Waktunya telah tiba untuk memberi tahu Anda bagaimana kami mempersiapkan Stadion Luzhniki untuk Piala Dunia. Tim INSYSTEMS dan LANIT-Integration menerima sistem arus rendah, keselamatan kebakaran, multimedia dan TI. Sebenarnya masih terlalu dini untuk menulis memoar. Namun saya khawatir jika waktunya tiba, rekonstruksi baru akan terjadi, dan materi saya akan menjadi usang.
Rekonstruksi atau konstruksi baru
Saya sangat menyukai sejarah. Saya membeku di depan sebuah rumah dari beberapa abad yang lalu. Kegembiraan suci memenuhi kita ketika mereka mengatakan bahwa penulis terkenal itu tinggal di sini (wah, di tempat sampah inilah penulis terkenal itu membuang sampah). Namun ketika ditanya tempat tinggal, saya rasa mayoritas akan memilih rumah baru dengan fitur komunikasi dan keamanan modern. Ini karena standar hidup kita telah banyak berubah selama 200 tahun terakhir. Dan bahkan 20 tahun yang lalu, banyak hal yang berbeda.
Oleh karena itu, rekonstruksi bangunan lama dan adaptasinya terhadap penggunaan modern selalu lebih sulit dibandingkan konstruksi baru. Dalam dimensi lama perlu ditempatkan sistem rekayasa modern dan mematuhi semua kode dan peraturan bangunan. Terkadang tugas seperti itu pada prinsipnya tidak mungkin dilakukan. Kemudian spesifikasi teknis khusus dikeluarkan. Artinya, seluruh peserta konstruksi angkat tangan: “Kami tidak bisa…”
Ketika Rusia mendapat hak menjadi tuan rumah Piala Dunia, tidak ada yang mempertanyakan stadion mana yang akan menjadi stadion utama. Tentu saja, Luzhniki, tempat semua acara olahraga utama negara kita berlangsung: Lev Yashin yang legendaris memainkan pertandingan terakhirnya di sana di hadapan 103 ribu penonton, pembukaan dan penutupan Olimpiade 80 (dan untuk pertama kalinya) berlangsung di sana. di Uni Soviet mereka menjual Fanta dan Coca-Cola dengan harga 1 rubel per botol).
Luzhniki, siapa yang lupa, menjadi tuan rumah final Liga Champions 2008, dan Kejuaraan Atletik Dunia 2013. Sepertinya kami tidak perlu melakukan apa pun. Semuanya sudah siap dan diuji dalam praktik.
Seseorang yang jauh dari olahraga tidak akan pernah mengerti mengapa 24 miliar rubel harus dikeluarkan untuk rekonstruksi. Hanya Arena Olahraga Besar! Belum lagi paviliun inspeksi, pusat akreditasi, pusat relawan, dan tempat parkir!
Dan jawabannya adalah ini: uang yang sangat besar dan tidak realistis telah masuk ke dalam olahraga secara umum (dan sepak bola adalah yang utama). Dan standar industri di bidang konstruksi juga telah berubah. Dan Kementerian Dalam Negeri memiliki persyaratan baru untuk fasilitas dengan jumlah orang banyak. Sesuatu telah muncul baik di FSO maupun FSB. Dan persyaratan FIFA (federasi sepak bola internasional yang menyelenggarakan Piala Dunia) berubah tepat di depan mata kita, selama kunjungan inspeksi.
Angka-angka tersebut berbicara sendiri. 20 tahun lalu, pemain sepak bola termahal berharga 25 juta euro. Itu adalah Ronaldo Brasil - bintang super-mega pada tahun-tahun itu. Dan tahun lalu, Sasha Golovin yang berusia 22 tahun pergi ke Monaco yang terkenal namun provinsial dengan harga 30 juta. Tapi pemain Prancis berusia 20 tahun Mbappe pindah ke PSG dengan harga 200 juta. Hal yang paling menakjubkan adalah biaya ini terbayar.
