Baruch Sadogursky - Developer Advocate hjá JFrog, meðhöfundur bókarinnar "Liquid Software", frægur upplýsingatæknifyrirlesari.
Í viðtali útskýrði Baruch hvernig hann undirbýr skýrslur sínar, hvernig erlendar ráðstefnur eru frábrugðnar rússneskum, hvers vegna þátttakendur ættu að sækja þær og hvers vegna þeir ættu að tala í froskabúningi.
Byrjum á því einfaldasta. Af hverju heldurðu að tala á ráðstefnum yfirleitt?
Reyndar er það starf fyrir mig að tala á ráðstefnum. Ef við svörum almennt spurningunni „Af hverju er vinnan mín?“, þá er þetta í lagi (að minnsta kosti fyrir JFrog fyrirtækið) til að ná tveimur markmiðum. Í fyrsta lagi að koma á sambandi við notendur okkar og viðskiptavini. Það er að segja að þegar ég tala á ráðstefnum er ég til taks þannig að allir sem hafa einhverjar spurningar, einhverjar athugasemdir um vörur okkar og fyrirtæki geti talað við mig, ég get einhvern veginn hjálpað þeim og bætt upplifun þeirra í að vinna með vörurnar okkar.
Í öðru lagi er þetta nauðsynlegt til að auka vörumerkjavitund. Það er að segja, ef ég segi áhugaverða hluti, þá hefur fólk áhuga á hvers konar JFrog þetta er, og þar af leiðandi lendir það í tengslatrekt þróunaraðila okkar, sem fer að lokum inn í trekt notenda okkar, sem fer að lokum inn í trektina okkar. trekt viðskiptavina okkar.
Vinsamlegast segðu okkur hvernig þú undirbýr þig fyrir sýningar? Er til einhvers konar undirbúningsreiknirit?
Það eru fjögur meira eða minna stöðluð stig undirbúnings. Sú fyrsta er upphaf, eins og í kvikmyndum. Einhver hugmynd hlýtur að birtast. Hugmynd birtist og svo þroskast hún nokkuð lengi. Það er að þroskast, þú ert að hugsa um hvernig best sé að setja þessa hugmynd fram, í hvaða lykli, í hvaða formi, hvað er hægt að segja um hana. Þetta er fyrsti áfanginn.
Annað stigið er að skrifa ákveðna áætlun. Þú hefur hugmynd og hún byrjar að fá upplýsingar um hvernig þú munt kynna hana. Þetta er venjulega gert á einhvers konar hugarkortsformi, þegar allt sem tengist skýrslunni birtist í kringum hugmyndina: rökstuðningur, inngangur, einhverjar sögur sem þú vilt segja um hana. Þetta er annað stigið - áætlunin.
Þriðji áfanginn er að skrifa glærur samkvæmt þessari áætlun. Þú notar nokkrar abstrakt hugmyndir sem birtast á glærunum og styðja sögu þína.
Fjórði áfanginn er í gegnum gang og æfingar. Á þessu stigi er mikilvægt að ganga úr skugga um að sagan sé komin í ljós, að sagan sé samfelld og að allt sé í lagi hvað tímasetningu varðar. Að þessu loknu er hægt að lýsa skýrslunni tilbúinn.
Hvernig skilurðu að "þetta efni" þurfi að taka á? Og hvernig safnar þú efni fyrir skýrslur?
Ég veit ekki hvernig ég á að svara, það kemur bara einhvern veginn. Annaðhvort er það „Ó, hvað þetta varð flott hérna,“ eða „Ó, enginn veit eða skilur þetta í raun og veru,“ og það er tækifæri til að segja frá, útskýra og hjálpa. Einn af þessum tveimur valkostum.
Söfnun efnis er mjög háð skýrslunni. Ef þetta er skýrsla um eitthvað óhlutbundið efni, þá eru það meira bókmenntir, greinar. Ef þetta er eitthvað hagnýtt, þá verður það að skrifa kóða, einhver kynningu, finna réttu kóðann í vörum, og svo framvegis.
