Aðrar greinar í seríunni:
- Saga gengisins
- Saga rafrænna tölva
- Saga smárisins
- Internet saga
unnið einn á einn, tengja saman eitt par af stöðvum. En þegar árið 1877 ímyndað sér alhliða tengt kerfi. Bell skrifaði í auglýsingu fyrir hugsanlega fjárfesta að rétt eins og net sveitarfélaga fyrir gas og vatn tengi heimili og fyrirtæki í stórborgum við dreifingarstöðvar,
Maður getur ímyndað sér hvernig símastrengir yrðu lagðir í jörðu eða hengdir upp og útibú þeirra myndu renna inn í einkahús, sveitabýli, verslanir, verksmiðjur o.s.frv. hægt að tengja eins og óskað er eftir og koma á beinu sambandi milli tveggja staða í borginni. Þar að auki tel ég að í framtíðinni muni vír tengja aðalskrifstofur símafyrirtækisins í mismunandi borgum og einstaklingur í einum landshluta mun geta átt samskipti við annan mann á fjarlægum stað.
En hvorki hann né samtímamenn hans höfðu tæknilega hæfileika til að átta sig á þessum spám. Það myndi taka áratugi og mikið hugvit og mikla vinnu að breyta símanum í umfangsmestu og flóknustu vél sem maðurinn þekkir, eina sem myndi fara yfir heimsálfur og að lokum höf til að tengja hverja símstöð í heiminum við hverja aðra.
Þessi umbreyting var möguleg möguleg með því að þróa rofann - miðstöðvar með búnaði sem getur beint símtali frá símalínu til viðmælanda. Sjálfvirkni rofa hefur leitt til verulegrar aukningar á flóknu gengisrásum, sem hefur haft mikil áhrif á tölvur.
Fyrstu rofar
Í árdaga síma gat enginn sagt nákvæmlega til hvers þeir voru. Sending skráðra skilaboða um langar vegalengdir hefur þegar náð góðum tökum og hefur sýnt notagildi þess í viðskiptalegum og hernaðarlegum forritum. En engin fordæmi hafa verið fyrir því að flytja hljóð yfir langar vegalengdir. Var það viðskiptatæki eins og símskeyti? Tæki fyrir félagsleg samskipti? Miðill til skemmtunar og siðgæðis, svo sem útsendingar á tónlist og pólitískum ræðum?
Gardiner Greene Hubbard, einn helsti bakhjarl Bell, fann gagnlega hliðstæðu. Símaframtakendur höfðu byggt upp mörg staðbundin símafyrirtæki á undanförnum áratugum. Ríkt fólk eða lítil fyrirtæki leigðu sérstaka símalínu sem tengdi þau við aðalskrifstofu fyrirtækisins. Eftir að hafa sent símskeyti gátu þeir hringt í leigubíl, sent sendiboða með skilaboðum til viðskiptavinar eða vinar eða hringt í lögregluna. Hubbard taldi að síminn gæti komið í stað símans í slíkum málum. Það er miklu auðveldara í notkun og hæfileikinn til að viðhalda talsambandi flýtir fyrir þjónustunni og dregur úr misskilningi. Hann hvatti því til stofnunar einmitt slíks fyrirtækis, sem bauðst til að leigja síma í tengslum við símafyrirtæki á staðnum, bæði nýstofnað og breytt úr símastöðvum.
Forstjóri eins þessara símafyrirtækja gæti tekið eftir því að hann þarf tuttugu síma til að tala við tuttugu viðskiptavini. Og í sumum tilfellum vildi einn viðskiptavinur senda skilaboð til annars - til dæmis að læknir sendi lyfseðil til lyfjafræðings. Af hverju ekki bara að gefa þeim tækifæri til að eiga samskipti sín á milli?
Bell sjálfur hefði líka getað komið með slíka hugmynd. Hann eyddi mestum hluta ársins 1877 í ræðuferðir til að kynna símann. George Coy sótti einn af þessum fyrirlestrum í New Haven, Connecticut, þegar Bell útskýrði framtíðarsýn sína um aðalsímaskrifstofu. Coy var innblásinn af hugmyndinni, skipulagði New Haven District Telephone Company, keypti leyfi frá Bell Company og fann fyrstu áskrifendur sína. Í janúar 1878 hafði hann tengt 21 áskrifanda með því að nota fyrsta almenna símarofann, sem var gerður úr farguðum vírum og ketilhandföngum.
Innan árs fóru svipuð bráðabirgðatæki til að tengja staðbundna símaáskrifendur að birtast um allt land. Íhugandi samfélagslíkan símanotkunar fór að kristallast í kringum þessa hnúta staðbundinna samskipta – milli kaupmanna og birgja, kaupsýslumanna og viðskiptavina, lækna og lyfjafræðinga. Jafnvel á milli vina og kunningja sem voru nógu ríkir til að hafa efni á slíkum lúxus. Aðrar aðferðir við að nota símann (til dæmis sem útsendingartæki) fóru smám saman að hverfa.
