Hnefaleikahanskar. MMA hanskar. Almennt fullkomið sett fyrir þjálfun - lappir, hjálmur, hnévörn. Æfingagalli, jafnvel tveir - fyrir sumar og haust. Gítar. Synthesizer. Handlóðir. Strigaskór keyptir sérstaklega til að skokka. Þráðlaus heyrnartól, auðvitað.
Allt þetta er í íbúðinni minni. Formlega er þetta allt mitt. En ég nota það ekki vegna þess að... Ég keypti það ekki fyrir mig. Nei, auðvitað lyfti ég lóðum nokkrum sinnum, spilaði á hljóðgervl, náði tökum á A hljómnum á gítarnum, fór á MMA æfingu í mánuð og skokkaði jafnlangan tíma. En þú getur ekki misnotað góðvild einhvers annars, ekki satt? Hvað ef eigandi allra þessara dásamlegu hluta kemur aftur og líkar ekki við geðþótta mína?
Hver heldurðu að hann sé? Fyrir hvern keypti ég þetta allt? Vertu þolinmóður, þú munt komast að því fljótlega.
Í millitíðinni mun ég segja þér frá gamla starfinu mínu - verksmiðjuforritara. Í greinum mínum nefni ég oft eina ritgerð: nánast allt sem verksmiðjuforritari er beðinn um að gera gagnast engum. Það gagnast ekki bara fyrirtækinu, það er einfaldlega ekki notað.
Á meðan ég vann við ytri sjálfvirkni, þ.e. var á hlið samþættingjanna, pöntuðu fyrirtæki að jafnaði það sem þau þurftu. Venjulega var þetta umskipti frá einu kerfi til annars og, í samræmi við það, "gerir virknin ekki verri en í gamla kerfinu." Einhvers konar umbreytingaráætlun var gerð, þeir reiknuðu í grófum dráttum út hvernig gamla virknin yrði innleidd í nýja forritið og eitthvað var gert með þetta allt.
Og þegar ég byrjaði að vinna í verksmiðjunni lenti ég í einhvers konar ævintýri. Maður kemur - það skiptir ekki máli hver, frá framleiðslu, frá framboði, sölu, hagfræðingum, endurskoðendum - og biður um að vinna fínt verk. Af gömlum minni held ég að maður þurfi á þessu að halda, að hann fari strax að nýta afrakstur vinnu minnar, finna ávinninginn, koma með ávinning o.s.frv.
Ég geri það, rúlla því út, sýna það, breyta því, betrumbæta það - það er það, virknin er samþykkt. Og... Og-og-og-og! Pfft... Ekkert.
Maðurinn vinnur eins og hann vann. Hann notar ekki nýja hlutinn sem hann pantaði. Alls.
Þar að auki átti þetta við um almenna starfsmenn, stjórnendur og eiganda. Eigandinn segir - ég vil sjá frammistöðuvísa fyrirtækisins á einum skjá! Gerðu það fyrir mig, þetta er einmitt það sem vantaði! Ég get ekki fiktað við tugi skýrslna, ég vil hafa það á einum skjá, í myndrænu formi!
Jæja, ég geri það - svona og svona manneskja mun ekki biðja um eitthvað sem hann þarfnast ekki. En nei. Hann mun fá skýringarmyndirnar á skjáinn, fikta við hann í nokkra daga og hætta að nota hann. Ég spyr stundum - notarðu það? Já, segir hann, auðvitað! En ég sé í augum mínum að svo er ekki.
Ég ákvað að athuga bæði hann og hina. Það vantar staðreyndir, þær munu alltaf koma sér vel. Ég gerði lítið undirkerfi sem skráir notkun hvers kyns eyðublaða, skýrslna o.s.frv. Kallað tölfræði um notkun sjálfvirknivirkni (SIFA).
Ég bíð í einhvern tíma, athugaðu - vá, 90% af því sem er gert er ekki notað. Níutíu prósent, Karl! Ég sýni eigandanum það, hann er trylltur! Þegar öllu er á botninn hvolft er forritaranum borgað mikið af peningum! Auðvitað fæ ég strax rétt til að ákveða hvaða sjálfvirkniskipanir á að framkvæma og hverjar ekki. Jæja, viðskiptavinir eru skyldugir til að nota allt sem þeir pöntuðu.
