Þessi grein er um fyrsta skiptið sem ég hljóp hackathon fyrir lið. Reyndum skipuleggjendum mun líklega finnast efnið of einfalt og sagan barnaleg. Ég var að miða við þá sem eru að kynna sér sniðið og eru að velta fyrir sér hvort eigi að skipuleggja slíkan viðburð.
gerir flókna hluti með gögnum: við hreinsum og auðgum tengiliði viðskiptavina fyrir stór fyrirtæki og byggjum upp gagnagrunna viðskiptavina með hundruð milljóna skráa. 65 manns vinna á skrifstofum í Moskvu og um tugur til viðbótar vinna fjarri öðrum borgum.
Öll vinna verður stundum ekki bara leiðinleg, heldur verður hún svolítið gömul. Á þessari stundu er gagnlegt að breyta um áherslur og prófa eitthvað nýtt. Þess vegna höfum við verið að skoða hackathons í sex mánuði.
Hackathon er keppni fyrir upplýsingatæknisérfræðinga: nokkur lið koma saman og leysa flókin vandamál tvo daga í röð. Venjulega keppt um verðlaun sem eru veitt af dómnefnd.
Okkur langaði að prófa sniðið og skemmta okkur, en klassískt hackathon er frekar umfangsmikið, vandræðalegt og dýrt verkefni. Þess vegna framkvæmdum við léttu útgáfuna nánast án fjárhagsáætlunar. En á endanum voru þeir sáttir og gerðu jafnvel eitthvað gagnlegt.
Af hverju þurfa fyrirtæki hackathon?
Klassísk hackathon eru yfirleitt ekki skipulögð af örlæti. Skipuleggjendur leysa ýmist hagnýt vandamál eða koma sjálfum sér á framfæri. Hackathon sniðið er einnig valið til að henta tilganginum.
- Leystu hagnýtt vandamál. Skipuleggjandi setur sér markmið og þátttakendur velja viðeigandi og ákveða. Dæmi um slíkt verkefni er að búa til nýtt stigalgrím fyrir banka.
- Kynntu þér tækin þín. Skipuleggjandi útvegar þátttakendum eigin hugbúnað, forritunarmál eða API. Markmiðið er að gera eitthvað gagnlegt með þeim verkfærum sem gefin eru. Til dæmis opnar skilyrt Google aðgang að raddþýðanda sínum og bíður eftir áhugaverðum notkunartilfellum.
Aukamarkmið stórs hackathon er að kynna skipuleggjanda sem öfundsverðan vinnuveitanda, innan sem utan. Gestir frá öðrum fyrirtækjum verða hrifnir af skrifstofunni, skipulaginu og breidd tækifæra. Okkar eigin - með nýjum verkefnum, frelsi, samskiptum.
Til dæmis, VKontakte hélt risastórt hackathon. Það er erfitt að heimfæra það við eina tegund: það eru of margar áttir
Eins og við höfum. Meginmarkmið alls verkefnisins fyrir HFLabs er innra HR. Við litum á hackathonið sem aðra samvinnuverkefni utan vinnunnar. Að sameinast, hressa, skemmta - það er allt. Sumir fara í fótboltalið, aðrir í spurningakeppni. Hackathon er annað snið funda utan hversdagslegra mála. Sem að sjálfsögðu fellur hvorki niður spurningakeppni né fótbolta.
Á sama tíma er hackathon, jafnvel í léttu sniði, ekki hrein skemmtun. Til dæmis endaði eitt teymi á því að skrifa textaleit eftir að hafa lært vélfræði Telegram bots frá grunni. Þetta er dásamlegt: þegar einstaklingur reynir eitthvað nýtt og reynir að átta sig á því kemur hann með nýjar hugmyndir. Einnig fyrir daglega vinnu.
Þar að auki fengum við á endanum gagnleg verkfæri, þó við hefðum alls ekki haft nein hagnýt vandamál. En meira um það í lokin.
Af hverju er hackathon fyrir þátttakendur?
Þátttakendur koma í klassískt hackathon til að kynnast tækni, prófa nýja reynslu eða vinna sér inn peninga. Þar að auki virðast fleiri vera úr síðarnefnda flokknum.
- Prófaðu nýja tækni eða aðferðir. Daglega situr hver þróunaraðili á eigin tæknibunka, stundum í mörg ár. Og á hackathon geturðu prófað eitthvað nýtt - annað hvort eitthvað sem er nýbúið að birtast eða bara áhugavert.
