Southbridge með slurm er eina fyrirtækið í Rússlandi sem hefur (Kubernetes þjálfunaraðili).
Slurm er eins árs. Á þessum tíma luku 800 manns Kubernetes námskeiðum okkar. Það er kominn tími til að byrja að skrifa endurminningar þínar.
Dagana 9.-11. september í Sankti Pétursborg, í Selectel ráðstefnusalnum, næstkomandi , sú fimmta í röðinni. Kynning verður á Kubernetes: hver þátttakandi mun búa til klasa í Selectel skýinu og dreifa forritinu þar.
Fyrir neðan skerið er saga Slurm, frá hugmyndinni til dagsins í dag.
Pavel Selivanov við opnun Slurm-4
Og Kubernetes sló til
Árið 2014 kom fyrsta útgáfan af Kubernetes út. Árið 2018 kom upp efla í Rússlandi: í Yandex jókst fjöldi Kubernetes-beiðna úr 1000 á mánuði í 5000 og þetta orð heyrðist oftar og oftar í samningaviðræðum. Fyrirtæki trúðu ekki enn á Kubernetes, en voru þegar virkir að skoða það.
Árið 2018 sáum við að Kubernetes var að öðlast skriðþunga og aðeins nokkrir í fyrirtækinu áttu það að fullu. Tveir menn eru miklu betri en enginn, en miklu færri en við þurfum. Það eru einfaldlega engin almennileg námskeið á markaðnum. Það er hvergi hægt að senda fólk. Og við tókum þá augljósu ákvörðun: Við erum að gera innri námskeið svo meistarar geti kennt öðrum.
Igor Olemskoy
forstjóri Southbridge
En þú getur ekki bara farið og kennt fólki. Í Southbridge vinna allir í fjarvinnu; þú getur ekki safnað fólki saman á skrifstofunni; það þarf að flytja það frá Chelyabinsk, Khabarovsk og Kaliningrad. Kubernetes er flókið efni; þú getur ekki náð góðum tökum á því á nokkrum klukkustundum og ekki allir geta frestað öllu í viku.
Og það er ekki svo auðvelt að flytja þekkingu; þú getur ekki sest niður fyrir framan vefmyndavél og sett inn í hausinn á samstarfsfólki þínu allt sem þú veist sjálfur. Það þarf að skipuleggja efnið, skipuleggja fyrirlestur, undirbúa kynningu, koma með verklegt verkefni.
Til þess að þjálfunin geti farið fram þarf að útbúa dagskrá, leigja hótel, taka alla úr rútínu, setja þá í fundarherbergi og nota hraðaðferð til að hlaða niður þekkingu inn í hausinn á sér.
Og ef við leigjum hótel og ráðstefnusal fyrir okkar eigin, hvers vegna ekki að selja tugi staða? Fáum pening fyrir miða.
Þannig fæddist hugmyndin um Slurm.
„Slurm 1“: fyrsta skiptið er alltaf sárt
Hugmyndin um fyrstu slurmið var stöðugt að breytast. Við munum halda það í forritaraþorpinu nálægt Kirov. Nei, við erum að flytja á hótel nálægt Moskvu. Við gerum dagskrá fyrir viku. Nei, í 3 daga. Við reiknum með 30 þátttakendum. Nei, 50. Við æfum á fartölvum. Nei, í skýjaklasa.
Ég hafði þegar reynslu af því að kenna fólki hvernig á að nota Kubernetes, þannig að fyrsta forritið samanstóð af því sem ég venjulega kenndi öðrum stjórnendum. Og hann var hannaður í viku. Svo kom í ljós að enginn vildi taka viku úr lífi sínu vegna þjálfunar okkar og saman styttum við prógrammið niður í 3 daga: við fjarlægðum allt vatn, skiptum út fræði fyrir verkleg verkefni eins og hægt var og á sama tíma endurskipulagt forritið þannig að það væri gagnlegt ekki aðeins fyrir stjórnendur, heldur einnig fyrir forritara sem keyra forrit í k8s.
