Hari berikutnya dimulai, sebagaimana layaknya hari musim dingin dalam seminggu yang singkat. Pengelola tugas dipenuhi dengan tugas-tugas klasik - “Kemarin saya mengirim surat ke Vasily Ivanovich ke Sportloto, bukannya Ivan Vasilyevich ke Lotto-juta, di mana saya menulis segala macam hal tidak senonoh tentang Vasily Ivanovich, pastikan dia tidak membaca surat itu"Atau"Di sini, di cabang tahun lalu kami mengoptimalkan sistem, alih-alih seorang administrator, kami mempekerjakan putra sahabat direktur, yang mana teman direktur tersebut memberi kami kontrak, hanya putranya yang kehilangan database kami bersama dengan drive SSD baru yang dibeli dengan harga murah, buatlah kami bahagia seperti semula".
Saya mendengarkan dengan satu telinga , dan yang lainnya - kebisingan yang datang melalui partisi eternit tipis dari manajer yang efektif , ketika tiba-tiba sebuah kontak asing mengetuk %messenger saya.
TL:DR Berikutnya tentang uang, SDM, dan, seperti biasa, aliran kesadaran.
Halo, kata kontak tersebut, tetapi saya menemukan nomor telepon Anda di hh, dan Anda tidak sedikit tertarik dengan pekerjaan?
Tentu saja saya setuju. Umumkan proposal Anda: apa, dimana dan berapa banyak?
Saya dengan hati-hati mengubur korespondensi dengan HR, tapi percayalah, tidak ada yang baru atau menarik di sana. HR muda itu tidak muda, cukup cantik, tapi dia sama sekali tidak bisa menjelaskan seperti apa prospek di organisasi tempat saya pernah wawancara 1.5 tahun yang lalu, itupun mereka menawarkan gaji yang sama persis dan sama persis. kondisi seperti saat ini.
Selama satu setengah tahun, sebuah organisasi besar dan menjanjikan (TM) belum membeli mesin kopi ($500), dan belum berpindah dari kantor kelas “hanya setengah jam berjalan kaki melewati tumpukan salju dari stasiun metro terjauh .” Cinta timbal balik kami yang korup tidak berhasil, namun, korespondensi itu sendiri membuat saya berpikir tentang pertanyaan apa yang harus ditanyakan sebelum pergi ke kantor dan wawancara “di Skype”? Saya sudah menulis, namun masalah ini masih perlu diatasi.
Pertanyaan pertama.
Menurut pendapat saya, pertanyaan paling sederhana dan pertama yang patut ditanyakan untuk menghemat waktu Anda sendiri dan orang lain adalah pertanyaan tentang uang.
Jika HR tidak bisa atau tidak mau menyuarakan kisaran gaji, secara umum pembicaraan lebih lanjut tidak masuk akal.
Tentu saja ada pengecualian: perusahaan dengan rekrutmen konstan dan reputasi terkenal “secara umum”.
Ada beberapa alasan atas kesederhanaan masalah ini, dan HR sangat tidak menyukai kesederhanaan tersebut.
Alasan satu.
Quote: Masalah utama spesialis TI di Federasi Rusia adalah mereka tidak diperlukan. Praktis tidak ada bisnis TI yang serius di Federasi Rusia, dan bisnis secara umum di Federasi Rusia agak sulit. Oleh karena itu, di kantor-kantor pemerintah, pendekatan “itu akan berhasil” bersifat universal
a) nepotisme total (nepotisme. Burung Hantu )
b) mereka tidak peduli dengan kemajuan (sertifikat, keterampilan, pengetahuan).
Pada saat yang sama, terdapat lebih banyak spesialis TI di Federasi Rusia daripada yang dibutuhkan, karena... sebuah negara dengan sekolah matematika yang kuat secara historis. Namun mereka tidak punya tempat untuk bekerja, sehingga persaingan untuk mendapatkan tempat (tentu saja) lebih tinggi dibandingkan rata-rata negara-negara Barat.
Namun, TI tidak dibutuhkan lebih banyak di beberapa tempat, namun lebih sedikit di tempat lain. Dimana SDM dikirim untuk mencari tanpa menyebutkan uang, maka personel tidak diperlukan sama sekali. Ini terjadi - mungkin Anda perlu meniru aktivitas pencarian, mungkin Anda perlu menunjukkan setumpuk resume yang tebal kepada beberapa spesialis dan berkata lihat, Evgeniy V.! Ada begitu banyak orang yang bisa menggantikanmu.
