Þessi færsla spratt upp úr við eina grein hér á Habré. Algjörlega venjuleg athugasemd, fyrir utan það að nokkrir sögðu strax að það væri mjög gott að raða því í formi sérstakrar færslu og MoyKrug beið ekki einu sinni eftir þessu þessi sama athugasemd sérstaklega í VK hópnum sínum með fínum formála
Nýleg útgáfa okkar með skýrslu um laun í upplýsingatækni fyrir fyrri hluta þessa árs safnaði ótrúlegum fjölda athugasemda frá notendum Habr. Þeir deildu skoðunum, athugunum og persónulegum sögum, en okkur leist svo vel á eina athugasemdina að við ákváðum að birta hana hér.
Þess vegna tók ég mig að lokum saman og skrifaði sérstaka grein, afhjúpaði og rökstuddi hugsanir mínar nánar.
Stundum í greinum og athugasemdum þar sem fjallað er um tekjur upplýsingatæknisérfræðinga má finna fullyrðingar eins og „Hvaðan færðu þessar tölur? Ég hef unnið X í mörg ár, og hvorki ég né samstarfsmenn mínir höfum nokkurn tíma séð slíka peninga...“
Satt að segja hefði ég getað skrifað sömu athugasemd fyrir N árum. ég get það ekki núna :)
Eftir að hafa farið í gegnum mismunandi vinnustaði, stofnanir og lífsaðstæður, mótaði ég persónulega fyrir sjálfan mig mjög einfaldar reglur um efnið "hvað á að gera til að fá venjulega peninga og vinna við þægilegar aðstæður í upplýsingatækni." Þessi grein fjallar ekki aðeins um peninga. Stundum snerti ég efnið tækifærið til að bæta faglegt stig þitt og læra nýja eftirsótta færni, og með „góðum aðstæðum“ á ég ekki aðeins við notalega skrifstofu, tæknibúnað og góðan félagsmálapakka, heldur einnig, fyrst af öllu, fjarveru geðveiki, hugarró og heilar taugar.
Þessar ráðleggingar eiga fyrst og fremst við fyrir hugbúnaðarframleiðendur, en margir punktar henta einnig öðrum starfsgreinum. Og auðvitað á ofangreint fyrst og fremst við um Rússland og önnur fyrrverandi Sovétríkin, þó aftur, sum atriði muni skipta máli alls staðar.
Svo skulum fara.
Forðastu ríkis- og hálf-ríkisskrifstofur og svipaðar stofnanir innan kílómetra
Í fyrsta lagi, þegar stofnun er fjármögnuð með fjárlögum, eru efri launamörkin náttúrulega takmörkuð af sjálfu sér - "það eru engir peningar, en þú heldur þér." Jafnvel á ríkisstofnunum og á svipuðum stöðum eru laun oft bundin við starfsmannafjölda. Og það getur komið í ljós að skjalið segir að forritarinn fái sömu upphæð og einhver afgreiðslumaður og því er ekki hægt að breyta á nokkurn hátt. Sumir stjórnendur, sem skilja fáránleika þessarar stöðu, ráða hálf-löglega upplýsingatæknisérfræðinga á einu og hálfu til tveimur töxtum, en þetta er frekar undantekning frá reglunni.
Í öðru lagi, ef stofnunin starfar ekki á frjálsum samkeppnismarkaði, þá munu stjórnendur hennar líklegast ekki hafa það markmið að bæta gæði og samkeppnishæfni vöru og þjónustu (markmiðið verður að lækka ekki þessi gæði niður fyrir ákveðið gildi, svo að fá ekki samkvæmt eftirlitsyfirvöldum), og mun í samræmi við það ekki reyna að ráða bestu starfsmennina og hvetja þá fjárhagslega eða á annan hátt.