Ótti við frammistöðu og kvíði eru nokkrar af algengustu ástæðum þess að fólk fer ekki á sviðið. Ertu með einhver ráð fyrir þá sem finna fyrir kvíða þegar þeir koma fram? Ertu áhyggjufullur og hvernig bregst þú við?
Já, ég hef það, það ætti að vera, og líklega, á því augnabliki sem ég hætti alveg að hafa áhyggjur, er þetta ástæða til að hætta þessu máli.
Mér sýnist þetta vera alveg eðlilegt fyrirbæri þegar maður fer á sviðið og það er fullt af fólki fyrir framan mann. Þú hefur áhyggjur af því að það er mikil ábyrgð, það er eðlilegt.
Hvernig á að bregðast við þessu? Það eru mismunandi leiðir. Ég hef aldrei haft það á því stigi að ég þurfi að berjast beint við það, svo það er erfitt fyrir mig að segja.
Það mikilvægasta sem hjálpar mér líka er vinalegt andlit - eitthvað kunnuglegt andlit í áhorfendum. Ef þú biður einhvern sem þú þekkir um að koma í ræðuna þína skaltu setjast á fremstu röð í miðjunni svo þú getir alltaf horft á hann og viðkomandi verður jákvæður, brosir, kinkar kolli, styður, ég held að þetta sé risastórt, mikil hjálp. Ég bið engan sérstaklega að gera þetta, en ef það gerist að það er kunnuglegt andlit í áhorfendum hjálpar það mikið og léttir á streitu. Þetta er mikilvægasta ráðið.
Þú talar mikið á rússneskum og alþjóðlegum ráðstefnum. Sérðu muninn á skýrslum á rússneskum og erlendum ráðstefnum? Er munur á áhorfendum? Í samtökunum?
Ég sé tvo stóra mun. Það er ljóst að ráðstefnur eru ólíkar bæði í Rússlandi og erlendis, en ef við tökum meðaltalið fyrir sjúkrahúsið, þá eru ráðstefnurnar í Rússlandi tæknilegri hvað varðar dýpt skýrslnanna, hvað varðar harðkjarna. Þetta er það sem fólk á að venjast, kannski þökk sé stórum ráðstefnum eins og Joker, JPoint, Highload, sem hafa alltaf verið byggðar á harðkjarnakynningum. Og þetta er einmitt það sem fólk býst við af ráðstefnum. Og fyrir marga er þetta vísbending um hvort þessi ráðstefna sé góð eða slæm: það er mikið kjöt og harðkjarna eða það er mikið vatn.
Ef ég á að vera heiðarlegur, kannski vegna þess að ég tala mikið á erlendum ráðstefnum, er ég ekki sammála þessari nálgun. Ég tel að skýrslur um mjúka færni, „hálf-mannúðarskýrslur“, séu ekki síður og kannski jafnvel mikilvægari fyrir ráðstefnur. Vegna þess að sumt tæknilegt atriði er að lokum hægt að lesa í bókum, þú getur fundið það út með því að nota notendahandbókina, en þegar kemur að mjúkri færni, þegar kemur að sálfræði, þegar kemur að samskiptum, þá er hvergi hægt að nálgast þetta allt, a.m.k. auðvelt, aðgengilegt og skiljanlegt. Mér sýnist þetta ekki síður mikilvægt en tæknilegi þátturinn.
Þetta er sérstaklega mikilvægt fyrir DevOps ráðstefnur eins og DevOpsDays, því DevOps snýst alls ekki um tækni. DevOps snýst bara um samskipti, það snýst bara um leiðir fyrir fólk sem hefur ekki unnið saman áður til að vinna saman. Já, það er tæknilegur þáttur, vegna þess að sjálfvirkni er mikilvæg fyrir DevOps, en þetta er bara einn af þeim. Og þegar DevOps ráðstefna, í stað þess að tala um DevOps, talar um áreiðanleika vefsvæðis eða sjálfvirkni eða leiðslur, þá missir þessi ráðstefna, þrátt fyrir að hún sé mjög harðkjarna, að mínu mati, af kjarna DevOps og verður ráðstefnur um kerfisstjórnun , ekki um DevOps.
