Þegar framleiðni einhvers er áhugaverð

Vissulega hefur hvert og eitt okkar hugsað um hvernig þetta draumateymi er? Áhöfn Ocean's af flottum vinum? Eða franska knattspyrnulandsliðið? Eða kannski þróunarteymi frá Google?

Hvað sem því líður viljum við vera í slíku liði eða jafnvel búa til einn. Jæja, á bakgrunni alls þessa vil ég deila með ykkur smá reynslu og sýn á sama draumateymi.

Þegar framleiðni einhvers er áhugaverð

Stjörnurnar stilltu sér svo vel saman að draumateymið mitt notar lipur aðferðafræði, þannig að allt sem ég skrifa hér á meira við um lipur lið. En hver veit, kannski mun þessi grein hjálpa krökkum með gott ímyndunarafl sem þurfa ekki þessa lipra.

Hvað er draumateymið þitt?

Mig langar að staldra við þrjú meginbönd teymisins, sem ég tel nauðsynlega: sjálfsskipulagningu, sameiginlegar ákvarðanir og gagnkvæm aðstoð. Við munum ekki taka tillit til þátta eins og stærð liðsins eða hlutverk í því. Við teljum að allt sé í lagi í okkar liði með þetta.

Sjálfsskipulag. Hvernig skilurðu að þú hafir þegar náð því eða hvernig á að ná því?

Ef það er enginn vondur Pinocchio með svipu á liðinu þínu og þér tekst að klára öll verkefni saman, þá geturðu lesið næstu málsgrein.

Ég tel að lykillinn að því að ná þessu markmiði felist í fyrsta lagi í persónulegri viðurkenningu á andrúmslofti liðsins (reglum þess og siðum) og í öðru lagi í því að vinna að sjálfsskipulagi hvers þátttakanda. Sennilega geturðu á einhvern hátt stuðlað að þróun þessa svæðis með inngöngu í hópinn, reglulegri liðsuppbyggingu og alls kyns hvatningu (ekki fyrir neitt, auðvitað). Aðalatriðið er að ofleika ekki og draga ekki úr liðsfélögum sínum.

Við the vegur, ég þekki nokkra góða leiki sem munu hjálpa til við að styrkja sjálfsskipulag í liði: Marshmallow áskorun и Ball Point leikur. Í þessum leikjum þarf að minnsta kosti tvö lið - ráðlegt er að fá lið að utan. Í fyrsta leiknum þarftu að setja saman svona stöðugan uppbyggingu í tíma þannig að marshmallowið sé hækkað eins hátt og hægt er fyrir ofan borðið. Og í seinni leiknum þarftu að endurtaka (frá sprint til sprint) að auka fjölda bolta sem framleiddir eru í verksmiðjunni þinni. Ég fékk tækifæri til að spila þessa leiki og það var mjög góð reynsla!

Þegar framleiðni einhvers er áhugaverð

Liðið okkar náði ekki fyrsta sæti í Marshmallow Challenge, en mér líkaði hvernig við spiluðum. Hér er það sem ég sá áhugavert hér:

  • Við skipulagningu reyndum við að taka tillit til skoðana allra innan heildarmarkmiðs okkar;
  • við áttum ekki leiðtoga sem úthlutaði verkefnum eða skipti valdinu;
  • við náðum svo sjálfsskipulagi og sjálfsvitund að allir tóku frumkvæði og tóku að sér verkefni úr hugarfari okkar ímyndaða.

Þegar framleiðni einhvers er áhugaverð

Í Ball Point Game (aka Ball Factory) vann liðið okkar og við framleiddum um 140 bolta á nokkrum mínútum (sögur eru um að það sé lið sem bjó til um 300 bolta). Sjálfsskipulag varð ekki til með því að ýta á töfrahnapp. Það birtist innsæi og var byggt á heildarmarkmiði okkar um „fleiri bolta á sama tíma“. Við töpuðum mikilli framleiðni í næstsíðasta sprettinum (við lentum í stormsveiflu) og fórnuðum því í þágu stórkostlegrar framförar. Sem gerði okkur að lokum kleift að vinna.

Sameiginlegar ákvarðanir. Hvað er þetta?

Þetta er þegar teymi, þegar það tekur ákvarðanir, hefur að minnsta kosti áhuga á áliti hvers þátttakanda. Jafnvel þótt einhver annar sé ekki nógu hæfur getum við að minnsta kosti útskýrt hvert þetta leiðir okkur. Ekki gleyma gagnkvæmri virðingu. Jæja, ef upp koma dauðastöður geturðu alltaf spilað gamla góða scrum póker.

Gagnkvæm aðstoð.