- Farðu í gegnum matvöruleiðina í litlum myndum. Sérfræðingar í upplýsingatækni hafa áhuga á að búa til fullgilda vöru á nokkrum dögum. Að hafa farið í gegnum alla hringrásina frá hugmynd til kynningar.
- Vinna sér inn peninga. Stundum safnast sterkir sérfræðingar saman í teymi atvinnuhakkaþon - vel spilað og þjálfað. Þeir velja viðburði með ríkulegum verðlaunasjóði og þola alla með reynslu og undirbúningi. Sumir skipuleggjendur ryðja strax út slíkum dodgers. Aðrir velkomnir.
Eins og við höfum. Til að byrja með spurðum við liðið hvort hackathon væri nauðsynlegt í grundvallaratriðum. Við gerum ekkert af valdi, svo við vildum meta áhugann fyrirfram. Við notuðum Google Forms fyrir kannanir.
Það eru 65 manns í teyminu, 20 luku könnuninni. Þar sem 75% þeirra hafa áhuga þurfum við að gera það!
Annað verkefnið er að hvetja óákveðna, þar af meira en helmingur. Næsta könnun sýndi: verðlaun munu ekki hjálpa í þessu máli.
Þá kom í ljós að okkar fólk hefur áhuga á að búa til nýjar vörur. Jafnvel með örlítið forrit, en farðu frá hugmynd í virka frumgerð
Við byrjuðum að safna efni fyrir hackathonið sem væri áhugavert. Aftur með styrk liðsins: við settum upp spjall á Telegram, þar sem við hentum hugmyndum til allra. Engar bremsur: allt sem þér dettur í hug er gott.
Við tókum saman 25 efnisatriði og settum af stað skoðanakönnun í samfloti. Fimm vinsælustu verkefnin - þau eru á myndinni - voru tekin í hakkaþonið
Hversu lengi hefur þetta allt verið í gangi?
Klassískt hackathon tekur tvo daga og eina nótt á milli. Nótt er kveðja frá gamla upplýsingatækniskólanum, raunsær og rómantísk blær í senn.
Hvað á að gera í myrkri, hvert lið eða þátttakandi ákveður sjálfstætt. Þú getur sofið á nóttunni, skipuleggjendur segja ekki orð. En þú getur gert: forrit, hönnun, verkfræðingur, próf.
Eins og við höfum. Við töluðum ekki einu sinni um næturvökuna. Þar að auki klipptu þeir sniðið enn frekar og tóku aðeins einn dag. Annars þyrftirðu annað hvort að eyða tveimur virkum dögum í tilraunina eða draga samstarfsmenn þína út í heila sumarhelgi. Fáir myndu fallast á seinni kostinn: helgar á sumrin eru í hámarki.
Þar komu fram tillögur um að það væri gaman að koma saman á virkum dögum. En ég vildi ekki skipuleggja þetta allt á vinnutíma. Sama hversu mikið þú reynir, þú getur ekki skilið þig frá vinnu í vikunni: viðskiptavinir skrifa, samstarfsmenn spyrja um eitthvað, eitthvað er að sjóða á skrifstofunni, sumir fundir eru á dagskrá. Allir munu fara aftur í viðskipti eins og venjulega. Því er næsta könnun hvort þú sért tilbúin í hackathon um helgina.
Það eru ekki allir tilbúnir til að fórna frídögum sínum skilyrðislaust. En það er meira en helmingur þeirra sem efast, það á eftir að tæla þá
Nokkru síðar, í júní, voru þátttakendur spurðir um dagsetningarnar. Spilakassar voru úthlutaðir fram að hausti - á sumrin eru samstarfsmenn í fríi og á dögunum sínum og þú vilt ekki missa af viðburðinum. Því ákváðum við að bjóða upp á alla laugardaga. Þú getur valið nokkra - merktu við hverjir eru ókeypis.
Það eru ekki allir tilbúnir til að fórna frídögum sínum skilyrðislaust. En það er meira en helmingur þeirra sem efast, það á eftir að tæla þá
Í kjölfarið skipulögðum við hackathon 17. ágúst. Valkosturinn 27. júlí féll saman við viðskiptaferðina mína og valkosturinn féll frá.
Hvar er viðburðurinn haldinn?
Venjulega safnast flestir þátttakendur saman í sameiginlegu rými. Samskipti eru mikilvægur hluti af hakkaþoninu, þannig að skipuleggjandi úthlutar opnu rými eða heilli byggingu.
Ég tók einu sinni þátt í Google hackathon. Skipuleggjendur úthlutaðu tveggja hæða byggingu með ottomanum, borðum og öðrum húsgögnum. Liðin dreifðust sjálf út á svæðið og settu upp vinnustöðvar.
