Þemað að flytja dauðlega líkama þinn frá einu landi til annars er kannað, að því er virðist, frá öllum hliðum. Sumir segja að það sé kominn tími til. Einhver segir að þeir fyrstu skilji ekki neitt og það sé alls ekki kominn tími til. Einhver skrifar hvernig á að kaupa bókhveiti í Ameríku og einhver skrifar hvernig á að finna vinnu í London ef þú kannt bara blótsorð á rússnesku.

Hins vegar er nánast ekki fjallað um hvernig flutningurinn lítur út frá sjónarhóli fyrirtækisins. En það er margt áhugavert í þessu efni, og ekki aðeins fyrir stóra yfirmenn. En fjárhagsáætlanir, starfsmannafjöldi, mælikvarðar osfrv. eru ótrúlega leiðinlegir fyrir þróunaraðila. Hvernig er að opna skrifstofu erlendis, hvers vegna, hversu mikið og hvernig? Og síðast en ekki síst, hvernig getur upplýsingatæknibróðir okkar hagnast á þessu.

Greinin reynist vera óraunsæ stór, svo í þessari seríu er svarið við spurningunni: "Af hverju?"

Fyrst, smá bakgrunnur og kynning. Halló, ég heiti Evgeniy, ég var lengi í fremstu röð liðsstjóra hjá Wrike, síðan framkvæmdastjóri og svo bang, bang, og við opnum skrifstofu í Prag, og ég ætla að verða forstjóri Wrike Prag. Það hljómar rosalega, en í raun hafði Prédikarinn rétt fyrir sér, þúsund sinnum rétt.

… Vegna þess að í mikilli visku er mikil sorg; og hver sem eykur þekkingu, eykur sorg.

Hvers vegna?

Ástæðurnar fyrir persónulegri hreyfingu eru yfirleitt skýrar: að prófa eitthvað nýtt, læra tungumál, fjármálamál, stjórnmál, öryggi og svo framvegis. En hvers vegna ætti eitthvert fyrirtæki að opna þróunarskrifstofu í öðru landi? Eftir allt saman, það er dýrt, það er óljóst hvers konar markaður það er, og almennt ... Það geta verið nokkrar ástæður, og þú getur fengið þinn eigin ávinning af hverri.

HR vörumerki

Það er skoðun að margir toppframleiðendur myndu vilja vinna erlendis. Þetta er ekki alltaf raunin, og ekki alltaf þær efstu, og almennt, hér geturðu lent í miklum deilum, sem aftur leiðir okkur aftur að eilífu spurningunni með bókstafnum B: „Að fara eða ekki að fara“. Hins vegar er útstreymi og þetta er staðreynd. En að fara til óþekkts fyrirtækis, með óþekkta menningu, í óþekktu landi er skelfilegt. Þetta er þar sem allt málið liggur. Að opna erlenda skrifstofu eykur möguleikana á að laða að góða starfsmenn sem vilja flytja til annars lands með lágmarks óþægindum.

Советы

• Oft munu fyrirtæki veita einhvers konar „buffer period“ sem þú verður að vinna fyrir fyrirtækið áður en hægt er að flytja þig. Við gerum þetta ekki hjá Wrike, en við skiljum að kannski þurfa sumir vinnuveitendur þennan tíma til að skoða manneskjuna nánar og ekki flytja ekki þetta;
• Opnun nýrrar skrifstofu felur í sér stækkun. Og stækkun felur í sér að opna nýjar stöður. Þannig að þetta er heppilegasti vettvangurinn fyrir samningagerð og samningaviðræður. Þetta á ekki við um öll fyrirtæki, en þau rukka ekki peninga fyrir eftirspurn, er það?
• Ein mikilvægasta spurningin er: „Hvaða lið eru þegar til staðar og hvað eru þau að gera þar? Oft flytja fyrirtæki aðeins fólk frá ákveðnum áfangastöðum, eins og tiltekinni vöru eða tækni. Og það gæti komið í ljós að þetta mun ekki vera mjög áhugavert eða viðeigandi fyrir þig. Við ræddum lengi og ákváðum að það væri betra að búa til skrifstofu „um allt“, svo það væri auðveldara að finna þróunaraðila og teymi og forðast fyrirvara byggða á menningarlegum, faglegum eða öðrum forsendum.

