Ada ringkasannya di akhir artikel.
Saat menghadapi perubahan, apa pun yang menjadi perhatiannya - baik itu strategi pengembangan perusahaan, sistem motivasi, struktur organisasi, atau aturan desain kode - selalu ada satu mata rantai utama: ide. Ide menjawab pertanyaan “apa sebenarnya yang akan kita ubah?”
Kualitas ide sangat bervariasi. Ada kuda berbentuk bola dalam ruang hampa, yang, meskipun diterapkan, tidak membawa manfaat apa pun yang dapat dijelaskan, dan ada tuas, yang menekannya membutuhkan waktu beberapa detik, dan hasilnya terlihat dalam satu jam.
Namun, hari ini kita tidak berbicara tentang ide – mari kita bicara tentang penulisnya. Tentang pemimpi.
Saya mencoba membuat semacam klasifikasi berdasarkan pengalaman pribadi. Saya tidak berpura-pura membeberkan persoalan ini sepenuhnya, karena saya sendiri masih muda dan hijau.
Romantisme yang naif
Inilah mereka yang menawarkan perdamaian dunia, hanya kode unik berkualitas tinggi, pengabaian mendasar terhadap produk dan layanan Microsoft, Google, dan 1C (jangan tersinggung karena saya mengatakannya dalam satu kalimat), membagi dana upah secara merata, mendiskusikan permasalahan perusahaan secara terbuka dalam lingkaran luas, berolahraga bersama di pagi hari, dll.
Perbedaan utama antara romantisme naif: keyakinan tulus pada ide-ide mereka. Jelas bahwa ketulusan tidak dapat diverifikasi 100% - ada bajingan yang, bahkan pada usia 20 tahun, mampu menggambarkan emosi yang diperlukan sedemikian rupa sehingga Anda tidak dapat membedakannya.
Tapi kita bisa menilai dari tanda tidak langsung. Pertama dan terpenting: mereka akan sangat tersinggung jika ide mereka dikritik. Yang kedua mengikuti yang pertama: mereka akan memulai perang “melawan sistem.”
Memang, bagaimana seseorang bisa mengkritik gagasan perdamaian dunia atau hanya kode unik dan berkualitas tinggi? Siapa yang berani menolak gagasan seperti itu? Hanya segala macam hantu yang menyembunyikan sesuatu, yang mengejar kepentingan egoisnya sendiri dan tidak memikirkan kebaikan bersama.
Saya akan membuat reservasi sebelum terlambat: Saya menulis semua ini tanpa ironi, karena... dia sendiri adalah seorang romantis yang naif. Mungkin saya masih begitu, hanya saja saya sendiri tidak menyadarinya.
Argumen apa pun yang menentang gagasan romantisme yang naif akan diabaikan dan dihancurkan berkeping-keping oleh kebenaran utopia mereka yang nyata. Apakah Anda menentang kode unik dan berkualitas tinggi? Apakah Anda memasukkan biaya pengembangan, yang karena alasan tertentu seharusnya lebih rendah daripada pendapatan yang dihasilkan oleh produk tersebut? Apakah Anda ingin menggunakan modul, pengembangan, atau keseluruhan kerangka kerja orang lain? Jadi siapa kamu setelah itu?
Ide-ide romantisme yang naif berskala besar dan tidak dapat direalisasikan. Namun skalanya bersifat formula, dan oleh karena itu tidak menimbulkan kegembiraan atau kekaguman terhadap penulisnya, atau keinginan untuk menerapkan ide-ide ini. Secara kasar, semua romantisme naif menawarkan plus/minus hal yang sama. Ide-ide mereka tidak dapat direalisasikan dalam konteks tertentu - kita semua memahami bahwa tidak ada gunanya menilai kelayakan sebuah ide “secara prinsip”, ini hanya boleh dilakukan dalam kaitannya dengan “lokalitas”.
Apa yang harus dilakukan: jangan mengkritik secara terbuka, sertakan dia dalam tim perubahan, dalam kasus yang jarang terjadi (terutama bagi orang romantis yang menjengkelkan) - biarkan dia mengarahkan.
Realis
Tipe pemimpi yang paling umum. Meskipun demikian, Anda tidak bisa menyebut mereka pemimpi – melainkan mereka adalah pekerja keras. Tapi, bagaimanapun, mereka menawarkan ide, sehingga dimasukkan dalam klasifikasi.
