Pada tanggal 22 November, di Lokakarya Manajemen Senezh, juri dan ahli menyampaikan keputusan akhir kepada tim yang telah mengembangkan proyek selama dua bulan sebagai bagian dari program pra-percepatan. Kami tidur sedikit, banyak bekerja - tetapi ini selalu terjadi
Pada postingan kali ini kami akan merangkum hasil utama dari program pra-akselerasi - apakah kami berhasil mencapai semua tujuan yang kami tetapkan sebelum tahap akhir kompetisi? Berapa banyak proyek yang benar-benar mempunyai masa depan? Aliansi apa yang terbentuk sebagai hasil dari pertempuran yang sulit ini? Apakah tim sendiri puas dengan hasilnya?
Baca tentang ini dan banyak lagi di bawah.
53 tim mengikuti program pendidikan pra-akselerator (jarak jauh). Sebanyak 20 proyek telah mencapai tahap tatap muka yang berlangsung pada Lokakarya Manajemen Senezh pada 22-47 November.
Secara total, 150 pengembang, perancang, pemasar, dan manajer sukses berkumpul di situs ini, 95 sisanya adalah anggota juri, investor, pelacak, dan pakar. Mereka bersama tim sepanjang tahapan jarak jauh dan tatap muka - selama dua bulan ini mereka praktis menjadi dekat.
Daripada beribu-ribu kata, kami meminta peserta dan pelacak untuk menyampaikan pendapat mereka mengenai kemajuan dan hasil program - menurut kami, pendapat “dari lapangan” jauh lebih menarik.
Secara umum tentang kemajuan program
Tim Lab Beku: “Pada kompetisi Digital Breakthrough, tugas awalnya adalah mengotomatisasi dan mengklasifikasikan permintaan pengguna yang diterima oleh perusahaan pengelola. Kami menyelesaikannya sebagai bagian dari final kompetisi dan mengembangkannya di pra-akselerator. Tujuan utama kami selama program ini bukan untuk menarik investasi ke dalam proyek, namun untuk menemukan peluang untuk pengembangannya. Hasilnya, kami mengembangkan proyek berdasarkan analisis ucapan, yang menentukan siapa yang menelepon perusahaan (dan di alamat mana dia tinggal) dan segera mentransfer informasi ke orang yang tepat di dalam perusahaan atau membantu segera memproses lamaran. Selama pra-akselerator, kami telah menemukan klien pertama kami - sebuah perusahaan manajemen dari Ufa, yang tertarik dengan ide dan konsep kami dan setuju untuk melakukan uji coba berbayar dengan kami dengan syarat saling menguntungkan. Kami dapat mengelola proyek ini dari jarak jauh, sehingga kami dapat memberikan dukungan kepada perusahaan di kota mana pun di Rusia.”
Dmitry Kuznetsov, anggota tim Black Pixel: “Pada babak final tahap regional dan sebagai bagian dari program pra-percepatan, kami mengerjakan prototipe alat yang menganalisis status kesehatan penderita hipertensi arteri. Dengan bantuannya, data tentang kondisi pasien dikumpulkan dan dikirimkan ke ahli jantung, yang kemudian membuat kesimpulan akhir. Pengumpulan informasi memakan waktu sekitar 2-3 minggu, dan kemudian diagnosis utama dibuat.”
tim PLEXeT Awalnya perlu membandingkan dua program untuk mendeteksi plagiarisme. Untuk menyederhanakan tugas, agar tidak melatih sistem untuk setiap bahasa pemrograman, tim membuat perbandingan kode program yang dapat dieksekusi. Solusi ini memungkinkan pemindaian banyak file sekaligus. Tapi sialnya - masalahnya ternyata terlalu spesifik... Oleh karena itu, mereka tidak mencari duplikat dan fokus pada satu klien PLEXeT: “Kami berpikir, kenapa kita tidak mulai mencari virus. Sekarang ini adalah pasar yang besar dan luas, yang secara khusus menghadapi masalah analisis file dengan cepat. Dan kami hampir menyiapkan segalanya untuk menyelesaikannya.”, - Dia berbicara Oleg Bakhtadze-Karnaukhov, kapten tim PLEXeT.
Jadi tim berubah dan konsepnya berubah. Awalnya, mereka berencana untuk mengimplementasikan beberapa layanan sekaligus - seperti firewall untuk melindungi dokumen di jaringan perusahaan, anti-phishing, dan banyak lagi. Namun para pelacak menyarankan bahwa ini bukanlah jalan yang harus ditempuh, dan kami hanya perlu menentukan satu solusi. Itulah yang mereka lakukan.
“Awalnya kami berencana membuat 4-5 layanan sekaligus dan membangun ekosistem. Namun kemudian kami menyadari bahwa hal itu tidak akan berhasil—kami hanya menyisakan yang paling manis saja.” - Komentar Oleg.
Setelah pivot, tim memutuskan untuk meningkatkan bagian teknis. “Kami tahu cara menemukan virus, jadi mari kita sebarkan”, kata tim. Dan faktanya, dia melakukan semuanya pada level tertinggi menggunakan pengelompokan berdasarkan parsing. Solusi ini membantu mengidentifikasi beberapa ancaman secara prediktif, sebelum terdeteksi oleh manusia.
