Alexander Baranov starfar sem R&D forstöðumaður hjá Veeam og býr á milli tveggja landa. Hann eyðir hálfum tíma sínum í Prag, hinn helminginn í St. Í þessum borgum eru stærstu þróunarskrifstofur Veeam.
Árið 2006 var það gangsetning tveggja frumkvöðla frá Rússlandi, tengd hugbúnaði til að taka öryggisafrit af sýndarvélum (það er þaðan sem nafnið kom frá - V[ee][a]M, sýndarvél). Í dag er það risastórt fyrirtæki með meira en fjögur þúsund starfsmenn um allan heim.
Alexander sagði okkur hvernig það væri að vinna í svona fyrirtæki og hversu erfitt það er að komast inn í það. Hér að neðan er eintal hans.
Hefð er fyrir því að við munum segja þér frá mati fyrirtækisins á „My Circle“: Veeam Software fékk frá starfsmönnum þess . Hann er metinn fyrir góðan félagsmálapakka, þægilegt vinnuandrúmsloft í hópnum, fyrir áhugaverð verkefni og fyrir það að fyrirtækið gerir heiminn að betri stað.
Hvaða vörur er Veeam að þróa?
Vörur sem veita upplýsingatækniinnviðum bilanaþol. Sem betur fer, með tímanum, hefur vélbúnaður orðið nokkuð áreiðanlegur og skýið veitir bilanaþol. En mistök fólks eru viðvarandi enn þann dag í dag.
Til dæmis, klassískt vandamál um ósamrýmanleika uppfærslur við innviði stofnunarinnar. Kerfisstjórinn setti út óstaðfesta uppfærslu, eða það gerðist sjálfkrafa, og af þeim sökum var rekstur fyrirtækjaþjónanna truflaður. Annað dæmi: einhver gerði breytingar á sameiginlegu verkefni eða safni skjala, taldi það viðeigandi. Síðar kom í ljós vandamál og þurfti að fara aftur í það ástand sem var fyrir viku. Stundum eru slíkar breytingar ekki einu sinni tengdar meðvituðum aðgerðum manna: cryptolocker vírusar hafa náð vinsældum tiltölulega nýlega. Notandi kemur með glampi drif með vafasömu efni í vinnutölvuna sína eða fer inn á síðu með köttum og fyrir vikið smitast tölvur á netinu.
Í aðstæðum þar sem slæmir hlutir hafa þegar gerst gefum við tækifæri til að draga breytingarnar til baka. Ef breytingar eru fyrirhugaðar, leyfum við þér að athuga áhrif þeirra í einangruðum innviðum sem endurskapaðir eru úr öryggisafriti gagnavera.
Oft gegna öryggisafrit hlutverki „þöguls vitnis“ við úttekt í stofnun. Opinber fyrirtæki þurfa að fara að kröfum utanaðkomandi eftirlitsaðila (til dæmis Sarbanes-Oxley lögin) og það er ekki að ástæðulausu. Árið 2008 var staða efnahagslífsins á heimsvísu óróleg vegna þess að sumir aðilar á fjármálamarkaði, í grófum dráttum, fölsuðu niðurstöður starfsemi sinnar. Þetta kom af stað snjóbolti og hagkerfið sökk. Síðan þá hafa eftirlitsaðilar skoðað ferla hjá opinberum fyrirtækjum nánar. Hæfni til að endurheimta ástand upplýsingatækniinnviða, póstkerfis, skjalaflæðiskerfis fyrir skýrslutímabil er ein af kröfum endurskoðenda.
Microsoft, Amazon, Google og aðrar skýjaveitur eru með innbyggðar lausnir sem veita öryggisafrit af auðlindum innan skýsins. En ákvarðanir þeirra eru „hlutir í sjálfu sér“. Vandamálið er að stór fyrirtæki eru í flestum tilfellum með blendinga upplýsingatækniinnviði: hluti þess er í skýinu, hluti þess er á jörðu niðri. Vefverkefni og forrit sem snúa að viðskiptavinum búa venjulega í skýinu. Forrit og netþjónar sem geyma viðkvæmar upplýsingar eða persónuleg gögn eru oftast staðsett á jörðu niðri.