Annar munurinn er í undirbúningi. Aftur tek ég meðaltal sjúkrahússins og almenn tilvik, ekki sérstök. Erlendis gera þeir ráð fyrir að flestir hafi farið í einhvers konar ræðumenntun á lífsleiðinni. Að minnsta kosti í Ameríku er það hluti af æðri menntun. Ef einstaklingur hefur útskrifast úr háskóla, þá hefur hann þegar töluverða reynslu af ræðumennsku. Eftir að dagskrárnefndin hefur skoðað áætlunina og gert sér grein fyrir um hvað skýrslan mun fjalla er ekki farið í frekari þjálfun í að tala fyrir ræðumann, því talið er að hann kunni að öllum líkindum hvernig á að gera það.
Í Rússlandi eru slíkar forsendur ekki gefnar, vegna þess að fáir hafa reynslu af ræðumennsku og því eru ræðumenn þjálfaðir miklu meira. Aftur, almennt, það eru gegnumgangar, það eru námskeið með fyrirlesurum, það eru ræðunámskeið til að hjálpa fyrirlesurum.
Afleiðingin er sú að veikir ræðumenn sem hafa léleg samskipti eru útrýmt, eða þeim er hjálpað til að verða sterkari kynnir. Sú staðreynd að á Vesturlöndum er talning talin vera kunnátta sem margir hafa, fær á endanum þveröfug áhrif, vegna þess að þessi forsenda reynist oft vera röng, röng og fólk sem kann ekki að tjá sig opinberlega klúðrar því. svið og framleiða ógeðslegar skýrslur. Og í Rússlandi, þar sem talið er að það sé engin reynsla í ræðumennsku, kemur það á endanum miklu betur út, vegna þess að þeir voru þjálfaðir, þeir voru prófaðir, þeir völdu góðan og svo framvegis.
Þetta eru tveir munirnir.
Hefur þú farið á DevOpsDays í öðrum löndum? Hvernig heldurðu að þær séu frábrugðnar öðrum ráðstefnum? Eru einhverjir sérstakir eiginleikar?
Ég hef líklega farið á nokkra tugi DevOpsDays ráðstefnur um allan heim: í Ameríku, Evrópu og Asíu. Þetta ráðstefnuleyfi er alveg einstakt að því leyti að það er með meira eða minna rótgrónu sniði sem þú getur búist við hvar sem er frá hvaða ráðstefnu sem er. Formið er sem hér segir: tiltölulega fáar ráðstefnukynningar í fremstu víglínu og mikill tími fer í opna rýmissniðið.
Opin rými er snið þar sem rætt er við aðra þátttakendur um það efni sem flestir kusu um. Sá sem lagði fram þetta efni er leiðtoginn, hann sér til þess að umræðan hefjist. Þetta er frábært snið því eins og við vitum eru samskipti og tengslanet ekki síður mikilvægur þáttur á hvaða ráðstefnu sem er en kynningar. Og þegar ráðstefna eyðir helmingi tíma síns í netkerfi, þá er það mjög flott.
Auk þess eru Lightning Talks oft haldnir á DevOpsDays - þetta eru stuttar fimm mínútna skýrslur sem gera þér kleift að læra mikið um margt og opna augun fyrir nokkrum nýjum hlutum á ekki leiðinlegu sniði. Og ef þú áttaðir þig á því í miðri venjulegri skýrslu að þetta er ekki þitt, þá er tíminn sóaður, 30-40 mínútur af lífi þínu eru farnar, þá erum við að tala um skýrslur í fimm mínútur. Og ef þú hefur ekki áhuga þá lýkur því fljótlega. „Segðu okkur, en fljótt“ er líka mjög gott snið.
