Það er engin fullkomin leið til að innleiða OpenStack í fyrirtækinu þínu, en það eru almennar reglur sem geta leiðbeint þér í átt að farsælli innleiðingu
Einn af kostunum við opinn hugbúnað eins og OpenStack er að þú getur halað honum niður, prófað hann og fengið praktískan skilning á honum án þess að þurfa langa samskipti við sölumenn söluaðila eða þörf á löngum innri samþykki flugmanna milli fyrirtækis þíns. og fyrirtæki þitt.-söluaðili.
En hvað gerist þegar það er kominn tími til að gera meira en bara að prófa verkefni? Hvernig ætlar þú að undirbúa uppsetta kerfið frá frumkóða til framleiðslu? Hvernig er hægt að sigrast á skipulagslegum hindrunum fyrir innleiðingu nýrrar og umbreytandi tækni? Hvar á að byrja? Hvað ætlar þú að gera næst?
Það er vissulega margt hægt að læra af reynslu þeirra sem þegar hafa notað OpenStack. Til að skilja betur upptökumynstur OpenStack talaði ég við nokkur teymi sem hafa kynnt kerfið fyrir fyrirtækjum sínum með góðum árangri.
MercadoLibre: fyrirmæli um nauðsyn og hlaupa hraðar en dádýr
Ef þörfin er nógu mikil, þá getur innleiðing sveigjanlegra skýjainnviða verið næstum eins einfalt og að „byggja það og þeir munu koma. Þetta er að mörgu leyti sú reynsla sem Alejandro Comisario, Maximiliano Venesio og Leandro Reox hafa haft af fyrirtæki sínu MercadoLibre, stærsta netverslunarfyrirtæki Rómönsku Ameríku og það áttunda stærsta í heimi.
Árið 2011, þegar þróunardeild fyrirtækisins hóf þá ferð að sundra þáverandi einlita kerfi sínu í vettvang sem samanstendur af lauslega tengdri þjónustu tengdri með API, stóð innviðateymið frammi fyrir mikilli aukningu á fjölda beiðna sem litla teymið þeirra þurfti til að uppfylla. .
„Breytingin gerðist mjög hratt,“ segir Alejandro Comisario, tæknistjóri fyrir skýjaþjónustu hjá MercadoLibre. „Við áttuðum okkur bókstaflega á einni nóttu að við gætum ekki haldið áfram að vinna á þessum hraða án hjálpar einhvers konar kerfis.
Alejandro Comisario, Maximiliano Venesio og Leandro Reox, allt MercadoLibre teymið á þeim tíma, byrjuðu að leita að tækni sem myndi gera þeim kleift að útrýma handvirku skrefunum sem felast í að útvega innviði til þróunaraðila sinna.
Teymið setti sér flóknari markmið, mótaði markmið ekki aðeins fyrir verkefni strax, heldur einnig fyrir markmið alls fyrirtækisins: að draga úr þeim tíma sem það tekur að útvega notendum sýndarvélar sem eru tilbúnar fyrir afkastamikið umhverfi úr 2 klukkustundum í 10 sekúndur og útrýma mannleg afskipti af þessu ferli.
Þegar þeir fundu OpenStack kom í ljós að þetta var nákvæmlega það sem þeir voru að leita að. Hröð menning MercadoLibre gerði liðinu kleift að fara hratt í uppbyggingu OpenStack umhverfisins, þrátt fyrir hlutfallslegan vanþroska verkefnisins á þeim tíma.
„Það varð ljóst að OpenStack nálgunin - rannsóknir, niðurdýfing í kóða og prófunarvirkni og stærðarstærð fellur saman við MercadoLibre nálgunina,“ segir Leandro Reox. „Við gátum strax kafað inn í verkefnið, skilgreint sett af prófum fyrir OpenStack uppsetninguna okkar og byrjað að prófa.
Fyrstu prófun þeirra á annarri OpenStack útgáfunni bentu á nokkur vandamál sem komu í veg fyrir að þau fóru í framleiðslu, en umskiptin frá Bexar útgáfunni til Cactus útgáfunnar komu á réttum tíma. Frekari prófanir á Cactus útgáfunni veittu því traust að skýið væri tilbúið til notkunar í atvinnuskyni.