Hvað fær fullorðinn, heilbrigðan, greindan, ábyrgan einstakling að biðja um eitthvað sem hann þarfnast ekki? Þar að auki, ef þú horfir á það, er virknin gagnleg. Þetta er sérstaklega augljóst þegar leiðtogi skiptir um. Einn hefur ekki notað það, sá annar kemur, lítur og segir - fjandinn, hvað það er flott, ég mun nota það!
Og ef þú segir nýjum notanda að notkun sé skylda mun hann ekki einu sinni nenna því, hann mun fara með hann í vinnuna og hrósa honum. Og svo biður hann um eitthvað „fyrir sjálfan sig“, ég geri það (þar sem ég gef nýju fólki traust), og ég mun tengja CIFA - niðurstaðan er næstum alltaf sú sama.
Það sama gerist með nánast allt sem fólk biður um í vinnunni. Ekki þegar tölva manns bilar og hann biður um nýja - það eru engar spurningar, hann mun örugglega nota það sem hann bað um.
Og þegar þeir, til dæmis, gera könnun um hvort við þurfum frjálsa sjúkratryggingaáætlun, eða félagsaðild að líkamsræktarstöð/sundlaug, eða líkamsræktarþjálfara boðið á skrifstofuna, réttir meirihlutinn upp höndina af reiði. Þegar umbeðin birtist, eftir einn eða tvo mánuði verður fjöldi þátttakenda svo lítill að engin efnahagsleg, fyrirtækja-menningarleg eða fjárhagsleg skýring getur haldið áætluninni í gangi.
Þegar ég skoðaði þetta allt, fann ég upp einfaldar reglur fyrir sjálfan mig - ekki sóa fjármagni í breytingar fyrr en þær taka við. Að minnsta kosti þar sem það er í boði fyrir mig. Fyrst og fremst í starfi sjálfs síns og undirmanna.
Til dæmis vilja margir stjórnendur hafa einhvers konar flott stjórnunarkerfi. Þetta er algjör hörmung fyrir verksmiðjuforritara - annar strákur kemur og byrjar að telja upp það sem hann þarf fyrir skilvirka stjórnun. Eftir nokkrar setningar stoppa ég og segi - það er það, ég veiti nýju fólki ekki kredit lengur, þú ert í sóttkví. Hafa umsjón með þeim verkfærum sem eru í boði. Sannaðu skilvirkni þína, þá færðu úrræði.
Ég haga mér á sama hátt sjálfur. Þarftu verkefnastjórnunarkerfi fyrir nokkra forritara? Ég hengi upp töflu með límmiðum. Ekkert borð? Ekki sama, við líðum það saman úr A4 blöðum. Þarftu tilkynningakerfi fyrir ný verkefni? Telegram spjall. Þetta er jafnvel þægilegra fyrir verkefnastjóra.
Er hægt að hakka kerfið þitt? Það er auðvelt, við getum gert það á hnjánum á einum degi. Engar sýningar, óþarfa greiningar, þægindi osfrv. Aðeins grunnvirkni sem þú þarft núna. En - án strangrar tengingar við núverandi ferla. Þeir. kerfið inniheldur atómeiningar - verkefni, notendur, fresti, biðraðir osfrv. Og reikniritið lifir í hausnum þar til það sannar virkni þess.
Í stuttu máli hegða ég mér nákvæmlega öfugt við hvernig stjórnendur verksmiðjunnar haga sér. Ég bið ekki um það sem ég þarf ekki. Ég nota bara það sem er ódýrt, við höndina, og nenni ekki að henda.
En, eins og ég sagði, komst ég að þessari nálgun með innsæi - einfaldlega með því að sjá mistök samstarfsmanna minna. Svona hef ég lifað undanfarin ár.
Og hlutir heima héldu áfram að safnast upp þar til hann flutti sömu nálgun í einkalíf sitt. Allt sem ég skráði í upphafi textans var keypt fyrir meira en ári síðan - ekkert "svona" hefur bæst við síðan þá.
Jæja, svona lifði ég. Þangað til ég las bók Kelly McGonigal „Willpower. Hvernig á að þróa og styrkja.“ Hér féll allt á sinn stað.