Trektarstækkun

Stundum virðist sem ÞAÐ sé eins og svarthol - það dregur bara í sig og gefur ekkert til baka. Og fleiri og fleiri nýir sérfræðingar sem koma inn á markaðinn hverfa í endalausum straumi í botnlausa líkama hennar. Skortur á starfsfólki neyðir fyrirtæki til að leita að nýjum svæðum og rekur þau, eins og á tímum stórsigra, yfir hafið. Ákvörðunin er ekki auðveld, enginn veit hvers konar staðbundnir starfsmenn þeir eru. Hvað þeir vilja og hvað þeir geta gert. Og þetta er kannski efni fyrir sérstaka grein. Að taka viðtöl við tékkneska forritara reyndist vera nokkuð skemmtilegt en erfitt.

Og við the vegur, ekki öll fyrirtæki eru tilbúin til að ráða ekki rússneskumælandi verkfræðinga. Þegar öllu er á botninn hvolft er nauðsynlegt að þýða verkferla yfir á ensku, breyta inngönguferlinu og svo framvegis. Erfitt. Það er auðvitað erfitt fyrir R&D, vegna þess að sala eða, segjum, stuðningur er venjulega staðbundin. En hvaða gagn er hægt að fá af því að félagið ákvað að lokum og sagði það opinberlega „við munum hafa fjölmenningarlega R&D“.

Советы

• Þú munt eiga samstarfsmenn sem ekki eru rússneskumælandi. Þetta er töff, víkkar sjóndeildarhringinn, eignast ný kynni og svo framvegis. En því miður muntu ekki geta rætt nýjar memes við samstarfsmann ef þú kannt ekki ensku. Svo ef þú ferð til fyrirtækis sem er tilbúið að flytja þig, vertu viss um að þú verðir spurður um tungumálakunnáttu þína. En aftur á móti, að vinna í upplýsingatækni árið 2019 og kunna ekki ensku er bull, er það ekki?
• Vertu viss um að finna út hvaða teymi þú munt vinna með eftir flutninginn. Það fer eftir því hvort þú munt tala rússnesku, ensku oftast eða þegja yfirleitt. Almennt séð er hægt að nota þessa ráðgjöf í hvaða viðtöl sem er. Spyrðu hvar og hvernig þú munt vinna. Og þetta, við the vegur, er stóri munurinn á rússneskum verktaki og Evrópubúum.

Í viðtali bað einn dagskrárgerðarmannanna um skoðunarferð um skrifstofuna. Þar sem við erum í Prag, og hann í París, tókum við vefmyndavél og gengum „með honum“ í gegnum skrifstofurnar. Minnir mjög á seríuna "Kenningin um Miklahvell", þegar Sheldon var hræddur við að yfirgefa húsið og sendi vélmenni í hans stað.
— Halló krakkar, þetta er Jean, hann vill vera framherjinn okkar
— *krakkarnir kinka kolli að fartölvunni*

Áhættudreifing

Hér er auðvitað verið að stíga á þunnan ís og hætta á að snúa aftur að spurningunni með bókstafnum B. En tvær/þrjár/fjórar skrifstofur á mismunandi stöðum, frá sjónarhóli hvers fyrirtækis, eru miklu betri en ein.

Vertu viss um að lesa greinina Shahin Sorkh um Íran og hvernig verktaki búa þar habr.com/ru/company/digital-ecosystems/blog/461019.
Satt að segja er frekar leiðinlegt að lesa þetta.

Советы

• Það er mikilvægt að skilja: hver er framtíð skrifstofunnar? Hvers vegna var það opnað? Og það er þess virði að spyrja hvað gerist eftir eitt eða tvö ár. Þú veist, allir eru ekki hrifnir af klassísku mannauðsspurningunni: "Hvar sérðu þig eftir fimm ár?" En af einhverjum ástæðum spyrjum við okkur ekki þessarar spurningar. Enda fer það algjörlega eftir þessu, og hvað þú ert þú gerir það eftir tvö/þrjú ár.

