(29.–30. september og 6.–7. október) verða haldnir á netinu með uppfærðu sniði. Heimsfaraldurinn hefur flýtt fyrir tíma breytinga og gert það ljóst að frumkvöðlar sem gátu umbreytt vöru sinni fljótt til að virka á netinu eru betri en „hefðbundnir“ kaupsýslumenn. Þess vegna, 29.–30. september og 6.–7. október, munum við skoða DevOps frá þremur hliðum: Viðskiptum, innviðum og þjónustu.
Við skulum líka tala um hvernig á að taka allt fyrirtækið með í DevOps umbreytingu og hvernig hver teymi (þar á meðal kerfisstjórar, þróunaraðilar, prófunaraðilar, öryggissérfræðingar og teymisstjórar) hefur áhrif á stöðu fyrirtækisins og framleiðni þess. Þegar umferð fer í stöðugt forrit vex fyrirtækið og græðir peninga. Og tími, fjármagn, öruggir og einbeittir verktaki virðast búa til nýja eiginleika, gera tilraunir og ná tökum á nýrri tækni. Á ráðstefnunni verða aðeins örfá hefðbundin erindi. Við munum gefa meiri gaum að æfingum á mismunandi sniðum: vinnustofur, fundi og hringborð. . .
Heildarmarkmið fundarins okkar á DevOps Live verður að svara tveimur spurningum um að bjarga fyrirtækinu:
-
Hvernig geturðu notað DevOps í hugbúnaðarafhendingu til að auka framleiðni og skilvirkni alls fyrirtækis þíns?
-
Hvernig geta fyrirtæki og vörueigendur hagnast á því að endurhanna DevOps framleiðsluferli sitt?
Dagana 29. og 30. september geta allir tekið þátt í opnu brautinni. Fyrir þetta er nauðsynlegt .
Tveir opnir dagar voru gerðir mögulegir þökk sé samstarfsaðila ráðstefnunnar - “'.
„Sportmaster Lab“ er stór upplýsingatæknideild Sportmaster. Meira en 1000 sérfræðingar viðhalda virkni fyrirtækjavefsíðna, uppfæra forrit, bæta þeim nýjum og nýjum eiginleikum og á sama tíma tala opinskátt um starf sitt.
En til að komast að fullu inn í DevOps efnið mælum við með að þú kaupir fullan aðgang. Fullur aðgangur þýðir 4 dagar ráðstefnunnar, þátttaka í öllum vinnustofum og umræðum, heimanám milli annars og þriðja dags ráðstefnunnar, tækifæri til að skipuleggja eigin fund til að ræða um sársaukafull mál eða leysa vinnuvandamál.
Opnir brautarhátalarar Þeir munu segja þér hvert DevOps stefnir og hvað bíður þess í framtíðinni. Við skulum komast að því hvað og hvernig á að læra til að verða „sterkur iðkandi“ DevOps nálgunarinnar. Við munum örugglega tala um upplýsingatækniöryggi og við munum skerpa á hagnýtum færni okkar á vinnustofum.
DevOps - hvernig byrjaði hreyfingin og hvað á að gera við hana núna
Þegar þú byrjar einhverja nýja hreyfingu hefurðu grófa hugmynd um hver lokaniðurstaðan ætti að vera. En um leið og svipað hugarfar gengur til liðs við þig getur það, að minnsta kosti aðeins, breytt sjónarhorni, markmiði eða hugmynd um það. Auðvitað, því fleiri sem taka þátt í nýrri hreyfingu, því sterkari er hún. En það er alltaf hætta á því að hreyfingin geti á hvaða augnabliki sem er tekið óvænta og snarpa beygju, og nú - markmiðinu hefur verið náð, en er þetta hvernig þú ímyndaðir þér allt?
Kris Buytaert (Inúítar), sem einn af frumkvöðlum DevOps hreyfingarinnar, mun deila 10 ára athugunum sínum í skýrslunni “„Hvernig DevOps hefur þróast í heiminum öll þessi ár. Chris mun segja þér að hverju þessi hreyfing hefur komið eftir 10 ára viðvarandi breytingar á forritunarmenningu, kennslu innviða sem kóða, kennsluvöktun og mælikvarða. Kannski verðum við sorgmædd oftar en einu sinni við að hlusta á Chris.
Bæði samfélagið og hugmyndin um DevOps hafa vissulega þróast, en í rétta átt? DevOps var upphaflega hugsað til að brúa bilið milli þróunaraðila og rekstrar. Svo að þeir geti saman þróað verkefni með góðum árangri - stækkað, sjálfvirkt og stjórnað stórum innviðum. En í gegnum árin hefur orðið DevOps, samkvæmt Chris, misst upprunalega merkingu sína. Chris talar og skrifar mikið um þetta efni og telur að færa DevOps aftur í upprunalega merkingu á næstu 10 árum. Ef þetta er auðvitað enn hægt...
