Anda mungkin tahu bahwa Parallels telah melayani siswa berbakat hampir sejak hari pertama. Dalam banyak hal, karena perusahaan itu sendiri muncul berkat “bakat” muda yang sama. MIPT dan Bauman MSTU secara umum dapat dianggap sebagai tempat lahirnya para pemimpin kita dulu dan sekarang. Bagaimana keadaannya sekarang?
Bekerja dengan junior itu mahal dan menyakitkan
Selama beberapa tahun terakhir, ratusan programmer telah lulus program akademik Parallels. Selama masa ini, pengalaman telah terakumulasi, anak dari kesalahan yang sulit dan kejeniusan, dan lingkaran paradoks. Misalnya, 10 junior tidak akan menggantikan 1 pemain tengah yang baik. Di sisi lain, seorang pekerja magang yang berbakat mampu memecahkan masalah yang tidak dapat diselesaikan oleh orang lain di perusahaan selama lima tahun.
Namun kesimpulan terpenting yang ingin saya sampaikan di awal adalah bahwa semua ini membutuhkan banyak waktu dan sumber daya, dan perusahaan sebaiknya melakukan ini hanya jika memang ada peluang untuk melakukannya.
Di Parallels, sistem pelatihan junior telah dikembangkan menjadi area tersendiri. Direktur Program Akademik mengoordinasikan pekerjaan 30 mentor dan guru di perusahaan. Ini adalah proses yang memakan waktu dan membutuhkan perendaman total.
Calon pekerja magang diwawancarai oleh mentor. Tugas mereka adalah menentukan motivasi dan kesesuaian rekrutan untuk tim. Setiap pemimpin tim memiliki arah pengembangan dan serangkaian proyek penelitiannya sendiri. Hal ini memungkinkan peserta pelatihan untuk memilih dari berbagai pilihan apa yang benar-benar ingin mereka lakukan.
Sebagai Kepala Perekrutan di Parallels, saya sangat bersemangat dengan pengembangan program akademik kami. Di satu sisi, hal ini memungkinkan kami untuk mengisi posisi junior, di sisi lain, hal ini memungkinkan kami untuk dengan percaya diri mempekerjakan orang tanpa pengalaman. Saat ini, 12% karyawan Parallels adalah karyawan magang.
Juni berbeda
Secara historis, junior di perusahaan kami bisa “menggali” atau “melihat.” Dalam kasus pertama, ini adalah pekerjaan penelitian yang memerlukan pendalaman di bidang terkait, sedangkan arah kedua sepenuhnya memenuhi tugas-tugas terapan.
Misalnya, sudah lama kami mempunyai tugas mengembangkan tata letak kantor yang interaktif. Namun tugas tersebut, seperti biasa, bukanlah prioritas, jadi kami akan hidup tanpa diagram jika pekerja magang tidak mengembangkan aplikasi SEATS, yang menandai pengaturan tempat duduk bagi karyawan. Kini siapa pun, dengan masuk ke portal perusahaan perusahaan, dapat dengan cepat dan mudah mengetahui lokasi karyawan yang dibutuhkannya. Kami memperluas proyek ini tidak hanya ke kantor kami di Moskow.
Sekarang digunakan oleh rekan-rekannya di Malta dan Estonia. Dan contohnya cukup banyak.
Untuk jaga-jaga, saya ingin segera mengatakan bahwa kami tidak melakukan eksploitasi tenaga kerja pelajar, kami membayar magang sejak hari pertama. Namun besarnya pembayaran tergantung pada efisiensi dan waktu yang dihabiskan.
Perburuan Bakat
Saya mungkin tidak akan mengungkapkan rahasia dengan mengatakan bahwa sumber utama pekerja magang berbakat adalah universitas teknik terkemuka. Dalam kasus kami, ini adalah MIPT, Baumanka, Universitas Negeri Moskow, Pleshka dan universitas lainnya. Dan di sini semua format bagus. Saya tahu saat ini banyak perusahaan yang membuka departemen dasarnya sendiri, memberikan beasiswa dan mengadakan berbagai acara (proyek penelitian, mata kuliah pilihan, kuliah umum). Paralel tidak terkecuali.
Kami berusaha untuk berpartisipasi dalam Career Days, dalam semua jenis presentasi terbuka program akademik, dan sebagainya. Selama acara kemahasiswaan, siswa mempunyai kesempatan untuk berbicara langsung dengan calon mentor, mengajukan pertanyaan dan mendapatkan jawaban langsung. Mengingat tingkat pengembang kami dan karma Parallels secara keseluruhan, hasilnya biasanya melebihi ekspektasi.