Jæja, ertu tilbúinn til að komast að því fyrir hvern ég keypti boxhanska, Kolya pantaði korktöflu á skrifstofuna, Lena keypti CRM kerfi og Galya setti upp tvo nuddstóla?
Ekki fyrir sjálfan mig. Það er að segja fyrir sjálfan mig. En ekki fyrir núverandi, heldur fyrir framtíðina. Fyrir framtíðarsjálf þitt.
Það kemur í ljós að hver manneskja deilir í grundvallaratriðum núverandi sjálfi og framtíðarsjálfinu. Það er svo mikilvægt að þessi tvö sjálf séu greind af mismunandi hlutum heilans. Þegar einstaklingur hugsar um framtíðarsjálfið slokknar einfaldlega á þeim hluta sem er meðvitaður um núverandi sjálf.
Future Self is the Stranger. Ég sem er í draumum. Hann er ekkert líkur mér.
Hann stundar stöðugt íþróttir - hann skokkar og fer í einhverskonar bardagalistir. Það var handa honum sem ég keypti allan þennan íþróttabúnað - af hverju í ósköpunum þarf ég það? Future Me þekkir alla gítarhljóma, er frábær með hljóðgervli og er ekki með lóðar sem safna ryki. Auðvitað reykir hann ekki, drekkur ekki, blótar ekki og greina hans er beðið eins og kraftaverk. Ef hann skrifar yfirhöfuð greinar, hvers vegna þarf hann það? Nei, hann býr líklega einhvers staðar við sjóinn. Með boxhönskum, gítar og handlóðum.
Öll þessi 90% af sjálfvirkni sem var pöntuð fyrir mig í verksmiðjunni voru heldur ekki fyrir viðskiptavinina heldur framtíðarsjálfið.
Eftir allt saman, hver er núverandi ég? Jæja, sama Vasya. Þetta er bara höfðingi á staðnum, sambýlisstjóri sem kann ekki eina einustu stjórnunaraðferð aðra en „komdu, vinndu fljótt!“, hefur ekki hugmynd um hvert hann á að fara ef hann er rekinn út, les ekki bækur, gerir það ekki bæta árangur einingarinnar - þannig heldur hann sér á floti, bara til að falla ekki undir „sérstakt eftirlit“.
Og framtíðarsjálf hans? Ó, þetta er snilldar stjóri! Alltaf með stjórn á aðstæðum, þekkir alla starfsemi sveitarinnar á óteljandi sviðum. Það var Vasya sem pantaði Supply Manager Monitor með fullt af vísbendingum (sem ég þurfti að koma upp). Framtíðarsjálf Vasya er sál fyrirtækisins, allir aðrir stjórnendur dáist einfaldlega að honum. Það var fyrir framtíðarsjálf sitt sem Vasya kom með vikulega fundi stjórnenda á veitingastaðnum, tókst jafnvel að skipuleggja einn fund, en kom ekki á þann seinni (þó aðrir hafi gert það). Framtíðarsjálf Vasya er auðvitað mjög menntað. Það var Vasya sem fékk hann til að læra fyrir MBA á kostnað fyrirtækisins, keyrði hann meira að segja í nokkra tíma (í stað framtíðar sjálfs síns), en Vasya sjálfur þurfti þess ekki, svo hann hætti og borgaði 400 þús. skuld í afborgunum.
Tilraunir á því að rannsaka framtíðarsjálfið staðfesta: við komum fram við hann sem allt aðra manneskju. Til dæmis bað sálfræðingur Princeton háskólans, Emily Pronin, nemendur um að taka röð sjálfstjórnarákvarðana. Sumir völdu það sem þeir myndu gera í dag, aðrir - verkefni fyrir framtíðina og aðrir - almennt „fyrir þann mann.
Þeir voru til dæmis beðnir um að drekka ógeðslega blöndu af tómatsósu og sojasósu (bætti við að þetta væri mjög mikilvæg tilraun og því meira sem þeir drukku, því betra fyrir vísindin). Fyrir strauminn valdi ég nokkrar matskeiðar.
En framtíðarsjálfinu og hinum gaurinn voru um það bil sömu skyldur, tvöfalt fleiri en núverandi sjálf.
Það gerðu þeir líka þegar þeir voru beðnir um að gefa sér tíma fyrir gott málefni - aðstoða aðra nemendur. Á yfirstandandi önn fundust aðeins 27 mínútur, fyrir framtíðarsjálfið - 85 mínútur og fyrir hinn gaurinn - allar 120.