Verkfræðisýn og viðskiptaþarfir. Hvernig á að tala eitt tungumál?
Ásamt Evgeniy Potapov (ITSumma) Við skulum fara í smá ferð aftur í tímann og jafnvel muna eftir disklingum til að afhenda hugbúnað. Og þá munum við fara aftur og reyna að skilja hvers vegna fyrirtæki kjósa að nota DevOps sem aðferð til að búa til hugbúnaðarvörur. Ásamt Evgeniy munum við ræða hvers vegna fyrirtæki eru að yfirgefa hið nýlega smart Agile og hvernig það er hægt að blanda saman Agile og DevOps. Tilgangur þessarar skoðunarferðar er að útskýra fyrir verkfræðingum muninn á viðskiptaþörfum og því sem þeir telja mikilvægt. Í skýrslunni "„Evgeniy mun koma inn á öll þessi mál.
Hvernig við rannsökuðum stöðu DevOps í Rússlandi
Í 10 ár hefur alþjóðlegri DevOps hreyfing verið fylgst með fyrirtækjum eins og DORA, Puppet og DevOps Institute, sem gerðu kannanir og rannsóknir á því í hvaða átt allir voru að snúa. Því miður gefa þessar skýrslur ekki upplýsingar um hvernig DevOps er að breytast í Rússlandi. Til að sjá og reikna út rússneska þróun DevOps, könnuðu Ontiko fyrirtækið ásamt Express 42 fyrirtækinu í ágúst á þessu ári um 1000 sérfræðinga sem telja sig vera í DevOps iðnaðinum. Nú höfum við skýrari mynd af þróun DevOps í Rússlandi.
Skipuleggjendur og virkir þátttakendur rannsóknarinnar Igor Kurochkin og Vitaly Khabarov frá Express 42 fyrirtækinu í skýrslunni “» Þeir munu tala um niðurstöður rannsóknarinnar og bera þær saman við gögn sem fengust áður og sýna hvaða tilgátur voru staðfestar og hvernig við getum nú lifað með þær. Igor og Vitaly DevOps nálgun, sem starfa hjá Express 42, hafa hjálpað fyrirtækjum að innleiða bestu DevOps starfshætti í nokkur ár. Meðal viðskiptavinaverkefna sem krakkarnir tóku þátt í eru Avito, Uchi.ru, Tinkoff Bank, Rosbank, Raiffeisenbank, Wild Apricot, Pushwoosh, SkyEng, Delimobil, Lamoda. Við munum öll hafa áhuga á að heyra um rannsóknarniðurstöður frá DevOps sérfræðingum.
Er hægt að komast að samkomulagi við öryggissérfræðinga í DevOps?
Vitað er að mjög hæfur DevOps sérfræðingur getur komist að samkomulagi jafnvel við skjaldböku, með skilningi og með hliðsjón af hagsmunum hennar. Samþætting við öryggi er ekki síður flókin, þar sem upplýsingaöryggi er jafnvægi (við um þetta) á milli allra ferla. Ef ofgert er mun upplýsingaöryggið breytast í grasker, bremsa og pirring. Ef þú gerir það ekki nóg gæti fyrirtækið þitt mistekist. Lev Paley í skýrslunni“» mun fjalla um þessi mjög viðkvæmu mál, bæði út frá upplýsingaöryggis- og virknisjónarmiðum.
Lev er með prófskírteini frá Moskvu State Technical University. Bauman um endurmenntun á sviði „Upplýsingaöryggis sjálfvirkra kerfa“ og meira en 10 ára reynslu í upplýsingatækni og upplýsingaöryggi. Aðallega sinnt verkefnum við innleiðingu flókinna miðlægra upplýsingaöryggiskerfa. Sem sérfræðingur mun Leo deila með þér grunnþekkingu og verkfærum sem tengjast netöryggi. Eftir skýrsluna muntu skilja hvernig netöryggi ætti að þróast í fyrirtækinu þínu.
Vantar þig reynslu mína? Ég hef það!
Við höldum ráðstefnur okkar til að skiptast á reynslu innan alls upplýsingatæknisamfélagsins. Við viljum hagnýt farsæl mál til að hjálpa þér í vinnunni þinni svo þú eyðir ekki tíma (og fyrirtækisfé) í enn eitt hjólið. En ef þekkingarmiðlun hættir eftir ráðstefnuna kemur það að litlu gagni. Þú ert að vinna tvöfalt starf ef þú skiptir ekki um reynslu innan fyrirtækisins: skjöl, kóða, jafnvel viðskiptaferlar eru afritaðir. Auðvitað getur verið að þú hafir ekki nægan tíma til að tala um uppgötvanir þínar eða jafnvel reynsluna og æfinguna við að skrifa greinar. Á hinn bóginn, jafnvel eftir að hafa byrjað að deila, gætirðu lent í skorti á stuðningi og jafnvel uppgötvað nokkrar tæknilegar takmarkanir - hvernig, hvar og með hvaða hjálp til að dreifa gagnlegri þekkingu?