Innan fárra ára höfðu símaskrifstofur sameinast um sameiginlega skiptabúnaðarhönnun sem myndi endast í marga áratugi: fjölda innstungna sem rekstraraðili gæti tengt með tengivírum. Þeir voru einnig sammála um kjörsvið fyrir rekstraraðila. Í fyrstu réðu símafyrirtæki, sem mörg hver uxu upp úr símafyrirtækjum, af tiltæku vinnuafli — drengir og sendimenn. En viðskiptavinir kvörtuðu yfir dónaskap sínum og stjórnendur urðu fyrir ofbeldisfullri hegðun þeirra. Nokkuð fljótt var skipt út fyrir kurteisar og almennilegar stúlkur.
Framtíðarþróun þessara miðlægra rofa mun skera úr um samkeppnina um yfirráð í símamálum milli Goliath flokks Bell og óháðra keppinauta sem eru að koma upp.
Bell og sjálfstæð fyrirtæki
Bandaríska Bell Telephone Company, sem er með einkaleyfi Bell's 1876 númer 174 fyrir „símaútfærslur“, var í afar hagstæðari stöðu vegna nokkuð víðtæks umfangs einkaleyfisins. Dómstóllinn úrskurðaði að þetta einkaleyfi næði ekki aðeins yfir þau sérstöku hljóðfæri sem þar er lýst, heldur einnig meginregluna um að senda hljóð í gegnum bylgjustraum, sem gefur Bell einokun á símtækni í Bandaríkjunum til ársins 465, þegar 1893 ára einkaleyfið rann út.
Rekstrarfyrirtæki notuðu þetta tímabil skynsamlega. Sérstaklega er vert að benda forsetanum á það и . Forbes var aðalsmaður í Boston og efstur á lista yfir fjárfesta sem tóku við stjórn fyrirtækisins þegar fyrstu samstarfsaðilar Bell urðu uppiskroppa með peninga. Vail, bróðursonur félaga Samuel Morse, , var forseti mikilvægustu Bell-fyrirtækjanna, Metropolitan Telephone, með aðsetur í New York, og var framkvæmdastjóri American Bell. Vail sýndi stjórnunarhæfileika sína sem yfirmaður járnbrautarpóstþjónustunnar, flokkaði póst í vögnum á leið til áfangastaða sinna, talið eitt glæsilegasta flutningaafrek síns tíma.
Forbes og Vail lögðu áherslu á að koma Bell inn í allar helstu borgir landsins og tengja allar þessar borgir með langlínum. Vegna þess að stærsti kostur fyrirtækisins var undirstaða núverandi áskrifenda, töldu þeir að óviðjafnanlegur aðgangur Bell-netsins að núverandi viðskiptavinum myndi veita þeim óyfirstíganlegt samkeppnisforskot við að ráða nýja viðskiptavini eftir að einkaleyfið rann út.
Bell kom inn í nýjar borgir ekki undir bandaríska Bell nafninu, heldur með því að veita staðbundnum rekstraraðila leyfi fyrir fjölda einkaleyfa sinna og kaupa meirihluta í því fyrirtæki í samningi. Til að efla enn frekar og stækka línurnar sem tengja borgarskrifstofur, stofnuðu þeir annað fyrirtæki, American Telephone and Telegraph (AT&T) árið 1885. Weil bætti formennsku þessa fyrirtækis við glæsilegan lista yfir stöður. En kannski mikilvægasta viðbótin við eignasafn fyrirtækisins var kaupin árið 1881 á ráðandi hlut í Chicago raftækjafyrirtækinu Western Electric. Það var upphaflega stofnað af Bell keppinautnum Elisha Gray, varð síðan stór birgir Western Union búnaðar til að verða að lokum framleiðandi innan Bell.
Það var ekki fyrr en snemma á tíunda áratugnum, undir lok lögbundinnar einokun Bells, að sjálfstæðu símafyrirtækin fóru að skríða út úr hornunum sem Bell hafði tínt til með bandarískt einkaleyfi nr. fyrirtæki ógnuðu Bell alvarlega og báðir aðilar stækkuðu fljótt í baráttunni um landsvæði og áskrifendur. Til að örva stækkun, sneri Bell skipulagi sínu út og inn og breytti AT&T úr einkafyrirtæki í eignarhaldsfélag. American Bell var skráð samkvæmt lögum ríkisins. Massachusetts, sem fylgdi gömlu hugmyndinni um hlutafélag sem takmarkaða opinbera skipulagsskrá - svo American Bell varð að biðja ríkislöggjafa um að komast inn í nýju borgina. En AT&T, skipulagt samkvæmt frjálslyndum fyrirtækjalögum New York, hafði enga slíka þörf.
