Dagurinn eftir hófst eins og vetrardagur sæmir í stuttri viku. Verkefnastjórinn var fullur af klassískum verkefnum - “Í gær sendi ég bréf til Vasily Ivanovich í Sportloto, í stað Ivan Vasilyevich í Lotto-million, þar sem ég skrifaði alls kyns ruddalega hluti um Vasily Ivanovich, vertu viss um að hann lesi ekki bréfið"Eða"Hér í útibúinu í fyrra fínstilltum við kerfið, í stað stjórnanda réðum við son besta vinar leikstjórans, sem vinur leikstjórans færði okkur samning um, aðeins sonur hans missti gagnagrunninn okkar ásamt nýju SSD drifi sem keyptur var ódýrt, gleðja okkur eins og það var".
Ég hlustaði með öðru eyranu , og öðrum - hávaðinn sem kemur í gegnum þunna gifsplötuskilrúm frá áhrifaríkum stjórnanda , þegar skyndilega ókunnugur tengiliður bankaði á %messenger minn.
TL:DR Næst um peninga, HR, og eins og alltaf, meðvitundarstraum.
Halló, sagði tengiliðurinn, en ég fann símanúmerið þitt á hh, og þú hefur ekki lítinn áhuga á vinnu?
Auðvitað samþykkti ég það. Tilkynntu tillögu þína: hvað, hvar og hversu mikið?
Ég gróf vandlega bréfaskiptin við HR, en trúðu mér, það var ekkert nýtt eða áhugavert þar. Unga HR var ekki ung, í meðallagi falleg, en hún gat alls ekki útskýrt hvað slíkar horfur gætu verið í stofnun þar sem ég hafði þegar verið í viðtali fyrir 1.5 ári síðan, og jafnvel þá buðu þeir nákvæmlega sömu laun og nákvæmlega sömu skilyrði eins og í dag.
Í eitt og hálft ár hefur stór og efnileg (TM) stofnun ekki keypt kaffivél ($500) og ekki flutt frá skrifstofu bekkjarins „aðeins hálftíma gönguferð um snjóskaflana frá næstum lengstu neðanjarðarlestarstöðinni. .” Gagnkvæm, spillt ást okkar gekk ekki upp, en engu að síður fengu bréfaskiptin mig til að hugsa um hvaða spurningar ætti að spyrja áður en ég fór á skrifstofuna og viðtöl „á Skype“? Ég hef þegar skrifað, en enn á eftir að taka á þessum málum.
Fyrsta spurning.
Að mínu mati er einfaldasta fyrsta spurningin sem er þess virði að spyrja til að spara bæði tíma þinn og annarra spurningin um peninga.
Ef HR getur ekki eða vill ekki tjá launabilið almennt, þá er frekara samtal ekki skynsamlegt.
Það eru auðvitað undantekningar: fyrirtæki með stöðuga nýliðun og gott orðspor „almennt“.
Það eru nokkrar ástæður fyrir þessum augljósa einfaldleika málsins og mikil óbeit HR á slíkum einfaldleika.
Ástæða eitt.
Tilvitnun: Helsta vandamál upplýsingatæknisérfræðinga í Rússlandi er að þeirra er ekki þörf. Það eru nánast engin alvarleg upplýsingatæknifyrirtæki í Rússlandi og viðskipti almennt í Rússlandi eru svolítið erfið. Í ríkisskrifstofum er „það mun duga“ nálgunin alhliða, svo
a) alger frændhyggja (nepotism. Ugla )
b) þeim er sama um framfarir (vottorð, færni, þekking).
Á sama tíma eru fleiri upplýsingatæknisérfræðingar í Rússlandi en þörf er á, vegna þess að... land með sögulega sterkan stærðfræðiskóla. En þeir hafa hvergi að vinna, þannig að samkeppnin um pláss (mjög svo-svo, auðvitað) er meiri en meðaltal vestrænna ríkja.
ÞAÐ er hins vegar ekki þörf sums staðar meira, en annars minna. Þar sem HR er sendur til að leita án þess að tilgreina peninga er alls ekki þörf á starfsfólki. Þetta gerist - kannski þarftu að líkja eftir leitarstarfsemi, kannski þarftu að sýna einhverjum sérfræðingi þykkan stafla af ferilskrám og segja sjáðu, Evgeniy V.! Það eru svo margir sem geta komið í þinn stað.
