BITBLAZE Sirius 8022LH
Ekki svo langt síðan við að innlent fyrirtæki hafi þróað gagnageymslukerfi á Elbrus með staðsetningarstigi >90%. Við erum að tala um Omsk fyrirtækið Promobit, sem tókst að koma Bitblaze Sirius 8000 röð geymslukerfi sínu inn í sameinaða skrá yfir rússneskar útvarpsrafrænar vörur undir iðnaðar- og viðskiptaráðuneytinu.
Efnið vakti umræðu í athugasemdum. Lesendur höfðu áhuga á smáatriðum um þróun kerfisins, blæbrigðum við útreikning á staðsetningarstigi og sögu stofnunar geymslukerfa. Til að svara þessum spurningum tókum við viðtal við yfirmann Promobit, Maxim Koposov.
Maxim, vinsamlegast segðu okkur hvenær og hvernig þér datt í hug að búa til innlent geymslukerfi byggt á rússneskum Elbrus örgjörvum?
Þú veist, við byrjuðum að þróa okkar eigin gagnageymslukerfi jafnvel áður en Elbrus kom út. Þetta var venjulegt geymslukerfi sem keyrði á Intel örgjörvum. Þú getur lesið meira um þetta verkefni á RBC.
Í kringum 2013 sá ég myndbandskynningu af Elbrus örgjörvanum sem Konstantin Trushkin, markaðsstjóri MCST JSC, stóð fyrir. Ég heyrði að þetta fyrirtæki væri að þróa innlendan örgjörva seint á tíunda áratugnum eða snemma á tíunda áratugnum. En þá voru það bara fréttir, ég hélt ekki að verkefnið yrði hrint í framkvæmd.
Eftir að ég var sannfærður um að örgjörvinn væri raunverulegur og hægt væri að kaupa hann skrifaði ég stjórnendum MCST JSC með beiðni um að senda viðskiptatilboð. Eftir að hafa rætt smáatriðin féllst Elbrus-framleiðandinn á samstarf.
Af hverju hef ég áhuga á rússneska örgjörvanum? Staðreyndin er sú að innlend kerfi byggð á innfluttum íhlutum, þar á meðal Intel örgjörvum, er frekar erfitt að selja. Annars vegar er það fyrirtækjamarkaðurinn sem hefur lengi verið vanur vörum HP, IBM og fleiri erlendra fyrirtækja. Á hinn bóginn eru ódýrar kínverskar lausnir sem eru eftirsóttar meðal lítilla og meðalstórra fyrirtækja.
Eftir að hafa lært um Elbrus, hélt ég að geymslukerfi byggt á þessum flís gæti hertekið eigin sess og fengið kaupendur frá ríkinu og varnarmálageiranum. Það er, þá sem það er afar mikilvægt fyrir að nota traustan vettvang, án vélbúnaðar eða hugbúnaðar „bókamerkja“ og ótilgreindra eiginleika. Einu sinni horfði ég á gangverkið í fjárlögum varnarmálaráðuneytisins og sá að umfang fjárlagagerðar fór smám saman að aukast. Farið var að setja fé í stafræna væðingu, upplýsingaöryggi o.s.frv., þar sem innflutt geymslukerfi og önnur rafræn kerfi voru að hluta eða öllu leyti hætt.
Já og , þó ekki strax. Samkvæmt Ríkisstjórn rússneska sambandsríkisins dagsett 21. desember 2019 nr. 1746 „Um að setja bann við inntöku tiltekinna vörutegunda sem eru upprunnar frá erlendum löndum og innleiða breytingar á tilteknum gerðum ríkisstjórnar Rússlands“, til að tryggja að öryggi mikilvægra upplýsingainnviða (CII) í Rússlandi, þar á meðal notað við framkvæmd innlendra verkefna, er bann við aðgangi að innkaupum á erlendum hugbúnaðar- og vélbúnaðarkerfum kynnt í tvö ár. Nefnilega gagnageymslukerfi („Geymslutæki og önnur gagnageymslutæki“).
