Baru-baru ini, proyek pendidikan kami, Technosphere, menerbitkan ceramah terakhir dari kursus Proyek TI dan Manajemen Produk. Anda akan memperoleh pengetahuan di bidang manajemen produk dan proyek menggunakan contoh Mail.ru Group, memahami peran manajer produk dan proyek, mempelajari prospek pengembangan dan fitur manajemen produk dan proyek di perusahaan besar. Kursus ini mencakup teori dan praktik pengelolaan produk dan segala sesuatu yang ada di dalam (atau di dekatnya): proses, persyaratan, metrik, tenggat waktu, peluncuran, dan, tentu saja, pembicaraan tentang orang-orang dan cara berkomunikasi dengan mereka. Kursus ini diajarkan oleh Dina Sidorova.

Kuliah 1. Apa itu manajemen proyek dan produk

Apa perbedaan antara produk dan proyek? Apa peran manajer produk dan proyek? Pohon keterampilan dan opsi untuk pemompaannya. “Jadi, saya ingin membuat produk yang keren. Apa yang harus dilakukan?" Bagaimana cara menganalisis pasar? Proposisi nilai proyek dan produk.

Kuliah 2. Pengembangan Pelanggan, penelitian UX

Mengapa produk gagal? Apa itu riset CustDev dan UX, apa bedanya? Kapan dan bagaimana melakukan penelitian CustDev dan UX? Apakah perlu untuk mempercayai semua hasil yang diperoleh dalam penelitian? Dan apa yang Anda lakukan dengan informasi ini?

Kuliah 3. Tes A/B

Melanjutkan kuliah sebelumnya: dimana tempat terbaik untuk menyimpan hasil penelitian anda?

Apa itu metrik? Mengapa mereka dibutuhkan dan apa yang bisa mereka tunjukkan? Apa metriknya? ROI, LTV, CAC, DAU, MAU, Retensi, kelompok, corong, konversi. Bagaimana cara mengukur apa yang tidak diukur dengan metrik ini? Kerangka untuk mengembangkan metrik produk. Sistem pelacakan metrik. Bagaimana biasanya pengujian A/B dihitung? Bagaimana cara mengevaluasi metrik dengan benar dan tidak membangun ilusi? Apa yang harus dilakukan terhadap mereka, bagaimana dan kapan harus bereaksi?

Kuliah 4. Rencana aksi (roadmap)

Kata utama dari produk apa pun. Dari mana Anda mendapatkan ide untuk sebuah fitur? Apakah ini akan membuat produk menjadi lebih baik? Bagaimana cara menerapkan inovasi? Siapa yang harus mengetahui hal ini?

Kuliah 5. Metodologi pengembangan perangkat lunak

Metodologi "Lama". Teori pembatasan. Metodologi "Baru". Proses dalam metodologi yang dipilih. Situasi nyata dalam pembangunan.

Kuliah 6. Persyaratan, penilaian, risiko dan tim

Bagan Gantt. Apa saja persyaratannya dan bagaimana cara membuatnya? Bagaimana cara mengevaluasi tugas? Apa yang harus dilakukan dengan risiko dan manusia?

Kuliah 7. Pemasaran

Pertanyaan yang tepat adalah: siapa pelanggan kita, siapa pesaing kita dan mengapa, tren pasar apa yang bisa kita manfaatkan? Berbagai jenis analisis: situasional, konsumen dan kompetitif. strategi promosi. Penentuan posisi. Promosi.

Kuliah 8. MVP, startup

Apa itu MVP dan mengapa dibutuhkan? Bagaimana cara membuatnya? Pembuatan prototipe dan pengujian pengguna.

Kuliah 9

Pelatihan langsung dalam pemrosesan dan analisis data dengan Jupyter.

* * *
Daftar putar semua perkuliahan terletak di link. Ingatlah bahwa ceramah dan kelas master terkini dari spesialis TI dalam proyek pendidikan kami masih dipublikasikan di saluran tersebut aliran teknologi. Langganan!

Sumber: www.habr.com