Brasilíska kerfið er ekki goðsögn. Hvernig á að nota það í upplýsingatækni?

Brasilíska kerfið er ekki til, en það virkar. Stundum.

Nánar tiltekið svona. Kerfið með hraðþjálfun undir álagi hefur verið til í langan tíma. Hefð er fyrir því að það sé stundað í rússneskum verksmiðjum og í rússneska hernum. Sérstaklega í hernum. Einu sinni, þökk sé undarlegu rússnesku sjónvarpsefni sem kallast „Yeralash“, fékk kerfið nafnið „Brasilískt“, þó að upphaflega hafi þetta nafn aðeins tengt staðsetningu leikmanna í fótbolta. Það er allavega það sem Wikipedia segir.

Almennt séð er allt mjög skrítið með þessa Rússa. Kannski er þetta einfaldlega leið til að dulbúa hina leyndu áhrifaríku list sem gengur frá kynslóð til kynslóðar. Enda hét „brasilíska kerfið“ líklega önnur nöfn í gamla daga, en líklega voru þau öll mjög vinsæl. Að minnsta kosti veit Wikipedia ekki um neitt slíkt.

Jæja, hvað með í dag, á tímum hátækni? Er hægt að beita „brasilíska kerfinu“ í upplýsingatækni og hvernig á að láta það virka stöðugt, skilvirkt og örugglega. Er þetta jafnvel raunverulegt?

„Kenning án iðkunar er dauð, iðkun án kenninga er blind“

Og hér er önnur vel þekkt kveðjusetning til nýslátins handhafa háskólanáms sem er að hefja framleiðslu í fyrsta skipti: „Gleymdu öllu sem þér var kennt á stofnuninni.“ Setningin er svolítið gömul, en hún hefur vissulega ekki tapað mikilvægi sínu. Í dag, til að byrja að vinna í upplýsingatækni, þarftu að „gleypa“ fullt af bókum, námskeiðum og leiðbeiningum. Og mörg þeirra, við skulum vera heiðarleg, verða fljótt úrelt eða eiga í upphafi lítið sameiginlegt með raunverulegri æfingu. Það er bara að þetta verður augljóst þegar æfingin sjálf byrjar í raun.

Vegna þess að iðkun er viðmiðun sannleikans! Á sama tíma hentar hin hagnýta aðferð við vísindalegt pota okkur ekki!

Það er, auðvitað er þörf á kenningum, en við þurfum gagnlegan hluta hennar sem nú er viðeigandi. Og því fljótlegast, án sérstaks. undirbúningur, einstaklingur sem starfar í skyldri starfsgrein og hefur nú þegar mikilvæga nauðsynlega þekkingu getur sökkt sér inn í nýtt fyrirtæki. Til dæmis, kerfisstjóri sem vill verða þróunaraðili, eða þróunaraðili þar sem sál hans, eins og það kemur í ljós, liggur í stjórnun. Málin eru ekki svo sjaldgæf.

Og í þessum tilvikum getur „brasilíska kerfið“ verið mjög áhrifaríkt.

Kastaðu því í vatnið, ef það vill lifa, mun það synda upp!

Nokkrar almennt þekktar upplýsingar:

• Versti þjálfunarkosturinn gæti verið klassíska formúlan:
  leggja á minnið -> sannaðu að þú hafir lagt á minnið verðlaun + 10,5% af 100% hagnýtri þekkingu (en þetta er ekki víst).

• Besti þjálfunarmöguleikinn er þegar þekking sem er viðeigandi fyrir núverandi tíma er gefin, á sama tíma og hún er á kafi í æfingu sem samsvarar þessari þekkingu. Mörg góð námskeið standa td með þessum hætti Slurm.

Ef nemandi hefur ekki tækifæri, eftir að hafa lokið svo góðu námskeiði, að fara í varanlega iðkun, og í ljósi þess að í dag er allt að breytast mjög hratt í upplýsingatækni, þá er eðlilegt að eftir nokkurn tíma þá þekkingu sem hann fær. hættir að nýtast í raun. En það verður mun auðveldara fyrir þennan nemanda að endurheimta það stig sem krafist er þegar þörf krefur. „Hreinn“ fræðimaður verður að læra, í rauninni, upp á nýtt.

Ef verkefnið er að ná tökum á ekki bara ákveðnu magni af þekkingu, heldur að ná tökum á nýrri starfsgrein, þá er þörf á fullkominni, skref-fyrir-skref niðurdýfingu í reglulegum verklegum aðgerðum. Þú þarft sjálfur að „snerta“ skóflu og/eða vél, vélar, forrit og netþjóna til að tengja saman öll ný þekkingarkerfi í heila þínum, fá viðeigandi endurgjöf, meta það rétt og festa það í sessi með eigin aðgerðum. Þú þarft raunveruleg dæmi, raunveruleg vinnudæmi af mismunandi mælikvarða og mikla eigin æfingu!