Það eru tæknilegri DevOpsDays, og það eru þeir sem eru sérstaklega sniðnir að því hvað DevOps er: ferli, samvinna, hlutir eins og þessi. Það er áhugavert að hafa bæði og það er áhugavert að hafa bæði. Ég held að þetta sé eitt besta DevOps ráðstefnuleyfið í dag.
Margar sýningar þínar líkjast sýningum eða leikritum: stundum flytur þú fyrirlestur í formi grísks harmleiks, stundum leikur þú hlutverk Sherlock, stundum kemur þú fram í froskabúningi. Hvernig dettur þér í hug þá? Eru einhver viðbótarmarkmið fyrir utan að skýrslan sé ekki leiðinleg?
Mér sýnist að skýrsla hafi engan rétt á að vera leiðinleg, því í fyrsta lagi sóa ég tíma hlustenda, í leiðinlegri skýrslu taka þeir minna þátt, þeir hafa lært minna, þeir hafa lært minna nýja hluti, og þetta er ekki besta sóun tíma þeirra. Í öðru lagi hefur markmiðum mínum ekki verið náð heldur: þeim finnst ekkert gott um mig, þeim finnst ekkert gott um JFrog og fyrir mér er þetta einhvers konar mistök.
Því eiga leiðinlegar skýrslur engan tilverurétt, allavega hjá mér. Ég reyni að gera þær áhugaverðar, aðlaðandi og eftirminnilegar. Sýningar eru á einn veg. Og í raun er aðferðin frekar auðveld. Allt sem þú þarft er að koma með eitthvað áhugavert snið og setja síðan fram sömu hugsanir og eru settar fram í formi reglulegrar skýrslu á óvenjulegu formi.
Hvernig dettur mér þetta í hug? Það er ekki alltaf það sama. Stundum eru þetta einhverjar hugmyndir sem mér dettur í hug, stundum eru þetta hugmyndir sem mér eru gefnar þegar ég fer yfir eða deili hugsunum um skýrslu og þær segja mér: „Ó, það er hægt að gera svona! Það gerist öðruvísi. Þegar hugmynd birtist er hún alltaf mjög glöð og flott, sem þýðir að þú getur gert áhugaverðari og meira þátttakandi skýrslu.
Ræður hvers af upplýsingatæknisviðinu líkar þér persónulega við? Eru til svona hátalarar? Og hvers vegna?
Það eru tvær tegundir af fyrirlesurum sem ég hef gaman af kynningum. Í fyrsta lagi eru hátalararnir sem ég reyni að vera eins og. Þeir tala á áhugaverðan og virkan hátt og reyna að tryggja að allir hafi áhuga og allir hlusti.
Önnur tegund fyrirlesara eru þeir sem geta talað um einhvern venjulega leiðinlegan harðkjarna á mjög áhugaverðan og spennandi hátt.
Af nöfnum í öðrum flokki er þetta Alexey Shepelev, sem talar um einhvers konar djúpa frammistöðu sorphirðu og innri java sýndarvélina á áhugaverðan og gamansaman hátt. Önnur uppgötvun á nýjustu DevOops er Sergey Fedorov frá Netflix. Hann sagði eingöngu tæknilega hluti um hvernig þeir fínstilltu efnisafhendingarnetið sitt og hann sagði það á mjög áhugaverðan hátt.
Frá fyrsta flokki - þetta eru Jessica Deen, Anton Weiss, Roman Shaposhnik. Þetta eru fyrirlesararnir sem tala áhugavert, með húmor og fá verðskuldað háar einkunnir.
Þú hefur líklega fleiri boð um að tala á ráðstefnum en tíma til að gera það. Hvernig velurðu hvert þú ferð og hvert ekki?
Ráðstefnur og fyrirlesarar, eins og nánast allt annað, stjórnast af markaðssamböndum framboðs og eftirspurnar og verðmæti hvers frá öðru. Það eru ráðstefnur sem, við skulum segja, vilja mig meira en ég þarfnast þeirra. Hvað varðar áhorfendur sem ég býst við að hitta þar og áhrifin sem ég býst við að hafa þar. Það eru ráðstefnur sem ég vil þvert á móti fara á miklu meira en þær þurfa á mér að halda. Miðað við verðmæti fyrir mig ákveð ég hvert ég á að fara.