AT&T stækkaði net og stofnaði eða keypti fyrirtæki til að treysta og vernda kröfur sínar til helstu þéttbýliskjarna, sem stækkaði sívaxandi net langlína um landið. Sjálfstæð fyrirtæki voru að taka yfir ný svæði eins fljótt og auðið var, sérstaklega í litlum bæjum þar sem AT&T hafði ekki enn náð.
Í þessari miklu samkeppni fjölgaði símtölum í notkun á undraverðum hraða. Árið 1900 voru þegar til 1,4 milljónir síma í Bandaríkjunum, á móti 800 í Evrópu og 000 í heiminum. Það var eitt tæki fyrir hverja 100 Bandaríkjamenn. Fyrir utan Bandaríkin eru aðeins Svíþjóð og Sviss nálægt slíkum þéttleika. Af 000 milljón símalínum voru 60 í eigu Bell áskrifenda og afgangurinn í eigu sjálfstæðra fyrirtækja. Á aðeins þremur árum jukust þessar tölur í 1,4 milljónir og 800 milljónir í sömu röð og fjöldi rofa nálgaðist tugi þúsunda.
Fjöldi rofa, u.þ.b. 1910
Vaxandi fjöldi rofa olli enn meira álagi á miðstöðvar. Til að bregðast við, þróaði símaiðnaðurinn nýja skiptatækni sem skiptist í tvo meginhluta: annan, sem Bell var í stuði, rekinn af símafyrirtækjum. Annar, samþykktur af óháðum fyrirtækjum, notaði rafvélabúnað til að útrýma rekstraraðilum algjörlega.
Til hægðarauka köllum við þetta handvirka/sjálfvirka skiptingu bilunarlínu. En ekki láta þetta hugtak blekkja þig. Rétt eins og með „sjálfvirkar“ afgreiðslulínur í matvöruverslunum, settu rafvélrænir rofar, sérstaklega fyrstu útgáfur þeirra, aukið álag á viðskiptavini. Frá sjónarhóli símafyrirtækisins dró sjálfvirkni úr vinnukostnaði, en frá kerfissjónarmiði færðu þeir launað vinnuafl símafyrirtækisins yfir á notandann.
Rekstraraðili í biðstöðu
Á þessu samkeppnistímabili var Chicago aðal miðstöð nýsköpunar Bell System. Angus Hibbard, forstjóri Chicago Telephone, var að þrýsta á mörk símtækni til að auka möguleikana sem breiðari notendahópur veitti – og það féll ekki vel í höfuðstöðvum AT&T. En þar sem það voru ekki mjög sterk tengsl á milli AT&T og rekstrarfyrirtækjanna gat hún ekki beint stjórnað honum - hún gat bara horft á og hrökk við.
Þá voru flestir viðskiptavinir Bell kaupmenn, leiðtogar fyrirtækja, læknar eða lögfræðingar sem greiddu fast gjald fyrir ótakmarkaða símanotkun. Fáir höfðu enn efni á að borga 125 dollara á ári, sem jafngildir nokkrum þúsundum í dag. Til að auka þjónustu við fleiri viðskiptavini kynnti Chicago Telephone þrjú ný tilboð á tíunda áratugnum sem buðu bæði upp á lægri kostnað og minni þjónustustig. Í fyrstu var þjónusta með tímateljara á línu með aðgangi fyrir nokkra einstaklinga, en kostnaðurinn við hana fólst í mínútu og mjög lágu áskriftargjaldi (vegna skiptingar einnar línu milli nokkurra notenda). Rekstraraðili skráði tímanotkun viðskiptavinarins á pappír - fyrsti sjálfvirki mælirinn í Chicago kom ekki fram fyrr en eftir fyrri heimsstyrjöldina. Þá var þjónusta fyrir staðbundnar stöðvar, með ótakmörkuðum símtölum í nokkrar húsaraðir í kring, en með fækkað símafyrirtæki á hvern viðskiptavin (og því aukinn tengitími). Og að lokum var líka greiddur sími, settur upp á heimili eða skrifstofu viðskiptavinarins. Nikkel var nóg til að hringja í allt að fimm mínútur til hvaða stað sem er í borginni. Þetta var fyrsta símaþjónustan sem miðstéttin stóð til boða og árið 1890 voru 1906 af 40 símtölum í Chicago farsímar.
