Sarung tinju. sarung tangan MMA. Secara umum, satu set lengkap untuk pelatihan - cakar, helm, pelindung lutut. Baju olahraga, bahkan dua – untuk musim panas dan musim gugur. Gitar. penyintesis. Halter. Sepatu kets yang dibeli khusus untuk jogging. Headphone nirkabel, tentu saja.
Semua ini ada di apartemenku. Secara formal, semua ini milikku. Tapi saya tidak menggunakannya, karena... Saya tidak membelinya untuk diri saya sendiri. Tidak, tentu saja, saya mengangkat dumbel beberapa kali, memainkan synthesizer, menguasai akord A pada gitar, mengikuti pelatihan MMA selama sebulan, dan jogging dalam jangka waktu yang sama. Tapi Anda tidak bisa menyalahgunakan kebaikan orang lain, bukan? Bagaimana jika pemilik semua hal indah ini kembali dan dia tidak menyukai kesewenang-wenangan saya?
Menurutmu siapa dia? Untuk siapa aku membeli semua ini? Bersabarlah, Anda akan segera mengetahuinya.
Sementara itu, saya akan bercerita tentang pekerjaan lama saya - seorang programmer pabrik. Dalam artikel saya, saya sering menyebutkan satu tesis: hampir semua hal yang diminta untuk dilakukan oleh seorang programmer pabrik tidak ada gunanya bagi siapa pun. Bukan saja tidak menguntungkan bisnis, tapi juga tidak dimanfaatkan.
Saat saya sedang mengerjakan otomatisasi eksternal, mis. berada di pihak integrator, perusahaan biasanya memesan apa yang mereka butuhkan. Biasanya ini adalah transisi dari satu sistem ke sistem lainnya dan, oleh karena itu, “membuat fungsinya tidak lebih buruk daripada di sistem lama.” Semacam rencana transisi telah disusun, mereka secara kasar mengetahui bagaimana fungsi lama akan diimplementasikan dalam program baru, dan sesuatu telah dilakukan dengan semua ini.
Dan ketika saya mulai bekerja di pabrik, saya menemukan diri saya berada dalam semacam dongeng. Seseorang datang - tidak peduli siapa, dari produksi, dari pasokan, penjualan, ekonom, akuntan - dan meminta untuk melakukan pekerjaan mewah. Dari ingatan lama saya berpikir bahwa seseorang membutuhkan hal ini, agar dia segera mulai memanfaatkan hasil pekerjaan saya, merasakan manfaatnya, membawa manfaat, dan sebagainya.
Saya melakukannya, meluncurkannya, menunjukkannya, memodifikasinya, menyempurnakannya – itu saja, fungsinya diterima. Dan... Dan-dan-dan-dan! Pfft... Tidak ada.
Pria itu bekerja sambil bekerja. Dia tidak menggunakan barang baru yang dia pesan. Sama sekali.
Apalagi hal ini berlaku untuk karyawan biasa, manajer, dan pemilik. Pemiliknya berkata - Saya ingin melihat indikator kinerja perusahaan di satu layar! Buatkan untuk saya, inilah yang hilang! Saya tidak bisa mengutak-atik lusinan laporan, saya menginginkannya dalam satu layar, dalam bentuk grafik!
Ya, saya bersedia - orang ini dan itu tidak akan meminta sesuatu yang tidak dia butuhkan. Tapi tidak. Dia akan menampilkan diagram di monitor, mengutak-atiknya selama beberapa hari, dan berhenti menggunakannya. Saya terkadang bertanya – apakah Anda menggunakannya? Ya, katanya, tentu saja! Tapi saya melihat di mata saya bahwa itu tidak benar.
Saya memutuskan untuk memeriksa dia dan yang lainnya. Fakta diperlukan, fakta akan selalu berguna. Saya membuat subsistem kecil yang mencatat penggunaan segala formulir, laporan, dll. Disebut Statistik Penggunaan Fungsi Otomasi (SIFA).
Saya tunggu beberapa saat, cek - wah, 90% yang sudah selesai tidak terpakai. Sembilan puluh persen, Karl! Saya tunjukkan kepada pemiliknya, dia sangat marah! Lagipula, programmernya dibayar banyak uang! Tentu saja, saya langsung berhak memutuskan perintah otomatisasi mana yang akan dijalankan dan mana yang tidak. Nah, pelanggan wajib menggunakan semua yang dipesannya.
