Hei Habr!
Selama 15 tahun terakhir, kami telah terlibat dalam bidang SDM di bidang TI dan di bidang-bidang di mana manusia, personel, menciptakan produk dan layanan intelektual kelas dunia.
Kami juga melakukan perekrutan. Spesialisasi kami adalah membangun tim yang sukses di pasar global. Tanpa minyak, gas, rami dan kulit musang.
Pada musim panas tahun 2019 yang dingin, kami memutuskan untuk melakukan percobaan pada orang-orang yang tinggal di daerah ini.
Sasaran: mempelajari praktik perekrutan baru di bidang TI dan bidang serupa yang bergantung pada personel. Di Moscow.
Cari tahu apa yang berhasil dan apa yang tidak. Apa yang membantu, apa yang tidak.
Topik tersebut muncul secara kebetulan, sehingga tidak mungkin menghasilkan sampel yang representatif dan keandalan penelitian juga masih dipertanyakan. Tapi - apa adanya.
Yang bisa kami janjikan kepada Anda adalah hasilnya menarik. Detail di bawah potongan.
Jadi, pada akhir bulan Mei, kami memilih 20 orang secara acak yang, atas kehendak takdir, memutuskan untuk berganti pekerjaan pada musim panas tanggal 19, dan mulai bertanya bagaimana mereka menjalani wawancara, apa yang mereka sukai dan apa yang tidak mereka lakukan. T.
Kriteria pengambilan sampel: semua orang berasal dari IT dan ingin bekerja di bidang IT.
Tingkat: menengah atas.
Contoh: pengembang senior, pengembang, analis berpengalaman, pemimpin tim, penguji senior, manajer proyek, kepala departemen pengembangan.
Serta tenaga penjualan b2b dengan pengalaman, akuntan senior, dan HR.
Klarifikasi: sampel tidak mencakup spesialis pencari kerja profesional; kami menyebutnya pelompat pekerjaan. Kriteria: lebih dari 3 tahun di satu tempat selama 10 tahun terakhir.
Menjelang berakhirnya musim panas, kami mengumpulkan temuan kami dan dengan senang hati membagikannya. Sekarang.
Saya ulangi: keandalan dan keterwakilan data tidak sedemikian rupa sehingga kita dapat membicarakan kuartil dan persentase. Sebaliknya, ini adalah studi kualitatif tentang merek SDM dan praktik terbaiknya.
Kesimpulan satu. Luar biasa
Akuntan, staf SDM, staf penjualan TI mengatakan hal yang sama seperti analis, pengembang, pemimpin tim, dan penguji. Tidak ada perbedaan.
Jika di suatu tempat mereka kasar, berpikir berbulan-bulan, melecehkan mereka dengan ujian, dll., maka semuanya. Dan sebaliknya.
Kesimpulan kedua. Positif
Apa yang perlu Anda ketahui sekarang untuk menjadi perekrut yang sukses?
1. Membaca dan memahami apa yang tertulis di resume. Semua responden mencatat bahwa mereka melihat kapan resume dibaca dan dipahami, dan kapan βdilihat secara diagonal.β
Orang-orang menyukai yang pertama, tetapi tidak begitu menyukai yang kedua.
2. Perekrut yang baik tahu bagaimana menelepon dirinya sendiri dan membicarakan lowongan dengan suaranya.
Semua responden memperhatikan ketika perekrut mencoba menghindari pembicaraan lisan tentang lowongan atau mencoba membacakan teks yang tidak terlalu jelas baginya.
3. Perekrut yang baik tahu bagaimana bersikap ramah dan terbuka.
Dalam dunia rekrutmen, sepertinya ada dua kutub.
Di satu tempat tinggal mereka yang memproduksi seleksi di antara pemalas, jorok, dan idiot.
Yang kedua adalah mereka yang mampu berdiskusi (diskusi!!!) lowongan dan pengalaman kandidat serta memotivasinya.
Semua responden menyatakan bahwa mereka memahami anggapan orang yang mulai berkomunikasi dengan mereka. Masalah mungkin muncul ketika "pemilih" telah mengambil tempat orang lain.