Til að halda í við ört vaxandi áskrifendahóp sinn vann Hibbard náið með Western Electric, en aðalverksmiðjan var einnig staðsett í Chicago, og sérstaklega með Charles Scribner, yfirverkfræðingi þess. Nú veit enginn um Scribner, en þá var hann, höfundur nokkur hundruð einkaleyfa, talinn frægur uppfinningamaður og verkfræðingur. Meðal fyrstu afreka hans var þróun staðlaðs rofa fyrir Bell kerfið, þar á meðal tengi fyrir stjórnandavír, kallaður „jack knife“ fyrir líkindi hans við samanbrjótanlegan vasahníf [jackknife]. Þetta nafn var síðar stytt í „jack“.
Scribner, Hibbard og teymi þeirra endurhönnuðu miðlæga rofarásina til að auka skilvirkni rekstraraðila. Upptekinn merki og bjöllutónn (sem gefur til kynna að símtólið hafi verið tekið upp) leystu símafyrirtækið frá því að þurfa að segja þeim sem hringdu að um villa væri að ræða. Lítil rafmagnsljós sem gefa til kynna virk símtöl komu í staðinn fyrir hlið sem símafyrirtækið þurfti að ýta á sinn stað í hvert sinn. Kveðju símafyrirtækisins „halló“, sem bauð upp á samtal, var skipt út fyrir „númer, vinsamlegast“ sem gaf aðeins til kynna eitt svar. Þökk sé slíkum breytingum minnkaði meðalsímtalstími fyrir innanbæjarsímtöl í Chicago úr 45 sekúndum árið 1887 í 6,2 sekúndur árið 1900.
Dæmigert rofi með rekstraraðilum, u.þ.b. 1910
Á meðan Chicago Telephone, Western Electric og aðrir Bell-tentaklar unnu að því að gera samskipti símafyrirtækja hröð og skilvirk, reyndu aðrir að losna alveg við símafyrirtæki.
Almon Brown Strrowger
Tæki til að tengja síma án mannlegrar íhlutunar hafa verið einkaleyfi, sýnd og tekin í notkun síðan 1879 af uppfinningamönnum frá Bandaríkjunum, Frakklandi, Bretlandi, Svíþjóð, Ítalíu, Rússlandi og Ungverjalandi. Í Bandaríkjunum einum, árið 1889, voru 27 einkaleyfi skráð fyrir sjálfvirka símarofann. En, eins og hefur gerst svo oft í gegnum sögu okkar, fékk heiðurinn af því að hafa fundið upp sjálfvirka rofann á ósanngjarnan hátt til eins manns: Almon Strowger. Þetta er ekki alveg rangt, þar sem fólk á undan honum smíðaði einnota tæki, meðhöndlaði þau eins og gizmo, gat ekki komist út úr litlum, hægvaxandi símamörkuðum eða einfaldlega ekki nýtt sér hugmyndina. Vélin frá Strowger var sú fyrsta sem var innleidd í iðnaðar mælikvarða. En það er líka ómögulegt að kalla það „vél Strougers“ vegna þess að hann smíðaði hana aldrei sjálfur.
Strowger, 50 ára Kansas City skólakennari sem varð frumkvöðull, var lítið eins og frumkvöðull á tímum vaxandi tæknilegrar sérhæfingar. Sögurnar af uppfinningu hans á skiptiborðinu hafa margoft verið sagðar og þær virðast frekar tilheyra sviði goðsagna en harðra staðreynda. En þær stafa allar af óánægju Strowger með þá staðreynd að símstöðvar hans á staðnum voru að beina viðskiptavinum til keppinautarins. Ekki er lengur hægt að vita hvort slíkt samsæri hafi raunverulega átt sér stað, eða hvort Strowger hafi verið fórnarlamb þess. Líklega var hann sjálfur ekki eins góður athafnamaður og hann taldi sig. Í öllum tilvikum kom hugmyndin um síma „án stúlkna“ frá þessum aðstæðum.
Einkaleyfi hans frá 1889 lýsti útliti tækis þar sem stífur málmarmur kom í stað viðkvæmt handfang símafyrirtækis. Í staðinn fyrir tjakkvír, hélt það málmsnertingu sem gat hreyft sig í boga og valið eina af 100 mismunandi viðskiptavinalínum (annaðhvort í einu plani, eða, í „tvímótor“ útgáfunni, í tíu planum með tíu línum hvor) .
Sá sem hringdi stjórnaði hendinni með því að nota tvo símalykla, annar fyrir tugi, hinn fyrir einingar. Til að tengjast áskrifanda 57 ýtti sá sem hringdi fimm sinnum á tíundatakkann til að færa höndina í viðkomandi hóp með tíu viðskiptavinum, ýtti svo sjö sinnum á einn takkann til að ná til viðkomandi áskrifanda í hópnum, ýtti síðan á lokatakkann til að tengjast. Í síma hjá símafyrirtæki þurfti sá sem hringdi einfaldlega að taka upp símann, bíða eftir að símamaðurinn svaraði, segja „57“ og bíða eftir tengingu.