Melalui penjualan hak siar televisi. Piala Dunia akhirnya ditonton oleh 3,5 miliar penonton. Agar hal ini dapat terwujud, diperlukan sistem penyiaran televisi yang canggih.
- Dengan mengorbankan tiket (saya diperlihatkan tiket pertandingan final Piala Dunia, yang harga nominalnya adalah 800 ribu rubel).
- Karena maraknya penjualan makanan ringan, minuman, dan oleh-oleh. Ikuti logikanya: untuk menjual banyak barang di area terbatas, banyak pembeli kaya harus berkumpul di tempat ini. Apa yang perlu dilakukan untuk membawa mereka ke sana? Mereka harus menganggapnya menarik, menyenangkan, nyaman dan aman.
- Melalui penjualan... prestise dan eksklusivitas. Kursi paling “utama” di stadion ada di sky box. Ini adalah ruangan yang terletak pada ketinggian paling nyaman di sepanjang seluruh ring tribun. Masing-masing dirancang untuk 14 orang. Memiliki kamar mandi dan dapur sendiri, 2 TV besar. Dan akses ke pantai Anda sendiri. Maaf - podium. Menyewa sky box untuk 7 pertandingan Piala Dunia berharga $2,5 juta. Ke depan, saya katakan 102 di antaranya sudah dibangun, dan itu ternyata tidak cukup.
Sebulan sebelum dimulainya Piala Dunia, restoran tersebut harus segera diubah menjadi 15 sky box sementara lainnya. Apakah Anda sudah berlipat ganda? Apakah Anda sudah membandingkan pendapatan dari penyewaan sky box dengan biaya seluruh rekonstruksi? (Satu-satunya hal yang disayangkan adalah hampir semua uang ini masuk ke FIFA.)
Jadi: semua ini tidak ada di Luzhniki.
Sulit juga untuk melihat dari hampir semua titik. Karena karena lintasan lari dan tribun yang agak miring, semuanya menjadi sangat-sangat jauh.
Pada saat yang sama, pemerintah kota memutuskan untuk melestarikan fasad bersejarah Luzhniki. Maka “rekonstruksi” pun dimulai. Saat pertama kali saya sampai di arena, pembongkaran sudah selesai dan stadionnya menyerupai lokasi syuting film “Shirley-Myrli”. Ingat Bandara Vnukovo?
Jadi semuanya, selain fasad sejarah, dibuat baru. Ternyata kemudian, hal itu tidak sia-sia. Misalnya, ketika mereka membuat “kue” di ladang, mereka menggali troli (ada kejutan yang tersisa dari rekonstruksi terakhir, seperti “tanda tangan sang master”). Tidak ada lapisan kedap air sama sekali, tetapi ada hubungan langsung antara halaman stadion dan Sungai Moskow. Mungkin untuk membenarkan namanya. "Luzhniki" - berasal dari padang rumput air.
Bagaimana semuanya dimulai
Memori dirancang sedemikian rupa sehingga seiring berjalannya waktu, hanya kenangan indah yang tersisa. Dan foto-foto itu membantu menghidupkan kembali semua momen cerah. Di sini kami berfoto di tengah lapangan (dan omong-omong, foto-foto itu diambil oleh petugas pemadam kebakaran, yang diizinkan berjalan-jalan di sekitar lapangan agar dia melupakan “beting” yang baru saja dia ambil. diamati selama tes), sekarang papan skor dihidupkan untuk pertama kalinya (dan untuk kedua kalinya ada sesuatu yang tidak berfungsi), dan "Hari Kemenangan" bergemuruh di mangkuk kosong stadion (satu jam sebelum saya menyadari bahwa semuanya hilang).
Saya sudah lama menghapus foto-foto neraka yang berdebu sekaligus basah, yang saya tunjukkan kepada kurator lokasi konstruksi dari pemerintah Moskow (sesuai jadwal, kami seharusnya memasang dan meluncurkan peralatan IT di sana).
Tapi bahkan sekarang aku ingat betapa sulit dan... menakutkannya itu.