Caranya tentu tidak terlalu jujur, tapi kurang lebih manajer mungkin menggunakan sesuatu yang berbeda.
Alasan kedua.
Tidak peduli apa yang mereka katakan pada diri mereka sendiri dalam kuliah HR tentang motivasi non-materi dan “uang bukanlah hal utama dan hanya bekerja dalam jangka pendek,” namun, motivasi non-materi hanya bekerja dalam kondisi kerja yang sebanding atau lebih baik. Pertama-tama, hampir selalu dan untuk hampir semua orang, uang ada dalam kata-kata “tidak kurang dari” -
Personel perusahaan Rusia dimotivasi oleh “remunerasi moneter yang layak”, dan terdemotivasi oleh “staf manajemen yang tidak kompeten”. Cara termudah untuk mempertahankan karyawan adalah dengan menawarkan kenaikan gaji, demikian temuan analis Hays. Besaran remunerasi moneter merupakan faktor pendorong dan demotivasi utama bagi sebagian besar pekerja Rusia, menurut hasil penelitian yang dilakukan oleh perusahaan perekrutan Hays. Pentingnya faktor ini ditunjukkan oleh 93% dari 3600 karyawan dari 486 perusahaan Rusia dan internasional yang beroperasi di Rusia, terutama di Moskow, yang disurvei selama penelitian.
Sumber:
Karena RBC tidak dapat memutuskan kapan harus memblokir apa, berikut ini .
Pertanyaan kedua.
Pertanyaan kedua bahkan lebih sederhana - siapa sebenarnya yang mereka cari, dan apakah manajer masa depan sudah membaca deskripsi pekerjaannya?
Jika HR tidak bisa menjawab pertanyaan kedua sama sekali, selain “ya, ada komputer, server, DHCP, ReFS, Proxmox, NoSQL,” atau menjawab dengan percaya diri “tidak, saya melakukan semuanya sendiri”, maka karyawan tersebut benar-benar tidak dibutuhkan. ada gambaran aktivitas yang giat.
Dalam kondisi seperti itu, menanyakan tentang pelatihan khusus, asuransi kesehatan sukarela, dll. sudah tidak ada gunanya - sebenarnya, apa yang dapat Anda harapkan dari sebuah organisasi yang manajemen departemennya tidak tertarik pada siapa dan bagaimana mereka mencari SDM?
Lebih mudah untuk mengatakan (atau menulis) "terima kasih banyak, saya akan membaca proposal Anda dengan cermat nanti dan jika menurut saya menarik, saya akan menjawab Anda."
Ini menghemat banyak waktu, baik waktu Anda maupun HR.
Tentu saja, ada risiko untuk masuk ke daftar hitam “orang-orang yang berkecukupan dan serakah” - baru-baru ini daftar tersebut diterbitkan untuk Ukraina, dan saya tidak ragu sama sekali tentang keberadaan mereka di Federasi Rusia, tetapi daftar hitam untuk distribusi di antara organisasi-organisasi di mana personel tidak diperlukan memiliki nilai... hanya di antara organisasi yang sama.
Akhirnya
PS Aliran kesadaran tentang garpu aluminium.
TL:DR Seperti biasa, di akhir teks ada aliran kesadaran tanpa struktur apapun.
Pasar tenaga kerja TI dalam hal administrasi sistem di Moskow berada dalam keadaan yang aneh, atau menurut saya, mungkin saya tidak memiliki cakupan yang cukup luas, tetapi menurut sejumlah tautan, gambarannya serupa.
Ссылки:
, , .
Dari pihak pemberi kerja, terkadang Yaroslavna (atau bahkan Natasha Rostova) menyesalkan bahwa “tidak ada personel dengan kualifikasi yang dibutuhkan.” Secara umum tidak demikian, ada personelnya, hanya saja majikannya agak diam sehingga kalimat lengkapnya berbunyi seperti ini: “tidak ada personel dengan kualifikasi yang dibutuhkan untuk gaji yang ditentukan, atau HR kita melakukan kesalahan, tetapi kita tidak bisa mengakuinya sendiri". Salah satu linknya berisi keluhan seperti “kami belum siap membayar sebanyak yang mereka mau”.
Dari sisi pekerja, tampaknya tidak ada pekerjaan dengan gaji NNN (dalam hal ini, tidak terlalu penting apakah NNN 100 atau 500 ribu rubel).