Vegna skorts á einbeitingu og áhugahvötum stjórnenda um gæði og árangur, auk þess að eyða í raun ekki eigin peningum heldur annarra, má oft sjá fyrirbæri eins og vistun barna/aðstandenda. /vinir osfrv. á „hlýja staði“ í stofnuninni. Hins vegar verður þú samt að vinna einhvern veginn. Þess vegna getur í fyrsta lagi komið í ljós að sá sem kom þangað af götunni þarf að vinna bæði fyrir sjálfan sig og þann gaur. Og í öðru lagi er ólíklegt að hann verði umkringdur mjög hæfum sérfræðingum sem hann getur lært mikið af.
Ef um er að ræða ráðningu í einkafyrirtæki, en vinna á ríkissamningi, því miður, getur þú lent í því sama. Ef fyrirtæki fær pantanir og tilboð vegna þess að „allt hefur þegar verið handtekið,“ þá komum við í raun aftur að stöðunni „engir keppinautar“ með tilheyrandi afleiðingum. Og þó að útboðin gangi þokkalega fram, þá megum við ekki gleyma því að sigurvegarinn er sá sem býður lægsta verðið og það getur vel komið í ljós að sparnaðurinn verður fyrst og fremst á framkvæmdaaðilum og launum þeirra, því markmiðið verður ekki vera „að gera mjög góða vöru,“ en „að búa til vöru sem uppfyllir að minnsta kosti einhvern veginn formlegar kröfur.
Og jafnvel þegar fyrirtækið fer inn á frjálsan markað og hefur keppinauta er hugsun stjórnenda og viðhorf þeirra til starfsmanna ekki alltaf endurskipulögð með tilheyrandi sorglegum afleiðingum. Hugmyndin um „stjórn Sovétríkjanna“, því miður, kemur frá raunveruleikanum.
Stundum gerist það þvert á móti, að í sumum ríkisfyrirtækjum geta jafnvel venjulegir starfsmenn fengið mjög góða peninga á staðbundinn mælikvarða (til dæmis í olíu- og gasgeiranum). En því miður, „stjórn Sovétríkjanna“ er ekki að fara neitt, og oft geturðu lent í stjórnsýslubrjálæði, eins og „vinnudagur stranglega frá 8:1, fyrir að vera XNUMX mínútu of sein, tap á bónus,“ endalaus skrif á minnisblöðum og tilfærslu á ábyrgð , og viðhorf eins og "við borgum mikið, þannig að ef þú vilt, vinna enn meira, þá borgum við ekki fyrir yfirvinnu" og "ef þér líkar það ekki mun enginn halda þér."
Ef þú ert forritari skaltu ekki íhuga stöður í fyrirtækjum þar sem hugbúnaðarþróun er ekki starfsemi sem skilar aðaltekjunum
... þar á meðal alls kyns rannsóknarstofnanir, hönnunarstofur, verkfræðistofur og verksmiðjur, verslunarfyrirtæki, verslanir o.fl.
Það er meira að segja hlaupandi brandari í einu samfélagi
«Ef staða þín er ekki kölluð „Senior Developer“ eða „Team Lead“, heldur „Verkfræðingur í 1. flokki“ eða „Framkvæmdasérfræðingur upplýsingatæknideildar,“ þá hefurðu tekið ranga beygju einhvers staðar«
Já, þetta er brandari, en hver brandari hefur einhvern sannleika.
Ég skilgreini viðmiðið „að koma með aðaltekjur“ einfaldlega:
þetta eða
- fyrirtækið fær í raun megnið af tekjum sínum af sölu á upplýsingatæknivörum sínum eða þjónustu, eða þróar þetta allt eftir pöntun
eða
- Hugbúnaðurinn sem verið er að þróa er einn af mikilvægustu eða jafnvel mikilvægustu hlutunum sem ákvarða eiginleika neytenda vöru eða þjónustu.
Hvers vegna þetta ráð?
Fyrst skaltu lesa frábæra færslu. , mikill munur á fyrirtækjum sem ekki eru upplýsingatæknifyrirtæki er mjög vel þekkt þar. Og ef þú vannst í upplýsingatæknifyrirtækjum en fylgdist alltaf með punktum frá 5 til 13, sem lýst er í þeirri grein, þá er þetta ástæða til að hugsa og skoða heiminn í kringum þig og vinnumarkaðinn.
