Anda bisa menyebut saya korban pelatihan. Kebetulan sepanjang sejarah pekerjaan saya, jumlah berbagai seminar, pelatihan dan sesi pembinaan lainnya sudah melebihi seratus. Saya dapat mengatakan bahwa tidak semua kursus pendidikan yang saya ambil bermanfaat, menarik dan penting. Beberapa di antaranya benar-benar berbahaya.
Apa motivasi orang HR untuk mengajari Anda sesuatu?
Entah siapa yang bilang pada HR kalau seseorang tidak berhasil dalam suatu pekerjaan, itu karena kurangnya pengetahuan. Alasannya bisa banyak: proses internal di perusahaan, motivasi tersembunyi di dalam tim, situasi obyektif di pasar. Pilihannya termasuk gerobak dan gerobak kecil. Namun cepat atau lambat, gagasan tentang kekuatan pengetahuan baru yang memberi kehidupan muncul entah dari mana. Dan sekarang puluhan manajer bergegas ke ruang tertutup untuk mencari cawan suci tersebut. Semua pertemuan amfiteater, flipchart, presentasi, pidato motivasi, kasus, sesi curah pendapat sama sekali tidak berarti apa-apa. Pembuang-buang waktu. Saya ingat, saya pernah berkesempatan mengikuti tiga workshop dengan agenda yang sama. Hanya saja orang yang mengorganisirnya hidup dalam paradigma: “Bosan dan kesepian? Adakan rapat!” Maka lusinan orang yang biasanya sibuk berkumpul di ruang rapat perusahaan, mendiskusikan sesuatu dengan sengit, dan kemudian bubar tanpa hasil yang terlihat. Dan yang paling menakjubkan adalah setelah beberapa waktu semuanya terulang kembali. Seperti di film Groundhog Day. Tidak ada argumen yang mendukung pemborosan waktu kerja. Tidak ada konsolidasi hasil kerja kelompok, tidak ada konsekuensi yang terlihat, tidak ada apa-apa. Proses demi proses. Perlukah dikatakan, ini merugikan uang perusahaan? Penyewaan tempat, rehat kopi, perjalanan dan akomodasi untuk karyawan non-residen. Begitu seterusnya beberapa kali berturut-turut dan hanya untuk satu unit yang tidak terlalu besar. Di perusahaan tempat saya dulu bekerja, jumlahnya puluhan.
Jadi mengapa semua ini? Yang pertama adalah perencanaan. Di perusahaan besar, anggaran biasanya dibuat satu tahun sebelumnya. Dan kalau menurut jadwalnya ada 256 acara, maka jumlahnya persis sebanyak itu, sebaliknya tahun depan Anda sebagai pemegang anggaran terancam terpotong-potong dan uang.
Motif lain penyelenggaraan pelatihan perusahaan adalah manajemen. Jika bosnya belajar di sekolah Soviet, maka “Belajar, belajar, dan belajar lagi!” tertanam kuat di otaknya. Omong-omong, kutipan ini memiliki kelanjutan informal: “Belajar, belajar, belajar lebih baik daripada bekerja, bekerja, bekerja!”
Saya tidak ingin Anda membentuk persepsi yang salah terhadap publikasi ini, dengan mengatakan bahwa penulisnya menentang pendidikan, namun jika proses pendidikan tidak ditentang, dipaksakan, dan tidak dipikirkan, Anda tidak dapat mengharapkan keajaiban.
Apakah Anda memesan infocygan?
Setiap kali saya menerima undangan untuk mengikuti pelatihan berikutnya, saya teringat sebuah perumpamaan lucu.
Seorang pria berkendara ke arah seorang gembala yang sedang menggembalakan kawanan dombanya, mencondongkan tubuh ke luar jendela dan berkata:
- Jika saya memberi tahu Anda berapa banyak domba yang Anda miliki di kawanan Anda, maukah Anda memberi saya satu?
Gembala yang sedikit terkejut itu menjawab:
- Tentu saja kenapa tidak.
Kemudian orang ini mengeluarkan laptop, menghubungkannya ke ponselnya, membuat koneksi ke Internet, membuka situs web NASA, memilih koneksi satelit GPS, mencari tahu koordinat pasti dari tempat dia berada, dan mengirimkannya ke satelit NASA lain yang memindai area ini dan menghasilkan foto beresolusi sangat tinggi. Orang ini kemudian mengirimkan gambar tersebut ke salah satu laboratorium di Hamburg, yang dalam beberapa detik mengiriminya pesan yang mengonfirmasi bahwa gambar tersebut telah diproses dan data yang dihasilkan telah disimpan dalam database. Melalui ODBC, ia terhubung ke database MS-SQL, menyalin data ke dalam tabel EXCEL dan mulai melakukan penghitungan. Dalam beberapa menit, dia menerima hasilnya dan mencetak 150 halaman berwarna pada printer mini miliknya. Akhirnya dia berkata kepada penggembala:
— Anda memiliki 1586 domba dalam kawanan Anda.
- Tepat! Itulah jumlah domba yang saya miliki di kawanan saya. Silakan pilih.
Pria itu memilih satu dan memasukkannya ke dalam bagasi. Dan kemudian gembala itu berkata kepadanya:
- Dengar, jika saya menebak untuk siapa Anda bekerja, maukah Anda mengembalikannya kepada saya?