En oftar en ekki eru engar strangar takmarkanir: Ef einhver varar við fyrirfram og tengist í fjartengingu skapast engar hindranir.
Eins og við höfum. Þar sem hakkaþonið reyndist innilegt, fyrir sjö manns, var tóm skrifstofan á laugardaginn nóg fyrir stafni. Jafnvel þótt við tökum ekki tillit til þess að einn þátttakandi tengdist Volgograd.
Við ætluðum að setjast öll saman í fundarherbergi
Hvað með sigurvegarana?
Á klassískum hakkaþonum er skipuð dómnefnd sem tilkynnir um besta verkefnið. Í dómnefndinni er einhver frá skipuleggjendum eða styrktaraðilum - þeir sem borga fyrir alla veisluna.
Kynningarverkefni eru mikilvægur hluti af hackathoninu. Liðin halda stutta kynningu og sýna síðan lausn sína fyrir dómnefndinni. Þetta er eitthvað eins og að verja prófskírteini í háskóla.
Stundum er verkið metið af tölvu: sá sem fær flest stig í prófinu vinnur. Þessi nálgun finnst mér of formleg: með því að meta lausnir með „páfagaukum“ eru skipuleggjendurnir að drepa vöruhluta hackathonsins. Það líður eins og íþróttaforritunarkeppni frekar en sköpunaræfing.
Eins og við höfum. Við gerðum róttækan hátt: við lögðum einfaldlega niður dómnefndina og samkeppnina í grundvallaratriðum. Vegna þess að markmiðið var ekki að búa til bestu lausnina á vandamálinu eða fá fullunna vöru.
Þar sem markmiðið er að hafa gaman, leyfðu þátttakendum að vinna verkefni í rólegheitum án tillits til annarra teyma.
Ha Dagur á HFLabs
Hakkaþonið hófst á föstudagskvöldið, daginn áður. Þátttakendur söfnuðust saman og völdu sér hvert efni. Tilbúin lið hafa myndast.
Samkoma og óvæntir þátttakendur. Við mættum á skrifstofuna klukkan 11–12 á laugardeginum - til að fara ekki snemma á fætur eins og á virkum dögum. Þá voru sex þátttakendur eftir, einn til viðbótar bættist við frá Volgograd.
Tilkynningin um dagsetninguna fór ekki fram hjá neinum - bardagamennirnir fóru að yfirgefa hackathon spjallið. En stórslysið varð ekki og sveitinni var haldið
Nýir meðlimir birtust allt í einu allan daginn. Samstarfsmenn sem voru ekki að fara í hackathon skáru út þrjár til fjórar klukkustundir. Þeir komu, völdu sér verkefni og hjálpuðu til. Þetta er óeinkennandi fyrir klassíska sniðið en við njótum þess.
Teymi og verkefni. Í ljós kom að þrír menn unnu verkefni sín einir. Þetta er helsti ókosturinn við viðburðinn, það er áhugaverðara að vinna í teymi. Að finna samskipti er almennt mikilvægur hlutur í hugtakinu hackathon.
Textaleit á Telegram vélinni. Það er engin hagnýt notkun, en inni er verkstæðishúmor og staðbundin memes
Og nokkrum klukkustundum eftir upphaf var eitt verkefni eftir án hönnuða: höfundurinn yfirgaf hugarfóstrið og fór til annars liðs. Þetta er eðlilegt jafnvel fyrir klassíska sniðið: góðar hugmyndir laða að fólk. Í fyrstu virðist sem þú munir klára verkefnið þitt til enda. Og svo kafar þú inn og sérð - þú kemst ekki í tæka tíð, það þýðir ekkert að reyna. Eða þú ferð til nágranna þinna, því það er þangað sem fyrirtækið er að fara og varan er gagnleg.
Seryoga, framþróunaraðili frá Volgograd, leiddist svolítið, svo hann kom með verkefni „úr hníf“. Og hann fór strax að vinna í því.
Það býr köttur í horni einni af vörum okkar. Áður fyrr svaf kötturinn einfaldlega og skapaði þægindi, en Seryoga kenndi loðfeldinum að bregðast við atburðum
Í lok dags stóð fjöldi verkefna í stað - fimm. Einn datt af, annar bættist við.
Rými og dagskrá. Stærsta herbergi skrifstofunnar var skipulagt fyrir hackathon - fundarherbergi. En þegar upp var staðið komust allir inn á skrifstofur sínar eins og venjulega. Svona byrjuðum við.