Í „hreint upplýsingatækni“ fyrirtækjum er fólk sem tengist beint hugbúnaðarþróun (forritarar, prófunaraðilar, greiningaraðilar, HÍ/UX hönnuðir, devops o.s.frv.) aðal drifkrafturinn. Það er vinna þeirra sem skilar tekjum inn í fyrirtækið. Nú skulum við líta á eitthvað „fyrirtæki sem ekki er upplýsingatæknifyrirtæki“. Þeir fá megnið af peningunum sínum frá því að endurselja eitthvað, eða frá því að veita einhverja „þjónustu sem ekki er upplýsingatækni“ eða frá því að framleiða „vörur sem ekki eru upplýsingatækni. Í þessu fyrirtæki eru upplýsingatæknistarfsmenn þjónustustarfsmenn, já, þeir eru nauðsynlegir til að geta unnið skilvirkari (til dæmis með sjálfvirkni, sjálfvirku bókhaldi, tekið á móti pöntunum á netinu o.s.frv.), en þeir skapa ekki beinar tekjur. Og því mun viðhorf skammsýna stjórnenda til þeirra líklegast vera nákvæmlega þetta - sem eitthvað það þarf að eyða peningum.
Þetta kemur mjög vel fram í greininni sem nefnd er hér að ofan:
Hugmyndalegi munurinn á upplýsingatæknifyrirtæki og fyrirtæki sem ekki er upplýsingatæknifyrirtæki er auðvitað sá að í upplýsingatæknifyrirtæki ertu - þar sem þú ert forritari, prófunaraðili, sérfræðingur, upplýsingatæknistjóri og að lokum - hluti af tekjuhlið fjárhagsáætlunar (jæja , að mestu leyti), og í fyrirtæki sem ekki er upplýsingatæknifyrirtæki - aðeins rekstrarhlutur og oft einn sá áberandi. Í samræmi við það skapast viðeigandi viðhorf til innri upplýsingatæknisérfræðinga - eins og sumra sníkjudýra sem við, fyrirtækin, neyðumst til að borga úr eigin vasa, og þeir þora líka að vilja eitthvað fyrir sig.
Oft skilur stjórnendur slíks fyrirtækis ekki neitt í upplýsingatækni og hugbúnaðarþróun og vegna þessa er í fyrsta lagi erfitt að sannfæra þá um þörfina fyrir eitthvað og í öðru lagi sjálfa „stofnun upplýsingatæknideildar“. getur ekki gerst á besta mögulega hátt: Starf yfirmanns þessarar deildar er tekið við af einstaklingi sem stjórnendur geta ekki prófað nægilega vel. Ef þú ert heppinn með hann, þá mun hann ráða til sín gott teymi og setja rétta þróunarferilinn. En ef þú ert óheppinn með það, þá getur það gerst að liðið virðist vera að þróa eitthvað, og varan virðist jafnvel virka, en í raun steikir hún í eigin safa í einangrun frá umheiminum, þróar sig ekki sérstaklega , og virkilega fróðlegt og hæfileikaríkt fólk sem þeir dvelja ekki þar. Æ, ég sá þetta með eigin augum.
Hvernig á að bera kennsl á þetta fyrirfram, á viðtalsstigi? Það er svokallað , hins vegar verðum við að viðurkenna að það er mjög yfirborðskennt, og í raun geta verið miklu fleiri þættir til að athuga og viðvörunarbjöllur, en þetta er efni í sérstakri grein.
Mig langar að fara nokkrum orðum um ýmis verkfræðifyrirtæki, framleiðslufélög, rannsóknarstofnanir, hönnunarstofur, hönnunarstofnanir og allt slíkt. Mín reynsla er sú að það eru nokkrar ástæður "af hverju þú ættir ekki að fara þangað, eða að minnsta kosti hugsa mjög vel áður en þú gerir það."