Hleypt af stokkunum í atvinnurekstur og skilningur þróunaraðila á möguleikanum á að fá innviði eins fljótt og verktaki geta neytt það réði árangri innleiðingarinnar.
„Allt fyrirtækið var hungrað í kerfi eins og þetta og virknina sem það veitir,“ segir Maximiliano Venesio, yfirmannvirkjaverkfræðingur hjá MercadoLibre.
Hins vegar var teymið varkár í að stjórna væntingum þróunaraðila. Þeir þurftu að ganga úr skugga um að forritarar skildu að núverandi forrit gætu ekki keyrt á nýja einkaskýinu án breytinga.
„Við urðum að ganga úr skugga um að þróunaraðilar okkar væru tilbúnir til að skrifa ríkisfangslaus forrit fyrir skýið,“ sagði Alejandro Comisario. „Þetta var mikil menningarbreyting fyrir þá. Í sumum tilfellum þurftum við að kenna forriturum að geymsla gagna þeirra á tilviki væri ekki nóg. Hönnuðir þurftu að laga hugsun sína.
Teymið fylgdist vel með þjálfun þróunaraðila og mælti með bestu starfsvenjum til að búa til ský-tilbúin forrit. Þeir sendu tölvupóst, héldu óformlega námshádegisverði og formlega þjálfun og tryggðu að skýjaumhverfið væri rétt skjalfest. Niðurstaðan af viðleitni þeirra er sú að MercadoLibre forritarar eru nú jafn ánægðir með að þróa forrit fyrir skýið og þeir voru að þróa hefðbundin forrit fyrir sýndarumhverfi fyrirtækisins.
Sjálfvirknin sem þeir gátu náð með einkaskýinu borgaði sig og gerði MercadoLibre kleift að stækka innviði sína verulega. Það sem byrjaði sem innviðateymi þriggja sem styður 250 forritara, 100 netþjóna og 1000 sýndarvélar hefur vaxið í 10 teymi sem styður yfir 500 forritara, 2000 netþjóna og 12 VM.
Vinnudagur: Byggja viðskiptamál fyrir OpenStack
Fyrir teymið hjá SaaS fyrirtækinu Workday var ákvörðunin um að samþykkja OpenStack minna rekstrarleg og meira stefnumótandi.
Ferðalag Workday að einkaskýjaupptöku hófst árið 2013, þegar forysta fyrirtækisins samþykkti að fjárfesta í víðtæku hugbúnaðarskilgreindu gagnaveri (SDDC). Vonin fyrir þetta framtak var að ná fram meiri sjálfvirkni, nýsköpun og skilvirkni í gagnaverum.
Workday skapaði framtíðarsýn sína um einkaský meðal innviða-, verkfræði- og rekstrarteyma fyrirtækisins og samkomulag náðist um að hefja rannsóknarátak. Workday réð Carmine Remi sem forstöðumann skýjalausna til að leiða breytinguna.
Fyrsta verkefni Rimi á Workday var að útvíkka upphaflega viðskiptamálið til stærri hluta fyrirtækisins.
Hornsteinn viðskiptamálsins var að auka sveigjanleika þegar SDDC er notað. Þessi aukni sveigjanleiki myndi hjálpa fyrirtækinu að ná fram ósk sinni um stöðuga uppsetningu hugbúnaðar án niður í miðbæ. API fyrir SDDC var ætlað að gera Workday forrita- og vettvangsteymum kleift að gera nýsköpun á þann hátt sem aldrei hafði verið mögulegt áður.
Einnig var litið til hagkvæmni búnaðar í viðskiptamálinu. Workday hefur metnaðarfull markmið um að auka endurvinnsluhlutfall núverandi gagnaverabúnaðar og auðlinda.
„Við komumst að því að við vorum nú þegar með millihugbúnaðartækni sem gæti nýtt sér kosti einkaskýsins. Þessi millihugbúnaður hefur þegar verið notaður til að dreifa þróunar-/prófunarumhverfi í almenningsskýjum. Með einkaskýi gætum við framlengt þennan hugbúnað til að búa til blendingaskýjalausn. Með því að nota blendingaskýjastefnu getur Workday flutt vinnuálag á milli opinberra skýja og einkaskýja, hámarkað vélbúnaðarnýtingu á sama tíma og viðskiptasparnaður skilar sér.