Að auki nota stofnanir nokkur mismunandi ský til að byggja upp eitt blendingsský til að lágmarka áhættu. Þegar fjölþjóðlegt fyrirtæki hefur byggt upp blendingsský þarf það eitt bilunarþolskerfi sem er sameiginlegt fyrir alla innviðina.
Hversu erfitt er að þróa slíkar vörur?
Stöðugt er að koma fram ný tækni sem krefst náms, aðlögunar og reynslu. Þegar við komum fyrst fram og vorum sprotafyrirtæki, íhuguðu fáir sýndarvæðingu alvarlega. Það voru forrit til að taka öryggisafrit af líkamlegum gagnaverum. Litið var á sýndargagnaver sem leikföng.
Við byrjuðum að styðja öryggisafrit með sýndarvæðingu í huga alveg frá upphafi, þegar tæknin var aðeins notuð af áhugamönnum. Og svo var það sprengilegur vöxtur þess og viðurkenning sem staðall. Nú sjáum við önnur svæði sem bíða eftir sama eigindlega stökkinu og við erum að reyna að vera á öldunni. Hæfni til að halda nefinu fyrir vindi er harðsnúin einhvers staðar inn í DNA fyrirtækisins.
Nú hefur fyrirtækið þegar lifað af gangsetningardagana. Nú meta margir stórir viðskiptavinir stöðugleika og áreiðanleika og það getur tekið nokkur ár að taka ákvörðun um bilanaþol. Aðlögun er í gangi, vöruprófanir, samræmi við fjölmargar kröfur. Þetta reynist vera fyndið ástand - annars vegar þarf að tryggja áreiðanleika og traust á vörunum og hins vegar þarf að vera nútímalegt.
En nýtt kemur alltaf með ákveðinni vanþekkingu á tækni, markaði eða hvort tveggja.
Til dæmis, eftir nokkurra ára vinnu, áttuðum við okkur á því að við þyrftum að nota innbyggða möguleika geymslukerfa til að flýta fyrir afritun. Þannig varð til heil stefna fyrir samþættingu við járnframleiðendur. Í dag eru samstarfsaðilar Veeam í þessu forriti allir stærstu leikmennirnir á þessum markaði - HP, NetApp, Dell EMC, Fujitsu o.s.frv.
Okkur virtist líka sem sýndarvæðing myndi ryðja út klassískum netþjónum. En lífið hefur sýnt að síðustu 10% líkamlegra netþjóna eru eftir, sýndargerð sem annað hvort er ekki mögulegt eða er ekki skynsamlegt. Og það þarf líka að taka öryggisafrit af þeim. Svona fæddist Veeam Agent fyrir Windows/Linux.
Einhvern tíma ákváðum við að það væri kominn tími til að Unix tæki sæti í safninu og við neituðum að styðja það. En um leið og við náðum til viðskiptavina með langa sögu, áttuðum við okkur á því að Unix er meira lifandi en allar lífverur. Og samt skrifuðu þeir lausn á því.
Sama saga gerðist með segulbandsdrif. Við hugsuðum: "hver þarf þá í nútíma heimi?" Síðan unnum við að eiginleikum eins og endurheimt gagna eða stigvaxandi öryggisafrit með tilbúnu fullu afriti - og þetta er einfaldlega ekki hægt að gera á segulbandi, þú þarft disk. Þá kom í ljós að segulbandsdrif virkar sem ein leiðin til að útvega varanleg öryggisafrit, sem þarf til langtímageymslu - svo að eftir 5 ár er hægt að koma aftur, taka spólu úr hillunni og gera úttekt. Jæja, stærð viðskiptavina - við byrjuðum smátt - og enginn notar spólur þar. Og svo urðum við viðskiptavinir sem sögðu okkur að þeir myndu ekki kaupa vöruna án spóla.
Hvaða tækni er notuð í Veeam
Fyrir verkefni sem tengjast viðskiptarökfræði notum við .NET. Við byrjuðum á því og höldum áfram að hagræða því. Við notum nú .NET Core í fjölda lausna. Þegar sprotafyrirtækið fyrst var stofnað voru nokkrir stuðningsmenn þessa stafla í liðinu. Það er gott hvað varðar ritun viðskiptarökfræði, þróunarhraða og auðveld notkun tækja. Þetta var ekki vinsælasta ákvörðunin þá, en nú er ljóst að þeir stuðningsmenn höfðu rétt fyrir sér.