Aðlaðandi fjárfestingar

Viðskipti eru viðskipti. Og peningar eru peningar. Erlendar skrifstofur auka aðdráttarafl fyrirtækisins á heimsmarkaði sem þýðir að þær geta hugsanlega leitt til góðra fjárfestinga. Svo virðist sem þetta sé ekki áhugaverðasta viðfangsefnið fyrir þróunaraðila, en persónulega myndi ég frekar vilja vinna í fyrirtæki með góð fjárhagsáætlun en í fyrirtæki án fjárfestinga og fjárhagsáætlunar. Þetta þýðir ekki endilega að þú sért að keyra Ferrari, en nýjar MacBooks, skjáir og nútíma vinnustöðvar birtast ekki upp úr þurru. Jafnvel smákökur og kaffi kosta lítið, svona er heimurinn.
Og önnur ástæða kemur upp í hugann fyrir því að opna skrifstofu erlendis. Sú síðasta og sorglegasta.

Til athugunar

Ég get skilið æðstu stjórnendur sem heyra hressilega til toppsins: „Við erum með skrifstofu, allt er í lagi. En í raun eru tveir sölumenn sem sitja þarna og það er allt. Fjárfestar eru ánægðir, hlutabréf hækkuðu.
Því miður eru til slík fyrirtæki en ég nefni þau ekki. Þau eru algjörlega gagnslaus fyrir okkur og við getum ekki gefið nein ráð hér. Nema þú spyrð aftur: "Af hverju þarftu skrifstofu?"

Einn af vinum mínum sagði mér að fyrirtæki þeirra opnaði skrifstofu í Kína með miklum látum. Öll pósturinn básúnaði að þetta yrði stór verkfræðistofa og almennt gler, steypa, gáfur og nýsköpun. En einhverra hluta vegna sá enginn myndir frá skrifstofunni. Þaðan kom fólk, já, en enginn komst þangað. Beint svæði 51. Það voru sögusagnir um að þeir væru að gera eitthvað svo byltingarkennd þarna að allir keppendur væru sofandi og dreymdu um hvernig ætti að hrifsa leyndarmál þaðan. En á endanum, eftir að hafa notað rússneskt hugvit (að drukkið gestina á barnum þar til þeir líða út), Vinur minn Ég komst að því að „hugsunartankurinn“ var hlöðu í miðjum kínverskum hrísgrjónaakri.

Við stækkum fyrirtækið - við stækkum okkur sjálf

Frá raunsæissjónarmiði er það alltaf gott að opna nýja skrifstofu fyrir starfsmenn fyrirtækisins, því opnun þýðir nýjar stöður, þar á meðal frekar háar. Og það mikilvægasta hér er að vera fyrirbyggjandi. Ég myndi mæla með:

• Líta í kringum. Hvað er fólkið í kringum þig, yfirmaður þinn og frábæri yfirmaður að gera? Kannski þarf nýja skrifstofan sama fólkið. Og hér ertu svo myndarlegur;
• Ákveða hvar þú hefur áhuga á að þróa;
• Eftir að hafa fundið upp stöðu fyrir sjálfan þig skaltu skrifa 30-60-90 áætlun og markmið fyrir hana. Láttu það vera uppkast, þú hefur aldrei gert þetta. En þetta er betra en að segja: „Ég vil verða húsfreyja hafsins“;
• Komdu fyrirbyggjandi til yfirmanna þinna með áætlun, markmið osfrv.;
• Hagnaður!

Alls

Það er mikilvægt að komast að því hvers vegna fyrirtæki er að opna skrifstofu erlendis. Bæði fyrir starfsmenn þessa fyrirtækis og fyrir hugsanlega umsækjendur. Mikið veltur á svarinu við þessari spurningu: munt þú sitja í rekstri, hverfandi deild, eða verður það glæný skrifstofa í þróun. Munt þú tala ensku, eða verður það annað rússneskumælandi gettó? Og hverjar eru horfur fyrir fyrirtækið og þig?

Í næsta þætti: Veldu landið. Af hverju Eystrasaltslöndin henta ekki, hvers vegna það er ómögulegt að búa í Berlín og hvers vegna í London, evrópsku upplýsingatæknihöfuðborginni, er auðveldara að opna ávaxtabás en upplýsingatæknifyrirtæki.

PS

Ef þú ert í Prag, komdu að heimsækja okkur á Wrike. Ég mun með ánægju segja þér hvers vegna tékkneskur bjór er ekki svo bragðgóður. Jæja, eða til Pétursborgar, þú ert alltaf velkominn. Vitejte!

Heimild: www.habr.com