Að lokum benti skýjastefna Rimi á að einfalt ríkisfangslaust vinnuálag og lárétt stærðarstærð þeirra mun gera Workday kleift að byrja að nota einkaskýið sitt með minni áhættu og ná náttúrulega þroska í skýjastarfsemi.
„Þú getur byrjað á áætluninni þinni og lært hvernig á að stjórna nýju skýi með litlu vinnuálagi, í ætt við hefðbundna R&D, sem gerir þér kleift að gera tilraunir í öruggu umhverfi,“ lagði Rimi til.
Með traustum viðskiptalegum rökum, mat Rimi nokkra vel þekkta einkaskýjapalla, þar á meðal OpenStack, gegn víðtækum matsviðmiðum sem innihéldu hreinskilni hvers vettvangs, auðvelda notkun, sveigjanleika, áreiðanleika, seiglu, stuðning og samfélag og möguleika. Byggt á mati sínu valdi Rimi og teymi hans OpenStack og hófu að byggja upp einkaský sem var tilbúið til auglýsinga.
Eftir að hafa innleitt fyrsta raunhæfa OpenStack skýið með góðum árangri, heldur Workday áfram að leitast við víðtækari upptöku á nýja SDDC umhverfinu. Til að ná þessu markmiði notar Rimi margþætta nálgun með áherslu á:
- einbeita sér að skýjahæfu vinnuálagi, sérstaklega ríkisfangslausum forritum í eignasafninu
- skilgreina viðmið og flutningsferli
- setja þróunarmarkmið fyrir flutning þessara forrita
- Samskipti og fræða hópa hagsmunaaðila í Workday með því að nota OpenStack fundi, kynningar, myndbönd og þjálfun
„Skýið okkar styður margs konar vinnuálag, sumt í framleiðslu, annað í undirbúningi fyrir viðskiptalega notkun. Að lokum viljum við flytja allt vinnuálag og ég býst við að við munum ná tímapunkti þar sem við sjáum skyndilega innstreymi virkni. Við erum að undirbúa kerfið stykki fyrir stykki á hverjum degi til að geta sinnt þessu virknistigi þegar þar að kemur.
BestBuy: brjóta bannorð
Raftækjaverslunin BestBuy, með árstekjur upp á 43 milljarða dala og 140 starfsmenn, er stærst þeirra fyrirtækja sem talin eru upp í greininni. Og svo, þó að ferlarnir sem bestbuy.com innviðateymið notaði til að útbúa einkaský byggt á OpenStack séu ekki einstök, þá er sveigjanleikinn sem þeir beittu þessum ferlum með áhrifamikill.
Til að koma sínu fyrsta OpenStack skýi til BestBuy þurftu Steve Eastham, forstöðumaður veflausna, og Joel Crabb yfirarkitektur að treysta á sköpunargáfu til að yfirstíga hinar mörgu hindranir sem stóðu í vegi þeirra.
BestBuy OpenStack frumkvæðið spratt upp úr viðleitni til að skilja hina ýmsu viðskiptaferla sem tengjast útgáfuferlum netverslunarsíðunnar bestbuy.com snemma árs 2011. Þessi viðleitni leiddi í ljós verulega óhagkvæmni í gæðatryggingarferlum. Gæðatryggingarferlið leiddi til umtalsverðs kostnaðar við hverja helstu útgáfu vefsíðunnar, sem átti sér stað tvisvar til fjórum sinnum á ári. Mikið af þessum kostnaði var tengt við að stilla umhverfið handvirkt, samræma frávik og leysa vandamál til að fá tilföng.
Til að takast á við þessi vandamál kynnti bestbuy.com frumkvæði gæðatryggingar á eftirspurn, undir forystu Steve Eastham og Joel Crabb, til að bera kennsl á og útrýma flöskuhálsum í gæðatryggingarferli bestbuy.com. Helstu ráðleggingar frá þessu verkefni voru meðal annars að gera sjálfvirkan gæðatryggingarferla og útvega notendateymum sjálfsafgreiðsluverkfæri.
Þrátt fyrir að Steve Eastham og Joel Crabb hafi getað notað möguleikann á mjög verulegum gæðaeftirlitskostnaði til að réttlæta fjárfestingu í einkaskýi, lentu þeir fljótt í vandræðum: þótt verkefnið hefði fengið samþykki voru engir fjármunir í boði fyrir verkefnið. Engin fjárveiting var til tækjakaupa til verksins.