Menakutkan karena kami melakukan banyak hal untuk pertama kalinya, karena skalanya, karena tanggung jawabnya (setiap orang bebas memutuskan kepada siapa mereka memikulnya). Saya tidak tahu apa yang dipikirkan orang-orang yang bekerja dengan kami, tapi saya merasa seperti Boriska dari film “Andrei Rublev” karya Tarkovsky. Dia juga berpura-pura menjadi seorang spesialis dan dikontrak untuk membunyikan bel, tetapi “ayahnya, anjingnya, mati dan tidak membocorkan rahasianya.” Jadi dia melakukan semuanya dengan seenaknya. Dan berhasil!
Tapi dia sendirian, dan kami punya tim. Dan semua orang saling membantu, mendukung, meyakinkan satu sama lain. Tidak semua orang mampu menahan stres. Suatu pagi kami “kehilangan” mandor. Telepon tidak tersedia. Istri saya berkata: “Pagi harinya saya masuk ke mobil dan berangkat kerja.” Melalui polisi lalu lintas mereka mulai mencari mobil tersebut. Terakhir kali kamera menangkapnya saat berbelok dari Jalan Lingkar Moskow ke wilayah tersebut (dia tidak melakukan apa pun di sana). Secara umum, selama 3 hari tidak ada yang tahu apa-apa, mereka berpikir yang terburuk. Pada hari keempat saya ditemukan. Di Rostov-on-Don. Mereka bilang pria itu mengalami gangguan saraf.
Dan GIP kami, orang yang berakal sehat dan apatis dalam hidup, entah bagaimana mengambil telepon dari lawan bicaranya dan melemparkannya ke dinding beton. Kemudian perkelahian dimulai, polisi datang, dan semua orang dibawa ke kantor polisi. Di sana mereka berdamai.
Tambahkan orang
Vertikal manajemen, di mana setiap orang ingin membedakan dirinya dari atasannya, bekerja seperti ini. Pemasang melapor kepada mandor bahwa dia memasang kabel sepanjang 100 meter sebelum makan siang. Mandor memahami bahwa masih ada waktu setengah hari ke depan dan melapor kepada mandor bahwa hari ini kami akan melakukan peletakan 200 meter (stadionnya sangat besar, mandor tidak pernah mengetahui bahwa pekerjanya diutus untuk memindahkan gudang setelah makan siang). Mandor memerintahkan pekerjaan untuk dipercepat dan melaporkan kepada pengelola lokasi bahwa pada akhir hari kami akan melanjutkan dan membangun 300 meter. Dan kemudian menjadi jelas. Seperti aliran sungai yang mengalir ke sungai, informasi yang dihias ini semakin tinggi dan tinggi. Dan kenyataan menjadi semakin indah.
Dan kini Walikota diberitahu bahwa stadion tersebut akan diresmikan dalam 3 bulan, yaitu enam bulan lebih cepat dari jadwal. Walikota muncul di TV di depan lapangan hijau dan memerintahkan dimulainya pengujian komprehensif terhadap semua sistem. Selesai hanya dalam waktu 3 bulan. Dan dia pergi. Dan kami tinggal dan mendengarkan “Hari Kemenangan”.
Dan kemudian kami pergi ke pertemuan untuk mendiskusikan apa yang harus dilakukan sekarang. Manajer konstruksi mengusulkan solusi yang benar-benar baru dan cerdik: “Tambahkan orang, atur shift kedua” (ini mungkin yang mungkin dikatakan Stalin kepada Zhukov selama membela Moskow pada tahun 1941).
Harus dikatakan bahwa pembangunan pada saat itu benar-benar akan segera berakhir. Dan semakin dekat dengannya, semakin banyak orang yang dibutuhkan. Jumlahnya selalu sedikit. Keputusan itu datang secara alami: biarkan orang-orang ini bekerja dalam dua shift. Pertama kali saya melihat bagaimana orang a) datang kerja pada jam 9:00, b) bekerja sampai keesokan paginya, c) menyerahkan pekerjaan kepada inspektur, d) mengoreksi komentar dan pulang pada jam 17:00, e) ... datang ke tempat kerja pada jam 9:00.
