Allt árið fara Rússar reglulega í frí - nýársfrí, maífrí og aðrar styttri helgar. Og þetta er hefðbundinn tími fyrir raðmaraþon, skyndileg kaup og sölu á Steam. Á tímabilinu fyrir frí eru verslunar- og flutningafyrirtæki undir auknu álagi: fólk pantar gjafir í netverslunum, borgar fyrir afhendingu, kaupir miða í ferðir og hefur samskipti. Dagatalatoppar í eftirspurn eru líka gott álagspróf fyrir kvikmyndahús á netinu, leikjagáttir, myndbandshýsingu og streymi tónlistarþjónustu - þær vinna allar út að mörkum yfir hátíðirnar.
Við munum segja þér hvernig á að tryggja samfellt aðgengi að efni með því að nota dæmi um Okko netbíó, sem byggir á krafti Linxdatacenter gagnaversins.
Áður, til að bregðast við árstíðabundinni aukningu í neyslu, var keyptur viðbótarbúnaður til staðbundinnar dreifingar og „með varasjóði“. Hins vegar, þegar „Tími H“ kom, kom oft í ljós að fyrirtæki annað hvort gátu ekki eða höfðu ekki tíma til að takast á við rétta uppsetningu netþjóna og geymslukerfa á eigin spýtur. Það var einfaldlega ekki hægt að leysa þessi vandamál þegar neyðarástand þróaðist. Eftir nokkurn tíma kom skilningur: toppar í eftirspurn eftir efni og netþjónustu eru fullkomlega meðhöndluð með hjálp þriðja aðila, sem hægt er að kaupa með því að nota borgunarlíkanið - greiðsla fyrir raunverulegt magn sem neytt er.
Í dag panta næstum öll fyrirtæki sem sjá fyrir aukningu í eftirspurn eftir auðlindum sínum yfir hátíðirnar (svokallað springa) fyrirfram stækkun á getu samskiptarása. Þau fyrirtæki sem dreifa forritum og gagnagrunnum á gagnaverum auka tölvuafl í skýjunum á hátíðartoppum og panta auk þess nauðsynlegar sýndarvélar, geymslurými o.s.frv. frá gagnaverum.
Hvernig á ekki að missa af markinu í útreikningum
Til að búa sig undir álag er samræmd vinna milli veitanda og viðskiptavinar mikilvæg. Helstu atriði í þessari vinnu eru meðal annars nákvæm spá um álagsauka hvað varðar tímasetningu og magn, vandlega skipulagningu og gæði samskipta við samstarfsmenn innan gagnaversins, sem og teymi upplýsingatæknisérfræðinga á hlið efnisveitu.
Fjöldi lausna hjálpar til við að skipuleggja skjóta úthlutun fjármagns sem nauðsynleg er til að tryggja að nýi þátturinn af uppáhalds sjónvarpsþáttaröðinni þinni frjósi ekki á skjá spjaldtölvunnar.
- Í fyrsta lagi eru þetta vinnuálagsjafnarar: þetta eru hugbúnaðarlausnir sem fylgjast vandlega með hleðslustigi netþjóna, geymslukerfa og netkerfa, sem gerir þér kleift að hámarka rekstur hvers kerfis fyrir verkefnið sem fyrir hendi er. Jafnvægisaðilar meta framboðsstig bæði vélbúnaðar og sýndarvéla, koma í veg fyrir að afköst kerfisins fórni annars vegar og koma í veg fyrir að innviðirnir „ofhitni“ og hægi á sér hins vegar. Þannig er ákveðnu magni varasjóðs viðhaldið sem hægt er að flytja fljótt til að leysa brýn vandamál (mikið stökk í beiðnum á vefgáttina með myndbandsefni, aukning í pöntunum á tiltekinni vöru o.s.frv.).
- Í öðru lagi, CDN. Þessi tækni gerir notendum kleift að taka á móti efni frá gáttinni án tafa í biðminni með því að fá aðgang að því frá þeim landfræðilega stað sem er næst notandanum. Að auki útilokar CDN skaðleg áhrif á flutningsferla umferðar af völdum þrengsla á rásum, sambandsrofum, pakkatapi á rásamótum o.s.frv.
Alsjáandi Okko
Við skulum skoða dæmi um Okko-netbíóið sem undirbýr sig fyrir hátíðirnar með því að nota síður okkar í Moskvu og St. Pétursborg.