Nauðsyn er móðir uppfinninga og teymið tók nýja nálgun til að fjármagna skýið: Þeir skiptu út fjárhagsáætluninni fyrir tvo þróunaraðila með öðru teymi sem var með vélbúnaðaráætlun.
Með fjárhagsáætluninni sem af því varð ætluðu þeir að kaupa þann búnað sem þarf til verkefnisins. Þeir höfðu samband við HP, vélbúnaðarbirgi þeirra á þeim tíma, og byrjuðu að hagræða tilboðinu. Með vandaðri samningaviðræðum og viðunandi lækkun á tækjakröfum tókst þeim að skera búnaðarkostnað niður um nær helming.
Á svipaðan hátt sömdu Steve Eastham og Joel Crabb um samning við netteymi fyrirtækisins og nýttu sér tiltæka afkastagetu núverandi kjarna og sparaðu þann dæmigerða kostnað sem fylgir kaupum á nýjum netbúnaði.
„Við vorum á frekar þunnum ís,“ sagði Steve Eastham. „Þetta var ekki algengt hjá Best Buy þá eða nú. Við unnum undir radarnum. Við hefðum getað fengið áminningu en okkur tókst að forðast það.
Að sigrast á fjárhagserfiðleikum var aðeins fyrsta hindrunin af mörgum. Á þeim tíma var nánast ekkert tækifæri til að finna OpenStack sérfræðinga fyrir verkefnið. Þannig urðu þeir að byggja upp teymi frá grunni með því að sameina hefðbundna Java forritara og kerfisstjóra inn í liðið.
„Við settum þau bara inn í herbergi og sögðum: „Finndu út hvernig á að vinna þetta kerfi,“ segir Joel Crabb. — Einn af Java forriturunum sagði okkur: „Þetta er geggjað, þú getur ekki gert þetta. Ég veit ekki hvað þú ert að tala um."
Við þurftum að sameina mismunandi stíla tveggja tegunda teyma til að ná tilætluðum árangri - hugbúnaðardrifið, prófanlegt, stigvaxandi þróunarferli.
Með því að hvetja liðið snemma í verkefninu tókst þeim að ná nokkrum glæsilegum sigrum. Þeim tókst fljótt að skipta út eldra þróunarumhverfi, fækka gæðatryggingum (QA) umhverfi, og í umbreytingarferlinu öðluðust vinnubrögð nýrra teyma og hraða afhendingar umsókna.
Árangur þeirra setti þá í góða stöðu til að biðja um viðbótarúrræði fyrir einkaskýjaframtak sitt. Og að þessu sinni fengu þeir stuðning á stigi æðstu stjórnenda fyrirtækisins.
Steve Eastham og Joel Crabb fengu það fjármagn sem þurfti til að ráða viðbótarstarfsfólk og fimm nýjar búnað. Fyrsta skýið í þessari bylgju verkefna var OpenStack umhverfið, sem rekur Hadoop klasa fyrir greiningar. Og það er nú þegar í atvinnurekstri.
Ályktun
MercadoLibre, Workday og Best Buy sögurnar deila nokkrum meginreglum sem geta leiðbeint þér í átt að farsælli upptöku OpenStack: Vertu opinn fyrir þörfum þróunaraðila, fyrirtækja og annarra hugsanlegra notenda; vinna innan staðfestra ferla fyrirtækisins; samvinnu við aðrar stofnanir; og vera reiðubúinn að bregðast við utan reglna þegar þörf krefur. Þetta er allt dýrmæt mjúk færni sem er gagnlegt að hafa með OpenStack skýinu.
Það er engin fullkomin leið til að innleiða OpenStack í fyrirtækinu þínu - leiðin til innleiðingar fer eftir mörgum þáttum sem tengjast bæði þér og fyrirtækinu þínu og aðstæðum sem þú ert í.
Þó að þessi staðreynd gæti verið ruglingsleg fyrir OpenStack aðdáendur sem velta fyrir sér hvernig eigi að útfæra fyrsta verkefnið sitt, þá er það engu að síður jákvætt sjónarmið. Þetta þýðir að það eru engin takmörk fyrir því hversu langt þú getur gengið með OpenStack. Það sem þú getur náð takmarkast aðeins af sköpunargáfu þinni og útsjónarsemi.
Heimild: www.habr.com