Igor Tsupko, forstöðumaður hins óþekkta í Flaunt, í skýrslunni "» mun segja þér hvernig á að efla þekkingarstjórnun í devops. Hann myndi virkilega vilja að sérfræðingar hættu að þegja og byrjuð að miðla þekkingu en svara á sama tíma ekki stöðugt sömu spurningunum. Igor veit leyndarmál sem mun hjálpa þér að hefja þekkingarmiðlun í fyrirtækinu þínu og sýna þér í hverju þekkingarmiðlunarvandinn felst. Þú færð verkfæri um hvernig á að skipuleggja það, hvað á að nota það á og hvernig á að viðhalda því. Igor mun einnig halda vinnustofu þar sem þátttakendur munu móta persónulega þekkingarvirkjunaráætlun fyrir lið sitt eða fyrirtæki. Við skulum búa til töfra!
Vængir, fætur, síðast en ekki síst... heilinn!
Það er ekki nóg að hefja þekkingarskipti, það þarf líka að styðja það þar til það kemur djúpt inn í líf okkar og í langan tíma. Heilinn okkar er mjög plastaður og fer eftir því hvað við gerum á hverjum degi, hvað við veljum og hvert við förum. Heilinn mun byggja upp tauganet sem byggir fyrst og fremst á gjörðum okkar, ekki hugsunum. En það er ástand hér líka - ef þú gerir það með valdi, þvingar sjálfan þig og slær viljastyrk þinn með priki, þá er þetta bein leið til kulnunar á tilfinningalegu og lífefnafræðilegu stigi. Ferlið við að búa til vana og kynna nýja er mikilvægt í sjálfu sér. OG Max Kotkov, sem hefur 19 ára reynslu af því að stjórna sjálfum sér, aðstæðum sínum og samskiptum, heldur því fram að heilinn, þótt plastaður sé, sé betur þróaður með starfsemi sem veitir ánægju, frekar en með hjálp kaffi og annarra örvandi efna.
í skýrslunni «» Max mun taka upp tvö mikilvæg atriði - lítil framleiðni og kulnun. Engin tímastjórnun mun hjálpa okkur ef við skiljum ekki hvernig heilinn virkar. Það gerist fyrir alla: „Ég hef enga styrk eða langanir, ég vinn, ég kem heim og legg mig, eða ég geri það sem ég þarf að gera vegna þess að ég þarf, en ég vil ekki hafa samskipti við neinn, og ég geri það. langar ekki einu sinni að spila." Og hér er mikilvægt að skilja á hverju framleiðni heilans byggir. Max mun útskýra hvernig á að velja þau ríki sem þarf til að klára verkefni, hvernig á að virkja þau fljótt og skipta fljótt á milli mismunandi tegunda verkefna. Hann mun tala um að skipta yfir í hvíld til að endurheimta auðlindir. Ásamt Max munum við styrkja nýja þekkingu okkar á verkstæðinu.
Hvernig á að vaxa rétt?
Þannig að allir nýir ferlar, verkefni, verkefni, sem og allar breytingar á þeim gömlu, eru ekki auðveld. Taugafrumur í heilanum tengjast hver annarri og þessar tengingar gefa okkur vanaviðbrögð, gjörðir og venjur. Að breyta einhverju eða kynna eitthvað nýtt í vitund okkar (eða einhvers annars) tekur tíma - það er ekki fyrir ekkert sem allir tala um 30 eða 40 daga fyrir nýjar venjur. Þetta er nákvæmlega hversu langan tíma - að minnsta kosti 30 dagar - taugafrumur þurfa til að búa til nýjar tengingar - það er að segja til að raunverulega rækta nýja ferla þannig að þau hafi samskipti sín á milli. Og nú hefur þú nýjan vana. Þegar þú truflar ferlið við að búa til vana, hverfur taugafruman, þar sem heilinn heldur aðeins þeim tengingum sem við notum. Því mun ferli sem ekki er lokið, eins og það hafi aldrei hafist.