Pavel Selivanov
ræðumaður Slurm
Starfsmenn Southbridge hittust í eigin persónu í fyrsta skipti
20 manns frá Southbridge komu til náms í Slurm. Við seldum aðra 30 miða á 25 rúblur nánast án auglýsinga (sem er mjög ódýrt miðað við gistingu) og 000 til viðbótar skráðu sig í biðröðina. Það kom í ljós að eftirspurnin eftir slíkum námskeiðum var mikil.
Þann 2. ágúst 2018 koma þátttakendur á hótelið og barátta af skipulagsvandamálum slær okkur sársaukafullt yfir höfuð.
Ráðstefnusalurinn þar sem Slurm á að fara fram er ekki enn fullunnið. Það eru engin borð: annað hvort seinkaði afhendingu frá Ikea eða hótelið ætlaði ekki að kaupa þau og þeir voru að blekkja okkur. Þriðjungur herbergja er óíbúðarhæfur. Hótelstjórnin lítur út fyrir að það hafi verið bara í gær sem þau voru að mjólka auglýsingarnar og stelpurnar í móttökunni eru pyntaðar eins og þessar sömu auglýsingar.
Slurm hefst í þessum sal eftir 20 klst
Eftir fyrsta slurmið mitt fékk ég Víetnam heilkenni. Ég persónulega skoða herbergin sem við leigjum, tel borðin, sest á staðbundna stóla, smakka matinn, bið um að fá að sjá herbergin.
Anton Skobin
Southbrdige viðskiptastjóri
Við sitjum nánast í kjöltu hvors annars
Hins vegar, á fyrsta degi, voru öll aðkallandi mál leyst: borðum var safnað víðsvegar um hótelið, „rænt“ móttökuna og borðstofuna, gestunum sem urðu fyrir mestum áhrifum var hýst í „Korston“ í nærliggjandi Serpukhov, á sama tíma þeir borguðu fyrir leigubíl, vatnsveitu og mat var útvegað.
Á öðrum degi, þegar ástandið róaðist, ákváðum við að biðja gestina afsökunar. Við fórum í Metro og keyptum 100 lítra af Guinness. Ef við gætum ekki veitt þægindi í salnum og herbergjunum, munum við að minnsta kosti lífga upp á kvöld fólks.
Igor Olemskoy
Hvað gera stjórnendur eftir erfiðan dag í vinnunni?
Þrátt fyrir öll vandamálin líkaði fólki við það sem það kom fyrir: innihaldið. Þess vegna ákváðum við á þriðja degi slurmsins að endurtaka það að hausti. Í leiðinni tókum við viðtöl við þátttakendur um áhugaverð efni og söfnuðum grunni fyrir framhaldsnám. Við kölluðum það „MegaSlurm“.
Slurm-2: vinna á mistökum
Slurm þarf almennilegt hótel. Við veljum fimm stjörnu „Tsargrad“.
Umsækjendur eru fleiri en salurinn rúmar og ekki allir hafa efni á vinnuferð. Við skipuleggjum fjarkennslu: útsendingar á netinu, samskipti í símskeyti, stuðningshópur til að hjálpa fjarnemum.
Nemendur eru mun fleiri. Við kerfisbundum og sjálfvirkum ferla: búum til klasa, dreifum aðgangi, söfnum spurningum frá áhorfendum.
Við tókum ekki lengur skipulagsákvarðanir í flýti heldur bjuggum til tæknina fyrir viðburðinn.
Hér er nú þegar ágætis salur og nóg borð fyrir alla
Nú koma huglæg vandamál í ljós.
Fólk vill ekki fara á sveitahótel. Okkur fannst það töff: að brjótast út úr rútínu, fara á stað þar sem vinna og heimilisstörf ná þér ekki og sökkva þér niður í Kubernetes. Í ljós kom að þetta var aukaálag. Að auki skaðar hótelið fjárhagsáætlun viðburðarins.
