 1": pertama kali selalu menyakitkan
Konsep Slurm pertama terus berubah. Kami akan mengadakannya di Desa Programmer dekat Kirov. Tidak, kami akan pindah ke hotel dekat Moskow. Kami membuat program selama seminggu. Tidak, selama 3 hari. Kami menghitung 30 peserta. Tidak, 50. Kami berlatih di laptop. Tidak, di cluster cloud.
Saya sudah mempunyai pengalaman mengajar orang bagaimana menggunakan Kubernetes, jadi program pertama terdiri dari apa yang biasa saya ajarkan kepada sesama administrator. Dan itu dirancang selama seminggu. Kemudian ternyata tidak ada seorang pun yang mau mengambil waktu seminggu dari hidup mereka demi pelatihan kami, dan bersama-sama kami mengurangi program menjadi 3 hari: kami membuang semua air, mengganti teori dengan tugas-tugas praktis sebanyak mungkin, dan sebanyak mungkin pada saat yang sama merestrukturisasi program sehingga berguna tidak hanya bagi administrator, tetapi juga bagi pengembang yang aplikasinya berjalan di k8s.
Pavel Selivanov
pembicara Slurm
Karyawan Southbridge bertemu langsung untuk pertama kalinya
20 orang dari Southbridge datang untuk belajar di Slurm. Kami menjual 30 tiket lagi seharga 25 rubel praktis tanpa iklan (yang sangat murah mengingat akomodasi), dan 000 orang lainnya mendaftar dalam antrean. Jelas terlihat bahwa permintaan terhadap kursus semacam itu sangat besar.
Pada tanggal 2 Agustus 2018, para peserta tiba di hotel, dan rentetan masalah organisasi menghantam kami dengan sangat menyakitkan.
Ruang konferensi tempat Slurm berlangsung belum selesai. Tidak ada meja: pengiriman dari Ikea tertunda, atau hotel tidak mau membelinya, dan mereka membodohi kami. Sepertiga dari ruangan tersebut tidak dapat dihuni. Pihak hotel sepertinya baru kemarin memerah iklan tersebut, dan gadis-gadis di resepsi disiksa seperti iklan tersebut.
Slurm akan dimulai di aula ini dalam 20 jam
Setelah Slurm pertama saya, saya menderita sindrom Vietnam. Saya pribadi memeriksa kamar yang kami sewa, menghitung meja, duduk di kursi lokal, mencicipi makanan, meminta melihat kamar.
Anton Skobin
Direktur Komersial Southbrdige
Kami praktis duduk di pangkuan satu sama lain
Namun, pada hari pertama, semua masalah mendesak diselesaikan: meja-meja dikumpulkan dari seluruh hotel, βmerampokβ ruang penerima tamu dan ruang makan, para tamu yang paling terkena dampak ditampung di βKorstonβ di dekat Serpukhov, pada saat yang sama. mereka membayar taksi, persediaan air dan makanan diatur.
Pada hari kedua, ketika situasi sudah tenang, kami memutuskan untuk meminta maaf kepada para tamu. Kami pergi ke Metro dan membeli 100 liter Guinness. Jika kita tidak bisa memberikan kenyamanan di aula dan ruangan, setidaknya kita akan mencerahkan malam orang-orang.
Igor Olemskoy
Apa yang admin lakukan setelah seharian bekerja keras?
Terlepas dari semua masalah tersebut, orang-orang menyukai tujuan mereka datang: konten. Oleh karena itu, pada hari ketiga Slurm kami memutuskan untuk mengulanginya pada musim gugur. Sepanjang perjalanan, kami mewawancarai peserta mengenai topik yang diminati dan mengumpulkan landasan untuk program lanjutan. Kami menyebutnya "MegaSlurm".
Slurm-2: memperbaiki kesalahan
Slurm membutuhkan hotel yang layak. Kami memilih "Tsargrad" bintang lima.
Ada lebih banyak pelamar daripada yang dapat ditampung oleh aula, dan tidak semua orang mampu melakukan perjalanan bisnis. Kami mengatur kelas jarak jauh: siaran online, komunikasi melalui saluran telegram, kelompok pendukung untuk membantu siswa jarak jauh.
Jumlah siswanya jauh lebih banyak. Kami mensistematisasikan dan mengotomatiskan proses: membuat cluster, mendistribusikan akses, mengumpulkan pertanyaan dari audiens.