Á tímum okkar eftir sóttkví, hundruð og þúsundir námskeiða, bóka, skóla og annarra vettvanga, þar á meðal fyrir faglega þróun, hjálpa okkur í auknum mæli með þetta. En hvers vegna allt þetta? Hver þarf það? Hver er tilgangurinn með þessu? Karen Tovmasyan frá EPAM í skýrslunni“„ mun svara spurningum um hvernig á að kveikja á hvatningu og finna markmið, hvaða þjálfun gefur þér og almennt nýja þekkingu í lífinu og sérstaklega í vinnunni, og auðvitað hvernig þú getur náð markmið þitt hraðar en héri.
Eftir þessar skýrslur Max og Karen muntu geta farið inn í hvaða ríki sem þú þarft til að læra eitthvað nýtt, innleiða það í vinnunni og deila reynslu þinni með samstarfsfólki og fólki sem er í sömu sporum. Og í vinnunni munu fjöll hreyfast (eða jafnvel koma í átt að þér) og eftir vinnu muntu slaka á í ánægju án þungra hugsana um vinnu. Eigum við að æfa okkur?
DevOps í reynd: allt frá fílum til lítillar gagnavera
Verktaki, ef þeir taka að sér verkefni, munu búa til nammi. Og ef DevOps er tengt og í réttu ástandi, þá er allt sem þú vilt mögulegt. Viltu fljótt setja upp litla gagnaver? Auðveldlega! Andrey Kvapil (WEDOS Internet, as), OpenSource aðdáandi, í skýrslunni “», mun tala um tvö ókeypis verkefni: Kubernetes-in-Kubernetes og Kubefarm, sem hægt er að nota til að dreifa Kubernetes þyrpingum fljótt á eigin vélbúnaði. Andrey mun sýna þér einföldustu leiðina til að dreifa og viðhalda hundruðum netþjóna á staðnum. En þetta er ekki takmörk getu þinna. Þú munt læra hvernig á að hrogna auðveldlega og eyða líkamlegum hnútum sem sýndarvélum, kljúfa klasa (og sigra), setja upp Kubernetes Helm, og einnig heyra um klasa API. Ekki slæmt val fyrir DevOps einræðisherra?
Sergey Kolesnikov á X5 smásöluhópur mun ganga enn lengra og er tilbúinn ekki aðeins til að útskýra hvers vegna DevOps í smásölunni, en einnig til að sýna hvernig stafræn umbreyting á sér stað í X5. Í skýrslunni "» Sergey mun deila reynslu sinni af því hvernig X5 innleiddi DevOps starfshætti á fyrirtækisstigi. Sergey er ábyrgur fyrir innleiðingu DevOps í X5 og veit hvernig á að velja rétta hópinn, búa til vettvang fyrir innviði og hvað DevOps verkfræðingar munu gera (og hvers vegna) þá. Ábending: þegar tveir einstaklingar með mismunandi hagsmuni hittast þarf samningamann og þegar þeir eru fleiri en tveir þarf ofursamningamann.
Og ef lítil fyrirtæki vilja ná samkomulagi innan verkefnahópsins fljótt, sársaukalaust og í þágu viðskipta, þá vilja stór fyrirtæki það enn frekar. Þar er margfalt fleira fólk, verkefni og hagsmunaárekstrar og þess vegna kom Sportmaster Lab ekki hjá því að kynna sér DevOps. Sergey Minaev í skýrslunni „Frá blóðugu framtaki til teymisvinnu. Sagan um hvernig við dreifum DevOps“ mun segja frá því hvernig DevOps nálgun hjálpaði öðrum risa í teymisvinnu. Sportmaster Lab skapaði sameiginlegar boðleiðir fyrir þetta og kom á þekkingu og reynslu. Mismunandi deildir lærðu að vinna saman að því að búa til próftilvik og framkvæma próf. Sergey mun sýna hvernig sjálfvirkni sparaði liðinu tíma fyrir þróun og rekstur og leysti það einnig frá þreytandi rútínu. Auðvitað hefur Sportmaster Lab ekki notað DevOps fyrir öll verkefni, en nú er hagnaður í þessu fyrir þróun, QA og rekstur.
Þökk sé netsniðinu verða skýrslurnar á DevOps Live 2020 ekki „klassískar“ - hver þátttakandi mun geta skrifað spurningu sína inn í spjallið í stað þess að geyma hana í minni. Fundarstjórar munu hjálpa til við að safna spurningum og ræðumaður stoppar meðan á sögu stendur til að svara spurningum. Auk þess mun fundarstjóri hafa þátttakendur í útsendingu á meðan á umræðum mála stendur. Á sama tíma verða einnig hefðbundnar spurningar og svör í lokin.
Ef þú vilt ræða, biðja um ráð eða deila sögum úr vinnunni skaltu gerast áskrifandi að Telegram rásinni „DevOpsConfTalks“. Og við munum skrifa um atriði ráðstefnunnar í , , Og . Og auðvitað áfram .
Sjáumst á DevOps Live!
Heimild: www.habr.com