Gamlársfrí eru frábær leið til að setjast niður og gera úttekt á árinu og 2020 er líka ástæða til að gera úttekt á 5/10 árum og skrifa grein „hvað myndi ég ráðleggja mér fyrir 5-10 árum síðan, og hvað í dag."
KDPV (メモリーズ)
Undir skorið: leiðindi, MS, ósannaðar staðhæfingar og fleira.
Að auki:
- Kirkjugarður upplýsingatæknistétta.
- Við köllum þetta andvarp lag – starfsmannastefnu, ráðningar og aðstæður með starfsfólk.
- Laun eru meðaltal í iðnaði.
- Dreymir miðjufólk um rafmagnsdráttarvél?
- Svo, hvað myndi ég ráðleggja mér fyrir 5-10 árum og hvað í dag?
TLDR: Þú þarft að fara í þróun, þeir sem fara ekki tala um dráttarvélina (þeir sem fóru tala ekki), það er í raun ekkert ódýrt starfsfólk, þú þarft að læra ensku og OOP.
Í stað formála:
Og áður var saga um „göfugar meyjar“ að fyrir próf séu þær hlaðnar þekkingu eins og fallbyssu, í prófunum skjóta þær henni út og nákvæmlega ekkert er eftir í tunnunni. Nú er þetta því miður ekki undantekning heldur reglan. Litið er á viðkvæmni þekkingar sem norm. Það kemur að fyndnum hlutum. Á efri árum í erlendum tungumáladeild spyrja nemendur kennara alvarlega hvort þeir þurfi að kunna orðin sem þeir læra á síðustu árum á ríkisprófi eða hvort þeir þurfi líka að kunna orðin sem þeir lögðu á minnið á fyrstu árum sínum.
A.A. Lyubishchev. Um ástandið í framhaldsskólum, 1956.
1. Kirkjugarður upplýsingatæknistétta
Auðvitað munu margir muna árið 2019 fyrir árangurinn með Rambler, en þetta mál hefur þegar verið nóg rætt. Persónulega man ég eftir þessu ári sem árs mikils stækkunar í eftirspurn eftir „devops“ og „devops verkfræðingum“. Jafnframt er ábyrgð á lausu starfi skrifuð eins og áður með því að afrita úr 2-3 lausum störfum - forritari, DBA, Linux stjórnandi, prófun og stundum ábyrgð á upplýsingaöryggi. Það er auðveldara að kalla stöðuna sem myndast DevTestProdSecEtcAllAnnað en að reyna að skilja flókið langanir.
Það er undarlegt að verkefnin hafi ekki enn falið í sér leit að viðskiptavinum og tækjakaup.
Þessi hype fór óséður:
1.1 Frekari vöxtur skýja, frá stóru fimm AWS - Azure - Google - IBM - Oracle.
1.2 Lækkandi kostnaður við SSD, kannski þegar lægri en verð á 10 þúsund diskum af sama magni.
1.3 Virk kynning á öllum sem hugbúnaði - Hugbúnaðarskilgreint geymsla (SDS), hugbúnaðarskilgreint netkerfi (SDN), hugbúnaðarskilgreint gagnaver.
1.1 Frekari skýjavöxtur
Rökrétt niðurstaða fyrsta atriðisins hefur þegar verið rædd nokkrum sinnum - heildareftirspurnin eftir "localhost kerfisstjórum" minnkar verulega. Ef fyrir 10 árum var nauðsynlegt fyrir kerfisstjórann að skilja að minnsta kosti aðeins um vélbúnað netþjóna, nú er þess ekki krafist, reikninga þarf að greiða á réttum tíma, restin verður unnin af sjálfu sér, af anda alm. skýið.
Já, uppsetningin „það er gott ef netþjónarnir eru að minnsta kosti ofur ör, og allur hugbúnaðurinn er fenginn frá opinberum lokuðum aðilum“ er enn fyrir utan samkeppni hvað varðar verð/gæðahlutfall, en aðeins þar til stærsti kostnaðurinn eru laun starfsmanna, og ef laun aukastarfsmanns verða hærri en kostnaðurinn við skýið - verður þjónusta færð yfir í skýið og verkefni til að komast í skýið útvistað. Hrein viðskipti, ekkert persónulegt. Í staðbundnum hluta verður áfram aðstoð við að forsníða skjöl, skipta um skothylki og að sjálfsögðu skrifa kvartanir til söluaðila.
