Margir hugsa um vandamál sem varða þá áður en þeir fara að sofa eða þegar þeir vakna. Ég er engin undantekning. Í morgun skaust einn upp í hausinn á mér frá Habr:
Samstarfsmaður deildi sögu í spjalli:
Árið áður átti ég frábæran viðskiptavin, þetta var aftur þegar ég var að takast á við hreina „kreppu“.
Viðskiptavinurinn er með tvö teymi í þróunarhópnum, sem hvert sinnir sínum hluta vörunnar (skilyrt, bakskrifstofan og afgreiðslan, þ.e. hugbúnaður sem vinnur að pöntunarmyndun og hugbúnaður sem vinnur að framkvæmd pöntunar), sem samþættist stundum hvert við annað.
Back office teymið hefur farið algjörlega niður á við: hálft ár af samfelldum vandræðum, eigendurnir hóta að reka alla, þeir réðu ráðgjafa, á eftir ráðgjafanum réðu þeir fleiri en annan (ég). Þar að auki starfaði annað liðið (storfront) eðlilega og hélt áfram að vinna eðlilega, það var bakvaktateymið, sem hafði líka starfað eðlilega áður, sem fór að klúðrast. Liðin sitja á mismunandi skrifstofum og eru vön að pirra hvert annað.Ástæða: geymsla og baka eru eitt kerfi, það er mikið af ósjálfstæði í því, teymi á mismunandi skrifstofum höfðu ekki samskipti sín á milli. Eigendur "horfa" á hlið-framhliðina allan tímann, svo þeir hafa nýja eiginleika, hugmyndir og stjórn þar. Hún var alger snillingur, blanda af BA, hönnuður og „færðu okkur kaffi“. Þessi drengur, án þess að teymi hans tók eftir, var að framkvæma fullt af litlum verkefnum eins og „tilkynna annað lið um dreifinguna“, „uppfæra skjölin“ o.s.frv. venja, alveg niður í "sláðu inn alls kyns útgáfunúmer og íhluti í miðann." En drengurinn skrifaði engan kóða og á einum tímapunkti ákváðu eigendurnir að hagræða honum og reka hann. Fyrir verslunarteymið hefur ekkert breyst, það hefur bara ekki búið til eða uppfært bryggjurnar, og bakskrifstofuteymið lenti í aðstæðum þar sem útgáfur verslunarinnar brjóta eitthvað fyrir þá, og það er þeirra vandamál, og ef útgáfur þeirra brjóta eitthvað fyrir verslunin, það er aftur þeirra vandamál, því verslunin er í fullu sjónarhorni eigenda :)
Hvað vakti athygli mína með þessari athugasemd og hvað leitarmaðurinn finnur í titlinum - undir klippunni.
Ég hef verið að þróa vefforrit í 20 ár, þannig að framan/aftan eru ekki bara orð fyrir mig. Þetta eru mjög náskyldir hlutir. Til dæmis get ég ekki ímyndað mér aðstæður þar sem framhliðin er þróuð í algjörri (eða mjög sterkri) einangrun frá bakinu. Báðir aðilar vinna á sömu gögnum og framkvæma mjög svipaðar aðgerðir. Ég get í grófum dráttum ímyndað mér hversu miklar upplýsingar berast á milli þróunaraðila beggja teyma til að samræma þróun og hversu lengi og hversu oft þarf að gera þessar samþykki. Liðin geta ekki annað en átt náin samskipti, jafnvel þó þau séu á mismunandi tímabeltum. Sérstaklega ef þú ert með JIRA.
Ég veit að það er tilgangslaust að vara bakframleiðendur við því að framhliðin sé beitt. Nýja útgáfan af framhliðinni getur ekki brotið neitt að aftan, heldur þvert á móti já. Það eru framhliðarframleiðendur sem hafa áhuga á að tilkynna bakendahönnuðum að þeir þurfi nýja eða breytta virkni. Framhliðin fer eftir dreifingum að aftan og ekki öfugt.
Hvaða strákur hver"færðu okkur kaffi", það getur ekki verið BA (ef með BA er átt við "viðskiptasérfræðingur"), og BA getur ekki verið "strákur, færðu okkur kaffi". Og vissulega,"bæta við alls kyns útgáfunúmerum og íhlutum„Hvorki „drengurinn“ né BA geta gert það án þess að ræða við þróunarteymin. Þetta er eins og kerran á undan hestinum.
Þar sem „drengurinn“ var rekinn, þá eru þessar aðgerðir, frá „koma með kaffi"og áður"setja í fitu", hefði átt að vera dreift á milli annarra teymismeðlima. Í rótgrónum hópi eru upplýsingaflæði og hlutverk föst; ef flytjandi eins eða fleiri hlutverka hefur yfirgefið sviðið, þá þurfa aðrir hópmeðlimir enn að fá kunnuglegt upplýsingar úr kunnuglegum hlutverkum.Þeir geta einfaldlega ekki annað en tekið eftir því að upplýsingarnar sem þarf til vinnu eru hætt að berast til þeirra. Það er eins og fíkniefnaneytandi geti ekki annað en tekið eftir því að framboð á fíkniefnum hefur stöðvast. Og alveg eins og fíkniefnaneytandi leitar að og finnur aðrar leiðir, þannig að hópmeðlimir munu reyna að finna heimildir um þær upplýsingar sem þeir þurfa á „hinum“ hliðinni og nýja flytjendur gamalla hlutverka. Og þeir munu örugglega finna, að minnsta kosti, einhvern sem, að þeirra mati, ætti að gefa þeim nauðsynlegar upplýsingar.
