Saya sering dikritik di tempat kerja karena satu kualitas yang aneh - terkadang saya menghabiskan terlalu banyak waktu untuk suatu tugas, baik manajerial atau pemrograman, yang tampaknya tidak dapat diselesaikan. Sepertinya ini saat yang tepat untuk berhenti dan beralih ke hal lain, tapi saya terus mencari-cari. Ternyata semuanya tidak sesederhana itu.
Saya membaca buku luar biasa di sini yang menjelaskan semuanya lagi. Saya suka ini - Anda bertindak dengan cara tertentu, berhasil, lalu gagal, dan Anda menemukan penjelasan ilmiah.
Singkatnya, ternyata ada keterampilan yang sangat berguna di dunia ini - memecahkan masalah yang tidak dapat dipecahkan. Saat itulah siapa yang tahu bagaimana menyelesaikannya, apakah itu mungkin secara prinsip. Setiap orang sudah lama menyerah, mereka menyatakan masalahnya tidak dapat diselesaikan, dan Anda mengacak-acak sampai Anda berhenti.
Baru-baru ini saya menulis tentang pikiran yang ingin tahu, sebagai salah satu kunci, menurut pendapat saya, kualitas seorang programmer. Jadi, ini dia. Jangan menyerah, mencari, mencoba opsi, melakukan pendekatan dari berbagai sudut hingga tugas akhirnya gagal.
Kualitas serupa, menurut saya, adalah kunci bagi seorang manajer. Bahkan lebih penting daripada bagi seorang programmer.
Ada tugas - misalnya, menggandakan indikator efisiensi. Kebanyakan manajer bahkan tidak mencoba memecahkan masalah ini. Alih-alih mencari solusi, mereka mencari alasan mengapa tugas ini tidak layak dilakukan sama sekali. Alasannya terdengar meyakinkan - mungkin karena manajer senior, sejujurnya, juga enggan menyelesaikan masalah ini.
Jadi itulah yang dijelaskan buku itu. Ternyata pemecahan masalah yang tidak dapat dipecahkan mengembangkan keterampilan memecahkan masalah yang dapat dipecahkan. Semakin lama Anda mengutak-atik masalah yang tidak dapat dipecahkan, semakin baik Anda menyelesaikan masalah yang lebih sederhana.
Ya, omong-omong, buku itu berjudul βWillpowerβ, penulisnya adalah Roy Baumeister.
Saya tertarik dengan omong kosong semacam ini sejak kecil, karena alasan yang sangat membosankan. Saya tinggal di desa pada tahun 90an, saya tidak memiliki komputer sendiri, saya pergi ke teman-teman saya untuk bermain. Dan, untuk beberapa alasan, saya sangat menyukai misi. Space Quest, Larry dan Neverhood tersedia. Tapi tidak ada Internet.
Pencarian pada masa itu tidak sebanding dengan pencarian saat ini. Objek di layar tidak disorot, ada lima kursor - mis. Setiap item dapat ditindaklanjuti dengan lima cara berbeda, dan hasilnya akan berbeda. Karena objek tidak disorot, perburuan piksel (saat Anda menggerakkan kursor melintasi seluruh layar dan menunggu sesuatu untuk disorot) tidak mungkin dilakukan.
Singkatnya, saya duduk sampai akhir sampai mereka mengirim saya pulang. Tapi saya menyelesaikan semua pencarian. Saat itulah aku jatuh cinta pada masalah yang tak terpecahkan.
Kemudian saya mentransfer latihan ini ke pemrograman. Sebelumnya, ini adalah masalah nyata, ketika gaji bergantung pada kecepatan penyelesaian masalah - tetapi saya tidak bisa melakukan ini, saya harus menyelesaikannya, memahami mengapa itu tidak berhasil, dan mencapai hasil yang diinginkan. .
Pabrik menyelamatkan situasi - di sana, secara umum, tidak masalah berapa lama Anda mengerjakan suatu tugas. Terutama jika Anda adalah satu-satunya programmer di perusahaan tersebut, dan tidak ada atasan yang mengingatkan Anda tentang tenggat waktu.
Dan sekarang segalanya telah berubah. Dan sejujurnya, saya tidak mengerti mereka yang berhenti pada 1-2 iterasi. Mereka mencapai kesulitan pertama dan menyerah. Mereka bahkan tidak mencoba pilihan lain. Mereka hanya duduk dan itu saja.
Sebagian, gambaran tersebut dimanjakan oleh Internet. Setiap kali gagal, mereka lari ke Google. Di zaman kita, Anda bisa mengetahuinya sendiri atau tidak. Paling-paling, tanyakan pada seseorang. Namun, di desa tidak ada yang bertanya - sekali lagi, karena jangkauan komunikasi terbatas karena internet.
Saat ini, kemampuan untuk memecahkan masalah yang tidak dapat dipecahkan sangat membantu dalam pekerjaan saya. Faktanya, pilihan untuk berhenti dan tidak melakukannya bahkan tidak terpikirkan di kepala. Di sini, menurut saya, ada hal mendasar.
Kebiasaan memecahkan masalah yang tidak dapat dipecahkan memaksa Anda untuk mencari solusi, dan tidak adanya kebiasaan ini memaksa Anda untuk mencari alasan. Nah, atau hubungi ibumu dalam situasi yang tidak jelas.
Hal ini terutama terlihat sekarang dalam bekerja dengan personel. Biasanya ada persyaratan yang dipenuhi atau tidak dipenuhi oleh karyawan baru. Ya, entah ada program pelatihannya, yang menurut hasil seseorang cocok atau tidak.
Saya tidak peduli. Saya ingin membuat seorang programmer dari siapa pun. Memeriksa kepatuhan saja terlalu mudah. Ini adalah masalah yang bisa dipecahkan. Bahkan seorang sekretaris pun bisa mengatasinya. Tapi membuat Pinokio dari batang kayu - ya. Ini sebuah tantangan. Di sini Anda harus berpikir, mencari, mencoba, membuat kesalahan, tetapi teruskan.
Jadi, saya dengan tulus merekomendasikan untuk menyelesaikan masalah yang tidak dapat diselesaikan.
Sumber: www.habr.com