Sammála því að þegar þú kemur nýr inn í liðið, og enginn útskýrir neitt fyrir þér, þá kemur upp heimskuleg vonleysistilfinning (fylgt eftir með hugsunum eins og "kannski er það hann..."). Og til að koma í veg fyrir að þetta gerist held ég að það hljóti að vera tveir mikilvægir þættir:

  • „hrópaðu SOS“ þegar þú þarft á hjálp að halda, frekar en að þegja og bíða eftir að einhver komist að því;
  • Ræktaðu heilbrigða samkennd með liðsfélögum þínum og ekki standa á hliðarlínunni.

Jæja, finnst þér nú þegar hversu flott liðið þitt er? Það er allt í lagi, nú skulum við sjá hvað getur hjálpað okkur.

Góðir veðurhvatar í teyminu aka team incubator

Þegar framleiðni einhvers er áhugaverð
Staðsetning.

Já, já, einmitt útungunarvélin. Og til að vera nákvæmari - einum stað. Að mínu mati er það mikilvægasta til að byrja að „sameina“ lið nálægð við hvert annað. Og það er jafnvel betra ef það er sérstakt herbergi og enginn úr risastóra rýminu truflar þig. Í fyrsta lagi eru nokkur minniháttar vandamál leyst „í flugu“ og eru ekki sett á hilluna. Framboð á liðsfélaga í armslengd er mun hagstæðara en framboðið sem takmarkast af Skype. Í öðru lagi hefur herbergið samvinnuandrúmsloft. Þér finnst þú vera að skila ávinningi í verkefnið og félaginn sem situr og vinnur við hlið þér líka. Þetta er svipað og þegar við vorum börn, við myndhögguðum snjókarl í hópi eða bjuggum til hús úr snjó, grafum það út í risastórum snjóskafli. Þar að auki komu allir með endurbætur frá sjálfum sér og allir skemmtu sér vel.

Ég fékk tækifæri til að vinna fjarri teyminu mínu í 9 mánuði. Þetta er ákaflega óþægilegt. Vinnan mín dróst á langinn. Verkefnin mín héngu lengur í In Progress ástandinu en flest verkefni liðsfélaga minna. Það leið eins og þeir væru þegar að smíða sinn fimmtugasta snjókarl þarna og ég sat hérna enn að reyna að búa til gulrót í fyrsta sinn. Almennt séð er framleiðni á sniglastigi.

En þegar ég fór í liðið breyttist staðan gjörsamlega. Mér fannst ég vera í fararbroddi í sókninni. Á nokkrum vikum byrjaði ég að klára fleiri verkefni en ég gerði á mánuði. Ég var ekki einu sinni hræddur við að taka að mér miðverkefnið!

Samkennd og almennt andrúmsloft.

Ekki standa hjá þegar liðsfélagi þinn er fyrirsátur. Gagnkvæm virðing, og bara gott viðhorf til hvers annars, er líka eins konar lykill að velgengni. Helst ætti það að vera gleði fyrir velgengni liðsfélaga þíns og stolt af liðinu þínu - og þetta er nú þegar góð hvatning til frekari framfara.

Þetta minnti mig á myndband þar sem hópur vegfarenda gat ýtt frá sér kyrrstæðum bílum sem hindruðu umferð sjúkrabíls. Þeir gerðu það saman og gátu þeir flutt tvo bíla sem stóðu á handbremsu. Þetta er virkilega flott. Og ég held að eftir árangur hafi allir fundið að innra með sér að þeir voru gagnlegir í ferlinu, fannst þeir stuðla að alvarlegri hjálp.

Fyrir mér er versti draumurinn þegar það er óþægileg stemning í liðinu og nánast allir eru hræddir við að segja orð, til að gera ekki mistök einhvers staðar eða virðast ekki heimskir eða ljótir. Þetta á ekki að gerast. Mér skilst að karakter hvers og eins er mismunandi, en hverjum liðsmanni ætti að líða vel í honum.

Mótefni við ástandinu sem lýst er hér að ofan, og einfaldlega góðar forvarnir væru samskipti með liðinu í óformlegu umhverfi. Það eru samskipti, en ekki að eyða frítíma þar sem allir eru grafnir í snjallsímanum sínum. Það myndi ekki skaða að koma saman með liðinu á kvöldin til að spila borðspil, eða fara í quest eða paintball saman. Berjist fyrir andrúmsloftið í liðinu þínu!

Hópstjóri. Hvers konar Pokemon er þetta?

Þegar framleiðni einhvers er áhugaverð

Það virðist sem ég myndi vilja segja að þetta ætti að vera leiðtogi. En hér er þunn og hál lína. Það er ekki áhugi liðsstjórans að leiða liðið. Hann leitast við að auka hvatningu alls liðsins og viðhalda þægilegu andrúmslofti í því; hann er frábær „leysari“ í átökum innan liðsins. Markmið hans er mikil frammistaða liðsins.