Apa yang membuat orang dewasa, sehat, cerdas, bertanggung jawab meminta sesuatu yang tidak dibutuhkannya? Apalagi jika dilihat, fungsinya bermanfaat. Hal ini terutama terlihat ketika pemimpin berganti. Yang satu belum menggunakannya, yang kedua datang, melihat, dan berkata - sial, keren sekali, saya akan menggunakannya!
Dan jika Anda memberi tahu pengguna baru bahwa penggunaan itu wajib, dia bahkan tidak akan repot, dia akan mengajaknya bekerja dan memujinya. Dan kemudian dia meminta sesuatu "untuk dirinya sendiri", saya akan melakukannya (karena saya memberikan kepercayaan kepada orang baru), dan saya akan menghubungkan CIFA - hasilnya hampir selalu sama.
Hal yang sama terjadi pada hampir semua hal yang diminta orang di tempat kerja. Tidak ketika komputer seseorang rusak dan dia meminta yang baru - tidak ada pertanyaan, dia pasti akan menggunakan apa yang dia minta.
Dan ketika, misalnya, mereka melakukan survei tentang apakah kita memerlukan program asuransi kesehatan sukarela, atau keanggotaan gym/kolam renang perusahaan, atau pelatih kebugaran yang diundang ke kantor, mayoritas dengan marah angkat tangan. Ketika permintaan tersebut muncul, setelah satu atau dua bulan jumlah peserta menjadi sangat kecil sehingga tidak ada penjelasan ekonomi, budaya perusahaan, atau anggaran yang dapat membuat program ini tetap berjalan.
Melihat semua ini, saya secara intuitif membuat aturan sederhana untuk diri saya sendiri - jangan menyia-nyiakan sumber daya untuk perubahan sampai perubahan itu terjadi. Setidaknya di tempat yang tersedia untuk saya. Pertama-tama, dalam pekerjaan diri sendiri dan bawahan.
Misalnya, banyak manajer ingin memiliki sistem manajemen yang keren. Ini adalah bencana nyata bagi seorang pemrogram pabrik - orang lain datang dan mulai membuat daftar apa yang dia perlukan untuk manajemen yang efektif. Setelah beberapa kalimat saya berhenti dan berkata – itu saja, saya tidak lagi memberikan penghargaan kepada orang baru, Anda berada di karantina. Kelola alat yang tersedia. Buktikan keefektifan Anda, maka Anda akan menerima sumber daya.
Saya sendiri bertindak dengan cara yang sama. Apakah Anda memerlukan sistem manajemen tugas untuk beberapa programmer? Saya menggantung papan dengan catatan tempel. Tidak ada papan? Sudahlah, kita rekatkan dari lembaran A4. Apakah Anda memerlukan sistem notifikasi untuk tugas baru? Obrolan telegram. Ini bahkan lebih nyaman bagi pengelola tugas.
Apakah mungkin untuk meretas sistem Anda? Gampang, kita bisa melakukannya sambil berlutut dalam satu hari. Tidak ada pamer, analisis yang tidak perlu, kemudahan, dll. Hanya fungsionalitas dasar yang Anda perlukan saat ini. Tapi - tanpa koneksi ketat ke proses saat ini. Itu. sistem berisi entitas atom - tugas, pengguna, tenggat waktu, antrian, dll. Dan algoritme tersebut tetap ada di kepala hingga terbukti keefektifannya.
Singkatnya, perilaku saya bertolak belakang dengan perilaku para manajer di pabrik. Saya tidak meminta apa yang tidak saya perlukan. Saya hanya menggunakan yang murah, tersedia, dan tidak keberatan membuangnya.
Namun, seperti yang saya katakan, saya melakukan pendekatan ini secara intuitif - hanya dengan melihat kesalahan rekan-rekan saya. Beginilah cara saya hidup selama beberapa tahun terakhir.
Dan hal-hal di rumah terus menumpuk sampai dia mengalihkan pendekatan yang sama ke dalam kehidupan pribadinya. Segala sesuatu yang saya cantumkan di awal teks dibeli lebih dari setahun yang lalu - tidak ada yang "seperti itu" yang ditambahkan sejak saat itu.