Setelah beberapa pemikiran, pria itu berkata:
- Ayo.
“Anda bekerja sebagai konsultan,” tiba-tiba sang penggembala berkata.
- Itu benar, sial! Dan bagaimana menurut Anda?
“Itu mudah dilakukan,” kata penggembala, “Anda muncul ketika tidak ada yang menelepon Anda, Anda ingin dibayar untuk jawaban yang saya sudah tahu untuk pertanyaan yang tidak ditanyakan siapa pun, dan selain itu, Anda tidak melakukannya. tahu apa-apa tentang pekerjaanku. Jadi kembalikan anjingku.
Betapapun lucunya hal ini, persentase pakar yang berbicara tentang suatu subjek yang tidak mereka pahami sama sekali jauh lebih tinggi dibandingkan dengan persentase spesialis yang benar-benar sangat profesional. Saya cukup sering yakin akan hal ini. Pertanyaan klarifikasi yang mendasar, di luar topik yang disebutkan, dapat membingungkan pembicara. Selain itu, hal ini paling sering terjadi pada seminar dengan topik luas: “Pemasaran Inovatif”, “Digital dalam Kondisi Digitalisasi, dll.” Jika membahas topik terapan seperti backend, frontend, atau C#, cerita seperti itu jarang terjadi.
aku akan mengajarimu cara hidup...
Selain seminar pendidikan klasik, beberapa tahun lalu perusahaan besar tertarik pada pelatihan pertumbuhan pribadi dan segala jenis teknologi musim semi kehidupan. Kadang-kadang rasanya seperti ikan dilepaskan ke dalam otak Anda dan Anda mulai kehilangan kontak dengan kenyataan. Saya akui, bahkan saya yang biasanya skeptis terhadap segala macam manipulasi, pernah mengalami “ketidaksesuaian” dari waktu ke waktu. Teknologi ini bisa dimaklumi, Anda terguncang secara emosional, terkekang oleh jaminan dan kewajiban kelompok, dan kemudian tenggelam dalam kondisi pelatihan yang tidak nyaman. Akibatnya, otak mencair, nilai-nilai berubah, dan janji kesetiaan perusahaan yang ambisius pun dibuat. Seolah-olah kaum Stakhanov dihipnotis dan diminta pergi ke luar angkasa besok.
Ada lelucon lama ini:
- Siapa namamu, Nak?
- Lekha!!!
- Kamu ingin menjadi siapa?
- Astronot!!!
- Mengapa astronot?
- Lekha!
Dengan kata lain, mantra perusahaan biasanya tidak memberikan banyak ruang untuk bermanuver. Dia menaiki kudanya dan “Alga!” (Alga Kazakh - maju).
Spesialis TI yang saya kenal mengalami masa tersulit. Disadari atau tidak, orang-orang biasanya bekerja di bidang IT dengan pemikiran yang terstruktur, dengan sistem nilai dan pandangan yang mapan. Dan bayangkan Anda, seorang profesional yang mandiri, berwibawa, dan berprestasi, tiba-tiba mulai mendeklasifikasi di depan umum dan mencoba untuk “lemah”. Sangat sulit untuk tidak menjadi korban manipulasi dalam situasi ini, terutama jika semua orang duduk dengan kepala tertunduk dalam lingkaran latihan naas ini, tanpa tidur atau istirahat selama hari kedua. Selain beban emosional, ada juga kecemasan akan masa depan, karena biasanya pemimpin dengan tingkatan, temperamen, dan ambisi yang berbeda dipilih untuk kelompok. Sama sekali tidak mudah untuk tidak kehilangan akal dalam perlombaan mencari akal sehat ini. Akibat dari latihan tersebut, orang-orang justru berganti pekerjaan, meninggalkan keluarga, dan mulai melakukan hal-hal aneh. Misalnya, mereka berhenti dari pekerjaannya melukis atau merajut. Saya rasa perusahaan tidak menetapkan tujuan seperti itu ketika melaksanakan proyek pendidikan dengan biaya perusahaan.
Untuk apa…
Pada salah satu pelatihan yang lalu, seseorang yang dihormati berkata: “Alangkah baiknya, setiap kali sebelum memulai sesuatu yang penting, Anda bertanya pada diri sendiri pertanyaan: - Lalu apa?” Dan tahukah Anda, saya setuju dengannya. Ketika Anda sendiri menawarkan untuk mengirim Anda ke kursus pendidikan, seminar, konferensi ini atau itu, Anda biasanya memahami mengapa Anda membutuhkannya. Atau begitulah menurut Anda. Jika perusahaan memutuskan hal ini untuk Anda, sebaiknya pikirkan jawaban atas pertanyaan: “Jadi apa?” Kalau tidak, itu hanya membuang-buang waktu dan uang. Bagaimana menurutmu?
bukan sebuah epilog
- Halo! Kami memulai seminar “Cara menghasilkan satu juta rubel dalam satu hari.” Pertanyaan untuk penonton. Berapa harga tiket seminarnya?
- Ribuan rubel.
– Berapa banyak kursi yang ada di aula ini?
- Ribuan.
- Terima kasih, seminarnya sudah selesai.
Sumber: www.habr.com