Á sama tíma skrifum við fyrir Unix, Linux og vinnum með vélbúnað, þetta krefst notkunar á öðrum lausnum. Kerfishlutar sem tengjast upplýsingum um gögnin sem við geymum í öryggisafriti, gagnaleitaralgrím, reiknirit sem tengjast rekstri vélbúnaðar - allt er þetta skrifað í C++.
Hvernig starfsmönnum er dreift um allan heim
Hjá fyrirtækinu starfa nú um fjögur þúsund manns. Um þúsund þeirra eru í Rússlandi. Fyrirtækið hefur tvo stóra hópa. Sá fyrsti tekur þátt í þróun og tæknilegum stuðningi við vörur. Annað gerir vörur sýnilegar umheiminum: það ber ábyrgð á sölu og markaðssetningu. Hlutfallið á milli hópanna er um það bil þrjátíu og sjötíu.
Við erum með um þrjátíu skrifstofur um allan heim. Salan dreifist víðar en þróunin er heldur ekki á eftir. Vinna við sumar vörur er unnin samtímis á nokkrum skrifstofum - sumum í Sankti Pétursborg, öðrum í Prag. Sumar eru þróaðar í aðeins einni, til dæmis er verið að þróa vöru sem veitir líkamlegt öryggisafrit af Linux í Prag. Það er til vara sem eingöngu er unnið að í Kanada.
Við gerum dreifða þróun til að mæta kröfum viðskiptavina. Stórir viðskiptavinir upplifa sig öruggari þegar þróunin er staðsett á sama svæði og varan starfar.
Við erum nú þegar með mjög stóra skrifstofu í Tékklandi og á næsta ári ætlum við að opna aðra í Prag fyrir 500 þróunaraðila og prófunaraðila. Þeir sem fluttu til höfuðborgar Tékklands í „fyrstu bylgjunni“ eru fúsir til að deila reynslu sinni og lífsárásum á Habré með öllum sem hafa áhuga á tækifæri til að starfa í Evrópu. Í Rússlandi er skrifstofan staðsett í Sankti Pétursborg, sum innri verkefna eru unnin í Izhevsk og stuðningurinn er að hluta til í Moskvu. Almennt séð veita nokkur hundruð manns um allan heim tæknilega aðstoð. Það eru sérfræðingar á mismunandi stigum tækniþjálfunar og sérhæfingar. Hæsta stigið er fólk sem getur skilið vöruna á frumkóðastigi og vinnur á sömu skrifstofu við þróun.
Hvernig ferlunum er háttað
Um það bil einu sinni á ári erum við með stórar útgáfur með nýrri virkni og á tveggja til þriggja mánaða fresti erum við með uppfærslur með gallaleiðréttingum og endurbótum sem mæta brýnum markaðskröfum eða vettvangsbreytingum. Kröfum er úthlutað forgangsröðun - frá minniháttar til mikilvægra, án þess er losun ómöguleg. Þeir síðarnefndu eru kallaðir „epics“.
Það er til klassískur þríhyrningur - gæði, magn auðlinda, frestir (á almennu orðalagi, "hratt, hágæða, ódýrt, veldu tvo"). Við getum ekki gert neitt slæmt, gæðin verða alltaf að vera mikil. Auðlindir eru líka takmarkaðar þó við séum alltaf að reyna að stækka. Það er miklu meiri sveigjanleiki í tímastjórnun en hann er oft fastur. Þess vegna er það eina sem við getum breytt magni virkni í útgáfunni.
Að jafnaði reynum við að hafa epic ekki meira en 30-40% af áætluðum útgáfutíma. Við getum klippt af, flutt, breytt, breytt restinni. Þetta er svigrúmið okkar.
Tímabundið teymi er búið til fyrir hverja kröfu í útgáfunni. Það geta verið þrjár eða fimmtíu manns, allt eftir því hversu flókið það er. Við fylgjumst með lipri þróunaraðferð, einu sinni í viku skipuleggjum við umsagnir og umræður um lokið og væntanlegt verk fyrir hverja virkni.