Það er að segja, ef þetta er til dæmis einhvers konar landafræði þar sem ég þarf stefnulega að fara, þetta er stór og þekkt ráðstefna sem hefur gott orð á sér og fólk mun fara á, þá þarf ég það greinilega. Og ég kýs það frekar en aðrar ráðstefnur.
Ef þetta er einhvers konar lítil svæðisráðstefna, og kannski þar sem við höfum ekki mikinn áhuga, þá getur verið að ferðin þangað réttlæti ekki þann tíma sem fer í þetta mál. Eðlileg markaðstengsl eftirspurnar, framboðs og verðmætis.
Góð landafræði, góð lýðfræði, hugsanlega góð samskipti, samskipti eru tryggingin fyrir því að ráðstefnan verði mér áhugaverð.
Í einu af viðtölum þínum nefndir þú að þú talar á um fjörutíu ráðstefnum á ári. Hvernig tekst þér að vinna og undirbúa þig fyrir sýningar? Og tekst þér að halda jafnvægi milli vinnu og einkalífs með slíkri dagskrá? Deila leyndarmálum þínum?
Að ferðast á ráðstefnur er bróðurparturinn af starfi mínu. Auðvitað er allt annað: það er undirbúningur fyrir skýrslur, að halda sér í tæknilegu formi, skrifa kóða, læra nýja hluti. Þetta er allt gert samhliða ráðstefnum: á kvöldin, í flugvélinni, daginn áður, þegar þú ert þegar kominn á ráðstefnuna og það er á morgun. Eitthvað eins og þetta.
Það er auðvitað erfitt að halda jafnvægi milli vinnu og einkalífs þegar þú eyðir svo miklum tíma í viðskiptaferðum. En ég reyni að jafna þetta með því að allavega þegar ég er ekki í vinnuferð þá er ég 100% með fjölskyldunni, ég svara ekki tölvupóstum á kvöldin, reyni að taka ekki þátt í neinu. símtöl á kvöldin og um helgar. Þegar ég er ekki í viðskiptaferð og það er fjölskyldutími, þá er það sannarlega 100% fjölskyldutími. Virkar þetta og leysir það vandamálið? Nei. En ég vona að þetta muni einhvern veginn bæta fjölskyldunni minni allan þann tíma sem ég er í burtu.
Með svo þéttri dagskrá, tekst þér að viðhalda tæknistigi þínu eða hefurðu þegar fjarlægst forritun?
Ég reyni að gera nokkra tæknilega hluti á meðan ég er að undirbúa fyrirlestra mína og aðra starfsemi á ráðstefnunni. Þetta eru alls kyns tæknileg kynningar, nokkrar smáskýrslur sem við gefum á áhorfendum. Þetta er ekki forritun-forritun, þetta er meiri samþætting, en þetta er allavega tæknileg vinna sem ég reyni að gera. Þannig viðhalda ég þekkingu á vörum okkar, nýjum eiginleikum og svo framvegis.
Auðvitað er líklega ómögulegt að segja að ég sé sami harðkjarna kóðarinn núna og ég var fyrir 7 árum. Ekki viss um að það sé slæmt. Þetta er líklega einhvers konar náttúruleg þróun. Þetta er minna áhugavert fyrir mig, og ég hef minni tíma, svo líklega Guð blessi hann.
Ég lít enn á mig sem sterkan tæknisérfræðing, ég fylgist enn með því sem er að gerast, ég held mig á tánum. Þetta er blendingur ástandið mitt í dag.
Vinsamlegast segðu okkur nokkrar fyndnar sögur eða öfgakenndar aðstæður sem komu fyrir þig: misstir þú af flugvélinni/eyddi kynningunni/rafmagnið fór af meðan á skýrslunni stóð/farangurinn kom ekki?