Ada baiknya kita tidak bekerja lama dalam mode ini. Suatu hari kontraktor umum mematikan listrik pada malam hari. Mereka tidak menyetujui tarif tugas malam untuknya.
Atau ini cerita lain. Untuk merakit dan meluncurkan alarm kebakaran, Anda perlu memasang detektor kebakaran di langit-langit, mengikatnya menjadi satu lingkaran seperti bola lampu di karangan bunga Tahun Baru dan menghubungkannya ke stasiun pusat (ada hingga 256 perangkat dalam satu lingkaran, dan loop yang cukup untuk melindungi seluruh ruangan). Kami masuk ke ruang ganti tim, dan tidak ada batasan. Dan ada rencana untuk pengujian komprehensif. Apakah menurut Anda kami merobeknya? Tidak peduli bagaimana keadaannya! Foto itu ternyata sangat lucu: aula besar, dan sensor tergantung di langit-langit. Agak seperti kail dari sudut pandang penyelam.
Angsa, 3 udang karang, dan 5 tombak
Saat ini, desain BIM telah menjadi standar industri. Ini bukan sekedar model tiga dimensi, tetapi juga spesifikasi peralatan dan material, yang dihasilkan dan disesuaikan secara otomatis. Tentu saja, pada kenyataannya semuanya lebih rumit daripada di layar komputer: di suatu tempat mereka membuat kesalahan dengan ketinggian, di suatu tempat muncul sinar, di suatu tempat persyaratan baru diterima dari pelanggan, tetapi instalasi sudah selesai, dll. Namun secara umum , ketika semua desainer bekerja dalam satu ruang informasi, kesalahan yang terjadi jauh lebih sedikit.
Namun kami dan desainer perusahaan terkait mulai mendesain Luzhniki pada tahun 2014, saat model BIM masih eksotik.
Keunikan stadion ini adalah, meski luas di bawah tribun bukan yang terluas (165 ribu meter persegi), tidak ada yang khas di sana. Ini bukan menara bertingkat tinggi, di mana dari 50 lantai, 45 lantainya identik.
Tapi tetap saja, stadion ini sangat besar dan kaya akan sistem rekayasa. Oleh karena itu ada banyak kontraktor. Dan masing-masing memiliki budaya produksi, akurasi, dan kualitas kemanusiaannya sendiri. Ditambah lagi, selama konstruksi, banyak perubahan yang harus dilakukan pada desain. Hasilnya mudah ditebak.
Ini salah satu contohnya. Sistem otomasi kebakaran rumit karena 3 kelompok orang terlibat dalam pemasangan dan commissioning (gambarannya tidak banyak berubah meskipun mereka bekerja di perusahaan yang sama): pekerja ventilasi memasang katup (pembuangan asap, tekanan udara, penghambat api ) dan penggeraknya, teknisi listrik menyuplai daya ke penggeraknya, dan teknisi arus rendah menyambungkan kabel kontrol. Setiap orang melakukan ini sesuai dengan proyek mereka. Di Luzhniki, di mana terdapat sekitar 4000 perangkat semacam itu, tiga subkontraktor memiliki jumlah perangkat yang berbeda dalam proyek mereka, dan perangkat tersebut ditempatkan di tempat berbeda di belakang plafon gantung. Bagaimana kami mengatasi masalah ini? Benar: mereka menambahkan orang.
sedih dan lucu
Antara lain, kami harus memasang pintu putar di sekeliling stadion. Ini adalah sirkuit keamanan kedua (yang pertama dipasang di pintu masuk wilayah, tempat penggeledahan pribadi dan pemeriksaan ID Penggemar dilakukan). Dan pertama-tama kami memutuskan untuk memasang pintu putar biasa di sana. Namun karyawan Luzhniki menjelaskan bahwa ada orang yang bahkan melompati pintu putar setinggi penuh. Beginilah struktur yang menyerupai landak anti-tank dengan pelindung muncul di pintu masuk arena.