Hal ini juga tidak benar, lowongan seperti itu ada, namun hampir tidak pernah tersedia untuk umum melebihi jumlah tertentu. Misalnya, lowongan untuk 100-150 ribu rubel ditemukan di hh lebih sering daripada 2 tahun yang lalu, lowongan untuk 200+ hampir tidak ada di domain publik, meskipun sebenarnya ada lowongan seperti itu, dan ini bukan posisi manajerial. Tapi, sekali lagi, Anda perlu memahami Burung Hantu. Burung hantu
Sayangnya, masalah serupa, “Saya ingin menerima, bukan menghasilkan”, juga belum hilang.
Dari sudut pandang pribadi saya, tampaknya pasar tenaga kerja dalam sistem administrasi di Moskow (dan Federasi Rusia) secara keseluruhan menyempit di bawah tekanan berbagai faktor. Ini adalah faktor-faktor seperti:
— Stagflasi perekonomian, termasuk yang disertai nepotisme (nepotisme).
— Peningkatan produktivitas peralatan, ketika masalah dapat diselesaikan “hanya dengan membeli SSD.”
— Memfasilitasi penerapan sistem virtualisasi. Metode X-X (dan dalam produksi)
— Meningkatkan ketersediaan cloud dan layanan cloud, dari Office 365 hingga AWS.
— Pengalihdayaan pada area non-inti; dalam layanan pemantauan dan manajemen tugas modern, hampir tidak ada bedanya berapa jumlah titik yang harus dipantau—100 atau 500, sehingga memungkinkan untuk mengoptimalkan personel (atau lebih tepatnya, memindahkannya ke luar Moskow), dan di beberapa tempat bahkan mengeluarkan wanita itu dan memasukkan senapan mesin.
— Kroilovo sudah siap.
— Keengganan untuk berinvestasi pada spesialis sebagai subspesies Kroilov (dengan variasi).
Saya akan menulis lebih detail tentang dua poin terakhir.
— Kroilovo sudah siap.
Perkembangan permintaan TI di Moskow tidak merata. Setelah adanya uang minyak dan tidak adanya berbagai sumber daya dan peralatan seperti sekarang, sebelum krisis musim panas-musim gugur tahun 2008, kebutuhan akan personel meningkat. Sejak krisis, dari musim gugur tahun 2008 hingga 2012, pasar telah berada di bawah tekanan dari banyak personel, di antaranya adalah personel yang sangat kompeten (dengan pengalaman dan sertifikat nyata).
Akibatnya, di antara beberapa spesialis personalia dan SDM, muncul pendapat bahwa ada spesialis IT yang bagus di pasaran, murah, dan tidak ada yang sulit untuk menemukan spesialis seperti itu pada khususnya, dan di bidang TI pada umumnya. Artinya, Anda dapat mempekerjakan siapa saja dan kualifikasinya sudah memadai.
Namun, pada saat yang sama, terjadi peningkatan aliran spesialis dari administrasi TI ke bidang terkait (pengembangan, pengujian, dan di beberapa tempat bahkan melalui 1C dan akuntansi).
Selain itu, sejak tahun 2008, arus keluar spesialis dari Federasi Rusia secara keseluruhan telah meningkat (dan tidak berhenti). Dengan sendirinya, dalam jumlah ratusan orang per tahun, arus keluar ini tidak terlihat, tetapi tidak pernah ada administrator enikey atau junior yang keluar - sebaliknya, spesialis yang serius meninggalkan komunitas TI Rusia dan berbahasa Rusia. Hal ini secara tidak langsung dikonfirmasi oleh analisis yang dilakukan sebelumnya terhadap blog “dalam bahasa Rusia”, dan nasib menyedihkan dari salah satu situs terkenal sebelumnya, yang, dalam mengejar penayangan iklan, menyatukan pemasaran, rekan kerja, dan cerita tentang luar angkasa, makanan, plus headphone. dengan suara tabung hangat.
Sayangnya, analisis publik (terhadap pekerjaan) tersebut tidak dilakukan oleh satu-satunya portal pekerjaan utama yang tersisa, HH. Pada saat yang sama, portal HH menyediakan API untuk melacak loyalitas karyawan, dan ada rumor bahwa database juga dapat diperoleh dengan satu atau lain cara, namun tidak ada statistik publik tentangnya, sama seperti tidak ada alat bagi karyawan untuk melakukannya. mengevaluasi lowongan.
Mungkin statistik arus keluar personel dapat diperoleh dari sistem akuntansi sertifikasi, seperti VUE.
Mungkin arus keluar personel dapat dinilai secara tidak langsung melalui daftar berbagai pakar yang diterbitkan.