Ég vil taka það fram að við hófum störf löngu áður en allir fóru að tala um innflutningsskipti. Þar að auki, á árunum 2011-2012, var fullyrt af hæstu stöðum að innflutningsskipti í ýmsum atvinnugreinum, þar á meðal rafeindatækni, væri ekki þess virði að sækjast eftir. Við þurfum nýsköpun, ekki endurtekningu á því sem aðrir hafa þegar gert. Á þeim tíma hafði hugtakið „innflutningsskipti“ neikvæða merkingu, við reyndum að nota það ekki.
Við héldum áfram að þróa innlend kerfi og töldum að þetta væri rétt. Þess vegna, ef einhver segir að við höfum hafið störf fyrst eftir að innflutningsskipti urðu að hækkandi, er það ekki svo.
Segðu okkur meira um þróunarferlið
Vinna við gerð Bitblaze Sirius 8000 röð geymslukerfisins hófst árið 2016. Síðan sendum við inn umsókn í samkeppni iðnaðar- og viðskiptaráðuneytisins. Ályktunin dagsett 17. febrúar 2016, sem lýsir þessari samkeppni, hefur langan titil: „Um skipulagningu vinnu í iðnaðar- og viðskiptaráðuneyti Rússlands við að framkvæma samkeppnislegt val um réttinn til að fá styrki úr alríkisfjárlögum fyrir skv. Rússnesk samtök til að endurgreiða hluta af kostnaði við að skapa vísindalegan og tæknilegan grundvöll fyrir þróun grunntækni til framleiðslu á forgangs rafeindaíhlutum og útvarpsrafrænum búnaði innan ramma ríkisáætlunar Rússlands „Þróun rafeinda- og útvarpsrafræn iðnaður 2013–2025.“
Við lögðum til ítarlega, ítarlega viðskiptaáætlun með tæknilegum og efnahagslegum rökstuðningi við iðnaðar- og viðskiptaráðuneytið. Þeir sögðu okkur nákvæmlega hvað við viljum þróa, hvaða markaði við erum að treysta á og hverja við lítum á sem markhóp. Í kjölfarið gerði iðnaðar- og viðskiptaráðuneytið samning við okkur og við hófum uppbyggingu.
Verkefnið var nánast ekkert frábrugðið öðrum hugbúnaðar- og vélbúnaðarþróunarverkefnum. Í fyrsta lagi settum við saman nokkra hópa verkfræðinga, forritara og annarra sérfræðinga. Á fyrsta stigi bjuggum við til frumgerð lausn, sem nokkur teymi unnu samhliða. Við prófuðum mismunandi hugbúnaðarvalkosti og þróuðum síðan þrjú útlit með mismunandi eiginleika.
Fyrir vikið völdum við valmöguleika sem gerði okkur kleift að fara lárétta skala gagnageymslukerfisins. Markaðurinn var að þróast í þessa átt á þessum tíma. Lárétt mælikvarði var svar við sívaxandi magni gagna meðal geymslunotenda. Það gerir það mögulegt að auka getu gagnavers með geymslu.
Þróunin fyrir hin tvö útlitin var heldur ekki til einskis - við notum þær í öðrum verkefnum.
Hvaða erfiðleikar komu upp við framkvæmd verkefnisins við að búa til geymslukerfi innanlands?
Almennt má skipta vandamálum í tvo flokka: hugbúnaðarþróun og vélbúnað. Hvað hugbúnað varðar hefur gríðarlegur fjöldi mismunandi bóka og greina verið skrifaðar um þetta; í okkar tilviki er ekkert einstakt í þessu sambandi.
Frá sjónarhóli vélbúnaðar er allt miklu áhugaverðara. Erfiðleikar komu upp þegar á hönnunarstigi málsins. Við þurftum að byggja allt frá grunni. Þar sem við erum þátttakendur í verkefni iðnaðar- og viðskiptaráðuneytisins verðum við að vinna með innlendum sérfræðingum. Fagmennirnir sem gætu hjálpað okkur eru aðallega starfandi í fyrirtækjum her-iðnaðarsamstæðunnar. Það er frekar erfitt að byggja upp tengsl við þá frá viðskiptalegu sjónarmiði, þar sem við tölum mismunandi tungumál. Þeir voru vanir að vinna með viðskiptavinum eins og ríkinu og hernum; þeir voru mjög ókunnugir okkur í fyrstu. Það tók okkur langan tíma að venjast hvort öðru.