Aðferðin er vissulega ekki mjög heiðarleg, en um það bil stjórnendur geta notað eitthvað annað.
Ástæða tvö.
Sama hvað þeir segja sjálfum sér í HR fyrirlestrum um óefnislega hvatningu og „peningar eru ekki aðalatriðið og virka aðeins til skamms tíma,“ hins vegar virkar óefnisleg hvatning aðeins við sambærileg eða betri vinnuskilyrði. Í fyrsta lagi, næstum alltaf og fyrir næstum alla, eru peningar í orðalaginu „ekki minna en“ -
Starfsfólk rússneskra fyrirtækja er hvatt af „sæmilegu peningalegu endurgjaldi“ og afmáð af „óhæfum stjórnendum“. Auðveldasta leiðin til að halda fólki er með því að bjóða því launahækkun, að því er Hays greindi frá. Stærð peningalegs endurgjalds er bæði aðalhvetjandi og helsti örvandi þátturinn fyrir meirihluta rússneskra starfsmanna, samkvæmt niðurstöðum rannsóknar ráðningarfyrirtækisins Hays. Sérstaklega mikilvægi þessa þáttar kom fram af 93% af 3600 starfsmönnum 486 rússneskra og alþjóðlegra fyrirtækja sem starfa í Rússlandi, aðallega í Moskvu, sem könnuð voru í rannsókninni.
Heimild:
Þar sem RBC getur ekki ákveðið hvenær á að loka á hvað, þá er hér .
Önnur spurning.
Önnur spurningin er enn einfaldari - að hverjum eru þeir eiginlega að leita og hefur framtíðarstjórinn lesið starfslýsinguna?
Ef HR getur alls ekki svarað annarri spurningunni, nema „jæja, það eru til tölvur, netþjónar, DHCP, ReFS, Proxmox, NoSQL,“ eða svarar af öryggi „nei, ég gerði allt sjálfur,“ þá er í raun ekki þörf á starfsmanninum, þar er mynd af öflugri starfsemi.
Við slíkar aðstæður er nú þegar tilgangslaust að spyrja um sérnám, frjálsar sjúkratryggingar o.s.frv. - í rauninni, hvers er hægt að búast við frá stofnun þar sem deildarstjórnin hefur ekki áhuga á hverjum og hvernig þeir leita að HR?
Það er auðveldara að segja (eða skrifa) „þakka þér kærlega fyrir, ég mun lesa tillöguna þína vandlega seinna og ef mér finnst hún áhugaverð mun ég svara þér.“
Það sparar mikinn tíma, bæði þinn og HR.
Auðvitað er hætta á að lendi á svörtum listum yfir „meðalítið og gráðugt fólk“ - nýlega voru slíkir birtir fyrir Úkraínu og ég efast alls ekki um tilvist þeirra í Rússlandi, en svartir listar til dreifingar meðal stofnana þar sem það er ekki þörf á starfsfólki að hafa gildi... aðeins meðal slíkra sömu stofnana.
Enda.
PS Straumur meðvitundar um ál gaffla.
TL:DR Eins og alltaf, í lok textans er straumur meðvitundar án nokkurrar uppbyggingar.
Upplýsingatæknivinnumarkaðurinn hvað varðar kerfisstjórnun í Moskvu er í einhverju undarlegu ástandi, eða svo sýnist mér, kannski er ég bara ekki með nægilega breidd í umfjöllun, en samkvæmt fjölda tengla er myndin svipuð.
Tilvísanir:
, , .
Frá hlið vinnuveitandans, stundum harmar Yaroslavna (eða jafnvel Natasha Rostova) að „það er ekkert starfsfólk með tilskilda menntun. Almennt séð er þetta ekki raunin, það er starfsfólk, það er bara vegna þess að vinnuveitandinn er aðeins þögull að full setningin hljómar svona: "það er ekkert starfsfólk með tilskilin réttindi fyrir tilgreind laun, eða HR okkar er að gera eitthvað rangt, en við getum ekki viðurkennt það fyrir okkur sjálfum". Einn af krækjunum inniheldur kvörtun eins og „við erum ekki tilbúin að borga eins mikið og þeir vilja.
Frá hlið verkamanna virðist sem engin störf séu með NNN laun (í þessu tilfelli er það ekki sérstaklega mikilvægt hvort NNN er 100 eða 500 þúsund rúblur).
