Betapa aku membenci semua ini. Pekerjaan, bos, pemrograman, lingkungan pengembangan, tugas, sistem di mana mereka dicatat, bawahan dengan ingus mereka, tujuan, email, Internet, jejaring sosial di mana setiap orang sukses luar biasa, cinta yang mencolok terhadap perusahaan, slogan, rapat, koridor , toilet, wajah, wajah, aturan berpakaian, perencanaan. Saya benci semua yang terjadi di tempat kerja.
Saya kelelahan. Untuk waktu yang lama. Bahkan sebelum saya benar-benar mulai bekerja, sekitar setahun setelah kuliah, saya sudah membenci semua yang ada di sekitar saya di kantor sialan ini. Saya datang bekerja untuk membenci. Mereka menoleransi saya karena saya menunjukkan pertumbuhan yang mengesankan di tahun pertama. Mereka memperlakukan saya seperti bayi. Mereka mencoba memotivasi saya, memahami saya, memprovokasi saya, mengajari saya, membimbing saya. Dan aku semakin membencinya.
Akhirnya, mereka tidak tahan lagi dan mencoba menakuti saya. Ya, saya tidak melakukan apa pun pada proyek saat ini. Karena manajer proyek, favorit Anda, mengacaukan pekerjaan saya selama sebulan, menyerah pada klien dan menjebak saya. Ya, saya duduk sepanjang hari memilih lagu berikutnya untuk didengarkan di Winamp. Anda menelepon saya dan mengatakan bahwa Anda akan memecat saya jika Anda melihat ini lagi. Ha.
Anda akan lihat, lebih dari sekali. Hanya karena aku membencimu. Dan aku membencinya. Anda bodoh. Anda cukup muncul dan melakukan apa yang diperintahkan. Anda telah melakukan ini selama bertahun-tahun berturut-turut. Tidak ada perubahan pada posisi, pendapatan, atau kompetensi Anda. Anda hanyalah atribut dari sistem tempat Anda berada. Seperti meja, kursi, dinding, pendingin dan kain pel. Anda begitu menyedihkan dan tidak masuk akal sehingga Anda bahkan tidak dapat menyadarinya.
Saya bisa bekerja lebih keras dan lebih baik dari Anda. Saya sudah membuktikannya. Tapi saya tidak akan membawa seluruh perusahaan bersama saya. Mengapa saya? Kenapa bukan kamu? Winamp saya sudah cukup bagi saya. Aku tidak perlu apa-apa lagi untuk membencimu. Aku akan duduk dan membencimu sepanjang hari, tidak lupa istirahat untuk makan siang.
Ketika kamu sudah terbiasa dengan kebencianku, aku berhenti. Anda berperilaku seperti kursi - Anda berhenti memperhatikan saya. Lalu apa gunanya membencimu? Saya akan pergi ke kantor lain dan kelelahan di sana.
Ayunan itu berlanjut selama beberapa tahun. Kebencian digantikan oleh ketidakpedulian. Sikap apatis digantikan oleh sabotase langsung. Terkadang aktivitas yang penuh semangat dimulai jika ada bos yang tangguh. Setelah menggigit sedikit, dengan kebencian terhadap seluruh dunia, saya memberikan hasilnya. Dan lagi-lagi dia membenci, jatuh ke dalam depresi, tertawa terang-terangan atau menjelek-jelekkan semua orang yang bisa dia jangkau.
Aku berusaha menjadi se-beracun mungkin, menulari sebanyak mungkin orang lain dengan kebencianku. Semua orang harus tahu betapa aku membenci pekerjaan ini. Setiap orang harus bersimpati dengan saya, mendukung saya, membantu saya. Tapi mereka tidak seharusnya membenci pekerjaan. Ini adalah hak istimewa saya. Aku juga membencimu, yang mendukungku.
Hal ini berlangsung sekitar tahun 2006 hingga tahun 2012. Waktu gelap. Aku mengingatnya seperti mimpi buruk. Aneh rasanya saya tidak pernah dipecat saat itu – saya selalu dibiarkan sendiri. Saya belum pernah melihat bajingan keji seperti Ivan Belokamentsev v.2006-2012.
Dan kemudian kejadian aneh dimulai. Semuanya telah berubah. Lebih tepatnya, tidak seperti itu: semuanya telah berubah. Tapi aku bahkan tidak menyadarinya. Tujuh tahun berlalu tanpa saya sadari. Selama tujuh tahun ini, keadaan burnout tidak pernah terpikir oleh saya selama lebih dari setengah hari. Tapi saya tidak pernah bertanya-tanya mengapa demikian.