Letakkan tikar di depan bengkel untuk mencegah jatuh di musim dingin, gantungkan handuk kertas di toilet sebagai pengganti (atau bersama-sama dengan) pengering lambat, cetak faktur di atas kertas ungu sehingga departemen akuntansi pembeli besar lebih memperhatikan mereka, menyewa perusahaan pembersih untuk membersihkan kantor jika lebih murah, dll.
Ide-ide yang sederhana, mudah dipahami, dan mudah diimplementasikan yang segera membawa manfaat nyata, meskipun kecil. Tidak ada skala, tetapi semaksimal mungkin sesuai dengan konteksnya, ke dalam area di mana ide tersebut diciptakan.
Dengan pendekatan yang tepat dalam mengatur perubahan, pada prinsipnya Anda dapat membangun rantai perbaikan yang baik. Yang penting Anda tidak akan dibiarkan tanpa celana, karena... Orang-orang ini tidak berani melakukan transformasi skala besar dan karena itu mahal.
Terkadang kaum realis mendapatkan jackpot. Mereka mengusulkan suatu hal kecil, menurut pendapat mereka, yang memecahkan masalah kecil lokal, dan seseorang dengan pandangan yang lebih luas melihat bahwa topik tersebut nyata, mampu membawa manfaat yang signifikan. Benar, ide orisinal dalam hal ini memerlukan modifikasi, yang tidak lagi dilakukan oleh seorang realis, dan, oleh karena itu, kepenulisan ide akhir melayang ke orang lain.
Ada kasus dimana seorang realis berubah menjadi pecandu narkoba (lihat di bawah) jika ide dan implementasinya terlalu didorong dan dipuji.
Yang harus dilakukan: jangan ikut campur, tapi awasi dia agar dia tidak menjadi pecandu narkoba, sertakan dia dalam tim perubahan.
Pecandu narkoba
Ini adalah kasus yang serius, namun untungnya jarang terjadi. Jika Anda ingat film “Office Romance”, maka ada Shurochka, yang pernah dipromosikan ke pekerjaan umum, dan sejak itu mereka tidak bisa menolaknya. Jika Anda mengganti “pekerjaan sosial” dengan “perubahan”, Anda akan mendapatkan pecandu narkoba yang sama.
Pecandu narkoba adalah orang yang terlalu sering dipercaya untuk melaksanakan idenya sendiri. Sama seperti Shurochka yang memahami keunggulan pekerjaan sosial dibandingkan pekerjaan biasa, pecandu narkoba memahami nilai perubahan dibandingkan dengan pelaksanaan tugas rutin mereka sendiri (apa pun keadaannya sebelum berkembangnya pantangan).
Sayangnya, ketergantungan terhadap perubahan berkembang sangat cepat. Terkadang seseorang cukup mengusulkan, menerapkan, dan menerima pujian berlebihan untuk 2-3 ide agar dia menjadi seorang pecandu.
Syarat utamanya adalah pujian, apalagi di hadapan semua orang jujur. Apa bedanya dengan pujian seperti ini? Anda tidak dapat mengambilnya kembali. Tidak mungkin untuk keluar dalam enam bulan dan berkata: kawan, sudah kubilang di sini bahwa Shurochka baik dan hebat - jadi, singkatnya, aku berubah pikiran, dia bodoh. Ini adalah masalah politik, dan pengakuan seperti itu hanya akan memperkuat, di satu sisi, otoritas Shurochka, dan di sisi lain, mengubah pemimpin menjadi satrap, menghancurkan talenta-talenta muda untuk melayani kepentingannya sendiri. Tuhan melarang, bahkan orang romantis yang naif pun akan mendengarnya.
Maaf, pecandu narkoba mulai mengotori seluruh perusahaan. Mereka terburu-buru menyampaikan idenya dari atas ke bawah.
Mereka memberi tahu kolega dan bawahan mereka tentang ide-ide baru mereka, menuntut pengakuan dan rasa hormat, “Saya peduli dengan Anda, idiot” (ingat bagaimana Shurochka berteriak “Dan saya juga mendapat tiket ke kamp untuk anak-anaknya!”), terkadang mereka tidak melakukannya. memberikan pekerjaan dengan baik, karena mereka ingin berdiri di dekatnya pada siang hari, “mengambil foto”, mencari peluang baru untuk perbaikan, dll.