Kerfið var ekki bara leiðinlegt í notkun heldur þurfti líka óþarfa búnað: fimm víra frá áskrifanda að rofanum og tvær rafhlöður fyrir símann (ein til að stjórna rofanum, ein til að tala). Á þessum tíma var Bell þegar farið yfir í miðstýrt rafhlöðukerfi og nýjustu stöðvar þeirra höfðu engar rafhlöður og aðeins eitt par af vírum.
Sagt er að Strowger hafi smíðað fyrsta líkanið af rofa úr prjónum sem festir eru í stafla af sterkjuðum kraga. Til að innleiða hagnýt tæki þurfti hann fjárhagslega og tæknilega aðstoð nokkurra mikilvægra samstarfsaðila: einkum kaupsýslumanninn Joseph Harris og verkfræðinginn Alexander Keith. Harris veitti Strowger fjármögnun og hafði umsjón með stofnun Strowger Automatic Telephone Exchange Company, sem framleiddi rofa. Hann ákvað skynsamlega að staðsetja fyrirtækið ekki í Kansas City, heldur á heimili sínu í Chicago. Vegna nærveru sinnar var Western Electric í miðju símaverkfræðinnar. Meðal fyrstu verkfræðinganna sem ráðnir voru til starfa var Keith, sem kom til fyrirtækisins úr raforkuframleiðsluheiminum og varð tæknistjóri Strowger Automatic. Með hjálp annarra reyndra verkfræðinga þróaði hann grófa hugmynd Strowger í nákvæmnistæki tilbúið til fjöldaframleiðslu og notkunar og sá um allar helstu tæknilegar endurbætur á tækinu á næstu 20 árum.
Af þessari röð endurbóta voru tvær sérstaklega mikilvægar. Í fyrsta lagi var skipt um marga lykla með einni skífu, sem myndaði sjálfkrafa bæði púls sem færðu rofann í æskilega stöðu og tengimerki. Þetta einfaldaði áskrifendabúnað til muna og varð sjálfgefinn vélbúnaður til að stjórna sjálfvirkum rofum þar til Bell kynnti snertival fyrir heiminum á sjöunda áratugnum. Sjálfvirki síminn er orðinn samheiti hringsímans. Annað var þróun tveggja tenginga rofakerfis, sem gerði fyrst 1960 og síðan 1000 notendum kleift að tengjast hver öðrum með því að hringja í 10 eða 000 tölustafi. Fyrsta stigsrofinn valdi einn af tíu eða hundrað öðrum stigsrofum og sá rofi valdi þann sem óskað var eftir úr 3 áskrifendum. Þetta gerði sjálfvirka rofann kleift að verða samkeppnishæf í stórum borgum þar sem þúsundir áskrifenda bjuggu.
Strowger Automatic setti upp fyrsta viðskiptarofann í LaPorte, Indiana, árið 1892, og þjónaði áttatíu áskrifendum hins óháða Cushman símafyrirtækis. Fyrrum dótturfyrirtæki Bell, sem starfaði í borginni, fór vel út eftir að hafa tapað deilu um einkaleyfi við AT&T, sem gaf Cushman og Strowger gullið tækifæri til að taka sæti hans og ræna viðskiptavini sína. Fimm árum síðar hafði Keith umsjón með fyrstu uppsetningu tveggja þrepa rofa í Augusta, Georgíu, sem þjónaði 900 línum.
Á þeim tíma var Strowger kominn á eftirlaun og bjó í Flórída, þar sem hann lést nokkrum árum síðar. Nafn hans var fellt úr nafni Sjálfvirka símafyrirtækisins og það varð þekkt sem Autelco. Autelco var stór birgir rafvélrænna rofa í Bandaríkjunum og stórum hluta Evrópu. Árið 1910 þjónuðu sjálfvirkir rofar 200 bandarískum áskrifendum á 000 símstöð, sem nánast allar voru smíðaðar af Autelco. Hvor um sig var í eigu óháðs símafyrirtækis. En 131 voru lítið brot af milljónum símaáskrifenda Bandaríkjanna. Jafnvel flest sjálfstæð fyrirtæki fetuðu í fótspor Bell og Bell sjálf hafði ekki enn íhugað alvarlega að skipta um rekstraraðila.
Almenn stjórn
Andstæðingar Bell-kerfisins hafa reynt að útskýra skuldbindingu fyrirtækisins um að nota rekstraraðila sem einhverja óheillavænlega hvöt, en ásakanir þeirra er erfitt að trúa. Það voru nokkrar góðar ástæður fyrir þessu og ein sem virtist sanngjarn á þeim tíma, en eftir á að hyggja lítur hún rangt út.