Saya bertanya-tanya mengapa orang lain tidak seperti ini. Topik mengenai burnout semakin menjadi perhatian kita. Baru-baru ini saya sedang melihat-lihat daftar laporan untuk sebuah konferensi di mana saya akan segera berbicara, dan saya bertemu dengan Maxim Dorofeev – dan dia akan berbicara tentang kelelahan profesional. Artikel tentang topik ini sering kita jumpai.
Saya melihat orang-orang dan saya tidak dapat memahaminya. Tidak, mereka tidak membenci pekerjaan seperti saya. Mereka tidak peduli. Terbakar habis. Mereka tidak tertarik pada apa pun. Mereka akan berkata - mereka akan melakukannya. Jika mereka tidak mengatakannya, mereka tidak akan melakukannya.
Mereka akan memberi mereka rencana, tenggat waktu, standar, dan mereka akan memenuhinya. Mereka akan memenuhinya sedikit secara berlebihan. Ceroboh, tanpa minat. Ya, sesuai dengan standar. Dikembangkan dengan cara yang sama, sembarangan. Seperti mesin.
Segala sesuatu dalam hidup tentu saja menarik. Anda mendengarkan di dapur, atau bertemu teman kerja di jejaring sosial - hidup berjalan lancar. Salah satunya adalah seorang fanatik sepeda. Yang lainnya mendaki semua gunung di Ural. Yang ketiga adalah sukarelawan. Setiap orang memiliki sesuatu.
Dan di tempat kerja, 8 jam hidup, 9 jam termasuk makan siang, 10 jam perjalanan, semuanya seperti zombie. Tidak ada api di mata, tidak ada rasa sakit di pantat. Manajer tidak tertarik untuk menjual lebih banyak. Manajer tidak peduli dengan peningkatan kinerja departemen. Pemrogram tidak tahu mengapa itu tidak berhasil. Setidaknya demi kepentingan profesional.
Mereka yang bosnya brengsek hidup dan kurang lebih bergerak. Dan bahkan lebih baik lagi - Kozlina. Terus-menerus menekan, menaikkan standar, meningkatkan standar, tidak membuat Anda rileks. Karyawan seperti itu seperti dalam lagu Vysotsky - mereka murung dan marah, tetapi mereka berjalan. Mereka juga kelelahan, tetapi mereka terus-menerus mengalami defibrilasi, dan setidaknya mereka dapat memeras sesuatu darinya. Di malam hari mereka akan melakukan reboot sebaik mungkin, mereka akan minum kopi di pagi hari, dan berangkat.
Saya bertanya-tanya mengapa hal itu tidak terjadi pada saya. Lebih tepatnya, mengapa saya dulunya selalu kelelahan, tetapi sekarang saya hampir tidak pernah melakukannya.
Selama 7 tahun sekarang saya bekerja dengan gembira, setiap hari. Selama ini saya berpindah 3 tempat. Saya mengalami hari-hari, minggu-minggu dan bulan-bulan yang menjijikkan dari sudut pandang normal di tempat kerja. Mereka mencoba menipu saya, bertahan hidup, mempermalukan saya, mengusir saya, membebani saya dengan tugas dan proyek, menuduh saya tidak kompeten, mengurangi gaji saya, mengurangi jabatan saya, bahkan mengeluarkan saya dari pekerjaan. Tapi saya tetap pergi bekerja dengan gembira, setiap hari. Bahkan jika mereka berhasil merusak suasana hatiku dan aku kehabisan tenaga, paling lama dalam beberapa jam aku akan terlahir kembali, seperti burung Phoenix.
Suatu hari saya menyadari apa bedanya. Ada dua situasi yang membantu. Pertama, saya sekarang banyak bekerja dengan anak muda, hal ini sudah lama tidak terjadi. Kedua, saya menulis surat terima kasih untuk pertama kalinya dalam hidup saya. Kepada orang dari tempat kerja itu, yang terjadi pada tahun 2012 dan mengubah sesuatu dalam diri saya. Mempersiapkan pujiannya, saya mencoba memahami apa yang sebenarnya terjadi di sana. Yah, aku sudah menemukan jawabannya.
Sederhana saja: Saya selalu punya tujuan sendiri di dalam sistem.
Ini bukanlah self-help, self-hypnosis, atau praktik esoteris, tetapi pendekatan yang sepenuhnya pragmatis.