Samtals — starfsgreinin „í heild“ færist smám saman í sömu átt og Novell, Lotus, OS/2, AppleTalk og svo framvegis verkfræðingar.
1.2 Lækkun á SSD kostnaði
Ef fyrr var nauðsynlegt að telja eitthvað til að leysa vandamál með gagnaaðgangshraða, þá er lausnin einföld - „Taktu SSD. Útkoman eru dásamlegar greinar á Habré, í stíl
Þökk sé flutningi yfir í geymslu með All-Flash arkitektúr hefur afköst frekar mikilvægs kerfis aukist verulega. Við tókum ekki nákvæmar mælingar, en það líður eins og hraðaaukning nam 50-70%
Að mæla vöxt með tilfinningu er ferskt, frumlegt og mjög verkfræðilegt. Það virðist vera erfitt að opna tölfræðigögnin „fyrir“ og „eftir“, en nei.
Hvaða áhrif hefur þetta á markaðinn? Bara.
- Það er engin þörf á að telja (jafnvel á reiknivél), þú þarft bara að kaupa SSD drif (eða jafnvel All flash array) og ýta á „on“. Þá mun geymslukerfið gera allt sjálft. Reyndar allt.
- Það er engin þörf á að viðhalda töfrageymslukerfinu, sem þýðir að ekki þarf sérstakan starfsmann eða (sérstaka stöðu í útvistunarsamningi) fyrir það. Við settum það upp einu sinni, svo skiptum við bara um diska og ethernet/fc SFP einingar. Aðalatriðið er ekki að skipta út SFP FC8 fyrir 10GE (raunveruleg tilvik frá æfingu). Hins vegar, jafnvel þótt viðskiptavinurinn krefjist þess að hafa löggiltan %Vendor% verkfræðing í starfi, er hægt að kaupa vottorð.
Samtals — eftirspurnin eftir geymsluverkfræðingum minnkar, stétt „geymsluverkfræðinga“ missir tækifæri til að taka á móti starfsfólki frá tiltölulega litlum stofnunum sem vita eitthvað og þurfa minni viðbótarþjálfun. Hollur geymsluverkfræðingar eru áfram hjá söluaðilum, samþættingaraðilum og blóðugu fyrirtækinu og í báðum tilfellum verður bráðum að rækta þá á staðnum frá grunni. Á sama tíma ætti ungt starfsfólk strax að hugsa um möguleika sína, eins og Sharik frá brandaranum - hversu mörg ár mun það taka að ná miðstigi, og kannski ætti hann að taka námskeið í C#?
1.3 Virk kynning á öllum sem hugbúnaði
Á undanförnum 10-15 árum hefur „allt er eins og hugbúnaður“ vaxið úr „bara sýndarvélum“ í lausnir eins og
Og ,
frá к .
SDS hefur vaxið úr því að „að gefa bara pláss í gegnum iSCSI“ yfir í stór dreifð kerfi (að vísu með eigin takmörkunum - eins og margir Rosreestr notendur hafa orðið vitni að)
Þrátt fyrir þá staðreynd að staðbundnar uppsetningar með 100 vinnustöðvum og 10 sýndarþjónum krefjast ekki þessa sýndarvæðingarstigs (svo ekki sé minnst á verðið á lausninni), niðurstaðan verður sú sama — ef við byrjum að stilla eitthvað mikið forritunarlega (til að gera sjálfvirkan, já), þá fækkar nauðsynlegum starfsmönnum.
Hins vegar er ég rólegur fyrir netverja - allir stórir innviðir hafa þegar komið upp netstjórnunarhugbúnaðarinnviðum og það verður ekki hægt að fækka þeim fyrr en gervigreindarlausnir fyrir netstjórnun sem byggja á þeim koma á markaðinn
Hins vegar, þegar þjónusta byrjar að flytjast yfir í skýið, verður hugmyndin um að „reikna hvað hugbúnaðarskilgreint gagnaver mun kosta okkur samanborið við okkar eigin“ meira og áhugaverðara og úthluta ekki aðeins sýndarvélum, heldur heilu SDDC að einhverri skiptingu (þróun?) geti orðið fjárhagslega réttlætanlegt.