Yuri Katser, kapten tim WAICO dari Moskow: “Sebagai bagian dari pra-akselerator, kami terus berupaya menciptakan layanan web untuk memproses data dari pendeteksi cacat pipa, sehingga kami memenangkan final kompetisi. Secara terpisah, saya ingin menyampaikan rasa hormat saya terhadap beberapa aspek program pendidikan, yang sangat berguna. Yang paling kami ingat adalah ceramah tentang dasar hukum pendirian perusahaan - sering kali semua orang melupakan hal ini.”
Pengembang dari Tim Impian Kami membuat aplikasi untuk membantu wisatawan mengunjungi cagar alam Rusia tanpa hambatan. Ini akan memungkinkan Anda membeli tiket secara online - ini akan menghilangkan antrian dan membuat mengunjungi tempat-tempat tersebut lebih nyaman dan aman. Sekarang banyak orang yang menyelinap ke wilayah tersebut, yang penuh dengan situasi darurat dan menelepon Kementerian Situasi Darurat. Untuk mendaftar di sistem, seseorang harus memasukkan data paspor dan menuliskan rute yang diinginkan - ini akan menggantikan proses registrasi yang lama di majalah cetak. Pintu masuk ke wilayah tersebut akan dilakukan menggunakan kode QR yang diterima sebagai hasilnya.
Sergey Ivanov, pelacak: “Tugas utama dari program pra-percepatan adalah untuk memberikan kelangsungan proyek lebih lanjut, sehingga proyek tersebut akan terus diminati oleh pasar riil, oleh pelanggan nyata dalam bentuk sektor publik dan korporasi. Pekerjaan ini dilakukan dalam dua arah.
Arah pertama adalah pendidikan. Materi pendidikan dalam jumlah besar telah disiapkan untuk berbagai modul. Pelacak membantu dalam menguasai materi ini dan menerapkannya dalam praktik. Arah kedua terkait dengan pengujian ide dengan pengguna dan pelanggan nyata. Hal ini diperlukan agar Senezh tidak hanya dapat berbagi ide dan pandangan, namun juga indikator dan metrik nyata.
Setiap tim memiliki kelompok teknologi yang kuat - pengembang, perancang, perencana, arsitek, analis bisnis. Menurut pendapat saya, ada kebutuhan besar akan manajer produk - orang-orang yang akan menyusun hubungan proyek dengan pasar, meningkatkan efisiensi pengujian hipotesis, mengubah ide dan pandangan menjadi eksperimen sehingga proyek dapat menemukan tempatnya di pasar secepat mungkin. mungkin."
Apakah Anda mampu mencapai tujuan yang Anda tetapkan di awal?
WAICO: «Pertama-tama kami pergi ke pra-akselerator untuk mendapatkan kontak, kemitraan, atau sumber daya administratif. Namun sayang, dalam rangka program kami hanya diberikan kontak ahli dari Gazprom Neft (GPN). Kami mengharapkan lebih banyak. Namun, kami memasuki akselerator korporat GPN - mereka tertarik dengan solusi kami, dan kami sedang mendiskusikan proses pelaksanaan uji coba. Lokasi percontohan sedang dipilih sekarang.”
Piksel Hitam: “Tujuan utama kami pada pra-akselerator adalah mengumpulkan dana untuk operasional peluncuran dan pemasaran produk. Tujuan kami tercapai, dan sekarang kami sedang berkomunikasi dengan perusahaan tentang kerja sama lebih lanjut. Kami juga berhasil melibatkan sumber daya administratif dalam pengembangan dan menemukan ahli dari segmen korporasi yang menyukai solusi kami dan siap untuk bekerja lebih jauh.”
Sergei Ivanov: “Sebagian besar proyek telah mendapatkan klien pasar pertamanya. Perjanjian proyek percontohan ditandatangani oleh banyak peserta - saya mengawasi tiga tim, dan dua di antaranya mengadakan kerja sama. Perjanjian investasi pertama juga telah disepakati dan negosiasi pertama dengan investor telah dilakukan.”
Apakah bekerja dengan pelacak dan mentor efektif?
WAICO: “Dukungan tentu saja penting - pelacak memotivasi kami untuk mencapai hasil dan menciptakan solusi yang benar-benar bermanfaat. Karena kami kurang memahami secara spesifik kerja sama dengan perusahaan, terjadi sedikit kebuntuan dalam pengembangan proyek. Namun pelacak membantu menyelesaikan masalah ini. Selain itu, mereka mencoba membantu kami mengumpulkan kontak yang berguna bagi kami dan menentukan arah akhir proyek.”