Bell þurfti fyrst að þróa sinn eigin rofa. AT&T hafði ekki í hyggju að greiða Autelco fyrir símstöðvar sínar. Sem betur fer, árið 1903, eignaðist hún einkaleyfi fyrir tæki þróað af Lorimer bræðrum í Brantford, Ontario. Það var í þessari borg sem foreldrar Alexander Bell settust að eftir að hafa farið frá Skotlandi og þar kom hugmyndin um síma fyrst upp í huga hans þegar hann var í heimsókn þar árið 1874. Ólíkt Strrowger rofanum notaði tæki Lorimers öfuga púlsa til að færa valstöngina - það er að segja rafpúlsar sem koma frá rofanum, hver skipti um gengi í búnaði áskrifandans, sem olli því að það taldi niður frá númerinu sem áskrifandinn stillti á stöngina á núll.
Árið 1906, Western Electric úthlutaði tveimur aðskildum teymum til að þróa rofa byggða á hugmynd Lorimers, og kerfin sem þeir bjuggu til - spjaldið og snúnings - mynduðu aðra kynslóð sjálfvirkra rofa. Báðir skiptu þeir um stöngina fyrir hefðbundinn hringibúnað og færðu púlsmóttakarann inn í miðstöðina.
Meira um vert í okkar tilgangi, vélfræði rofabúnaðar Western Electric - nákvæmlega lýst í smáatriðum af símasagnfræðingum - voru gengisrásirnar sem notaðar voru til að stjórna rofanum. En sagnfræðingar nefndu þetta aðeins í framhjáhlaupi.
Þetta er leitt, þar sem tilkoma stjórnendarása hefur tvær mikilvægar afleiðingar fyrir sögu okkar. Til lengri tíma litið voru þeir innblásnir af hugmyndinni um að hægt væri að nota samsetningar rofa til að tákna handahófskenndar reikninga og rökfræðilegar aðgerðir. Framkvæmd þessara hugmynda verður umfjöllunarefni næstu greinar. Og fyrst komust þeir hjá síðustu stóru verkfræðiáskoruninni fyrir sjálfvirka rofa - hæfileikann til að stækka til að þjóna stórum þéttbýlissvæðum þar sem Bell var með þúsundir áskrifenda.
Ekki var hægt að stækka of mikið hvernig Strrowger rofar voru kvarðaðir, notaðir af Alexander Keith til að skipta á milli 10 lína. Ef við héldum áfram að fjölga lögum, þurfti hvert símtal of mikinn búnað til að vera tileinkaður því. Bell verkfræðingar kölluðu aðra mælikvarða sendanda. Það geymdi númerið sem hringjandinn hringdi í í skrá, þýddi síðan það númer yfir í handahófskennda (venjulega ekki tölustafi) kóða sem stýrðu rofum. Þannig var hægt að stilla skiptingu mun sveigjanlegri - til dæmis var hægt að beina símtölum á milli skiptiborða í gegnum miðstöðvar (sem samsvaraði ekki einum tölustaf í númerinu sem hringt var í), frekar en að tengja öll skiptiborð í borginni við öll hin. .
Horft á allt, , rannsóknarverkfræðingur í AT&T Traffic Division, var fyrstur til að koma með "sendanda". Molina var þekktur fyrir nýstárlegar rannsóknir sínar sem beittu stærðfræðilegum líkum við rannsóknir á símaumferð. Þessar rannsóknir leiddu hann til þeirrar hugmyndar í kringum 1905 að ef símtalaflutningur væri aftengdur tuganúmerinu sem notandinn hringdi í, þá gætu vélarnar notað línurnar mun skilvirkari.
Molina sýndi stærðfræðilega fram á að dreifing símtala yfir stærri hópa af línum gerði rofanum kleift að takast á við meira magn símtals á sama tíma og upptekið merki var óbreytt. En rofar Strowger voru takmarkaðir við hundrað línur, valdar með tveimur tölustöfum. 1000 lína rofar byggðir á þremur tölustöfum reyndust óvirkir. En hreyfingar veljarans, stjórnað af sendanda, þurftu ekki endilega að vera saman við númerin sem hringjandinn hringdi í. Slíkur valbúnaður gæti valið úr 200 eða 500 línum sem eru tiltækar fyrir snúningskerfi og spjaldkerfi, í sömu röð. Molina lagði til hönnun fyrir símtalaskrá og flutningstæki sem byggt var upp úr blöndu af liða og skralli, en þegar AT&T var tilbúið að innleiða spjald- og snúningskerfi voru aðrir verkfræðingar búnir að koma með hraðari „senendur“ byggða á liða eingöngu.