Niðurstaðan er sú sama — flutningur á „allt“ frá vélbúnaði yfir í hugbúnaðarskilgreint dregur úr þörfinni fyrir hæfu starfsfólki á grunnstigi „í molum“. Jafnvel af þeirri ástæðu að hver sem er getur ýtt á hnappa inn í vef GUI.
2. Við köllum þetta andvarp lag – starfsmannastefna, ráðningar og aðstæður með starfsfólk
- Pabbi, hvað ætlum við að borða í dag?
— Ekkert, ég er að vinna að áhugaverðu verkefni í vinalegu teymi.
Áður en þú lest þennan hluta þarftu að skilja eftirfarandi:
* Jafnvel einfaldasta form-slap og JSON rithöfundur er miðpunktur framleiðslunnar. Það er hann sem skapar virðisauka (sem þarf auðvitað enn að selja eða afhenda samkvæmt lögum). Þetta er „arðbær upplýsingatækni“.
* Kerfisstjóri af hvaða tagi sem er (nema þegar samþættingurinn leigir það út fyrir $10 á klukkustund, $50 á staðnum, það er vinur sem er viðskiptafræðingur. Gagnaver, Power BI, mælir eitthvað af mælingum þínum) er kostnaðarstöð, peningaát og alger útgjöld . Slík upplýsingatækni skapar ekki hreinan hagnað fyrir endanlega viðskiptavini.
Þannig hefur hver verktaki miklu fleiri kosti - hann er hagnaðarskapandi eining. Þetta sést greinilega þegar bornar eru saman tvær sögur á YouTube - ITGM skýrsla #14. (Ræðumaður Old Khrych) og „Hámarkslaun kerfisstjóra“ frá Ilya Rud.
Sem afleiðing af öllu ofangreindu (þar á meðal greinaröðinni „Af hverju hringdu þeir ekki í mig aftur“), minna stynur sem oft heyrast á fræga brandarann, „Þú horfir til vinstri... - fjöll..., Horfðu til hægri... - fjöll..., Og þú goggar þig í fótinn - það er sárt!".
Spurningar frá HR koma stundum sífellt meira á óvart:
— Við erum að leita að starfsfólki, hvers vegna svaraðir þú ekki einu sinni ruslpósti okkar „alla“, hvar er mjúkfærni þín?
- Af hverju viltu ekki vinna fyrir gráum launum sem eru lægri en núverandi hvíta?
- Hvernig ertu ekki ánægður með að leikstjórinn okkar hafi keypt nýjan Bentley? Hvar er tilfinning þín fyrir liðinu?
— Hvað þýða vinnureglur Rússlands? Í fyrsta lagi erum við sprotafyrirtæki og í öðru lagi vitum við betur hvað stendur í vinnulögunum. Af hverju fórum við fyrir dómstóla, við áttum eðlileg samskipti.
— Af hverju ertu að spyrja hvort starfsmenn hafi fengið hjartaáfall í vinnunni?
— Við erum með reglu og rótgróna viðskiptaferla, þ.e. stranga vinnuáætlun, klæðaburð, skráningu inn- og útgöngutíma, afskriftir tíma, margföldun KPI (og bónusa) með núlli fyrir að vera of seinn frá 10 sekúndum, samþykkja fjárhagsáætlun í aðeins sex mánuðir og gefa út fartölvu eftir aðeins mánuð - við bíðum bara eftir því að þú komir restinni í lag.
— Við erum ekki með Facebook, Amazon, Apple, Netflix, Google (FAANG) — en þú verður að koma til okkar. Við vitum ekki nákvæmlega hvers vegna, á bak við andrúmsloftið í byrjunaróreiðu, hér! Það eru í raun engir peningar, en gangsetningin mun örugglega takast.
The botn lína: Þegar einhver lýsir því yfir að „það sé ekkert starfsfólk,“ þá hefur hann alveg rétt fyrir sér, aðeins verður að lesa setninguna í heild sinni: „HR okkar getur ekki fundið starfsfólk fyrir þau laun og kjör sem við bjóðum, með þá þekkingu sem við þurfum. Þeir finna ekki löngun og hugrekki til að segja að kröfur okkar séu ekki í samræmi við markaðinn, og við athugum ekki hvort þeir séu í raun að leita að einhverjum, frekar en að skrifa og hringja í alla með því að nota lista yfir opin laus störf og leitarorð. Þetta ástand hentar okkur vegna þess að við getum alltaf kennt vandamálum á HR. HR er líka ánægður með stöðuna þar sem KPI þeirra er bundið við fjölda sendra bréfa og ferilskráa sem send eru til okkar, en ekki stöðunni sem er lokuð.»