Kami tidak lagi mengambil keputusan organisasi secara terburu-buru, namun menciptakan teknologi untuk acara tersebut.
Sudah ada aula yang layak di sini, dan tersedia cukup meja untuk semua orang
Kini masalah konseptual terungkap.
Orang tidak ingin pergi ke hotel pedesaan. Kami pikir itu keren: keluar dari rutinitas, pergi ke tempat di mana pekerjaan dan pekerjaan rumah tangga tidak dapat Anda lakukan, dan membenamkan diri dalam Kubernetes. Ternyata ini adalah ketegangan ekstra. Selain itu, pihak hotel merugikan anggaran acara.
Departemen keuangan tidak mau membayar karyawan untuk belajar di kelas ketika ada pilihan yang lebih murah secara online. Namun kami menganggap online sebagai solusi paliatif bagi mereka yang tinggal di pelosok Rusia dan negara lain, dan tidak bermaksud mengubah Slurm menjadi webinar tiga hari.
Saya sangat senang bahwa 40 orang datang ke MegaSlurm, meskipun awalnya kami memperkirakan 15-20 orang. Diantaranya banyak peserta dari Slurm pertama.
Penjualan pertama adalah pemasaran. Penjualan kedua adalah kualitas produk. Sejak Slurm kedua, kami telah mengukur pekerjaan kami berdasarkan orang-orang yang mendaftar untuk semua program kami dan oleh perusahaan yang mengirimkan karyawan kepada kami berulang kali. Kami telah secara resmi memberikan diskon klub untuk mereka.
Anton Skobin
Slurm-3 : halo, Peter!
Kami mengadakan Slurm di St. Petersburg. Kami menetapkan harga yang sama untuk partisipasi βlangsungβ dan jarak jauh.
Dan kami merindukan ukuran aula.
Kami memilih ruangan kecil yang rapi untuk 50 orang. Lamaran perlahan berdatangan, dan tiba-tiba ini adalah akhir bulan Desember. Perusahaan dengan cepat memanfaatkan anggaran tahun 18 dan membeli semua tempat dalam seminggu.
Sepanjang bulan Januari, orang-orang menulis: βKami dari St. Petersburg, kami baru tahu, kami ingin pergi ke gym, silakan cari tempat.β Dan kami menambahkan 20 tempat lagi. Menurut perhitungan, ternyata semua orang bisa muat, tapi saat kami mulai menata meja, ternyata sangat sempit.
Pada Slurm ketiga, persyaratan untuk ukuran, tata letak, dan perlengkapan aula menjadi lebih jelas.
Seperti biasa, lapisan masalah baru terungkap: pembicara kami keren sebagai teknisi, tapi tidak sebagai guru. Memiliki program yang bagus saja tidak cukup, Anda perlu menyampaikannya kepada penonton.
Setelah Slurm ketiga, proyek menerima dukungan metodologis.
Kakak perempuan saya bekerja di bidang pendidikan: dia mengatur dan menyelenggarakan kelas master, seminar, dan kursus intensif. Ini termasuk pelatihan guru sekolah dan pembicara. Saya meneleponnya untuk meminta bantuan.
Anton Skobin
Saya bekerja sama dengan para pembicara, menjelaskan seperti apa proses pendidikannya, memberi tahu saya apa itu perkuliahan interaktif, dan bagaimana menjaga perhatian mahasiswa. Misalnya, jika Anda berbicara lama tanpa henti, pastikan orang lain akan melewatkan setengahnya. Kami mengerjakan presentasi dan kegiatan interaktif. Kami menyelenggarakan kelas berbicara di depan umum untuk anak-anak.
Pada saat yang sama, kami memutuskan untuk mengundang pembicara dari luar agar tidak terpaku pada pengalaman dan praktik Southbridge.
Olga Skobina
Penghinaan Metodis
Ketika saya bersiap, pertama-tama saya mencoba memahami bagaimana saya sendiri sampai pada pengetahuan ini. Mengapa saya membutuhkannya dan kesulitan apa yang saya temui? Kemudian saya mencoba mensistematisasikan semua ini, membuka dokumentasi, mengklarifikasi sendiri beberapa poin yang sebelumnya tidak saya perhatikan. Saya memastikan untuk memikirkan tugas-tugas praktis sehingga orang tidak hanya mendengarkan, tetapi melakukannya dengan tangan mereka. Kemudian hal yang paling rumit perlu divisualisasikan dalam slide. Dan lakukan latihan dengan orang sungguhan. Biasanya kami meminta salah satu rekan kami untuk mendengarkan materi, menjalani tugas praktek dan mengungkapkan betapa jelas, sulit, dan bermanfaatnya segala sesuatunya.