Af fyndnum aðstæðum er það sem ég man helst eftir alls kyns hræðilegum mistökum sem áttu sér stað í skýrslugerðinni. Auðvitað, vegna þess að þetta er mest streituvaldandi ástandið, vegna þess að það eru áhorfendur, tími, og þú þarft að ganga úr skugga um að þeir sóa honum ekki.
Ég var með „blue screen of death“ bæði á Windows og Mac meðan á ræðunni stóð. Á Windows gerðist það einu sinni, á Mac nokkrum sinnum. Þetta er auðvitað stressandi en við leysum þetta mál einhvern veginn, tölvan endurræsir sig, ég held áfram að segja eitthvað á þessum tíma, en stressið er gífurlegt.
Sennilega var það fyndnasta sem ég lenti í á Groovy ráðstefnu. Ég man ekki nákvæmlega hvar ráðstefnan var haldin, að því er virðist, á hóteli og á móti þessu hóteli stóðu yfir einhvers konar framkvæmdir eða endurbætur. Og svo ég talaði um einhvern kóða sem ég skrifaði, það var demo. Þetta var fyrsta endurtekningin á kynningu, sem var skiljanlegt, en kannski ekki vel skrifað. Og ég ætlaði bara að endurbæta og bæta það, og ég nefndi einhverja setningu eins og „sjálfsvirðing“ um þá staðreynd að þetta er „skítakóði“. Það var á annarri hæð og á þessum tíma var krani á byggingarsvæðinu á móti bara að lyfta færanlegu salerni. Og sviðið var á móti glugganum. Það er að segja, ég horfi út um gluggann, segi „skítakóði,“ og klósett svífur framhjá glugganum. Og ég segi öllum: „Snúið við, við höfum myndskreytingu hér. Þetta var sennilega besta rennibrautin í mínum hugsunum - fljúgandi klósettið í skýrslunni minni þegar ég talaði um skítakóða.
Frá sögum eins og farangurinn kom ekki - þetta er í grundvallaratriðum eðlileg saga, það er ekkert til að tala um. Við getum skipulagt sérstakt viðtal um alls kyns ferðaráð, þar sem við getum talað um farangur sem kom ekki, en það var ekkert mikilvægt.
Ég reyni mjög mikið hvað sem það kostar að fljúga alltaf, koma og sækja allar ráðstefnurnar sem ég lofaði á, því aftur, það er kominn tími á fólk. Tími fólks er ómetanlegur vegna þess að það er slíkt traust sem það veitir þér. Og ef þetta lán er sóað, þá er engin leið að fá það til baka síðar.
Ef einhver eyddi tíma, kom á ráðstefnuna til að hlusta á skýrsluna mína, og ég tók hana og kom ekki, þá er þetta slæmt, því það er engin leið að fá tíma þessa einstaklings til baka. Því er mjög mikilvægt fyrir mig að standa við öll mín loforð í þessum efnum og enn sem komið er er allt að ganga upp.
Margir hugsa svona: „Af hverju að fara á ráðstefnur yfirleitt? Þú getur horft á myndbandið á YouTube og þú getur alltaf spjallað á netinu.“ Af hverju heldurðu að þátttakendur þurfi að fara á ráðstefnur?
Frábær spurning! Þú ættir að fara á ráðstefnur fyrir tengslanet. Þetta er ómetanlegt og það er engin önnur leið til að fá það. Ég hef þegar nefnt mikilvægi samskipta, samskipta og mjúkrar færni. Að horfa á myndband á YouTube veitir því miður ekki reynslu af mjúkri færni. Þess vegna þarftu að fara á ráðstefnur í þágu samskipta.
Þar að auki, að minnsta kosti fyrir mig, þegar horft er á myndbönd á YouTube, er þátttakan allt önnur og efnið mun minna og mun minna vel. Kannski er það bara ég, en mig grunar að það að vera í herberginu í ræðu og horfa á myndband á YouTube séu allt aðrir hlutir. Sérstaklega ef skýrslan er góð sýnist mér að það sé miklu, miklu betra að heyra hana í beinni. Þetta er eins og að hlusta á tónleika og hljómplötu.