Símtalsflutningstæki Molina, einkaleyfi nr. 1 (sent 083, samþykkt 456)
Það var aðeins örlítið skref eftir frá „sendanda“ að sameinuðu stjórninni. Teymin hjá Western Electric komust að því að þeir þyrftu ekki að girða sendanda fyrir hvern áskrifanda eða jafnvel hvert virkt símtal. Hægt væri að deila litlum fjölda stjórntækja á milli allra lína. Þegar símtal kom inn kveikti sendandinn á um stund og tók upp númerin sem hringt var í, vann með rofanum til að beina símtalinu áfram og slökkti svo á og beið eftir því næsta. Með spjaldrofanum, sendanda og sameiginlegri stjórn, var AT&T með sveigjanlegt og stigstærð kerfi sem gæti séð jafnvel um stór netkerfi New York og Chicago.
Relay í pallborðsrofa
En þrátt fyrir að verkfræðingar fyrirtækisins hafi vísað á bug öllum tæknilegum andmælum við fjarskiptalausa símtækni, höfðu stjórnendur AT&T enn efasemdir. Þeir voru ekki vissir um að notendur gætu séð um að hringja í sex og sjö stafa númerin sem þarf til að hringja sjálfvirkt í stórborgum. Á þeim tíma hringdu þeir sem hringdu í gegnum staðbundna skiptaáskrifendur með því að veita símafyrirtækinu tvær upplýsingar - nafn viðkomandi skipta og (venjulega) fjögurra stafa númer. Til dæmis gæti viðskiptavinur í Pasadena náð í vin í Burbank með því að segja "Burbank 5553." Stjórnendur Bell töldu að það að skipta út "Burbank" fyrir handahófskenndan tveggja eða þriggja stafa kóða myndi leiða til fjölda rangra hringinga, gremju notenda og lélegrar þjónustu.
Árið 1917 lagði William Blauwell, starfsmaður AT&T, fram aðferð sem útrýmdi þessum vandamálum. Western Electric gæti, þegar búið er að búa til vél fyrir áskrifanda, prentað tvo eða þrjá stafi við hliðina á hverjum tölustaf í skífunni. Símaskráin myndi sýna fyrstu stafina í hverjum rofa, sem samsvarar stafrænu ári hans, með hástöfum. Í stað þess að þurfa að muna handahófskenndan númerakóða fyrir viðkomandi skiptiborð myndi sá sem hringir einfaldlega stafa númerið: BUR-5553 (fyrir Burbank).
Snúningsskífa frá 1939 Bell síma með númerinu fyrir Lakewood 2697, sem er 52-2697.
En jafnvel þegar engin andstaða var við að skipta yfir í sjálfvirka rofa, hafði AT&T samt enga tæknilega eða rekstrarlega ástæðu til að yfirgefa farsæla aðferð við að tengja símtöl. Aðeins stríðið ýtti henni að þessu. Gífurleg aukning eftirspurnar eftir iðnaðarvörum jók stöðugt vinnukostnað verkafólks: í Bandaríkjunum tvöfaldaðist hann næstum frá 1914 til 1919, sem leiddi til hækkunar launa á öðrum sviðum. Skyndilega var lykilatriðið í samanburði á milli stjórnendastýrðra og sjálfvirkra rofa ekki tæknilegt eða rekstrarlegt, heldur fjárhagslegt. Í ljósi hækkandi kostnaðar við að greiða rekstraraðilum, árið 1920 ákvað AT&T að það gæti ekki lengur staðist vélvæðingu og fyrirskipaði uppsetningu sjálfvirkra kerfa.
Fyrsta slíka spjaldskiptakerfið fór á netið í Omaha, Nebraska, árið 1921. Það var fylgt eftir með New York skipti í október 1922. Árið 1928 voru 20% AT&T rofa sjálfvirkir; um 1934 - 50%, um 1960 - 97%. Bell lokaði síðustu símstöðinni með rekstraraðilum í Maine árið 1978. En samt vantaði símafyrirtæki til að skipuleggja langlínusímtöl og byrjaði að skipta þeim út í þessari stöðu fyrst eftir lok síðari heimsstyrjaldarinnar.
Byggt á vinsælum sögum okkar um tækni og viðskipti, væri auðvelt að gera ráð fyrir því að AT&T, sem lumaði á tré, hafi sloppið naumlega við eyðileggingu í höndum lipra lítilla sjálfstæðismanna, og að lokum skipt yfir í að því er virðist yfirburða tækni sem hafði verið frumkvöðull af litlum fyrirtækjum. En í raun borgaði AT&T fyrir ógnina sem stafaði af óháðum fyrirtækjum áratug áður en það byrjaði að gera símstöðvar sjálfvirkar.