Helmingur útgáfutímans fer í þróun, helmingur í að klára vöruna. En við höfum orðatiltæki: "Tæknilegar skuldir gjaldþrota verkefnis eru núll." Því er mikilvægara að búa til vöru sem virkar og er eftirsótt en að sleikja kóðann endalaust. Ef varan er vinsæl, þá er þess virði að þróa hana áfram og laga hana að breytingum í framtíðinni.
Hvernig Veeam ræður fólk í þróun
Valreikniritið er fjölþrepa. Fyrsta stigið er samtal milli umsækjanda og ráðningaraðila um óskir viðkomandi sjálfs. Á þessu stigi erum við að reyna að skilja hvort við hentum umsækjandanum. Það er mikilvægt fyrir okkur að við séum áhugaverð sem fyrirtæki, því að kynna mann fyrir verkefni er dýr ánægja.
Ef áhugi er fyrir hendi, þá bjóðum við upp á prófverkefni á öðru stigi til að skilja hversu viðeigandi reynsla umsækjanda er og hvað hann getur sýnt fram á sem sérfræðingur. Til dæmis biðjum við þig um að búa til skráarþjöppu. Þetta er staðlað verkefni og sýnir hvernig einstaklingur tengist kóða, hvaða menningu og stíl hann aðhyllist og hvaða lausnir hann notar.
Prófunarverkefnið sýnir venjulega allt fullkomlega. Einstaklingur sem er nýbúinn að kynnast læsi og skrifaði bréf í fyrsta skipti er áberandi öðruvísi en sá sem skrifar stöðugt bréf.
Næst tökum við viðtal. Venjulega er það framkvæmt af þremur liðsstjórum í einu, þannig að allt sé eins hlutlægt og hægt er. Auk þess hjálpar það að ráða tæknilega samhæft fólk sem hefur nokkurn veginn sömu þróunaraðferðir og nálgun, jafnvel þó að það endi með að vinna í mismunandi teymum.
Á vikutíma tökum við nokkur viðtöl í lausa stöðu og ákveðum með hverjum við vinnum áfram.
Oft koma krakkar til okkar og segja að þeir séu að leita að vinnu vegna þess að þeir hafi hvergi að flytja í núverandi - það er aðeins hægt að búast við stöðuhækkun þegar yfirmaður þeirra hættir. Við erum með aðeins öðruvísi dýnamík. Fyrir tólf árum var Veeam sprotafyrirtæki með tíu starfsmenn. Nú er um að ræða fyrirtæki með nokkur þúsund manns í vinnu.
Fólk endar hér eins og í stormasamri á. Nýjar stefnur koma stöðugt fram og venjulegir verktaki gærdagsins eru að verða liðsstjórar. Fólk vex tæknilega og vex stjórnunarlega. Ef þú ert að þróa lítinn eiginleika en vilt þróa hann, þá er hálf baráttan þegar búin. Stuðningur verður á öllum stigum, frá liðsstjóra til eigenda fyrirtækisins. Ef þú veist ekki hvernig á að gera eitthvað stjórnunarlega, þá eru námskeið, innri þjálfarar og reyndir samstarfsmenn. Það er ekki næg reynsla í þróun - það er Veeam Academy verkefni. Þannig að við erum opin öllum, bæði fagfólki og byrjendum.
Veeam Academy verkefnið er ókeypis kvöldnámskeið án nettengingar í C# fyrir byrjandi forritara með möguleika á vinnu hjá Veeam Software fyrir bestu nemendurna. Markmið verkefnisins er að minnka bilið á milli þekkingar og hagnýtrar færni meðal háskólamenntaðs manns og þeirrar þekkingar sem þarf til að vekja áhuga góðan vinnuveitanda. Í þrjá mánuði læra krakkarnir meginreglur OOP í reynd, kafa ofan í eiginleika C# og rannsaka rýmið undir húddinu á .Net. Auk fyrirlestra, prófa, rannsóknarstofu og persónulegra verkefna þróa strákarnir sitt sameiginlega verkefni eftir öllum reglum raunverulegra fyrirtækja. Viðfangsefni verkefnisins er óþekkt fyrirfram - það er valið ásamt öllum öðrum fyrstu dagana eftir að námskeiðið hefst. Í síðasta streymi varð það Sýndarbankinn.
Nú er opið fyrir skráningu .
Heimild: www.habr.com