Bagian pertama adalah memperlakukan setiap pekerjaan sebagai peluang. Saya biasa melakukan apa yang saya lakukan: Saya datang ke suatu perusahaan, melihat sekeliling, dan memberikan penilaian. Jika Anda menyukainya, oke, saya duduk dan bekerja. Jika saya tidak menyukainya, saya duduk dan kelelahan. Semuanya salah, semuanya salah, semua orang idiot dan melakukan hal yang tidak masuk akal.
Sekarang saya tidak memberikan penilaian dari segi “suka” / “tidak suka”. Saya hanya melihat apa yang saya miliki dan menentukan kemampuan apa yang ditawarkan sistem dan bagaimana saya dapat menggunakannya. Ketika Anda mencari peluang tanpa menghakimi, Anda menemukan peluang, bukan kekurangan.
Secara kasar, ini seperti menemukan diri Anda berada di pulau terpencil. Kau bisa berbaring dan berbaring di sana, merengek dan mengeluh tentang nasibmu hingga kau membusuk. Atau Anda bisa pergi dan setidaknya menjelajahi pulau itu. Temukan air, makanan, tempat berlindung, tentukan keberadaan predator, bahaya alam, dll. Lagi pula, kamu sudah di sini, kenapa merengek? Pertama-tama, bertahanlah. Kemudian buatlah diri Anda nyaman. Baiklah, kembangkan dirimu. Ini pasti tidak akan menjadi lebih buruk.
Saya juga menggunakan analogi ini: pekerjaan adalah sebuah proyek. Sebelum Anda mendaftar untuk proyek ini, pilih, analisis, bandingkan, evaluasi. Namun ketika Anda sudah menyesuaikan diri, sudah terlambat untuk mengeluh - Anda harus memanfaatkannya sebaik mungkin. Pada proyek biasa yang diikuti semua orang, inilah yang kami lakukan. Tidak jarang seseorang lari dari tim proyek jika tidak menyukai sesuatu (kecuali jika melakukan kesalahan besar pada penilaian awal).
Pencarian peluang yang disengaja menghasilkan efek yang aneh - Anda menemukannya. Bukan yang standar, seperti menyelesaikan tugas dan mendapat bayaran. Ini adalah bagian luar dari sistem, dan Anda datang ke sini untuk memperjuangkannya. Namun di dalam, jika dicermati, akan ada segudang kemungkinan yang tidak terlihat dari luar. Terlebih lagi, mereka sama sekali tidak memiliki pemilik, karena hanya sedikit orang yang memperhatikannya - lagipula, semua orang sibuk menyelesaikan masalah dan mendapatkan uang untuk itu.
Kebanyakan dari kita bekerja di suatu jenis bisnis. Kami diizinkan memasuki bisnis ini seperti seekor kambing di taman. Seseorang dari jalanan tidak bisa masuk ke kantor Anda, duduk di kursi kosong, mulai memecahkan masalah, menerima gaji, minum secangkir kopi, dan menaiki tangga karier? Tidak, pekerjaan Anda adalah klub tertutup.
Anda telah diberikan keanggotaan klub swasta ini. Anda bisa datang setiap hari, bahkan di akhir pekan, dan bekerja minimal 8 atau 24 jam sehari. Hanya sedikit orang yang memiliki kesempatan untuk mengerjakan pekerjaan Anda. Anda telah diberi kesempatan ini, yang harus Anda lakukan hanyalah memanfaatkannya. Seperti itu.
Bagian kedua dan utama dari pendekatan ini adalah tujuannya. Saya akan mulai dengan sebuah contoh.
Dalam komunikasi saya dengan programmer dan manajer proyek, saya mengalami kesenjangan pemahaman dalam waktu yang lama. Mereka semua berkata - ya, kami memiliki tugas ini dan itu, dan ada banyak tugas, dan proyek didorong, permintaan pelanggan, Anda tidak dapat menyetujuinya, semuanya sulit di sana, tidak ada yang mendengarkan kami dan tidak pergi untuk mendengarkan.
Dan saya berkata sebagai tanggapan - sial, kawan, tugasnya adalah sampah, mengapa Anda melakukannya? Mengapa Anda tidak melakukan yang lebih baik dengan ini atau itu? Lagi pula, lebih menarik dan bermanfaat, baik untuk Anda maupun untuk bisnis? Dan para pria itu menjawab - eh, apa yang kamu lakukan, bodoh, bagaimana kita bisa melakukan sesuatu yang bukan tugas kita? Kami menyelesaikan tugas dan melaksanakan proyek yang ditetapkan dalam rencana kami.