Sigurbjalla
Tveir atburðir sem áttu sér stað á fyrsta áratug 20. aldar sannfærðu stóran hluta viðskiptalífsins um að enginn gæti sigrað Bjöllukerfið. Sú fyrsta var bilun bandaríska óháða símafyrirtækisins Rochester frá New York. United States Independent ákvað í fyrsta skipti að byggja upp samkeppnishæft fjarskiptanet. En þeir komust ekki inn á hinn mikilvæga markað í New York og urðu gjaldþrota. Annað var hrun hins sjálfstæða Illinois Telephone and Telegraph, sem var að reyna að komast inn á Chicago markaðinn. Ekki aðeins gátu önnur fyrirtæki ekki keppt við langlínuþjónustu AT&T heldur virtust þau ekki geta keppt við hana á stórum borgarmörkuðum.
Ennfremur gerði samþykki Chicago fyrir rekstrarfyrirtæki Bell (Hibbard's Chicago Telephone) árið 1907 ljóst að borgaryfirvöld myndu ekki reyna að efla samkeppni í símaviðskiptum. Ný efnahagsleg hugmynd um náttúrulega einokun kom fram - sú trú að fyrir sumar tegundir opinberrar þjónustu væri sameining hennar undir einum birgi arðbær og eðlileg afleiðing markaðsþróunar. Samkvæmt þessari kenningu voru réttu viðbrögðin við einokun opinbera reglugerð þess, en ekki þvinguð samkeppni.
«» 1913 staðfesti réttindin sem fengust frá alríkisstjórninni til að reka Bell Company. Í fyrstu virtist sem framsækin stjórn , efins um stórfelldar fyrirtækjasamsetningar, gæti brotið upp bjöllukerfið eða á annan hátt kippt undan yfirráðum þess. Það var einmitt það sem allir hugsuðu þegar dómsmálaráðherra Wilsons, James McReynolds, tók aftur upp málið gegn Bell sem var höfðað undir fyrsta samkeppnismálinu. , og settur á borðið af forvera sínum. En AT&T og ríkisstjórnin komust fljótlega að samkomulagi, undirritað af varaforseta fyrirtækisins, Nathan Kingsbury. AT&T samþykkti að selja Western Union (sem það hafði keypt meirihluta í nokkrum árum áður), hætta að kaupa sjálfstæð símafyrirtæki og tengja sjálfstæð fyrirtæki í gegnum langlínukerfi sitt á sanngjörnu verði.
AT&T virtist hafa orðið fyrir miklu áfalli fyrir metnað sinn. En niðurstaðan af skuldbindingu Kingsbury staðfesti aðeins vald hennar í landssímum. Borgir og ríki hafa þegar gert það ljóst að þau muni ekki reyna að takmarka einokunarþjónustuna af krafti og nú hefur alríkisstjórnin gengið til liðs við þau. Þar að auki tryggði sú staðreynd að sjálfstæð fyrirtæki fengu aðgang að langlínusetinu að það yrði áfram eina net sinnar tegundar í Bandaríkjunum þar til örbylgjunetið kom til sögunnar hálfri öld síðar.
Óháðu fyrirtækin urðu hluti af risastórri vél, með Bell í miðjunni. Banninu við að eignast sjálfstæð fyrirtæki var aflétt árið 1921 vegna þess að það var sá mikli fjöldi slíkra fyrirtækja sem sóttist eftir að verða seld til AT&T sem stjórnvöld fóru fram á. En mörg sjálfstæð fyrirtæki lifðu enn af og blómstruðu jafnvel, einkum General Telephone & Electric (GTE), sem keypti Autelco sem keppinaut við Western Electric og átti sitt eigið safn af staðbundnum fyrirtækjum. En allir fundu þeir fyrir þyngdarkrafti Bell-stjörnunnar sem þeir snerust um.
Þrátt fyrir þægilegar aðstæður ætluðu stjórnendur Bell ekki að sitja kyrrir. Til að kynna símanýjungar sem tryggðu áframhaldandi yfirburði í greininni stofnaði Walter Gifford forseti AT&T Bell Telephone Laboratories árið 1925 með 4000 starfsmenn. Bell þróaði einnig fljótlega þriðju kynslóðar sjálfvirka rofa með þrepaleitara, stjórnað af flóknustu gengisrásum sem þá þekktust. Þessi tvö þróun mun leiða tvo menn, и til rannsókna á áhugaverðum hliðstæðum milli rofarása og kerfa stærðfræðilegrar rökfræði og útreikninga.
Í eftirfarandi þáttum:
• [þýðing af Mail.ru]
•
Heimild: www.habr.com