PLEXeT: “Saya berani mengatakan bahwa presentasi yang kami buat di depan para ahli dari Innovation Promotion Foundation adalah yang paling keren dalam hidup saya. Kami merasakan hal yang sama dengan semua anggota juri. Mereka semua adalah orang-orang luar biasa yang memeriksa presentasi dan handout kami sebelum pembelaan, dan pada lemparan terakhir mereka membombardir kami dengan pertanyaan-pertanyaan yang sangat bagus: “Apa perbedaan solusi Anda dengan solusi lainnya? Bagaimana cara mengembangkannya? Anda memahami bahwa eksekusi dinamis diperlukan di sini?” Dan kami menyadari - mereka benar-benar gagal! Seorang pakar benar-benar mengejutkan kami - dia menemukan informasi tentang pesaing kami dan mengajukan pertanyaan tentang produk mereka. Kami ditinggalkan dengan sisa rasa yang luar biasa.
Bekerja dengan pelacak juga sangat efektif - pelacak menunjukkan kepada kita bagaimana proses sebenarnya dari uji coba, implementasi, dan penggalangan dana dilakukan. Mereka membicarakan semua jebakan dan celah. Secara umum, kami menciptakan kenyataan nyata - kami semua menjadi keluarga nyata. Kami memiliki lusinan ruang obrolan, kami secara teratur saling menelepon dan mendiskusikan semua masalah. Rasa hormat khusus untuk ini. Kami menyapa pelacak kami Viktor Stepanov - dia benar-benar ahli dalam pembelajaran mesin, bisnis, dan pendidikan.”
Apa yang akan terjadi selanjutnya?
WAICO: “Meskipun kami berencana untuk bekerja sama dengan GPN, kami masih aktif mencari kontak dan peluang lain untuk berkomunikasi dengan perusahaan minyak dan gas serta jasa minyak. Solusi kami akan bermanfaat bagi mereka. Di masa depan, kami berencana untuk membuat MVP yang lengkap dan memperluas fungsionalitas solusinya.”
PLEXeT: “Kami menolak mengambil uang dari investor - ini membebankan tanggung jawab tertentu pada kami (bagaimana jika keputusan tidak berhasil dan kami menghabiskan semuanya dengan sia-sia?). Namun demikian, kami menerima dana dari IMF. Dengan bantuan mereka, kami akan dapat menguji uji coba ini sepenuhnya dari semua sisi dan risikonya akan lebih sedikit. Kami akan membelanjakannya terutama untuk penelitian ilmiah. Kami juga membutuhkan banyak dana untuk pengembangan pembelajaran mesin – untuk memahami seperti apa kondisi pertempuran nantinya.”
Tim impian: “Setelah kompetisi, kami berencana untuk mengintegrasikan solusi kami dengan layanan online Kementerian Situasi Darurat untuk memberi tahu layanan penyelamatan bahwa ada wisatawan di cagar alam. Dalam aplikasi tersebut, mereka akan dapat memberi tahu tentang awal dan akhir rute, dengan bantuan penyelamat dari Kementerian Situasi Darurat dapat keluar tepat waktu untuk mencari kelompok yang hilang atau terluka.”
Pelacak Sergey Ivanov juga berbicara tentang kemungkinan skenario pengembangan proyek setelah program pra-percepatan:
“Menurut saya, proyek yang sudah melalui keseluruhan program ada beberapa jalur.
Skenario pertama adalah bergabung dengan perusahaan besar sebagai tim mapan atau spesialis individu.Yang kedua adalah peluang untuk meluncurkan proyek percontohan dan mengubahnya menjadi aliran pesanan reguler. Ini adalah cara untuk memberikan layanan pengembangan secara profesional kepada perusahaan sektor publik besar.
Skenario ketiga adalah jalur ventura, di mana tim akan terus mengerjakan produk mereka dan menarik investasi. Ini adalah jalur yang menarik dan paling agresif, yang di satu sisi memberikan prospek yang besar, namun di sisi lain, risikonya besar. Semua jalan ini terbuka bagi lulusan Terobosan Digital. “Para lelaki dapat menentukan pilihan berdasarkan minatnya, karena dalam kompetisi tersebut mereka memperoleh pengalaman praktis, memperoleh kenalan, dan meningkatkan kompetensinya.”
Investor Alexei Malikov juga berbicara tentang nasib proyek tersebut: “Setelah mendengarkan presentasi terakhir, saya melihat prospek pengembangan beberapa proyek setelah pra-akselerator, namun ada satu poin penting. Karena sebagian besar solusi dihasilkan dari hackathon, banyak tim tidak memiliki pengalaman bisnis, dan akan sulit bagi mereka untuk menciptakan sesuatu yang besar. Karena membuat suatu produk adalah satu hal, tetapi mencapai kesepakatan dengan suatu korporasi adalah hal yang berbeda. Menurut pendapat saya, 50% penawaran sama sekali tidak hidup, sulit untuk mengatakan sesuatu yang dapat dipahami sekitar 25%, tetapi 25% sisanya dapat dipercaya. Bagi saya sebagai investor, yang terpenting adalah melihat di mata para peserta pemahaman yang jelas tentang bagaimana masa depan perusahaan mereka akan berkembang. Jika dalam dua bulan pra-akselerator mereka tidak membuat model bisnis, maka tidak akan ada lagi model bisnis selanjutnya.”
Kami akan dengan senang hati menerima masukan dari peserta program pra-akselerasi lainnya di kolom komentar! Menurut Anda bagaimana kelanjutannya? Ada tambahan atau komentar?
Sumber: www.habr.com