— Keengganan untuk berinvestasi pada spesialis sebagai subspesies Kroilov (dengan variasi).
Ketukan lain dari bawah datang dari pimpinan dan personel, disebut “tidak perlu mengajar, kalau tidak nanti kabur”.
Hal ini, menurut pendapat saya, disebabkan oleh fakta bahwa pelatihan yang murah ($500) pun dapat memberikan pemahaman kepada spesialis bahwa ia lebih berharga di pasar daripada yang ditawarkan “di sini”, dan akibatnya, spesialis tersebut keluar setelah pelatihan. . Akibatnya, sebagian besar (dalam jumlah) tidak ada organisasi pelatihan, dan terdapat larangan implisit (tidak diiklankan) bahkan pada pelatihan gratis – baik online, atau kompetisi makan pizza terbuka. Kadang-kadang bahkan tidak mungkin untuk merakit stand Anda sendiri untuk setidaknya memeriksa pembaruan layanan tertentu. Variasi terjadi dalam bentuk persyaratan tambahan wajib di dapur dalam bentuk “bekerja untuk belajar atau mengembalikan NNN% dari biaya,” atau perubahan tajam dalam manajemen tentang hal yang tampaknya menjanjikan, termasuk pendekatan “kembangkan kualifikasi Anda sendiri, saya membaca buku ketika saya seusia Anda".
Ringkasan.
Sekarang semua hal di atas memberikan hasil berupa ketukan di bagian bawah spesies:
- “Oh, saya seorang pelajar, saya disuruh mengupdate exchange saat sesi tes, jadi kami menginstalnya dari torrent, membeli SSD, tetapi masih tidak berfungsi sebagaimana mestinya, tolong bantu orang baik, ada tidak ada uang untuk dukungan.”
— oh, masalahnya, tidak ada personel.
— oh belum jelas mau belajar apa, masih belum nambah uang untuk sertifikasi, tetap belum bayar 100 (200, 300) ribu.
- oh, baiklah, ada cukup pekerjaan untuk seumur hidupku, dan kemudian 65 tahun dan pensiun, kita akan hidup!
— TIDAK ada bingkai sama sekali di beberapa tempat. Apalagi Anda berada di Moskow, dan tugasnya ada di wilayah, jadi ini masalah Anda, %nama pengguna%.
Poin terakhir (TIDAK ada frame sama sekali di beberapa tempat) juga perlu dianalisis secara terpisah.
1. Pencucian personel dari daerah.
Hampir semua orang pintar dari daerah sudah menetap secara normal, atau pindah ke Moskow (St. Petersburg) dan kemudian naik traktor. Ada beberapa pengecualian, meskipun memang ada.
2. Optimalisasi sisa menyebabkan tidak adanya personel yang dapat melakukan sesuatu yang diperlukan setahun sekali. Ada semacam penggantinya jika diperlukan, tetapi “sesuatu” ini bukanlah spesialisasinya.
3. Hal yang sama berlaku untuk pemeliharaan segala hal kecil, seperti mesin kasir, komputer, monitor, dan lain sebagainya. Ini adalah hal kecil, tetapi Anda juga perlu mengetahui dan melakukannya, bersama dengan sentuhan sialan ini dan sistem pencatatan barang wine dan vodka yang tidak kalah sama, EGAIS.
4. Situasinya semakin memburuk, karena secara umum, Anda memerlukan, katakanlah, 10 “total” spesialis yang baik per 100.000 orang, kira-kira (di pasar PP 3, di mana terdapat segala macam hal kecil). Akan ada terobosan pada saat spesialis berikutnya mengalami serangan jantung atau stroke, atau dia pindah ke Moskow dan St. Petersburg. Situasi akan segera menurun.
Sebagai contoh, mari kita ambil sebuah kota kecil berpenduduk 50 ribu orang. Ia memiliki toko rantai konvensional, apa saja - koin - lima - magnet - Dixie - tape - persimpangan jalan - siapa pun. Tapi ada. Toko tersebut memiliki mesin kasir, sebenarnya PC kecil dengan alat pencetakan yang disekrup ke pita listrik dan terminal kartu yang entah bagaimana mengirimkan laporan penjualan. Ada pemasang SCS di kota.