Þetta er heldur ekki rétt, slík störf eru til, en þau verða nánast aldrei aðgengileg almenningi umfram ákveðna upphæð. Til dæmis finnast laus störf fyrir 100-150 þúsund rúblur á hh miklu oftar en fyrir 2 árum síðan, laus störf fyrir 200+ eru nánast fjarverandi á almenningi, þó í raun séu slík störf laus, og þetta eru ekki stjórnunarstörf. En aftur, þú þarft að skilja Ugluna. Ugla
Svipað vandamál, „Ég vil fá, ekki vinna mér inn,“ hefur því miður heldur ekki horfið.
Frá minni persónulegu hlið virðist sem vinnumarkaðurinn í kerfisstjórnun í Moskvu (og Rússlandi) í heild sé að þrengjast undir þrýstingi ýmissa þátta. Þetta eru þættir eins og:
— Stöðnun í efnahagslífinu, þar með talin sú sem fylgir frændhyggja (nepotismi).
- Aukin framleiðni búnaðar, þegar hægt var að leysa vandamál „með því einfaldlega að kaupa SSD.
— Að auðvelda uppsetningu sýndarvæðingarkerfa. Aðferð X-X (og í framleiðslu)
— Aukið framboð á skýjum og skýjaþjónustu, frá Office 365 til AWS.
— Útvistun á svæðum utan kjarna; í nútíma eftirlits- og verkefnastjórnunarþjónustu skiptir nánast engu máli hversu mörg stig á að fylgjast með — 100 eða 500, sem gerir það mögulegt að hagræða starfsfólki (eða öllu heldur, flytja það frá Moskvu), og sums staðar jafnvel taka konuna út og setja í vélbyssu.
— Kroilovo er á sínum stað.
— Tregðu til að fjárfesta í sérfræðingi sem undirtegund Kroilov (með afbrigðum).
Ég mun skrifa nánar um síðustu tvö atriðin.
— Kroilovo er á sínum stað.
Þróun eftirspurnar eftir upplýsingatækni í Moskvu var misjöfn. Í kjölfar olíupeninga og í fjarveru eins fjölbreytts skýja og verkfæra og nú, fyrir kreppuna sumar-haustið 2008, fór eftirspurn eftir starfsfólki vaxandi. Frá kreppunni, frá haustinu 2008 til 2012, hefur markaðurinn því verið undir þrýstingi frá fjölda starfsmanna, þar á meðal mjög hæft starfsfólk (með reynslu og raunveruleg skírteini).
Í kjölfarið hefur komið fram sú skoðun hjá sumum starfsmannasérfræðingum og HR að það sé góður upplýsingatæknifræðingur á markaðnum, ódýrt, og það sé ekkert erfitt að finna slíkan sérfræðing sérstaklega og í upplýsingatækni almennt. Það er, þú getur ráðið hvern sem er og hæfni hans mun nægja.
Hins vegar hefur á sama tíma verið aukið flæði sérfræðinga frá upplýsingatæknistjórnun til tengdra sviða (þróun, prófun og sums staðar jafnvel í gegnum 1C og inn í bókhald).
Að auki, einhvers staðar síðan 2008, hefur útflæði sérfræðinga frá Rússlandi í heild aukist (og það hefur ekki hætt). Í sjálfu sér, í hundruðum manna á ári, er þetta útflæði ómerkjanlegt, en það eru aldrei enikey eða yngri stjórnendur sem fara - þvert á móti, alvarlegir sérfræðingar yfirgefa rússnesku og rússneskumælandi upplýsingatæknisamfélag. Þetta er óbeint staðfest af áður gerðri greiningu á bloggum „á rússnesku“ og dapurlegum örlögum einnar áður þekktrar síðu, sem, í leit að auglýsingaáhorfum, setti saman markaðssetningu, vinnusamstarf og sögur um pláss, mat og heyrnartól. með heitu slönguhljóði.
Því miður er slík opinber greining (á störfum) ekki framkvæmd af eina stóra atvinnugáttinni sem eftir er, HH. Jafnframt býður HH-gáttin upp á API til að fylgjast með hollustu starfsmanna og sögusagnir eru um að einnig sé hægt að nálgast gagnagrunninn á einn eða annan hátt, en ekki er til opinber tölfræði um hann, rétt eins og engin verkfæri fyrir starfsmenn til að meta laus störf.
Kannski er hægt að fá tölfræði um útflæði starfsfólks frá vottunarbókhaldskerfum, eins og VUE.