Pavel Selivanov
Slurm 4: kepompong berubah menjadi kupu-kupu
Slurm keempat adalah terobosan: 120 peserta di aula, seorang presenter, seorang ahli metodologi, sebuah kelompok pendukung yang terdiri dari 20 orang, semuanya dipoles dan dilatih.
... Saya ingat Slurm-4 di Moskow. Entah bagaimana, di sanalah untuk pertama kalinya saya mulai berpikir bukan tentang bagaimana saya akan melakukan pelajaran, apakah saya akan mengatakan semua yang ada dalam teks, apakah saya akan melupakan sesuatu, tetapi tentang seberapa baik para pendengar memahami saya. Sejauh ini saya mampu menyampaikan pemikiran saya dan menjelaskan cara kerja teknologi tersebut. Ini adalah perubahan yang cukup menarik yang terjadi dalam diri saya. Saya mulai melihat secara berbeda pada proses persiapan dan kursus kami sendiri.
Pavel Selivanov
Seberapa jauh kita telah melangkah dari Slurm pertama...
Ada sedikit rasa malu yang terlibat. Dengan tulisan βKami adalah admin, networker, sekarang kami akan menyebarkan Wi-Fi super kami,β kami memasang titik akses, lalu seseorang menyentuh kabel jaringan menuju Mikrotik dengan kakinya, dia terhubung melalui Wi-Fi ke a titik tetangga, dan sebuah cincin terbentuk. Akibatnya, pada paruh pertama hari itu, βWi-Fi mewah kamiβ hampir tidak berfungsi.
Kisah sepanjang hidup saya: begitu Anda mulai pamer, terjadilah pemalsuan sengit. Tidak perlu mengubah solusi kerja hanya karena kami memiliki peralatan yang lebih dingin <β¦>
Namun saya senang karena orang-orang, saat mengikuti kursus dasar, membeli tiket untuk kursus lanjutan. Jika seseorang, yang mendengarkan speaker kami, siap saat ini dan sekarang membayar 45 ribu untuk mendengarkannya selama 3 hari lagi, ini berarti sesuatu.Anton Skobin
Rahasia kesuksesan
Setahun yang lalu kami mencuri meja dari kafetaria untuk menampung 50 peserta.
Kami sekarang telah disertifikasi oleh Cloud Native Computing Foundation.
Slurm berikutnya berlangsung pada bulan September di St. Petersburg, Selectel mengundang kami ke ruang konferensinya.
Versi online dari kursus tersebut direkam dan dijual.
Kami sedang mencari di luar negeri: kami sedang bernegosiasi dengan Kazakhstan dan Jerman.
Saatnya mengungkap rahasia kesuksesan.
Dan dia tidak.
Bisa dikatakan: Anda hanya perlu melakukan pekerjaan Anda dengan baik. Namun saya telah melakukan banyak hal dengan baik dalam hidup saya, dan apa gunanya? Bisa dibilang: tim yang memutuskan. Namun ada tim cerdas dalam hidup saya yang tidak mampu melepaskan diri dari bawah. Dalam setiap kisah sukses, saya melihat pertemuan keadaan yang menguntungkan. Dan di negara kita - pertama-tama.
Anton Skobin
Sebuah topik hangat menarik perhatian saya pada saat yang tepat. Ada ahli yang siap menjelaskannya. Mereka sepakat untuk menjadi presenter. Ada uang untuk organisasi. Setiap kali kami mengambil gambar, orang yang tepat muncul di cakrawala. Semuanya terjadi dengan cara yang paling menguntungkan.
Dan yang paling penting - penonton yang luar biasa. Orang yang kita ingat dari penampilan dan namanya, dan kita sapa ketika kita bertemu secara kebetulan. Jika ada lebih banyak kritik dan sedikit rasa terima kasih, kami tidak akan mengambil risiko melanjutkan setelah Slurm pertama.
Tetapi tetap sajaβ¦
Kecelakaan tidak disengaja.
Oog-cara
Jika Anda sudah membaca sampai akhir, daftarlah Anda bisa mendapatkan diskon 15% dengan menggunakan kode promosi habrapost.
Sumber: www.habr.com