Para atasan terpesona begitu saja. Mereka menulis surat, meminta pertemuan, menemui Anda di koridor dan bahkan di toilet, berbicara di semua pertemuan (termasuk pesta perusahaan), dan terlibat dalam gerakan non-kerja.
Para pecandu narkoba berusaha melegitimasi status mereka. Ini adalah bagaimana perubahan direktur, departemen kualitas dan proses bisnis, kantor pusat koordinasi perubahan, lingkaran kualitas dan departemen lain dengan fungsi yang tidak dapat dijelaskan muncul. Mereka yang benar-benar paham akhirnya menyadari bahwa mereka bosan terhadap semua orang seperti lobak pahit, dan dilatih kembali seperti lokomotif uap (lihat di bawah).
Dan semua itu untuk apa? Demi pujian. Dan karena kualitasnya menurun, maka harus diimbangi dengan kuantitas. Jika sebelumnya satu ide dipuji begitu banyak hingga air mata kebahagiaan mengalir dari mata, kini Anda harus menulis dua lusin kalimat untuk “OK, terima kasih.” menghasilkan uang.
Apa yang harus dilakukan: pujilah dalam dosis, dan lebih baik - secara pribadi, perhatikan permulaan kecanduan narkoba pada waktunya, jangan menyerah kepada pihak berwenang dalam keadaan apa pun, cobalah mengembalikannya ke tempat kerja sebelumnya, atau, sebagai pilihan terakhir, usir dia keluar.
Lokomotif uap
Pecandu narkoba bahkan lebih buruk lagi. Anda lebih mengenal mereka sebagai “manajer yang efektif.”
Pikirkan sendiri, kemana lokomotif uap bisa pergi, misalnya dari stasiun kereta Chelyabinsk? Pada prinsipnya, ada banyak tujuan - Moskow, St. Petersburg, Zlatoust, Chebarkul, dan bahkan Vladivostok. Tapi itu tidak akan sampai ke bandara, atau ke Washington, Davletbaevo atau Kuluevo.
Menerjemahkan ke dalam bahasa perubahan. Seorang petugas lokomotif dapat mengusulkan dan mengimplementasikan Scrum, Lean, TOC, analisis biaya fungsional, pembelian kategori, DevOps, ISO, sistem CRM (“seperti yang saya lakukan di pekerjaan terakhir saya, itu normal, saya hanya lupa namanya”), KPI (“ Saya akan mencarinya di rumah, ada file dengan indikatornya”), dll. Namun lokomotif tidak akan bisa melintasi Scrum dan TOC jika belum ada yang melakukannya.
Ide-ide lokomotif hampir tidak bisa disebut ide, dalam pengertian ini mirip dengan romantisme yang naif, tetapi jauh lebih buruk. Dengan romantis, semuanya segera menjadi jelas - idenya indah, tetapi utopis, tetapi di sini - sepertinya tidak ada jalan, dan ada beberapa contoh sukses, dan ada buku, instruksi, dan, yang paling penting, banyak informasi. gipsi yang tinggal di semua stasiun kereta api utama. Sebelum lokomotif sempat melambat di peron, lokomotif akan diisi dengan ai-nane-nane.
Kalau lokomotifnya tidak bertenaga, tidak masalah. Itu tidak membantu, dan tidak mengganggu – biarkan dia memberi tahu teman-temannya di ruang merokok betapa menyenangkannya bekerja di bawah SAF. Dalam lima menit semua orang akan lupa apa arti singkatan ini.
Tapi jika ada kekuatan, maka semuanya hilang. Suatu hari saya terbawa angin kencang ke klinik anak-anak, saya melihat dengan mata kepala sendiri betapa rampingnya rumah sakit itu - saatnya menulis sekuel . Jelas sekali bahwa lokomotif tersebut telah melaju dengan segala kekuatannya yang indah, tak terkendali, mengerikan, namun sangat tidak masuk akal.
Kelayakan ide lokomotif uap tidak terlalu menjadi perhatian jika memiliki tenaga. Dia umumnya tidak tahu banyak tentang apa itu kelayakan, konteks, dan lingkungan. Sumber daya – ya, dia tahu itu. Apalagi jika ada peluang untuk mengarahkan sumber daya tersebut.
Perbedaan utama antara lokomotif uap: tidak mempedulikan manfaat perubahan sama sekali. Bukan karena dia jahat. Hanya saja dia tidak pernah diberitahu bahwa perubahan itu harus bermanfaat. Dia diberitahu bahwa harus ada perubahan.