Og nú leyndarmálið! Ef þú bætir smá stressi við þennan rétt, til dæmis í formi raunverulegrar ábyrgðar, verða hlutirnir miklu skemmtilegri. Aðalatriðið er að ofleika það ekki með streitu. Vegna þess að blótsyrði, hróp og líkamsárásir (óviðeigandi) munu vissulega skaða sálarlíf umsækjanda, verðum við að nota eitthvað eins og að henda honum vel í vatnið, en með lögboðnu öryggisneti. Í þessu tilviki mun „sundið“ að minnsta kosti vera viss um að hann sökkvi ekki til botns með öxl eða, til dæmis, mun ekki sleppa vörunni. Sem þýðir að hann mun læra eitthvað.

Alls

Í þessari samantekt á bókinni um „brasilíska kerfið“, sem hefur ekki enn verið skrifuð, komumst við að því að:

• Til þess að það dugi fljótt til að ná tökum á nýrri tegund starfsemi eða nýrri starfsgrein, er enn krafist grunnstigs viðeigandi, „lifandi“ fræðilegra upplýsinga;
• Framkvæma! Og gagnleg fræðileg þekking mun hjálpa þér að festast ekki við fyrsta hagnýta skrefið.
• Algjör niðursveifla í raunverulegu vinnuumhverfi + raunveruleg ábyrgð, þó undir vökulu auga leiðbeinanda, mun auka streitu og neyða þig til að þróast á virkan hátt í nýrri starfsgrein. Jæja, annars mun hann gera það ljóst að „líklega er þetta ekki mitt“.

Practice

Allt sem skrifað er hér að ofan er bara kenning. Hvernig lítur þetta út í reynd? Til dæmis, tökum miðlarastjórnunarfyrirtækið Southbridge og tökum hóp næturvaktarmanna.

Nótt er þáttur þeirra. Nóttin er þögn, en kemur oft á óvart og á slíkum tímum myndi aukahjálp frá þeim sem eru á vakt vissulega ekki skaða. Næturvaktin okkar er í meginatriðum fyrsta línan, þannig að kröfurnar um þekkingu þeirra og reynslu eru miklar, en ekki eins miklar og til dagvinnustjórnenda sem stjórna verkefnum sínum að fullu. Á sama tíma, á nóttunni, eru næturþjónarnir með heilan flota netþjóna í mismunandi löndum og tímabeltum á herðum sér, sem felur í sér mikla ábyrgð og viðbrögð samúræja - það er nauðsynlegt að koma í veg fyrir hvers kyns óvart, eða tengja fljótt við óvart með enn sofandi „dagmiðlara“. Almennt séð er þetta frjór jarðvegur fyrir tilraunir í stíl brasilíska kerfisins.

Segjum sem svo að nýliði birtist sem hefur grunnþekkingu og reynslu í kerfisstjórnun, nóg ábyrgur, samþykkir lág laun og næturvökur. Og síðast en ekki síst, hann er staðráðinn í að læra Tao kerfisstjórans. Þetta mun hann fá eftir smá undirbúning:

• Í raun, raunverulegt tækifæri til að skipta um starfsgrein;
• Fullkomið inn í vinnuumhverfið með virkum netþjónum og verkefnum. Og virkilega áhugaverð verkefni;
• Að þekkja hreinleika hvata þinna og fyrirætlana - Tao kerfisstjórans fyrirgefur ekki fáfræði, uppblásið sjálfsálit og veikleika andans;
• Tækifæri til að þróast í faginu, með yfirfærslu á næsta stig þekkingar, ábyrgðar og launa.
• Möguleikinn á að ferðast ókeypis um landið (stundum í stuttan tíma, og það er ekki víst);
• Eins mikið af smákökum og kaffi og hann vill (ef hann gleymir ekki að kaupa þau fyrir vaktina :D);
• Menningarlegt og vinalegt lið í mismunandi landshlutum (heiminum), þegar allt kemur til alls. Og þetta er mjög mikilvægt! Menningartýpa í merkingunni.

Allar þessar ritgerðir hafa nánast verið staðfestar, þar á meðal af mér, eftir nokkurra ára starf sem næturvörður. Og ég flýti mér að hafa í huga að það að tala um „brasilíska kerfið“ þýðir ekki að byrjandi muni öðlast reynslu sína í hættu á að framkvæma gott verkefni, þó að allt gæti nú litið nákvæmlega svona út (eins og í þessu hefti af Yeralash ). Rétt skipulag á fyrstu vinnulínu og skref fyrir skref inngöngu í ferlið útilokar þessa hættu.

Almennt séð höfum við í fyrirtækinu okkar eigin skoðanir á mörgum ferlum og okkar eigin viðhorf til helstu rekstrarreglur.

PS

Við the vegur, af og til verðum við með eina lausa stöðu fyrir næturvakt. Fylgdu þessari málsgrein. Núna er bara einn staður!

Ertu tilbúinn til að verða kerfisstjóri með brasilíska kerfinu? Ef það gengur ekki, gerum við þig að stjórnanda eða ræðumanni (samkvæmt brasilíska kerfinu, en það er ekki víst, þó mjög líklegt). Skrifaðu til [netvarið]

Heimild: www.habr.com