Það er erfitt að skilgreina hlutverk og ábyrgð vörustjóra á alhliða hátt; hvert fyrirtæki hefur sitt, svo það getur verið krefjandi verkefni að fara í þessa stöðu með óskýrar kröfur.
Undanfarið ár hef ég tekið viðtöl við yfir fimmtíu umsækjendur um yngri vörustjórastöður og tekið eftir því að flestir þeirra höfðu ekki hugmynd um það sem þeir vita ekki. Atvinnuleitendur hafa stórar eyður í skilningi sínum á hlutverki og skyldum vörustjóra. Þó þeir hafi mikinn áhuga á stöðunni eru þeir yfirleitt ekki vissir um hvar þeir eigi að byrja og á hvaða sviðum þeir eigi að einbeita sér.
Svo hér að neðan eru sex þekkingarsvið sem ég tel að séu mikilvægust fyrir vörustjóra, og tengd auðlindir þeirra. Ég vona að þessi efni geti eytt þokunni og vísað rétta leið.
Flutt til
1. Lærðu hvernig sprotafyrirtæki starfa
Eric Ries, höfundur The Startup Method, skilgreinir sprotafyrirtæki sem stofnun sem er hönnuð til að búa til nýja vöru undir mikilli óvissu.
Grundvallarverkefni og starfsemi stofnanda sprotafyrirtækis og vörustjóra á fyrstu stigum skarast verulega. Báðir leitast við að búa til vöru sem fólk vill, sem krefst 1) að setja vöruna á markað (eiginleika), 2) samskipti við viðskiptavini til að skilja hvort tilboðið uppfylli þarfir þeirra, 3) fá endurgjöf frá þeim, 4) endurtaka hringrásina.
Vörustjóri verður að skilja hvernig farsæl sprotafyrirtæki byggja upp vörur, finna sér sess á markaðnum, hafa samskipti við viðskiptavini, forgangsraða mögulegum eiginleikum og viljandi búa til hluti sem eru ekki í stærð.
Úrræði til að hjálpa þér að læra hvernig sprotafyrirtæki starfa:
- Hvernig á að stjórna ræsingu og stækka fyrirtæki þitt á hámarkshraða: eftir Eric Rees.
- eftir Sam Altman.
- Fyrirlestur um hvernig eigi að eiga samskipti við notendur: Emmett Shear.
- Hvers vegna reglulegar, óstigstærðar aðgerðir eru leyndarmálssósa farsællar gangsetningar: , Paul Graham.
- Grunnatriði aðferða til að meta hegðun notenda í vöru: , Dave McClure.
Mynd - , svæði
2. Skilja hvers vegna sveigjanleiki er mikilvægur
Vörustjórar standa venjulega frammi fyrir áskorunum án tilbúinna lausna - og í óvissu og stöðugu breytilegu umhverfi. Við slíkar aðstæður, semja strangt - fyrirtæki dæmt til að mistakast.
Skipulagning og stjórnun hugbúnaðarþróunarferlisins verður að vera sniðin að þessu umhverfi - þú þarft að hreyfa þig hratt og auðveldlega að breytingum og gefa út eiginleika stöðugt, í litlum hlutum. Kostir þessarar aðferðar:
- Hægt er að taka eftir slæmum ákvörðunum fyrr - og breyta þeim í gagnlega reynslu.
- Afrek hvetja fólk snemma og vísa því í rétta átt.
Það er mikilvægt fyrir vörustjóra að skilja hvers vegna sveigjanleiki í áætlanagerð og rekstur er mikilvægur.
Úrræði til að hjálpa þér að læra lipran hugbúnaðarþróun:
- и .
- um tæknimenningu Spotify, sem hefur veitt liðum um allan heim innblástur (og hjálpað henni að slá út Apple Music).
- um hvað lipur hugbúnaðarþróun er. Mundu að það eru engar sérstakar reglur um „sveigjanleika“ - hvert fyrirtæki beitir þessari reglu á annan hátt (og jafnvel í mismunandi teymum innan sama fyrirtækis).
3. Auktu tæknilæsi þitt
"Þarf ég að fá tölvusérfræði?"
"Þarf ég að vita hvernig á að forrita?"
Ofangreind eru tvær af helstu spurningunum sem ég fæ spurt af þeim sem vilja komast í vörustjórnun.
Svarið við þessum spurningum er „nei“: vörustjórar þurfa ekki að kunna að forrita eða hafa tölvubakgrunn (að minnsta kosti ef um 95% starfa á markaði er að ræða).
Á sama tíma þarf vörustjóri að þróa eigið tæknilæsi til að:
- Skil almennt tæknilegar takmarkanir og flókið hugsanlega eiginleika án þess að hafa samráð við hönnuði.
- Einfaldaðu samskipti við forritara með því að skilja helstu tæknihugtök: API, gagnagrunna, viðskiptavini, netþjóna, HTTP, vörutæknistafla osfrv.
Úrræði til að bæta tæknilæsi þitt:
- Grunnnámskeið um grunntæknihugtök: , Team Treehouse (ókeypis 7 daga prufuáskrift í boði).