Fjármáladeildir vilja ekki borga starfsmönnum fyrir að læra í kennslustofunni þegar ódýrari kostur er á netinu. En við hugsuðum á netinu sem líknandi lyf fyrir þá sem búa í ystu hornum Rússlands og annarra landa og ætluðum ekki að breyta Slurm í þriggja daga vefnámskeið.
Það gladdi mig sérstaklega að 40 manns mættu í MegaSlurm, þó við áttum von á 15-20 í upphafi. Þar á meðal eru margir þátttakendur úr fyrsta Slurminu.
Fyrsta salan er markaðssetning. Önnur salan er gæði vörunnar. Frá seinni slurminu höfum við mælt vinnu okkar eftir fólkinu sem skráir sig í öll forritin okkar og fyrirtækjum sem senda okkur starfsmenn aftur og aftur. Við höfum þegar gert formlega klúbbafslátt fyrir þá.
Anton Skobin
Slurm-3: halló, Pétur!
Við höldum Slurm í Pétursborg. Við gerum sama verð fyrir „í beinni“ og fjarþátttöku.
Og við söknum stærðar salarins.
Við veljum lítið, snyrtilegt herbergi fyrir 50 manns. Umsóknir streyma hægt og rólega inn og skyndilega er komið að lokum desember. Fyrirtæki eru fljót að nýta sér fjárveitingar 18 og kaupa bókstaflega alla staði á einni viku.
Allan janúar skrifar fólk: „Við erum frá Sankti Pétursborg, komumst að því, við viljum fara í ræktina, vinsamlegast finndu stað.“ Og við bætum við 20 stöðum í viðbót. Samkvæmt útreikningum kom í ljós að allir myndu passa en þegar farið er að raða á borðum reynist mjög þröngt.
Við þriðja slurminn kristallast kröfur um stærð, skipulag og búnað salarins.
Eins og venjulega kemur nýtt lag af vandamálum í ljós: fyrirlesararnir okkar eru flottir sem tæknimenn, en ekki sem kennarar. Það er ekki nóg að vera með góða dagskrá heldur þarf að koma henni á framfæri við áhorfendur.
Eftir þriðju slurmið fær verkefnið aðferðafræðilegan stuðning.
Systir mín vinnur við menntun: hún skipuleggur og heldur meistaranámskeið, námskeið og öflug námskeið. Þetta felur í sér þjálfun skólakennara og fyrirlesara. Ég hringdi í hana eftir hjálp.
Anton Skobin
Ég vann með fyrirlesurunum, útskýrði hvernig menntunarferlið lítur út, sagði mér hvað gagnvirkur fyrirlestur er og hvernig á að halda athygli nemenda. Til dæmis, ef þú talar stanslaust í langan tíma, vertu viss um að fólk missi helminginn af því. Unnið var að kynningum og gagnvirkum verkefnum. Við skipulögðum ræðutíma fyrir börnin.
Á sama tíma ákváðum við að bjóða utanaðkomandi fyrirlesurum til að festast ekki í reynslunni og venjum Southbridge.
Olga Skobina
Methodist slurm
Þegar ég undirbúa mig reyni ég fyrst og fremst að skilja hvernig ég sjálfur komst að þessari þekkingu. Hvers vegna þurfti ég þess og hvaða erfiðleika lenti ég í? Síðan reyni ég að koma þessu öllu í kerfi, snúa mér að skjölunum, skýra fyrir mér nokkur atriði sem ég hef ekki veitt athygli áður. Ég passa upp á að hugsa í gegnum hagnýt verkefni þannig að fólk hlustar ekki bara, heldur geri þau með höndunum. Þá þarf að sjá flóknustu hlutina fyrir sér á glærum. Og stunda æfingu með alvöru fólki. Venjulega biðjum við einn af samstarfsmönnum okkar að hlusta á efnið, fara í gegnum hagnýt verkefni og tjá hversu skýrt, erfitt og gagnlegt allt er.