Hal menakjubkan lainnya adalah dari mulut ke mulut. Secara alami, siswa saling berbagi di mana mereka bekerja, apa yang mereka lakukan, bagaimana mereka tinggal di sana, tugas apa yang mereka lakukan, dan merekomendasikan perusahaan mereka kepada teman-teman mereka. Beberapa merekomendasikan satu teman, yang lain tiga, rekor kami saat ini adalah 6 teman yang berhasil ditempatkan untuk satu siswa.
Janji bukan berarti menikah
Faktanya, agar Anda tidak mendapatkan perasaan bahagia dari ceritanya, saya akan mengatakan bahwa kami juga memiliki banyak rekrutan. Nilai-nilai, keadaan hidup, dan pada akhirnya prioritas berubah. Kaum muda masih muda karena segala sesuatunya cukup dinamis bagi mereka. Sementara itu, Parallels tidak pernah membatasi keinginan pekerja magang dengan kontrak yang memperbudak. Di bawah ini adalah contoh corong kami yang beralih dari sekadar pendengar menjadi karyawan penuh.
Sangat penting untuk memahami motivasi bersama di awal suatu hubungan. Tugas, proyek, dan produk yang menarik, keinginan untuk menjadi bagian dari tim bintang, keinginan untuk membangun karier di perusahaan internasional, atau keinginan dangkal untuk segera menjauh dari orang tua... Semakin jelas motifnya, semakin lama hubungan Anda akan.
Pengamatan lainnya adalah orang jarang berbicara satu sama lain. Seringkali peserta pelatihan tidak siap untuk secara terbuka mengungkapkan ketidakpuasan terhadap apapun, penderitaan dan siksaan atas hal-hal sepele. Misalnya, kami mempunyai seorang siswa yang menderita kursi kerja yang tidak nyaman selama berbulan-bulan. Karena tinggi, lututnya bertumpu pada meja. Hal ini berlangsung cukup lama. Akhirnya mentor memperhatikan hal ini, dan kami segera menyelesaikan masalah ini.
Atau kita mempunyai seorang pria yang suatu saat mempunyai masalah dengan nilai-nilainya. Ia harus belajar di dua jurusan sekaligus. Untuk beberapa alasan, menurutnya tidak ada tempat kosong dalam proyek penelitian yang menarik dan dia harus menggerogoti granit dalam arah paralel. Ketika kami mengetahui hal ini, kami segera menyelesaikan semua masalah dan mengoptimalkan jadwal pendidikannya.
Ide utamanya adalah tanpa perhatian, jun cepat layu dan rontok! Oleh karena itu, kami “memimpin dengan tangan”, kami membantu kantor dekan, kami tidak menunggu keluhan - kami bertanya pada diri sendiri.
Siapa hakimnya?
Faktanya, yang tidak kalah pentingnya dengan menarik pekerja magang ke perusahaan adalah motivasi dari pemimpin tim. Merekalah yang sehari-hari berperan sebagai mentor dan berinteraksi dengan junior. Apakah insinyur muda itu akan bersama Anda “dengan serius dan untuk waktu yang lama” bergantung pada motivasi dan energi mereka.
Apa yang bisa ditawarkan kepada pengembang berkualifikasi tinggi, selain motivasi finansial? Pertama, masuknya “darah segar” ke dalam tim. Kedua, setiap pekerjaan dengan peserta pelatihan adalah jalan menuju pengakuan dan realisasi diri. Kami sebagai HR secara berkala mengadakan sesi pembinaan, membantu partisipasi dalam konferensi profesional eksternal, dan menyelenggarakan program pendidikan internal.
Daftar periksa untuk memulai program akademik
› Ada kebutuhan obyektif
› Ada tugas
› Ada sumber daya
› Ada kompetensi
› Ada dasar material dan teknisnya
› Miliki rencana untuk masa depan dan visi
Bagaimana jika Anda juga ingin mengikuti program akademik kami?
Jika Anda seorang mahasiswa di universitas Moskow, kunjungi pelajari proyek penelitian, dan jika sesuatu tampak dekat dan menarik (atau setidaknya hanya menarik, tetapi masih jauh) - jangan ragu untuk menulis ke grup, direktur program akademik kami akan menghubungi Anda dan memberi saran tentang proses selanjutnya.
Jika Anda bukan lagi seorang pelajar, tetapi baru ingin bergabung dengan kami, kami selalu senang melihat tanggapan Anda terhadap lowongan kami .
Terima kasih atas perhatian Anda. Saya harap pengalaman yang dijelaskan dalam artikel ini bermanfaat bagi Anda. Saya mengundang Anda untuk berbagi pengalaman Anda di komentar materi ini.
Sumber: www.habr.com