Tidak ada lagi orang yang mampu memahami masalah tingkat “cetak tidak mencetak” dan mem-flash atau memperbaikinya, atau mengambil keputusan untuk mengganti kombinasi terminal pembayaran-komputer-printer. Secara umum, tidak ada yang rumit di sana. Tetapi. Namun personel terdekat berada 100 kilometer jauhnya. Mereka tidak keberatan mengemudi sejauh 100 km ini - Anda hanya perlu mengendarai dua mobil di jalan yang brutal (dan dua - karena mereka mengendarai satu mobil hanya di musim panas, dan di musim dingin - ya, itu risikonya), dan label harga untuk layanan mereka adalah *10 - karena itu dua mobil dan dua pengemudi dan risiko, dan ini untuk sehari, dan mereka juga memiliki pekerjaan saat ini di tempat tinggal mereka.
Hal yang sama terjadi pada bisnis apa pun yang sedikit lebih sulit untuk “digergaji dengan penggiling”. Ya, ada beberapa personel yang memastikan berfungsinya saat ini, yang lainnya tidak ada atau sangat sedikit. Tidak dibutuhkan.
Apa yang harus dilakukan dengan ini, seseorang mungkin bertanya, bagaimana cara hidup, Aku akan senang, tapi...
Tidak ada hal baru yang ditemukan di sini.
— Sertifikasi VUE (Prometric, dll)
— IELTS (TOEFL, CELPIP)
— LinkedIn (monster, dll)
— Tiga pintu keluar yang terkenal.
Bagi yang sudah selesai membaca.
Bagi banyak orang, ini adalah penemuan MENDAPAT bahwa Internet tidak hanya penuh dengan kursus di YouTube, tetapi juga kursus, laboratorium, dan simulator yang sudah jadi, semuanya tanpa biaya, tanpa biaya.
Tanpa SMS dan dengan kecepatan tinggi.
Saya akan mencantumkan yang paling terkenal:
AWS dan Azure. Tiba-tiba, di sana-sini mereka memberi "gratis" dari satu bulan hingga satu tahun, namun, mereka akan menghapus satu rubel atau satu dolar ke Azure, dan mereka mengatakan akan mengembalikannya nanti.
MS
dan ke laboratorium MS Hands-on -
Pizzedas yang disebutkan di atas: Microsoft 365 Intelligent Communications Global Azure Bootcamp 2019 Rusia
Vmware
dan milik mereka
dan mereka sendiri baru saja kesal
penyimpanan.
Daftar Penyimpanan Virtual VSA
Beberapa simulator hanyalah GUI atau CLI, ada pula yang merupakan mesin virtual lengkap.
Jaringan.
Simulator jaringan bahkan dijelaskan di sini - dari pelacak paket hingga GNS3, di mana bahkan ASA dapat dimasukkan dengan trik yang diketahui.
Apa hubungannya semua ini dengan judul aslinya?
Cukup sederhana.
Pasar tenaga kerja di dunia pada umumnya dan di Federasi Rusia pada khususnya di bidang administrasi sistem menyusut, dan pelatihan ulang menjadi semakin sulit. Akibatnya, mungkin saja tidak ada pilihan pekerjaan, setidaknya ada beberapa, dan itu bagus - tetapi, menurut saya, situasi seperti itu harus dihindari, dan untuk itu, pantau kedua tren “secara umum” dan prospek Anda sendiri dalam hal pertumbuhan (baik gaji dan kualifikasi) dan stabilitas. Untuk melakukan ini, Anda perlu menghabiskan lebih sedikit waktu untuk wawancara di tempat-tempat yang jelas-jelas tidak menjanjikan, dan bahkan lebih sedikit lagi untuk bekerja di tempat-tempat seperti itu, kecuali, tentu saja, Anda ingin tiba-tiba mendapati diri Anda berusia 50 tahun dengan pengetahuan gaya 2005 melakukan wawancara di tempat dimana stafnya tidak terlalu baik dan dibutuhkan.
Menurut pendapat saya, jauh lebih baik ketika Anda memutuskan apakah akan menelepon kembali atau tidak, %username%
Hanya pengguna terdaftar yang dapat berpartisipasi dalam survei. , silakan.
Pernahkah Anda menemukan berbagai jenis pemotong pada bingkai, dan pernahkah Anda ke tempat yang tidak memerlukan bingkai?
-
32.1%Ya, saya sudah berusia 72 tahun
-
24.1%Itu terjadi dan tidak seperti itu54
-
13.8%Bukankah31
-
11.6%Siapa Evgeniy V?26
-
17.8%Pengarang! Menulis tentang kucing, tidak mungkin dibaca40
-
0.4%Lainnya di komentar1
224 pengguna memilih. 103 pengguna abstain.
Sumber: www.habr.com