Ya, begitulah cara saya hidup. Sampai saya membaca buku Kelly McGonigal “Willpower. Bagaimana mengembangkan dan memperkuat.” Di sinilah semuanya jatuh pada tempatnya.
Nah, sudah siap mencari tahu untuk siapa saya membeli sarung tinju, Kolya memesan papan gabus untuk kantor, Lena membeli sistem CRM, dan Galya memasang dua kursi pijat?
Bukan untuk diriku sendiri. Itu untuk diriku sendiri. Tapi bukan untuk saat ini, tapi untuk masa depan. Untuk dirimu di masa depan.
Ternyata setiap orang pada dasarnya berbagi diri saat ini dan diri masa depan. Sangat penting bagi kedua diri ini untuk dianalisis oleh bagian otak yang berbeda. Ketika seseorang berpikir tentang Diri masa depan, bagian yang menyadari Diri saat ini mati begitu saja.
Diri Masa Depan adalah Orang Asing. Aku yang ada dalam mimpi. Dia tidak sepertiku.
Dia terus-menerus berolahraga - dia jogging dan mengikuti semacam seni bela diri. Baginya saya membeli semua peralatan olahraga ini - mengapa saya membutuhkannya? Future Me mengetahui semua akord gitar, hebat dengan synthesizer, dan tidak memiliki dumbel yang berdebu. Tentu saja, dia tidak merokok, tidak minum, tidak mengumpat, dan artikelnya ditunggu seperti keajaiban. Jika dia menulis artikel, mengapa dia membutuhkannya? Tidak, dia mungkin tinggal di suatu tempat di tepi laut. Dengan sarung tinju, gitar, dan dumbel.
Semua 90% otomatisasi yang dipesan untuk saya di pabrik juga bukan untuk pelanggan, tetapi untuk masa depan mereka.
Lagi pula, siapakah diriku yang sekarang? Ya, Vasya yang sama. Itu hanya seorang pangeran lokal, seorang manajer pertanian kolektif yang tidak mengetahui satu pun metode pengelolaan selain “ayolah, cepat bekerja!”, tidak tahu harus pergi ke mana jika dia diusir, tidak membaca buku, tidak meningkatkan hasil unit - begitulah cara dia tetap bertahan, agar tidak berada di bawah "kontrol khusus".
Dan dirinya di masa depan? Oh, ini manajer yang brilian! Selalu mengendalikan situasi, mengetahui semua aktivitas unit dalam berbagai aspek. Vasya-lah yang memesan Monitor Manajer Pasokan dengan banyak indikator (yang harus saya buat). Masa depan Vasya adalah jiwa perusahaan, semua manajer lain mengaguminya. Demi dirinya di masa depan, Vasya mengadakan pertemuan mingguan para manajer di sebuah restoran, bahkan berhasil menyelenggarakan satu pertemuan, tetapi tidak menghadiri pertemuan kedua (walaupun yang lain melakukannya). Diri Vasya di masa depan, tentu saja, sangat terpelajar. Vasya-lah yang menyuruhnya belajar MBA dengan biaya perusahaan, bahkan mengantarnya ke beberapa kelas (bukan dirinya di masa depan), tetapi Vasya sendiri tidak membutuhkannya, jadi dia berhenti, dan membayar 400k. hutang secara angsuran.
Eksperimen mempelajari diri masa depan menegaskan: kita memperlakukannya sebagai orang yang sama sekali berbeda. Misalnya, psikolog Universitas Princeton Emily Pronin meminta siswanya membuat serangkaian keputusan pengendalian diri. Beberapa memilih apa yang akan mereka lakukan hari ini, yang lain - tugas untuk masa depan, dan yang lain - secara umum “untuk orang itu”.
Misalnya, mereka diminta meminum campuran saus tomat dan kecap yang menjijikkan (menambahkan bahwa ini adalah eksperimen yang sangat penting, dan semakin banyak mereka meminumnya, semakin baik bagi sains). Untuk saat ini saya memilih beberapa sendok makan.
Namun diri masa depan dan orang lain diberi kewajiban yang kira-kira sama, dua kali lebih besar dari diri saat ini.
Mereka melakukan hal yang sama ketika diminta meluangkan waktu untuk tujuan baik – membantu siswa lain. Pada semester ini, hanya ditemukan 27 menit, untuk diri sendiri - 85 menit, dan untuk orang lain - semuanya 120.