Í fyrsta lagi ríkir þar oft þéttleiki og tæknitöf. Hvers vegna er sérstök spurning og væri verðug góðrar greinar, en fólk talar reglulega um þetta efni jafnvel hér á Habré:
„Ég skal segja þér ógnvekjandi leyndarmál - innbyggður hugbúnaður er prófaður að minnsta kosti stærðargráðu minna og verri en allir niðurgerðir vefþjónar. Og þær eru oft skrifaðar af risaeðlum, kembiforrit er fyrir veikburða, og „ef kóðinn safnast saman, þá virkar allt.
… ég er ekki að grínast, því miður. []
„Ekkert sem kemur á óvart. Samkvæmt athugunum mínum, telja margir „vélbúnaðarframleiðendur“ að framleiðsla tækis sé list háð yfirstéttinni, en hann getur skrifað kóðann fyrir það sjálfur, á hnjánum. Þetta er almennt smáræði. Það reynist vera vinnandi þögull hryllingur. Þeim er mjög misboðið þegar þeim er sagt innan seilingar hvers vegna kóðinn þeirra lyktar illa, vegna þess að... ja... þeir bjuggu til vélbúnað, hvað er það, einhvers konar forrit.“ []
„Af minni reynslu sem vísindamaður get ég sagt að þegar einn til fleiri vinna við verkefni er engin spurning um að endurnýta kóðann. Þeir skrifa eins vel og þeir geta, nota lágmarks tungumálagetu og flestir vita ekki um útgáfustýringarkerfi.“ []
Í öðru lagi kemur allt aftur oft niður á stjórnun og innbyggðum hefðum:
„Þróun búnaðar samkvæmt tölfræði er oftast sjálfbjarga, sjálfsfjármögnuð rússneskt fyrirtæki, með rússneska viðskiptavini, rússneskan sölumarkað og rússneskan yfirmann - fyrrverandi verkfræðing á aldrinum 50+, sem áður vann einnig fyrir smáaura. Þess vegna er hugsun hans: „Ég vann alla ævi til að geta borgað einhverjum ungum manni? Hann kemst yfir það!" Þannig að slík fyrirtæki eiga ekki mikla peninga og ef þeir gera það munu þeir ekki fjárfesta það í launum þínum.“ []
Og í þriðja lagi... Á slíkum stöðum eru forritarar og aðrir verkfræðingar oft ekki aðskildir. Já, auðvitað getur forritari líka talist verkfræðingur, og jafnvel hugmyndin um „hugbúnaðarverkfræði“ virðist gefa til kynna. Í báðum tilfellum er fólk í hugverki og þróun nýrra aðila og í báðum tilfellum er krafist ákveðinnar þekkingar, færni og hugarfars.
En... blæbrigðið er að við núverandi aðstæður á vinnumarkaði eru þessir flokkar mjög mismunandi launaðir. Ég er ekki að segja að svona eigi þetta að vera, ég tel sjálfur að þetta sé rangt, en því miður, í augnablikinu er þetta staðreynd: laun "forritara" og annarra "verkfræðinga" geta verið mismunandi eftir einum og einum. hálft til tvisvar sinnum, og stundum oftar.
Og í mörgum verkfræði- og nærverkfræðifyrirtækjum skilja stjórnendur bara ekki „af hverju ættum við að borga tvöfalt meira fyrir þetta“ og stundum „hvað er að því, Vasya okkar rafeindatæknifræðingur mun skrifa jafn góðan kóða“ ( og Vasya - þá er mér sama þótt hann ).
Í einni af umræðum um efnið "leið forritara er erfið" með virtum Einu sinni sagði hann í athugasemdunum setningu eins og „Jæja, hvað er að, við borgum fólkinu okkar yfir meðallaunum verkfræðingur í Sankti Pétursborg,“ þó á vinsamlegan hátt, ef fyrirtæki metur og virðir starfsmenn sína, ætti það að borga „... yfir meðallaunum forritari Í Pétursborg".