Í fyrstu virtist sem sameiginlegt rými væri ekki mikilvægt. Þar sem verkefnin eru ekki tengd er engin samkeppni, þú getur setið sitt í hvoru lagi. Og fyrir umræður, safnast saman í salnum - aðalatriðið er að dreifa ekki út fyrir göngufæri.
En eftir nokkrar klukkustundir hætti sundrunin af sjálfu sér. Þeir sem unnu einir, undir áhrifum huldu afls, fluttu hver á eftir öðrum í fjölmennasta embættið. Og það varð áhugaverðara - samtölin voru líflegri, spurningarnar flóknari og tíðari.
Við gerðum hlé á nokkurra klukkustunda fresti til að deila tilfinningum okkar og skoða verkefni annarra betur. Við borðuðum hádegismat um miðjan dag.
Í hádeginu braust aðdáandi, sem hafði sveimað ósýnilega nálægt allan þennan tíma, inn í útlínur hackathonsins: ostakökur voru skyndilega færðar á skrifstofuna
Það voru engin tímamörk: hver sem vill sitja eins lengi og hann vill. Þeir fóru, venjulega að koma verkefninu í nokkurn veginn lokið ástand. Síðasti þátttakandinn fór um 22:00.
Við gerðum ekki kynningu strax - við ákváðum að tala um hackathonið á þriðjudaginn fyrir alla skrifstofuna.
Úrslit og lífið eftir
Hackathon-ljósið skilaði enn meiri hagnaði en ég bjóst við.
HR. Við skemmtum okkur konunglega: Við lokuðum gestaltinu með hakkaþoni og ræddum um snjöll efni án þess að þurfa að vinna. Allt þetta fyrir fjárhagsáætlun sem jafngildir kostnaði við ferðir á skrifstofuna og hádegismat. Auk þess ólum við upp guðspjallamönnum fyrir innri hackathons á skrifstofunni.
Verkefni. Á daginn kláruðum við ekkert af fimm verkefnum. En það skiptir ekki máli: venjulega er tilgangur viðburðarins að leysa vandamálið í grundvallaratriðum, finna hugmynd. Góð niðurstaða er lítið vinnandi tól, þó með hækjum og pöddum.
Anton Zhiyanov, vörustjóri okkar , var gert af sendanda tölvupósts. Það lítur út eins og vafraritstjóri sem CSV skrá með viðtakendum er tengd við. Það er þægilegra en ofhlaðinn Mailchimp
En eftir hackathonið fóru verkefnin í framleiðslu eða eru að verða tilbúin til þess. Við erum nú þegar að senda út tölvupósta sem boðberi og kötturinn er að snerta viðskiptavinina. Restin af umsóknunum er verið að klára af höfundum og er það vegna utanaðkomandi beiðna. Í augnablikinu erum við að dreifa því til vina ókeypis og á okkar eigin hátt, en einhvern tíma getur það komið til viðskiptalegra nota.
Gallar. Helsti gallinn er sá að fáir komu saman. Þar af leiðandi voru þrjú af hverjum fimm verkefnum unnin af einum aðila og það er ekki svo áhugavert. Þegar þú hackathon einn, missirðu áhrif vöruliðsins. Það er enginn til að hafa samskipti við lengur.
Ég áttaði mig líka á því að strangari reglugerðir væru plús. Vantar meira skipulag:
- skýr tímasetning;
- varningur fyrir þátttakendur;
- dómnefnd og kynningu á sama degi, á meðan enn er gjaldfært;
- undirbúningur - tilkynningar, verklýsingar.
Þú getur líka hringt í einhvern utan frá, en það er alls ekki nauðsynlegt. Og símtalið er líklegast á staðnum. Engar stórar auglýsingar.
Framtíð. Hálf skrifstofan kom saman til almennrar kynningar á þriðjudaginn. Og svo sá ég þegar áhuga á verkefnunum, í sniðinu. Ekki vildu allir taka þátt í tilrauninni en eftir fyrstu tilraunina vildu fleiri taka þátt. Ég held að við munum gera viðburðinn stærri árið 2020.
Það snýst allt um hackathonið. Ef þú hefur áhuga á að gera alls kyns flókna hluti með gögn, komdu að vinna með okkur. : Við erum að leita að Java forritara, stuðnings- og prófunarverkfræðingum, kerfissérfræðingum.
Grein í fyrsta sinn . Útgáfan fyrir Habr hefur verið endurskoðuð og stækkuð.
Heimild: www.habr.com