Win-Win ástand.
Þess vegna var stynið og hrópin „ó það er ekkert starfsfólk“ frá stjórnendum og sögur „í viðtalinu spurðu þeir aftur um lúgur og hversu marga bita lína tók í Java 5.0 - þá spurðu þeir hvort ég væri viss um hæfni mína ( ) heldur áfram.
Vandamálið er að
- Tímabil leifaranna af að minnsta kosti sovéskri menntun er liðin, og það er ekki lengur fjöldinn allur af ódýru hæfu starfsfólki og mun aldrei verða það.
- Starfsfólki frá svæðunum hefur verið rakað út og það verður sífellt erfiðara að vekja áhuga þeirra sem eftir eru, þeir eru nú þegar að vinna á 15 dollara/klst. og þar yfir.
- Lýðfræðilega gatið er ekkert grín af tölfræði.
- Sparnaður í upplýsingatækni breytist stöðugt í annaðhvort nokkra daga af niður í miðbæ, „allir eru farnir,“ eða „eini lykilsérfræðingurinn okkar er farinn, pípan okkar er í hættu.
3. Meðallaun iðnaðarins
Fljótleg rannsókn á Habr og hh sýndi að það er ekkert marktækt magn af launatölfræði. Birti tölfræði úr hringnum mínum um hversu mörg - 800-1000 laus störf í hverri átt? (Dæmi: , ) Auðvitað sýnir það eitthvað.
Launagagnagrunnur hh er aðeins fáanlegur með áskrift.
Tilraun til að greina hh — »"frá Ilya Rudya þjáist af ákveðnum annmörkum - þar koma aðeins laus störf með launum til greina og aðeins í Windows átt.
Laus störf í símskeytarásum (og alls staðar annars staðar) þjást af launabilinu "50-150" eða "130-330" þúsund rúblur í höndunum, en æ oftar er hægt að finna út raunveruleg laun auk bónus plús bónusviðmið aðeins eftir 1-3 mánaða vinnu.
Staðan með „árleg bónus“ er sérstaklega erfið - þegar hann er kannski einfaldlega ekki gefinn með orðunum „árið var erfitt, en þú heldur áfram.“ Sparnaður á launaskrá (launasjóður) er sérstaklega góður ef árlegur bónus er 3-6 mánaðarlaun og aðeins með honum eru launin nokkurn veginn jöfn "markaðnum" eða öllu heldur "það sem var lofað í nágrannastofnun."
Þetta ástand hefur verið stöðugt í mörg ár og hentar algjörlega bæði starfsmönnum og vinnuveitendum - ég get ekki útskýrt á annan hátt skortur á hliðstæðu við Glassdoor í Rússlandi.
Sama staða vekur óeðlilegar væntingar meðal fjölda fólks sem kemur inn í upplýsingatækniiðnaðinn, þar sem þeir búast við launum á bilinu *3 af meðaltali borgarmarkaðarins. Til dæmis, ef meðalmarkaðslaun sem tilkynnt er um í blöðum eru 30 þúsund rúblur, þá er ekki gert ráð fyrir minna en 90 þúsund „í höndunum“. Fyrir Moskvu er „meðaltal“ á bilinu 55 til 80 þúsund rúblur, allt eftir því hvaða þjónusta var talin og í hvaða tilgangi.
Raunveruleikinn er að mínu mati miklu verri, en ég hætti að safna tölfræði fyrir ári síðan af ástæðum sem fram koma hér að ofan.
Raunveruleiki fyrir Moskvu, áætlaður og ekki sannanlegur:
Hvaða júní: 35-55 þúsund rúblur. Með enskukunnáttu 45-75 þús.
Hvaða miðja: 50-150 k. Enskukunnátta er gefin í skyn, að minnsta kosti á stigi ára sem ég tala frá May Hart, ?
þá byrjar alvarlegt misræmi í launaþrepum, allt eftir stefnu, raunstigi, starfstíma og hundruðum annarra ástæðna.