Jafnvel þótt við gerum ráð fyrir að venjulegum upplýsingaleiðum hafi verið lokað, og sá sem ætti, telji ekki að hann ætti að gera það, þá munu bakframleiðendurnir, með hótun um uppsögn, ekki fela ástæðurnar fyrir eigin mistökum sínum fyrir eiganda fyrir sex mánuði, vitandi að vandamál þeirra stafa af skorti á nauðsynlegum upplýsingum. Eigendurnir munu ekki vera „heimskir“ í sex mánuði, þar sem þeir þurftu upplýsingarnar áður.var þakið fitu", og nú er enginn að bæta því við þar. Og fyrsti ráðgjafinn var varla svo ófagmannlegur að hann talaði ekki við bakhliðarhönnuðina og komist ekki að upptökum vandamálsins - skortur á samhæfingu milli teymanna. Þetta er ástæðan fyrir vandræðum sem lýst er, en ekki uppsögn "stráksins".
Banal skortur á samskiptum milli þróunaraðila er dæmigerð orsök mikils vandamála í þróun og fleira. Þú þarft ekki að vera mikill ráðgjafi til að finna það. Það er nóg að vera bara sanngjarn.
Mér finnst þessi saga öll vel ígrunduð og fallega sögð. Jæja, ekki alveg fundið upp - allir þættir eru teknir úr lífinu (framan, aftan, þroska, strákur, kaffi, "fitu", ...). En þeir eru tengdir á þann hátt að slík hönnun á sér ekki stað í lífinu. Sérstaklega er allt þetta að finna í heiminum í kringum okkur, en í slíkri samsetningu - ekki. Ég skrifaði hér að ofan hvers vegna .
Það er hins vegar sett fram mjög trúverðugt. Hún er lesin af áhuga og persónuleg þátttaka er. Samúð með "handlaginn drengur", hið ómetna litla vélbúnað stóru vélarinnar (þetta snýst um mig!). Niðurlægni í garð þróunaraðila sem eru svo klárir og reyndir, en geta ekki séð út fyrir eigin nef (þeir eru allt í kringum mig!). Smá hæðni að eigendunum, ríku strákunum sem gerðu sig „bo-bo“ með eigin höndum og skilja ekki ástæðurnar (Jæja, spúandi mynd af forystu minni!). Fyrirlitning á fyrsta „ráðgjafanum“ sem tókst ekki að finna svo einfalda uppsprettu vandamála (já, nýlega kom þessi gaur inn með gleraugu og gekk um og leit klár út), og ákafa samheldni með „alvöru“ ráðgjafa, sem var sá eini sem gat metið raunverulegt hlutverk geggjaðs drengs (það er ég!).
Finnur þú fyrir innri ánægju eftir að hafa lesið þessa athugasemd? Hlutverk okkar sem lítil tannhjól í stóru vélbúnaði er í raun ekki svo lítið! Frábærlega sagt, jafnvel þó það sé ekki satt. En þvílíkt notalegt eftirbragð.
Ég veit ekki hvers konar samstarfsmann og í hvaða spjalli ég deildi þessari opinberun með kollega mínum og hvers vegna samstarfsmaður mkrentovskiy Ég ákvað að birta hana undir greininni "„framúrskarandi habr-höfundur 'a (sem er í fyrsta sæti Habr í augnablikinu!), en ég viðurkenni að kollegi minn mkrentovskiy gerði það einstaklega vel. Boðskapur athugasemdarinnar og framsetningarstíll eru svo í samræmi við boðskap og stíl annarra rita nmivan'Jæja, hvað gætirðu haldið að kreppuráðgjafi frá athugasemdum og GG margra rita nmivan'a er sama manneskjan.
Ég las töluvert af ritum eftir Ivan Belokamentsev þegar höfundurinn hóf starfsemi sína á Habré (árið 2017). Sumir hafa jafnvel gaman af því (, ). Hann hefur góðan stíl og áhugaverða framsetningu á efninu. Sögur hans eru mjög svipaðar raunveruleikasögum, en þær eiga nánast enga möguleika á að gerast í raun og veru . Svona er þetta með þessa frétt í umsögninni.
Til að segja sannleikann þá held ég persónulega ekki að Habr hafi orðið betri með útgáfur Ivans. En einkunn hans og aðrir íbúar Habr segja hið gagnstæða:
Ég skil ekki vælið þitt. Habr er löngu runnið til baka, en höfundur gefur smá neista og bætir lund lesenda) með því að draga auðlindina upp úr hyldýpinu.