Ketika saya bekerja sebagai direktur TI di sebuah pabrik, secara paradoks, saya sendiri yang memulai lebih dari separuh proyek dan tugas. Bukan karena permintaan dari pelanggan sedikit - jumlahnya lebih dari cukup. Lebih menarik untuk menyelesaikan proyek dan masalah Anda sendiri. Itu sebabnya saya menetapkan tugas untuk diri saya sendiri. Bahkan jika dia tahu pasti bahwa pelanggan akan segera datang dengan tugas yang sama.
Ada dua poin penting di sini. Pertama - siapa pun yang berdiri lebih dulu mendapat sandal. Sederhananya, siapa pun yang memprakarsai proyek ini akan mengelolanya. Mengapa saya memerlukan proyek otomasi pasokan yang dipimpin oleh manajer pasokan? Saya bisa menanganinya sendiri dengan baik. Ketika saya mengelola sebuah proyek, itu menarik bagi saya. Dan manajer pasokan akan menjadi konsultan dan pelaksana beberapa tugas.
Poin kedua adalah siapa pun yang membayar gadis itu menari untuknya. Siapapun yang memprakarsai proyek dan mengelolanya menentukan apa yang akan dilakukan dalam proyek ini. Tujuan akhir dalam kedua kasus ini kira-kira sama, tetapi jika proyek dipimpin oleh seorang spesialis subjek, maka hasilnya adalah sampah - ia mulai menulis spesifikasi teknis, mencoba menerjemahkan pemikirannya ke dalam istilah teknis, menghadapi perlawanan dari TI (tentu saja) , dan hasilnya adalah omong kosong yang tidak berarti. Dan ketika proyek dipimpin oleh seorang direktur TI, hasilnya jauh lebih baik - dia memahami tujuan bisnis dan dapat menerjemahkannya ke dalam bahasa teknis.
Pada awalnya, hal ini menimbulkan penolakan yang serius, tetapi kemudian orang-orang melihat hasilnya dan menyadari bahwa ini lebih baik - lagipula, mereka menerima lebih banyak daripada ketika mereka meminta “buatkan saya kancing di sini, dan cetakan di sini.” Tapi saya tertarik karena proyek itu milik saya.
Tujuannya adalah sebagai suntikan, modifikasi genetik agar berfungsi. Tugas apa pun yang diberikan kepada saya, saya masukkan jarum suntik ke tujuan saya, dan tugas itu menjadi “milik saya”. Dan saya melakukan tugas saya dengan senang hati.
Ada sejuta contoh.
Secara kasar, mereka memberi saya semacam rencana bulan ini untuk memecahkan masalah. Dan jika Anda ingat, saya suka mempercepat pekerjaan - ini adalah salah satu tujuan saya. Ya, saya memberikan suntikan, atau, dari tangan ringan beberapa komentator, "gigitan Belokamentev" - dan, dengan menggunakan teknik sederhana, saya mengacaukan 250% rencana. Bukan karena mereka akan membayar lebih untuk itu, atau mereka akan memberi saya semacam nilai - hanya karena itulah tujuan saya. Konsekuensinya tidak akan lama lagi terjadi.
Atau direktur baru memberi tahu saya bahwa dia hanya menginginkan layanan TI berkualitas tinggi. Saya bilang padanya - hei, kawan, saya juga bisa melakukan ini dan ini. Tidak, katanya, hanya layanan berkualitas tinggi, dan dorong semua "kekuatan super" Anda. Oke, saya melakukan injeksi dan membuat layanan dengan parameter terukur yang melebihi ekspektasinya sebanyak 4 kali lipat. Konsekuensinya tidak akan lama lagi terjadi.
Direktur memintanya untuk menampilkan indikator kinerja perusahaan di layarnya. Saya tahu dia akan bermain-main dan berhenti dalam seminggu - bukan orang yang tepat. Saya memberikan suntikan, dan menambahkan salah satu tujuan jangka panjang saya - penciptaan alat universal untuk aplikasi luas. Direktur berhenti setelah seminggu, dan seluruh perusahaan terpikat. Lalu saya menulis ulang dari awal, dan sekarang saya berhasil menjualnya.