Og auðvitað má nefna hið fræga marshmallowpróf. Sömu nemendum var boðin lítil peningaverðlaun núna, eða stór síðar. Flestir gripu lítinn, því til hvers þarf framtíðar Mig þessa peninga? Hann mun einhvern veginn græða peninga sjálfur.
Það getur verið heilt hyldýpi á milli núverandi og framtíðar sjálfs. Auðvitað er allt einstaklingsbundið, en það getur jafnvel orðið fyndið - prófunaraðilarnir voru beðnir um að lýsa karaktereinkennum sínum í nútíð og framtíð, og á tómografinum var mjög undarleg mynd. Þegar fólk hugsaði um persónu framtíðarsjálfsins hugsaði það ekki um sjálft sig, heldur um Natalie Portman og Matt Damon.
Hal Ersner-Hershfield, sálfræðingur frá New York háskóla, rannsakaði einnig framtíðarsjálfið.Satt að segja í samhengi við eftirlaunasparnað vildi hann finna skýringu á því hvers vegna færri og færri hafa áhyggjur af því í gegnum árin.
Svo, Ersner-Hershfield lagði til að málið væri í svokölluðu. samfella er ákveðinn mælikvarði sem hann fann upp sem mælir fylgni, skurðpunkt núverandi og framtíðar sjálfs, að hve miklu leyti þau falla saman, með öðrum orðum.
Þannig að fólk með mikla samfellu sparar meira og skuldar minna á lánum - þess vegna tryggir það framtíðarsjálfið betur fjárhagslega.Því minna sem núverandi og framtíðarsjálf falla saman, því verra er á fjármálasviðinu.
Já, Ersner-Hershfield fór út fyrir einfaldar rannsóknir, hann ákvað að reyna að auka samfellu. Hann fékk faglega teiknara til samstarfs og í forriti sem líkir eftir öldrun bjuggu þeir til þrívíddarmyndir þátttakenda. Nemendur höfðu samskipti við aldraða avatara sína meðan þeir sátu fyrir framan spegil, þ.e. með mikil áhrif á nærveru - endurspeglun endurteknar hreyfingar og svipbrigði. Ersner-Hershfield, meðan nemendur skoðuðu spegilmynd sína, spurðu spurninga, þeir svöruðu - og um leið svaraði spegillinn, þ.e. eftirlíkingu framtíðarsjálfsins.
Að því loknu fengu nemendur 1000 dali hver og þeir beðnir um að úthluta þeim á núverandi útgjöld, skemmtun og eftirlaunareikning. Þeir sem „hittu“ framtíðarsjálf sitt söfnuðu tvöfalt meira fyrir eftirlaun en þeir sem „tóku lyfleysu“ með því einfaldlega að spjalla við spegilmynd sína.
Í stuttu máli, allt er slæmt. Bilið milli sjálfs núverandi og framtíðar er að magnast og fólk veit ekki lengur hvað annað þarf og hvað hitt þarf.
Framtíðarsjálf mitt þarfnast þess að ég hætti að reykja. Þetta mun líklega ekki skaða núverandi heldur. Og ég gaf honum handlóðir, gítar og boxhanska.
Í vinnunni þarf framtíðarsjálf stjórnenda á þeim að halda að þeir lyfti höfðinu að minnsta kosti aðeins og skoði hvernig hægt er að vinna verk þeirra almennt. Og í staðinn panta þeir tilgangslausa sjálfvirkni, jóganámskeið eða hvað sem er í fjandanum fyrir framtíðarsjálfið.
Ja, almennt séð sýnist mér skiptingin vera mjög skýr. Fyrir núverandi sjálf – stundarskemmtun. Framtíðarsjálfið ber ábyrgð á afleiðingunum.
Ég mun reykja, borða hamborgara, kaupa alls kyns vitleysu á inneign, horfa á sjónvarp, hunsa börn, drekka oftar, vera heimskur á Facebook og glápa á YouTube. Nei hvað? Hann mun koma og laga allt. Hvað ætti ég að gera þar til hann kemur? Ég mun skemmta mér.
Hvað er hann? Og hann ræður við það.
Heimild: www.habr.com