Dan, tentu saja, kita bisa menyebutkan tes marshmallow yang terkenal. Siswa yang sama ditawari hadiah uang tunai dalam jumlah kecil sekarang, atau hadiah uang tunai dalam jumlah besar di kemudian hari. Sebagian besar mengambil yang kecil, karena untuk apa masa depan Saya membutuhkan uang ini? Dia akan menghasilkan uang sendiri.
Mungkin ada kesenjangan besar antara diri saat ini dan masa depan. Tentu saja, semuanya bersifat individual, tetapi bahkan bisa menjadi lucu - subjek tes diminta untuk menggambarkan karakter mereka di masa sekarang dan masa depan, dan tomografi mencatat gambar yang sangat aneh. Ketika orang memikirkan tentang karakter masa depan, mereka tidak memikirkan diri mereka sendiri, tetapi tentang Natalie Portman dan Matt Damon.
Hal Ersner-Hershfield, psikolog dari New York University, juga meneliti masa depan. Benar, dalam konteks tabungan pensiun, dia ingin menemukan penjelasan mengapa selama bertahun-tahun semakin sedikit orang yang mengkhawatirkan hal tersebut.
Jadi, Ersner-Hershfield menyarankan bahwa masalahnya ada pada apa yang disebut. Kontinuitas adalah indikator tertentu yang diciptakannya untuk mengukur korelasi, perpotongan antara diri saat ini dan masa depan, dengan kata lain sejauh mana keduanya bertepatan.
Jadi, orang-orang dengan tingkat kesinambungan yang tinggi akan menabung lebih banyak dan memiliki lebih sedikit utang dalam bentuk pinjaman - oleh karena itu, mereka akan lebih aman secara finansial di masa depan.
Ya, Ersner-Hershfield melampaui penelitian sederhana, dia memutuskan untuk mencoba meningkatkan kesinambungan. Dia mendatangkan animator profesional untuk berkolaborasi, dan dalam program yang mensimulasikan penuaan, mereka membuat avatar tiga dimensi dari para peserta. Siswa berinteraksi dengan avatar lama mereka sambil duduk di depan cermin, yaitu. dengan efek kehadiran yang tinggi - refleksi gerakan berulang dan ekspresi wajah. Ersner-Hershfield, ketika para siswa melihat bayangan mereka, mengajukan pertanyaan, mereka menjawab - dan pada saat yang sama cermin menjawab, yaitu. meniru diri masa depan.
Setelah selesai, siswa diberi masing-masing $1000 dan diminta untuk mengalokasikannya ke pengeluaran saat ini, hiburan, dan rekening pensiun mereka. Mereka yang “bertemu” dengan diri mereka di masa depan menabung dua kali lebih banyak untuk masa pensiun dibandingkan mereka yang “mengambil plasebo” hanya dengan mengobrol dengan bayangan mereka.
Singkatnya, semuanya buruk. Kesenjangan antara diri saat ini dan masa depan semakin besar, dan orang-orang tidak lagi mengetahui apa yang dibutuhkan seseorang dan apa yang dibutuhkan orang lain.
Diri saya di masa depan membutuhkan saya untuk berhenti merokok. Ini mungkin juga tidak akan merugikan yang sekarang. Dan saya memberinya dumbel, gitar, dan sarung tinju.
Di tempat kerja, para manajer di masa depan membutuhkan mereka setidaknya untuk sedikit mengangkat kepala dan melihat bagaimana pekerjaan mereka dapat dilakukan secara umum. Dan sebaliknya, mereka memesan otomatisasi yang tidak berarti, kursus yoga, atau apa pun untuk masa depan.
Secara umum, menurut saya pembagiannya sangat jelas. Untuk diri saat ini – kesenangan sesaat. Diri masa depan bertanggung jawab atas konsekuensinya.
Saya akan merokok, makan burger, membeli segala macam hal yang tidak masuk akal secara kredit, menonton TV, mengabaikan anak-anak, minum lebih sering, menjadi bodoh di Facebook, dan menatap YouTube. Tidak, apa? Dia akan datang dan memperbaiki semuanya. Apa yang harus aku lakukan sampai Dia datang? Saya akan bersenang-senang.
Siapa dia? Dan Dia mampu mengatasinya.
Sumber: www.habr.com