Begitu pula dengan tugas apa pun. Di mana pun Anda dapat menemukan atau menambahkan sesuatu yang berguna atau menarik untuk diri Anda sendiri. Bukan untuk melakukannya dan kemudian mencari “apa yang kita pelajari dalam pelajaran hari ini,” tapi terlebih dahulu, dengan pernyataan yang jelas untuk diri kita sendiri. Meskipun tentu saja ada emisi tak terduga yang tidak direncanakan sebelumnya. Tapi itu topik lain.
Misalnya saja teks ini. Saat menulisnya, saya mengejar beberapa tujuan sekaligus. Jangan mencoba mencari tahu yang mana. Meskipun demikian, Anda dapat menebaknya tanpa kesulitan - nilai tambah yang Anda tetapkan akan membantu Anda mencapai tujuan sekunder yaitu "mendapatkan sejumlah uang untuk teks tersebut". Tapi ini masih nomor dua - lihat peringkat artikel saya, ada sinusoidal di sana.
Saya pikir maknanya jelas - Anda perlu menambahkan sesuatu milik Anda sendiri ke tugas, proyek, tanggung jawab rutin apa pun, sebagian dari tujuan, menggabungkan vektor, membawa manfaat bagi jumlah maksimum penerima - diri Anda sendiri, bisnis, pelanggan, rekan kerja, bos, dll. Permainan vektor ini sendiri cukup seru dan tidak akan membuat Anda kehabisan tenaga dan bosan.
Namun, ada juga minusnya. Memiliki tujuan sendiri sangatlah jelas sehingga menarik perhatian Anda. Oleh karena itu, saya secara berkala mengalami kesulitan bekerja dengan atasan dan rekan kerja. Mereka melihat bahwa saya terus-menerus memainkan suatu permainan, tetapi mereka tidak memahami maknanya dan percaya bahwa saya merencanakan sesuatu yang keji.
Ketika mereka akhirnya memutuskan dan bertanya, saya katakan dengan jujur. Namun mereka tidak mempercayainya karena penjelasannya terdengar terlalu aneh bagi mereka. Mereka terbiasa dengan karyawan yang “hanya bekerja”, namun di sini ada beberapa metode, teori, tujuan, eksperimen.
Mereka merasa bahwa bukan saya yang bekerja untuk bisnis ini, namun bisnis yang bekerja untuk saya. Dan mereka benar, tapi hanya setengahnya. Dan saya bekerja untuk sebuah bisnis, dan, maaf, bisnis itu berhasil untuk saya. Bukan karena saya penjahat, tapi karena itu normal dan saling menguntungkan. Itu tidak biasa, dan itulah sebabnya hal itu menyebabkan penolakan.
Semua orang menginginkan keteraturan, kejelasan, dan rutinitas. Agar seseorang datang, duduk, menundukkan kepala dan bekerja keras, mencapai tujuan perusahaan. Mereka melakukan substitusi, menghiasi tujuan perusahaan dan menampilkannya sebagai tujuan seseorang. Sepertinya, capai tujuan kami, dan Anda akan mencapai tujuan Anda. Tapi sayangnya, ini bohong. Anda dapat memeriksanya dengan contoh Anda sendiri.
Anda tidak bisa hanya mengandalkan tujuan perusahaan. Semuanya hampir selalu sama – keuntungan, pertumbuhan secara mendalam dan luas, pasar, produk, persaingan dan, yang paling penting, stabilitas. Termasuk stabilitas pertumbuhan.
Jika Anda hanya mengandalkan tujuan perusahaan, Anda tidak akan mencapai apa pun. Bagi diriku sendiri, maksudku. Karena bisnis menulis tujuan-tujuan ini untuk dirinya sendiri, tidak ada apa pun bagi karyawannya. Ya, tentu saja ada, tetapi secara sisa. Ini seperti, “mari kita beri tahu mereka bahwa bekerja untuk kita adalah hal yang bergengsi!” atau “kami mempunyai masalah yang menarik”, atau “mereka dengan cepat menjadi profesional di sini”. Dan, tentu saja, teh, kue, dan “apa lagi yang mereka perlukan, sial... mesin kopi, atau apa?”
Sebenarnya, mungkin itulah sebabnya orang kehabisan tenaga. Kita sendiri tidak punya tujuan, dan orang lain, sadar atau tidak, cepat bosan.
Beberapa waktu yang lalu saya menyadari bahwa teknik ini harus digunakan dalam bekerja dengan bawahan - biarlah mereka juga menjadi Phoenix. Sayangnya, Anda harus banyak mengamati, berpikir, berbicara dengan orang-orang dan mempertimbangkan minat dan tujuan mereka. Pertama, kenali tujuan-tujuan ini.