Mjög leiðbeinandi mynd, sem fyrir nokkrum árum var að dreifa um alls kyns sjálfvirk stjórnkerfi almennings á samfélagsnetum, talar sínu máli
Ekki vinna með hernum
Ég dró þessa niðurstöðu fyrir sjálfan mig á meðan ég er enn nemandi í herdeild háskólans :)
Reyndar vann ég persónulega ekki á hernaðarskrifstofum og einkafyrirtækjum sem viðskiptavinir frá þessu svæði, en vinir mínir gerðu það, og samkvæmt sögum þeirra, eins og "Það eru þrjár leiðir til að gera eitthvað - rétt, rangt og í hernum" og "Ég mun nú safna þröngum hópi af takmörkuðu fólki, treysta á hvern ég mun komast að því almennilega og refsa hverjum sem er!" kom ekki upp úr engu.
Í mínu tilfelli enduðu viðtöl við slík fyrirtæki yfirleitt með því að þurfa að falla undir leynd. Þar að auki sóru viðmælendur að „þriðja formið er hrein formsatriði, það þýðir ekki neitt, þeir spyrja ekki einu sinni um það, þú getur ferðast til útlanda án nokkurra vandræða,“ en sem svar við spurningunum „Ef það þýðir ekkert, af hverju er það þá til og hvers vegna á að skrifa undir?" og „Hverjar eru tryggingarnar fyrir því, miðað við þá geðveiki sem er í gangi í kringum okkur, að einn góðan veðurdag breytist löggjöfin ekki og allt verði ekki öðruvísi? engin svör bárust.
Vertu ekki allsgáður
... þetta er eins og þegar þú ert samtímis forritari, stjórnandi, netuppsetningaraðili, vélbúnaðarkaupandi, áfyllingartæki fyrir skothylki, DBA, tækniaðstoð og símafyrirtæki. Ef þú gerir "allt í einu" í þinni stöðu, þá ertu líklegast ekki sérfræðingur á hverju þessara sviða, sem þýðir að ef þú vilt geturðu skipt út fyrir nokkra nemendur eða yngri nemendur, sem eru ekki vandamál finna jafnvel fyrir lítinn pening. Hvað skal gera? Veldu þrönga sérhæfingu og þróaðu í áttina.
Byrjaðu að læra núverandi stafla
... ef þú vinnur með eldri verkfæri. Það gerist til dæmis að einstaklingur skrifar í einhverjum Delphi 7 eða fornum útgáfum af PHP með jafn fornum ramma. Ég er ekki að segja að þetta sé sjálfgefið slæmt, þegar allt kemur til alls hefur enginn hætt við meginregluna "það virkar - ekki snerta það," en þegar forn stafli er ekki aðeins notaður til að styðja við gamla, heldur einnig til að þróa nýjar einingar og íhlutir, það vekur þig til umhugsunar um hæfni og hvatningu þróunarteymisins og hvort fyrirtækið þurfi yfirleitt gott starfsfólk.
Stundum gerist hið gagnstæða: þú styður eitthvert arfgengt verkefni á einhverri eldri tækni og færð nokkuð góðan pening (kannski vegna þess að enginn annar vill komast í þessa mýri), en þegar verkefnið eða fyrirtækið deyr af einhverjum ástæðum, þá er mikil hætta á að lenda í þrotum og það getur verið mjög óþægilegt að snúa aftur til erfiðs veruleika.
Ekki vinna í litlum og meðalstórum fyrirtækjum sem þjóna innlendum (rússneska) markaðinum
Hér er allt frekar einfalt. Fyrirtæki sem starfa á alþjóðlegum markaði hafa innstreymi af peningum í erlendri mynt, og miðað við núverandi gengi, hafa efni á að borga þróunaraðilum sínum góða peninga. Fyrirtæki sem vinna fyrir innanlandsmarkað neyðast til að ná sér á strik og á meðan stór og rík fyrirtæki hafa efni á að borga samkeppnishæf laun til að missa ekki góða sérfræðinga, hafa lítil og meðalstór, því miður, ekki alltaf þennan möguleika.