Kannski er hægt að meta útflæði starfsmanna óbeint með birtum listum yfir ýmiss konar sérfræðinga.
— Tregðu til að fjárfesta í sérfræðingi sem undirtegund Kroilov (með afbrigðum).
Annað högg frá botninum kemur frá stjórnendum og starfsfólki, og það er kallað "það er engin þörf á að kenna, annars mun það hlaupa í burtu."
Þetta er að mínu mati vegna þess að jafnvel ódýr ($500) þjálfun getur gefið sérfræðingi þann skilning að hann sé meira virði á markaðnum en honum er boðið „hér“ og þar af leiðandi fer sérfræðingurinn eftir þjálfun . Þar af leiðandi eru í yfirgnæfandi meirihluta (í fjölda) engin þjálfunarsamtök og það er óbeint (ekki auglýst) bann jafnvel við ókeypis þjálfun - hvort sem það er á netinu eða opnum pizzuátkeppni. Stundum er ekki einu sinni hægt að setja saman þinn eigin stand til að athuga að minnsta kosti uppfærslur tiltekinna þjónustu. Breytingar eiga sér stað í formi lögboðins viðbótartímabils í eldhúsinu í formi „annaðhvort vinnu til náms eða skila NNN% af kostnaði,“ eða mikillar breytinga á stjórnendum um svo efnilegt að því er virðist, þar á meðal nálgun „þroskaðu hæfileika þína á eigin spýtur, ég las bækur þegar ég var á þínum aldri".
Samantekt.
Nú gefur allt ofangreint niðurstöður í formi höggs á botn tegundarinnar:
- „Ó, ég er nemandi, mér var sagt að uppfæra skiptistöðina í prófunarlotunni, svo við settum það upp úr straumum, keyptum SSD, en það virkar samt ekki eins og það á að gera, vinsamlegast hjálpaðu vingjarnlegu fólki, það er engir peningar til stuðnings."
— Ó, vandamálið er að það er ekkert starfsfólk.
— ó, það er ekki ljóst hvað á að læra, þeir bæta samt ekki við peningum fyrir vottun, þeir borga samt ekki 100 (200, 300) þúsund.
- jæja, það er nóg vinna fyrir alla mína ævi, og svo 65 ár og lífeyrir, við munum lifa!
— það eru ENGIR rammar á sumum stöðum. Þar að auki ertu í Moskvu og verkefnin eru á svæðinu, svo þetta er vandamál þitt, %username%.
Síðasta atriðið (það eru ENGIR rammar á sumum stöðum) einnig þarf að greina sérstaklega.
1. Þvottur á starfsfólki frá landshlutunum.
Næstum allt gáfað fólk frá héruðunum hefur annað hvort þegar komið sér eðlilega fyrir, eða flutt til Moskvu (Sankt Pétursborg) og síðan farið á dráttarvél. Það eru fáar undantekningar þó þær séu til.
2. Hagræðing á því sem eftir var hefur leitt til þess að það er einfaldlega enginn mannskapur sem getur gert eitthvað sem þarf einu sinni á ári. Það er tegund af staðgengill fyrir hann ef þörf krefur, en þetta "eitthvað" er ekki sérhæfing hans.
3. Sama gildir um viðhald allra smámuna eins og sjóðsvéla, tölvur, skjáa og svo framvegis. Þetta er lítill hlutur, en þú þarft líka að kunna og gera það, ásamt þessari **** snertingu og ekki síður sama *** kerfi til að taka upp vín og vodka vörur, EGAIS.
4. Ástandið versnar í hraðaupphlaupum, því almennt séð þarftu, segjum, 10 „heildar“ góða sérfræðinga á hverja 100.000 manns, um það bil (á markaðnum PP 3, þar sem eru alls konar smáhlutir). Það verður bylting í augnablikinu þegar næsti sérfræðingur fær annað hvort hjartaáfall eða heilablóðfall eða hann flytur til Moskvu og St. Ástandið mun strax fara niður.
Tökum til dæmis litla borg með 50 þúsund manns. Það hefur hefðbundna keðjuverslun, hvaða - mynt - fimmur - seglar - Dixie - borði - krossgötur - hver annar. En það er til. Í versluninni eru sjóðsvélar, reyndar litlar tölvur með prentbúnaði sem er skrúfað á rafband og kortastöð sem sendir einhvern veginn söluskýrslur. Það eru SCS uppsetningaraðilar í borginni.