Setidaknya ambil uangnya. Ya, saya tahu, banyak orang bilang uang bukanlah tujuan. Jika gaji Anda di Rusia 500rb, maka uang mungkin sudah tidak menarik lagi bagi Anda. Tetapi jika Anda menerima 30, 50, bahkan 90 ribu rubel, maka setelah tahun 2014 Anda mungkin merasa tidak nyaman, terutama jika Anda sudah berkeluarga. Jadi uang adalah tujuan yang bagus. Jangan dengarkan mereka yang mempunyai 500rb - yang kenyang tidak mengerti yang lapar. Dan ungkapan “uang tidak ada gunanya” diciptakan oleh para pengusaha agar orang-orang puas dengan kue.
Berbicara dengan karyawan tentang uang itu berbahaya. Jauh lebih mudah untuk tetap diam dan tidak membuat keributan. Jika mereka datang untuk bertanya, Anda boleh permisi. Jika mereka menuntut, Anda bisa mengalah sedikit. Ya, dll., Anda tahu bagaimana hal itu terjadi.
Dan saya suka berbicara dengan orang-orang tentang uang. Dan sejujurnya, saya belum pernah melihat satu orang pun yang berkata “oh, saya tidak butuh uang.” Aku berbohong, aku melihatnya - Artyom, halo. Semua orang menginginkan uang, tetapi tidak tahu harus bicara dengan siapa.
Sebenarnya, dalam hal ini Anda hanya fokus pada uang, sebuah “suntikan uang” ke dalam tugas atau proyek apa pun. Setiap perusahaan memiliki skema yang jelas atau tidak jelas untuk meningkatkan pendapatan. Saya tidak akan membahas hal ini lama-lama; ada beberapa artikel di “Steroid Karir”. Tapi itu menambah kilau di mata orang-orang.
Tujuan peningkatan kompetensi sering dijumpai. Terkadang terbentuk dengan jelas, menunjukkan area tertentu. Seseorang ingin mempelajari teknologi, kerangka kerja, domain, industri pelanggan, dll. Ini umumnya mengasyikkan, karena Anda dapat memberikan semua tugas pada topik yang dipilih kepada orang seperti itu, bahkan yang paling bodoh sekalipun - dia akan senang. Nah, tanpa fanatisme tentunya, jika tidak maka akan merampas kecintaan seseorang terhadap tujuan tersebut dan mendapat karma minus.
Banyak yang tertarik pada pertumbuhan karier - baik secara profesional, karier, atau bahkan berpindah ke bidang aktivitas lain, misalnya, dari programmer hingga manajer. Tidak ada pertanyaan - cukup tambahkan saus tujuan yang sesuai ke tugas atau proyek apa pun, dan orang tersebut tidak akan kehabisan tenaga.
Yah, dll. Ada juga pilihan yang eksotik, seperti meninggalkan profesinya sama sekali, membeli rumah di desa dan memindahkan seluruh keluarga ke sana. Saya pribadi melihat dua di antaranya. Kami mengambil dan mengubah pekerjaan saat ini menjadi vektor tujuan seseorang - dia perlu menabung sejumlah uang yang cukup besar, dan akhirnya keluar kota. Itu saja, suntikannya sudah selesai. Tugas apa pun bukan sekadar tugas, tetapi sebatang kayu dari rumah desanya, atau setengah babi, atau dua sekop yang layak.
Lambat laun, komunitas individualis berkumpul. Setiap orang mempunyai tujuan masing-masing. Setiap orang memiliki api di matanya. Setiap orang datang untuk bekerja dengan gembira, karena mereka tahu alasannya - untuk mencapai tujuan mereka. Setiap orang siap bereksperimen, menerapkan metode kerja baru, mencari dan menerapkan peluang, mengembangkan kompetensi, bahkan petualangan. Karena dia tahu alasannya, di mana setiap batu bata dari masalah yang terselesaikan akan muat di rumah besar yang sedang dia bangun.
Nah, jika trik kotor benar-benar terjadi - apa jadinya kita tanpanya, maka seseorang akan berduka selama satu jam, mungkin dua jam, kadang bahkan sehari, tetapi keesokan paginya dia selalu terlahir kembali, seperti burung Phoenix. Dan apa yang akan kamu lakukan dengan itu.
Sumber: www.habr.com