- Námskeið um byggingareiningar hugbúnaðar: , Khan Academy (ókeypis).
- Stripe er þekkt fyrir sitt - eftir að hafa lesið það færðu hugmynd um hvernig API virka. Ef einhver skilmálar eru óljósir skaltu bara gúgla það.
4. Lærðu að taka gagnadrifnar ákvarðanir
Vörustjórar skrifa ekki raunverulega vöru, en þeir gegna mikilvægu hlutverki í einhverju sem hefur veruleg áhrif á frammistöðu liðsins - taka ákvarðanir.
Ákvarðanir geta verið minniháttar (auka hæð textareits) eða meiriháttar (hverjar frumgerðarforskriftir fyrir nýja vöru ættu að vera).
Mín reynsla er sú að einföldustu og þægilegustu ákvarðanirnar hafa alltaf verið byggðar á niðurstöðum gagnagreiningar (bæði eigindlegri og megindlegri). Gögn hjálpa þér að ákvarða umfang verkefnis, velja á milli mismunandi útgáfur af hönnunarþáttum, ákveða hvort eigi að halda eða fjarlægja nýjan eiginleika, fylgjast með frammistöðu og margt fleira.
Til að gera líf þitt auðveldara og færa vöruna þína meira gildi er mikilvægt að huga að færri skoðunum (og hlutdrægni) og fleiri staðreyndum.
Úrræði til að hjálpa þér að læra að taka gagnadrifnar ákvarðanir:
- Námskeið sem veitir grunnþekkingu í tölfræði: , Udacity (ókeypis).
- Námskeið um undirstöðuatriði þess að vinna gagnlegar upplýsingar úr gagnagrunnum og greina á flugu: , Datacamp (ókeypis prufuáskrift í boði).
- Booking.com vettvangurinn er einn af frumkvöðlum A/B prófunar. lýsir nálgun þeirra við próf.
- Grein um Airbnb tilraunir:
- Inngangur að vélanámi: , Adam Geitgey.
5. Lærðu að þekkja góða hönnun
Vörustjórar og hönnuðir vinna saman að því að veita bestu notendaupplifun fyrir vöru.
Vörustjóri þarf ekki að hanna, en hann þarf að geta greint góða hönnun frá miðlungs hönnun og þar með gefið gagnleg endurgjöf. Það er mikilvægt að geta farið út fyrir tillögur eins og „gera lógóið stærra“ og grípa inn í þegar hlutirnir fara að vandast og hönnunin verður óþörf.
Úrræði til að hjálpa þér að læra hvað góð hönnun er:
- Bók um hvað gerir vöru þægilega og leiðandi: , Steve Krug.
- Skoðaðu leiðsögumenn (frá Apple, fyrir iOS) og (frá Google, fyrir Android) og reyndu að finna hönnunarmynstrið sem lýst er þar í forritunum þínum.
- Lexía , Harry Tan.
6. Lestu tæknifréttir
Lög, málverk, heimspekileg hugtök... eitthvað nýtt er alltaf sambland af fyrirliggjandi hugmyndum. Steve Jobs fann ekki upp einkatölvuna (), og Sony fann ekki upp fyrstu stafrænu myndavélina (). Fræg fyrirtæki endurgerðu þau sem fyrir voru, fengu lánaðar, notaðar og aðlagaðar hugmyndir sem þegar höfðu komið fram - og þetta er eðlilegt ferli að skapa eitthvað nýtt.
Að skapa þýðir að tengja marga hluta hver við annan. Ef þú spyrð skapandi manneskju hvernig hann gerði eitthvað, mun hann finna fyrir smá sektarkennd, því í skilningi hans gerði hann ekki neitt, heldur sá bara mynd.
- Steve Jobs
Vörustjórar þurfa stöðugt að fylgjast með nýjum vörum, fræðast um ört vaxandi sprotafyrirtæki og mistök, vera fyrstur til að nota nýjustu tækni og hlusta á nýjar strauma. Án þess verður ekki hægt að viðhalda skapandi krafti og nýstárlegri nálgun.
Úrræði til að lesa, hlusta og skoða reglulega:
- Nýjar vörur og netstraumar fyrir hvern dag: и
- Daglegar tæknifréttir: , и .
- Gerast áskrifandi : Rithöfundurinn Jason Calacanis býður frumkvöðlum reglulega að deila reynslu sinni.
- Tæknileiðtogar og áhrifavaldar á Twitter: , , , , ,
Um þýðandann
Greinin var þýdd af Alconost.
Alconost er trúlofaður , á 70 tungumálum. Innfæddir þýðendur, tungumálaprófanir, skýjapallur með API, stöðug staðfærsla, 24/7 verkefnastjórar, hvaða strengjasnið sem er.
Við gerum það líka — fyrir síður sem selja, myndir, auglýsingar, fræðslu, kynningar, útskýringar, stiklur fyrir Google Play og App Store.
→
Heimild: www.habr.com