Og ég endurtek enn og aftur: tengslanet og samskipti eru ekki eitthvað sem þú getur tekið frá YouTube.
Vinsamlegast gefðu einhver skilnaðarorð til þeirra sem ætla bara að verða ræðumaður eða eru nýbyrjaðir að tala?
Leitaðu að staðbundnum fundum. Staðbundnar fundir eru frábær leið til að hefja ræðuferil þinn af ýmsum ástæðum. Í fyrsta lagi eru staðbundnir fundir alltaf að leita að fyrirlesurum. Það getur verið að án reynslu og án þess að vera frægur fyrirlesari verði erfitt fyrir þig að sækja um á einhverja fræga ráðstefnu, eða dagskrárnefndin, eftir að hafa átt samskipti við þig, skilur að kannski er þetta svolítið snemmt fyrir þig. Aftur á móti eru staðbundnir fundir alltaf að leita að fyrirlesurum og aðgangsstöngin er miklu, miklu lægri, svo það er miklu auðveldara að komast þangað.
Einnig er streitustigið allt annað. Þegar 10-15-30 manns koma er það alls ekki það sama og þegar það eru 150-200-300 manns í salnum, þannig að það er miklu auðveldara.
Aftur er kostnaðurinn fyrir staðbundinn fund mun lægri: þú þarft ekki að fljúga neitt, þú þarft ekki að eyða dögum, þú getur bara komið á kvöldin. Þar sem ég man eftir ráðum mínum um mikilvægi þess að hafa vinalegt andlit meðal áhorfenda, það er miklu auðveldara að koma á staðbundinn fund með einhverjum því það kostar ekki peninga. Ef þú talar á ráðstefnu kemur þú sem fyrirlesari frítt, en þessi +1 þinn, sem verður vinalegt andlit meðal almennings, þarf að kaupa miða. Ef þú ert að tala á fundi, þá er ekkert slíkt vandamál, þú getur tekið einn eða tvo eða þrjá vini með þér sem verða vinalegt andlit í herberginu.
Og auka plús er að skipuleggjendur funda hafa miklu fleiri tækifæri til að hjálpa þér. Vegna þess að ráðstefnuhaldarar verða til dæmis með 60 erindi sem þarf að fara yfir, æfa og undirbúa. Og skipuleggjendur funda eru með einn, tvo eða þrjá, þannig að þú munt náttúrulega fá miklu meiri athygli.
Að auki er miklu auðveldara að fá viðbrögð frá staðbundnum fundum. Þú hefur lokið við skýrsluna þína og nú ert þú og áhorfendur nú þegar að eiga samskipti og ræða eitthvað sem tengist skýrslunni þinni. Fyrir stórar ráðstefnur er þetta oft ekki raunin. Þú gerðir skýrslu og það er allt. Áhorfendur, sem voru gráir messar meðan á skýrslunni stóð, eru farnir og þú veist ekkert um þá lengur, þú heyrir ekki, þú færð engin viðbrögð.
Hvað sem maður kann að segja, þá eru staðbundnir fundir frábært umræðuefni almennt og fyrir byrjendur sérstaklega.
Baruch mun halda erindi á ráðstefnunni 7. desember . Í skýrslu sinni mun Baruch greina raunverulegar bilanir sem eiga sér stað á hverjum degi og alls staðar þegar hugbúnaður er uppfærður. Það mun sýna hvernig alls kyns DevOps mynstur passa inn í mismunandi aðstæður og hvernig beiting þeirra á réttan hátt gæti hugsanlega bjargað þér.
Einnig í dagskránni: Alexander Chistyakov (vdsina.ru), Mikhail Chinkov (AMBOSS), Roman Boyko (AWS), Pavel Selivanov (Southbridge), Rodion Nagornov (Kaspersky Lab), Andrey Shorin (DevOps ráðgjafi).
Komdu að kynnast!
Heimild: www.habr.com