Hunting adalah strategi rekrutmen dengan memikat seorang spesialis yang bekerja di perusahaan lain. Mereka melakukan perburuan jika mereka tidak dapat menemukan spesialis yang diperlukan di pasar terbuka.
Headhunter sejati adalah negosiator yang terampil, berpengalaman dalam bidang psikologi dan tidak pernah memaksakan diri. Namun sayang, mereka tidak dilahirkan seperti itu, melainkan menjadi, termasuk setelah melalui tahap perburuan primitif.
Pada artikel ini saya akan memberi tahu Anda beberapa situasi nyata yang terjadi dalam praktik manajer perusahaan TI dan terkait dengan perburuan tingkat nol. Ini adalah kasus-kasus pelanggaran etika headhunter yang paling parah, yang menimbulkan tawa di kalangan profesional dan kemarahan di kalangan kandidat, namun tidak selalu jelas bagi para pemula. Manajer SDM tidak boleh menggunakan metode rekrutmen seperti itu dalam pekerjaan mereka jika mereka tidak ingin mempermalukan pemberi kerja dan kehilangan posisi...
Kekhasan profesi headhunter melibatkan penggunaan berbagai cara, tetapi hanya jika cara tersebut tidak melanggar hukum atau merugikan reputasi pemburu itu sendiri, serta calon yang direkrutnya.
Mengapa tidak menggunakan data pribadi?
Sebuah perusahaan kecil yang mengembangkan aplikasi seluler dilayani oleh bank besar dan terkenal. Pada saat yang sama, perusahaan membuka kartu gaji untuk seluruh karyawan di bank ini dan merasa senang dengan kerjasama tersebut. Namun suatu saat, banyak karyawan perusahaan (pemegang kartu gaji) yang mendapat undangan untuk menjalani wawancara di bank ini untuk posisi programmer.
Undangan tersebut datang langsung ke email kantor dan dikirim dari email perusahaan pegawai bank yang mudah dikenali. Ternyata seorang pegawai muda di bagian HR menggunakan data pribadi nasabah bank untuk melakukan pekerjaannya. Dengan demikian, ia tidak hanya melampaui kewenangannya, melanggar etika profesi, tetapi juga melanggar hukum (UU Federal 152). Saat ini, karena kesalahannya, bank harus membayar denda yang besar. Belum lagi pukulan telak terhadap reputasi lembaga keuangan tersebut.
Jika Anda menemui spesialis yang baik, jangan ragu untuk merekrutnya!
Pengayauan di acara profesional adalah cara hebat lainnya untuk menemukan spesialis dengan level yang tepat. Tetapi bahkan di sini Anda harus bertindak secara halus. Pimpinan sebuah perusahaan produk IT menyaksikan kegagalan perekrutan spesialisnya sendiri.
Di sebuah pameran, di mana pimpinan perusahaan pergi bersama karyawan terbaiknya, seorang gadis cantik menjadi tertarik pada stan tersebut, menanyakan beberapa pertanyaan tentang produk, bertemu dengan seorang spesialis dan memberinya kartu namanya dengan tawaran pekerjaan dari pesaing. Dan ini di depan direktur perusahaan! Sejak itu, spesialis teknis perusahaan semakin jarang berpartisipasi dalam pameran.
Tandai kolega Anda di foto di Facebook - bantulah headhunter pesaing Anda!
Jejaring sosial adalah metode perekrutan modern yang memungkinkan Anda menghubungi calon karyawan secara langsung. Namun peluang ini tidak selalu dimanfaatkan dengan benar. Jadi, seorang perekrut pemula tertarik pada spesialis dari departemen pengembangan perangkat lunak medis di perusahaan pesaing. Dia berhasil menemukan salah satu karyawan departemen ini di Facebook dan - semoga berhasil! β di antara foto-foto pribadinya terdapat foto dari pesta perusahaan di mana rekan-rekannya ditandai.
Alih-alih memulai dialog dengan orang ini dari jauh, calon pemburu mengirimkan pesan teks yang sama ke semua orang yang memiliki foto tersebut. Jika dia bertindak berbeda, dia mungkin mendapatkan hasil yang positif. Namun, anggota satu tim yang menerima pesan templat hanya menjadi waspada, mengingat itu adalah spam atau provokasi. Mendiskusikan situasi di antara mereka sendiri, mereka memutuskan bahwa ini bukan upaya berburu, melainkan pemeriksaan licik dari manajemen. Akibatnya, tidak satupun dari mereka memberikan jawaban, dan headhunter tersebut gagal dalam operasi yang berpotensi berhasil.
Kasus-kasus ini menunjukkan praktik dasar pengayauan diterapkan secara tidak benar.
Jaringan profesional, pencarian di jejaring sosial, perburuan karyawan dari perusahaan pesaing - semua ini hanya akan berhasil jika dilakukan dengan pendekatan perekrutan yang hati-hati dan diplomatis. Justru karena ketidakpatuhan terhadap persyaratan inilah hasilnya menjadi sangat konyol dan mengecewakan.
Perekrut profesional tahu bahwa agar perburuan berhasil, banyak upaya harus dilakukan, memilih spesialis yang tepat, menjalin hubungan persahabatan dengannya, dan yang paling penting, menawarkan kepadanya sesuatu yang membuatnya bersedia untuk berganti majikan. Pendekatan kreatif dalam berburu memang ada tempatnya, namun hanya jika tidak melewati batas hukum dan etika.
Sumber: www.habr.com