4. Dreymir miðjumenn um rafmagnsdráttarvél?
Borgarar! Lífið ræður sínum eigin lögmálum, sínum eigin grimmu lögmálum. Ég mun ekki segja þér frá tilgangi fundarins okkar - þú veist það. Markmiðið er heilagt. Við heyrum stun alls staðar. Það er kallað á hjálp frá öllum hornum okkar víðfeðma lands. Við verðum að rétta hjálparhönd og við gerum það. Sum ykkar bera fram og borða brauð og smjör, önnur stunda salerni og borða samlokur með kavíar. Báðir sofa þeir í rúmum sínum og hylja sig með hlýjum teppum.
Umræða um efnið „Grísir á dráttarvél“ er vissulega áhugaverð starfsemi, en hún fer eftir nokkrum hlutum, þ.e.
— Hvað nákvæmlega las andstæðingurinn? Ef Orda, þar sem verið er að byggja verksmiðjur, gufuskip og eldflaugar eitt af öðru, þá auðvitað, hvers vegna að fara hvert sem er.
Ef það gerist í samkeppnisumhverfi (1), þá vaknar spurningin: hvers vegna er andstæðingurinn enn hér á fimmta árið ef allt er svona slæmt.
Enginn opinber tölfræðigrunnur er til fyrir tölulega greiningu á stöðunni með útflæði starfsmanna.
Gögnin um fjölda lausra starfa og launa á hh sýna ekkert þar sem laus störf eru birt þrisvar sinnum og launabilin eru:
a) fjarverandi
b) birt sem „frá 100 til 250 þúsund rúblur“
c) eftir viðtalið geta þeir verið lægri en upphaflega gaflinn.
Gögn hagtölunefndar ríkisins um fjölda þeirra sem fóru og komu sýna aðeins almennar tölfræði, á formi „tvær milljónir komu frá löndum suður af fyrrum Sovétríkjunum, 10 þúsund fóru til Evrópu og Bandaríkjanna, að því er virðist. 9.5 komin.” Nokkur áreiðanleiki hvað varðar „heildarfjölda þeirra sem fóru“ er veitt af tölfræði gistilandsins, en ekki er sundurliðað hversu margir vinnslustýringarfræðingar, hversu margir þróunaraðilar, hversu margir nemendur og hversu mörg börn og ættingjar. af virtu fólki fór „til að læra í Evrópu og sjá um víngarðana“
Þú getur reynt að treysta á könnunargögn eins og 53 prósent borgara á aldrinum 18 til 24 ára myndu nú vilja flytja frá Rússlandi.. Frábær könnun, þú getur alveg eins spurt „viltu fá milljón“, án þess að tilgreina - milljón dollara í litlum seðlum án skuldbindinga eða milljón rúblur á 40% á ári.
Þú getur prófað að leita að happdrættisgögnum
Það gæti verið borð á þessum stað, en í gegnum árin hafa þeir ekki náð að búa til hnapp til að setja inn borð á Habré, og ég er of latur til að gera það handvirkt, og þeir eru gallaðir hér.
Rússland, alls
2010 - 101,324
2011 - 140,444
2012 - 167,600
2013 - 218,862
2014 - 249,670
2015 - 265,086
2016 - 274,746
2017 - 332,069
2018 - 434,353
Ég veit ekki hvaða ályktun ég á að draga og hvernig á að lesa þessi gögn rétt. Hvað sem því líður eru 430 þúsund umsóknir um grænt kort veikt samhengi við 53% umsækjenda.
Á sama tíma, eins og fróðir menn halda því fram á ábyrgðarleysi, eru yngri flokkar ekki velkomnir „þar“, en „aldraðra“ eru samt vel mataðir og fóðraðir hér, kannski jafnvel betra. Á sama tíma „þar“ er eftirspurn eftir miðstigi, en því nær eldri, því meiri líkur eru á lækkun lífskjara, frá marmaranautakjöti aftur til doshirak, vegna þess að íbúðin er dýr, lyf eru dýr, framfærslukostnaður er hræðilegur út um allt.
Samantekt. Það eru draumar og samtöl. Það er engin opinber hreyfing. Hugsanlegt er að þeir sem vildu og gætu hafa þegar farið, eða jafnvel þegar snúið aftur.
(1) Samkeppnisumhverfið er „sá sem borðar stelpuna, dansar hana,“ eða réttara sagt, það sem rás-/hópstjórnandinn er að róta í á andlegum og/eða efnislegum grunni er eina rétta sjónarhornið.