Apa yang harus dilakukan: memberikan/memperluas kekuasaan hanya setelah memastikan manfaat perubahan dalam konteks terbatas, jangan pernah mempercayai kata-kata untuk meramalkan keberhasilan perubahan, jangan segera menyewa lokomotif ke posisi tinggi, selalu pantau pekerjaannya dengan cermat.
Revolusioner
Ini pada dasarnya adalah makhluk yang tidak berbahaya jika Anda memperlakukannya dengan benar - tidak sama sekali, atau dengan humor.
Perbedaan utama antara ide-ide mereka: mereka selalu diarahkan melawan sistem, arus utama, arahan umum perusahaan, tim, negara, dll.
Ini bukanlah sebuah perbedaan, melainkan sebuah tujuan. Mereka hanya memunculkan ide-ide yang berbeda 180 derajat dengan mata kuliah saat ini.
Mereka agak mengingatkan pada romantisme yang naif, terkadang bahkan idenya terdengar sama. Namun kaum revolusioner selalu menentang sistem.
Ini adalah kredo hidup mereka, pilihan pribadi, prasyarat, kebutuhan. Dalam piramida Maslow ada kebutuhan untuk memiliki. Kebanyakan orang ingin menjadi bagian dari suatu kelompok sosial, dan mayoritas ingin menjadi bagian dari mayoritas. Kaum revolusioner juga menginginkannya, tetapi hanya pada kelompok minoritas.
Saya punya satu teman seperti itu, seorang revolusioner. Pada setiap momen tertentu, jika Anda melihatnya, semuanya tampak logis dan dapat dijelaskan - ya, idenya benar, bagus sekali kawan. Namun, mengetahui sejarah perkembangan ide-ide tersebut, mustahil melihatnya tanpa tersenyum.
Dia selalu ingin menjadi bukan untuk sesuatu, tapi melawan sesuatu. Untuk alasan ini saya siap membela sesuatu. Misalnya, ada suatu masa ketika saya sangat menyukai Navalny, menganggapnya sebagai patriot sejati (dan saya sendiri pada saat yang sama, tentu saja). Sudah jelas siapa yang dia benci.
Lalu saya membaca beberapa informasi bahwa Navalny adalah mata-mata Amerika. Itu saja, cinta telah berlalu, tomat telah layu. Namun tempat suci tidak pernah kosong; diperlukan ide revolusioner baru. Pria itu tidak berpikir panjang, menghemat waktu, dan memilih Putin - sekarang dia menganggapnya sebagai patriot sejati.
Dan, yang paling penting, kita harus membenci orang yang sama - pejabat, deputi, dll. Mereka selalu buruk, baik di bawah Navalny maupun di bawah Putin.
Sama dengan semua bidang kehidupan lainnya. Semua orang makan pizza dan sosis, sang revolusioner tertarik pada makan sehat menurut Shatalova. Semua orang mulai berpikir tentang makan sehat - pria itu mulai menjadi gemuk. Semua orang berusaha membeli mobil asing, sang revolusioner sengaja membeli Chevy Niva (walaupun dia punya cukup uang untuk membeli mobil asing, dan dia tahu persis betapa rendahnya kualitas komponen mobil dalam negeri, karena kami menghabiskan banyak waktu bersama di pabrik yang memproduksinya).
Apa yang harus dilakukan: bawa dia ke bidang yang konstruktif dengan memasukkan dia ke dalam tim perubahan, jangan memprovokasi atau mendorongnya, biarkan dia dengan tenang menghibur dirinya dengan ide-ide revolusioner, bawa dia ke psikoterapis.
Gagak
Gagaklah yang bersuara, lalu... Tidak ada apa-apa. Mereka hanya serak.
Ini semua adalah komentator artikel yang memulai pemikirannya dengan kata-kata “penulis harus…”, “saran saya kepada Anda adalah…” atau “bukan begini, tapi begini…”. Mereka semua adalah karyawan yang meneriakkan ide dari tempat duduknya saat rapat, dan ketika diminta berdiri dan mengulanginya, mereka tetap diam dan tertawa. Mereka adalah setiap orang yang mengajukan ide untuk orang lain tanpa ingin berpartisipasi dalam implementasi atau mengkonfirmasikannya dengan pengalamannya sendiri.