Lærðu ensku. Jafnvel þó þú þurfir það ekki núna
Enska fyrir nútíma sérfræðing í upplýsingatækni er mjög gagnlegur hlutur: mikill meirihluti skjala, manpages, útgáfuskýringa, verkefnalýsinga og allt annað er skrifað á ensku, helstu bækur og vísindagreinar eru gefnar út á ensku (og eru ekki alltaf ekki strax þýddar á rússnesku, og enn frekar eru þær ekki alltaf rétt þýddar), heimsklassa ráðstefnur eru haldnar á ensku, áhorfendur alþjóðlegra netþróunarsamfélaga eru hundruð sinnum stærri en rússneskumælandi o.s.frv.
Ég vek athygli þína á annarri staðreynd: það er gríðarlegur fjöldi fyrirtækja með flott verkefni og mjög bragðgóð laun, þar sem án enskukunnáttu taka þau ekki einu sinni tillit til þín. Þetta eru útvistunarfyrirtæki, samþættingaraðilar, útibú alþjóðlegra fyrirtækja og einfaldlega fyrirtæki sem starfa á alþjóðlegum markaði. Í mörgum þeirra þarf að leysa vandamál í einu teymi með erlendum samstarfsmönnum frá öðrum löndum og oft jafnvel eiga bein samskipti við viðskiptavini og sérfræðinga þeirra. Þannig að án góðrar ensku sviptir þú þig strax aðgangi að umtalsverðum hluta vinnumarkaðarins og þeim hluta þar sem oft er hægt að finna mjög áhugaverð verkefni fyrir mjög góðan pening.
Tölukunnátta gerir það einnig mögulegt að vinna á alþjóðlegum lausamannaskiptum og vinna í fjarvinnu fyrir erlend fyrirtæki. Jæja, og tækifærið til að byrja á dráttarvél og flytja til annars lands, sérstaklega með hliðsjón af því að á okkar tímum hefur jafnvel fólk sem áður hafði aldrei hugsað út í það farið að gera þetta.
Ekki vera hræddur við eldhúsið
Stundum getur þú rekist á skoðanir sem svokölluð „galley“ (fyrirtæki sem stunda ráðgjöf, útvista þróun eða selja hæfni sérfræðinga sinna sem útliðar) eru sjúgandi, en vörufyrirtæki eru flott.
Ég er ekki sammála þessari skoðun. Að minnsta kosti tveir vinnustaðir þar sem ég vann nokkuð lengi voru þessir „galleyar“ og ég get sagt að vinnuaðstæður, launastig og viðhorf til starfsmanna þar hafi verið mjög gott (og ég hef ekkert að bera saman við ), og það var mjög gott og hæft fólk í kring.
Ekki halda að ef allt er ekki frábært á núverandi stað, þá er það eins alls staðar.
Líklega munu sálfræðingar einhvern tíma kanna þetta fyrirbæri og gefa því eitthvert nafn, en í bili verðum við að viðurkenna að þetta fyrirbæri er í raun til: stundum vinnur fólk á sínum stað, sem það er ekki mjög ánægð með, en það hugsar að "já, líklega alls staðar svo" og "hverju á að skipta fyrir sápu." Ég segi bara: nei, ekki alls staðar. Og til að vera viss um þetta skulum við halda áfram að eftirfarandi atriðum.
Farðu í viðtöl
... bara til að öðlast reynslu í viðtölum, læra kröfur og launastig á mismunandi stöðum. Enginn mun grýta þig ef hann á endanum gerir þér tilboð og þú neitar því kurteislega. En þú munt öðlast reynslu í viðtölum (þetta er mikilvægt, já), sem getur verið mjög gagnlegt fyrir þig á einum tímapunkti, þú munt hlusta á hvað önnur fyrirtæki í borginni þinni eru að gera, þú munt komast að því hvaða þekkingu og færni atvinnurekendur búast við frá frambjóðendur, og síðast en ekki síst - hvers konar peninga þeir eru tilbúnir til að borga fyrir það. Ekki hika við að spyrja spurninga um skipulag ferla innan teymisins og fyrirtækisins í heild, spyrja um vinnuaðstæður, biðja um að sýna þér skrifstofuna og vinnustaði.
Kynntu þér markaðinn og veistu verðið þitt
Lærðu Headhunter, Moykrug og svipuð úrræði til að fá grófa hugmynd um hversu mikið það sem þú veist og gerir í raun kostar.