Það er enginn lengur fær um að skilja vandamálið með „prentun ekki prentun“ og blikka eða gera við það, eða taka ákvörðun um að skipta um samsetningu tölvu-prentara og greiðslustöðva. Almennt séð er ekkert flókið þarna. En. En næsta starfsfólk situr í 100 kílómetra fjarlægð. Þeir nenna ekki að keyra þessa 100 km - þú þarft bara að keyra tvo bíla á grófum vegum (og tvo - vegna þess að þeir keyra einn bíl bara á sumrin og á veturna - jæja, það er svo mikil áhætta), og verðmiði fyrir þjónustu þeirra er *10 - vegna þess að tveir bílar og tveir ökumenn og áhættu, og þetta er fyrir einn dag, og þeir hafa einnig núverandi vinnu á búsetu sinni.
Það sama með hvaða fyrirtæki sem er er aðeins erfiðara að „saga af með kvörn“. Jæja, já, það er eitthvað starfsfólk til að tryggja núverandi virkni, allt annað er ekki til staðar eða mjög lítið. Ekki þörf.
Hvað á að gera við þetta, gæti einhver spurt, hvernig á að lifa, Ég væri ánægð, en...
Hér hefur ekkert nýtt verið fundið upp.
- VUE vottun (Prometric, osfrv.)
— IELTS (TOEFL, CELPIP)
- LinkedIn (skrímsli osfrv.)
— Þrjár þekktar útgönguleiðir.
Fyrir þá sem hafa lokið lestrinum.
Fyrir marga er það SNILLD uppgötvun að netið er fullt af ekki bara námskeiðum á YouTube heldur tilbúnum námskeiðum, rannsóknarstofum og hermum, allt án kostnaðar, það er að segja fyrir ekki neitt.
Án SMS og á miklum hraða.
Ég mun telja upp frægasta:
AWS og Azure. Skyndilega, bæði hér og þar, gefa þeir frá mánuði til árs „ókeypis“, hins vegar munu þeir afskrifa annað hvort rúbla eða dollara til Azure, og þeir segjast skila henni síðar.
MS
og til MS Hands-on rannsóknarstofu -
Ofangreind pizzedas: Microsoft 365 Intelligent Communications Global Azure Bootcamp 2019 Rússland
vmware
og þeirra
og þeirra eigin nýlega pirruð
geymsla.
Listi yfir VSA sýndargeymslu
Sumir hermir eru einfaldlega GUI eða CLI, sumir eru fullgildar sýndarvélar.
Netkerfi.
Nethermum er meira að segja lýst hér - frá pakkamerkjum til GNS3, þar sem jafnvel er hægt að setja inn ASA með þekktum brellum.
Hvernig tengist þetta allt saman upprunalega titlinum?
Nógu einfalt.
Vinnumarkaðurinn í heiminum almennt og í Rússlandi sérstaklega í kerfisstjórnun er að dragast saman og endurmenntun verður sífellt erfiðari. Fyrir vikið getur það gerst að það verði ekkert val um vinnu, að minnsta kosti eitthvað, og það er gott - en að mínu mati ætti að forðast slíkar aðstæður og til þess að fylgjast með báðum þróuninni "almennt" og eigin horfur með hvað varðar vöxt (bæði laun og hæfi) og stöðugleika. Til að gera þetta þarftu að eyða minni tíma í viðtöl á augljóslega óvænlegum stöðum og enn minna í vinnu á slíkum stöðum, nema auðvitað að þú viljir skyndilega finna sjálfan þig 50 ára gamall með þekkingu að hætti 2005 í viðtali í staður þar sem starfsfólkið er ekki mjög gott og vantar.
Að mínu mati er það miklu betra þegar þú ákveður hvort þú hringir til baka eða ekki, %username%
Aðeins skráðir notendur geta tekið þátt í könnuninni. , takk.
Hefur þú kynnst mismunandi gerðum af skerum í rammanum og hefurðu komið á staði þar sem ramma er ekki þörf?
-
32.1%Já, ég hef verið 72
-
24.1%Það gerðist og það var ekki svona54
-
13.8%Var ekki 31
-
11.6%Hver er Evgeniy V?26
-
17.8%Höfundur! Skrifaðu um ketti, það er ómögulegt að lesa40
-
0.4%Annað í athugasemdum 1
224 notendur kusu. 103 notendur sátu hjá.
Heimild: www.habr.com