Það er ráðlegt að þetta sé einstaklingur að utan. Hvert lið fer í gegnum stig þess að myndast skv Tuckman módel. Þannig að ef þú kynnir leiðbeinanda inn í liðið á mótunarstigi, mun liðið auðveldara lifa af Storming-stigið og ná Norming-stigi hraðar en án hans. En á frammistöðustigi er helst ekki lengur þörf á leiðbeinanda. Liðið sér um allt sjálft. Þó, um leið og einhver yfirgefur liðið eða gengur til liðs við það, dettur það aftur í Storming stigið. Jæja, þá: „Fyrirstjóri, ég hringi í þig!

Það væri annar stór plús ef leiðbeinandinn seldi teyminu hugmyndina. Ég held að ef þú „kveikir“ neista í liðsfélögum þínum og smitar þá af hugmyndinni um sameiginlegan árangur í framtíðinni, sem við ættum öll að stefna að núna, þá geturðu náð svo góðum árangri í að auka hvatningu liðsins.

Hrottalegt morð á átökum.

Ég vona svo sannarlega að í draumalið átök munu aldrei koma upp. Við erum öll góð og kunnum að bregðast nægilega vel við bröndurum og óvenjulegum aðstæðum og sjálf lendum við ekki í átökum. Er það svo? En ég veit að stundum er barátta óumflýjanleg (sérstaklega á Storming-stigi). Á slíkum augnablikum þarftu brýn að kasta bolta í andstæðing þinn og kalla á leiðbeinanda! En oft eru liðsfélagar þegar meðvitaðir um núverandi ástand í liðinu og eru tilbúnir að kasta boltum í þá báða. Það er mjög mikilvægt að leysa deiluna eins fljótt og auðið er svo að ekkert sé ósagt eftir og engin dulin gremja.

Samvinnuskipulag.

Þegar framleiðni einhvers er áhugaverð

Við sameiginlega áætlanagerð verður teymið að meta núverandi og væntanlega vinnu vel. Ég held að þetta sé gott tækifæri til að dreifa vinnuálaginu jafnt yfir hvern liðsfélaga. Allir félagar verða að upplýsa lið sitt um allt (erfiðleika, tillögur o.s.frv.). Annars gæti liðið falið þögla stráknum fleiri verkefni, sem ekki aðeins gera hann örvæntingarfullan, heldur getur líka borið á sig hatur - og þetta er þegar hættulegt fyrir draumalið! Stöðug og opin samræða er lykillinn að skilvirkri skipulagningu.

Gagnsæi er jafn mikilvægur eiginleiki fyrir skipulagningu og töfradrykkur er fyrir Ástrík. Gagnsæi þarf til að vinna skilvirkari og taka árangursríkar ákvarðanir. Þegar allt kemur til alls, þegar við sjáum heildarmyndina af því sem er að gerast, getum við alltaf tekið góða ákvörðun, sem mun þá ekki neyða okkur til að eyða tíma í að finna út ástæðurnar fyrir lélegri frammistöðu eða bilun.

Daglega.

Daglegir fundir eru daglegir teymisfundir til að læra og skilja núverandi vinnustöðu þess. Þetta er rúsínan í draumaliðskökuna. Sérstaklega ef þessir daglegu fundir fara ekki fram á Skype, heldur yfir kaffibolla og í óformlegu umhverfi. Ég hafði tækifæri til að taka þátt í slíkum daglegum viðburðum nokkrum sinnum, og satt að segja, þegar ég kem aftur á vinnustaðinn minn vil ég vinna og skapa meira og meira! Wahaha! Í alvöru, krakkar. Daglegir fundir, ef þeir eru rétt skipulagðir og liðsfélagar eru opnir hver öðrum, slá nokkrar flugur í einu höggi. Þetta er gagnsæi, sameiginleg áætlanagerð (ég veit, það er yfirsýn, en hér er hægt að komast að vandamálum mun hraðar), sameiginleg ákvarðanataka, hugmynd fyrir liðið og bara samverustundir með teyminu!

Svo við skulum búa til þetta draumateymi!

Ég vil trúa því að hvert og eitt okkar vinni í draumateymi. Þá væri öllum gott. Og það yrðu engar biðraðir eða tafir, vegna þess að draumateymið nær að takast á við allt, og það væri engin neikvæðni, vegna þess að draumateymið elskar vinnuna sína o.s.frv. og svo framvegis.

Persónulega er ég stoltur og innblásinn af liðinu mínu. Og að segja að ég vinni í draumateymi væri líklega rangt, því draumar eru gerðir til að vera óframkvæmanlegir, svo að það sé eitthvað til að stefna að.

Heimild: www.habr.com

Bæta við athugasemd