Singkatnya, mereka adalah orang-orang yang memberikan ide hanya untuk sekedar memberi, tetapi tidak memikul tanggung jawab apa pun tidak hanya untuk implementasinya, tetapi bahkan untuk ide itu sendiri. Mereka tahu bahwa tidak ada seorang pun yang akan menganggap serius ide mereka, sehingga mereka bahkan tidak mengkhawatirkan kualitasnya.
Gagak Tua melangkah lebih jauh lagi - mereka dengan sengaja membuat ide-idenya sedemikian rupa sehingga tidak akan diterima, atau bahkan dipertimbangkan. Idenya tidak diterima, tetapi fakta pelepasannya ke dunia tetap ada, yang berarti burung gagak itu berhasil.
Gagak mengontrol kelayakan dan skala ide, tetapi dengan cara yang spesifik: mereka mencoba membuat ide tersebut menjadi kurang layak dan berskala sebesar mungkin. Dari semua tipe pemimpi, hanya burung gagak yang melakukan hal ini.
Tujuan burung gagak adalah untuk bergaok. Semua. Jadi dia serak. Keras dan tersinggung - ini penting. Setiap orang harus tahu bahwa burung gagak adalah pria yang hebat, dia menghasilkan banyak ide, tetapi tidak ada yang mau mempertimbangkannya. Oleh karena itu, burung gagak tersinggung dan terus berkook lebih keras. Sampai, sayangnya, dia dirobohkan dengan ketapel - agar tidak serak.
Jika Anda perhatikan lebih dekat, Anda akan melihat banyak keributan, terutama di bidang politik, terutama di kalangan oposisi (maksud saya bukan siapa pun secara khusus, serius).
Apa yang harus dilakukan: masukkan dia ke dalam tim perubahan, atau beri dia kekuasaan di area terbatas, atau keluarkan dia.
Penipu
Ini rumit dengan yang ini. Ide-ide mereka bisa berskala besar dan kecil, namun selalu dapat diimplementasikan dan benar-benar praktis. Benar, hanya untuk mereka.
Penipu hanya menawarkan ide, yang implementasinya menguntungkan mereka secara pribadi atau kelompok mereka (tim, departemen, desa). Meskipun tampaknya ide tersebut bermanfaat bagi kebaikan bersama, jangan ragu - bajingan itu baru saja tertangkap, dan berhasil menyajikan segalanya sedemikian rupa sehingga tidak ada yang akan menebak niat sebenarnya.
Sejujurnya, saya tidak tahu cara memperlakukan bajingan. Selama dia menawarkan ide-ide yang bermanfaat baginya secara pribadi, tidak ada pertanyaan - dia harus menolak. Namun ketika seorang bajingan melakukan perbaikan untuk kepentingan, misalnya tim, tidak ada jawaban yang jelas.
Apalagi kalau ide rogue tidak mengganggu tim lain secara langsung. Itu tidak mengganggu, tapi juga tidak membantu. Dan timnya - wow. Ada dampak tidak langsung pada tim lain - mereka otomatis menjadi sedikit lebih buruk karena tim bajingan menjadi lebih baik.
Bajingan menciptakan persaingan internal di perusahaan. Setiap orang bekerja saat mereka bekerja, terkadang mereka mengatakan sesuatu di rapat umum - atau bersuara, atau menawarkan sesuatu yang revolusioner, atau menyelamatkan dunia, dan bajingan itu menyelipkan proposal kecil yang tidak berarti, seperti membeli papan scrum, akses untuk mengubah sistem akuntansi (“Kami akan mengubahnya sedikit agar lebih nyaman”), beberapa ribu rubel sebulan untuk pengelola tugas berbayar yang bagus, dana bonus kecil untuk departemen Anda, dll. Kelihatannya sepele, tapi hanya untuk bajingan dan departemennya.
Diam-diam, bertahap, tanpa disadari, tetapi bajingan itu melakukan tugasnya. Seperti seekor hamster, ia menyeret segala sesuatu yang buruk ke dalam rumah - tetapi dengan cara yang baik. Dia hanya memperbaiki kelompok di mana dia berada, atau lebih baik lagi, kelompok yang dipimpinnya.
Apa yang harus dilakukan: manfaatkan sebaik-baiknya, perluas grup yang mencakup bajingan, sebaiknya hingga skala seluruh perusahaan.
