Apa yang terjadi jika Anda memberi makan Big Mac kepada bayi berusia dua bulan?
Apa jadinya jika seorang atlet angkat besi bermassa 60 kg diberikan deadlift 150 kg pada minggu pertama latihan?
Apa yang terjadi jika Anda memasukkan 200 paku ke dalam penggiling daging?
Ini hampir sama dengan memberikan tugas kepada pekerja magang untuk memodifikasi PouchDB sehingga dia dapat bekerja dengan PostgeSQL.
Di sini kami memiliki perusahaan yang baik, semua orang berteman, disatukan oleh tujuan yang sama, kami menghormati dan menghargai satu sama lain. Tapi di pabrik tidak seperti itu.
Jika Anda seorang bos di sebuah pabrik dan tidak menyukai bawahannya, Anda bisa membuatnya “tersedak”. Ini hanyalah teknik seperti itu. Penting untuk memberikan tugas yang jelas-jelas tidak dapat diselesaikan oleh seseorang dalam jangka waktu yang ditentukan dengan sumber daya yang disepakati.
Dan ketika dia datang sehari kemudian dan mengatakan bahwa dia tidak dapat mengatasinya dan perlu menyerahkan tugas itu kepada orang lain, Anda dapat meneriakinya, atau mulai menggodanya bahwa dia adalah orang bodoh terakhir yang tidak dapat mengatasi tugas sederhana seperti itu.
Akibatnya, ketika seseorang gagal, Anda bisa menyebarkan kebusukan padanya. Dia milikmu. Dia tidak akan meminta gaji yang lebih tinggi, kondisi kerja yang lebih baik, perlakuan normal, dan sebagainya. Dia bodoh. Diakui secara resmi.
Ada baiknya kita tidak melakukan hal itu. Tetapi ada situasi ketika seseorang menerima tugas yang tidak dapat dia selesaikan dalam waktu dekat.
Di satu sisi, seseorang akan berkata – tidak perlu merengek, Anda mendapat tugas – mati, tapi lakukanlah. Atau dalam bahasa Amerika - mati atau lakukan. Tapi kenapa? Lihat dia tersedak dan pergi?
Jika ini tujuannya, maka semuanya benar. Jika tujuannya adalah efektifitas dan efisiensi, maka sebaiknya mencontoh atlet angkat besi atau otot. Ini sangat sederhana: ini harusnya sulit, tetapi bisa dilakukan.
Mereka punya alat seperti itu: minat. Papan catur dengan bobot terletak secara vertikal dan persentase secara horizontal. Program pelatihan mengatakan: bench press, 70%, dua set sepuluh repetisi. Atlet melihat persentasenya, menemukan bench press maksimumnya secara vertikal, menggerakkan jarinya ke kolom 70% dan memahami bahwa ia perlu mengangkat beban seberat 70 kg. Anda tidak pandai menghitung, bukan?
Ini sulit baginya, tapi bisa dilakukan. Mungkin timbul pertanyaan: kenapa harus sulit? Anda hanya dapat mengambil beban ringan, lakukan 2-3 repetisi dan minum bir.
Jawabannya jelas: otot dilatih hanya jika sulit. Terlepas dari tujuannya - daya tahan, kekuatan, hipertrofi (peningkatan volume otot). Prosesnya berbeda secara detail, namun secara umum pendekatannya sama: perkembangan terjadi melalui rasa sakit. Hal utama adalah rasa sakitnya dapat ditoleransi, jika tidak maka akan terjadi cedera.
Mari kita kembali ke domba kita. Tugas tersebut harus diberikan sedemikian rupa sehingga seseorang dapat menyelesaikannya, tetapi dengan usaha. Kemudian dia akan membuat metrik dan mengembangkannya.
Jelas, katamu? Ya, kalau mentornya memadai, atau ada program pelatihan magang yang sudah jadi. Tapi berapa banyak tempat yang seperti ini?
Tidak cukup. Di desa kami, ada banyak kasus ketika kakak laki-laki (berusia sekitar lima tahun) memberi makan adik laki-laki (berusia sekitar dua tahun) kentang panas. Namun ada lebih banyak kasus ketika mentor memberi makan “kentang panas” kepada peserta pelatihan.
Di satu sisi, mungkin mentornya tidak tahu caranya (seperti pria berusia lima tahun itu). Ya, dia pria yang keren, dia memiliki seluruh konteks dari semua tugas - tepat di RAM kepalanya. Dia sama sekali tidak mengerti bagaimana orang tidak bisa mengetahui apa itu npm prune. Atau sudah jelas?
Saya telah mengamati orang sejak lama, dan sering kali saya mendapati diri saya berada dalam situasi magang. Dan seringkali mereka memasukkan “kentang panas” ke tenggorokan saya. Tidak sulit untuk mengenalinya: lihatlah apa yang akan dilakukan mentor ketika Anda tersedak.
Seorang mentor normal akan menyesuaikan diri. Sederhananya karena dia paham: program pelatihan adalah aset perusahaan yang dipercayakan kepadanya. Jika salah satu pekerja magang tersedak, pekerja magang lainnya tahu ada yang tidak beres. Anda tentu saja dapat terus menundukkan wajah Anda, seperti “hipster sialan, mereka tidak tahu apa-apa, anak muda seperti apa mereka…”, atau Anda dapat menyadari bahwa mereka semua seperti itu sekarang, dan jika Anda menginginkan orang-orang baru yang baik, buatlah program pelatihan sedemikian rupa sehingga Dialah yang memasak, bukan mengayak.
Dan seorang mentor yang abnormal hanya akan menegaskan dirinya sendiri. Dia akan mengatakan sesuatu seperti "baiklah, Anda masih perlu mengetahui seluruh dunia sebelum melihat topik ini." Tidak, Anda bisa melakukan itu, tetapi mengapa Anda memasukkannya ke dalam program pelatihan? Atau “Saya tidak dapat membantu Anda, masalahnya ada di sekolah tempat Anda bersekolah, atau Anda salah membaca buku saat masih kecil.”
Ya, tentu saja, saya memahami bahwa jumlah peserta pelatihan tidak memadai. Meskipun tidak, saya hanya menulis seperti itu. Saya belum pernah menemukan hal seperti ini. Mungkin saya kurang latihan, jadi saya akan meninggalkan celah - saya berasumsi bahwa suatu hari nanti saya akan menemukan celah yang tidak memadai.
Saya bertahan dengan teori yang berkembang untuk saat ini. Setiap peserta pelatihan memiliki titik berkembang - sesuatu seperti itu, setelah itu berjalan seperti jarum jam. Hal ini terjadi pada semua orang yang bekerja dengan saya. Seseorang perlu menyelesaikan masalah pekerjaan sekali, bukan masalah sekolah, seseorang perlu berkomunikasi langsung dengan pelanggan bisnis, seseorang perlu membaca buku yang tepat pada saat yang tepat, seseorang perlu mendengar bahwa dia hanyalah seorang pekerja magang dan bukan anak-anak. ajaib, seperti yang diberitahukan pada Ibu, seseorang perlu mengalami kesulitan untuk memahami kesalahannya.
Riwayat pengamatan saya belum lama, namun sudah dikatakan: keluaran dari pemrogram yang baik akan meningkat secara signifikan jika Anda berhenti memberi mereka “kentang panas”. Ya, dan kerugiannya nol. Saya akan menulis tentang ini secara terpisah.
Sumber: www.habr.com