5. Samtals - hvað myndi ég ráðleggja mér fyrir 5 - 10 árum, og hvað í dag
Á þessum tímapunkti var hægt að setja inn töflu yfir kosti og galla, en í svo mörg ár á Habré gerðu þeir aldrei hnapp til að setja inn töflur. þannig að þetta verður svona:
Framkvæmdaraðili er:
- Beinn hagnaður fyrir fyrirtækið (Kerfisstjóri - hreint tap frá bókhaldslegu sjónarmiði)
- Vaxandi rússneskur og alþjóðlegur markaður (CA markaður er að falla. Eftir tugi rekka og með nútíma sjálfvirkniverkfærum er munurinn á milli 10-100 og 100-1000 að verða minni og minni)
- Geta til að vinna heima (SA þarf stundum að ferðast á síðuna)
- Alheimseftirspurn fer vaxandi (fyrir SA er hún að minnka; alþjóðleg ský eru oft arðbærari en staðbundin vegna kraftmikils)
- Veik tenging við núverandi og sjaldan uppfærða innviði (Sem er ekki til staðar í staðbundnum innviðum. Endingartími búnaðarins er 3-5 ár, það er ómögulegt að flytja strax frá Cisco til Arista eða frá HPE yfir í hvaða SDS sem er, það mun ekki hægt að breyta líkamlegum innviðum á hverjum degi).
Samantekt. Engir kostir eru í augnablikinu við að hefja starfsferil í átt að kerfisstjóra (rekstri) og kröfurnar fara enn vaxandi. OPS/SRE lítur meira aðlaðandi út.
Athugið: á sama tíma, í öðrum atvinnugreinum í Rússlandi með verkfræðistefnu, ríkir enn fullkomnari vonleysi hvað varðar laun, hér , því eru möguleikar í CA (rekstur) í sjálfu sér, kannski sambærilegir við sjálfvirk ferlistýringarkerfi, aðeins það eru ekki Cisco/HPE, heldur Siemens.
Ráðin verða þau sömu og fyrir 5 og 10 árum:
- Lærðu forritunarfræði og stærðfræði
- Vinsæl tungumál breytast á 5 ára fresti, reiknirit - ekki svo oft
- Önnur skylda krafan er að læra ensku (valfrjálst - þýska eða frönsku, önnur erlend)
- Lestu reglulega ráðleggingar um ráðningu starfsmanna „fyrir viðskiptavininn“. kaflar „hvernig á að sannfæra umsækjanda um að hann sé ekki verðugur slíkra launa jafnvel í viðtalinu“, „hvernig á að sannfæra starfsmann um óumflýjanleika bónuss og yfirvofandi hækkunar, eða öllu heldur breytingu á nafnaskilti“, „sögur um ávinningurinn af því að vinna 12 tíma og á laugardögum“ og önnur starfsráðgjafanámskeið og auka mjúka færni frá framúrskarandi viðskiptalífi.
Hvað spár varðar, þá held ég að árið 2020 muni færa okkur öllum fullt af nýjum og fyndnum hlutum í skjóli „mjúkrar færni“ og „eiturhrifa“.
Bókmenntir fyrir utanskólalestur.
Ef einhver hefur lokið við að lesa þetta:
STANDA RÁÐA
Í leit að helstu upplýsingatæknihæfileikum
Hvað upplýsingatæknistjórar eru að gera til að fylla mikilvægar stöður og taka við fyrir atvinnuleitendur.
Höfundarréttur 2018 Hewlett Packard Enterprise Development LP.
Væntingar frambjóðenda geta valdið öðrum hrukkum: 58 prósent svarenda segjast oft eða stöðugt lenda í frambjóðendum þar sem launavæntingar hafa ekki náð fyrir fjárhagsáætlun þeirra.
Það getur verið erfitt að laða að starfsfólk með eftirsótta hátæknikunnáttuna vegna þess að góðir umsækjendur um upplýsingatækni eru eftirsóttir í greininni - og þeir vita það.
Sérstaklega ætti að huga að síðu 10 - Sætt við pottinn fyrir hugsanlega ráðningar í upplýsingatækni
Með hliðsjón af því að alþjóðleg þróun nær til Rússlands eftir 3-5 ár, árið 2022, ef til vill, verður þetta skjal þýtt og vakið athygli þeirra sem hafa áhuga.
Heimild: www.habr.com