Já, Habr er ekki góðgerðarstarfsemi, Habr er viðskiptaverkefni. Habr er spegill sem endurspeglar langanir okkar. Ekki mínar persónulegu langanir og ekki óskir hvers einstaks gesta, heldur heildar langanir okkar - „meðaltalið fyrir sjúkrahúsið. Og Ivan Belokamentsev líður betur en nokkur annar það sem við þurfum öll sameiginlega og gefur okkur það.
Kannski hefði ég ekki skrifað þessa grein ef ég hefði ekki byrjað að horfa á seríuna“".
"Við höfum misst Guð"(Með)
Þetta er úr seríunni. Og þetta snýst um okkur.
Við erum ekki lengur hrifin af veruleikanum sem skaparinn skapaði.
Guð, náttúran, Miklihvell - hvað sem er. Raunveruleikinn er til staðar. Í kringum okkur og óháð okkur.
Við lifum í því í samræmi við lögmál náttúrunnar (áætlun Guðs). Við lærum lögin (Plan) og lærum að nota raunveruleikann sem við lifum í til að lifa enn betur. Við munum prófa getgátur okkar með æfingu, farga þeim rangu og skilja eftir viðeigandi. Við höfum samskipti við raunveruleikann og við breytum honum.
Og okkur hefur gengið mjög vel í þessu.
Það er margt fólk á jörðinni. Svo margir. Með núverandi framleiðni vinnuafls þurfum við ekki lengur að lifa af - minnihlutinn getur séð meirihlutanum fyrir öllu sem hann þarf. Flestir þurfa að halda sig uppteknum við eitthvað. Sögulega séð fór umframfjármagnið sem var úthlutað til sköpunar til þeirra hæfileikaríkustu (eða truflandi, sem er líka hæfileikar). Núna eru svo mörg ókeypis úrræði að allir með hvaða hæfileika sem er geta fengið það, óháð stigi þeirra. Berðu saman hversu margar kvikmyndir eru gefnar út á ári um allan heim og hversu margar þeirra þú getur horft á. Hversu margar bækur eru skrifaðar og hverja þeirra er hægt að lesa. Hversu miklum upplýsingum er varpað á netið og hvað af þeim er nothæft.
Hvers vegna er upplýsingatæknistarfið svona vinsælt? Já, vegna þess að þú getur hellt hyldýpi af auðlindum í upplýsingatækni og enginn mun blikka auga (mundu bara vandamálið árið 2000). Þegar allt kemur til alls, í upplýsingatækni geturðu eytt árum í að þróa forrit sem verða úrelt jafnvel áður en þau eru sett á markað, þú getur reynt að samþætta ósamhæfða íhluti og samt látið þá virka, þú getur fundið upp þín eigin hjól aftur og aftur, eða þú getur núna hefja stuðning við verkefni í Fortran, sem hefur verið þakið mosa í önnur 20 ár síðan. Þú getur eytt öllu lífi þínu í upplýsingatækni og ekki gert neitt gagnlegt. Og síðast en ekki síst, enginn mun taka eftir því! Jafnvel sjálfan þig.
Fá okkar munu geta sett mark sitt á upplýsingatæknigeirann. Og enn færri munu geta skilið eftir sig góða minningu. Árangur vinnu okkar mun í besta falli rýrna á næstu 10-20 árum, eða jafnvel fyrr. Og vissulega á lífsleiðinni (ef við náum eftirlaunaaldri). Við munum ekki geta sýnt barnabörnum okkar tölvukerfin sem afi þeirra vann við í æsku. Fólk mun einfaldlega gleyma nöfnum sínum. Í upphafi ferils míns ræktaði ég póststöðvar undir "". Ég er 20 ár frá því að fara á eftirlaun og 10 ár frá því að eignast barnabörn, en flest ykkar hafa þegar heyrt ekkert um "framúrskarandi tölvupóstsumsókn um miðjan tíunda áratuginn" ("topp hugbúnaðarpakki fyrir tölvupóst um miðjan tíunda áratuginn").
Kannski erum við í raun og veru illa meðvituð um tilgangsleysi upplýsingatæknibyrði okkar, en í undirmeðvitundinni leitumst við að því að flýja þangað sem okkur líður vel. Inn í skáldskaparheima þar sem notkun Scrum og Agile leiðir óhjákvæmilega til tilkomu vara sem sigra heiminn með notagildi sínu í áratugi. Þar sem við erum ekki einföld lítil gír með stórum vélbúnaði, heldur gír án þeirra sem stór vélbúnaður brotnar. Þar sem líf okkar á sér ekki stað í tilgangslausri framkvæmd venjubundinna aðgerða, heldur er fullt af sköpunargáfu og sköpun, sem við getum verið stolt af.
Við flýjum inn í þessa fallegu, skálduðu heima frá okkar eigin einskis virði í hinum raunverulega heimi. Við leitum til þeirra til að fá huggun.
Við erum að leita að huggun, meðal annars á Habré. Og Ivan gefur okkur það hér.
Heimild: www.habr.com