Ekki vera hræddur við stórar tölur í málsgreininni með fyrirhuguðum launum, jafnvel þótt það komi í ljós að fyrir það sama og þú ert að gera núna, lofa fyrirtæki að borga þér miklu meira en þú hefur nú. Nauðsynlegt er að hafa í huga að upplýsingatækni er ein af fáum atvinnugreinum hér á landi þar sem það hefur þróast að ef fyrirtæki skrifar í starfslýsingu að það sé tilbúið að borga sérfræðingi 100-150-200 þús. er virkilega tilbúinn og verður.
Ekki vanmeta sjálfan þig
Sjá , sem oftar en einu sinni hefur verið efni í greinar hér á Habré. Ekki halda að þú sért einhvern veginn verri, minna hæfur eða á nokkurn hátt óæðri öðrum umsækjendum. Og enn frekar, miðað við þessar staðreyndir, ættir þú ekki að biðja um lægri laun en markaðsmeðaltalið - þvert á móti, _alltaf_ gefa upp upphæð að minnsta kosti aðeins hærri en meðaltalið, en um leið að gera það ljóst að þú ert tilbúinn til að ræða það.
Ekki vera feimin við að semja við stjórnendur um launahækkun.
Þú þarft ekki að sitja rólegur og bíða eftir að einhver að ofan hafi innsýn og hækka launin þín á eigin spýtur. Kannski kemur innsýn, eða kannski ekki.
Þetta er allt mjög einfalt: Ef þú heldur að þú sért með of lág laun, segðu stjórnendum frá því. Ástæðurnar „af hverju ég held að ég ætti að fá meira borgað“ þarf ekki einu sinni að vera sérstaklega fundið upp, þær geta verið allt frá „á þessum N ára vinnu hef ég vaxið sem sérfræðingur og nú get ég sinnt flóknari verkum og vinna skilvirkari,“ til að „í öðrum fyrirtækjum bjóða svo mikið fyrir þessa vinnu.“
Í mínu tilfelli virkaði þetta alltaf. Stundum strax, stundum eftir nokkurn tíma. En þegar einn samstarfsmaður minn, þreyttur á peningaleysi, fann sér nýja vinnu og lagði umsókn sína á borðið, urðu þeir hinum megin við borðið mjög hissa og spurðu: „Af hverju komstu ekki til okkar um a. hækka?“ og lengi vel reyndu þeir að sannfæra mig um að vera áfram og buðu enn hærri upphæð en í nýja tilboðinu.
Færðu eða farðu fjarstýrt
Ef það kemur allt niður á litlum fjölda lausra starfa í borginni (með öðrum orðum, ef það eru engir „aðrir staðir“ þar sem þörf er á fólki með þína menntun, eða það er ekki svo auðvelt að komast þangað)... Bættu þá færni þína og flytja til annarrar borgar, ef mögulegt er. Ég þekki persónulega fólk sem, meðal milljónamæringa, flutti til Sankti Pétursborgar og Moskvu með strax tvöfaldri tekjuaukningu, jafnvel þegar flutt var í lægri stöðu.
Aftur, ekki láta blekkjast af goðsögnum eins og „þeir borga meira í höfuðborgunum, en þú verður líka að eyða miklu meira, svo þær eru ekki arðbærar,“ lestu athugasemdirnar við , það eru margar skoðanir og sögur um þetta efni.
Kynntu þér vinnumarkað stórborga, leitaðu að fyrirtækjum sem bjóða upp á flutningspakka.
Eða, ef þú ert nú þegar rótgróinn og reyndur sérfræðingur, prófaðu fjarvinnu. Þessi valmöguleiki krefst ákveðinnar færni og góðan sjálfsaga, en hann getur hentað þér mjög vel og arðbær.
Það er allt í bili. Enn og aftur vil ég segja að þetta er mín persónulega skoðun og mín reynsla, sem er auðvitað ekki hinn endanlegi sannleikur og er kannski ekki í samræmi við þína.
Tengd efni:
-
-
-
Heimild: www.habr.com