Kesimpulan ketiga. Organisasi proses. Praktik terbaik
Apakah ada strategi untuk merekrut orang yang paling cocok dan tidak mempekerjakan orang yang posisinya benar-benar tidak cocok? Makan.
Kami menyebutnya 'hari kerja berikutnya'.
Cara kerjanya seperti ini:
- Respons muncul atau resume ditemukan.
- Hari kerja berikutnya, perekrut memanggil kandidat dan menjual lowongan tersebut.
- Wawancara dengan manajer perekrutan diselenggarakan pada hari kerja berikutnya.
- Hari kerja berikutnya - jika perlu: tes atau SB, atau kuesioner, atau pengecekan referensi, atau manajer senior. Penting: βatauβ, bukan βdanβ.
- Penawaran atau penolakan muncul pada hari kerja berikutnya.
- Hari kerja berikutnya - tawaran diterima atau tidak.
Setiap hari kerja baru adalah langkah baru.
Dan yang terbaik dan paling cocok akan menjadi milik Anda. Dan bukan milik Anda - mereka akan mengingat Anda sebagai perusahaan dengan proses yang sudah mapan.
Tapi bagaimana Anda membuat putaran dan memilih?
Sangat sederhana. Untuk memilih, Anda harus berada di peringkat Forbes dan/atau membayar jauh di atas pasar - maka peluang seperti itu akan muncul dengan sendirinya. Atau melakukan hal-hal yang sangat menarik. Ini adalah saat pacar programmer memahami apa sebenarnya yang dia lakukan dan bangga padanya.
Pengamatan keempat
Kami memiliki tren baru di pasar tenaga kerja.
Bicara tentang uang.
Sepertinya pertanyaannya: berapa jumlah yang Anda targetkan?
Pertanyaannya sama sekali tidak benar.
Mari kita jelaskan dengan contoh nyata.
Lowongan satu
Skolkovo. Semuanya "putih". Jadwal yang dinormalisasi. Kompensasi untuk apartemen di sana. Kompensasi untuk makanan di sana. Kompensasi untuk olahraga. Pembayaran pendidikan anak di sekolah setempat dan asuransi kesehatan sukarela untuk keluarga. Dan hanya 100 rubel. "dalam pelukan Anda."
Kasihan, bukan?
Lowongan kedua
βUang 300 ribu.β Di tanganmu, di dalam amplop, berwarna hitam. Dan kantor di Kapotnya.
Dari seorang pensiunan kolonel yang menelepon untuk berteriak di malam hari ketika kehidupan pribadinya di klub tidak berjalan baik. Siapa yang terkejut setiap bulan karena sudah waktunya membayar, dan kadang-kadang dia tidak membayar, dan sekretarisnya mengambil beberapa lembar uang lima dari amplop, membagikannya. Kaya?
Jadi, βberapa jumlah yang Anda targetkan?β
Observasi meta
Anda mungkin merasa sepertinya ada masalah dengan perekrut.
Mereka dibayar dan dibayar, tapi mereka tidak merekrut.
Di dunia yang beradab, ada aturan yang sangat sederhana: seorang perekrut berhasil mempekerjakan orang-orang yang pendapatannya sebanding dengan pendapatannya. Seorang perekrut, yang menerima 150 ribu per bulan, berhasil merekrut kandidat dalam kisaran 100 hingga 200 ribu, bekerja dengan 7-9 lowongan pada saat yang bersamaan. Penyaringan pasar sederhana menunjukkan bahwa tidak semua orang mengetahui aturan ini.
Dan yang terakhir
Responden kami mengirimi kami ratusan lowongan, yang dipublikasikan tidak berubah setiap tiga hari di hh.ru dari Mei hingga akhir Agustus. Dan ini bukanlah lowongan massal.
Karena kesulitan memahami inti dari peristiwa semacam itu, kita dapat berasumsi: seseorang memiliki KPI - βresume ditinjau untuk suatu lowongan.β
Sesuatu yang mirip dengan perubahan trotoar dan aspal sempurna di musim panas di Moskow.
Ya, setiap orang mendapatkan penghasilan sebaik mungkin...
Ini adalah musim panas yang dingin tahun XNUMX... dalam perekrutan.
Sumber: www.habr.com