Tidak mungkin tercapai
Nah, tipe pemimpi yang paling keren adalah mereka yang tidak mungkin tercapai. Saya tidak tahu harus menyebut mereka apa dengan lebih baik. Mereka adalah orang-orang yang menggabungkan yang terbaik dari hampir semua kategori lainnya.
Dari romantisme yang naif, mereka mengambil skala ide-ide mereka. Dari kaum realis - pertimbangan konteks dan sumber daya semaksimal mungkin. Dari para pecandu narkoba selalu ada keinginan yang terus-menerus, bukan untuk khayalan, tetapi untuk kesempurnaan yang nyata. Dari lokomotif uap - konsistensi dalam mencapai tujuan dan memperhatikan praktik terbaik. Dari kaum revolusioner - keberanian hingga gerakan melawan arus utama. Dari bajingan - keinginan untuk kebaikan, tidak hanya untuk kelompok terbatas, tetapi untuk kelompok seluas mungkin. Mereka hanya tidak mengambil apa pun dari burung gagak.
The Unreached mengubah dunia, menciptakan inovasi yang dikagumi, membuat iri, dan ditiru selama beberapa dekade.
Perbedaan utama antara hal-hal yang tidak dapat dicapai: mereka berhasil. Lebih tepatnya, mereka berhasil. Hanya hasil positif, realisasi ide berskala besar, romantis, terkadang utopis yang membuat si pemimpi tidak mungkin tercapai.
Ratusan ribu, jutaan startup, pengembang solo, musisi indie, manajer lini yang bersemangat, oposisi dengan ide-ide keren bukanlah hal yang mustahil untuk dicapai. Sampai mereka mewujudkan idenya.
Dari luar, bagi orang sezaman, hal itu hampir selalu tampak seperti keajaiban. Sepertinya semua orang duduk-duduk melakukan hal yang kira-kira sama, dan kemudian muncul seorang pria yang membuat terobosan. Pasar berubah, apa pun yang terjadi, dan sekarang tidak ada yang bekerja dengan cara lama. Tentu saja, bagi generasi berikutnya, hal yang tidak mungkin tercapai tidak lagi tampak seperti itu - banyak analis yang menulis ratusan artikel dan buku yang mengungkap rahasia kesuksesan.
Namun keberhasilan yang tidak dapat dicapai tidak membuatnya dapat diulangi, dan keberhasilan yang tidak dapat dicapai tetap demikian. Keberhasilan setiap hal yang tidak dapat dicapai adalah unik, jadi tidak ada gunanya membandingkannya. Meskipun demikian, banyak yang mencoba mencari tahu “rahasia kesuksesan” itu.
Baiklah saya coba sesuai dengan konteks materi artikelnya. Rahasianya sederhana, kok.
Poin pertama adalah ide besar, seperti halnya romantisme yang naif. Jenis yang menyentuh jiwa Anda, memotivasi Anda, membuat Anda ingin.
Poin kedua adalah kelayakan, setidaknya pada prinsipnya, melalui upaya si pemimpi sendiri dan kelompok orang yang dapat dijangkau. Idenya harus berskala besar dan dapat diimplementasikan - yaitu AND, bukan OR atau XOR. Dan kelayakan dinilai hanya dalam konteks situasi saat ini dan kemungkinan perkembangannya.
Poin ketiga adalah kesediaan untuk mengimplementasikan ide secara mandiri. Jelas bahwa tidak semuanya dilakukan dengan tangan sendiri, tetapi tanggung jawab utama ada pada si pemimpi sendiri. Orang-orang di sepanjang jalan akan muncul, menghilang, terinspirasi dan kecewa, dan si pemimpi harus bersikukuh. Nah, terus-menerus menilai kembali konteksnya, bergerak maju secara fleksibel, memahami situasi saat ini dan perkiraan perubahannya.
Nah, poin keempat adalah memperhatikan kepentingan kelompok yang melakukan implementasi. Seperti bajingan. Kita belum tentu berbicara tentang kepentingan finansial, tujuannya mungkin berbeda, tetapi seorang pemimpi tidak boleh hanya memikirkan dirinya sendiri dan mimpinya.
Mungkin itu saja. Saya pikir saya, seperti penulis lain dari “rahasia sukses orang-orang hebat,” mengemukakan omong kosong yang tidak terbayangkan. Inilah kelebihan “rahasia kesuksesan” - semuanya tampak jelas, tetapi Anda tidak akan pernah tahu apa yang harus dilakukan.