Með tímanum fóru ríkisfyrirtæki og fyrirtæki að setja upp deildir fyrir framleiðslu á borgaralegum vörum - einstakir miðlarar milli viðskipta og framleiðslu, sem er "sniðin" að framleiðslu hernaðarvara. Forstöðumenn þessara deilda skilja tungumál viðskiptanna og eiga miklu auðveldara með að eiga við þau en stjórnun alls fyrirtækisins. Enn er mikið um vandamál en mun færri en í upphafi. Auk þess er smám saman verið að leysa núverandi erfiðleika.
Vinsamlegast segðu okkur frá innflutningsskiptum á helstu íhlutum geymslukerfa og frumefnalagna. Hvað er innanlands og hvað kemur erlendis frá?
Meginmarkmið okkar við framkvæmd þessa verkefnis er innflutningsskipti á stórum samþættum hringrásum, sem kunna að hafa ótilgreinda getu.
Auk samþættra hringrása notum við einnig aðra innlenda íhluti. Hér er listinn:
- Örgjörvi "Elbrus".
- Suðurbrúin.
- Prentaðar hringrásarplötur.
- Móðurborð.
- Ljósleiðarar.
- Kassi og málmhlutar hulsturs.
- Plasthlutar og fjöldi burðarþátta.
Promobit þróaði flesta íhluti sem notaðir voru og það eru hönnunarskjöl fyrir allt.
En við kaupum frumlagnir, þétta og viðnám erlendis frá. Þegar innlendir þéttar, viðnám osfrv. mun fara í fjöldaframleiðslu, og gæði þeirra og áreiðanleiki verða ekki síðri en erlendum gerðum, við munum örugglega skipta yfir í þær.
Hvernig var staðsetningarstigið reiknað út?
Svarið við þessu er einfalt. Ályktun nr. 17 frá 2015. júlí 719 „Um staðfestingu á framleiðslu iðnaðarvara á yfirráðasvæði Rússlands“ gefur upp formúlur sem allt þetta er reiknað eftir. Vottunarsérfræðingurinn okkar hafði þessar formúlur að leiðarljósi og óskaði eftir frekari upplýsingum ef þörf krefur.
Vert er að taka fram að útreikningar okkar voru ekki samþykktir í þingsal í fyrsta skipti, við gerðum mistök nokkrum sinnum. En eftir að búið var að leiðrétta alla vankanta staðfesti Viðskiptaráð allt. Aðalhlutverkið hér er gegnt af kostnaði við íhluti. Það er nauðsynlegt að muna að í ályktun nr. diskar, solid-state diskar, segulbönd.
Þar af leiðandi eru skrúfur, þéttar, LED, viðnám, viftur, aflgjafi - íhlutir af erlendum uppruna - 6,5% af kostnaði við BITBLAZE Sirius 8000 geymslukerfið. 94,5% af kostnaði inniheldur hulstur, prentplötur, móðurborð, örgjörvi, ljósleiðara, framleitt í Rússlandi.
Hvað gerist ef lokað er fyrir aðgang að erlendum íhlutum?
Hægt er að loka aðgangi að frumefnisgrunninum þar sem framleiðendur eru undir stjórn Bandaríkjanna. Ef þessi spurning kemur skyndilega upp munum við nota íhluti sem eru framleiddir af kínverskum fyrirtækjum. Það verða alltaf fyrirtæki sem taka ekki eftir refsiaðgerðum.
Kannski munum við skipuleggja framleiðslu nauðsynlegra íhluta sjálf - heima eða í öðru landi. Í þessu sambandi er allt í lagi.
Raunverulegri ógnun er ef taívanskum samningsframleiðanda verður bannað að framleiða Elbrus. Þá geta komið upp vandamál af annarri röð, eins og gerðist til dæmis með Huawei. En það er líka hægt að leysa þau. Hugbúnaðurinn okkar er þvert á vettvang, svo hann mun virka jafnvel þótt örgjörvum sé skipt út fyrir aðra. Við notum einföldustu og áhrifaríkustu reiknirit sem hægt er að flytja yfir í annan arkitektúr án vandræða.
Heimild: www.habr.com