Að sögn Alexey Golubev, tæknistjóra Okko, í fyrirtækinu, auk dagatalsfría (há árstíð), eru tímabil þar sem stórar kvikmyndaútgáfur frá helstu stórmyndum eru gefnar út:
„Á hverju ári yfir hátíðarnar tvöfaldast umferðarmagn Okko um það bil samanborið við árið áður. Þannig að ef hámarkshleðsla síðasta áramóta var 80 Gbit/s, þá bjuggumst við við 2018 árið 19/160 – hefðbundinni tvöföldun. Hins vegar fengum við meira en 200 Gbit/s!“
Okko undirbýr sig alltaf fyrir álagsálag hægt og rólega, allt árið, sem hluti af verkefni sem kallast „nýár“. Áður notaði Okko eigin innviði, fyrirtækið hefur sinn eigin efnisafgreiðsluklasa, á eigin vélbúnaði og með eigin hugbúnaði. Á árinu keyptu tæknisérfræðingar Okko smám saman nýja netþjóna og juku afköst þyrpingarinnar, og sáu fram á tvöföldun á ársvexti. Að auki voru nýir upptenglar og rekstraraðilar tengdir - auk stórra leikmanna eins og Rostelecom, Megafon og MTS, voru umferðarskiptastöðvar og minnstu rekstraraðilar einnig tengdir. Þessi nálgun gerði það að verkum að hægt var að afhenda þjónustuna til hámarksfjölda viðskiptavina með stystu leiðinni.
Á síðasta ári, eftir að hafa greint kostnað við búnað, launakostnað vegna stækkunar og borið saman við kostnað við notkun CDN frá þriðja aðila, áttaði Okko sig á því að það væri kominn tími til að prófa blendingsdreifingarlíkan. Eftir tvöfaldan vöxt yfir áramótin dregur úr umferð og febrúar er lægsta árstíðin. Og það kemur í ljós að búnaðurinn þinn er aðgerðalaus á þessum tíma. Þegar líður á sumarið jafnast hnignunin út og um haustið hefst ný hækkun. Þess vegna, í undirbúningi fyrir hið nýja 2019, fóru Okko aðra leið: þeir breyttu hugbúnaði sínum til að geta dreift álaginu ekki aðeins á sjálfa sig, heldur einnig á ytri CDN (Content Delivery Network). Tvö slík CDN voru tengd, þar sem umfram umferð var „sameinuð“. Innri bandbreidd upplýsingatækniinnviða Okko var tilbúin til að standast sama tvöfalda vöxt, en ef umframmagn yrði á fjármagni voru CDN samstarfsaðila útbúin.
„Ákvörðunin um að stækka ekki CDN þess sparaði Okko um 20% af dreifingaráætlun sinni í CAPEX. Auk þess sparaði fyrirtækið nokkra mannmánuði með því að færa vinnuna við að setja upp búnaðinn yfir á herðar samstarfsaðilans.“ — Alexey Golubev tjáir sig.
Dreifingarklasinn (innri CDN) í Okko er innleiddur á tveimur Linxdatacenter stöðum í Moskvu og St. Pétursborg. Full speglun bæði efnis og skyndiminni þess (dreifingarhnúta) er veitt. Í samræmi við það vinnur gagnaverið í Moskvu Moskvu og nokkur svæði í Rússlandi og gagnaverið í Sankti Pétursborg vinnur úr norðvesturhlutanum og restinni af landinu. Jafnvægi á sér stað ekki aðeins á svæðisbundnum grundvelli, heldur einnig eftir álagi á hnúta í tilteknu gagnaveri; tilvist kvikmyndarinnar í skyndiminni og fjölda annarra þátta eru einnig teknar með í reikninginn.
Stækkað þjónustuarkitektúr lítur svona út á skýringarmyndinni:
Líkamlega samanstendur þjónustu- og vöruþróunarstuðningur af um tíu rekkum í Sankti Pétursborg og nokkrum rekkum í Moskvu. Það eru nokkrir tugir netþjóna fyrir sýndarvæðingu og næstum tvö hundruð „vélbúnaðar“ netþjónar fyrir allt annað - dreifingu, þjónustustuðning og eigin innviði skrifstofunnar. Samskipti efnisveitunnar við gagnaverið á álagstímum eru ekkert frábrugðin núverandi vinnu. Öll samskipti takmarkast við beiðni til stuðningsþjónustunnar og í neyðartilvikum með því að hringja.
Í dag erum við nær en nokkru sinni fyrr raunverulegri 100% samfelldri efnisneyslu á netinu, þar sem öll tækni sem nauðsynleg er fyrir þetta er þegar tiltæk. Þróun streymis á netinu gerist mjög hratt. Vinsældir lagalegra líkana um efnisneyslu fara vaxandi: Rússneskir notendur eru smám saman farnir að venjast þeirri staðreynd að þeir þurfa að borga fyrir efni. Þar að auki, ekki aðeins fyrir kvikmyndir, heldur einnig fyrir tónlist, bækur og fræðsluefni á Netinu. Og í þessu sambandi er afhending á fjölbreyttasta efni og með minnstu nettöfum mikilvægasta viðmiðið í rekstri netþjónustu. Og verkefni okkar, sem þjónustuveitanda, er að mæta auðlindaþörf á réttum tíma og með varasjóði.
Heimild: www.habr.com