Pavel Selivanov
Slurm 4: kálið breyttist í fiðrildi
Fjórða slurmið sló í gegn: 120 þátttakendur í salnum, kynnir, aðferðafræðingur, 20 manna stuðningshópur, allt var pússað og æft.
... ég man eftir Slurm-4 í Moskvu. Einhvern veginn gerðist það að það var þarna sem ég fór í fyrsta skipti ekki að hugsa um hvernig ég myndi haga kennslunni, hvort ég myndi segja allt í textanum, hvort ég myndi gleyma einhverju, heldur hversu vel hlustendur skildu mig. Eins langt og ég gat komið hugsunum mínum á framfæri og útskýrt hvernig tæknin virkar. Þetta er alveg áhugaverð breyting sem hefur orðið innra með mér. Ég fór að líta öðruvísi á undirbúningsferlið og námskeiðin okkar sjálf.
Pavel Selivanov
Hversu langt erum við komin frá fyrstu slurminu...
Það var smá skömm í því. Með orðunum „Við erum stjórnendur, netverjar, við ætlum nú að dreifa ofur Wi-Fi okkar,“ settum við upp aðgangsstaði, síðan snerti einhver netvírinn sem fór til Mikrotik með fætinum, hann tengdi í gegnum Wi-Fi við a nálægum stað, og hringur myndaðist. Fyrir vikið virkaði „fínt Wi-Fi“ okkar varla fyrri hluta dagsins.
Saga allrar lífs míns: um leið og þú byrjar að láta á þér bera, gerist grimmt fals. Það var engin þörf á að breyta vinnulausn bara vegna þess að við erum með kælibúnað <…>
En ég var ánægður með að fólk keypti miða á framhaldsnámið á meðan á grunnnámskeiðinu stóð. Ef maður, sem hlustar á hátalarana okkar, er tilbúinn hér og nú til að borga 45 þúsund fyrir að hlusta á þá í 3 daga í viðbót, þá þýðir þetta eitthvað.Anton Skobin
Leyndarmálið um árangur
Fyrir ári síðan stálum við borðum af mötuneytinu til að taka 50 þátttakendur í sæti.
Við höfum nú fengið vottun frá Cloud Native Computing Foundation.
Næsta slurm fer fram í september í Sankti Pétursborg, Selectel bauð okkur í fundarherbergið sitt.
Netútgáfa af námskeiðunum er tekin upp og seld.
Við erum að leita til útlanda: við erum að semja við Kasakstan og Þýskaland.
Það er kominn tími til að afhjúpa leyndarmál velgengni.
Og hann er það ekki.
Maður gæti sagt: þú þarft bara að vinna vinnuna þína vel. En ég hef gert margt vel í lífi mínu, og hvað er málið? Það má segja: liðið ræður. En það voru klár lið í lífi mínu sem gátu ekki slitið sig frá botninum. Í hverri velgengnisögu sé ég samruna heppinna aðstæðna. Og í okkar - fyrst og fremst.
Anton Skobin
Heitt umræðuefni vakti athygli mína á réttum tíma. Það voru sérfræðingar tilbúnir til að útskýra það. Þeir samþykktu að gerast kynnir. Það voru peningar fyrir samtökin. Í hvert skipti sem við lentum í skotum birtist rétta manneskjan við sjóndeildarhringinn. Allt fór saman á hinn hagstæðasta hátt.
Og síðast en ekki síst - frábærir áhorfendur. Fólk sem við minnumst með sjón og nafni og kveðjum þegar við hittumst fyrir tilviljun. Ef það hefði verið aðeins meiri gagnrýni og aðeins minna þakklæti hefðum við ekki átt á hættu að halda áfram eftir fyrsta slurminn.
En samt…
Slys eru ekki tilviljun.
Oog-vegur
Ef þú hefur lesið til enda, skráðu þig í Þú getur fengið 15% afslátt með því að nota kynningarkóðann habrapost.
Heimild: www.habr.com