Pintu putar itu sendiri dipasang bukan tanpa insiden. Pertama, kami menghabiskan waktu lama dalam memilih lokasi pemasangan, mencobanya dalam waktu lama (agar tidak masuk ke komunikasi bawah tanah yang sudah terpasang), menunggu lama hingga fondasi kami dipasang, memotong alur untuk memasang kabel, memasang palka ... Dan suatu pagi kami datang dan melihat bahwa dalam semalam seluruh area di sekitar stadion telah diaspal. Dan di bawah aspal baru, semua tanda, alur, dan palka kami tetap ada. Secara umum, area tersebut menjadi datar, seperti... (ingat “The Demoman’s Tale” karya Zhvanetsky?)
Kami duduk dan memikirkan apa yang harus dilakukan. Namun kemudian manajer konstruksi datang dan berkata: “Lubang palka Anda terbuat dari logam. Anda dapat mencoba menemukannya dengan detektor ranjau.”
Atau cerita lain seperti ini. Lokasi peralatan proteksi kebakaran (sensor, speaker, tombol, lampu strobo, indikator) diatur oleh SNiP. Ya, kami menginstalnya dan mengoperasikannya. Namun pakar keamanan Luzhniki menjelaskan bahwa kerumunan penggemar yang mabuk akan mencabut mereka dan menekan tombol semua titik panggilan manual. Kami harus melakukan “tindakan anti-perusak” (begitulah sebutan untuk bagian proyek ini): kami meninggikan beberapa barang, memenjarakan beberapa barang, dan beberapa hal... Saya tidak akan mengatakannya.
Dan pengawasan video adalah kebanggaan khusus kami. Mungkin tidak ada tempat lain di dunia ini yang memiliki kepadatan kamera per meter persegi seperti itu. Ada 2000 orang di stadion, belum termasuk sistem pengawasan video khusus untuk penonton, yang dengannya Anda dijamin akan mengenali seseorang dari tribun seberang. Dan semuanya terintegrasi ke dalam sistem “Kota Aman”. Dari pusat situasional stadion (juga pekerjaan kami) Anda tidak hanya dapat melihat semua gambar dari kamera arena, tetapi juga wilayahnya, dan dari stasiun kerja khusus - seluruh kota.
Televisi, yang kami pasang lebih dari 1000 unit di stadion, menimbulkan banyak masalah. Kami menempatkan 3 di antaranya di kotak VIP, karena kanopi di atasnya menutupi papan skor, dan “gambar” duplikat ditampilkan di TV tersebut.
Ternyata gairah yang memuncak di kotak VIP tidak lebih buruk daripada di podium para penggemar! Misalnya, raja Spanyol merusak TV saat pertandingan perempat final melawan Rusia. Mereka bilang dia tidak sengaja memukul... dengan kursi, mungkin.
Seperti Tarkovsky di Andrei Rublev, semuanya berakhir dengan baik. Dan Messi datang ke pertandingan pembuka, dan tim Rusia memenangkan kedua pertandingan mereka di Luzhniki, dan finalnya sukses. Dan pada akhirnya terjadi hujan deras di upacara penghargaan (langsung dari “The Master and Margarita”) dan payung sepi di atas stand VIP.
pekerjaan terbaik di dunia
Ingatkah Anda beberapa tahun yang lalu di Australia mereka mengumumkan kompetisi internasional untuk karya terbaik di dunia? Saya harus tinggal di pulau tropis, memberi makan penyu raksasa, dan menulis blog di Internet. Dan dapatkan bayaran sekitar 100 ribu dolar setahun untuk ini.
Namun menurut saya pekerjaan terbaik di dunia (tentunya di Moskow) adalah bagi mereka yang memotong rumput di Luzhniki setiap pagi.
Sumber: www.habr.com