Apa yang harus dilakukan: tidak ada, orang seperti itu tidak akan muncul di samping kita.
Saya menguraikan secara singkat apa yang harus dilakukan dengan setiap kategori pemimpi tertentu, tetapi di artikel berikutnya saya akan memberi tahu Anda lebih detail dan dengan contoh.
Ringkasan
Dalam menghadapi perubahan, tahap pertama adalah mendapatkan ide - apa yang sebenarnya dapat dan harus dilakukan untuk mencapai tujuan.
Orang-orang memberikan ide, namun tidak homogen. Saya akan menyajikan klasifikasi singkat berdasarkan pengalaman saya sendiri.
Orang-orang romantis yang naif – mereka menawarkan ide-ide seperti perdamaian dunia. Mereka tersinggung jika idenya dikritik. Skala idenya besar. Kelayakan – tidak ada. Apa yang harus dilakukan: jangan mengkritik secara terbuka, sertakan dia dalam tim perubahan, dalam kasus yang jarang terjadi (terutama bagi orang romantis yang menjengkelkan) - biarkan dia mengarahkan.
Kaum realis sendiri mengusulkan dan menerapkan ide-ide kecil yang sesuai dengan konteks dan sumber daya. Skalanya kecil, kelayakannya tinggi. Yang harus dilakukan: jangan ikut campur, tapi awasi dia agar dia tidak menjadi pecandu narkoba, sertakan dia dalam tim perubahan.
Pecandu adalah orang yang kecanduan menghasilkan ide. Sangat beracun. Skala idenya sangat berbeda. Kelayakannya pun beragam, namun para pecandu narkoba tidak tertarik. Hanya fakta menghasilkan ide dan memujinya. Apa yang harus dilakukan: pujilah dalam dosis, dan lebih baik - secara pribadi, perhatikan permulaan kecanduan narkoba pada waktunya, jangan menyerah kepada pihak berwenang dalam keadaan apa pun, cobalah mengembalikannya ke tempat kerja sebelumnya, atau, sebagai pilihan terakhir, usir dia keluar.
Lokomotif uap - menawarkan ide standar, seperti memperkenalkan teknik populer. Cakupan ide bisa luas. Kelayakannya mungkin cukup normal. Namun biasanya tidak ada manfaatnya. Apa yang harus dilakukan: memberikan/memperluas kekuasaan hanya setelah memastikan manfaat perubahan dalam konteks terbatas, jangan pernah mempercayai kata-kata untuk meramalkan keberhasilan perubahan, jangan segera menyewa lokomotif ke posisi tinggi, selalu pantau pekerjaannya dengan cermat.
Kaum revolusioner - mereka hanya menawarkan ide-ide yang bertentangan dengan jalan “resmi”, apa pun itu. Jika arah “resmi” berubah secara diametris, maka ide-ide kaum revolusioner juga berubah secara diametris. Skala idenya bervariasi. Biasanya tidak ada kelayakan. Apa yang harus dilakukan: bawa dia ke bidang yang konstruktif dengan memasukkan dia ke dalam tim perubahan, jangan memprovokasi atau mendorongnya, biarkan dia dengan tenang menghibur dirinya dengan ide-ide revolusioner, bawa dia ke psikoterapis.
Gagak adalah orang yang mengajukan ide-ide yang pasti tidak akan diimplementasikan oleh siapa pun. Itu sebabnya mereka menawarkannya. Mereka secara khusus menawarkan ide-ide yang tidak akan dipedulikan oleh siapa pun. Apa yang harus dilakukan: masukkan dia ke dalam tim perubahan, atau beri dia kekuasaan di area terbatas, atau keluarkan dia.
Penipu - hanya menawarkan ide-ide yang bermanfaat bagi diri mereka sendiri atau kelompok mereka. Skalanya berbeda, kelayakannya tinggi. Apa yang harus dilakukan: manfaatkan sebaik-baiknya, perluas grup yang mencakup bajingan, sebaiknya hingga skala seluruh perusahaan.
Yang tak terjangkau adalah orang-orang yang mengubah dunia. Ide-idenya berskala besar dan dapat dilaksanakan, dan hal ini baru diketahui setelah faktanya terjadi. Pada awalnya mereka menertawakan mereka. Apa yang harus dilakukan: tidak ada, orang seperti itu tidak akan muncul di samping kita.
Sumber: www.habr.com